2023年制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案

哈藥集團ERP方案分報告

制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案

浪潮集團山東通用軟件有限公司

2000年9月18日

前言

首先感謝哈藥集團給予我們這個機會，能夠作為候選廠商之一參與貴集團

公司的ERP應(yīng)用調(diào)研工作。為了最大限度地保證項目的成功，根據(jù)集團的要求,

我們分別對哈藥集團確定的四家試點企業(yè)和集團總部進行了調(diào)研，并針對每家企

業(yè)的特點分別編制了相應(yīng)的解決方案。

在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)集團和各企業(yè)對于項目的目標是一致的，沒有根

本性的沖突，絕大部分企業(yè)對于企業(yè)信息化建設(shè)有強烈的需求，這就為整個項目

的成功提供了必要的保證。當然，在調(diào)研過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些問題并與相

關(guān)部門進行了溝通，在報告中也進行了全面的描述。

本方案是以總、分報告的形式提供的，共分為五冊，分別為：

,哈藥集團ERP方案分報告一

制藥忌廠ERP應(yīng)用解決方案

........................

哈藥集團ERP方案分報告一一

世一堂制藥廠ERP應(yīng)用解決

哈藥集團ERP方案總報告一

.....................

哈藥集團ERP方案分報告一一

哈藥集團ERP應(yīng)用解決方案

制藥三廠ERP應(yīng)用解決方去

..........................夕

哈藥集團ERP方案分報告一一

醫(yī)藥公司ERP應(yīng)用解決方案

在總報告中，針對哈藥集團的需求現(xiàn)狀和預(yù)期進行了分析，提供了針對集

團管理的軟件解決方案，并且提供了關(guān)于系統(tǒng)實施、硬件配置方面的建議，同時

分析了實施后為企業(yè)帶來的效益。

分報告是在總報告的約束下，為實現(xiàn)哈藥集團的總體目標，針對各企業(yè)的

現(xiàn)狀所做的應(yīng)用解決方案，著意于解決企業(yè)的問題，提升企業(yè)的管理水平，以達

到企業(yè)管理的最優(yōu)化。在分報告中，除對企業(yè)現(xiàn)狀及需求的描述外，著重分析了

各企業(yè)的需求差異，并針對這些差異分別提供應(yīng)用解決方案。

編制本方案時，在保證管理模式、技術(shù)水平先進性的同時，充分考慮了哈

藥集團各企業(yè)的現(xiàn)狀和國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境因素，以整個項目的成功實施作為最重要

的目標。

信息采集說明

1.調(diào)研范圍

根據(jù)哈藥集團的要求，本次共調(diào)研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫(yī)藥

公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團本部。

2.信息采集方法

信息通過三種方法采集：問卷、訪談、演示。

問卷：問卷被用來收集與本項目有關(guān)的各種定量數(shù)據(jù)，范圍包括：企業(yè)外

部環(huán)境調(diào)查問卷，企業(yè)概況調(diào)查問卷，管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷，需求調(diào)查問卷，財務(wù)、

供應(yīng)、物資、銷售、生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)問卷。

訪談：通過與各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接進行訪談，了解了企業(yè)目前的需求,

并引導(dǎo)出被訪談對象更深層次的需求和對未來業(yè)務(wù)模式的期望。

演示：通過對現(xiàn)有部分需求的應(yīng)用演示，啟發(fā)了業(yè)務(wù)人員的更高需求，并

且增加了對未來系統(tǒng)的信心，減少了心理阻力。

3.信息采集結(jié)果

本次調(diào)研工作，由于哈醫(yī)藥集團工作部署得力，各相關(guān)部門和人員積極配

合，取得了非常理想的結(jié)果。具體說明如下：

問卷：本次調(diào)研共在制藥三廠、醫(yī)藥公司、制藥總廠、世一堂制藥廠、集

團本部下發(fā)了五份問卷，回收后得到了較為詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

訪談:

單位/訪談被訪談部訪談內(nèi)容

次數(shù)門

集團本部/規(guī)劃發(fā)展了解集團關(guān)于整體項目的真實需求和對未來工作的規(guī)劃。

3次部

財務(wù)管理了解集團財務(wù)管理的需求及工作中的重點、難點。

部

市場部了解集團關(guān)于市場管理的需求及對未來系統(tǒng)的期望。

制藥三廠/規(guī)劃發(fā)展了解制藥三廠關(guān)于IT建設(shè)的需求，分析與集團需求的異同點，并了

6次部解IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

財務(wù)部了解制藥三廠財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其

需求和對未來系統(tǒng)的期望。

銷售部了解銷售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的

問題。

供應(yīng)處了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期

望。

物資管理了解目前庫存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫存管理中的業(yè)務(wù)難點和不

處足，討論加強物資管理的辦法。

生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的

關(guān)系，分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。

醫(yī)藥公司/5公司領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團需求的異同點。

次計算中心了解醫(yī)藥公司的IT現(xiàn)狀和潛在的需求。

連鎖店2了解目前的業(yè)務(wù)流程，分析管理中的業(yè)務(wù)難點和不足，討論加強物

資管理的辦法。

財務(wù)部了解醫(yī)藥財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀,分析出其需求

和對未來系統(tǒng)的期望。

制藥總廠/廠領(lǐng)導(dǎo)了解制藥總廠的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團需求的異同點。

7次財務(wù)部了解制藥總廠財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀,分析出其

需求和對未來系統(tǒng)的期望。

普藥銷售了解普藥銷售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀,分析出其需求和存

部在的問題。

供應(yīng)處了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期

望。

進出口公了解進出口公司與普藥銷售部業(yè)務(wù)的異同點。

司

物資管理了解目前庫存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫存管理中的業(yè)務(wù)難點和不

處足，討論加強物資管理的辦法。

生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的

關(guān)系，分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。

世一堂制藥廠領(lǐng)導(dǎo)了解世一堂的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團需求的異同點.

