外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全37篇

外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全通用37篇5外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第一篇___工程總建筑面積為㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20_年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20_年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20_年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20_年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、20__年工作回顧開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了___工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第二篇項(xiàng)目工作會(huì)匯報(bào)材料鳳凰街道黨工委、辦事處今年以來(lái)，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“主三、優(yōu)二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，把抓項(xiàng)目為抓街域經(jīng)濟(jì)的重頭戲，堅(jiān)持以項(xiàng)目見(jiàn)高低、以項(xiàng)目見(jiàn)成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點(diǎn)項(xiàng)目共有28個(gè)，目前已有9個(gè)建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目有15個(gè)。全街經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9120萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12％。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％。固定資產(chǎn)投資總額7880萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％。累計(jì)完成招商引資萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的，其中境外資金完成103萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的％；完成外貿(mào)出口539萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的％，其中自營(yíng)出口71萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的。一、堅(jiān)持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目載體。街道司徒機(jī)械加工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬(wàn)元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計(jì)將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項(xiàng)目通過(guò)筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對(duì)集中地發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，把星星點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)園區(qū)一期工程建成可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值億元。二、堅(jiān)持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點(diǎn)項(xiàng)目已建成項(xiàng)目中，有列入全市“三二三”重點(diǎn)工程的兩個(gè)項(xiàng)目，主要是通過(guò)挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資1200多萬(wàn)元，目前該公司已到位資金860余萬(wàn)元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過(guò)新增設(shè)備340臺(tái)套，在原來(lái)制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營(yíng)出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國(guó)、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬(wàn)元。該項(xiàng)目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時(shí)又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動(dòng)就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固?hào)|南亞市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓了歐美市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。東興新型建材公司二期工程項(xiàng)目由廈門(mén)美林公司總投入2500萬(wàn)元。該項(xiàng)目自去年一期工程投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直供不應(yīng)求，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬(wàn)元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場(chǎng)，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。三、堅(jiān)持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項(xiàng)目引入了湖北團(tuán)結(jié)新科技集團(tuán)公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬(wàn)元的洋瀾電子商城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)到10000萬(wàn)元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬(wàn)美元在百子畈二分社（老鄂高對(duì)面）建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂(lè)休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年利稅45萬(wàn)元。瀚林廣場(chǎng)老板張瀚林與香港美時(shí)達(dá)公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬(wàn)元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場(chǎng)二樓通過(guò)引入總投資為200萬(wàn)元的雕琢?xí)r光茶座實(shí)現(xiàn)了整體盤(pán)活。前五個(gè)月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達(dá)到20000多平方米，總投資為3360萬(wàn)元，為我街實(shí)施“小門(mén)店、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。四、堅(jiān)持“快馬加鞭”，切實(shí)加快在建項(xiàng)目進(jìn)度上海船發(fā)運(yùn)輸公司投入968萬(wàn)元增資擴(kuò)股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬(wàn)元，租賃原長(zhǎng)捷皮鞋廠2000平方米的.廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機(jī)械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機(jī)械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬(wàn)元在原市特幼的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造裝修。投資100萬(wàn)元的市譽(yù)益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見(jiàn)效。五、堅(jiān)持“多輪驅(qū)動(dòng)”，多層面拓展項(xiàng)目投資主體在加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不放松的同時(shí)，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，一批有膽識(shí)的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的一家民營(yíng)服裝企業(yè)，廠房面積達(dá)到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬(wàn)元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。六、堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量和品位七、堅(jiān)持“出門(mén)迎客”，著力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備通過(guò)存量招商、以商招商和小分隊(duì)招商等多種途徑，我們?cè)谝電W敏特電子連接器、麥琴斯達(dá)電子機(jī)械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個(gè)意向性在談項(xiàng)目。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第三篇我公司2__年度科技培訓(xùn)，在扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的大力扶持下，順利完成了培訓(xùn)活動(dòng)資料，本活動(dòng)圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，開(kāi)展了廣泛深入的科學(xué)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)民群眾的歡迎?，F(xiàn)將培訓(xùn)完成狀況做一個(gè)總結(jié)。一、基本狀況我公司轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組，國(guó)土面積為平方公里，有25個(gè)民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全公司總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒(méi)有解決基本溫飽問(wèn)題。二、完成狀況培訓(xùn)工作自2__年1月開(kāi)始，到目前為止已完成培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個(gè)村委會(huì)11人次，開(kāi)展養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬)培訓(xùn)、種植業(yè)(種茶)培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元。具體狀況如下1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)根據(jù)我公司農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高，無(wú)防病意識(shí)等問(wèn)題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計(jì)5期，受益3多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作演示，培訓(xùn)資料包括建蓋廄舍、選購(gòu)良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。2、種植業(yè)培訓(xùn)要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項(xiàng)目就是茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，目前我公司茶葉種植面積有萬(wàn)畝，但我公司農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無(wú)生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展茶業(yè)種植培訓(xùn)，共計(jì)16期，受益8多人次，每期培訓(xùn)2天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括開(kāi)墾、茶苗定植、管理、病蟲(chóng)害防治等一系列技術(shù)。