管理層及后備干部輪崗方案

管理層及后備干部輪崗方案為鍛煉各中高層管理者及后備干部綜合管理能力，儲(chǔ)備和培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)，打造具有持續(xù)活力和綜合管理能力的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，特制訂本管理辦法。一、目的：1、規(guī)避公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人事風(fēng)險(xiǎn)；2、為激活團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)各層級(jí)管理者的管理能力提升；3、保障長期外派管理者的穩(wěn)定性、解決此類管理者的家庭需求；4、培養(yǎng)后備人才，提升管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；二、適用范圍：1、具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位，主要包括以下崗位：（1）、各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及控股部門財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管輪崗；（2）、各產(chǎn)業(yè)公司主管銷售的副總經(jīng)理、銷售主管、大區(qū)經(jīng)理輪崗；（3）、各產(chǎn)業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)、保衛(wèi)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人輪崗；（4）、部分控股部門經(jīng)理之間進(jìn)行輪換；2、長期駐外的中、高層管理干部；龍口糧油公司的各級(jí)管理者與公司本部相關(guān)管理者進(jìn)行輪崗3、公司管理層考察確定的儲(chǔ)備干部；管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗三、輪崗方式：輪崗方式分為固定輪崗、不固定輪崗及后備干部輪崗三種方式，具體如下：1、固定輪崗針對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、保衛(wèi)、質(zhì)檢等管理崗位可采取不同產(chǎn)業(yè)公司間同一管理層級(jí)的同一崗位之間按照固定期限及順序進(jìn)行輪崗或公司內(nèi)部同一管理層級(jí)的不同管理崗位間按照固定期限進(jìn)行輪崗。（1）、輪崗周期崗位基層管理崗位中層管理崗位周期1-2年2-3年（2）、輪崗原則：原則上固定輪崗為強(qiáng)制性輪崗，在崗人員必須按照規(guī)定進(jìn)行輪崗，因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到總經(jīng)理特批的情況除外；（3）、輪崗崗位各產(chǎn)業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)、保衛(wèi)、質(zhì)檢經(jīng)理、科長、主管崗位；2、不固定輪崗主要針對(duì)控股公司中、高層管理者，可根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況采取不同事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)公司間總經(jīng)理、副總經(jīng)理層級(jí)人員的輪崗，主要針對(duì)主