農(nóng)產(chǎn)品展會投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

（5）發(fā)光字\t"/item/%E5%8F%91%E5%85%89%E5%AD%97/_blank"發(fā)光字是采用\t"/item/%E5%8F%91%E5%85%89%E5%AD%97/_blank"發(fā)光二級管作為光源，由字殼、面板、底板制作而成的發(fā)光標(biāo)識。發(fā)光字具有色彩豐富、個性化、系統(tǒng)化的特點，讓標(biāo)識更加人性化，對企業(yè)、展位/展臺、展會展示也起到重要的宣傳作用。常見的有易尚3D超級字、迷你字、鋁邊字、樹脂字、不銹鋼字、吸塑字、電鍍字等。（6）燈箱按材料分有：超薄燈箱、吸塑燈箱、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"滾動燈箱、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"水晶燈箱、拉布燈箱、電子燈箱、EL燈箱、LED燈箱、亞克力燈箱、鋁型材燈箱、玻璃鋼燈箱、不銹鋼燈箱等。按形狀分有：方形燈箱、圓形燈箱、3D燈箱、立體燈箱、雙面燈箱、落地?zé)粝?、翻蓋燈箱、立柱燈箱、三面翻燈箱、吸盤式燈箱、換畫燈箱、卷動燈箱、變畫燈箱、彩變燈箱、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"旋轉(zhuǎn)燈箱等。按用途分有：指路牌燈箱、銀行燈箱、視力表燈箱、對色燈箱、廣告燈箱、指示牌燈箱等。新型燈箱有：鏡面燈箱、感應(yīng)燈箱、魔變燈箱、變影燈箱、魔幻燈箱、太陽能燈箱、磁懸浮燈箱、EEFL燈箱等。特點：1）超?。汉穸仍?厘米和4厘米之間。2）外形美觀：適用于任何時尚地域。3）高效節(jié)能：比傳統(tǒng)燈箱節(jié)能60%以上。4）亮度：變線光源為面光源，光照度更均勻、更柔和、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"視覺更舒適。（7）LED顯示屏\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"LED\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"顯示屏（LEDdisplay）是一種\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"平板顯示器，由一個個小的\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"LED\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"模塊面板組成，用來顯示文字、圖像、視頻、錄像信號等各種信息的設(shè)備。優(yōu)勢有如下幾點：1）面積延展性，LCD面積大了難以實現(xiàn)無縫拼接，LED顯示屏可任意延展，并實現(xiàn)無縫拼接。2）LCD等離子屏光通量衰減很快，一般運行一年半左右時間，就需要更換，但LED顯示屏同等運行條件下至少五年沒問題。3）LED刷屏機可運用互動技術(shù)，增強刷屏機作為廣告媒介與廣告受眾之間的互動，如定制觸摸屏、實現(xiàn)云技術(shù)播控管理等。4）在顯示效果方面，LED顯示屏的高亮度、較廣的觀看角度和良好的色彩還原能力也優(yōu)于LCD屏。LED刷屏機一般用于機場、商場、酒店、高鐵、地鐵、影院、展會、寫字樓等，目標(biāo)客戶消費能力強，具有巨大的廣告價值。三、展會搭建材料的選擇與使用一個展位的成功與否有許多因素構(gòu)成。這里面包括設(shè)計的美觀與實用，燈光的運用與結(jié)合，區(qū)位劃分的合理與否等。而其中材料的選擇與搭配，占了相當(dāng)大的比重。材料的選用不僅關(guān)系到設(shè)計圖能否在實際搭建中展現(xiàn)出設(shè)計亮點與特色，同事也關(guān)系到搭建過程中的成本控制等。按工種分類：地毯材質(zhì)、木工材質(zhì)、電工材質(zhì)、其他材質(zhì)。（一）地毯材料細(xì)分1.地毯材質(zhì)（1）普通化纖地毯化學(xué)纖維以其原料充足，價格相對較低，并且耐磨，耐臟，易清洗，防霉，防蛀等特點廣泛用于展會中。（2）圈絨地毯圈絨地毯毯面密實，耐磨程度高，抗倒伏性好，常用于辦公或人流量較大的開放區(qū)域。（3）開絨地毯開絨地毯毯面厚重，外觀豪華，富表現(xiàn)力，常用于酒店，公寓，居室，以及娛樂場所等。2.實物照片：（1）化纖地毯（2）圈絨地毯（3）開絨地毯（二）木工材質(zhì)板材種類：細(xì)木工板（大芯板）、膠合板（三合板）、密度板、刨花板。1.細(xì)木工板（大芯板）是由兩片單板中間膠壓拼接木板而成。中間木板是由優(yōu)質(zhì)天然的木板方經(jīng)熱處理（即烘干室烘干）以后，加工成一定規(guī)格的木條，由拼板機拼接而成。拼接后的木板兩面各覆蓋兩層優(yōu)質(zhì)單板，再經(jīng)冷、熱壓機膠壓后制成。尺寸：1220X2440mm厚度：16mm、19mm、22mm、25mm2.膠合板俗稱多層板，家具常用材料之一，是一種人造板。用涂膠后的單板按木紋方向縱橫交錯配成的板坯，在加熱或不加熱的條件下壓制而成。