透過(guò)以技能的培訓(xùn)，使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第四篇蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬(wàn)元，新建項(xiàng)目19個(gè)，已完成投資922萬(wàn)元，取得了突破性進(jìn)展。其中，土橋鄉(xiāng)誠(chéng)招寧夏客商王進(jìn)明投資260萬(wàn)元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬(wàn)元，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠(yuǎn)山區(qū)招商引資的新亮點(diǎn)。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項(xiàng)目。今年計(jì)劃投資億元的__北區(qū)建設(shè)中，4項(xiàng)續(xù)建、8項(xiàng)新建工程，已開(kāi)工9項(xiàng)。在續(xù)建項(xiàng)目中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬(wàn)元，累計(jì)回填土方萬(wàn)方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬(wàn)元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個(gè)單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進(jìn)入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段，完成投資1435萬(wàn)元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè)，可望7月中旬交付使用。在新建項(xiàng)目中，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計(jì)劃投資4640萬(wàn)元，已有23塊開(kāi)工建設(shè)；總投資200多萬(wàn)元的疾控中心大樓正在進(jìn)行地基處理；計(jì)劃投資311萬(wàn)元的北區(qū)供水工程已開(kāi)工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問(wèn)題，針對(duì)部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識(shí)不強(qiáng)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際，我們及時(shí)調(diào)整投資和建設(shè)辦法，創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬(wàn)元新建民生商貿(mào)城，目前正在開(kāi)挖地基。投資505萬(wàn)元的4項(xiàng)市政改造重點(diǎn)工程中，南街市場(chǎng)改造、汽車北站門(mén)前拓寬、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工；南門(mén)改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計(jì)。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開(kāi)工，完成投資960萬(wàn)元。三是突出招商引資建項(xiàng)目。共確定招商引資項(xiàng)目115個(gè)，其中吸引外資項(xiàng)目30個(gè)，利用民資項(xiàng)目85個(gè)，項(xiàng)目總投資億元。至目前，共完成投資億元，其中外資6667萬(wàn)元，民資9751萬(wàn)元。北區(qū)集中連片供熱項(xiàng)目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬(wàn)元，計(jì)劃安裝20噸鍋爐4臺(tái)，供熱面積60萬(wàn)平方米，今年計(jì)劃投資1439萬(wàn)元，已投資375萬(wàn)元，10月份建成交付使用，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了整合資源，減少污染，當(dāng)年投資、當(dāng)年供熱的新突破，為全縣運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制招商引資，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹(shù)立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團(tuán)總經(jīng)理王峰，無(wú)償回報(bào)家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬(wàn)元，一期投資305萬(wàn)元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬(wàn)元，現(xiàn)已完成樊廟小學(xué)、村部、藥材開(kāi)發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級(jí)油路規(guī)劃工程。㈣優(yōu)化環(huán)境促項(xiàng)目。一是大力營(yíng)造安商的服務(wù)環(huán)境。全市項(xiàng)目會(huì)后，我們出臺(tái)了以"十個(gè)禁止、五個(gè)追究"為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見(jiàn)，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴中心；在各行政執(zhí)法部門(mén)和服務(wù)行業(yè)全面推行政務(wù)公開(kāi)制、服務(wù)承諾制和首問(wèn)責(zé)任制；對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù)和項(xiàng)目責(zé)任人制度，對(duì)因管理服務(wù)不到位而引起客商不滿被投訴屬實(shí)的，從重從嚴(yán)懲處。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實(shí)的，單位主要負(fù)責(zé)人一律調(diào)整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實(shí)的，一律辭退。二是大力營(yíng)造護(hù)商的。市場(chǎng)環(huán)境。今年以來(lái)，我們定期不定期地開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度和社會(huì)治安管理力度，重點(diǎn)打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序的不法行為。堅(jiān)持對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事盡快"辦通"，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的事及時(shí)"溝通"，對(duì)存在問(wèn)題和困難的事積極"疏通"，對(duì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的事大膽"變通"，努力為客商營(yíng)造創(chuàng)業(yè)成本低、市場(chǎng)秩序好、社會(huì)信用度高的發(fā)展新平臺(tái)。三是大力營(yíng)造富商的環(huán)境。堅(jiān)持以"三心三硬"評(píng)價(jià)和使用干部，即全縣以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標(biāo)、新上項(xiàng)目是硬政績(jī)，通過(guò)實(shí)打?qū)嵉刈?、硬?duì)硬地考核，努力營(yíng)造一個(gè)有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財(cái)富的發(fā)展氛圍。㈤強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上項(xiàng)目。一是明確要求上項(xiàng)目。結(jié)合《項(xiàng)目實(shí)施辦法》，明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目完成時(shí)間、項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、項(xiàng)目工程第一責(zé)任人。繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)干部包立項(xiàng)、包籌資、包投產(chǎn)、包見(jiàn)效，定獎(jiǎng)懲的"四包一定"責(zé)任制和重大項(xiàng)目確定一名縣級(jí)干部牽頭，一名科級(jí)干部主抓，一套班子落實(shí)，一個(gè)方案實(shí)施，一個(gè)辦法考核的"五個(gè)一"機(jī)制。二是求真務(wù)實(shí)上項(xiàng)目。堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)送制、季例會(huì)制、一月一次項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)、編發(fā)一期《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》制度；堅(jiān)持落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)每月末組織一次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督查會(huì)制度，嚴(yán)格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)進(jìn)展情況"三對(duì)口"。堅(jiān)持對(duì)北區(qū)開(kāi)發(fā)、重大企業(yè)及重點(diǎn)工程建設(shè)列出進(jìn)度表，定出責(zé)任人，提出嚴(yán)要求，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，限期解決問(wèn)題，堅(jiān)決做到兩天內(nèi)見(jiàn)答復(fù)、一周內(nèi)有進(jìn)展、十天內(nèi)見(jiàn)結(jié)果。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上項(xiàng)目。年初，縣上拿出83萬(wàn)元，對(duì)2003年項(xiàng)目落實(shí)較好的26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)進(jìn)行了重獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格進(jìn)行了處罰，特別是對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)驛馬鎮(zhèn)重獎(jiǎng)萬(wàn)元，提拔重用科級(jí)干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動(dòng)，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)抓項(xiàng)目的積極性。今年，縣上將進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度，決定對(duì)完不成項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人第十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，著力推動(dòng)落實(shí)。二、堅(jiān)持在自我加壓中增動(dòng)力今年前四個(gè)月的項(xiàng)目中，我們突出抓早、抓準(zhǔn)、抓實(shí)、抓領(lǐng)導(dǎo)。一是在抓早上做文章。針對(duì)以往項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)遲的問(wèn)題，從去年秋季開(kāi)始，我們就組織人員進(jìn)行項(xiàng)目前期論證、篩選和儲(chǔ)備，初步確定全年項(xiàng)目任務(wù)。今年春節(jié)前，我們就召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署項(xiàng)目，明確提出3月底必須啟動(dòng)15，4月中旬必須全部啟動(dòng)。要求未立項(xiàng)可研的抓緊爭(zhēng)取銜接，具備開(kāi)工條件的立即開(kāi)工，不具備條件的創(chuàng)造條件開(kāi)工。二是在抓準(zhǔn)上下功夫。在向上爭(zhēng)取上，把握政策、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向。選派專門(mén)人員，撥出專門(mén)款項(xiàng)，超前分析，伺機(jī)捕捉，搶先爭(zhēng)取；在向外爭(zhēng)取上，鼓勵(lì)業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠(chéng)信推介，合作互利；在向內(nèi)爭(zhēng)取上，耐心向經(jīng)濟(jì)能人、社會(huì)名人算對(duì)比帳、算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，鼓勵(lì)他們投資興業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)。三是在抓實(shí)上花氣力。為了消除項(xiàng)目建設(shè)中的泡沫成份，堅(jiān)持一看項(xiàng)目進(jìn)展，二看投資賬務(wù)，三看數(shù)字報(bào)表，直接向業(yè)主核實(shí)，避免了以小充大、無(wú)中生有，既核實(shí)了項(xiàng)目落實(shí)情況，又摸清了建設(shè)進(jìn)度和投資到位情況。