PMP模擬考試十題庫（200道）

PMP模擬考試十

1、為獲得性能問題的可見性，一份管理質(zhì)量報告建議在項目測量過程變更。但是，如果實施

變更，將會影響到客戶的交付日期。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關的建議

B實施變更，滿足要求的性能問題可能性

C為客戶實現(xiàn)交付日期，不實施變更

D評估實施變更和不實施變更的影響

正確答案：D

2、在與項目團隊進行估算討論期間，項目經(jīng)理被告知某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完

成，最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，這項活

動預期多少天？一一［單選題］

A4天

B5天

C5.5天

D6.5天

正確答案：C

3、項目經(jīng)理決定是租賃還是租借項目執(zhí)行所需的設備。租賃成本為每天s50美元。租借成本

為每天20美元，加上一次性成本$3000美元。設各比租賃設備更合算的田值是在哪一天之

后？——［單選題］

A80天

B95天

C100天

D125天

正確答案：C

4、在一個職能型組織中工作的項目經(jīng)理希望為一個復雜項目組建一支強大的項目團隊。然而

職能經(jīng)理有他們自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經(jīng)驗的資源。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？

----［單選題］

A審查角色和職責并更新培訓需求

B查詢資源管理計劃，核實這些情況，并開展團隊績效評估

C執(zhí)行整體變更控制流程，調(diào)整范圍以適合可用的資源

I）更新項目基準，并與相關方溝通人員配備問題造成的延期

正確答案：A

5、一個滿足時間和預算要求的系統(tǒng)升級項目開始進行初步驗收測試。出乎意料的是由于大量

術語的運用，導致系統(tǒng)收到來自員工的低滿意度評價。為避免這種情況，應該事先執(zhí)行什么工

作？一一［單選題］

A通過使用德爾菲研究識別最常用的術語

B在識別相關方的過程中，了解員工相關方群體的組織文化

C向公司的高級信息技術管理層提交一份重要問題清單

D創(chuàng)建一個流程，讓員工熟悉行業(yè)標準術語

正確答案：B

6、擔心與項目無關的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為在讀和

回復郵件上花費了大量時間。項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A要求團隊成員加班完成工作

B要求項目團隊更改項目溝通管理計劃

C與項目團隊一起鞏固進度管理計劃指南

D與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

正確答案：D

7、下列哪一項工具技術可用于識別項目的內(nèi)部和外部風險？一一［單選題］

A德爾菲技術

B石川圖

C影響圖

DSWOT分析

正確答案：D

8、一個項目發(fā)起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問，將導致人

工成本增加以及進度延遲。項目經(jīng)理應該如何整合這項新流程？一一［單選題］

A使用變更管理計劃實施新的需求

B想出更為有效的文件控制流程用于項目

C使用風險管理計劃評估風險，并向項目發(fā)起人報告。

D與項目于系人安排一次會議，進行風險緊迫性評估。

正確答案：A

9、項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為$12億美元，潛在效

益為$60億美元，未來運營成本為$15億美元；項目B成本為$14億美元，潛在效益為

$70億美元，未來運營成本為$1億美元c項目經(jīng)理應該推薦哪一個項目？一一［單選題］

A項目B;因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得

B項目A;因為執(zhí)行成本低于項目B

C項目B;因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A

D項目A;因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值

正確答案：C

10、公司完成一個辦公樓遷移項目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但由于離家較遠，許多員工

并不滿意。項目經(jīng)理應該如何解決這種情況？一一［單選題］

A創(chuàng)建風險登記冊，包括風險概率和影響

B通過遵循風險應對計劃減輕影響

C聯(lián)系職能經(jīng)理并更新風險登記冊

D將這個風險轉(zhuǎn)移給資源部，建議更好的工資結(jié)構(gòu)

正確答案：B

11、在收尾階段，由于意外發(fā)生問題，一個施工項目有大量變更日志。項目經(jīng)理收集需要的項

目文件。下列哪一份文件作為項目收尾的組成部分屬于公司的知識庫？一一［單選題］

A變更控制程序

B財務控制程序

C未決問題報告

D組織矩陣

正確答案：C

12、即使項目成功進展，項目經(jīng)理依然承受來自發(fā)起人和客戶多個新功能請求的壓力。管理流

程已經(jīng)定義并遵循。項目經(jīng)理提醒項目團隊，同時處理太多變更可能造成下列哪一項問題？-

一［單選題］

A范圍潛變

B鍍金

C進度壓縮

D質(zhì)量成本

正確答案：A

13、高層管理團隊，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在計劃完工日期之前六個月終止一個項目。項目經(jīng)

理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話

B制定程序調(diào)查并記錄活動的原因

C用經(jīng)驗教訓和歷史信息更新知識庫

D解散團隊成員，讓其為其他項目工作

正確答案：B

14、項目執(zhí)行期間，相關方向項目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準的變更請求，但項目經(jīng)理卻不知道這

項變更請求。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A通知相關方變更控制流程

B創(chuàng)建一個新的變更請求過程

C拒絕變更請求

D實施變更請求

正確答案：D

15、分配到一個為期10天任務的開發(fā)人員完成了50%的任務。在每自的花去評審會議上，

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名團隊成員希望加班工作三天來完成該任務。該任務的掙值是多少？一一［單

選題］

A7天

B6.25天

C5天

D4天

正確答案：C

16、一次新會議將在兩周內(nèi)召開。去年底會議經(jīng)歷許多問題：但是，沒有可用的經(jīng)驗教訓。項

目經(jīng)理將與去年會議的項目團隊開會，檢查問題的原因。在這個過程中項目經(jīng)理應使用下列哪

一項？［單選題］

A研討會

B流程圖

C石川圖

D親和圖

正確答案：C

17、在風險登記冊的一個風險在項目后期發(fā)生。應對這種情況的最有效措施是什么？一一［單

選題］

A使用管理儲備

B執(zhí)行定量風險分析

C執(zhí)行定性風險分析

D使用應急儲備

正確答案：D

18、下列哪一種方式要最長的執(zhí)行時間？一一［單選題］

A自下至上估算

B參數(shù)估算

C量級估算

I）類比估算

正確答案：A

19、在完成項目的可交付成果后，項目經(jīng)理將成果交付給客戶驗收?？蛻粽J為可交付成果不符

合驗收標準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A向客戶說明可交付成果滿足驗收標準的理由

B發(fā)起修復缺陷的正式變更請求

C立即按照客戶要求修改可交付成果

D和客戶一起審查驗收標準，確認客戶所說是否屬實

正確答案：D

20、審查項目管理計劃時，項目經(jīng)理確定成本指數(shù)為0.8,而進度績效指數(shù)為0.7,發(fā)生

以下哪一項情況？一一［單選題］

A關鍵相關方未充分參與

B項目執(zhí)行超前

C項目執(zhí)行落后

D范圍蔓延

正確答案：C

21、PMI人才三角主張項目經(jīng)理應該具備下述技能，除了：一一［單選題］

A技術項目管理

B通用項目管理

C戰(zhàn)略和商務管理

D領導力

正確答案：B

22、項目進度慢于計劃，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個問題鍵原因是在功能性測試

期間發(fā)現(xiàn)意料之外大量缺陷需要返工。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？一一

［單選題］

A使用統(tǒng)計工具對比這個項目與其他項目的返工量，并相應調(diào)整項目期限

B在開發(fā)開始前，確保需求已獲得測試團隊的審查和批準

C安排與項目發(fā)起人開會，考慮減少項目范圍

D通過外包開發(fā)團隊減輕項目期限風險

正確答案：B

23、客戶決定更換信息技術服務供應商A?？蛻襞c供應商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務。項