層數(shù)一般為奇數(shù)，少數(shù)也有偶數(shù)。常用的有三合板、五合板等。膠合板能提高木材利用率，達(dá)到節(jié)約木材的主要目的。尺寸：1220X2440mm厚度：3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板(1厘即為1毫米)3.刨花板又叫微粒板、蔗渣板，由木材或其他木質(zhì)纖維素材料制成的碎料，施加膠粘劑后在熱力和壓力作用下膠合成的人造板。優(yōu)點：價格極其便宜。缺點：強度極差。一般不適宜制作較大型或者有力學(xué)要求的結(jié)構(gòu)。尺寸：1220X2440mm厚度：常用厚度為13mm、16mm、19mm3種（三）裝飾版面材質(zhì)表面裝飾材料：防火板、鋁塑板、波音軟片、乳膠漆、油漆。1.防火板：又名耐火板，或高壓裝飾板。它是將牛皮紙含浸在樹脂中，經(jīng)過高溫高壓處理后，生產(chǎn)成的室內(nèi)裝飾表面材料。但在實際使用中，做大面積修飾拼接時，由于防火板本身尺寸問題，會出現(xiàn)拼接縫，也就是我們?？吹降暮谶?，影響美觀。并且遇到溫差較大的展會場所時，會出現(xiàn)氣泡或粘不牢靠等問題。特點：色彩品種多樣，具有耐磨、耐熱、耐撞擊、耐酸堿、耐煙灼、防火、防菌、防霉及抗靜電的特性。尺寸：1220X2440mm厚度：0.6-1.2mm2.鋁塑板：又稱鋁塑復(fù)合板是以經(jīng)過化學(xué)處理的涂裝鋁板為表層材料，用聚乙烯塑料為芯材，在專用鋁塑板生產(chǎn)設(shè)備上加工而成的復(fù)合材料。鋁塑復(fù)合板本身所具有的獨特性能，決定了其廣泛用途：它可以用于大樓外墻、帷幕墻板、室內(nèi)墻壁及天花板裝修、展示臺架。優(yōu)點：戶外使用的絕佳材料，施工簡便，表面平整美觀，柔韌性好，防火性佳。缺點：成本相對高，表面硬度略低，拼接處必須留膠縫。尺寸：1220X2440mm（外墻鋁塑板有大規(guī)格）厚度：整體厚度一般是3mm-4mm4.波音軟片：又稱家私寶，是一種家具貼膜，分背膠和不背膠兩種。波音軟片更具顏色和花紋不同分類（同防火板）。優(yōu)點：相對耐磨、耐熱、阻燃、耐酸堿、防油、防火、易與清洗、價格便宜，施工簡單。缺點：粘力不好、表面硬度較差。尺寸：1220寬度成卷厚度：0.08-0.6mm5.乳膠漆：又稱墻面漆，是有機涂料的一種，是以合成樹脂乳液為基料加入顏料、填料及各種助劑配制而成的一類水性涂料。乳膠漆根據(jù)產(chǎn)品適用環(huán)境的不同，分為內(nèi)墻乳膠漆和外墻乳膠漆兩種；根據(jù)裝飾的光澤效果又可分為無光、啞光、半光、絲光和有光等類型。6.油漆：按照工藝分：涂刷、噴漆、烤漆等。目前在會展行業(yè)中使用比較廣泛的是噴漆和烤漆。（1）噴漆：在基材上批嵌、打磨，然后噴涂底漆和面漆并自然陰干。（2）烤漆：在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一遍漆，都送入無塵恒溫烤漆房，烘干。（四）金屬材料方管、圓管、Truss架、桁架、工字鋼、鋁制型材。1.方管：矩形截面，結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼。用途：用于主結(jié)構(gòu)基本造型之龍骨，特別適合異性造型?？稍鰪娊Y(jié)構(gòu)可塑性，加強機構(gòu)穩(wěn)固性。鋼結(jié)構(gòu)做龍骨，表面覆板材的工藝結(jié)構(gòu)。規(guī)格：常用單根長度為6000mm，截面于壁厚規(guī)格繁多，常用：25x25mm40x40mm60x60mm2.圓管：圓形截面，結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼。用途：多用于支撐結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)造型，可用于桁架加工。Φ100mm以上圓管可做2層樓樓面支撐。規(guī)格：常用單根長度為6000mm，直徑與壁厚規(guī)格繁多，常用：Φ25.Φ30、Φ40、Φ80、Φ100、Φ1503.Truss架：由直桿組成的一般具有三角形單元的平面或空間結(jié)構(gòu)架，一般為方柱型，多用于戶外臨時展棚立柱寬度300X300,橫梁高400寬300。用途：truss架是用在大型會議活動上，與舞臺搭配使用，跨度大，造型宏偉，承受力強。4.桁架：由金屬直桿（管）組成的一般具有三角形單元的平面或空間結(jié)構(gòu)。用途：用于快速拼裝建造展臺結(jié)構(gòu)。使用連接件通過螺栓螺母固定。規(guī)格：有單片桁架，三角桁架，矩形桁架。材質(zhì)一般為鋼材、不銹鋼或鋁合金。常用矩形桁架界面規(guī)格為200x200mm、250x250mm、300x300mm，展會會中，如客戶預(yù)算很低，可考慮桁架結(jié)構(gòu)。如下圖所示：（五）美工材質(zhì)即時貼、雪弗板、KT板、有機板、泡沫板、寫真。1.即時貼：又叫自粘標(biāo)簽材料，是以紙張、薄膜或特種材料為面料，背面涂有膠粘劑，以涂硅保護紙為底紙的一種復(fù)合材料。用途：用刻字機將即時貼雕刻出文字、logo、裝飾圖案等。種類：即時貼分光面，亞光，半透，金屬等。如下圖所示：2.