水利概論論文3000字

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管理學(xué)概論期末論文

信息化浪潮下的人本管理

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2022年6月27日

摘要：

1989年，托夫勒在《第三次浪潮中》提出，人類經(jīng)受了農(nóng)業(yè)化浪潮，工業(yè)化浪潮，第三次浪潮信息化浪潮即將到來(lái)。在我國(guó)的人才管理實(shí)踐中，長(zhǎng)期以來(lái)見(jiàn)物不見(jiàn)人的現(xiàn)象特別突出，以人為本的管理理念亟待加強(qiáng)。理清人本管理的內(nèi)涵對(duì)于人才管理具有特別大的實(shí)踐意義。可喜的是管理理論經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的進(jìn)展之后對(duì)人的熟悉有了升華，提出人是最重要的資源，最珍貴的財(cái)寶。全面理解人本管理的內(nèi)涵，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵，是信息化浪潮下時(shí)代的要求。

關(guān)鍵詞

信息化浪潮；管理；人本管理；內(nèi)涵；機(jī)制

一、管理理論的進(jìn)展

人們?cè)?jīng)預(yù)想，隨著科學(xué)家技術(shù)的進(jìn)展，人類逐步邁入了信息化社會(huì)，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法將會(huì)得到大量應(yīng)用，而人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用將可能下降。以人為中心的管理，是對(duì)管理理論的延長(zhǎng)與升華，體現(xiàn)出了兩大趨勢(shì)或兩大特征：一是由行為科學(xué)升華的人本管理；二是在管理科學(xué)眾多流派的基礎(chǔ)上，把系統(tǒng)管理提到新的高度

二、人本管理的內(nèi)涵

所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻熟悉人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面進(jìn)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面進(jìn)展的核心內(nèi)容是個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的進(jìn)展與共性的完善。突出人性化的管理模式，對(duì)于人才的引導(dǎo)作用是無(wú)法估價(jià)的。弄清晰人本管理原理，對(duì)于正確的應(yīng)用該原理，具有重大的意義。

要理解人本管理原理，首先要完整地熟悉管理中的人,把握人性的實(shí)質(zhì)。在管理的進(jìn)展階段中先后消失過(guò)多種人性假設(shè),側(cè)重討論人的需求、行為的動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系、激勵(lì)理論等,主見(jiàn)通過(guò)多種方式激勵(lì)人的樂(lè)觀性。在管理思想進(jìn)展的新階段,對(duì)人的熟悉有了升華,

在依據(jù)當(dāng)代心理學(xué)的動(dòng)機(jī)討論和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)討論成果,從系統(tǒng)動(dòng)力論和人的生活價(jià)值與意義的角度消失了一種新的人性假設(shè)。

人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；不同的個(gè)體之間在其共性特征（包括力量、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。人有著一種固有的全面實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)并形成新目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，人生的價(jià)值與意義在于不斷實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，從而不斷促進(jìn)自我的進(jìn)展。要理解人本管理，還要把握什么是“人本”。從本原上來(lái)講，以人為本實(shí)際上是“人本主義”的一個(gè)必定要求.

三、以人為本的管理工程

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?jiàn)，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。人本管理工程作為總的系統(tǒng)，包括一系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)；在各分系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，使之相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)。這些分系統(tǒng)主要是：

一、行為規(guī)范工程。沒(méi)有人喜愛(ài)生活在吵吵鬧鬧之中，也沒(méi)有人情愿生活在一片混亂之中。出入戲院、影院等公共場(chǎng)所，假如依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的；假如一擁而上，則誰(shuí)也進(jìn)不去、誰(shuí)也出不來(lái)。可見(jiàn)，制度、秩序是一種文明，也會(huì)產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。我國(guó)由于長(zhǎng)期忽視管理，相當(dāng)一部分企業(yè)紀(jì)律松弛、秩序混亂，所以，當(dāng)務(wù)之急是嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

二、利益驅(qū)動(dòng)工程。人們對(duì)物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的努力因素。我國(guó)目前在企業(yè)內(nèi)部，仍存在著平均主義傾向；在企業(yè)外部，社會(huì)上的安排不公和畸形現(xiàn)象，也必定影響到企業(yè)員工的樂(lè)觀性。建立有效的利益安排機(jī)制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人的收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相稱；二

是以工資為杠桿，引導(dǎo)人們樂(lè)觀解決公司所面臨的難題和關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)解決這些問(wèn)題作出顯著貢獻(xiàn)的人，加大嘉獎(jiǎng)力度。

三、分散力工程。凡是勝利的企業(yè)，都是分散力很強(qiáng)的企業(yè)。影響企業(yè)分散力的主要因素有：（1）目標(biāo)的共識(shí)；（2）明確的責(zé)任；（3）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望；（4）嚴(yán)明的紀(jì)律；（5）員工的參加度；（6）利益共同體的形成狀況；（7）企業(yè)績(jī)