目收尾前，供應商A的項目經(jīng)理應該怎么做？一一匚單選題］

A向法律部門尋求如何繼續(xù)的意見

B確保向客戶轉(zhuǎn)讓可交付成果的所有權

C確保所有相關文檔己更新

D與供應商B協(xié)商提供分包商服務

正確答案：B

24、項目團隊完成了項目A的可交付成果，公司副總裁宣布項目B將分配給項目團隊執(zhí)行。

項目A的可交付成果已完成，團隊應能夠快速收尾項目Ao為確保項目A的成功，項目經(jīng)

理應該采取下列哪一項？一一［單選題］

A執(zhí)行項目A的總體質(zhì)量評審

B核實客戶對可交付成果的驗收

C審查范圍核實文件

D評價項目A對公司的影響

正確答案：B

25、在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個產(chǎn)品?？蛻艚邮芩膫€產(chǎn)品中的2個，

并聲明剩余兩個產(chǎn)品不滿足需求。交付產(chǎn)品之前，項目經(jīng)理應該遵循那個流程來確保與客戶端

期望保持一致？一一［單選題］

A控制質(zhì)量

B管理質(zhì)量

C執(zhí)行質(zhì)量控制測量

D執(zhí)行質(zhì)量審計

正確答案：A

26、由于質(zhì)量控制問題，項目落后于進度。沒有識別缺陷的明顯模式。使用定性方法，應使

用哪一種質(zhì)量控制工具來確定缺陷來源？一一［單選題］

A直方圖

B績效審查

C散點圖

D因果圖

正確答案：D

27、在近期項目狀態(tài)會議上，一名相關方表示未收到近期會議上提出的某個問題的根本原因分

析。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該名相關方?jīng)]有包含在報告分發(fā)名單中。項目經(jīng)理首先應該怎么做？-

［單選題］

A參考風險登記冊

B更新溝通管理計劃

C執(zhí)行變更請求

I）更新相關方登記冊

正確答案：B

28、一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性。項

目經(jīng)理應使用什么技術？一一［單選題］

A假設情景分析

B敏感性分析

C預期價值分析

D決策分析

正確答案：A

29、在與相關方-?起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理

匯報了一個負成本偏差。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題？一一［單選題］

A調(diào)整成本績效基準。

B從應急儲備中分配資金。

C從管理儲備金分配資金。

D測量項目事件的影響。

正確答案：D

30、項目經(jīng)理召開一次團隊建設會議，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理要求團隊成員頭腦風暴識

別盡可能多的活動，然后組織他們進入他們的邏輯任務組。這屬于下列哪一項的實例？-

［單選題］

A自下而上方法

B自上而下方法

C思維導圖

D分解

正確答案：C

31、雖然項目滿足目標測量指標，但是例行管理質(zhì)量審計的結(jié)論卻是產(chǎn)品不符合公司的標準。

審計的結(jié)果，下一步應該做什么？一一［單選題］

A實施變更請求、適應范圍，避免不履行所產(chǎn)生的風險

B分發(fā)相關方溝通，要求主管支持

C與第三方專家核實審計結(jié)果

D處理變更請求，提高過程和程序的效率

正確答案：C

32、為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理估算資源活動制約因素。全球項目團隊成員在不同的時

區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因

素以及對項目的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A創(chuàng)建資源分解結(jié)構(gòu)

B執(zhí)行蒙特卡洛分析

C執(zhí)行資源儲備分析

D創(chuàng)建資源日歷

正確答案：D

33、每次測試項目部件，該部件都通過用戶的驗收測試并滿足所有要求。項目經(jīng)理反復實施和

執(zhí)行哪一個過程？一一［單選題］

A控制質(zhì)量

B管理質(zhì)量

C配置分析

D發(fā)起人審查

正確答案：A

34、出于個人原因，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團隊成員。項目經(jīng)理接下來應該

怎么做？——［單選題］

A與發(fā)起人討論重新考慮這個請求，因為團隊成員表現(xiàn)良好，對項目成功有價值

B只有對項目有利，才接受項目發(fā)起人的請求

C接受項目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團隊成員

D忽視項目發(fā)起人的請求，因為項目經(jīng)理負責該資源

正確答案：A

35、在項目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設施設置限制。這項變化

可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？一一［單選題］

A通知客戶進度潛變

B查看風險登記冊中已批準的糾正措施

C執(zhí)行風險分析

D按照這項變化更新項目進度計劃

正確答案：B

36、項目經(jīng)理邀請一名有經(jīng)驗的工程師出席項目啟動大會，討論記錄的歷史限制和制約的因素。

項目經(jīng)理使用的是下列哪一項組織資產(chǎn)？一一［單選題］

A主題專家

B事業(yè)環(huán)境因素

C經(jīng)驗教訓

D專家判斷

正確答案：C

37、項目經(jīng)理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗收標準并滿足客戶的

期望。這些行動屬于下列哪一個過程的組成部分？——［單選題］

A控制質(zhì)量

B項目或階段收尾

C控制范圍

D核實范圍

正確答案：D

38、項目經(jīng)理終止一份包含兩部分設計報告的合同，因為第一部分不能滿足工作說明書中的標

準，在新一輪提議申請后，選擇委員會將新合同授予另外一個設計師。在合同收尾過程中，項

目經(jīng)理應進行下列哪一項？一一［單選題］

A審查采購過程

B更新項目管理計劃

C將終止合同包含進經(jīng)驗教訓文檔中

D為終止的合同準備一份完工證明

正確答案：C

39、在一個系統(tǒng)集成項目期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)沒有人能夠概述整個系統(tǒng)。項目團隊發(fā)現(xiàn)重要的

問題和中斷。為解決這個問題，質(zhì)量經(jīng)理應建議下列哪一項工具？一一［單選題］

A力場分析

B工作分解結(jié)構(gòu)

C直方圖

D流程圖

正確答案：D

40、在質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)由于批準的變更未實施，有些可交付成果不完整。項目經(jīng)理接下

來應怎么做？——［單選題］

A更新項目進度計劃

B確定一個糾正措施

C執(zhí)行缺陷補救

D利用項目應急儲備

正確答案：B

41、在項目測試階段，職能經(jīng)理抵制對公司戰(zhàn)略上有重要意義的一項實施。該風險及其應對措

施己被記錄并在之前的風險討論會上討論過。在這個風險觸發(fā)后，項目經(jīng)理首先應該怎么做？

——［單選題］

A接洽抵制變化的職能經(jīng)理，明確該變化的好處，并獲得他們的承諾

B讓職能經(jīng)理有時間去意識到使用新系統(tǒng)的好處

C上報給項目發(fā)起人要求干預

D使用項目經(jīng)理的職權，實施這項變化

正確答案：A

42、一個月前，一個新規(guī)定獲得變更控制委員會的批準。這項變更將要求團隊加快項目交付到

六個月。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一匚單選題］

A在整個項目過程中協(xié)調(diào)批準的變更

B擱置項目，并分析這項新規(guī)定的影響

C將該信息發(fā)送給項目團隊，要求他們滿足新的進度基準

D向項目發(fā)起人報告影響并更新變更日志

正確答案：D

43、一家公司必須為他們的軟件實施項目選擇一個賣家。項目經(jīng)理不能準確估算工作范圍或成

本。項目經(jīng)理應該考慮哪種合同類型？一一［單選題］

A工科合同

B固定總價合同

C總價加激勵費用合同

D成本加固定費用合同

正確答案：A

44、項目團隊成員之間的工作方式存在沖突。項目經(jīng)理決定實施一種方法改進團隊成員之間的

關系。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術？一一［單選題］

A團隊建設活動

B沖突管理

C團隊績效評估

D集中辦公

正確答案：B

45、高級主管希望開始一項計劃，將公司戰(zhàn)略和附加價值與業(yè)務計劃保持一致。應該先創(chuàng)建下

列哪一項？一一［單選題］

A項目和產(chǎn)品的詳細描述

B描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書

C定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃

D正式授權一個項目的文件

正確答案：B

46、根據(jù)項目網(wǎng)絡圖，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中的最高進度風險點時下列哪一項？一一［單選題］

