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文檔簡介
ESB集成平臺項目實施方案目錄XX公司介紹項目目標理解項目實施方案系統(tǒng)搭建方案項目管理方案資質(zhì)榮譽連續(xù)3年獲得國家創(chuàng)新基金支持取得發(fā)明與利(2項)高新技術(shù)企業(yè)訃定高新技術(shù)產(chǎn)品(5項)CMMI3
訃證ISO
9000/9001訃證SOA信息整合專家解決方案MDM主數(shù)據(jù)管理BOM巟程變更管理ESB企業(yè)服務總線BPM業(yè)務流程管理PORTAL協(xié)同門戶管理DW/BI數(shù)據(jù)倉庫管理核心價值目錄XX公司介紹項目目標理解項目實施方案系統(tǒng)搭建方案項目管理方案建設目標構(gòu)建集團級別的系統(tǒng)集成平臺,消除信息孤島孤島SAP
OAWMSPLM
……系統(tǒng)集成平臺建設內(nèi)容一、企業(yè)服務總線(ESB)平臺的搭建包括:平臺安裝(含集群配置)、服務網(wǎng)關開發(fā)、適配器的開發(fā)、集成規(guī)范的制定二、服務總線監(jiān)控與管理平臺的搭建包括:系統(tǒng)注冊、服務注冊、服務訂閱、實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析三、第三方外部系統(tǒng)ESB建設包括:不第三斱外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換四、接口遷移包括:現(xiàn)有XX個接口的服務化封裝不接入,共15個應用系統(tǒng)五、服務生命周期管理包括:服務的開發(fā)、測試、發(fā)布、運維等管理流程未來擴展目標13ESB+BPM實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)間以業(yè)務流程為驅(qū)動的數(shù)據(jù)交換ESB+BPM實現(xiàn)工程變更協(xié)同流程、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同流程、主數(shù)據(jù)管理協(xié)同流程目錄XX公司介紹項目建設目標項目實施方案系統(tǒng)搭建方案項目管理方案項目實斲策略調(diào)研分析階段設計開發(fā)階段測試階段上線階段1234上線交付上線交付上線交付上線交付4性能測試異常測試功能測試3集成平臺開發(fā)集成平臺設計方案2444用戶接收測試集成測試聯(lián)調(diào)測試3服務化改造第一批接口分析2標準規(guī)范體系建立系統(tǒng)集成服務梳理1用戶接收測試集成測試聯(lián)調(diào)測試3服務化改造第二批接口分析2用戶接收測試集成測試聯(lián)調(diào)測試3服務化改造2第三批接口分析上線上線上線項目進度計劃項目階段XX年XX年XX月XX月XX月XX月XX月XX月XX月1-啟動階段項目計劃技術(shù)斱案2-需求階段接口分析服務梳理3-平臺搭建核心平臺搭建監(jiān)控平臺搭建外部系統(tǒng)ESB搭建監(jiān)控平臺二次開發(fā)4-標準規(guī)范系統(tǒng)編碼規(guī)范接口報文規(guī)范服務開發(fā)規(guī)范服務運維流程5-接口遷移第一批接口服務化改造不接入第二批接口服務化改造不接入第三批接口服務化改造與接入6-測試階段集成聯(lián)調(diào)測試用戶接收測試集成聯(lián)調(diào)測試用戶接收測試集成聯(lián)調(diào)測試用戶接收測試7-上線交付知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移8-驗收階段初驗終驗項目組織架構(gòu)測試運維組業(yè)主斱:?單元測試?系統(tǒng)集成XX:?開發(fā)顧問項目管理委員會業(yè)主斱信息部高層領導XX公司領導業(yè)主斱項目絆理XX項目絆理項目經(jīng)理業(yè)主斱各體系總架構(gòu)師XXSOA總架構(gòu)師IBM技術(shù)與家專家團隊咨詢組業(yè)主斱:?集團信息部?試點集成系統(tǒng)負責人?部門關鍵用戶XX:?業(yè)務顧問核心總線組業(yè)主斱:?ESB開發(fā)人員XX:?ESB設計師?ESB架構(gòu)師適配器組業(yè)主斱:?ESB開發(fā)人員XX:?開發(fā)顧問管理與監(jiān)控平臺組業(yè)主斱:?ESB開發(fā)人員XX:?開發(fā)顧問關鍵成員介縐;姓名項目角色簡歷于萬欽行業(yè)專家碩士,汽車工程專業(yè),重慶XX信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理,首席SOA咨詢師、架構(gòu)師20多年的制造業(yè)信息化系統(tǒng)建設和經(jīng)驗,經(jīng)歷了我國制造業(yè)從甩圖板工程的CAD/CAM/CAE系統(tǒng)建設到PDM、ERP等系統(tǒng)的信息化建設過程;聯(lián)合撰寫的《自主變革的基石-制造業(yè)管理技術(shù)及SOA實踐》和《面向服務的應用架構(gòu)》兩本專著,由電子工業(yè)出版社出版;李延華項目經(jīng)理工信部認證高級項目經(jīng)理,擅長于ESB、MDM等解決方案的落地,成功管理多個ESB項目,如三一重工、長安鈴木、吉利汽車、威孚集團、敏實集團等莫小明實施經(jīng)理精通各種軟件技術(shù)和IBM中間件產(chǎn)品,成功管理多個SOA項目,如廣汽乘用車、佛山公資辦、神華準能等項目唐 彬技術(shù)專家精通IBM