四是在抓領(lǐng)導(dǎo)上定責(zé)任。今年，我們把干部抓項(xiàng)目的成效納入年終考核范疇，進(jìn)一步完善落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目、聯(lián)企業(yè)責(zé)任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)同獎(jiǎng)同罰制。明確規(guī)定，誰(shuí)包的項(xiàng)目，由誰(shuí)負(fù)責(zé)帶頭爭(zhēng)取，由誰(shuí)負(fù)責(zé)督促實(shí)施，由誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問(wèn)題，并定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況?？陀^分析，我們的上還存在一些差距和問(wèn)題：一是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)力強(qiáng)、示范輻射作用廣的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，特別是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資導(dǎo)向把握得不夠準(zhǔn)確，錯(cuò)過(guò)了一些項(xiàng)目爭(zhēng)取的最好機(jī)遇期。三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)有差距、建設(shè)進(jìn)展慢，導(dǎo)致全縣項(xiàng)目進(jìn)展不夠平衡。三、堅(jiān)持在落實(shí)措施中增強(qiáng)凝聚力在今后的中，我們決心按照本次會(huì)議精神，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)江蘇、找差距、挖潛力、謀對(duì)策，落實(shí)措施求發(fā)展，凝心聚力抓項(xiàng)目。㈠咬定目標(biāo)不放松。一是圍繞全年項(xiàng)目總目標(biāo)，出高招、使狠勁、嚴(yán)督查，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)抓項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目抓進(jìn)展，圍繞進(jìn)展論功過(guò)，全神貫注抓落實(shí)。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計(jì)抓落實(shí)。㈡全力爭(zhēng)取不動(dòng)搖。一是發(fā)揚(yáng)"想盡千方百計(jì)、費(fèi)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦、涉遍千山萬(wàn)水"的"四千"精神爭(zhēng)項(xiàng)目。二是充分利用老同學(xué)、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友"五種"關(guān)系資源爭(zhēng)項(xiàng)目。三是依托重大節(jié)會(huì)、依靠資源優(yōu)勢(shì)、依據(jù)政策導(dǎo)向，大中小項(xiàng)目一齊爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目一齊上。㈢加快進(jìn)度不停步。一是說(shuō)了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風(fēng)行，突出"快"字抓進(jìn)度。二是勤督查、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲，突出"促"字抓進(jìn)度。三是打假求實(shí)，擠干水份，核實(shí)進(jìn)展，突出"實(shí)"字抓進(jìn)度。㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命，實(shí)行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，不合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以返工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。二是堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和重大責(zé)任事故追究制，明確責(zé)任抓質(zhì)量。三是不論工程大小，不論工程性質(zhì)，一律嚴(yán)格要求，嚴(yán)把關(guān)口，全面要求抓質(zhì)量。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第五篇第一項(xiàng)努力舉措：XX年企劃方案制定與執(zhí)行XX年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。XX年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。1、XX年3月2日到XX年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng)和日當(dāng)天品牌商品折，在賣場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與XX年相比提升了10%。，品牌商品折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49%。2、315消費(fèi)者權(quán)益日xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%。4、“低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限”,此活動(dòng)是XX年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。6、六一對(duì)智殘兒童的慰問(wèn)。7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽?；顒?dòng)效果無(wú)論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來(lái)提高xx店品牌知名度。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第六篇街道辦事處項(xiàng)目建設(shè)的工作總結(jié)匯報(bào)我市加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心、兩個(gè)率先”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務(wù)區(qū)，構(gòu)建幸福新”的攻堅(jiān)之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項(xiàng)目建設(shè)作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮項(xiàng)目引擎帶動(dòng)作用，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一、項(xiàng)目整體建設(shè)情況年，辦事處確立市臺(tái)賬項(xiàng)目25個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)，新建項(xiàng)目16個(gè)，規(guī)劃總建筑面積305萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資億元，年度計(jì)劃完成投資億元，目前已完成投資萬(wàn)元。施工圍墻已搭建，正在做前期開(kāi)工準(zhǔn)備；其余項(xiàng)目均按照任務(wù)要求有序推進(jìn)。二、主要做法和措施1、實(shí)行項(xiàng)目臺(tái)賬五定五包制度。制定項(xiàng)目建設(shè)臺(tái)帳，班子成員、中層干部分包項(xiàng)目，實(shí)行定專人、定目標(biāo)、定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，包工程進(jìn)度、包問(wèn)題協(xié)調(diào)、包項(xiàng)目稅收、包施工安全、包信訪穩(wěn)定。按照儲(chǔ)備項(xiàng)目抓前期，確定項(xiàng)目抓開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目抓進(jìn)度，竣工項(xiàng)目抓管理的要求，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工投用，一包到底，明確人員責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。確保已開(kāi)工的項(xiàng)目順利進(jìn)行，未開(kāi)工的`項(xiàng)目積極協(xié)調(diào)，早日開(kāi)工建設(shè)。2、實(shí)行項(xiàng)目督導(dǎo)、分析會(huì)制度。每天早上7點(diǎn)半開(kāi)早餐會(huì)，對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題、進(jìn)展進(jìn)行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿(mào)辦組成項(xiàng)目督查組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)、督導(dǎo)檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時(shí)，每月召開(kāi)一次項(xiàng)目進(jìn)展分析會(huì)，就各項(xiàng)目的手續(xù)辦理、投資進(jìn)度、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題逐一進(jìn)行分析研判。三、存在問(wèn)題辦事處地處老城區(qū)，人口密集，原建筑容積率較高，已開(kāi)工和新建項(xiàng)目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；2015年市臺(tái)帳項(xiàng)目25項(xiàng)，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項(xiàng)目16項(xiàng)，另外老城區(qū)內(nèi)原劃撥工業(yè)用地上建設(shè)的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開(kāi)發(fā)在政策享受上未明確規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工滯后，建議對(duì)此類項(xiàng)目在政策享受上予以著重考慮。四、下步工作安排繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)、城中村（舊城）改造及片區(qū)建設(shè)等一系列措施，堅(jiān)持大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)提升，使老城區(qū)城市形象有較大改觀，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第七篇項(xiàng)目工作會(huì)匯報(bào)材料一、堅(jiān)持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目載體。街道司徒機(jī)械加工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬(wàn)元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計(jì)將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項(xiàng)目通過(guò)筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對(duì)集中地發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，把星星點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)園區(qū)一期工程建成可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值億元。二、堅(jiān)持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點(diǎn)項(xiàng)目已建成項(xiàng)目中，有列入全市“三二三”重點(diǎn)工程的兩個(gè)項(xiàng)目，主要是通過(guò)挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資1200多萬(wàn)元，目前該公司已到位資金860余萬(wàn)元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過(guò)新增設(shè)備340臺(tái)套，在原來(lái)制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營(yíng)出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國(guó)、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬(wàn)元。