廠/5次銷售部了解銷售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀,分析出其需求和存在的

問題。

物資部了解目前庫存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫存管理中的業(yè)務(wù)難點和不

足，討論加強物資管理的辦法。

供應(yīng)部了解現(xiàn)有的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期

望。

財務(wù)部了解世一堂財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需

求和對未來系統(tǒng)的期望。

演示：本次調(diào)研在哈藥集團各單位共進行了約20人/天的演示，演示的范

圍包括帳務(wù)處理、輔助管理、報表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、

匯總/合并報表、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、成本核算等模塊,

觀看演示的人員包括副廠長/總會計師、處長、會計人員和計算中心相關(guān)人員等。

第一部分需求現(xiàn)狀分析

1.項目背景

1.1用戶介紹

哈爾濱制藥三廠是哈藥集團的下屬重點單位，已有50多年的發(fā)展歷史，在

這五十年的奮斗中，哈藥三廠逐漸發(fā)展壯大，成為國家大型綜合制藥企業(yè)。在

1987年被評為國家二級企業(yè)，固定資產(chǎn)由原來的95萬元發(fā)展到現(xiàn)在的近億元，

產(chǎn)品由原來的只生產(chǎn)水針劑、口服液兩個劑型發(fā)展到生產(chǎn)粉針、片劑、氣霧劑、

凍干劑、洗液七大劑型。常年生產(chǎn)147個品種，206個規(guī)格的產(chǎn)品。企業(yè)先后引

進了水針劑、口服液全自動一連機等先進設(shè)備，建立了具有年生產(chǎn)能力1200萬

支的粉針生產(chǎn)線和一億片的片劑生產(chǎn)線。

在企業(yè)的發(fā)展中，始終貫徹“三精”的宗旨，即“技術(shù)求精、質(zhì)量求精、

服務(wù)求精”的宗旨。企業(yè)從八十年代開始，就摧行了全面質(zhì)量管理，嚴格按照

GMP組織生產(chǎn)，組建了質(zhì)量管理委員會，建立了健全的質(zhì)量管理體系，形成了

廠一一車間一一班組三級質(zhì)量監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格推行質(zhì)量否決權(quán)制度。

在新的經(jīng)濟形勢下，為了適應(yīng)市場的變化，企業(yè)加大了新產(chǎn)品開發(fā)的投入,

共開發(fā)了51個新品種，其中國家級六個，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的到了合理調(diào)整，目前新產(chǎn)

品產(chǎn)值，利稅已占全廠產(chǎn)品的80%以上。

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟多變的特點，企業(yè)很早就注重現(xiàn)代的管理方法，在大多

數(shù)部門都使用計算機輔助管理，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但是以前的計算機管理都是比

較分散的，各部門獨立運行，并且數(shù)據(jù)平臺較低，因而數(shù)據(jù)的安全性，集成性，

可擴充性，共享性都有一定的不足。

隨著企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展對企業(yè)運營和管理提出了更高的要求。其中，改

革和完善財務(wù)管理體制，實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營管理決策

提供準確、及時的經(jīng)濟信息，是企業(yè)加強管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此，為了在現(xiàn)有高

度上再更上一層樓，領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，決定抓住時機，建設(shè)一套具有行業(yè)特點和企

業(yè)特色、先進、實用、整體、高效、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的總體發(fā)

展戰(zhàn)略。

結(jié)合著哈藥集團的軟件選型，制藥三廠作為集團試點的單位之一，經(jīng)過周

密的討論，確定了自己的需求，也有比較明確的目標和實施想法。我們通過與制

藥三廠的各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的業(yè)務(wù)人員進行交流，初步明確了企業(yè)的需求，在此

基礎(chǔ)上我們編制了此方案。限于時間和水平，方案中難免會出現(xiàn)細漏之處，還望

制藥三廠的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1.2為什么要實施ERP?

ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。經(jīng)過分析，我們

認為哈藥集團及制藥三廠的領(lǐng)導(dǎo)者要實施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：

數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)原來系統(tǒng)的主要問題就是數(shù)據(jù)沒有共享，所以

數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的一個主要原因。在企業(yè)目前的現(xiàn)狀中，各部

門之間的數(shù)據(jù)還通過手工傳遞，非常不及時。希望通過實施信息系統(tǒng)實現(xiàn)各部門

之間能夠架起一個信息交流的橋梁，相關(guān)的部門可以及時互相了解信息。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由計劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，快速適應(yīng)市場變

化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。

WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國加入WTO的步伐越來越快，制藥三廠正面臨著越

來越大的機遇與挑戰(zhàn)。隨著中國加入WTO,一方面是制藥三廠將面對全球市場

的重大機遇，而另一方面，國外的制藥企業(yè)及其產(chǎn)品將峰擁而至，制藥三廠原有

的產(chǎn)品和市場將受到極大的挑戰(zhàn)。

國內(nèi)同行業(yè)的競爭：制藥三廠的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，

如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為制藥三廠能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。

企業(yè)發(fā)展的需要：制藥三廠目前發(fā)展較快，規(guī)模迅速擴張，現(xiàn)有管理手段

已明顯感到吃力，資源得不到充分的利用。從長遠發(fā)展的觀點看，不利于制藥三

廠的長期發(fā)展，需要進行一定層次上的整合。

電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等

特征。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于制藥三廠而言,

電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)

據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。

1.3項目的目的和目標

制藥三廠的領(lǐng)導(dǎo)對于實施企業(yè)管理軟件的難處有著比較清醒的認識，根據(jù)

集團的要求，又結(jié)合著企業(yè)的實際情況，明確提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施要

分步走的策略。即首先要有一個整體的規(guī)劃，然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標。

產(chǎn)、銷售、物資等業(yè)務(wù)。實施以后，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，避

免數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，加強計劃、監(jiān)督與控制的職能，并解決目前實際工作中存在

的問題，使企業(yè)的管理水平有一個質(zhì)的提高。

同時，一期工程又要為下一期工程奠定基礎(chǔ)，能夠在一期工程的基礎(chǔ)上繼

續(xù)擴展應(yīng)用范圍和深度，以進行管理水平的不斷提高和改進。

2.現(xiàn)行業(yè)務(wù)描述

為了最大限度地保證項目的成功，根據(jù)集團的要求，我們分別對哈藥集團

確定的四家試點企業(yè)和集團總部進行了調(diào)研，以下是對制藥三廠相關(guān)部門業(yè)務(wù)的

描述。

2.1組織機構(gòu)圖

廠領(lǐng)導(dǎo)

蠅

生

劃

財儲供產(chǎn)

發(fā)

務(wù)送.率

展&

同

處處處處

對于各部門的職能根據(jù)訪談的結(jié)果整理，可能不會覆蓋實際的全部職能。

規(guī)劃發(fā)展處

規(guī)劃發(fā)展處是制藥三廠的一個綜合性管理部門，負責制藥三廠發(fā)展過程中

的政策性問題研究制定和管理方面的項目建設(shè)，如GMP認證等。在本項目中具

體負責籌劃制藥三廠的信息化建設(shè)工作，直接對本次ERP系統(tǒng)建設(shè)負責，具有

評價與選型的職能。

供應(yīng)處

供應(yīng)處主要負責生產(chǎn)性物料的采購工作，負責物料采購、進貨合同的簽定、

供應(yīng)商的選擇，采購計劃的編制，回款計劃的編制。目前已經(jīng)使用微機生成采購

計劃，但與倉庫沒有聯(lián)網(wǎng)。

銷售處

銷售處負責銷售業(yè)務(wù)的處理及發(fā)出商品的核算，不管理應(yīng)收帳款明細帳。

制藥三廠的特點是產(chǎn)品品種多，有一百多個品種，所以其銷售的特點是銷售的業(yè)

務(wù)量大，而目前銷售處的業(yè)務(wù)通過自己開發(fā)的DOS版軟件處理，與財務(wù)部門沒

有聯(lián)網(wǎng)。銷售業(yè)務(wù)都在銷售處開發(fā)票，外地設(shè)有辦事處，只負責聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，

沒有開票權(quán)限，部分辦事處有二級庫存。

財務(wù)部

財務(wù)部的具體職責有：資金核算與管理；銷售核算管理應(yīng)收帳款明細帳；

存貨核算管理明細帳，核算采用計劃價；采購核算管理應(yīng)付款的明細帳；成本核

算采用二級核算模式，由各車間具體進行費用分配并上報成本計算單，財務(wù)處進

行匯總結(jié)轉(zhuǎn)；固定資產(chǎn)卡片帳在設(shè)備處具體管理，財務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳，

采用雙倍余額遞減法計提折舊；工資由勞資部門負責工資明細，財務(wù)部門只根據(jù)

部門匯總表進行發(fā)放；目前還沒有進行較強的財務(wù)預(yù)算管理。

儲運處

物資處下設(shè)多個倉庫，具體管理各種材料和產(chǎn)成品，主要是進行收貨、報

檢、發(fā)出和盤點等庫存管理。各倉庫保管員登記物料的明細帳和批次帳，一般物

料采用先進先出的發(fā)料方式，每月與財務(wù)進行對帳，以核對帳簿登記的是否正確。

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)計劃處主要負責企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制工作，并跟蹤管理生產(chǎn)計劃的執(zhí)

行情況，由車間上報生產(chǎn)進度表進行統(tǒng)計，企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要是根據(jù)庫存量制