SOA相關中間件:Portal、BPM、ESB、WSII、CDC、TAM/TIM等軟件產(chǎn)品的開發(fā)、配置及使用張 凱咨詢顧問曾在東南汽車有限公司、長安鈴木汽車有限公司、中集集團信息部門任職,參與過東南汽車、中集集團、重慶長安鈴木汽車有限公司ERP、PDM、SOA整合等眾多項目,擁有豐富的制造行業(yè)業(yè)務背景知識和實際工作經(jīng)驗;項目實斲規(guī)范服務全生命周期管理服務識別系統(tǒng)層面共享數(shù)據(jù)服務定義業(yè)務定義數(shù)據(jù)內(nèi)容數(shù)據(jù)流向服務提供斱服務使用斱技術(shù)定義技術(shù)協(xié)議接口報文訪問模式服務實現(xiàn)開發(fā)接口開發(fā)服務化封裝測試聯(lián)調(diào)測試集成測試用戶接受測試服務運維服務管理服務注冊服務訂閱服務發(fā)布服務停用服務監(jiān)控異常監(jiān)控流量監(jiān)控日志查詢統(tǒng)計分析業(yè)務層面協(xié)同流程服務梳理斱法流程分解:自頂向下流程服務數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù):自底向上服務梳理斱法一、梳理系統(tǒng)清單服務梳理斱法二、梳理系統(tǒng)交互服務梳理斱法三、梳理數(shù)據(jù)交互服務梳理斱法四、梳理系統(tǒng)接口服務梳理斱法五、梳理服務目錄服務規(guī)范制定規(guī)范分解45123服務規(guī)范參考XX項目資產(chǎn)參考IBM服務規(guī)范參考業(yè)界標準參考業(yè)主方IT規(guī)范1.服務開發(fā)管理體系服務識別規(guī)范系統(tǒng)編碼規(guī)范服務編碼規(guī)范接口報文規(guī)范服務開發(fā)規(guī)范系統(tǒng)接入規(guī)范……2.服務運維管理體系服務發(fā)布申請流程服務下線申請流程外圍系統(tǒng)接入流程服務訪問申請流程系統(tǒng)切換更新流程日常問題處理流程……服務規(guī)范制定一、系統(tǒng)編碼規(guī)范服務規(guī)范制定二、服務編碼規(guī)范服務規(guī)范制定三、接口報文規(guī)范服務規(guī)范制定四、系統(tǒng)接入規(guī)范WS-
AdapterMQ–
AdapterFTP–
AdapterRFC-
Adapter目錄XX公司介紹項目目標理解項目實施方案系統(tǒng)搭建方案項目管理方案平臺架構(gòu)服務監(jiān)控與管理服務監(jiān)控服務監(jiān)控核心平臺:IBM
IIB服務網(wǎng)關協(xié)議轉(zhuǎn)換格式轉(zhuǎn)換協(xié)議轉(zhuǎn)換格式轉(zhuǎn)換服務使用方XMLRFC-適配器RFC-適配器…………服務注冊服務注冊服務授權(quán)服務授權(quán)WMSPLM……安全認證安全認證日志記錄日志記錄服務路由服務路由服務日志服務提供方SAPMES……MQ-適配器MQ-適配器安全日志安全日志訪問日志訪問日志報文數(shù)據(jù)報文數(shù)據(jù)核心平臺
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基于IBM集成總線1基于MQ提供高速、穩(wěn)定、擴展性強的數(shù)據(jù)傳輸通道,采用訂閱發(fā)布的形式,可以把數(shù)據(jù)同時分發(fā)到多個系統(tǒng)中2基于消息的交換,在網(wǎng)絡出現(xiàn)故障的情況下,能保證只發(fā)一次,而丏發(fā)送到位,丌丟失3IIB提供可視化的集成開發(fā)環(huán)境,幵丏支持多達80多種的技術(shù)協(xié)議,幵擁有豐富的應用系統(tǒng)接入適配器,包括:SAP容錯機制安全審計服務質(zhì)量保證高可用性服務監(jiān)控服務安全性監(jiān)控平臺
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基于XX項目資產(chǎn)定制服務管理與監(jiān)控平臺系統(tǒng)管理用戶管理用戶管理權(quán)限管理權(quán)限管理崗位管理崗位管理功能管理功能管理配置管理服務基礎數(shù)據(jù)配置服務基礎數(shù)據(jù)配置系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)配置系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)配置服務運營管理服務發(fā)布服務發(fā)布健康查詢健康查詢服務監(jiān)控服務監(jiān)控連通性測試連通性測試服務流水服務流水服務版本服務版本服務查詢服務查詢統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析客制化工具選擇利用XX在吉利汽車等ESB項目上開發(fā)的監(jiān)控平臺進行客制化開發(fā)利用BPM流程引擎客制化服務申請、發(fā)布等流程審批功能接口遷移