雪弗板：又稱為PVC發(fā)泡板或安迪板，其化學(xué)成分是聚氯乙烯。特點：（1）防水、阻燃、耐酸堿、防蛀、質(zhì)輕、保溫的特性。（2）和木材同等加工，且加工性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于木材。（3）是木材、鋁材、復(fù)合板材的理想替代品。（4）結(jié)皮板表面非常光滑,硬度高,不容易有劃痕。用途：行業(yè)中常用作雕刻立體文字或logo。規(guī)格：1220x2440mm，厚度：1-25mm3.KT板：KT板是一種由PS顆粒經(jīng)過發(fā)泡生成板芯，經(jīng)過表面覆膜壓合而成的一種廣告材料。特點：板體挺括、輕盈、不易變質(zhì)、易于加工，并可直接在板上絲網(wǎng)印刷、油漆。價格成本低廉。用途：廣泛應(yīng)用于廣告會展行業(yè)，適用于產(chǎn)品宣傳信息發(fā)布的展會、展示及通告用裝裱襯板。規(guī)格：1220x2440mm，厚度：6mm4.有機板：用途：用途非常廣泛，會展行業(yè)中常用于：立體文字雕刻，發(fā)光字（logo）制作，燈箱面板，透明、半透明結(jié)構(gòu)造型，加工工藝：熱彎、雕刻、吸塑、粘接分類：PVC板、亞克力等。5.泡沫板：又名聚苯乙烯泡沫板、EPS。是由含有揮發(fā)性液體發(fā)泡劑的可發(fā)性聚苯乙烯珠粒，經(jīng)加熱預(yù)發(fā)后在模具中加熱成型的白色物體,其有微細(xì)閉孔的結(jié)構(gòu)特點。用途：要用于建筑墻體保溫隔熱，地板采暖，裝潢雕刻等用途非常廣泛。會展行業(yè)常用于雕刻制作泡沫立體字，泡沫雕刻造型等。6.寫真：通過寫真機，做畫面輸出，一般用于室內(nèi)并且畫面面積相對較小，寫真機輸出畫面質(zhì)量相對較高較清晰。圖像要求：分辨率72dpi即可。文件大小控制在400m以內(nèi)。使用CMYK,RGB模式均可。文件格式.TIF.JPG。輸出介質(zhì)：照片紙、珠光照片紙、背膠紙、透光貼、燈片。規(guī)格：寫真最大寬幅一般為1200、1500。大幅面寫真需做拼貼。第六章展會主要部分實施方案第一節(jié)展會現(xiàn)場整體策劃方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的十九屆四中、五中全會、省市黨代會精神，深入貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊跟農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢，培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新動能，深度融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，以展會經(jīng)濟為突破口，開拓“綠色、有機、富硒”農(nóng)副產(chǎn)品展會、展示獨具特色的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場競爭力為目標(biāo)，努力提升XX農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外的知名度和影響力，讓世界了解XX農(nóng)產(chǎn)品，讓XX農(nóng)產(chǎn)品走向世界。二、展會背景隨著社會的進步與發(fā)展，飲食健康已成為人們追求美好生活的一種期盼。人們喜歡品牌商品，更青睞農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌，對天然健康食品更是情有獨鐘。展會通過展示品牌形象，宣傳健康食品的價值，與綠水青山零距離，觸摸山珍與海味，激起人們對生態(tài)型、天然產(chǎn)物食品的喜愛。為落實國家品牌戰(zhàn)略要求，圍繞品牌化、市場化、國際化趨勢，突出追求天然健康消費主題，對標(biāo)國際，推動農(nóng)產(chǎn)品向健康食品轉(zhuǎn)變，提升品牌美譽度，豐富品牌文化，擴大參展品牌在XX城市群的市場份額。根據(jù)X市人民政府《XX市第XX屆農(nóng)產(chǎn)品展交會工作方案的通知》文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本場館布展方案。三、參展人員（一）參展賣家（根據(jù)項目實際情況編寫）（二）目標(biāo)觀眾1.國內(nèi)外涉農(nóng)企業(yè)，世界500強涉農(nóng)企業(yè)、全國重點龍頭企業(yè)；2.全國品牌農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商、代理商、進口商、下游分銷商、專營機構(gòu)；3.禮品團購公司、終端網(wǎng)絡(luò)銷售商、網(wǎng)店等；4.酒店餐飲機構(gòu)、高檔餐廳、星級酒店；5.團購單位：政府、協(xié)會、商務(wù)團體、國營企業(yè)、國際公司等；6.各類超市和大賣場等。