2023年標準化班組建設實施方案大全

2023-2023標準化班組建設實施方案篇一生產現場是職工利用生產資料和機器設備依據確定的工藝方法，〔〕有機地結合起來，組合良好，使生產現場按預定的目標生產。班組現場安全治理的內容主要包括：各種安全標志符合國家標準，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。生產現場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。機器、設備、治理干凈，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設備見本色。材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。有害作業(yè)點到達國家標準要求的達標率。嚴格遵守勞動紀律?，F場消防器材齊全牢靠。通風設施完善，應急措施落到實處。二、班組安全治理標準化建設班組安全治理標準化的內容包括：崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中全部崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過清楚，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯結、幫助調起來，形成一個嚴密、高效的安全治理責任系統(tǒng)。班組長和班組安全員安全責任明確。各項安全生產規(guī)章制度健全，明示于崗位。定期安全活動能做到“人員、時間、內容”三落實，并有具體記錄。各種根底資料齊全。各種事故按“四不放過”的原則嚴峻處理。安全生產與其他工作〔設備治理、質量治理、文明生產〕嚴密結合。三、班組操作標準化治理班組操作標準化的內容包括：巡回檢查制度，準時消退事故隱患，準時消退跑冒滴漏。班組人員經安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進展巡檢，各種原始記錄做到標準化、標準化、書寫工整。班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。四、班組安全文化建設標準化不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)，多一點行動。五、班組成員標準化建設班組在生產現場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解安全生產狀況，準時處理生產中反映出的問題。班組成員在交接班時的標準程序。班組成員的文明生產。六、班組長標準化建設高標準、嚴要求。各班組依據實際狀況，制訂消滅場安全治理的標準和要求，現場安全治理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高治理水平。工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的擔憂全問題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應制定現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進展，堅持實事求是，做到一絲不茍，到達獎優(yōu)罰劣。態(tài)度正、關系順。班組要理順現場安全治理與各專業(yè)治理的關系，安全治理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)治理，而是要促進各專業(yè)治理的完善和深化。班組安全員應有較高的安全治理、安全技術、安全法律等根底學問和較高的安全治理力氣。好班組安全標準化建設，就能夠削減事故的發(fā)生。班組安全文化建設標準班組安全組織標準全面責任。的安全治理工作。安全員不在時，班組長必需明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。班組安全治理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安通過各種有效方式逐級反響。班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。班組安全教育標準班組安全教育內容本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設備狀況，消防設備等。職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危急預知，習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。預防事故的措施及發(fā)生事故后應實行的緊急措施，急救學問、報告制度和事故教訓舉例等。崗位間的工作連接協(xié)作安全留意事項。實際安全操作示范，以老帶，當面認師，分清師徒職責。(8)公司及本單位安全生產動態(tài)。教育要求技術、工藝、材料、設備使用前，班組必需組織職工進展有針對性的安全教育和考試。職工、換崗職工上崗前必需經過用人單位的班組級安全教育，經考試合格前方可上崗。對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必需進展安全教育，經考試合格前方可重上崗。880格，不及格者要重考試，經考試合格前方可上崗操作。教育內容，教育通知單。對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必需檢查教育效果，一周以后要重復查。班組安全檢查標準班組長要組織班組職工進展班前、班中和交班檢查。班前檢查可結合交班檢查進展，對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危急源點、現場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進展檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。班中要對設備動態(tài)、危急源點、人員狀況等進展檢查，重點是安全裝置完好狀況及設備是否有不正?，F象。班組所轄區(qū)域應依據具體狀況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力氣。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進展檢查確認，包機(車)人要對所包設備進展重點檢查確認。長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格前方可使用。有效的臨時安全防護措施。班組安全生產標準安全防護裝置，設施齊全牢靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲乏作業(yè)。安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現象。特種作業(yè)人員從事相關操作，必需持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。定三不準”以及交接班等各項制度。上崗職工(含換工種人員)必需明確專人監(jiān)護，負責其安全1凡有危急源點的班組，必需在醒目的危急源點警示標志，每個職工對本崗位的危急源點及把握措施和應急預案到達熟知會用。班組安全制度治理標準凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內必需齊全，并妥當保管，常常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。班組各崗位職工應熟知安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危急預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。結合當天工作實際，應學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其他相關規(guī)程。班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，進展反事故演習，把握處理各種故障的力氣，提高自我保護力氣。逐級上報批準后執(zhí)行。班組安全互保、聯保標準保(聯保)對子，班組人員變動時要準時調整，互保(聯保)對子名單應上墻或上賬。結成互保(聯保)對子應遵循以下原則：老工人與工人等)。性格互補(如馬虎人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與慎重人等搭配)。