EMC合同能源管理簡介

?2010LotusCO.,LTD第一部分：新能源公司簡介第二部分：合同能源管理的概念第三部分：合同能源管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)第四部分：合同能源管理的形式第五部分：合同能源項(xiàng)目管理流程及環(huán)節(jié)第六部分：合同能源管理實(shí)例主要內(nèi)容MarketingDept.2.2合同能源管理的發(fā)展

MarketingDept.合同能源管理是一種節(jié)能新機(jī)制，不同于傳統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)/產(chǎn)品銷售模式。EnergyManagementContract，簡稱EMCEPC產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)70年代中期起因:“世界能源危機(jī)”發(fā)源地是美國1998年開始在中國示范推廣MarketingDept.?2010Lotusnewenergy2.2合同能源管理的基本概念

MarketingDept.1、“節(jié)能項(xiàng)目”的界定是：項(xiàng)目的節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益的50％以上。2、“節(jié)能項(xiàng)目”的另一個(gè)界定是：項(xiàng)目投資可以在五年以內(nèi)的節(jié)能效益（不計(jì)入其他效益，只計(jì)算節(jié)約的能源費(fèi)用）回收。?2010Lotusnewenergy2.2合同能源管理的基本概念

MarketingDept.EMCo客戶

EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項(xiàng)目服務(wù)，為客戶提供節(jié)能量保證，也就是說，EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量。?2010Lotusnewenergy2.2合同能源管理的基本概念

MarketingDept.EMCo與客戶分享節(jié)能效益?2010Lotusnewenergy3.1合同能源管理的特點(diǎn)

3.2合同能源管理的優(yōu)勢(shì)

專業(yè)化的EMCo提供了節(jié)能項(xiàng)目的全過程服務(wù)，免除客戶在項(xiàng)目管理、技術(shù)、工程上的負(fù)擔(dān)。EMCo承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)和工程風(fēng)險(xiǎn)。EMCo豐富的節(jié)能項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的熟悉，使得能夠準(zhǔn)確找出客戶的節(jié)能潛力點(diǎn)并設(shè)計(jì)更合理的技術(shù)改造方案，選擇高性價(jià)比的設(shè)備，加之豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可有效地降低實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成本。MarketingDept.MarketingDept.?2010Lotusnewenergy3.3合同能源管理項(xiàng)目的關(guān)鍵基準(zhǔn)線的確定MarketingDept.MarketingDept.對(duì)節(jié)能項(xiàng)目至關(guān)重要，它是計(jì)算節(jié)能效益的基礎(chǔ)，也是簽定合同的關(guān)鍵條款之一①.改造項(xiàng)目：以節(jié)能改造前原有設(shè)備的耗能指標(biāo)為準(zhǔn)，設(shè)定基準(zhǔn)線；②.新建項(xiàng)目：以行業(yè)內(nèi)與原有相似設(shè)備的耗能水平為基準(zhǔn)，設(shè)定基準(zhǔn)線。實(shí)際項(xiàng)目中由合同雙方協(xié)商確定設(shè)立基準(zhǔn)線方法和監(jiān)測方法。?2010Lotusnewenergy3.3合同能源管理項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)能量監(jiān)測和節(jié)能效益的確認(rèn)MarketingDept.MarketingDept.

①采用國家、行業(yè)或地方制訂的標(biāo)準(zhǔn)方法檢測；②委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)測；③以雙方認(rèn)可的方式，得到各方都認(rèn)可的客觀結(jié)果。?2010Lotusnewenergy項(xiàng)目選擇(國別、資信、行業(yè)景氣周期、客戶性質(zhì)、回款能力）?2010LotusCO.,LTD4.1合同能源管理的形式

MarketingDept.合同能源管理的三種合同類型節(jié)能效益分享型節(jié)能量保證型能源托管型MarketingDept.MarketingDept.?2010Lotusnewenergy4.2節(jié)能效益分享型MarketingDept.節(jié)能效益分享型1、EMCo為項(xiàng)目融資2、EMCo為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目一條龍服務(wù)3、EMCo與客戶分享節(jié)能效益能源服務(wù)合同EMCo融資效益分享?2010Lotusnewenergy項(xiàng)目實(shí)施前能源費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施后能源費(fèi)用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務(wù)公司收益節(jié)能效益分享型4.2節(jié)能效益分享型4.3節(jié)能量保證型MarketingDept.節(jié)能量保證型1、EMCo為項(xiàng)目融資提供擔(dān)保2、EMCo為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目一條龍服務(wù)3、EMCo與客戶分享節(jié)能效益EMCo節(jié)能量保證能源服務(wù)協(xié)議客戶服務(wù)費(fèi)第三方融資信貸為第三方提供客戶節(jié)能效益保證?2010LotusnewenergyMarketingDept.能源托管型1、客戶購買EMCo能源管理服務(wù)（托管）2、EMCo為客戶提供能源系統(tǒng)管理，并負(fù)責(zé)支付運(yùn)行費(fèi)用

