《贏在執(zhí)行》觀后感心得體會范文（2篇）

第頁共頁《贏在執(zhí)行》觀后感心得體會范文《贏在執(zhí)行》是一本由喬治·波斯頓和杰里米·策利普共同撰寫的管理類圖書，旨在向讀者傳授成功執(zhí)行策略和技巧。我通過閱讀這本書，深深體會到了執(zhí)行對于一個組織或個人的重要性，并從中獲得了以下幾點啟發(fā)和收獲。第一，執(zhí)行是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在書中，作者強調(diào)了策略的重要性，但也指出，策略的制定并不是問題的瓶頸，執(zhí)行才是。沒有好的執(zhí)行，再好的策略也無法實現(xiàn)。執(zhí)行不僅僅是將策略實施出來，更是要確保執(zhí)行的質(zhì)量和效果。這讓我意識到，在工作中，不僅要有明確的目標(biāo)和策略，還需要關(guān)注如何有效地執(zhí)行，才能最終實現(xiàn)成功。第二，執(zhí)行需要明確的責(zé)任和權(quán)限。在書中，作者提到了“執(zhí)行者”的概念，即組織中負責(zé)執(zhí)行任務(wù)的人員。執(zhí)行者需要明確自己的責(zé)任和權(quán)限，并且要有足夠的自主權(quán)。這樣才能在執(zhí)行過程中快速做出決策和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。我意識到，在我日常工作中，我需要主動爭取更多的責(zé)任和權(quán)限，從而提高自己的執(zhí)行能力。第三，執(zhí)行需要有效地溝通和協(xié)作。在書中，作者強調(diào)了執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)作的重要性。只有團隊成員之間的有效溝通，才能將策略轉(zhuǎn)化為行動。在執(zhí)行過程中，各個部門之間需要緊密合作，協(xié)調(diào)各項工作。這讓我意識到，在日常工作中，溝通和協(xié)作是非常重要的能力，我需要更加注重和團隊成員的交流和合作，以提高執(zhí)行效果。第四，執(zhí)行需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。在書中，作者提到了“學(xué)習(xí)型組織”的概念，即組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和改進是持續(xù)進行的。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，保持競爭優(yōu)勢。這讓我意識到，在組織中，要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和改進的文化，不斷追求進步和提高。通過閱讀《贏在執(zhí)行》，我深深地認(rèn)識到了執(zhí)行對于一個組織或個人的重要性。只有擁有良好的執(zhí)行能力，才能將目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為實際的行動，并取得成功。同時，在執(zhí)行過程中，溝通和協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進也是非常重要的因素。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我相信我的執(zhí)行能力會不斷提高，為組織和個人的發(fā)展做出更大的貢獻?！囤A在執(zhí)行》觀后感心得體會范文（二）《贏在執(zhí)行》是一部極具啟示性的商業(yè)管理圖書，作者杰克·韋爾奇以其豐富的管理經(jīng)驗和精辟的洞察力，深入剖析了企業(yè)執(zhí)行力的重要性以及如何在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中贏得勝利。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對企業(yè)的管理和執(zhí)行能力有了更深入的認(rèn)識和理解，并獲得了許多實用的經(jīng)驗和方法。首先，這本書強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。韋爾奇指出，無論企業(yè)有多么出色的戰(zhàn)略和規(guī)劃，如果沒有良好的執(zhí)行力支撐，所有的努力都將白費。企業(yè)執(zhí)行力的好壞直接影響著企業(yè)的競爭力和成功與否。通過韋爾奇的實際案例和經(jīng)驗分享，我深刻認(rèn)識到，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略、管理和業(yè)務(wù)流程上必須全面提升，不斷追求卓越，才能在激烈的競爭中脫穎而出。其次，這本書闡述了良好的執(zhí)行力需要建立在員工和團隊的高績效基礎(chǔ)之上。韋爾奇認(rèn)為，員工的素質(zhì)和團隊的配合是執(zhí)行力的關(guān)鍵。他強調(diào)了人才發(fā)展和激勵的重要性，通過制定明確的目標(biāo)、建立清晰的績效評價體系和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工的執(zhí)行力和工作效能。同時，韋爾奇也強調(diào)了團隊合作的重要性，鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作，建立互信和共贏的團隊文化。這些觀點對我來說非常有啟發(fā)，我深刻認(rèn)識到，要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，必須注重人力資源的開發(fā)和管理，搭建一個員工素質(zhì)高、團隊配合默契的組織架構(gòu)。作者還提供了許多實用的執(zhí)行經(jīng)驗和方法，其中最令我印象深刻的是“單一目標(biāo)”和“奮斗機制”。韋爾奇認(rèn)為，為了提高執(zhí)行力，企業(yè)必須設(shè)定清晰而明確的目標(biāo)，確保全體員工在共同的目標(biāo)下行動。他強調(diào)了目標(biāo)的簡單性和可測量性，通過每周、每月和每季度的績效評估，及時調(diào)整和優(yōu)化執(zhí)行策略。同時，韋爾奇還提倡實施奮斗機制，通過激勵機制和績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動組織高效地執(zhí)行戰(zhàn)略。這些方法對我來說非常實用，我在閱讀完書后，也積極嘗試將其應(yīng)用到實際工作中，并取得了明顯的效果。最后，這本書還提到了領(lǐng)導(dǎo)力對于執(zhí)行力的重要性。韋爾奇強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅定的決斷力和正確的執(zhí)行能力，以示范和引領(lǐng)下屬，推動整個團隊的執(zhí)行力提升。他提出了“氛圍、公司文化和溝通”的概念，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營造積極向上的工作氛圍和公司文化，通過定期的溝通和反饋，及時解決問題和困難，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這些領(lǐng)導(dǎo)力的要點對我來說非常有價值，我深刻認(rèn)識到，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備良好的執(zhí)行力，更需要在工作中起到示范和引領(lǐng)的作用，為團隊樹立榜樣，并激發(fā)員工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力?？傊?，《贏在執(zhí)行》這本書給了我許多有價值的啟示和思考，我深刻認(rèn)識到企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵在于執(zhí)行力的提升。通過作者的經(jīng)驗分享和實用方