訂。

2.2業(yè)務(wù)部門職能描述

本部分描述了各部門目前的業(yè)務(wù)流程，僅表示當前的業(yè)務(wù)處理過程，并不

代表未來系統(tǒng)的操作流程，有關(guān)未來系統(tǒng)的操作流程需要項目實施小組具體與制

藥三廠的各級領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商制定。

2.2.1財務(wù)處一一日常核算業(yè)務(wù)流程

2.2.2銷售部一一銷售訂單管理業(yè)務(wù)

銷售員訂單管理員銷售主管聯(lián)系

與新客戶

訂單銷售

訂單

--------12--------

收集訂

正式訂審核訂單

單

單

根據(jù)訂單

申請發(fā)貨■

（轉(zhuǎn)發(fā)貨\

\處理）

電話申請

接收電話

老客戶的

.申請

需求

r

資信限額

評審

內(nèi)部訂

單

n

申請發(fā)貨

處理

2.2.3銷售部一一正常銷售業(yè)務(wù)

銷售處成品倉庫財務(wù)處聯(lián)系

—來自訂單管、

員的申請，

開發(fā)票*

+______/轉(zhuǎn)庫存、

產(chǎn)

發(fā)票發(fā)貨處理-K處理1

i

統(tǒng)計聯(lián)、記

帳聯(lián)制作兩

張憑證

轉(zhuǎn)帳憑證

登記應(yīng)收帳

錄入會計憑證

<—/轉(zhuǎn)財務(wù)\

［處埋）

.帳務(wù)處理

1

直接收款

工

收款憑證

錄入會計憑證

2.2.4銷售部一一調(diào)撥單發(fā)貨業(yè)務(wù)

2.2.5銷售部一一銷售回款業(yè)務(wù)

2.2.6物資部一一采購入庫業(yè)務(wù)（原料、輔料）

注：產(chǎn)成品入庫的過程與采購類似，只是將“采購計劃和入庫通知單”改為“生

產(chǎn)計劃和生產(chǎn)入庫單”。

2.2.7物資部——生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)

2.2.8物資部一一成品發(fā)出業(yè)務(wù)

注：銷售后的產(chǎn)品如果有退貨業(yè)務(wù)，直接退回到退回庫中，再進行質(zhì)檢處理,

如果可以繼續(xù)銷售，則再轉(zhuǎn)入成品庫同其他產(chǎn)品等同處理。

2.2.9物資部一一庫存其他業(yè)務(wù)

倉庫主管部門財務(wù)處備注

對帳

2.2.10供應(yīng)部——供應(yīng)業(yè)務(wù)

注：供應(yīng)處每年進行一次供應(yīng)商的評審。

供應(yīng)處只負責生產(chǎn)物料、備品備件的采購，辦公用品不歸供應(yīng)處采購。

3.功能需求

由于只能根據(jù)訪談的結(jié)果進行分析，所以只能獲得各部門的概要需求，無

法細化各種需求指標，這些需求可以看作是各部門對未來系統(tǒng)的期望。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制藥三廠在本項目上某些需求的細節(jié)之處與集團還有些不

一致，但總體上與集團的目標是一致的，局部差異的存在是正常的，但并不妨礙

整個目標的實現(xiàn)。

?更新現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理與物流管理的集成，從而完成

財務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。

?實施物流的進、產(chǎn)、銷、存管理系統(tǒng)，與財務(wù)系統(tǒng)集成，從而完成從部

門級系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)級ERP應(yīng)用。

?加強對銷售的管理，從而完成對銷售業(yè)務(wù)、資金回籠、客戶關(guān)系、發(fā)出

商品的全面細致管理。

4.關(guān)鍵性的發(fā)現(xiàn)

本部分描述了在調(diào)研后經(jīng)過分析確定的一些關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，這些關(guān)鍵點并不一

定是本項目的唯一具有的特征，但卻是實施本項目時必須解決的一些問題。

4.1組織方面

1.制藥三廠還缺乏對ERP的全面認識，具體表現(xiàn)在：

各級領(lǐng)導(dǎo)對ERP缺少系統(tǒng)的了解，尤其是各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)實施

ERP系統(tǒng)的必要性缺少認識，沒有從管理的高度來推廣，過多地強調(diào)了技術(shù)因素;

廣大職工對ERP缺少必要的了解，對企業(yè)整體的信息化建設(shè)缺少必要的理

解和支持。

2.對于實施ERP項目與集團的要求還有些細微的差異。

4.2工作流方面

1.普遍缺少計劃管理的手段，具體表現(xiàn)在:

銷售計劃的執(zhí)行情況追蹤，采購計劃的編制與執(zhí)行情況追蹤等。

2.雖然部分部門建設(shè)過IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，

成為一個個的孤島系統(tǒng)，普遍表現(xiàn)在：

?銷售部門在開票時只能依靠物資管理部門提供的庫存周報，無法實時了

解庫存情況，以至于會出現(xiàn)開出票而倉庫沒有貨的現(xiàn)象。

?財務(wù)部門由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細帳，無法及時了解這兩部分

的業(yè)務(wù)，只能采用定期與銷售對帳的方法了解。

?重復(fù)設(shè)帳現(xiàn)象：倉庫與財務(wù)同時設(shè)置物料明細帳，增加了重復(fù)的勞動和

對帳工作。固定資產(chǎn)明細帳和設(shè)備科的固定資產(chǎn)卡片之間信息傳遞不及

時，折舊分配、大修、報廢等業(yè)務(wù)處理不是太流暢。

?報檢物料問題：由于報檢和形成質(zhì)檢報告單有一個時間差，目前這部分

情況不能及時反映給各相關(guān)的部門了解。

3.作為企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準確，將成為本項目實施時

需要重點解決的問題。

4.在整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上，沒有真正形成基于原始單據(jù)的信息流轉(zhuǎn)，