A3

B5

C6

D8

正確答案：C

47、項目經(jīng)理與一家供應商合作提供專業(yè)服務。專業(yè)服務合問的總價將包括完成工作范圍的成

本再加一部分比例的項目成本，不考慮供應商績效這種采購屬于哪種合同類型的范疇？-

［單選題］

A成本加獎勵合同

B工料合同

C成本加固定費用合同

D按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同

正確答案：C

48、在簽署項目章程的會議之前，項目經(jīng)理又識別出項目的額外交付需求。若要確保所有需求

都被考慮到，項目經(jīng)理應：一一［單選題］

A推遲會議，直至所有交付需求均已澄清并包含在項目章程中為止

B按原定計劃召開會議，讓項目章程獲得簽署同意

C推遲會議，并讓項目章程保持在開放狀態(tài)，直至完成規(guī)劃階段為止

D將問題上報給一線經(jīng)理

正確答案：A

49、由于業(yè)務需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準后的二周，在設計中增加了新的功能，一個

相關方讓項目經(jīng)理在原始設計上實現(xiàn)新功能。項目經(jīng)理首先應該怎么做？一一［單選題］

A變更項目范圍

B修訂項目章程，包含新的業(yè)務

C提交變更請求，并獲得變更控制委員會的批準

D更新進度，包含變更

正確答案：C

50、項目經(jīng)理確定，由于范圍蔓延，設計工作落后于進度并超出預算，這屬于下列哪一項導致

的結(jié)果？——［單選題］

A過分浮動

B不確定的管理計劃

C未執(zhí)行變更控制過程

D資金限制

正確答案：C

51、在于項目團隊成員的非正式談話中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵部分的供應商在執(zhí)行一個已獲

批準的產(chǎn)品變更時有問題。項目經(jīng)理接下來應執(zhí)行下列哪一項？——［單選題］

A實施對供應商的質(zhì)量審計

B安排一次變更控制會議

C供應商的工作績效

D與供應商的高級經(jīng)理談話

正確答案：A

52、項目經(jīng)理將一個變更請求通知指導委員會這屬于下列哪一項范疇？一一［單選題］

A推式溝通

B糾正措施

C公開溝通

D預防措施

正確答案：A

53、項目經(jīng)理因項目時間限制而決定將趕工作為首選措施。應采取下列哪項活動？一一［單選

題］

A額外增加資源以加快關鍵路徑上的交付

B壓縮重疊活動，努力縮短工期

C在測試完成前開始產(chǎn)品生產(chǎn)

D采用四倍資源加快非關鍵路徑上的交付

正確答案：A

54、項目經(jīng)理向一家施工公司招標。該公司要求獲得有關做什么，什么時候做以及由誰做等詳

細內(nèi)容。項目經(jīng)理應該向供應商提供下列哪一份文件？一一［單選題］

A采購工作說明書

B項目章程

C項目管理計劃

D采購管理計劃

正確答案：A

55、項目情況報告顯示，實際成本超出計劃20%并且掙值等于計劃價值。項目經(jīng)理得知，一

些資源將于下星期臨時休假。下列關于項目的陳述哪一項正確？——［單選題］

A需要調(diào)整成本基線

BCPI小于1

CSPI小于1

I）無需采取措施

正確答案：B

56、在績效審核期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的進度績效指數(shù)大于1.0這說明什么？一一［單選

題］

A比原計劃完成更多的工作

B比原計劃完成更少的工作

C項目按計劃順利進展

D只完成了計劃在這個時間點完成的工作

正確答案：A

57、項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技

術能確保公平性？一一［單選題］

A廣告

B投標人會議

C建議邀請書

D合格賣方清單

正確答案：B

58、任務A的成本估算為1,000美元，計劃完工日期為12月30日，總工期為10天，

項目經(jīng)理在12月30日查看任務進度發(fā)現(xiàn)，任務完成70%,分配到任務A的資源到目前為

止花費了600美元。項目經(jīng)理為該任務增加了另一名資源，將會提高當前績效水平50%那么

新的估算是多少？一一匚單選題］

A11天

B13天

C15天

D17天

正確答案：B

59、項目經(jīng)理正在管理某個項目的質(zhì)量，應該使用下列哪一項技術？一一［單選題］

A數(shù)據(jù)分析

B核對單

C思維導圖

D控制圖

正確答案：A

60、在執(zhí)行項目期間，項目經(jīng)理認識到團隊的表現(xiàn)不夠出色.團隊溝通不良.團隊成員都獨立

工作.項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A與一線經(jīng)理和項目團隊開會，討論這種情況

B考慮更換某些項目團隊成員。

C與整個項目團隊進行非正式談話

D請求資金，開展團隊建設訓練

正確答案：D

61、團隊成員在團隊建設五個階段的哪一階段中調(diào)整習慣和行為并開始互相信任？一一［單選

題］

A成熟

B解散

C規(guī)范

D形成

正確答案：C

62、項目經(jīng)理在審查可能影響項目目標的機會列表.下列哪些屬于項目對不確定事件的有效響

應戰(zhàn)略？---［單選題］

A分攤，緩解和指派

B避免，成本審查和轉(zhuǎn)移

C開拓，提高和消極接受

D緩解，威脅審查和保險

正確答案：C

63、為了限制與變更有關的風險，項目經(jīng)理執(zhí)行了一個審計，確保使得最小和最大值要求能夠

被正確執(zhí)行，測試將會進行10次，測試結(jié)果將會用圖表表示用于可視化分析。下列哪一項質(zhì)

量工具將幫助項目經(jīng)理判定測試是否成功？一一［單選題］

A控制圖

B統(tǒng)計抽樣

C直方圖

D散點圖

正確答案：A

64、項目經(jīng)理開始項目的收尾工作。項目經(jīng)理應采用下列哪種工具和技術？一一［單選題］

A確認范圍

B可交付成果

C專家判斷

D組織過程資產(chǎn)

正確答案：C

65、政府法律的變更會對現(xiàn)有項目產(chǎn)生潛在影響。項目風險減輕計劃用于解決潛在影響以及

要求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導致了新的風險。這屬干哪種

風險類型？一一［單選題］

A觸發(fā)風險

B殘余風險

C次生風險

D減輕風險

正確答案：c

66、某長期項目已在A公司開展了近兩年，項目因發(fā)生延遲，需額外增加一年方能完工，此

R'J-B公司收購了公司A,B.公司的新產(chǎn)品系列和戰(zhàn)略計劃并不包括本項目的預期產(chǎn)品成果。

項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A繼續(xù)項目直至產(chǎn)品完成，之后做出關閉項目決定

B向董事會提交該項目，請求將項目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品

C立即解散所有資源，因為項目即將關閉

D根據(jù)正式?jīng)Q策終止，并記錄項

正確答案：D

67、在項目收尾階段，項目經(jīng)理可使用什么文件來確認項目的最終可交付成果符合需要？-

［單選題］

A狀態(tài)更新

B風險登記冊

C項目章程

D相關方登記冊

正確答案：C

68、當項目進入執(zhí)行階段時。團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預期之外的工作,

出現(xiàn)這種情況的最大可能原因是什么？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B溝通管理計劃