該項(xiàng)目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時(shí)又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動(dòng)就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固?hào)|南亞市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓了歐美市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。東興新型建材公司二期工程項(xiàng)目由廈門(mén)美林公司總投入2500萬(wàn)元。該項(xiàng)目自去年一期工程投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直供不應(yīng)求，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬(wàn)元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場(chǎng)，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。三、堅(jiān)持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項(xiàng)目引入了湖北團(tuán)結(jié)新科技集團(tuán)公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬(wàn)元的洋瀾電子商城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)到10000萬(wàn)元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬(wàn)美元在百子畈二分社(老鄂高對(duì)面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂(lè)休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年利稅45萬(wàn)元。瀚林廣場(chǎng)老板張瀚林與香港美時(shí)達(dá)公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬(wàn)元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場(chǎng)二樓通過(guò)引入總投資為200萬(wàn)元的雕琢?xí)r光茶座實(shí)現(xiàn)了整體盤(pán)活。前五個(gè)月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達(dá)到20000多平方米，總投資為3360萬(wàn)元，為我街實(shí)施“小門(mén)店、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。四、堅(jiān)持“快馬加鞭”，切實(shí)加快在建項(xiàng)目進(jìn)度上海船發(fā)運(yùn)輸公司投入968萬(wàn)元增資擴(kuò)股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬(wàn)元，租賃原長(zhǎng)捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機(jī)械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機(jī)械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬(wàn)元在原市特幼的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造裝修。投資100萬(wàn)元的市譽(yù)益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見(jiàn)效。五、堅(jiān)持“多輪驅(qū)動(dòng)”，多層面拓展項(xiàng)目投資主體在加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不放松的同時(shí)，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，一批有膽識(shí)的村民走出灣巷，在廣闊的`天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的一家民營(yíng)服裝企業(yè)，廠房面積達(dá)到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬(wàn)元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。六、堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量和品位由湖北團(tuán)結(jié)高新集團(tuán)建設(shè)的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項(xiàng)目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項(xiàng)目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬(wàn)元。七、堅(jiān)持“出門(mén)迎客”，著力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備通過(guò)存量招商、以商招商和小分隊(duì)招商等多種途徑，我們?cè)谝電W敏特電子連接器、麥琴斯達(dá)電子機(jī)械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個(gè)意向性在談項(xiàng)目。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第八篇我單位承擔(dān)的_×工程施工_×項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有_×鋼結(jié)構(gòu)、_×機(jī)械以及配合_×廠房封閉工作的廠房頂部的_×；_×正在辦理中間交接手續(xù)。隨_×施工的收尾，_×逐步具備設(shè)備安裝條件。我單位全體參戰(zhàn)職工通過(guò)對(duì)_×打造_×精品工程的認(rèn)識(shí)，以及與___項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的'溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了_×的各項(xiàng)管理與規(guī)定。按照_×項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：1、_×工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：①、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。②、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。2、各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤(rùn)滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開(kāi)展施工方案的編寫(xiě)工作。2)交底爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒(méi)有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。3)前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間按項(xiàng)目部安排。4)自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí)。以后各家在工程開(kāi)工前必須及時(shí)送一份到項(xiàng)目部。5)各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上。6)各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：①分類建檔、歸檔有序②設(shè)專人保管7)加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作。8)做好成品保護(hù)工作。_×項(xiàng)目部外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第九篇20xx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧禮貌科技園區(qū)，建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此，xxxx項(xiàng)目部在制定20xx年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí)，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引，確立項(xiàng)目部全年工作重心，即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改善，不斷提高顧客滿意。20xx年xxxx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員一年的全程用心努力，在項(xiàng)目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)1、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位職責(zé)制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。2、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況全程交叉培訓(xùn)考核結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際，針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，透過(guò)工程fdcew。、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。3、重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持成立了項(xiàng)目部宣傳小組，透過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，用心主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作狀況、宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念、保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、宣傳法律法規(guī)和政府部門(mén)的管理指導(dǎo)信息、并及時(shí)向業(yè)主帶給安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主用心參與園區(qū)建設(shè)。4、推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主帶給貼心服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)狀況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。5、倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦奧運(yùn)會(huì)對(duì)世界承諾項(xiàng)目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，xxxx物業(yè)部專門(mén)成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。6、完善檔案管理體系持續(xù)原始完整數(shù)據(jù)檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，并持續(xù)數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。7、跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲(chóng)害，突出特點(diǎn)，到達(dá)自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，成功抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的蔓延。8、規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程滿足清潔舒適要求監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其用心性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。9、用心協(xié)助業(yè)主工作贏得業(yè)主信賴贊賞針對(duì)業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理，主動(dòng)帶給支援。協(xié)助業(yè)主成功接待xxx代表參觀團(tuán)兩次、全國(guó)宣部長(zhǎng)參觀團(tuán)一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會(huì)6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并用心協(xié)調(diào)配和保障了IBM中國(guó)軟件基地的延時(shí)制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。