沒有真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入，增加了重復(fù)的工作量，也增加了出差錯的機會。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

?在銷售部門，并非直接根據(jù)錄入的發(fā)票自動形成會計憑證，而是由人工

制證再。

?其他各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞，還基本上以手工單據(jù)為主，如入庫單、出

庫單、提貨單等。

4.3IT技術(shù)方面

1.雖然有IT部門，但對于IT部門在企業(yè)實施ERP項目時的作用未加以

重新確認和定義。

2.還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章

制度和執(zhí)行的手段。

3.在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受

到阻礙。

第二部分應(yīng)用解決方案

說明：本部分詳細地介紹了我公司為制藥三廠建議的應(yīng)用解決方案，其中沒有針對集團總部

和其他企業(yè)的詳細描述，集團和其他各下屬企業(yè)的應(yīng)用方案詳細描述請參見相應(yīng)的分報告。

1.國強ERP簡介

1.1什么是ERP?

ERP思想源于MRPII

ERP是EnterpriseResourcePlanning的簡稱，直譯過來就是“企業(yè)資源計劃”，

是從MRPII（制造資源計劃）發(fā)展而來，MRP是ERP的核心功能

只要是“制造業(yè)"，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出

產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、

服務(wù)業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)

的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單（對食品、醫(yī)藥、化

工行業(yè)則為"配方"）出發(fā)，實現(xiàn)了物料信息的集成------個上小下寬的錐狀產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材

料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的

業(yè)務(wù)。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)下，把企業(yè)的“銷產(chǎn)供"

信息集成起來，就離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或物料清單）這個基礎(chǔ)文件。通俗地說，

MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)

心的缺料與超儲的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊，

MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。

MRPII是ERP的重要組成

MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成,但是還沒有說明企業(yè)的經(jīng)營效益。MRP

II同MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企

業(yè)“物料計戈『帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRPH把傳統(tǒng)的帳務(wù)

處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來，不僅說明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來

龍去脈一一例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集

成起來、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來、同銷售和生產(chǎn)計劃集成起來等,

使與生產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會計科目

之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動轉(zhuǎn)帳登錄，保證了"資金流（財務(wù)帳）"同”物流

（實物帳）”的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時

做出決策。

ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集

成。傳統(tǒng)的MRPH系統(tǒng)主要包括的生產(chǎn)制造、物流管理和財務(wù)管理三大部分依

然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。所以，MRPH的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包

括在ERP系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出MRPII。形象地說，MRPII已經(jīng)"融化"

在ERP之中，而不是"不再存在"。

總之，從管理信息集成的角度來看，從MRP到MRPII再到ERP,是制造

業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，

又是一脈相成的。

ERP具有了新的特點

世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經(jīng)濟

的形成，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPII系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多

行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。進入90年代,

隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高

的管理信息系統(tǒng)層次一一ERP邁進。需要再次指出的是一一MRPII不是"過時了

",而是"不夠了"，不能滿足新形勢的需求了。

ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，

那時的ERP概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各

類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革;當時，Internet的應(yīng)用還沒

有廣泛普及。隨著實踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來主要有三

方面特點，也是ERP同MRPH的主要區(qū)別：

1.ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集

成。

2.采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同

MRPH的又一個主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技

術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο?/p>

技術(shù)（00T）、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)

處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)的編程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)

用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集

成。

3.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BusinessProcessReengineering,簡稱

BPR）是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實時性，擴大了業(yè)

務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進行信息的實時處理、作出相應(yīng)的決策提供

了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的

內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。

總之，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進的管理思想

之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。ERP不僅面向供需鏈，體

現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）

以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準時制生產(chǎn)（JIT）以消除一切無效勞動與浪費、

降低庫存和縮短交貨期;它還要結(jié)合約束理論（TOC,TheoryofConstraint,是優(yōu)

化生產(chǎn)技術(shù)OPT的發(fā)展）來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企