能源托管合同托管費(fèi)4.4能源托管型?2010Lotusnewenergy節(jié)能項(xiàng)目前企業(yè)能源費(fèi)用節(jié)能項(xiàng)目后企業(yè)能源費(fèi)用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能公司收益能源托管型4.4能源托管型5.1合同能源項(xiàng)目管理流程及環(huán)節(jié)能源審計(jì)︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估能源管理合同的談判和簽署節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)設(shè)備采購施工安裝及調(diào)試人員培訓(xùn)設(shè)備管理及維護(hù)節(jié)能及效益產(chǎn)生及監(jiān)測節(jié)能效益分享5.2能源審計(jì)階段能源審計(jì)階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評(píng)估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點(diǎn)，提出對(duì)策；對(duì)擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。MarketingDept.MarketingDept.?2010Lotusnewenergy5.3節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估MarketingDept.MarketingDept.在能源審計(jì)的基礎(chǔ)上，由EMCo公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估，編制能源質(zhì)量分析報(bào)告、節(jié)能率預(yù)測報(bào)告、節(jié)能投資分析報(bào)告等，并提出先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、可行的節(jié)能整體解決方案，供企業(yè)參考，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。?2010Lotusnewenergy5.4能源管理合同的談判和簽署階段能源管理合同的談判和簽署階段MarketingDept.MarketingDept.節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達(dá)到共識(shí)后，EMCo公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績效保證合約”，合同中將規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)、改造工程的驗(yàn)收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測的方式等雙方共同關(guān)心的要點(diǎn)。?2010Lotusnewenergy5.5節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)MarketingDept.MarketingDept.根據(jù)批準(zhǔn)的節(jié)能整體解決方案，EMCo公司著手進(jìn)行詳細(xì)的節(jié)能改造工程設(shè)計(jì)工作，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。?2010Lotusnewenergy5.6節(jié)能改造項(xiàng)目采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試節(jié)能改造項(xiàng)目的設(shè)備和材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試?2010LotusCO.,LTDMarketingDept.MarketingDept.采用合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，企業(yè)在改造項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不需要任何投資，而全部投資由EMCo公司承擔(dān)，包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、監(jiān)控系統(tǒng)安裝及性能調(diào)試等一條龍服務(wù)工作?？蛻魞H需配合和提供必要的條件。5.7人員培訓(xùn)、設(shè)備管理及維護(hù)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理及維護(hù)?2010LotusnewenergyMarketingDept.MarketingDept.EMCo公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)人員，以增強(qiáng)企業(yè)的節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”。并接受企業(yè)的所有或部分的用能設(shè)備的維護(hù)管理工作，派出現(xiàn)場維護(hù)與巡視人員，以確保用能設(shè)備和系統(tǒng)能夠正常操作和運(yùn)行，制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)手冊(cè)，降低企業(yè)維護(hù)成本。5.8節(jié)能及效益產(chǎn)生及監(jiān)測節(jié)能及效益產(chǎn)生及監(jiān)測MarketingDept.MarketingDept.改造工程完工后，將由企業(yè)和EMCo公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對(duì)節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。雙方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，改造后的設(shè)備即交由客戶使用，EMCo按合同約定向客戶提供人員培訓(xùn)。在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMCo支付效益款?？蛻舭春贤Ц锻耆啃б婵詈螅O(shè)備所有權(quán)歸屬客戶，項(xiàng)目結(jié)束。?2010Lotusnewenergy5.9節(jié)能效益分享節(jié)能效益分享MarketingDept.MarketingDept.根據(jù)雙方實(shí)際監(jiān)測的數(shù)據(jù)，按照合同中規(guī)定的效益分享方式，來分享節(jié)能改造的效益。通過效益分享，EMCo公司獲取相應(yīng)報(bào)酬與合理利潤。合同結(jié)束后，企業(yè)將享受全部節(jié)能效益，并免費(fèi)獲得高能效設(shè)備、節(jié)能設(shè)備和節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。?2010Lotusnewenergy5.10合同能源管理項(xiàng)目示意圖節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)和產(chǎn)品先期投入企業(yè)改造節(jié)能效益由節(jié)能服務(wù)公司提供設(shè)備維護(hù)服務(wù)。合同期滿后，根據(jù)合同約定設(shè)備轉(zhuǎn)讓給企業(yè)企業(yè)獲得長期的節(jié)能效益。分年度償付產(chǎn)品和服務(wù)費(fèi)用（以節(jié)能效益），合同期限一般2-5年5.11合同能源管理效益分配示意圖能源費(fèi)用企業(yè)的節(jié)能分享收益EMC公司的投資收益EMC公司的投資回收企業(yè)的節(jié)能收益節(jié)能改造設(shè)備轉(zhuǎn)讓能源節(jié)約量正常消耗量EMC項(xiàng)目實(shí)施前EMC項(xiàng)目實(shí)施中EMC項(xiàng)目終止后能源費(fèi)用能源費(fèi)用能源費(fèi)用節(jié)省案例一：合同能源管理項(xiàng)目