10、組織園區(qū)文化平臺(tái)建設(shè)和諧禮貌園區(qū)20xx年初xxxx物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“xxxx文化年”，20xx年1月10日xxxx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，成功舉辦了“xxxx之夜”新春聯(lián)誼會(huì)，透過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際，廣大業(yè)主對(duì)“2010xxxx文化月”充滿了希冀并用心參與。目前我們已經(jīng)收到書(shū)法、繪畫(huà)、散文、詩(shī)歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報(bào)名參加新年舞會(huì)者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在用心籌備“2010新春舞會(huì)”活動(dòng)。11關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防職責(zé)分解到各戶，向其普及消防知識(shí)。在20xx年11月9日舉行了xxxx園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識(shí)及自救、互救知識(shí)。為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，xxxx安保部對(duì)保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)個(gè)性區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于xxxx園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評(píng)為“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”。拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，xxxx物業(yè)部透過(guò)對(duì)員工的思想道德教育，使這一美德在xxxx得以發(fā)揚(yáng)，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是，A603財(cái)務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據(jù)遺失，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)明白該物品的重要性，立刻派財(cái)務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬(wàn)分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)票據(jù)，該公司負(fù)責(zé)人充滿感激和贊賞。12、關(guān)注業(yè)主感受用心協(xié)調(diào)改善由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多，導(dǎo)致蟑螂滋生，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊狀況，在按計(jì)劃進(jìn)行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí)，專門(mén)安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。二、由于園區(qū)標(biāo)識(shí)不完善，給業(yè)主及來(lái)訪賓客造成了不便，我物業(yè)部主動(dòng)協(xié)調(diào)，靈活改善，逐步安裝了一些必要標(biāo)識(shí)，得到業(yè)主的。完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境1、由于IBM公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的狀況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，最終順利為IBM公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。2、因IBM公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了必須的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的狀況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。3、自接管xxxx項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái)，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在20xx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái)，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。4、機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn)。5、針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改善節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)掉等方案，有效的控制能源浪費(fèi)。6、xxxx物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后，及時(shí)批復(fù)材料，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。7、針對(duì)業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無(wú)自行車棚、無(wú)處停放自行車的問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目部多次與開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，透過(guò)項(xiàng)目部的努力，最終開(kāi)發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場(chǎng)，解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車的難題。20xx年xxxx物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。以上是xxxx項(xiàng)目20xx年對(duì)物業(yè)管理工作的總結(jié)，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第十篇提起英國(guó)，大抵很多人都聯(lián)想到英倫那些寧?kù)o的小鎮(zhèn)。粉墻黛瓦的房子，干凈明亮的街道，緩慢而行的人群，高高聳立的鐘樓，一切仿佛是那么的讓人耳熟能詳。英倫風(fēng)情之中，除了英式足球的激情，還不得不加上那些英倫小鎮(zhèn)的風(fēng)雅。如果你在蘇州，那么你不用遠(yuǎn)足，也可以漂亮寧?kù)o的工業(yè)園區(qū)里擁有一套充滿英倫風(fēng)情的居所——伊頓小鎮(zhèn)。伊頓小鎮(zhèn)的名字來(lái)緣于伊頓公學(xué)，這所私立中學(xué)為一所名符其實(shí)的貴族學(xué)校。在幾百年的歷史之中，名流云集。英皇室子弟，不少曾在伊頓公學(xué)攻讀。查爾斯王子便是該校畢業(yè)生。英國(guó)海軍名將威靈頓公爵也出自伊頓。英國(guó)有17位首相、36位得過(guò)維多利亞十字勛章(英國(guó)榮譽(yù)的英勇獎(jiǎng)?wù)?的達(dá)官貴人，都是該校的畢業(yè)生。伊頓小鎮(zhèn)聘請(qǐng)英國(guó)建筑設(shè)計(jì)公司阿特金斯擔(dān)當(dāng)規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì)，整個(gè)小區(qū)設(shè)計(jì)忠于英國(guó)的原設(shè)計(jì)，粉墻黛瓦的立面形式，充滿著中世紀(jì)風(fēng)格的鐵藝欄桿，各種石材鋪地的小區(qū)街道，一條條河流從小區(qū)里穿行而過(guò)。建筑物的立面優(yōu)雅而寧?kù)o，環(huán)境安靜而怡人。從小區(qū)的規(guī)劃來(lái)看，小區(qū)基本以一鐘樓式建筑為中心，通過(guò)水系的有效分割，以及圍合式的組團(tuán)空間，使小區(qū)的空間形式豐富多樣又風(fēng)格統(tǒng)一。地上車庫(kù)的設(shè)計(jì)在即實(shí)現(xiàn)了小區(qū)的有效的車輛停放，同時(shí)也使建筑之間的庭院空間顯得寧?kù)o而純粹，避開(kāi)了車行的對(duì)于人活動(dòng)的干擾。小區(qū)的立面基本以紅白色為主調(diào)，配以灰色的屋面，使整個(gè)小區(qū)顯得十分的安詳。小區(qū)當(dāng)時(shí)推廣的主題是gentlelady(淑女)應(yīng)該和整個(gè)小區(qū)的風(fēng)格是十分相符的。從小區(qū)的規(guī)劃及立面設(shè)計(jì)空間應(yīng)該是比較成成功的，只是整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)布局略顯松散，土地的利用率不高。雙拼的別墅之間的圍合空間顯得十分局促，景觀與建筑之間的體量關(guān)系把握不夠準(zhǔn)確。小區(qū)一些設(shè)備箱表的放置沒(méi)有精心考慮，破壞的建筑的立面，鐵藝欄的防銹處理不夠，使人有一種粗制濫造的感覺(jué)。小區(qū)的前期推廣以及后期的施工都沒(méi)有給設(shè)計(jì)者應(yīng)的尊重，使整個(gè)小區(qū)的銷售并沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)有的回報(bào)。這些都是開(kāi)發(fā)商以及購(gòu)房者始料不及的。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第十一篇大家好!為了構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學(xué)，多年來(lái)我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學(xué)條件。為促進(jìn)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了《富錦市富民小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)指標(biāo)體系》，從辦學(xué)條件、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個(gè)方面對(duì)學(xué)校進(jìn)行了全方位的建設(shè)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:一、基本情況富錦市富民小學(xué)座落在富錦市大榆樹(shù)鎮(zhèn)東北部，所轄學(xué)區(qū)共有xx個(gè)行政村，總?cè)丝?0750人。學(xué)校占地面積23443平方米，建筑面積4151平方米。生均綠地面積平方米?，F(xiàn)有教職工58人，其中專任教師36人，在校生350人，共10個(gè)教學(xué)班。入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，幾年來(lái)，我校秉承“走內(nèi)涵發(fā)展之路，鑄業(yè)務(wù)高超之師;建文化書(shū)香之地，育全面發(fā)展之人?！钡霓k學(xué)理念，以“一切為孩子，為了一切孩子，為了孩子一切?！睘檗k學(xué)宗旨，以質(zhì)量求生存，以科研求發(fā)展，以管理出效益，以特色提品味，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量(辦學(xué)策略)。以“書(shū)香伴我行”作為我校創(chuàng)辦特色學(xué)校的突破口，張揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性，創(chuàng)辦具有我校特色的書(shū)香校園，經(jīng)過(guò)多年的探索，我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明，團(tuán)結(jié)向上”的校訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“人文、平等、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)”的教風(fēng)，“自主研究，合作創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道，取得令人滿意的成績(jī)，先后被評(píng)為“黑龍江省百萬(wàn)青少年上冰雪活動(dòng)冬季戶外體育活動(dòng)先進(jìn)學(xué)?！?、“教研先進(jìn)集體”、“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、““三育人”先進(jìn)集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達(dá)標(biāo)單位”、“富錦市雙高普九達(dá)標(biāo)單位”、“市小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)團(tuán)體第六名”，“先進(jìn)基層工會(huì)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)?！薄吧賰汗ぷ飨冗M(jìn)集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊(duì)”等榮譽(yù)。