C活動持續(xù)時間估算不準確

D資源計劃差

正確答案：A

69、一個項目發(fā)生問題，需要糾正，項目經(jīng)理評估糾正該問題，執(zhí)行下列哪一項活動？一一

［單選題］

A執(zhí)行糾正措施

B根據(jù)影響更新風險登記冊

C根據(jù)影響重訂進度基準

D請求召開變更控制會議

正確答案：D

70、在項目執(zhí)行過程中，實施一個風險響應策略，其直接結(jié)果可能產(chǎn)生那種風險？一一［單選

題］

A殘余風險

B次生風險

C首要風險

D低優(yōu)先級風險

正確答案：B

71、項目經(jīng)理收到一名關鍵相關方的請求，需要對產(chǎn)品添加兩個功能，而這將令項目延期三個

月，項目經(jīng)理首先應該怎么做？一一匚單選題］

A立即終止項目管理計劃根據(jù)需要調(diào)整進度

B與關鍵相關方開會，了解他們的要求

C更新風險登記冊

D讓一名員工與相關方會面

正確答案：B

72、在下列哪一個過程中，項目團隊將收到標書并根據(jù)預先定義的標準審查賣方資格？-

［單選題］

A實施采購

B規(guī)劃采購管理

C控制采購

0授予采購合同

正確答案：A

73、變更控制委員會通知項目經(jīng)理他們的項目變更請求已獲得批準，這項目變更將影響到項目

成本和進度，項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A變更基準

B變更工作分解結(jié)構(gòu)

C提交變更

D變更資源計劃

正確答案：A

74、隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務開始流失，公司聘請了一名項目經(jīng)理分析情況

并提供糾正措施建議，項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項目實施過程尤其是風險管理方面存在差距，沒有

可利用的風險管理計劃，項目經(jīng)理首先應采取下列哪項活動？一一［單選題］

A頭腦風暴并識別風險

B增加風險預算

C實施定性風險評估

D制定風險管理計劃

正確答案：D

75、客戶要求新產(chǎn)品必須盡快推向市場，客戶要求項目經(jīng)理進一步壓縮項目進度，項目經(jīng)理接

下來應該怎么做？一一［單選題］

A告知客戶進度無法更改

B要求客戶提交變更請求

C修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊

D協(xié)商變更范圍，并壓縮進度

正確答案：B

76、公司將成本確定為一個進展中的項目首要制約因素，在月度評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目

落后于進度，若要恢復項目進度，項目經(jīng)理應使用下列哪一項技術？——［單選題］

A關鍵路徑法

B快速跟進。

C趕工

D資源平衡

正確答案：B

77、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多，若要解決這個問題，項目經(jīng)理

下一步應該怎么做？一一［單選題］

A審查質(zhì)量管理計劃

B與客戶共同更新質(zhì)量需求

C與項目團隊審查質(zhì)量核對清單

D更新質(zhì)量測量指標

正確答案：A

78、異常的天氣狀況危及到一個關鍵可交付成果的時間線，在這個時候，下列哪一份項目文件

對項目經(jīng)理有幫助？一一［單選題］

A風險登記冊

B工作分解結(jié)構(gòu)

C項目進度

I）風險分解結(jié)構(gòu)

正確答案：A

79、編制溝通計劃時，項目經(jīng)理確定了10名相關方，之后，其中兩名相關方離開了項目，溝

通渠道數(shù)量將發(fā)生什么樣的變化？一一［單選題］

A增加2個

B增加17個

C減少2個

D減少17個

正確答案：D

80、一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質(zhì)量，而這不會影響進度或成本，這項

材料變更己獲得批準，應使用下列哪一項來記錄這項變更？一一［單選題］

A成本管理計劃

B風險登記冊

C合同

D配置管理系統(tǒng)

正確答案：D

81、指導委員會決定應該減輕一項已識別的風險，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？——［單選題］

A確認或修改風險登記冊中的措施

B執(zhí)行定性風險分析

C從風險登記冊中移除風險

D更新風險管理計劃

正確答案：A

82、下列哪一種情況會妨礙項目收尾？一一［單選題］

A運營支持不完備

B項目管理辦公室為批準溝通計劃

C項目己被取消

D客戶不批準所有約定的可交付成果

正確答案：D

83、項目經(jīng)理審查團隊的風險響應計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修,

該團隊遵循的是下列哪一項風險響應計劃？一一［單選題］

A減輕

B回避

C轉(zhuǎn)化

D接受

正確答案：c

84、在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷來驗證預算和資源，估算預算高于原始預期，項

目要求雇用分包商，預計超過60%的工作要有外部資源完成，一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高

級管理層提供一份批準的項目章程，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A減少項目范圍，降低項目成本

B審查商業(yè)論證，確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效

C與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源

D需求項目發(fā)起人增加項目預算

正確答案：B

85、X產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作，項目團隊向項目經(jīng)理提交了兩個選擇

方案廣方案一是購買并集成獨立模塊，成本為6,000美元，預計用戶有50%的可能性使用

該設施：方案M是花費10,000美元建設系統(tǒng)能力，預計用戶有70%的可能性使用該設施,

根據(jù)預期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是？一一

［單選題］

A方案一，回報為1500美元

B方案-"，回報為500美元

C方案二，回報為1500美元

D方案二，回報為500美元

正確答案：A

86、為滿足進度在完成所有需求技術規(guī)范前，項目經(jīng)理提前于進度采購設備，這描述了什么進

度安排方法？一一［單選題］

A關鍵路徑法

B趕工

C關鍵鏈分析

D快速跟進

正確答案：D

87、項目團隊正在識別項目和產(chǎn)品方案，項目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員做出直接反

饋，項目經(jīng)理采用了哪種方法？一一［單選題］

A問卷調(diào)查法

B頭腦風暴法

C投票法

D思維導圖法

正確答案：A

88、相關方詢問項目是否正確包含最新的變更請求，若要向相關方展示這一點，項目經(jīng)理應該

使用下列哪一項工具？一一［單選題］

A過程分析

B直方圖

C石川圖

D審計

正確答案：D

89、項目在第一年內(nèi)經(jīng)歷了大量問題，在第二年開始時，項目穩(wěn)定下來，問題數(shù)據(jù)也顯著減少,

項目經(jīng)理應該怎么做？一一「單選題］

A取消剩余的已計劃好的風險評估會

B減少管理儲備金額

C繼續(xù)識別新的風險，并重新評估現(xiàn)有風險

D對殘余風險執(zhí)行定性分析

正確答案：C

90、開展實施后項目審查的目標是什么？—［單選題］

A發(fā)出變更請求

B分析項目是否達到其目標

C審查項目風險

D進行團隊成員的績效評估

正確答案：B

91、項目具有高失敗風險，然而，如果項目成功，將會使公司進入一個新的業(yè)務領域，項目

開始后，商業(yè)環(huán)境氣氛發(fā)生了變化，項目變成了公司優(yōu)先業(yè)務的首選，若要識別哪些人在項

目中存在業(yè)務利益，應參考下列那份文件？一一［單選題］

A資源計劃

B風險登記冊

C相關方登記冊

D溝通計劃

正確答案：C

92、項目經(jīng)理正在收尾一個兩年期的項目，項目經(jīng)理應在什么時候執(zhí)行行政收尾？一一［單選

題］

A執(zhí)行變更控制

B項目或階段完成時—

C經(jīng)驗教訓總結(jié)過程之后

D結(jié)束采購過程之后

正確答案：B

93、有一部分項目工作從外部資源采購，項目團隊制定采購計劃，并向多個供應商發(fā)出建議

邀請書，團隊從潛在供應商那里獲得關于工作的詢問，為向潛在供應商提供一應，項目團隊

應該怎么做？一一［單選題］

A向每一供應商發(fā)送單獨回復

B在項目團隊中為每一供應商指定單個聯(lián)系

C修訂建議邀請書，將對所有問題的回復包含在內(nèi)，并分發(fā)給所有供應商

D召開投標人會議，澄清所有供應商的全部問題

正確答案：D

94、在項目過程中，項目經(jīng)理注意到影響項目質(zhì)量的問題，若要核實項目穩(wěn)定性是否受到影響,

項目經(jīng)理應該使用下列哪一項工具？一一［單選題］

A直方圖

B控制圖

C因果圖

D散點圖

正確答案：B

95、項目團隊完成了一項時間有限，預算有限的項目計劃，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？-

