2018年一建《管理》真題和答案

...wd......wd......wd...2017年一級建造師真題?建設(shè)工程工程管理?在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選( )方式。A.仲裁 B.DABC.DRB D.協(xié)商【參考答案】D【解析】協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。參見教材P351。施工過程中工程師下令暫停局部工程而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險承包商向業(yè)主提出索賠，那么( )。A.工期和費用索賠均能成立 B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立 D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立【參考答案】A【解析】工程師有權(quán)下令暫停全部或任何局部工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。根據(jù)?建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)?GB12523-2011，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。A.55 B.60C.65 D.70【參考答案】D【解析】施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝。參見教材P263。根?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的第一步工作是( )。將起點節(jié)點定位在時標(biāo)方案表的起始刻度線上繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)方案計算各工作的最早時間確定各節(jié)點的位置號【參考答案】A【解析】繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標(biāo)方案表的起始刻度線上；2〕按工作持續(xù)時間在時標(biāo)方案表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3〕其他工作的開場節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定P131。預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用( )。A.紅色 B.橙色C.黃色 D.藍(lán)色【參考答案】C表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，P236。某房屋建筑撤除工程施工中發(fā)生倒塌事故造成12人重傷6人死亡根?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于( )。A.較大事故 B.特大傷亡事故C.重大事故 D.重大傷亡事故【參考答案】B【解析】特大傷亡事故指一次事故死亡3人〔含3人〕以上的事故。參見教材P254。工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于( )。A.現(xiàn)場文明施工問題 B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)安康安全問題 D.安全生產(chǎn)問題【參考答案】C【解析】這個題目貌似簡單，實際難度很大。工程建設(shè)過程中的污染包括兩局部一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)安康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。答案選C。關(guān)于工程變更的說法，正確的選項是( )。合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求714工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大工程變更索賠期越短，對承包人越有利【參考答案】C【解析】工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行；工程變更的索賠有效期一般是2814P319。編制安全技術(shù)措施方案包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③不安全因素識別；④制定安全技術(shù)措施方案；⑤評價安全技術(shù)措施方案的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是( )。A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④ D.①-③-⑥-②-④-⑤【參考答案】D⑤制定安全技術(shù)措施方案；⑥評價安全技術(shù)措施方案的充分性。參見教材P230。根?中華人民共和國建筑法工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告( )要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)視站 D.建設(shè)單位【參考答案】D【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。參見教材P76。建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的( )。A.評審、備案、實施和獎懲 B.制訂、評審、備案和實施C.制訂、備案、實施和獎懲 D.評審、備案、實施和落實【參考答案】A【解析】應(yīng)急預(yù)案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。以下建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于工程構(gòu)造分析的是( )。A.將工程進(jìn)展逐層分解 B.了解和調(diào)查工程的總體部署C.對每一個工作項進(jìn)展編碼 D.調(diào)查工程實施的主客觀條件【參考答案】AP124。關(guān)于建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗收的說法，正確的選項是( )。分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的根基上進(jìn)展分項工程是工程驗收的最小單元分部工程所含全局部項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格【參考答案】B【解析】分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，AP196。物資采購管理程序中，完成編制采購方案后下一步應(yīng)進(jìn)展的工作是( )。進(jìn)展采購合同談判，簽訂采購合同選擇材料設(shè)備的采購單位進(jìn)展市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供給單位并建設(shè)名錄明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【參考答案】CP47。關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的選項是( )。A.每間宿舍居住人員不得超過16人 B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8m D.不宜使用通鋪【參考答案】A【解析】此題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。參見教材P265。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以以以下圖，其計算工期是( )天。A.11 B.13C.15 D.22【參考答案】D【解析】關(guān)鍵線路：①→③→④→⑤→⑥→⑧，計算工期7+9+6=22天。