訂單的計劃書范文

訂單的方案書范文本公司承受訂單式生產(chǎn)治理方式與半成品庫存式生產(chǎn)治理方式相結(jié)合，特別類型訂單依據(jù)客服部門下達(dá)訂單前方案員依據(jù)產(chǎn)品工藝安排生產(chǎn)車間進(jìn)展生產(chǎn)，常規(guī)訂單由方案員進(jìn)展半成品備料式生產(chǎn)。一、訂單交期確定規(guī)那么客服部訂單后識別訂單類型為一般訂單還是特別訂單，一般訂單直接輸入ERP，特別訂單交由方案科評審后由客服部輸入ERP，客服部將訂單輸入到ERP稱、技術(shù)要求、要求交貨時間等內(nèi)容。方案科每天〔上午下班前或下午下班前〕集中從ERP系統(tǒng)中對客服所下達(dá)訂單要求交貨時間進(jìn)展排程后馬上集中回復(fù)〔如遇加急訂單客服可以通過 等方式通知方案人員準(zhǔn)時回復(fù)要求交貨時間〕。客服部對方案科回復(fù)的時間進(jìn)展確認(rèn)，當(dāng)方案科回復(fù)時間與客戶要求交貨時間全都時方案回復(fù)時間即為該訂單確定的交貨時間，當(dāng)方案科回復(fù)時間晚于客戶要求交貨時間時客服部門應(yīng)與營銷人員一同與客戶進(jìn)展溝通?？头颗c營銷人員同客戶進(jìn)展溝通后，顧客同意按方案科回復(fù)時間作為交貨時間的那么回復(fù)時間作為該訂單確定的交貨時間，如顧客不同意按方案科回復(fù)的時間作為交貨時間的〔可能堅持原交貨時間、可能適當(dāng)延期幾天的〕該訂單確定的交貨時間為顧客要求時間，客服部應(yīng)準(zhǔn)時將信息書面通知方案科，方案科接到通知后按插單或訂單提前進(jìn)展處理。二、車間生產(chǎn)方案排程規(guī)那么生產(chǎn)車間按某個產(chǎn)品在本車間總體生產(chǎn)狀況進(jìn)展產(chǎn)能平衡后列出《xxx818818818818零部件生產(chǎn)產(chǎn)能：8189000pcs/8h8188000pcs/8h產(chǎn)能平衡：對生產(chǎn)車間人、機、料、法、環(huán)進(jìn)展調(diào)整，如鎖管90008000芯八小時產(chǎn)量全都。鎖芯車間產(chǎn)能：8188700pcs/8h生產(chǎn)車間產(chǎn)能在方案排程中的表示方法應(yīng)依據(jù)車間生產(chǎn)特性制定，鎖芯組裝車間、拉手組裝車間、拋光車間不受設(shè)備等其他硬性因素影響不同產(chǎn)品可以并行生產(chǎn)，因此上述車間當(dāng)日總產(chǎn)能為《xxx機加車間受設(shè)備等其他硬性因素影響因此，上述車間當(dāng)日總產(chǎn)能為為多個〔將假設(shè)生產(chǎn)這個產(chǎn)品是多少個的和可以同時生產(chǎn)那種產(chǎn)品多少個的進(jìn)展累加〕。方案員編制《XX信息欄目〔訂單編號、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時間〕及各車間生產(chǎn)排程信息〔零部件名稱、零部件編號、技術(shù)要求、方案生產(chǎn)數(shù)量、正常生產(chǎn)時間、方案開頭生產(chǎn)時間、方案完成生產(chǎn)時間〕。方案員從ERP如明確的訂單編號、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時間、生產(chǎn)零〕，填寫到《XX表》中，《XX像文件便于相關(guān)部門和人員進(jìn)展訂單進(jìn)度查詢。方案員依據(jù)倉庫庫存狀況確定各零部件在各車間的方案生產(chǎn)數(shù)量，依據(jù)各車間供給的產(chǎn)能表計算該零部件在對應(yīng)的車間生產(chǎn)需要的時間，并依據(jù)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、對應(yīng)零部件生產(chǎn)車間原排程方案計算該零部件在對應(yīng)車間的方案開頭生產(chǎn)時間、方案完成生產(chǎn)時間。