業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。

1.2浪潮國強的分行業(yè)ERP之路

國內(nèi)ERP市場：從炙熱到溫冷再到溫熱

縱觀國內(nèi)的ERP市場，我們不難看出，它經(jīng)歷了由炙熱到溫冷再到溫熱的

過程。

八十年代是MRPII軟件發(fā)展的黃金時期，早期進入中國市場的國外MRPII

軟件公司，把這一市場炒得非常炙熱，如四班、SSA、SAP、ORACLE等。在這

期間，大批的資金流入了這些MRPII工程，大有鋪天蓋地之勢。經(jīng)歷過十幾年

的折騰，市場卻又一下子疲軟了下來，好象一個重病已久的病人，經(jīng)過一陣大補

以后卻更加虛脫一樣，一時間反思之聲不絕。許多實施過MRPII軟件的企業(yè)，

更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”了。經(jīng)歷過一段時間的

陣痛，國外的MRPII軟件搖身一變成了ERP軟件，又大搖大擺地走了進來，手

段無非是大量的媒體攻勢，而在MRPII市場受冷落期間發(fā)展起來的國內(nèi)財務(wù)軟

件廠商，也開始為ERP搖旗納喊，非ERP不做，非ERP不談，ERP軟件市場一

時又熱鬧非凡起來。

用戶：由盲目跟隨到恢復(fù)理智

在MRPII時代，大家都認定了一個理，國外的制造業(yè)如此發(fā)達，是因為國

外的制造業(yè)都實施了MRPII軟件，國內(nèi)的企業(yè)要想趕上國外的水平，當然也要

上同樣的MRPII軟件了，這樣看似再明白不過的道理，卻讓國內(nèi)的企業(yè)吃足了

苦頭。盡管現(xiàn)在輿論是一浪高過一浪，變得聰明的用戶卻并沒有熱起來。通過一

個又一個企業(yè)實施ERP失敗的教訓(xùn)，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)不再盲目跟隨，他們已經(jīng)

清醒地意識到企業(yè)要改善管理，就必須實施ERP,但關(guān)鍵是如何走符合自己企業(yè)

實際的ERP之路。

國內(nèi)軟件：簡單地模仿國外的ERP軟件行得通嗎？

在我國非常不發(fā)達的信息產(chǎn)業(yè)中，財務(wù)及企業(yè)管理軟件可謂是一枝獨秀，

財務(wù)軟件市場份額的90%以上都被國內(nèi)的廠商所占有，這不能不說是一個奇跡,

盡管原因很多，但可以用一個最時髦的說法來概括：國情。我國的企業(yè)管理中長

期積累的頑疾，絕不是一兩付靈丹妙藥就可以醫(yī)治好的，我國的軟件開發(fā)商把握

準了國內(nèi)企業(yè)的脈搏，對癥下藥，才取得了財務(wù)軟件的成功。

在目前的ERP市場中，由原來的財務(wù)軟件廠商轉(zhuǎn)為的ERP軟件供應(yīng)商可以

看作是國內(nèi)ERP軟件廠商的代表，因為他們有著廣泛的客戶，有著良好的市場

基礎(chǔ)，所以轉(zhuǎn)為ERP軟件供應(yīng)商是順理成章的事情。于是各財務(wù)軟件廠商，紛

紛推出了自己的ERP戰(zhàn)略，盡管都叫ERP,我們還是可以看出這里面的差別。

目前推出的ERP軟件可以看作兩類，一類是以模仿國外軟件的ERP軟件，另一

類是以浪潮國強為代表的分行業(yè)ERP軟件。

模仿國外的軟件，這不失是一條簡單便捷的道路，所謂學(xué)以致用，但關(guān)鍵

地的問題是如何學(xué)呢？國外的軟件在國內(nèi)碰了一鼻子灰，才發(fā)現(xiàn)國內(nèi)原來有這么

多的道道，于是紛紛開始進行本地化地改造，而我們難道簡單地模仿就可以了

嗎？換言之，就算是我們模仿地和國外軟件一模一樣（且不說肚子里有什么差

別），還不是一樣要碰一鼻子灰么？

國強軟件：分行業(yè)、支持平滑改進—國產(chǎn)ERP之路

浪潮國強作為國內(nèi)財務(wù)軟件中唯一一家一直與國外高端產(chǎn)品相抗衡的軟

件，一直就在探索著中國的ERP軟件該走一條什么樣的道路，所以從一開始，

浪潮國強就以企業(yè)管理軟件供應(yīng)商自居，與大批的企業(yè)開展合作，成功地開發(fā)實

施了許多企業(yè)的MRPII系統(tǒng)。國內(nèi)ERP軟件市場的冷與熱，國強深知其中的癥

結(jié)所在，于是九八年底在大家全喊ERP的時候，國強發(fā)布了另一條截然不同的

ERP發(fā)展策略：采用引進、消化、吸收、提高的辦法，提供分行業(yè)、支持企業(yè)管

理平滑改進、支持電子商務(wù)的ERP軟件，以軟件可復(fù)用技術(shù)作為實現(xiàn)靈活客戶

化修改的手段。

1.引進、消化、吸收、提高

國外的ERP軟件是在其企業(yè)管理中發(fā)展起來的，蘊含了豐富的管理思想，

我們的企業(yè)要改善管理水平，必須要學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗。正象國內(nèi)的家電、

微機制造業(yè)走過的路一樣，浪潮國強在很早就開始了同國外MRPILERP軟件

的合作，通過代理、學(xué)習(xí)國外的MRPILERP軟件，徹底掌握了國外軟件的精

髓，尤其是ERP軟件中計劃控制的核心思想。通過學(xué)習(xí)，達到了消化和吸收的

目的，吸收其先進思想，在開發(fā)軟件時合理運行，提高了自己的ERP軟件水平。

2.支持分行業(yè)