［單選題］

A將計劃分發(fā)給所有相關方，獲得反饋和批準

B在等待計劃最終批準的同時獲取資源

C盡快獲得項目發(fā)起人對計劃的最終批準

D向關鍵于系人提出計劃并在特定時間期限內(nèi)獲得反饋和批準

正確答案：D

96、項目經(jīng)理承擔了太多的工作，尋求PMO的幫助。他可以尋求下述幫助，除了：一一［單選

題］

A讓PMO分配風險負責人

B讓PMO分配質(zhì)量負責人

C讓PMO分配整合負責人

D讓PMO分配相關方協(xié)調(diào)員

正確答案：C

97、在執(zhí)行階段，項目團隊預期到客戶可能要求一套新的需求。這已經(jīng)登記為一項風險。今天,

客戶正式通知新需求己經(jīng)生效。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？一［單選題］

A更新風險登記冊并創(chuàng)建變更請求

B創(chuàng)建與風險有關的風險應對計劃

C更新風險登記冊和風險管理計劃

D按照新需求調(diào)整進度表

正確答案：A

98、在一個施工項目的評審會上，一名團隊成員提到一些設備出運的所在國家正在發(fā)生罷工,

在核實這個信息之后，項目經(jīng)理應該首先更新的文件是什么？一一［單選題］

A風險減輕計劃

B風險管理計劃

C風險登記冊

D風險日志

正確答案：C

99、在項目早期階段，項目經(jīng)理被要求編制項目發(fā)布文件，項目經(jīng)理應優(yōu)先處理哪些重點？一

一匚單選題］

A了解項目目標和項目范圍

B獲得管理委員會的認可

C確認項目團隊成員的分

D計劃召開項目啟動會議

正確答案：A

100、以下何者不會被敏捷項目使用：——匚單選題］

A燃盡圖

B用戶故事

C預測型生命周期

0敏捷發(fā)布規(guī)劃

正確答案：D

101、項目受到一個未預料的風險的影響，迫使項目經(jīng)理執(zhí)行一個權變措施，但是權變措施作

用有限，這種情況將影響到需求的達成，項目經(jīng)理應該怎么做？——［單選題］

A將影響歸檔為質(zhì)量偏差

B將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷

C提出變更請求

D進行敏感性分析

正確答案：C

102、項目實施過程中，由于供應商問題導致項目缺少可用的設備。項目經(jīng)理接下來最好怎么

做？一一［單選題］

A調(diào)查可用的替代方案

B找團隊成員協(xié)商到貨后的趕工方案

C將這一情況作為問題上報發(fā)起人

D實施權變措施確保進度

正確答案：C

103、項目經(jīng)理要求團隊成員使用這四種主要類別計劃、分析、和測試來創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu),

這些類別應如何嵌入工作分解結(jié)構(gòu)中？一一［單選題］

A活動層次

B工作包層次

C第二個分解層次

D第一個分解層次

正確答案：C

104、一名團隊成員主管詢問項目經(jīng)理獲得項目資源的職權，項目經(jīng)理可以通過向主管提供下

列哪一項來驗證他們擁有適當?shù)穆殭?？一一［單選題］

A資源計劃

B項目章程

C工作分解結(jié)構(gòu)

D溝通計劃

正確答案：B

105、項目經(jīng)理證設法針對ABC項目安排所有活動的相互關系，可通過何種方式表現(xiàn)這些相互

關系？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B組織分解結(jié)構(gòu)

C活動列表

D項目進度網(wǎng)絡

正確答案：D

106、在項目執(zhí)行期間，作為客戶業(yè)務資本投資商的一名重要相關方不同意一項重要的項目工

作范圍，項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A勸告相關方的變更范圍已經(jīng)太遲了

B同意相關方的范圍變更

C為相關方的范圍應用變更管理計劃

D終止項目，因為項目范圍與客戶的業(yè)務不一致

正確答案：C

107、在項目執(zhí)行期間，應使用什么技術來數(shù)字量化確定風險對總體項目目標？一一［單選題］

A制定風險響應計劃

B識別風險

C定量風險分析

D定性風險

正確答案：C

108、進度顯示任務己完成70%雖然項目經(jīng)理計劃的工作，其價值8,000美元，但實際上完

成的工作價值為5,000美元，衡量團隊實際完成工作的美元價值是什么指標？——［單選題］

A完工預算

B掙值

C實際成本

D計劃價值

正確答案：B

109、一家公司第一次考慮全球分布一項新產(chǎn)品，必須確定項目是否值得投資，項目經(jīng)理接下

來應該怎么做？一一［單選題］

A在項目章程中記錄項目目標和商業(yè)論證，對項目的開展提出建議

B在項目范圍說明書中記錄項目目標和己知的可交付成果

C記錄項目的商業(yè)需求，并推薦一個為確定項目可行性而執(zhí)行的可行性研究

D項目范圍說明書，記錄高層次產(chǎn)品需求和相關方期望

正確答案：C

110、一個外包項目的可交付成果預計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應該建議哪種合同類

型？一一［單選題］

A總價值加激勵費用合同

B按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同

C成本加激勵費用合同

D成本加激勵合同

正確答案：B

111、項目的實際成本是2,000美元，掙值為2,100美元，計劃價值為2,400美元，下列哪

一項將會是項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV)一一［單選題］

ASV=300美元cv=-ioo美元

BSV=-300美元CV=100美元

CSV=300美元CV=100美元

DSV=-300美元CV=-100美元

正確答案：B

112、有關如何處理多個供應商的信息可以從哪里找到？一一［單選題］

A采購管理計劃

B變更管理計劃

C項目整體計劃

D項目計劃

正確答案：A

113.項目經(jīng)理了解到主題專家（SME）正在考慮離開公司，該專家資源在其主題領域擁有深厚

知識，很難被替代，為確保主題專家能在整個項目期間留在項目中，項目經(jīng)理與主題專家的經(jīng)

理討論可能的措施，這些措施應記錄在哪些文件中？一一［單選題］

A資源計劃

B風險登記冊

C風險管理計劃

D組織分解結(jié)構(gòu)

正確答案：B

114、一個復雜項目將在六個不同城市的15個商店中部署，項目發(fā)起人希望項目立即開始,

項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A確定客戶期望并排列有限順序

B訪問所有城市，識別初步項目風險

C確定團隊運作原則

D選擇核心項目團隊成員

正確答案：A

115、項目經(jīng)理正在制定一個項目計劃，項目資助人得知后，立即讓項目經(jīng)理針對項目成本開

展初次評估，以滿足未來財政預算的需求，項目經(jīng)理采用下列那一項評估項目成本？一一［單

選題］

A自下而上評估

B三點估算

C類比估算

D建立參數(shù)模型

正確答案：C

116、項目經(jīng)理可以從哪些文件中獲得項目可交付成果及其驗收標準的相關詳細信息？——匚單

選題］

AWBS,WBS詞典，范圍說明書

BWBS,RACI,風險登記冊，

CWBS,RBS,WBS詞典

DWBS,范圍說明書，進度基準

正確答案：A

117、項目團隊應該創(chuàng)建什么類型的報告來確定項目中的優(yōu)點和缺點，方便在未來的項目中使

用？一一［單選題］

A因果報告

B狀態(tài)報告

C實施后摘要

D經(jīng)驗教訓報告

正確答案：D

118、項目經(jīng)理將公司的基礎設施識別為項目章程的一項可能輸入依據(jù)，為獲得技術資料并分

析公司的基礎設施，項目經(jīng)理與一個外部專家組開會，項目經(jīng)理使用的是什么技術？一一［單

選題］

A檢查技術

B頭腦風暴技術

C參數(shù)估算

D專家判斷

正確答案：D

119、下列那一項包含作為項目啟動大會的討論議題？一一［單選題］

A主要風險，職責范圍，高層次預算和進度

B工作分解結(jié)構(gòu)，詳細進度，項目計劃和風險登記冊

C質(zhì)量計劃，預算進度和工作分解結(jié)構(gòu)

