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文檔簡介

一、員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級工作流程,特制定本制度。2、適用范圍公司全體員工(包括交納五金一險的勞務派遣人員)3、制度內容3.1新進員工的定崗定薪3.1.1新進員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。3.1.2新進員工的薪資為所任崗位的最末檔,合同試用期內無獎金,試用期滿后的半年內享受50%的獎金,半年后享受全額獎金。3.1.3有相同工作經驗三年及以上,合同試用期內無獎金,試用期滿后的三個月享受50%的獎金,三個月后享受全額獎金。3.1.4對公司專門引進的人才,總經理室經研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍3.2.1員工晉升可分為部門內晉升和部門調動晉升。1)部門內晉升指員工在本部門內的崗位變動,由各部門負責人根據(jù)部門實際情況提名,須填寫《員工晉升(轉正)表》,經總經理批準,實施考核,合格后執(zhí)行并公示,報綜合部存檔。2)部門調動晉升指員工在公司內部各部門之間的流動,需經所涉及部門經理考核,填寫《員工晉升(轉正)表》,經總經理批準,報綜合部存檔。3.3員工晉升類型3.3.1崗位晉升、薪資晉升;3.3.2崗位不表、薪資晉升;3.3.3崗位不變、工作滿1年普張3.4晉升周期3.4.1定期:公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導意見,進行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升3.5員工晉升依據(jù)3.5.1崗位晉升學歷要求:一般需要大專以上學歷或者具有特殊技術能力公司員工,在原工作崗位上工作滿一年時間(不含試用期工作時間),經考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的。因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升崗位晉升,薪資標準定為信任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升在原工作崗位工作滿一年且考核合格的,工資晉升一檔其他4.1獲得市級以上專業(yè)技術職稱評審機構頒發(fā)的專業(yè)技術職稱,可享受相應的補貼(初級100元、中級200元、高級300元)4.2獲得國家或省級發(fā)明專利(與工作相關的),可享受一次性獎勵二、福利制度零食費用200元/月團建活動:季度人均150元加班餐20元/人(4)節(jié)假日費用:勞動節(jié)或端午節(jié)500元/人,中秋節(jié)500-1000元/人,發(fā)放形式為超市購物卡(5)生日禮品費用:150元/人三、培訓制度1、目的:

員工培訓作為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,旨在提高員工的綜合素質,適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,提高公司整體運作效率,最終確保公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為使公司培訓工作規(guī)范化、制度化,創(chuàng)造、提供良好的培訓機會和寬松的內部環(huán)境,充分體現(xiàn)公司愛才、聚才、育才、用才的企業(yè)理念,為公司人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持,特制定本制度。2、范圍:本制度適用于公司所有員工。3、培訓種類:公司員工的培訓體系由兩部分組成,即內部培訓和外部培訓。內部培訓指由公司組織師資力量,在公司內部進行的培訓。外部培訓指經公司同意,員工在公司外部參加的的各種培訓。3.1內部培訓包括新員工入職培訓。新員工入職培訓旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度,認同公司企業(yè)文化,明確崗位職責,掌握業(yè)務技能,更好地適應未來工作。新員工入職培訓可分為一般培訓和專業(yè)技能培訓。新員工入職培訓分為一般培訓和專業(yè)技能培訓:3.1.1一般培訓的內容為:公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景;公司經營業(yè)務范圍;公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;公司組織結構和規(guī)章制度;公司經營理念和企業(yè)文化。3.1.2專業(yè)技能培訓包括:員工的崗位職責及流程培訓、崗位業(yè)務技能培訓及任職能力。崗位職責及流程培訓的內容包括:員工所在崗位的職責、權力,業(yè)務及管理流程關系,崗位工作關系崗位業(yè)務技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓,如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓任職能力:指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。主要包括:a)中高層管理人員:管理技能、領導力提升、決策思維能力等;b)后備干部培訓:角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等;c)研發(fā)人員:項目管理培訓、項目團隊管理培訓等;d)市場營銷人員:營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓;e)售后服務培訓:優(yōu)質客戶服務;f)其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質;g)技術培訓、產品培訓、崗位業(yè)務技能培訓有集團各部門、各事業(yè)部自行組織,報人力資源部備案。第五條新進員工的入職培訓由人力資源部負責,專業(yè)技能培訓可授權各部門負責。新進員工必須參加公司組織的入職培訓,不參加者,取消試用資格。3.2外部培訓可以包括:管理技能培訓,即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓,例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓;專業(yè)技能培訓,即與崗位有關的、公司目前在內部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓;其他教育培訓與進修,即與個人能力提升有關的培訓。培訓流程4.1崗位職責及流程培訓程序4.1.1崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調整的員工及其他需要培訓的員工,旨在使員工明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調整的員工必須參加本項培訓。4.1.2每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于2小時的培訓計劃。4.1.3崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內進行,若到崗員工由于工作原原因無法在規(guī)定日期內參加培訓,應由該員工所在部門經理向人力資源部說明情況,確定新員工可參加培訓的時間。4.1.4崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部長組織師資力量。人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況,并記入

員工培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。4.2外部培訓計劃由人力資源部組織實施。員工參加外部培訓,需同公司簽訂《員工培訓協(xié)議》。4.2.1

員工培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔等項目。若員工未能達到培訓協(xié)議的約定,人力資源部對培訓期間的費用不予報銷。4.2.2員工參加外部培訓應于課后一周內上交心得報告(經有關部門經理評估)、結訓證書(培訓主辦單位有頒發(fā))及教材(專業(yè)性或技術性教材,可由各受訓部門自存)至人力資源部,并由人力資源部負責登錄歸檔。4.2.3由公司出資選送參加成人學歷教育或高級研修班、進修班的員工,若在學習期間因本人原因離開公司或因個人原因未完成學業(yè),應全額償還公司出資部分。4.2.4中高層管理人員的培訓費用(包括教材、交通費、住宿費、餐飲費等),在年度培訓費用預算中支出,且不得少于年度培訓費用預算的20%。附表4.2.5員工培訓協(xié)議甲方(用人單位):乙方(員工):根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及甲乙雙方訂立的《勞動合同》,經雙方協(xié)商一致,就甲方選派乙方參加技術培訓相關事宜,達成如下協(xié)議,雙方共同遵守履行。甲方出資選派乙方參加培訓,培訓地點(一)乙方在培訓期間,應遵守國家有關法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度,圓滿完成交給的培訓任務并取得合格證書。乙方在甲方服務期為年,服務期從年月日開始計算;甲方給予報銷乙方培訓考證費用元;乙方在甲方就職期間,證書原件須交于甲方檔案室保管存檔,期滿離職后方可領取;甲乙雙方所簽訂的培訓協(xié)議與勞動合同到期日不一致的,以最后到期日為準。服務器未滿,乙方與甲方解除勞動合同,需一次性支出違約金違約金=合計考證獎勵總費用/3年

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