提起ERP,大家首先想到的可能是一些通用的模塊，比如財務(wù)、生產(chǎn)制造、

人事管理、庫存分銷等等。其實，很多用戶早就發(fā)現(xiàn)，單靠這些基本的模塊是不

能滿足企業(yè)需求的。于是，浪潮國強提出，要分行業(yè)開發(fā)更加縱深的專門針對某

個行業(yè)的“行業(yè)解決方案”，從而把ERP真正推到離散型制造業(yè)以外的各行各業(yè)。

比如汽車行業(yè)是典型的離散式制造，流水作業(yè)，因此該行業(yè)廠商考慮的是

如何使流水線得到最充分地利用，如何削減生產(chǎn)成本。大眾消費品行業(yè)則不同，

一盒飲料的成本統(tǒng)共也不過幾角錢甚至更低，花力氣在制造過程中尋求成本的降

低是無意義的事情，因此這個行業(yè)關(guān)心的是如何在與分銷商和零售商打交道的過

程中降低成本，并籠絡(luò)住他們。由此可見，真正有效的管理系統(tǒng)必須能解決每個

行業(yè)的具體問題。

分行業(yè)開發(fā)ERP軟件，可以說浪潮國強是找到了開發(fā)ERP軟件的一個金鑰

匙。

3.支持企業(yè)管理平滑改進

我們講的分級改進是指我們的軟件產(chǎn)品可以拆散為獨立的模塊來銷售，用

戶可以先上一些的模塊，時機成熟的時候再上其它模塊，甚至可以選擇其它廠商

的其它模塊再掛接上、對于己經(jīng)實施的系統(tǒng)可以方便地升級到更高的版本。這樣

伴隨著企業(yè)管理水平的提高，軟件可以相應(yīng)的靈活的擴充。

ERP產(chǎn)品體現(xiàn)著開發(fā)廠商的管理思路。有的廠商信奉所謂的最佳業(yè)務(wù)實踐,

這種軟件往往大而全，功能縝密，百無一疏，但實施周期較長，對企業(yè)的要求比

較高。而且，所謂的最佳業(yè)務(wù)實踐也未必是放之四海而皆準。而浪潮國強軟件則

按照不同的功能分成很細的一些模塊，用戶可以自由選擇，并隨時追加。這種

ERP系統(tǒng)的功能沒有前一種那么全，但它留給用戶更大的空間。同時還提供靈活

的應(yīng)用程序接口，實施商可以根據(jù)不同用戶的要求進行二次開發(fā)，為每一個用戶

量身定做解決方案。而且，當用戶的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)模式改變時，ERP系統(tǒng)本身

也可以輕松地被加以改裝，適應(yīng)新的要求。

我們國內(nèi)的企業(yè)管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業(yè)管理平滑

改進，可以說浪潮國強找到了開發(fā)ERP軟件的一條切實可行之路。

4.支持電子商務(wù)

在Internet的時代，電子商務(wù)的發(fā)展速度是非常驚人的，企業(yè)將不再受空間

的制約，其客戶可能來自世界各個角落。同時，競爭者的范圍也空前地擴大了。

企業(yè)要學(xué)會在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴和供貨商，以降低成本，加速交付周期，

抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，這也是所謂“虛擬企業(yè)”的概念。企業(yè)的客戶可能分散在

全球各地，企業(yè)不可能對他們的情況都了如指掌，所以必須通過計算機系統(tǒng)來收

集通過各種方式與企業(yè)進行接觸的客戶信息，并加以分析和利用。同時，企業(yè)內(nèi)

部部門和員工之間的溝通模式將會有很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方

面，企業(yè)將會主動地采用電子商務(wù)模式進行交流，而無論該項業(yè)務(wù)涉及的員工或

經(jīng)理是否處在同一物理位置或網(wǎng)絡(luò)上。

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)幾乎沒有涉及或考慮到這些需求和功能，特別是一些大型

系統(tǒng)更是“船大難掉頭”。大多數(shù)宣稱具備電子商務(wù)功能的系統(tǒng)模塊只是提供了

Web頁面的查詢或訂單輸入，根本無法在全部環(huán)節(jié)面向新的需求。而一些中小型

系統(tǒng)供應(yīng)商也無力照顧這個事實，仍以傳統(tǒng)的方式和內(nèi)容交付ERP系統(tǒng)和應(yīng)用。

浪潮國強作為一家以技術(shù)見長的公司，早在1997年就開始了與IBM關(guān)于

電子商務(wù)方面的合作，并實施了幾個電子商務(wù)方面的成功案例。支持電子商務(wù)，

可以說浪潮國強在開發(fā)ERP軟件的過人之處。

5.軟件可復(fù)用技術(shù)

軟件的復(fù)用技術(shù)的發(fā)展提出的很早，從70年代就有了發(fā)展，象當時的子程

序庫，就是一種復(fù)用。但隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，它始終沒有形成熱點并發(fā)展起來,

主要的一點原因是當時的工程方法本身還不成熟，這就象蓋樓一樣，如果工程本

身還不成熟，構(gòu)件就很難成熟。復(fù)用技術(shù)的成熟與面向?qū)ο蠹夹g(shù)的發(fā)展應(yīng)該說有

很大的關(guān)系?，F(xiàn)在的復(fù)用技術(shù)里很大一部分，比如說類庫、模板（Pattern）庫、

過程（Process）庫，都是一些以面向?qū)ο蠹夹g(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)，類庫本身只是一個