四、展品類別農(nóng)產(chǎn)品具有代表性的各地綠色、生態(tài)等農(nóng)產(chǎn)品、各地代表及主賓省產(chǎn)品、有機示范縣/區(qū)、扶貧有機產(chǎn)品、地理標(biāo)志性產(chǎn)品（枸杞、山茶油、五常大米、新疆大棗、樂陵小棗、霍山石斛、化州橘紅、封丘樹莓、西湖龍井、正陽花生等），一路一帶進口生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品及食品等。（一）蜂業(yè)產(chǎn)品蜂蜜、蜂膠、天然蜂產(chǎn)品、蜂蜜加工產(chǎn)品、蜂蜜食品、蜂蜜飲品、蜂王漿、養(yǎng)蜂機具、蜂技術(shù)、蜂業(yè)設(shè)備、蜂產(chǎn)品包裝設(shè)計等，蜂產(chǎn)品健康連鎖機構(gòu)、養(yǎng)蜂廠、合作社等。（二）有機食品通過及海外有機食品機構(gòu)的一切農(nóng)副產(chǎn)品及其加工品，包括有機蔬菜及糧油、有機大米、有機肉禽蛋奶、有機茶、有機鮮干瓜果、枸杞、菌菇類、有機加工食品、飲品、滋補品、營養(yǎng)品等。（三）綠色食品米類、肉類、果蔬、海洋生物制品、油類、飲料、茶葉（綠茶、紅茶、白茶、黃茶、黑茶、有機茶、再生茶、萃取茶、濃縮茶、養(yǎng)生茶、降壓茶等）、奶制品、豆奶制品、紅棗、菇類、山核桃、榛子、松子，螺旋藻、新資源食品、素食產(chǎn)品（素食原料、素食制品、養(yǎng)生食品、素食點心、素食餐廳）、調(diào)料等。（四）休閑食品和飲料預(yù)包裝食品、進口食品、果汁、飲料等。（五）天然生態(tài)產(chǎn)品國內(nèi)及進口天然食品及用品、天然原料及輔料、原生態(tài)食品及用品、生態(tài)原料及輔料等。（六）產(chǎn)業(yè)鏈配套生物、有機投入物、防蟲妨害、設(shè)計、包裝等產(chǎn)業(yè)配套產(chǎn)品、檢測儀器、涉農(nóng)信息化新技術(shù)、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)等。五、展區(qū)設(shè)置1.農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展成就展區(qū)（序館）：主要展示新中國成立XX周年來，XX農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展所取得的巨大成就。配套展示知名農(nóng)產(chǎn)品品牌、農(nóng)業(yè)遺產(chǎn)、農(nóng)村“五匠”及手工藝大師現(xiàn)場表演。2.特色產(chǎn)業(yè)展區(qū)：主要展示地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品，比如XX糧（油）、XX豬（家禽）、XX茶、XX薯、XX藥、XX竹、XX果（干果、水果）、XX菜、XX桑、XX魚、XX花等特色產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代種業(yè)、智能農(nóng)機裝備制造和烘干冷鏈物流等先導(dǎo)性支撐產(chǎn)業(yè)。設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)館、現(xiàn)代林業(yè)館、現(xiàn)代種業(yè)館、農(nóng)機裝備館、冷鏈物流館、農(nóng)產(chǎn)品精深加工館以及市（州）館。3.農(nóng)業(yè)投入品展區(qū)：主要展示農(nóng)藥、肥料、飼料、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果。4.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)與數(shù)字農(nóng)業(yè)展區(qū)：主要展示我省國家級、省級現(xiàn)代農(nóng)（林）業(yè)園區(qū)建設(shè)成效，展示數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新模式、新成果推廣應(yīng)用，促進農(nóng)（林）業(yè)園區(qū)數(shù)字化、智能化。5.宜居鄉(xiāng)村建設(shè)展區(qū)：主要展示農(nóng)村人居環(huán)境整治“五大行動”實施成果及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備和新技術(shù)。6.消費扶貧展區(qū)：主要展示消費扶貧成果以及使用“四XX扶貧”集體商標(biāo)的品牌農(nóng)產(chǎn)品。7.對外開放合作展區(qū)：主要展示主題國及“一帶一路”沿線國家（地區(qū)）、國內(nèi)省際間農(nóng)業(yè)合作項目、農(nóng)業(yè)新技術(shù)新設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理新模式以及特色農(nóng)產(chǎn)品等。六、展會亮點（根據(jù)實際情況編寫，以下僅作為參考）本屆展會旨在深度挖掘和共同開發(fā)無可比擬的品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和天然健康食品得到消費市場，展會精心設(shè)計多場同期活動，深度整合資源，全力打造行業(yè)與政府部門及行業(yè)協(xié)會之間的絕佳深度交流平臺。