關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的選項是( )。統(tǒng)計核算可以用貨幣計算業(yè)務(wù)核算主要是價值核算統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算【參考答案】AP111。編制實施性成本方案的主要依據(jù)是( )。A.施工圖預(yù)算 B.投資估算C.施工預(yù)算 D.設(shè)計概算【參考答案】C落實工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計P85。以下工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是( )。A.2100~500B.5100~500未造成人員傷亡，1000~5000未造成人員傷亡，100~1000【參考答案】D【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。D選項為一般事故。參見教材P203。工程質(zhì)量控制體系得以運行的根基條件是( )。A.工程合同構(gòu)造合理 B.組織制度健全C.人員和資源合理配置 D.程序性文件標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的根基條件。參見教材P172。某工作間邏輯關(guān)系如以以以下圖，那么正確的選項是( )。A.A、B均完成后同時進(jìn)展C、D B.A、B均完成后進(jìn)展DC.A、B、C均完成后同時進(jìn)展D、E D.B、C完成后進(jìn)展E【參考答案】B【解析】D工作的緊前工作為A和B，故B選項正確。根?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006條文風(fēng)險等級劃分的說明以以以下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為( )等風(fēng)險。A.1 B.3C.5 D.7【參考答案】C【解析】A區(qū)風(fēng)險發(fā)生概率大，損失量大，為5級風(fēng)險。某工程根基包含開挖基槽澆筑混凝土墊層砌筑磚根基三項工作分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚根基之間有1天的技術(shù)間歇在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下完成該根基施工的工期是( )天。A.8 B.12C.18 D.22【參考答案】C【解析】采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。以下成本工程的分析中，屬于材料費分析的是( )。分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響分析材料儲藏天數(shù)對材料儲藏金的影響分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重【參考答案】B【解析】材料費分析包括主要材料、構(gòu)造件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲藏的分析。參見教材P117。企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)視管理活動中的自愿行為是( )。A.監(jiān)視檢查 B.企業(yè)通報C.認(rèn)證暫停 D.認(rèn)證注銷【參考答案】D【解析】注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。根?建筑施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50502-2009“合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計中( 的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案 B.施工進(jìn)度方案C.施工平面圖 D.施工準(zhǔn)備工作方案【參考答案】A【解析】合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮⒁娊滩腜52。以下工程工程管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。A.工程質(zhì)量管理 B.工程安全管理C.工程檔案管理 D.工程進(jìn)度管理【參考答案】CP355。某工程在進(jìn)展資金成本分析時其計算期實際工程款收入為220萬元計算期實際成本支出為119萬元，方案工期成本為150萬元，那么該工程成本支出率為( )。A.30.69% B.54.09%C.68.18% D.79.33%【參考答案】B【解析】成本支出率=〔計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入〕×100%，參見教材P119。GB/50326-2006，工程管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集工程的有關(guān)資料和信息；②明確工程目標(biāo)；③確定工程管理組織模式；④明確工程管理內(nèi)容；⑤編制工程目標(biāo)方案；⑥報送審批；⑦分析工程環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【參考答案】CP51。關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的選項是( )。A.招標(biāo)和合同管理工作量大 B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的 D.開工前就有較明確的合同價【參考答案】DP44。編制設(shè)計任務(wù)書是工程( )階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備 B.決策C.設(shè)計 D.施工【參考答案】A【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作。參見教材P4。關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的選項是( )。成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額60%～75%作為酬金計算的基數(shù)【參考答案】B60%～75%110%～135％，承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程那么可得到獎金，超過頂點那么要對超出局部支付罰款。如果成本在底點之下，那么可加大酬金值或酬金百分比，CP307。施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括( )。A.自檢、互檢和旁站檢查 B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗 D.自檢、互檢、專檢和交接檢查【參考答案】D【解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下屬于工程建設(shè)增值的是( )。A.確保工程使用安全 B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能 D.有利于工程維護(hù)【參考答案】BP3。施工單位編制工程管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( )。A.明確各項管理工作的流程 B.詳細(xì)分解工程實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員 D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【參考答案】BP27。繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本確定工程工程進(jìn)度方案計算方案累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是( )。A.