方案員每天對《XX進(jìn)展檢查，對未能按時完成零部件生產(chǎn)的車間進(jìn)展記錄并準(zhǔn)時調(diào)整后續(xù)生產(chǎn)車間方案開頭生產(chǎn)時間和方案完成生產(chǎn)時間，準(zhǔn)時清理已完成訂單并備份至《xx為縮短交期方案員可以視銷售推測狀況、生產(chǎn)車間任務(wù)狀況、倉庫庫存狀況等因素，下達(dá)虛擬訂單安排生產(chǎn)，虛擬訂單僅限常規(guī)產(chǎn)品零部件，虛擬訂單可單獨下達(dá)某個車間而不必按產(chǎn)品工藝向全部車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，其下達(dá)生產(chǎn)排程過程與上述規(guī)那么全都〔但訂單編號需要修改為XNxxxxxxxxxx〕。三、插單及訂單提前規(guī)那么1.4意延期訂單視為插單，如客戶在下單時已經(jīng)明確表示該訂單交期不得變更且正常生產(chǎn)完成日期將大于其要求交期的也視為插單，插單最早開頭生產(chǎn)時間為方案員接到通知后的第三天。插單應(yīng)當(dāng)由客服部門出具書面通知并記錄訂單信息〔訂單編號、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時間、與顧客溝通內(nèi)容簡述等〕交方案科前方可進(jìn)展調(diào)整。方案員在接到客服發(fā)出的插單書面通知后馬上開頭插單調(diào)整，首先從ERPXX單排程方案表》中；其次檢查庫存填寫各車間對應(yīng)生產(chǎn)零部件方案生產(chǎn)數(shù)量，依照各車間供給的產(chǎn)能表計算該零部件在對應(yīng)的車間生產(chǎn)需要的時間；再次依據(jù)第一道工序車間方案開頭生產(chǎn)時間為接到通知后的第三天，方案完成生產(chǎn)時間為該方案開頭生產(chǎn)時間加本工序正常生產(chǎn)時間，下工序方案開頭時間為上工序完畢時間以此類推確定最終完成時間；最終對各個車間原排程中全部的方案開頭生產(chǎn)時間、方案生產(chǎn)完成時間進(jìn)展全部調(diào)整，并和客服部進(jìn)展確認(rèn)。如遇客戶緣由要求將已排程完畢的訂單提前進(jìn)展生產(chǎn)的狀況視為訂單提前，訂單提前已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)工序或接到通知其次天將開頭生產(chǎn)工序的車間其方案開頭時間及方案完畢時間不需調(diào)整，其他未開頭進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時間在最早開頭生產(chǎn)時間為方案員接到通知后的第三天。訂單提前應(yīng)當(dāng)由客服部門出具書面通知并記錄訂單信息〔訂單編號、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時間、與顧客溝通內(nèi)容簡述等〕交方案科前方可進(jìn)展調(diào)整。〔訂單調(diào)整都一樣〕方案員在接到客服發(fā)出的訂單提前書面通知后馬上開頭訂單提前調(diào)整，首先從《XX次將該訂單的首道工序車間方案開頭生產(chǎn)時間調(diào)整為第三天，方案完成生產(chǎn)時間為方案開頭生產(chǎn)時間加本工序正常生產(chǎn)時間，下工序方案開頭時間為上工序完畢時間以此類推確定最終完成時間；最終對各個車間原排程中全部的方案開頭生產(chǎn)時間、方案生產(chǎn)完成時間進(jìn)展全部調(diào)整，并和客服部進(jìn)展確認(rèn)?！