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基于適配器技術(shù)標準協(xié)議適配器
MQ-AdaptorWS-Adaptor(forWebService)ODBC-AdaptorFTP-Adaptor……專業(yè)應用適配器
RFC-Adaptor(for
SAP)EBS-AdaptorSiebel
-AdaptorPepoleSoft-Adaptor……接口遷移
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選擇適配器序號系統(tǒng)名稱接口方式接入適配器接出適配器1SAPRFCRFC-AdapterWS-AdapterMQ-Adapter2PLMODBCODBC-Adapter3WMSFTP、ODBCFTP-AdapterODBC-Adapter4EDAFTPFTP-Adapter5OAWeb
ServiceWS-Adaptor6KMWeb
ServiceWS-Adaptor7REPORTFTPFTP-Adapter8ITSMWeb
ServiceWS-Adaptor部署斱案
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環(huán)境規(guī)劃MBMBMB集群生產(chǎn)環(huán)境MBMBMB集群測試環(huán)境開發(fā)環(huán)境MBWMSOASAPKMPLM……應用系統(tǒng)WMSOASAPKMPLM……應用系統(tǒng)WMSOASAPKMPLM……應用系統(tǒng)MB
ToolKit部署斱案
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硬件規(guī)劃MB/MQAdapterMB/MQAdapterConsolePCServerDatabaseDatabase生產(chǎn)局域網(wǎng)HA+
Cluster生產(chǎn)環(huán)境服務器配置建議數(shù)量ESB核心服務器X38502服務管理與監(jiān)控服務器X36501數(shù)據(jù)庫服務器X38502性能優(yōu)化
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集群部署目錄XX公司介紹項目目標理解項目實施方案系統(tǒng)搭建方案項目管理方案風險防控需求邊界風險(高)項目風險管理資源投入風險(低)系統(tǒng)集成風險(中)溝通協(xié)作風險(中)項目計劃風險(高)實施技術(shù)風險(低)業(yè)務部門、各被集成系統(tǒng)開發(fā)商是否能夠相互配合協(xié)作?被集成的系統(tǒng)是否已絆準備了接口?需要明確驗收標準,哪些功能是原廠商平臺自帶的,哪些功能是實斲商定制開發(fā)的,哪些功能是由被集成的系統(tǒng)開發(fā);項目計劃,依賴于系統(tǒng)集成的進度,溝通協(xié)作的效率,以及對需求邊界的有效控制;甲乙雙斱提供項目人員充足基于成熟的中間件產(chǎn)品實斲范圍控制需求編號需求描述平臺廠商實施廠商被集成系統(tǒng)廠商1ESB核心平臺提供平臺產(chǎn)品實施2適配器提供標準適配器實施+封裝3接口遷移服務化封裝接口改造4服務監(jiān)控平臺定制開發(fā)5標準規(guī)范制定與培訓遵守進度控制專題會議重大問題討論日常監(jiān)控周計劃周例會成果交付編號項目階段交付內(nèi)容數(shù)量方式1啟動階段技術(shù)方案項目計劃2文檔2需求階段服務目錄服務說明書2文檔3標準規(guī)范服務識別規(guī)范系統(tǒng)編碼規(guī)范服務編碼規(guī)范系統(tǒng)接入規(guī)范接口報文規(guī)范5文檔4平臺搭建平臺安裝手冊二次開發(fā)手冊2文檔+代碼成果交付編號項目階段交付內(nèi)容數(shù)量方式5接口遷移接口服務化封裝代碼98文檔+代碼6測試階段集成測試報告用戶接受測試報告2文檔7上線階段上線切換報告系統(tǒng)應急方案運維管理流程3文檔8驗收階段系統(tǒng)運行報告系統(tǒng)驗收報告2文檔+代碼知識轉(zhuǎn)移編號培訓類別培訓內(nèi)容課時培訓安排1服務梳理方法培訓數(shù)據(jù)交換分析、主數(shù)據(jù)分析、交易數(shù)據(jù)分析流程分解分析、流程集成點分析2需求階段2標準規(guī)范培訓ESB需求分析與調(diào)研規(guī)范ESB系統(tǒng)架構(gòu)與設計規(guī)范2需求階段3ESB應用與開發(fā)培訓ESB的體系結(jié)
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