D章程，相關方分析，預算和項目計劃

正確答案：A

120、項目經(jīng)理即將完成一個項目，團隊將經(jīng)驗教訓，調(diào)查，風險和問題日志等項目文件資料

存檔，為什么很重要？一一匚單選題］

A它應該是每個收尾階段的組成部分

B它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分

C它會改善實施組織中的團隊激勵

D它會提高對未來項目的管理

正確答案：D

121、對于變更請求過程的完整性以及獲得批準變更請求的實施踉蹤，由誰來承擔最終責任？

——［單選題］

A項目贊助人

B項目團隊成員

C項目經(jīng)理

D變更控制委員會

正確答案：C

122、項目經(jīng)理受命負責一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應開始制定資源計劃，但項目經(jīng)理

在閱讀項目章程和項目的成本效益分析報告后，發(fā)現(xiàn)，已任命了三名資深分析師，該例屬于

下列那一項？一一［單選題］

A預分派

B項目員工指派

C組織分解結(jié)構(gòu)

D團隊清單

正確答案：A

123、在監(jiān)控項目過程時，質(zhì)量經(jīng)理注意到四個連續(xù)數(shù)據(jù)點存在平均線的同一側(cè)，沒有任何一

個超出控制限值，這個過程的狀態(tài)是什么？一一［單選題］

A過程失控

B過程需要減輕。

C過程在控制當中

D過程需要調(diào)查

正確答案：C

124、在產(chǎn)品的下一個版本中，可以實施三個可能功能，但是公司的資源只足以實施一個功能,

應該怎么做？——［單選題］

A創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B執(zhí)行可行性研究

C建立一個供應商、輸入、過程、輸出、客戶(SIPOC)模型

D獲得更多資源

正確答案：B

125、項目經(jīng)理使用掙值分析和其他方法來預測項目成本和進度目標的潛在偏差，這使用的事

哪一個技術？---［單選題］

A工作績效報告

B風險審計

C儲備分析和假設情景分析

D偏差分析和趨勢分析

正確答案：D

126、項目管理辦公室為客戶完成了一個為期一年的資產(chǎn)管理項目，客戶要求延長項目以涵蓋

其最近收購的資產(chǎn)，項目經(jīng)理接下來應該執(zhí)行下列哪一項？一一［單選題］

A將變更提交給變更控制委員會批準

B拒絕接受變更單，并完成原始的工作范圍

C審查并分析客戶的變更請求

D發(fā)一份回饋建議供客戶考慮

正確答案：C

127、在項目的第一階段后，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理比原始計劃提前21天完成項目，項目

經(jīng)理分配了額外資源，來滿足所計劃的開始及完成日期，這稱作下面哪一項？一一［單選題］

A資源平衡

B趕工

C過度分配

D快速跟進

正確答案:B

128、公司的其中兩名相關方對產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均己完成，相關方要求

項目經(jīng)理進行細微變更，項目經(jīng)理的下一項活動是什么？一一［單選題］

A要求提交變更單來評估變更

B執(zhí)行風險分析，確定對項目的影響

C開展實施后審計

D記錄相關方的反饋，登記為一個問題

正確答案：D

129、A項目經(jīng)理從B項目經(jīng)理處接管了一個項目，在過渡期內(nèi)，下列哪一項文件有助于項目

經(jīng)理A了解該項目的可交付成果？一一［單選題］

A項目章程

B工作分解結(jié)構(gòu)

C項目狀態(tài)報告

D項目范圍說明

正確答案：D

130、項目經(jīng)理正在創(chuàng)建溝通計劃，意識到除了總共六個項目團隊成員之外，計劃中還應包含

11名相關方，這個項目溝通渠道有多少個？——［單選題］

A21

B55

C136

D153

正確答案：C

131、為響應一項政府要求，A公司啟動了一個項目，項目經(jīng)理將根據(jù)項目發(fā)起人提供的信息

編制項目章程，下列哪一項屬于項目章程中的高層次選擇？一一［單選題］

A溝通計劃

B預算匯總

C采購計劃

D企業(yè)環(huán)境

正確答案：D

132、項目經(jīng)理加入一個項目，擴大公司的財務信息系統(tǒng)，以滿足當前的業(yè)務需求。設計團隊

識別到由于使用現(xiàn)有筆記本電腦可能會導致性能下降的風險，該風險已登記，但在一次風險應

對規(guī)劃會上，發(fā)現(xiàn)一名外部供應商能夠提供解決方案。項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A與主題專家(SME)開會，確定解決方案

B簽發(fā)一份變更請求，更改服務水平協(xié)議(SLA)

C接受以較低性能運行該風險

D開拓新技術

正確答案：A

133、項目執(zhí)行階段，其進度績效指數(shù)為1.2成本績效指數(shù)為0.9該項目目前是什么狀態(tài)?

一一［單選題］

A進度落后，成本未超支

B進度超前，成本超支

C進度超前，成本未超支

D進度落后，成本超支

正確答案：B

134、項目經(jīng)理向客戶提交可交付成果以供批準，客戶稱可交付成果沒有達到驗收標準，并要

求項目經(jīng)理對可交付成果進行返工，客戶還希望查看返工進度的相關信息，項目經(jīng)理接下來

應該執(zhí)行哪一項活動？［單選題］

A配置識別

B配置狀態(tài)記錄

C配置控制

D配置核實與審計

正確答案：D

135、在項目期間發(fā)生了多個計劃內(nèi)的風險，工作只完成了15%項目經(jīng)理應該使用什么技術來

評估剩余的應急補助是否做夠應對風險？一一［單選題］

A凈值管理

B風險審計

C風險審計

D儲備分析

正確答案：D

136、簽約公司未達到質(zhì)量標準，并且可交付成果頻繁延遲，項自經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有合同條款無法確

