機(jī)修年終工作總結(jié)范文模板5篇

第第頁(yè)機(jī)修年終工作總結(jié)范文模板5篇

機(jī)修年終工作總結(jié)1

??今年我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司的決策。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原那么，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

??一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)

??“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車(chē)間作好危急品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

??二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求

??在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。實(shí)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地掌控操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

??三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建……此處隱蔽4388個(gè)字……動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

??二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

??陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)用，部分導(dǎo)桿鋼爪涌現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承受了部格外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。

??三、以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教育工作

??培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一貫是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，加強(qiáng)職工們的實(shí)際操作技能，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。

??四、加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性

??在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核方法的效益工資二次安排方