1.資源豐富。擁有龐大的全球賣家資源，數(shù)據(jù)龐大，迎接來自國內(nèi)外近XX萬人專業(yè)觀眾。2.探索趨勢。展會配置高端峰會、專業(yè)國際論壇、XX企業(yè)會議等，傾聽XX具價值前沿思想，把握XX新行業(yè)動態(tài)，提升創(chuàng)新能力。3.媒體聚焦。百余家媒體陣容戰(zhàn)略合作、鼎力報道，通過展前、展中、展后的集中宣傳和曝光，為參展企業(yè)樹立品牌形象，持續(xù)提高品牌知名度。七、展會日程安排布展時間：XXXX年XX月X日展覽時間：XXXX年XX月X日撤展時間：XXXX年XX月X日工作時間進度表階段時間主要工作第一階段方案討論審定20XX年X月XX日前1.確定主題2.制定總體方案3.討論并修改方案4.冠名贊助X市場摸底第二階段成立組委會20XX年X月XX日前1.主辦單位申請2.成立大會組委會3.進行招投標(biāo)流程4.第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議5.制定招商邀請函第三階段商家組織、冠名贊助及活動組織20XX年X月XX日前1.第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會議2.基本完成招商任務(wù)（500家）3.基本完成冠名贊助招商任務(wù)4.完成各項活動的組織5.完成大會各項設(shè)計工作6.完成第一階段宣傳工作7.完成各項活動報批手續(xù)第四階段商家對接安排20XX年X月XX日前1.第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議2.完成招商任務(wù)及冠名贊助任務(wù)；3.全面開展第二波宣傳推廣；4.及時溝通和匯報大會進度及問題；5.完成大會所需各項物料準(zhǔn)備；6.做好開幕式出席領(lǐng)導(dǎo)邀請工作；第五階段現(xiàn)場搭建布展會前檢查20XX年X月XX日1.現(xiàn)場展位搭建布置；2.展會現(xiàn)場氛圍布置；3.做好商家接待安排準(zhǔn)備工作4.對大會準(zhǔn)備情況進行全面的檢查5.對活動準(zhǔn)備或?qū)嵤┣闆r進行落實6.做好出席領(lǐng)導(dǎo)接待準(zhǔn)備；7.做好大會各項后勤保障工作；第六階段展覽階段20XX年X月XX日—20XX年X月XX日1.大會展出階段；2.做好出席領(lǐng)導(dǎo)的接待工作3.做好大會的組織接待、后勤保障服務(wù)工作；4.實施各項配套活動5.協(xié)調(diào)參展中各種問題6.參展商家意見反饋調(diào)查第七階段總結(jié)善后201年X月下旬1.結(jié)清所有賬務(wù)2.完善所有未盡事務(wù)3.總結(jié)報告4.答謝或表彰會議八、參展程序1.參展單位應(yīng)具備生產(chǎn)和經(jīng)營有效期內(nèi)的《營業(yè)執(zhí)照》及合法的批準(zhǔn)文件等。2.參展單位在選定展位后認(rèn)真填寫《參展申請及合約表》，加蓋公章后傳真或郵寄至大會組委會。3.組委會堅持先申請、先付款、先確認(rèn)的原則。在簽定合同XX個工作日內(nèi)，將參展費用轉(zhuǎn)入大會組委會指定銀行賬戶，過期不付款者，組委會有權(quán)變更原定展位或取消其參展資格。4.組委會根據(jù)會場的整體效果和安全消防的需要，將有權(quán)調(diào)整部分已確認(rèn)展位。九、活動保障本次大會設(shè)置四個工作組，包括：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組、活動宣傳組、招商布展組及后勤保障組。具體工作職責(zé)如下：（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組牽頭單位：待定配合單位：待定職責(zé)：1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本次大會涉及各部門各單位工作；2.擬定本次大會總體策劃方案，起草活動所需文件、講話稿；3.制定資金預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金使用；4.收集、整理、匯編活動的各種文檔資料；5.制定本組工作方案并實施；6.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（二）活動宣傳組牽頭單位：待定配合單位：待定職責(zé)：1.負(fù)責(zé)活動新聞發(fā)布的組織與實施；2.負(fù)責(zé)活動整體對外宣傳策略、步驟與實施；3.負(fù)責(zé)邀請X市區(qū)兩級媒體對大戶進行全方位報道宣傳；4.負(fù)責(zé)成果展有關(guān)宣傳品、光碟的制作和系列專題片的拍攝；5.組織收集大會有關(guān)報道資料并形成宣傳集；6.制定本組工作方案并實施。（三）招商布展組牽頭單位：待定配合單位：待定職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本次大會商家組織協(xié)調(diào)及安排工作；2.負(fù)責(zé)本次大會的冠名贊助招商工作；3.負(fù)責(zé)商家組織細(xì)化方案及各項合同的制定；4.