保賣方提高績效，為避免賣方降低績效，項目經(jīng)理本應采取何種行動？一一［單選題］

A讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析

B實施采購績效審查

C實施風險再評估

D參與合同的詳細擬定

正確答案：B

137、在一個軟件項目的實施中途，范圍基準已設定，且代碼開發(fā)開始。這時，一名關鍵干系

人要求項目經(jīng)理包含一份新的增值范圍需求清單。項目經(jīng)理應該怎么做？——［單選題］

A執(zhí)行這些需求的影響分析

B將這些需求包含在范圍當中，并修訂范圍基準

C審查范圍管理計劃

D處理變更請求

正確答案：C

138、在一個軟件項目中，一家外部變更請求獲得批準，并正在執(zhí)行，這包含了新的工作包以

及額外資金，這些資金將被記錄在哪一份（哪些）項目文件中？一一匚單選題］

A在應急儲備金中

B在批準的變更請求和變更管理計劃中

C在成本基準和批準的變更請求中

D在成本績效指數(shù)和完工預算中

正確答案：C

139、項目經(jīng)理會見了一個主要相關方，該相關方堅持認為，應在某日期完成項目，以便及時

安排產(chǎn)品生產(chǎn)并參加某個貿(mào)易展覽會，相關方還認為產(chǎn)品必須達到現(xiàn)行國際安全標準，只有接

受這兩個條件，利害相關方才能提供所需啟動資金。項目經(jīng)理應將這些條件納入下列那一項？

一一［單選題］

A項目主要里程碑

B項目合同摘要

C項目概括性需求

D項目推出標準

正確答案：C

140、制造預期產(chǎn)品原型供相關方進行試驗和提供反饋后，項目經(jīng)理可完成下列哪一項？-

［單選題］

A項目章程

B需求文件

C項目管理計劃

D項目文件

正確答案：B

141、項目選擇委員必須在項目A和項目B之間做出選擇，項目A的投資回報期為

21個月，項目B的成本為175000美元，第一年的預期正現(xiàn)金流為75000美元，之后每季

度的正現(xiàn)金流為50000美元，項目經(jīng)理應選擇哪一個？一一［單選題］

A項目A或項目B,因為兩個項目投資回報期一樣

B項目B,應為項目A的投資回報期更長

C項目A,因為項目B的投資回報期更長

D項目B,因為項目B的投資回報期更短

正確答案：D

142、項目團隊主管通知項目經(jīng)理一個階段已經(jīng)完成，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？一一［單選

題］

A更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段

B向客戶提供階段可交付成果

C接受可交付成果

D驗證可交付成果

正確答案：D

143、項目經(jīng)理接管了一個項目，該項目曾在范圍管理方面存在挑戰(zhàn)，項目變更控制計劃要求

項目發(fā)起人決定是否將變更納入項目，若要減少當前項目范圍的問題，項目經(jīng)理應該建議下

列哪項？——［單選題］

A由變更控制委員會來對變更做出最終決定

B由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定

C由整個項目團隊對變更做出最終決定

I）仍由發(fā)起人對變更做出最終決定

正確答案：D

144、根據(jù)相關方登記冊和項目章程，項目的業(yè)務需要，必須從組織的各職能組獲得，為了最

終確定業(yè)務需求，要求這些職能組的意見取得一致，應該使用哪種工具或技術來收集需求？-

一［單選題］

A焦點小組法

B引導與主題研討會

C問卷與調(diào)查

D親和圖

正確答案：B

145、客戶提交了一個變更請求，獲得變更控制委員會的批準，該變更應如何執(zhí)行？一一［單選

題］

A在執(zhí)行階段結(jié)束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生沖突

B在項目部署完后，直接以后項目發(fā)布執(zhí)行

C根據(jù)變更控制流程的詳細情況執(zhí)行

D在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎上執(zhí)行

正確答案：C

146、在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應商提交了投標文件，所有供應商的投標包包括兩個

信封，一個是技術提案，另一個是財務提案。項目采購人員收到三份報價：A供應商了，120

萬美元，B供應商：140萬美元；C供應商：100萬美元。項目采購人員向項目經(jīng)理通報了選

擇提案的困難。項目經(jīng)理忘記向項目采購人員提供什么？一一［單選題］

A供方選擇標準

B合格賣方名單

C賣方提案

D自制或外購決定

正確答案：A

147、對于一個具有戰(zhàn)略意義的重要客戶資源，項目經(jīng)理在確認矩陣組織中資源可用性時，發(fā)

現(xiàn)某個關鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項目，項目經(jīng)理首先應該采取何種行動？一一［單選題］

A與項目贊助人協(xié)商推遲項目

B要求項目管理辦公室將資源重新調(diào)回項目

C更新風險登記簿

D與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目

正確答案：D

148、項目經(jīng)理在一個平衡矩陣組織工作，他意識到保持團隊凝聚力，激勵和績效對項目成功

至關重要，管理這種類型的組織應使用下列哪一項技巧？——［單選題］

A影響那些不直接向項目經(jīng)理回報的團隊成員的能力

B了解出團隊成員不同職責的能力

C給予團隊成員不同激勵的能力

D協(xié)調(diào)團隊成員之間沖突的能力

正確答案：A

149、項目經(jīng)理和項目團隊在一個遙遠地方一起互作。在關鍵階段，一名關鍵工程資源請求項

目經(jīng)理準許其立即離開現(xiàn)場。項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A使用人際管理技能勸說該員工留下

B通知項目發(fā)起人，并允許該工程資源離開

C評估對進度計劃的影響

D要求該工程資源繼續(xù)工作

正確答案：C

150、為開始項目收尾過程，項目經(jīng)理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果，客戶提出一

項需要大量額外工作的變更請求，項目經(jīng)理應執(zhí)行下列哪一項？一一匚單選題］

A記錄變更請求的全部影響

B說服客戶這個階段不允許變更

C執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受到影響

D拒絕變更請求，因為此請求時在批準的范圍之外

正確答案：A

151、資源經(jīng)理詢問項目經(jīng)理的角色和職責以及項目目的，項目經(jīng)理應向資源經(jīng)理提供下列哪

一份文件？一一［單選題］

A資源計劃

B工作說明書

C商業(yè)論證

D項目章程

正確答案：D

152、項目團隊可以使用什么工具來核實并記錄只有獲批的材料才能在產(chǎn)品中使用？一一［單選

題］

A材料抽樣

B控制圖

C核對單

D審計

正確答案：c

153、項目章程和團隊任務分派己經(jīng)完成，計劃在下周召開項目啟動大會，項目啟動大會的目

標是什么？一一［單選題］

A審查風險登記冊，討論風險管理計劃，并確保所有風險均已記錄

B與所有相關方一起審查項目的目的和目標并獲得他們的支持

C與所有相關方一起審查項目計劃，并收集他們對于項目范圍和進度的反饋

D審查最終項目管理計劃，并確定是否所有模板都已創(chuàng)建

正確答案：B

154、在執(zhí)行下一項目任務之前，風險管理團隊要求減輕多個風險，風險負責人向項目經(jīng)理確

保風險任務已完成，可開始下一個任務，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A批準開展下一個任務的工作，并評估殘余風險

B評估殘余風險，并關閉風險登記冊

C在風險登記冊中更新風險結(jié)果，并評估殘余風險

D與相關方一起對減輕任務開展審查，并要求更新風險

正確答案：C

155、在團隊會議中產(chǎn)生了許多意見分歧，項目經(jīng)理使用征集多數(shù)代表意見來解決沖突，這稱

作下列哪一項技術？一［單選題］

A回避

B強迫

C撤退

D合作

正確答案：D

156、項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標,

項目團隊成員已經(jīng)開始抱怨，因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制，項目經(jīng)

理應該怎么做？一一［單選題］

A將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細要求

B告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求

C當有更詳細信息時，更新高層次WBS

D讓項目團隊關注當前任務

正確答案：D

157、一個處于執(zhí)行階段的多年期項目失去一位關鍵團隊成員，目前團隊短缺一名成員，項目

經(jīng)理利用資源平衡方法，盡可能減少影響，直至找到替代人為止，項目經(jīng)理應該從哪一個活動

中重新分配一名團隊成員？一一［單選題］

A時間最提前的活動

B時間最落后的活動

C最具浮動時間的活動

D關鍵路徑上活動

正確答案：C

158、根據(jù)缺陷報告，在82%投訴量中，第一個問題占投訴量的55%,第二個問題占投訴的

27%項目經(jīng)理應利用下列哪一個工具來說明問題的共同原因？一一［單選題］

A因果圖

B散點圖

C直方圖

D控制圖

正確答案：C

159、除記錄經(jīng)驗教訓外，項目經(jīng)理在項目收尾時還應開展什么其它活動？一一［單選題］

A批準工作分解結(jié)構(gòu)