才c插單近似〕四、取消及訂單延遲規(guī)那么如遇客戶緣由要求將已排程訂的訂單取消的狀況視為訂單取消，訂單取消已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)工序或已經(jīng)全部生產(chǎn)完成的客服部和營銷人員應(yīng)當(dāng)同客戶進(jìn)展溝通并幫助物控部門處理半成品及成品。訂單取消應(yīng)當(dāng)由客服部門出具書面通知并記錄訂單信息〔訂單編號、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時間、與顧客溝通內(nèi)容簡述等〕交方案科前方可進(jìn)展訂單取消調(diào)整?！灿唵握{(diào)整都相同〕方案員在接到客服部發(fā)出的訂單取消書面通知后馬上開頭訂單取消調(diào)整，首先從《XX其次將該訂單全部排程信息在《XX再次對各車間排程中全部方案開頭生產(chǎn)時間、方案生產(chǎn)完成時間進(jìn)展全部調(diào)整；最終對修改的排程方案通知客服部門及生產(chǎn)車間〔在生產(chǎn)車間務(wù)必準(zhǔn)時通知，并制定出半成品處理方案〕。如遇客戶緣由要求將已排程的訂單暫緩交貨的狀況視為訂單延期，訂單延期僅僅是將未進(jìn)入生產(chǎn)工序車間的排程挪到指定日期進(jìn)展生產(chǎn)而非取消。訂單延期應(yīng)當(dāng)由客服部出具書面通知并記錄訂單信息〔訂單編號、產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、要求交貨時間、與顧客溝通內(nèi)容簡述等〕交方案科前方可進(jìn)展訂單延期調(diào)整?！灿唵握{(diào)整都一樣〕方案員在接到客服部發(fā)出的訂單延期書面通知后馬上開頭訂單延期調(diào)整，首先從《XX方案表》中找到對應(yīng)的訂單；其次將該訂單全部排程信息在《XX通知的交貨時間，方案開頭生產(chǎn)時間調(diào)整為方案開頭生產(chǎn)時間減去正常生產(chǎn)時間，上道工序方案完成時間為后道工序方案開頭生產(chǎn)時間，以此類推確定該訂單排程；再次對各車間排程中全部方案開頭生產(chǎn)時間、方案生產(chǎn)完成時間進(jìn)展全部調(diào)整；最終對已經(jīng)完成的工序的半成品安排存儲場地并對修改的排程方案通知客服部門及生產(chǎn)車間。1.本錢預(yù)算9〔公司網(wǎng)站開發(fā)+訂單商品展現(xiàn)網(wǎng)站+訂單治理系統(tǒng)〕，前期籌劃、場地預(yù)備、設(shè)備、所需費用估量合計11000.003〔7000.00/月/人〕、后期5人〔15000/月+銷售/測試員/13000/月〕所220230.00房租、水電費、網(wǎng)費、物管費、費等費用估量合計28000.002.進(jìn)程治理前期集中精力開發(fā)金手指訂單商品網(wǎng)站、自己公司網(wǎng)站、耗時三個月〔因后期訂單治理系統(tǒng)開發(fā)框架需獨立程序框架做支撐以及程序和訂單商品治理網(wǎng)站程序，所以前期需要相對更多的時間一方面開發(fā)訂單網(wǎng)站程序的同時，著手后期系統(tǒng)的構(gòu)架過程〕，6訂單商品網(wǎng)站推向市場，同時啟動訂單治理系統(tǒng)開發(fā)工程。產(chǎn)品推廣傳統(tǒng)渠道銷售〔 營銷〕網(wǎng)絡(luò)營銷〔網(wǎng)站推廣〕制定市場預(yù)算和方案，負(fù)責(zé)廣告投放，郵件營銷，SEM，網(wǎng)站聯(lián)盟營銷等全部網(wǎng)絡(luò)相關(guān)市場營銷活動；口碑營銷：設(shè)計活動，通過博客，論壇和SNS消費者網(wǎng)站分析：監(jiān)控網(wǎng)站流量和營銷活動效果，優(yōu)化網(wǎng)站和市場投放方法客戶分析：監(jiān)控顧客行為數(shù)據(jù)，匯總并且給出行動建議，保持老客戶活潑度銷售人員上門推廣DM軟件定價1〕2023/980/年2〕201000/1000/年3〕3