負(fù)責(zé)大會展位搭建及現(xiàn)場氛圍布置；5.負(fù)責(zé)制定大會展位及活動的規(guī)劃分布展位圖；6.負(fù)責(zé)大會現(xiàn)場各項服務(wù)工作；7.做好本組各項活動方案及招商應(yīng)急預(yù)案；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。（四）后勤保障組牽頭單位：待定配合單位：待定職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本次大會的公安、消防、X市場監(jiān)督管理（食藥監(jiān)）及場地申報審批工作；2.負(fù)責(zé)大會期間各場地安全保衛(wèi)工作；3.負(fù)責(zé)大會期間安保組織并制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；4.負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，落實救護車到位，做好活動現(xiàn)場衛(wèi)生安全工作，并制定醫(yī)療衛(wèi)生方案及應(yīng)急措施；5.負(fù)責(zé)大會期間排車輛安排、停車協(xié)調(diào)及制定活動用車計劃；6.負(fù)責(zé)嘉賓住宿安排及接待工作；7.負(fù)責(zé)發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)、來賓的通行證件；8.負(fù)責(zé)本次大會水、電、清潔的對接協(xié)調(diào)；9.負(fù)責(zé)本工作組各項活動方案。第二節(jié)布展施工組織設(shè)計方案一、布展設(shè)計與施工的銜接（一）設(shè)計與制作銜接配合的組織1.有針對性的組建包含展陳策劃、展會設(shè)計、圖紙深化設(shè)計、專業(yè)工程師和展會施工技術(shù)人員在內(nèi)的規(guī)劃館項目部。項目部設(shè)內(nèi)容小組、方案設(shè)計小組、專業(yè)展項外聯(lián)小組和施工制作小組，各小組設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員。并明確各小組的分工和任務(wù)，總體協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.定期召開各工作小組協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決各小組在工作中存在的問題和難題，以此來加強各工作組的配合工作。3.各階段的工作成果完成后，組織設(shè)計人員和各專業(yè)人員對方案進行溝通和論證，以確保方案能切實可行的進行操作。4.展會制作實施階段設(shè)置展會設(shè)計施工配合小組，確保制作到達(dá)預(yù)期的設(shè)計效果。（二）項目設(shè)計階段的銜接與配合展會方案設(shè)計前制作施工人員配合展會設(shè)計人員在對場地進行詳細(xì)的勘驗，掌握場地空間結(jié)構(gòu)、管線及周邊環(huán)境等情況，精確測量場地的層高、柱距等數(shù)據(jù)；對已完成空調(diào)、消防的還應(yīng)掌握消防栓、噴淋頭、報警系統(tǒng)、空調(diào)出風(fēng)口、檢修口以及風(fēng)管線管的最低標(biāo)高等情況；展會方案設(shè)計人員和制作人員都應(yīng)通讀展會大綱，熟悉大綱的內(nèi)容，掌握大綱對展會的要求，并掌握展品的類型和總量，細(xì)了解有關(guān)展品的各項參數(shù)，充分了解展品的空間尺寸。展會方案設(shè)計在做功能分區(qū)和展區(qū)劃分時在滿足展示空間與觀眾參觀路線等展示要素的同時，必須聽取消防設(shè)訐和施工人員意見，滿足消防分區(qū)的要求和消防疏散的要求。展會方案設(shè)計人員在構(gòu)思展項設(shè)置時，應(yīng)提前了解預(yù)設(shè)展項的專業(yè)技術(shù)和展項對空間的要求，并與相關(guān)專業(yè)的人員進行交流與溝通。展會方案設(shè)計人員對展項空間進行布局時，考慮滿足展項空間要求的同時應(yīng)與展會施工人員溝通選擇合理的結(jié)構(gòu)和材料滿足展項設(shè)備和物件對基礎(chǔ)和墻體結(jié)構(gòu)的要求。展會方案設(shè)計人員應(yīng)注意與空調(diào)、消防和其他系統(tǒng)的設(shè)計和制作人員密切聯(lián)系做好配合設(shè)計工作。方案深化設(shè)計前，展會設(shè)計人員應(yīng)同各展項的專業(yè)深化人員進行溝通，對各展項的深化設(shè)計提出具體的要求，和需達(dá)到的效果。展墻設(shè)計時，應(yīng)同制作人員商討展墻的結(jié)構(gòu)材料、飾面材料的選用，以確保制作符合設(shè)計的要求和風(fēng)格，同時有節(jié)省和易于施工。展會方案設(shè)計人員應(yīng)注意考慮陳列方案的工藝要求和可操作性等問題，在總體的設(shè)計方案出臺后，各個設(shè)計人員專業(yè)和制作人員之間需要反復(fù)的溝通和論證，以確保方案能順利實施。