B核實風險響應

C收集客戶反饋

D更新歷史狀態(tài)報告

正確答案：C

160、在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上一個必要任務從進度表上遺漏了，若要讓項

目保持并將遺漏的任務包含其中，應該使用什么工具？一一匚單選題］

A資源平衡

B為關鍵任務添加資源

C調(diào)整時間提前量和時間滯后量

D進度壓縮

正確答案：D

161、在項目執(zhí)行階段為特定任務分配資源時，項目經(jīng)理應該參考下列那一項？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B資源日歷

C資源分解結(jié)構(gòu)

D任務分解結(jié)構(gòu)

正確答案：B

162、項目團隊一些成員通過消除那些不增加項目整體價值的活動，促進項目績效，團隊成員

所做為下列哪一項一一［單選題］

A規(guī)劃質(zhì)量管理

B監(jiān)督與控制

C管理質(zhì)量

D制定項目管理計劃

正確答案：C

163、在項目中途，一名團隊成員告知項目經(jīng)理，鑒于項目范圍的復雜性，估算的項目進度不

充分，項目經(jīng)理首先應該怎么做？——［單選題］

A管理風險并實施風險響應活動

B分析報告以確定最佳的行動措施

C收集并記錄經(jīng)驗教訓

D執(zhí)行詳細的分析，如需要的話可提交變更請求

正確答案：D

164、在項目工作過程中，項目經(jīng)理所在公司被一家大型國際組織收購，項目經(jīng)理擔心這可能

會影響到項目，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A實施范圍控制

B管理相關方參與

C執(zhí)行變更管理

D更新項目基準

正確答案：B

165、項目接近完工，團隊成員向項目經(jīng)理報告一個會影響到重要期限的問題，每周轉(zhuǎn)臺報告

將在第二天發(fā)送主要相關方，項目經(jīng)理下一步該怎么做？一［單選題］

A更新問題日志，通知發(fā)起人并使用問題升級流程，并告知相關方報告可能延遲

B在下一次狀態(tài)周報告中通知相關方，于他們討論可能的解決方案，并請求預算和進度延期

C核實這個問題是否包含在風險計劃中，如不在，則應該將其包含在內(nèi)，并編制風險減輕計劃

D更新問題日志，將可以幫助解決問題的所有人員包含在內(nèi)，并與相關方就此問題進行溝通

正確答案：D

166、項目經(jīng)理必須遠程執(zhí)行項目，項目需求經(jīng)常發(fā)生變化，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一

一［單選題］

A評估風險優(yōu)先級

B評估風險影響

C記錄風險

D進行專家判斷

正確答案：C

167、項目的掙值(EV)為1,530美元，計劃價值(PV)1,630美元，團隊成員建議去除一

個可交付成功，有助于改善項目進度，并積極影響關鍵路徑，記錄這些詳情后，項目經(jīng)理應該

進行下列那一項活動？一一［單選題］

A提交變更請求

B重新計算PV

C更改項目管理計劃

D進行儲備分析

正確答案：A

168、采用外購非本地資源的某項目，當前符合預算和目標要求并按計劃展開經(jīng)濟情況發(fā)生變

化，導致項目期間的非本地資源成本降低，項目經(jīng)理決定在預算內(nèi)增加資源，以便提前完成項

目，項目經(jīng)理采用了何種戰(zhàn)略？一一［單選題］

A共享

B增強

C接受

D開拓

正確答案：B

169、項目經(jīng)理主持一個項目，包含來自客戶，供應商以及供應商分包商的各方資源，在項目

執(zhí)行階段，客戶通知項目經(jīng)理，出于消減成本目的，其中一些分配給供應商的任務應重新分配

給客戶自身，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A請求管理層的幫助

B參考作為采購管理計劃組成部分的合同

C參考變更管理計劃

0按照要求改變?nèi)蝿辗峙?/p>

正確答案：B

170、在項目執(zhí)行期間，團隊成員通知項目經(jīng)理，有一個工作包未到達質(zhì)量標準，為了分析這

種情況，項目經(jīng)理希望與項目所有相關方開會，項目經(jīng)理是在參與質(zhì)量管理過程的那一部分？

——［單選題］

A檢查質(zhì)量

B管理質(zhì)量

C監(jiān)控項目工作

D控制質(zhì)量

正確答案：D

171、項目團隊將不能如期完成一個客戶可交付成果，項目經(jīng)理首先應該怎么做？一一［單選題］

A與團隊一起審查滿足期限的選擇方案

B將進度變更通知相關方

C啟動獎勵體系，以便不會錯過期限

D搜索風險管理計劃，確定應對這項風險的正確措施

正確答案：A

172、A公司發(fā)行一項技術可以提高盈利，并開始一個概念驗證項目，為了提高項目成果的可

能性，項目經(jīng)理雇傭了一名高級開發(fā)人員，這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？一一［單

選題］

A提高

B分攤

C開拓

D接受

正確答案：A

173、天氣是一個眾所周知的會影響戶外節(jié)目成功的風險，節(jié)日前天氣預報預測未來10天內(nèi)

不會下雨，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A執(zhí)行風險審計

B修改風險保證矩陣

C通知相關方

D更新風險登記冊

正確答案：D

174、在狀態(tài)審查會上，項目經(jīng)理懷疑可交付成果中存在一個質(zhì)量問題，若要確定并回應該問

題，項目經(jīng)理應該使用下列那一項工具？一一［單選題］

A趨勢圖

B甘特圖

C決策樹圖

D專家判斷

正確答案：D

175、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品進行多項細微變更，雖然這些變更很細微，但他們沒有在變更控制

日志中被記錄，也未獲得客戶的批準，如要確保類似的變更在項目中能得到正確的管理，項目

經(jīng)理應該怎么做？——［單選題］

A確定與變更有關的成本，并向客戶提供額外工作的賬單

B告知客戶進度已經(jīng)發(fā)生變化，并要求更多資源

C在變更控制日志中記錄變更，并審查潛在影響

I）與員工和客戶審查變更控制流程

正確答案：c

176、公司決定使用外部供應商來推出一項新產(chǎn)品。應該提供下列哪一項給處于候選名單中的

供應商？——［單選題］

A詳細的項目計劃

B工作說明書

C意向書

D供應商管理計劃

正確答案：B

177、關于合同和賣方評估的信息可以在下列那一份文件中找到？一一［單選題］

A項目整體計劃

B變更管理計劃

C采購管理計劃

D項目計劃

正確答案：C

178、進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧包括下列哪一項？一一［單選題］

A資源平衡和關鍵活動審查

B資源限制和里程碑圖表

C關鍵路徑法和關鍵鍵法

D網(wǎng)絡圖和風險登記冊分析

正確答案：C

179、兩名項目團隊成員都對某個解決方案意見不一致，在兩名團隊成員之間造成緊張氣氛,

項目經(jīng)理下一步該怎么做？一一［單選題］

A在風險管理日志中記錄該問題

B將沖突作為問題對待，通過檢查備選方案來解決

C將沖突上報給項目發(fā)起人

D連夜考慮該問題，并在早晨做決定

正確答案：B

180、某公司計劃舉行一個區(qū)域會議，上次的類似會議沒有成功，上層要求你確保這次會議能

夠圓滿成功。為了分析上次會議的問題以及確定成功舉行本次會議，你會用到什么工具？-

［單選題］

A石川圖

B直方圖

C控制圖

D散點圖

正確答案：A

181、某公司建立了一個項目管理辦公室（PMO）,用于協(xié)調(diào)和管理其眾多項目，公司的則提

出了一個具體的項目組織和建議，并作為標準在全公司實施。該組織結(jié)構(gòu)的特點是設見了享有

中高級權利（包括控制項目預算）的全職項目經(jīng)理和全職管理人員。PMO提出了何種