二、辦學(xué)條件:近年來(lái)，政府不斷的加大對(duì)教育投入的力度，20xx年投入6萬(wàn)元，更換了兩個(gè)校門(mén)，安裝了體育路徑;20投入萬(wàn)元，增置37套教師桌椅，更換6臺(tái)液晶電腦;新建鍋爐房95平方米，填置了鍋爐和水暖設(shè)施;20xx年投入500萬(wàn)元建設(shè)教學(xué)綜合樓2979平方米，又投入37萬(wàn)元完成了門(mén)衛(wèi)房、廁所、圍墻等配套設(shè)施。教學(xué)綜合樓建成，實(shí)施寄宿制辦學(xué)，學(xué)校自籌資金18萬(wàn)元，添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設(shè)施。設(shè)施設(shè)備的及時(shí)添置保證了教育教學(xué)的需要，為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年上半年，即將完成250延長(zhǎng)米的白色路面，2個(gè)藍(lán)球場(chǎng)，200米的環(huán)形跑道，鋪彩磚約3000平方米。學(xué)校經(jīng)費(fèi)政府按時(shí)足額撥付到位，教育經(jīng)費(fèi)達(dá)到了“三個(gè)增長(zhǎng)”。學(xué)?，F(xiàn)有多功能教室、計(jì)算機(jī)教室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、音體美教室等13個(gè)功能教室，做到了設(shè)施齊全(省里配備的音體美器材、衛(wèi)生器材、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室器材即將到位)，管理規(guī)范，發(fā)揮效能，為順利實(shí)施新課程改革，提供了充足的硬件設(shè)施。圖書(shū)室面積84平方米，共有藏書(shū)8700冊(cè)(含省里配備圖書(shū))，生均藏書(shū)25冊(cè)，訂閱報(bào)刊27種，音像資料20種，教參資料、工具書(shū)、報(bào)刊配備齊全。圖書(shū)登記上賬，做到賬物相符，建立了師生圖書(shū)借閱制度及記錄。三、隊(duì)伍建設(shè)我校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)4人組成，都具有?？茖W(xué)歷，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，班子成員年富力強(qiáng)，工作以身作則，要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，經(jīng)常深入辦公室和課堂，聽(tīng)取教師的呼聲和孩子們的要求，積極為師生服務(wù)，把重點(diǎn)放在學(xué)校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的教學(xué)研究能力。我?，F(xiàn)有專任教師36人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，專科以上學(xué)歷的教師占。教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，專任教師平均具有以上的一線教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。并確立了教師培養(yǎng)目標(biāo):熱愛(ài)學(xué)生、品德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作。我校加強(qiáng)了對(duì)《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)，不僅寫(xiě)在本上，還要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，付諸于行動(dòng)。做到理論入腦，行為入心。制定了《富民小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)方案及實(shí)施細(xì)則》，以此來(lái)規(guī)范和評(píng)價(jià)教師的言談舉止。定期開(kāi)展師德先進(jìn)個(gè)人的'評(píng)選活動(dòng)及班主任經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。我校每年都開(kāi)展師德師風(fēng)事跡報(bào)告會(huì)，以身邊的人激勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，比學(xué)趕超。幾年來(lái)涌現(xiàn)出了王曉燕老師等一批師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。教師全部參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)校認(rèn)真組織教師參加上級(jí)部門(mén)舉辦的各類培訓(xùn)。三年來(lái)，共赴哈市、佳市參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達(dá)39人次，并全部報(bào)銷費(fèi)用，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開(kāi)展心理培訓(xùn)、新課改培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等。市進(jìn)修學(xué)校教研員經(jīng)常來(lái)我校指導(dǎo)教學(xué)教研工作，20xx年，我校有42人參加“國(guó)培”，全部取得了合格證書(shū)。四、教育教學(xué)1、教育管理我校始終把德育工作放在首位，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，校長(zhǎng)親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組、輔導(dǎo)員抓具體工作落實(shí)，班主任為德育教育的骨干隊(duì)伍，職責(zé)明確，齊抓共管，多渠道多陣地的實(shí)施德育教育，優(yōu)化育人。(1)以德育工作實(shí)施方案為依據(jù)，確立了學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)(全面發(fā)展、張揚(yáng)個(gè)性、勇于創(chuàng)新、品德高尚、健康自信)，開(kāi)展了多種德育活動(dòng):學(xué)校每年清明節(jié)前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓，獻(xiàn)上師生親手制作的花圈，緬懷壯士英靈，以激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上，受到愛(ài)國(guó)主義教育;學(xué)校堅(jiān)持每周一的升旗儀式，并在國(guó)旗下講話，學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、生活習(xí)慣，使學(xué)生具有情感意識(shí);熟悉和理解“小學(xué)生守則”和“小學(xué)生日常規(guī)范”，學(xué)生精神面貌好，學(xué)風(fēng)正，學(xué)生具有一定的社會(huì)責(zé)任感，遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公德，保護(hù)環(huán)境，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣;我們結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采取了多種形式的法制教育活動(dòng)，利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)和一切有利時(shí)機(jī)向?qū)W生宣傳《xxx預(yù)防未成年人犯罪法》、《青少年保護(hù)法》，并聘請(qǐng)大榆樹(shù)鎮(zhèn)派出所副所長(zhǎng)為我校的法制副校長(zhǎng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育，強(qiáng)化法制意識(shí)。(2)通過(guò)各科課堂教學(xué)，向?qū)W生滲透德育教育，發(fā)揮學(xué)科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標(biāo)”中的情感態(tài)度與價(jià)值觀，教學(xué)中，利用一切可以利用的時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。(3)緊緊圍繞書(shū)香校園特色，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。班級(jí)文化:教室有統(tǒng)一的校訓(xùn)、“小學(xué)生日常行為規(guī)范”和“三習(xí)”“四有”“五愛(ài)”標(biāo)語(yǔ)等。樓道文化:一樓以學(xué)生的書(shū)畫(huà)作品為主，二樓以師生活動(dòng)和教師風(fēng)采為主，三樓以名家名言為主，以此激勵(lì)師生相互尊重，張揚(yáng)個(gè)性，以校為榮。(4)開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)，以“校園五節(jié)”為載體，重點(diǎn)開(kāi)展“培養(yǎng)讀書(shū)習(xí)慣，打造書(shū)香校園”為主題的讀書(shū)教育活動(dòng)。通過(guò)主題班隊(duì)會(huì)，安全伴我行活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。2、教學(xué)工作我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《課程計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)課程要求，開(kāi)齊開(kāi)全開(kāi)足課程，上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課，并配有專職教師。(1)教學(xué)常規(guī)管理健全各項(xiàng)制度，采取多種措施加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，做到教學(xué)有要求、考核有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、行為有規(guī)范。聽(tīng)課、評(píng)課、備課、教學(xué)質(zhì)量月月有檢查并量化打分。教師備課，我們采用集體備課制，做到超周備課。(2)教科研工作為提高課程質(zhì)量，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校制定了《校本教研制度》、《聽(tīng)課評(píng)課制度》等。通過(guò)開(kāi)發(fā)并實(shí)施校本課程計(jì)劃:低、中年級(jí)以養(yǎng)成教育、安全教育為內(nèi)容，高年級(jí)以誦讀古詩(shī)詞為內(nèi)容，通過(guò)校本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣和各種興趣愛(ài)好，注意自我保護(hù)，讓孩子在實(shí)踐中獲得更多的知識(shí)。積極開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，為教師素質(zhì)提升搭建平臺(tái)一是以“上好每節(jié)課”為目標(biāo)，每學(xué)期組織至少二次校本教研活動(dòng)，我們根據(jù)教師的年齡特點(diǎn)，每年都開(kāi)展青年教師上提升課，骨干教師上示范課，老教師上經(jīng)驗(yàn)課的活動(dòng)。二是建立多層次的課堂教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)集體備課、校本科研、遠(yuǎn)程培訓(xùn)聽(tīng)專家講學(xué)、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等研究活動(dòng)，讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學(xué)的能力。張亞輝老師20xx年10月10日，在佳市小學(xué)語(yǔ)文百家講堂大賽中榮獲一等獎(jiǎng)，劉清杰、王麗珍老師獲佳市級(jí)賽課一等獎(jiǎng)，劉清杰老師在20xx年“教師節(jié)”被評(píng)為“富錦十大名師”，并被推薦佳市參加十佳鄉(xiāng)村明星教師的評(píng)選。五、學(xué)校管理1、機(jī)制管理學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，校內(nèi)各職能部門(mén)工作由分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。學(xué)校制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施民主管理和校務(wù)公開(kāi)。逐步實(shí)行教師聘任制、崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)罰考核制度。學(xué)校檔案規(guī)范齊全。2、安全管理:學(xué)校建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有專職安全副校長(zhǎng)和協(xié)警人員，定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)。經(jīng)常性的開(kāi)展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練，增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)食宿管理，注重學(xué)生的飲食健康，做到營(yíng)養(yǎng)配餐，學(xué)生吃的安全、放心。3、其他管理財(cái)務(wù)管理:按照義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)會(huì)賬目，合理使用教育經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益。