（三）項目制作實施階段的銜接與配合項目制作實施前展會設(shè)計人員向各專業(yè)制作人員做好設(shè)計交底工作。展會設(shè)計人員常駐工地做好施工配合工作。制作人員在施工中如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計相關(guān)的問題應(yīng)時反饋給設(shè)計人員，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在不影響大效果的前提下盡快做出局部調(diào)整。在專業(yè)展項空間的搭建時，制作人員除根據(jù)圖紙制作外，還應(yīng)與展項設(shè)計師和技術(shù)人員進行溝通，復(fù)核各類預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置和做法，以確保預(yù)埋件能滿足后期安裝的需求。各個專業(yè)展項的制作應(yīng)在現(xiàn)場完成空間制作后，專業(yè)披術(shù)人員必須到現(xiàn)場量取準(zhǔn)確尺寸，再進行制作。專業(yè)展項的制作人員到現(xiàn)場安裝時在處理展項與其他展墻的收口時，應(yīng)與展會制作人員協(xié)商，并確保收口美觀符合整體設(shè)計風(fēng)格。如因展會的需要必須變更設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)及時將情況通報給各相關(guān)的制作單位和人員。對于場外制作物件和展項設(shè)計人員和展會制作人員應(yīng)定期到制作地了解和掌握制作的情況和制作的進度，確保制作質(zhì)量和制作效果達(dá)到要求，確保能按計劃進場安裝。美工安裝和布展時設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，確保布展的效果符合要求。布展完成后設(shè)計人員應(yīng)會同燈光安裝人員對所有展會用燈進行調(diào)整，確保展示燈光的效果。二、施工部署具體方案在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：1.布展施工準(zhǔn)備階段；2.布展施工全面展開階段；3.工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。三、施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作計劃表為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”(即人員調(diào)度、機具調(diào)度、材料調(diào)度)和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項目部2封閉施工現(xiàn)場項目部項目部3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設(shè)施項目部項目部5安排臨時倉庫、辦公室項目部項目部6圖紙會審、技術(shù)交底公司工程部項目部7細(xì)化施工計劃、進度計劃項目部公司技術(shù)部8細(xì)化材料計劃、人力計劃、機具計劃項目部公司各部（二）臨時設(shè)施搭設(shè)及臨時設(shè)備安裝根據(jù)甲方安排及要求，在現(xiàn)場搭設(shè)工地辦公室，如果有預(yù)留的臨時辦公室，則按甲方的要求進行租用；臨時加工場地、臨時堆放場地等臨時用地也必須在總包指定的地點進行設(shè)置，并且這些設(shè)置地點不得影響人流的通暢和其他施工單位的施工；管理、施工人員的生活用房在施工現(xiàn)場外自行解決，不得留宿施工現(xiàn)場；施工人員就餐如果總包有統(tǒng)一安排，可以向指定地點購買，否則我司將在施工現(xiàn)場外自行解決。施工用電、用水從總包指定的接駁點進行接駁，施工用水接駁至每一層指定位置，裝飾施工用水量較少，因此必須嚴(yán)格控制施工用水，防止大量浪費用水對施工現(xiàn)場造成的污染。施工用電從總包指定的接駁點引出，并在每一層的二級配電箱引出到三級配電箱，施工用電只能從三級箱中取電，嚴(yán)禁直接從一、二級配電箱中取電，特殊施工工具還必須配備有漏電保護的開關(guān)箱，每個開關(guān)箱同時只能使用一臺電動設(shè)備，以保證施工的安全性。大型機械將在總包指定的地點安裝，并且在使用前提前XX天就必須安裝調(diào)試完畢。（三）現(xiàn)場測量放線施工隊伍進場后首要的問題是先熟悉了解施工現(xiàn)場情況、核對圖紙，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)控制線。測量的主要內(nèi)容包括：1.各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2.構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3.水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；4.空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；5.