概念，模板就是很多類，融入了一些類和類之間的關(guān)系在里邊，再向上發(fā)展形成

/Processo

在國外，同族軟件的復(fù)用率可達40%—60%,而有的企業(yè)能高達80%o軟

件復(fù)用率的高低直接關(guān)系到軟件企業(yè)的生產(chǎn)效率，可復(fù)用的構(gòu)件技術(shù)是支持下一

代軟件工業(yè)化生產(chǎn)的主要技術(shù)。如果任何產(chǎn)品都是從零開發(fā)，那么分行業(yè)開發(fā)

ERP軟件肯定是一句空話，支持客戶化的修改也將不可能實現(xiàn)。由于一直在可復(fù)

用技術(shù)方面有著獨到的管理，浪潮國強ERP軟件有些產(chǎn)品的開發(fā)復(fù)用率可以高

達70%?？蓮?fù)用技術(shù)，真正為浪潮國強的分行業(yè)ERP之路提供了技術(shù)上的保證。

結(jié)論：一條成功之路

國內(nèi)財務(wù)軟件廠商從紛紛發(fā)布自己的ERP戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年過去了，前

一段時間有一家權(quán)威媒體的調(diào)查表明，只有浪潮國強還在堅持最初的ERP之路,

屢屢開花結(jié)果，并且仍在與國外的ERP軟件相抗衡。另外，其他的軟件開發(fā)商

已陸續(xù)版依到了分行業(yè)ERP的大旗下，事實證明，這時國內(nèi)開發(fā)ERP軟件的切

實可行的一條成功之路。

1.3連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版C2

適用于制藥類企業(yè)

財務(wù)軟件發(fā)展到管理型軟件以后，從概念模式上產(chǎn)生了很大的岐義，到底

該如何發(fā)展呢？開發(fā)ERP軟件，開發(fā)商不約而同地選擇了這樣一條道路。開發(fā)

出ERP軟件無疑是各財務(wù)及管理軟件供應(yīng)商最終的目標，但在目前狀況下，我

國的企業(yè)究竟如何實施自己的ERP戰(zhàn)略呢？作為國內(nèi)最大的財務(wù)及管理軟件供

應(yīng)商之一的浪潮集團通用軟件有限公司提出了最符合中國實際的“金環(huán)計劃”戰(zhàn)

略，核心思想是“管理過程的平滑改進”，并制定了分行業(yè)開發(fā)ERP軟件的戰(zhàn)略

規(guī)劃。

本產(chǎn)品是面向制藥、食品（飲料）等連續(xù)生產(chǎn)式企業(yè)開發(fā)的ERP（C2）軟

件，特別適合于以分銷模式為主的企業(yè)，同時兼顧了直銷模式的企業(yè)。該產(chǎn)品集

成了開發(fā)商多年的制藥、食品、化工等企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，00（面

向?qū)ο螅┑脑O(shè)計思想，再加上先進的Component（組件）開發(fā)技術(shù)，又擁有首家

通過財政部評審的大型財務(wù)軟件，真正是行業(yè)企業(yè)的首選軟件。

該產(chǎn)品以財務(wù)處理為核心、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以一體化的設(shè)計涵蓋了企

業(yè)的采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等各個方面，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充

分共享，原始資料一次錄入，可在各個環(huán)節(jié)使用，避免了“信息孤島”的產(chǎn)生，

提高了信息資源的利用率。

連續(xù)生產(chǎn)類企業(yè)的行業(yè)特點明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）和生產(chǎn)過程相對簡單,

但對于物流和供銷鏈的控制非常嚴格。一般的面向制造業(yè)的MRPII軟件更側(cè)重

于對于復(fù)雜生產(chǎn)過程的控制，而沒有專門針對這種企業(yè)的需求進行分析和設(shè)計，

所以從功能上難以滿足。浪潮集團山東通用軟件公司有多年的同類企業(yè)的開發(fā)和

實施經(jīng)驗，經(jīng)過認真的分析，從而確定了這種企業(yè)的共性，量體打造，開發(fā)出了

該產(chǎn)品。我們堅信，我們的產(chǎn)品不一定是最高檔的，但一定是最適合您的。

國強ERP產(chǎn)品模塊關(guān)系示意圖

|CRMF客戶

銷

切

售

出庫單

管

物

理

料

、

工

藝互呼網(wǎng)

、M

BO訂單應(yīng)收款

采

生

生

物料報價運

購

產(chǎn)

產(chǎn)

輸

BI建議采購十劃采購運輸單

管

物料、計

數(shù)

管

現(xiàn)有庫存、理

采購物料檢驗理

劃

BOM二分匚路線據(jù)

在途、已分釋放能力

配量、

訂果加大?庫單」

可供售

單

后

管

偉額領(lǐng)料單質(zhì)

分I不

理

線、」量

仁中反

成

<?.饋

設(shè)

車

質(zhì)

財

物料摩

本

存

備

間

量

務(wù)

存

信

貨

實際成本車間入庫單管

庫存材料管

管

管

息

核

理

理

理

理-I-?其它領(lǐng)料單

理

算

購

置

LW、臺時人計