學(xué)生管理:加強(qiáng)學(xué)籍管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度，加大控輟力度;平行班教師水平相當(dāng)，不設(shè)重點(diǎn)班。加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作，建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案，實(shí)行等級(jí)制評(píng)價(jià)，學(xué)生綜合素質(zhì)合格率達(dá)99%。六、存在的問(wèn)題及努力方向通過(guò)自查自評(píng)，我校在辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面，存在的突出問(wèn)題有:1、辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善。比如操場(chǎng)需要盡快平整、硬化。2、教師整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。針對(duì)這些問(wèn)題，我們積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金，加快建設(shè)步伐。還要加強(qiáng)教師培訓(xùn)，使老教師盡快提升現(xiàn)代信息技術(shù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)需要。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以教育“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，落實(shí)“以人為本”的理念，弘揚(yáng)先進(jìn)教育文化，打造書(shū)香校園，為把我校建設(shè)成高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力!外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第十二篇項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料一：今年以來(lái)，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項(xiàng)目前期、開(kāi)工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實(shí)，使各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)如下:一、上半年項(xiàng)目建設(shè)概況上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項(xiàng)目6個(gè)，合同利用資金10500萬(wàn)元，實(shí)際到位資金7300萬(wàn)元。其中續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)，當(dāng)年到位資金2150萬(wàn)元;新建項(xiàng)目4個(gè)，到位資金3900萬(wàn)元;投資在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)際到位資金3200萬(wàn)元。在談項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目2個(gè)，計(jì)劃投資5500萬(wàn)元。1、恒興2萬(wàn)噸片堿項(xiàng)目:上半年累計(jì)投資1300萬(wàn)元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲(chǔ)堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。2、果脯糖漿項(xiàng)目:總投入4500萬(wàn)元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬(wàn)元，4個(gè)主廠房鋼架正在陸續(xù)運(yùn)回安裝，儲(chǔ)糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購(gòu)，貨款已付出。預(yù)計(jì)8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。3、金立豐飼料項(xiàng)目:三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評(píng)手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。4、億源肉制品項(xiàng)目:上半年累計(jì)投入860萬(wàn)元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預(yù)計(jì)6月底之前可投入生產(chǎn)。5、源誠(chéng)皮業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目:投資350萬(wàn)元完成了污水處理設(shè)施，預(yù)計(jì)7月底可投入使用;投入150萬(wàn)元新購(gòu)皮革拋光機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備;總投資3000萬(wàn)元的擴(kuò)建項(xiàng)目由于正在協(xié)調(diào)源誠(chéng)皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項(xiàng)目合作在進(jìn)一步洽談之中。6、宇鑫絲綢繅絲項(xiàng)目:總投資3500萬(wàn)元，項(xiàng)目選址通過(guò)初審，等待市工業(yè)局上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審批。二、上半年項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)1、項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成7300萬(wàn)元，占年計(jì)劃3000萬(wàn)元的243%。2、項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到3個(gè)，是歷年我鎮(zhèn)大項(xiàng)目最多的一年，其中豐樂(lè)園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項(xiàng)目已完成投資3200萬(wàn)元。3、項(xiàng)目切合地方優(yōu)勢(shì)。我鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)是惟一的資源優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谝M(jìn)項(xiàng)目時(shí)緊緊抓住“農(nóng)”字做文章，億源肉制品項(xiàng)目以生豬為原料，果葡糖漿項(xiàng)目、金立豐飼料項(xiàng)目以玉米等各類淀粉為原料，繅絲生產(chǎn)項(xiàng)目以蠶繭為原料，這些企業(yè)的投入在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)將會(huì)帶動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展;4、項(xiàng)目綠色環(huán)保。我們?cè)谡猩桃Y過(guò)程中堅(jiān)決拒絕污染項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項(xiàng)目，今年引進(jìn)的項(xiàng)目全部是環(huán)保無(wú)污染項(xiàng)目，而且科技含量高，市場(chǎng)前景好。5、項(xiàng)目社會(huì)效益明顯。5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力上千名，在促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。三、主要做法一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間。二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，并對(duì)存在問(wèn)題召開(kāi)不同類型會(huì)議進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。三是做好服務(wù)。為了促使項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)小組，對(duì)項(xiàng)目的'全過(guò)程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問(wèn)題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時(shí)，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴(yán)厲打擊擾亂項(xiàng)目建設(shè)的不法行為，及時(shí)調(diào)處各種涉企糾紛，維護(hù)投資者的合法權(quán)益。五是為給項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路，積極盤(pán)活土地存量，盡量將新辦項(xiàng)目、技改項(xiàng)目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來(lái)的土地緊張矛盾。四、存在問(wèn)題一是項(xiàng)目資金短缺。如:等項(xiàng)目均因資金缺乏至今未開(kāi)工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺，沒(méi)有能力進(jìn)行擴(kuò)建。恒興化工有限公司等項(xiàng)目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。二是與投資方談判未果。三是有關(guān)部門(mén)手續(xù)辦理緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能開(kāi)工或投入生產(chǎn)。五、下步主要開(kāi)展以下工作1、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位，協(xié)助配合上級(jí)部門(mén)論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展實(shí)際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、進(jìn)一步加大xx優(yōu)勢(shì)和存在機(jī)遇的宣傳，讓更多人認(rèn)識(shí)并了解xx，讓更多的投資者前來(lái)xx，共謀發(fā)展。3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機(jī)遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項(xiàng)目，努力在承接相關(guān)項(xiàng)目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進(jìn)來(lái)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、帶進(jìn)來(lái)的局面，做好現(xiàn)有在建項(xiàng)目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。5、加強(qiáng)與在建項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。6、做好意向性項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。外包項(xiàng)目匯報(bào)材料范文大全第十三篇it外包工作總結(jié)篇1：2011年個(gè)人年終總結(jié)(IT項(xiàng)目)2011年個(gè)人年終總結(jié)入庫(kù)項(xiàng)目——XXX問(wèn)一下大家個(gè)問(wèn)題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時(shí)間，稍縱即逝的時(shí)間，轉(zhuǎn)眼間2010年工作已經(jīng)悄然落下帷幕，可能2010年對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是對(duì)與很多人來(lái)說(shuō)是平凡的一年，是生命中、工作中的一個(gè)小小的插曲！然而對(duì)我來(lái)說(shuō)，2010是重要的一年，是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是我人生中的一個(gè)新起點(diǎn)。因?yàn)槲壹尤肓藦V東旭普，加入了這個(gè)滿布激情，洋溢著友情，充滿機(jī)會(huì)，能讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的大家庭。