與崗位作業(yè)內容親熱聯系。保對象，不得遺漏。在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯保)，應認真履行互保、聯保職責。工作中互保(聯保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個相互：相互提示：覺察對方有擔憂全行為與擔憂全因素，可能發(fā)生意外狀況時，要準時提示訂正，工作中要呼喚應答。相互照看：工作中要依據工作任務、操作對象合理分工，相互關心，互創(chuàng)條件。相互監(jiān)視：工作中要相互監(jiān)視、相互檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護相互保證：保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯保。聯保的主要內容有：(1)在工作中覺察互保對象以外的人員有擔憂全行為與擔憂全因素，可能發(fā)生意外狀況時，要準時提示訂正，工作中要呼喚應答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)視，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關制度。7.對互保、聯保對子實行同獎同罰。班組班前會標準班組班前會必需結合當日的具體生產(檢修)任務特點及工作環(huán)境，依據“五同時”的要求具體布置當班的安全工作。依據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全留意事項。傳達上級有關安全生產指示和事故案例教訓。班前會安全講話狀況要準時，具體地記錄在班前會記錄本。班組安全活動標準班組每周必需固定一天為安全活動日，開展安全活動。包本班組人員參與活動。每次安全活動要做到：內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進展安全講評，爭論布置下周安全工作;學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危急預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結安全工作和閱歷，開展安全教育和考試內容。人員齊全：參與活動人員必需發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長準時補課，對無故不參與活動的人員要嚴格考核。30記錄詳實：應記錄活動時間、參與人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。3、安全質量標準化五要素：安全治理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化4、實施要素安全治理標準化、安全現場標準化、崗位安全操作標準化。1〕安全治理標準化：安全生產責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。安全生產規(guī)章制度；安全生產治理網絡；安全操作規(guī)程；建立安全培訓教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產例會等各種會議記錄；應急救援與傷亡事故調查處理；安全檢查表。2〕安全現場標準化現場安全裝備系列化；生產場所安全化；管線吊裝藝術化；現場定置科學化；作業(yè)牌板，安全標志標準化；文明生產治理標準化；要害部位治理標準化；現場應急有效。3〕崗位安全操作標準化現場作業(yè)：人、崗、證三對口?，F場作業(yè)反三違。正確使用安全設備、個人防護用具。特別作業(yè)治理。崗位作業(yè)標準。安全檢查表。5、企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產根底。大家普遍生疏到，沒有量標準化和搞好安全生產工作的前提。這些內容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、治理、生產、基建、營銷等各全質量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現安全生產的目標。為此，很多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責任至關重要。標準操作者的作業(yè)行為，明確了應當怎么做，怎么做會更好，抑制了人的習慣性違章，削減了工傷事故的發(fā)生概率，實現了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產。三是強化培訓，增加安全質量標準意識。通過培訓教育，使員工把握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，充的一個共同特點。四是依靠科技，提高企業(yè)本質安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)，推動企業(yè)安全質量標準化工作，提高企業(yè)生產、儲存、運輸等設備、設施、條件的科技含量和保安力氣，是降低企業(yè)安全風險，提升本質安全水平的根本措施。展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要進展，提高了企業(yè)安全質量標準化水明顯效果。6、達標企業(yè)根本條件：有明確的安全生產、質量治理方針；有符合安全生產、產品質量法律、法規(guī)和產品技術標準要求的目標治理方案；有保障實現目標和指標治理所必需的力氣和支持機制；有堅持與訂正措施；有持續(xù)改進的定期評審制度。7、安全質量標準化考核評級方法和標準：機械制造企業(yè)〔安監(jiān)管二字[2023]11〕危急化學品從業(yè)企業(yè)標準化班組建設實施方案篇二車輪車間樂觀響應總公司號召,結合自身工作實際狀況,大力開展標準化申報、建設工作，車輪車間將“設備標準化深入人心，盡力加強班組自身根底建設，努力提高職工隊伍素養(yǎng)，成效顯著。現就今年的班組建設工作總結如下：1、切實加強了安全治理工作。今年是烏西車輛段實行治理體制轉型的一年，在此關鍵時期，班組通過多種宣傳教育活動，教育寬闊職工認清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促進展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中，堅持“標準治理、強基達標”不動搖。努力在安全治理法制化建設、健全安全治理長效機制、深化安全生產專項整治上取得突破。轉換觀念，不斷適應勞動組織和設備修理體制改革的步伐，嚴格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質量”的態(tài)度，強化設備病害修理整治，提高了設備質量。健全鼓舞約束機制，加大了安全治理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產做出了應有的奉獻。2、健全班組互控聯控機制。建立健全崗位互把握度。在安全生產實踐活動中，強調落實帶班負責制，堅持開展好安全預想活動，堅制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全狀況總結。3、突出班組建設的重點。在關鍵時期，針對的生產力布局調整和設備、技術的運用以及安全生產過程中的難點和重點問題，核中，做到同步考核。4、全面開展創(chuàng)立學習型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產有打算安排、有活動內容、有考核方法，不斷夯實班組根底，努力提高班組自我完善、自我治理的水平。5、加強班組骨干隊伍建設。增加班組自控力氣，推動班組標準水平。6、完善班組治理逐級負責制。為保證班組建設工作的實效性，7、狠抓了職工隊伍素養(yǎng)建設。在開展創(chuàng)立學習型班組活動中，重點引導職工自我組織，相互學習，共同進步，促進職工隊伍素養(yǎng)的不斷提高。留意發(fā)揮典范的示范效應，把“安全標準示范崗”的選拔了后進職工的幫教轉化工作，到達共同進步、共同提高的初衷。8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安組生態(tài)文化線建設,充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開促進人與自然的和諧進展。同時，留意發(fā)揮群眾組