實(shí)施過程

樓宇節(jié)能（醫(yī)院）6.1能源效率分析（節(jié)能潛力）6.2節(jié)能改造方案及設(shè)計(jì)(醫(yī)院)6.3項(xiàng)目可行性分析技術(shù)可行性分析技術(shù)成熟程度、成功案例、技術(shù)壽命、技術(shù)選擇的合理性、設(shè)備來源（可獲得性）經(jīng)濟(jì)可行性分析（1）資本成本/機(jī)會(huì)成本/折現(xiàn)率（2）項(xiàng)目壽命（技術(shù)壽命，設(shè)備壽命，經(jīng)濟(jì)壽命，產(chǎn)品市場壽命……諸壽命中最短的一個(gè)。“水桶短板”效應(yīng)）（3）現(xiàn)金流、內(nèi)部收益率、投資回收期、節(jié)能成本技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析采購中的有關(guān)問題┅┅綜合性的EMCo應(yīng)該面向全社會(huì)采購6.4采購6.5施工及管理6.6系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收事故處理預(yù)案6.7培訓(xùn)和運(yùn)行管理節(jié)能成本＝年等值支付（元）/年節(jié)約能源費(fèi)用（元/元）如果投資100萬元，年節(jié)約能源費(fèi)用50萬元，設(shè)備壽命期為10年，資金折現(xiàn)率10%，則節(jié)能成本為:16.27/50=0.33（元/元）；即每節(jié)約一元能源費(fèi)用的成本為0.33元。折現(xiàn)率＝10％6.7節(jié)能成本為節(jié)約單位能源費(fèi)用所付出的資金代價(jià)案例二：中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造

6.8中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造業(yè)主6.5萬平方米綜合樓的供冷系統(tǒng)，由5臺(tái)電壓縮冷水機(jī)組、冷凍及冷卻水泵10臺(tái)，冷卻塔及風(fēng)機(jī)3臺(tái)構(gòu)成，中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行控制和管理均為人工操作，每年使用255天，能源浪費(fèi)較大。原系統(tǒng)耗能情況裝機(jī)容量（kW)負(fù)荷量（kW)年用電量（104kWh/a)年耗能量（tce/a）3240

2356.1480.64

1918

案例內(nèi)容:本案例是對(duì)供冷系統(tǒng)實(shí)施按負(fù)荷變化運(yùn)行的改造

（1）安裝中央空調(diào)管理系統(tǒng)10臺(tái)；

（2）安裝相關(guān)輔助設(shè)備及布線等；

（3）系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行。

案例實(shí)施周期：4個(gè)月

新系統(tǒng)耗能情況裝機(jī)容量（kW)負(fù)荷量（kW)年用電量（104kWh/a)年耗能量（tce/a）3240

2356.1331.64

1323

6.8中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造節(jié)能量確認(rèn)（1）案例實(shí)施者與業(yè)主共同確認(rèn)，以改造前一年供冷系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間及耗電量為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)；（2）案例實(shí)施后，業(yè)主請(qǐng)專家進(jìn)行檢測，節(jié)電率達(dá)到30%，用基準(zhǔn)數(shù)據(jù)可得出年節(jié)能量。壽命期節(jié)能量：設(shè)備壽命期按10年計(jì)，案例壽命期可節(jié)電1490萬千瓦時(shí)，折5945噸標(biāo)準(zhǔn)煤。原系統(tǒng)年耗電（104kWh/a)新系統(tǒng)年耗電（104kWh/a)年節(jié)電量（104kWh/a)電價(jià)（/kWh)年耗能量（tce/a）年節(jié)能效益（104元/a)480.64

331.64149

0.6559596.85

節(jié)能量及節(jié)能效益6.8中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造投資情況

（1）合同額：42.16萬元；

（2）資金來源：案例實(shí)施者出