以下我將總結(jié)加入公司以來(lái)的工作情況及問(wèn)題建議，最后展望新年的工作計(jì)一、工作總結(jié)與業(yè)績(jī)報(bào)告1、項(xiàng)目概況本人一進(jìn)入公司，就調(diào)入公司駐番禺國(guó)土局的二調(diào)入庫(kù)項(xiàng)目組工作，職位是項(xiàng)目助理，二調(diào)入庫(kù)項(xiàng)目全稱《番禺區(qū)第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫(kù)及管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目》，我項(xiàng)目組主要是負(fù)責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫(kù)部分，包括以下內(nèi)容：2、我的主要工作及成果2、1主要的工作1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、完成其安排的各項(xiàng)目工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的三方總結(jié)會(huì)議，編寫(xiě)項(xiàng)目周總結(jié)匯報(bào)資料、歸納項(xiàng)目質(zhì)量情況、匯總項(xiàng)目軟件問(wèn)題、提前并且編寫(xiě)二調(diào)項(xiàng)目入庫(kù)相關(guān)制作流程、參加二調(diào)項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)規(guī)格問(wèn)題、編寫(xiě)相應(yīng)的通知下發(fā)作業(yè)團(tuán)隊(duì)、與監(jiān)理、作2）、組織、安排并且協(xié)助項(xiàng)目成員開(kāi)展各項(xiàng)目工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查（常規(guī)檢查、現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)、二級(jí)檢查）、三維場(chǎng)景導(dǎo)入與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫(kù)檢查等項(xiàng)目?jī)?nèi)容；業(yè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、軟件商不定時(shí)進(jìn)行溝通；2、3自我評(píng)價(jià)人總是要不斷的總結(jié)，總結(jié)正反兩面，自我肯定及批評(píng)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷爭(zhēng)取進(jìn)步，下面主要是從項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)自身的優(yōu)劣兩方面去分析總優(yōu)勢(shì)：1)相對(duì)熟悉二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和流程，主要是建庫(kù)數(shù)據(jù)流程；2）項(xiàng)目溝通能力較強(qiáng)，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團(tuán)隊(duì)就遇到的問(wèn)題進(jìn)行溝通，妥善解決；3）善于總結(jié)歸納，對(duì)建庫(kù)工作與數(shù)據(jù)檢查中各種情況善于總結(jié)，歸納結(jié)論，以指導(dǎo)實(shí)際工作；4）主動(dòng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排、規(guī)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，善良組織，全面考慮；劣勢(shì)：由于是中途才接觸二調(diào)項(xiàng)目，且一直在番禺國(guó)土局辦公，對(duì)項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)還不深刻，對(duì)公司與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入；二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議二調(diào)入庫(kù)項(xiàng)目，是一個(gè)數(shù)據(jù)龐大，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)的公司單位多的一個(gè)信息項(xiàng)目，在這幾個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施中遇到很多問(wèn)題，都需要認(rèn)真去思考與及時(shí)解決的，以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)問(wèn)題及建議，1）主要溝通與廣泛協(xié)助我們?nèi)霂?kù)項(xiàng)目要處理的外部關(guān)系相對(duì)較多，如與業(yè)主番國(guó)土局的關(guān)系，與16家作業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、與監(jiān)理單位的關(guān)系、與軟件提供商（南方CASS）的關(guān)系，與后期項(xiàng)目系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關(guān)系，經(jīng)常遇到這樣的情況：業(yè)主督促入庫(kù)但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查；我們督促作業(yè)單位時(shí)，作業(yè)單位不理解或是埋怨市局標(biāo)準(zhǔn)改變；軟件提供商維護(hù)CASS軟件，作業(yè)單位無(wú)法開(kāi)展工作的問(wèn)題等等，問(wèn)題都是環(huán)環(huán)相扣，故我項(xiàng)目組更加主動(dòng)出擊，多方溝通，不要被動(dòng)的接受，這樣才能把工作做好；2）成立國(guó)土事業(yè)部，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)各項(xiàng)目組不單要處理好本身項(xiàng)目與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個(gè)項(xiàng)目之間的情況，如番禺各項(xiàng)目之間的聯(lián)系，包括土規(guī)項(xiàng)目的入庫(kù)與二調(diào)入庫(kù)可相關(guān)協(xié)助，檔案掃描項(xiàng)目與檔案清理項(xiàng)目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務(wù)為核心，但目前各項(xiàng)目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題，目前番禺這邊的項(xiàng)目已經(jīng)成立國(guó)土事業(yè)部，相信在陳小明經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)目組之間能夠更好的3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)二調(diào)入庫(kù)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜與專業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程的熟悉，不單要知道我們項(xiàng)目數(shù)據(jù)入庫(kù)的內(nèi)容，還要相對(duì)清楚知道項(xiàng)目前期其它生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的制作、生產(chǎn)狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，故項(xiàng)目組最好還是要定期自我學(xué)習(xí)，然后輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；三、對(duì)公司及部門(mén)的建議進(jìn)入公司半年多的時(shí)間，和大家一起見(jiàn)證著公司的成長(zhǎng)，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新，但在一些機(jī)制上還有待完善和健全：1）建立有效的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，才有進(jìn)步，才會(huì)有高效率；現(xiàn)在我們的這方面很不健全，有能力的職員上不來(lái)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危機(jī)感不強(qiáng)，長(zhǎng)期這樣工作就會(huì)像一潭死水，沒(méi)有活力。我們的工作比較特殊性，對(duì)于外駐項(xiàng)目組，公司無(wú)法及時(shí)作出反應(yīng)，故借此次成立國(guó)土事業(yè)部的機(jī)遇，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常必要，要讓每個(gè)人都有一種責(zé)任感，才能有效的控制數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高工作效率。具體的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我覺(jué)得可以通過(guò)培訓(xùn)及輪換崗位，然后通過(guò)考核進(jìn)行評(píng)定，至于監(jiān)督機(jī)制則需要加強(qiáng)與各項(xiàng)目組的報(bào)表管理、會(huì)議跟蹤及設(shè)置監(jiān)督專員等形式開(kāi)展；2）提高后勤保障力度俗話說(shuō)：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團(tuán)隊(duì)，很多事情，與設(shè)備的購(gòu)買，臨時(shí)的下測(cè)區(qū)開(kāi)銷，都需要公司給以第一時(shí)間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設(shè)備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強(qiáng)有力方法。具體如部分設(shè)備的購(gòu)買，可給以項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)利，可采用先買后申報(bào)的原則，這樣才不會(huì)因此而拖慢了項(xiàng)目的進(jìn)度，特別是引來(lái)業(yè)主的不滿；3）加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)的交流和溝通上級(jí)把好的業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)直接反饋給下級(jí)是一種鼓勵(lì)，上級(jí)把工作的不足和改進(jìn)的要求直接反饋給下級(jí)是一種幫助，所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。4）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強(qiáng)文娛活動(dòng)等企業(yè)文化的完善；具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無(wú)聚餐等活動(dòng)，平常運(yùn)動(dòng)及游戲活動(dòng)更少，更不用說(shuō)晨會(huì)了，希望公司相關(guān)部門(mén)新的一年能夠加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化生活5）建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制這主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)提，目前感覺(jué)公司各項(xiàng)目進(jìn)度均不同程度滯后，本人也尚未了解公司對(duì)于各項(xiàng)目進(jìn)度滯后或是提前的罰與獎(jiǎng)的明確規(guī)定。但大家都知道，做事要有動(dòng)力才有沖勁，建議公司探索一種介于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與外包經(jīng)營(yíng)管理之間的一種工作模式，既能提高公司項(xiàng)目的效率，又能增加各項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)力；上面幾點(diǎn)是本人的一時(shí)所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。四、2012年的工作計(jì)劃與展望古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。常言說(shuō)得好，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，故對(duì)于新的一年，我主要需要加強(qiáng)以下幾方面的工作；1）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作技能、經(jīng)驗(yàn)的積累學(xué)習(xí)，繼續(xù)做好本職工作；2）不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質(zhì)量、作業(yè)規(guī)范等的管理；3）加強(qiáng)一些禮儀知識(shí)，提升自己的商務(wù)、溝通、交流能力；對(duì)于禮儀方面，我詳細(xì)說(shuō)多點(diǎn)吧，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作對(duì)此可以說(shuō)對(duì)這方面有了深刻的認(rèn)識(shí)。特別我們項(xiàng)目外駐管理人員的多重身份性，對(duì)合作公司、突發(fā)事件處理時(shí)，我們是代表“廣東旭普”，我們的精神風(fēng)貌、工作立場(chǎng)、態(tài)度等，都直接影響業(yè)主對(duì)我們公司的印象；新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的第一線以實(shí)際行動(dòng)來(lái)沖擊公司制定的宏偉目標(biāo)。最后，祝公司在新的一年項(xiàng)目多多，每個(gè)項(xiàng)目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進(jìn)步，萬(wàn)事如意！總結(jié)人：XXX20111212篇2：IT外包公司什么是IT外包公司外包項(xiàng)目