①-②-③-④ B.②-①-③-④C.①-③-②-④ D.②-③-④-①【參考答案】B〔1〕〔2〕根〔月或旬34SP92。以下籌劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程工程實施階段籌劃的是( )。編制工程實施合同期合同構(gòu)造總體方案確立工程實施期管理總體方案確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證進(jìn)展工程目標(biāo)的分析和再論證【參考答案】D〔〔4567工程實ABCP39。以下財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是( )。工程承包商在施工工地的財產(chǎn)損失工程承包商職工在施工工地的人身傷害工程法人所聘員工在施工工地的人身傷害工程法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失【參考答案】DP313。關(guān)于建設(shè)工程工程施工成本控制的說法。正確的選項是( )。施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)展評審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)展成本過程控制的重點施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【參考答案】CBDP96。某工程工程的贏得值曲線如以以以下圖，關(guān)于工程偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的選項是( )A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后 B.效率較高，進(jìn)度較快，投入超前C.抽出局部人員，放慢進(jìn)度 D.增加人員投入，加快速度【參考答案】C【解析】由圖可知SV>0，CV>0，說明效率高，進(jìn)度快，投入延后。參見教材P110。在施工成本的過程控制中，需進(jìn)展包干控制的材料是( )。A.鋼釘 B.水泥C.鋼筋 D.石子【參考答案】A【解析】對于局部小型及零星材料〔如鋼釘、鋼絲等〕根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。程度制措中“義度系的成于()施。A.管理 B.經(jīng)濟(jì)C.組織 D.技術(shù)【參考答案】CP154。以下合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是( )。A.變更技術(shù)方案 B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程 D.增加經(jīng)濟(jì)投入【參考答案】B【解析】“索賠〞屬于合同措施。參見教材P323。以下質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕〞對策的是( )。A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金 B.正確進(jìn)展工程規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包 D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施【參考答案】D【解析】風(fēng)險減輕：在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，P166。質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以( )。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次 B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟?D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【參考答案】BP208。某住宅小區(qū)施工前，施工工程管理機(jī)構(gòu)對工程分析后形成結(jié)果如以以以下圖，該圖是( )。A.組織構(gòu)造圖 B.工程構(gòu)造圖C.工作流程圖 D.合同構(gòu)造圖【參考答案】B【解析】通過矩形框之間的直線，可判斷為工程構(gòu)造圖。參見教材P23。根據(jù)?質(zhì)量管理體系根基和術(shù)語?GBT1900-0081S00002005“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求〞稱為( )。A.質(zhì)量問題 B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格 D.質(zhì)量缺陷【參考答案】D【解析】凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。參見教材P200。71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有( )。分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承當(dāng)分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承當(dāng)分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承當(dāng)施工總承包單位不需承當(dāng)分包單位施工的安全責(zé)任對施工分包單位進(jìn)展管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主【參考答案】AC根據(jù)?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，以下專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展論證的有( )。A.深基坑工程 B.地下暗挖工程C.腳手架工程 D.爆破工程E.高大模板工程【參考答案】ABE某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有( )。工作ABCDEFGH緊前工作AA、BCB、CD、EC、EA.工作H B.工作GC.工作F D.工作EE.工作D【參考答案】ACD關(guān)于總價合同的說法，正確的有( )。當(dāng)施工內(nèi)容及有***未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的***采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍明確總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)展調(diào)整總價合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動承包人的積極性【參考答案】ABDE以下施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。對施工方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)效果分析論證通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險分析，并制定防范性對策【參考答案】DE【解析】選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施。DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P83-84。根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2006，施工工程經(jīng)理的職責(zé)有( )。A.進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B.對資源進(jìn)展的動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收 D.確保工程建設(shè)