地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；6.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并填寫測量記錄表，彈出各類施工界面的基準(zhǔn)線。測量記錄表提交項目部，現(xiàn)場數(shù)據(jù)與施工圖紙尺寸出入較大或不符的由項目部設(shè)計師與原設(shè)計單位設(shè)計師進行溝通、協(xié)調(diào)解決。測量人員在入場前就開始熟悉施工圖紙，以保證進場后能立即進行測量工作，為后續(xù)施工做好前期準(zhǔn)備工作。測量設(shè)備在進行測量前必須校檢，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。（四）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加由建設(shè)單位，設(shè)計單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會審，面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。2.技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《技術(shù)交底制度》要求，由設(shè)計人員向施工隊伍技術(shù)人員進行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。3.編制施工計劃：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《施工計劃編制》要求，在總包的總體計劃要求下，根據(jù)工程量、主要施工工序和工期編制與總包工程進度協(xié)調(diào)的施工進度計劃、與機電等其它施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃、工程總體施工進度計劃、材料采購和樣板送審送檢計劃、勞動力安排計劃、主要施工工序和施工方法計劃安排，合理配備施工機具設(shè)備。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責(zé)任人。落實施工組織設(shè)計審查會議對于施工工期的要求。4.內(nèi)部交底內(nèi)部交底是施工企業(yè)技術(shù)管理上的一項重要制度，其目的是通過技術(shù)交底是使參加施工的人員對工程及技術(shù)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)合理地組織施工，工藝的工作，其內(nèi)容包括：圖紙交底，施工組織交底，設(shè)計意圖和全部工序、工藝、質(zhì)量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工程技術(shù)人員把各項交底直接下達(dá)給各工種班組長，交底要求細(xì)致全面，并要結(jié)合具體施工項目，關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，操作要點和注意事項進行詳細(xì)交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，明確施工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。5.材料樣板送審送檢材料采購部根據(jù)業(yè)主審批確認(rèn)的材料采購及樣板送審送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料樣板（或資料）交業(yè)主及設(shè)計師確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣板（或資料）一份封存，另一份由材料采購部作采購樣板。（五）施工隊伍進場準(zhǔn)備工人進場，工程開工前各工種班組組長及首批進場人員要到達(dá)地盤，由項目經(jīng)理做好各項技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)上崗等準(zhǔn)備工作。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。1.發(fā)放工作證公司在工程開工前由保安部給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進入地盤的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。2.地盤準(zhǔn)備原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進行清理，首先保證施工場地的清潔，使施工隊伍順利進場開工。3.核定施工用水、用電是否已敷設(shè)到位，準(zhǔn)備就緒。4.施工所需的臨時設(shè)施開工前搭建準(zhǔn)備完畢，根據(jù)招標(biāo)文件及答疑精神，需與總承包商具體商定。5.工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，依據(jù)裝飾施工圖對現(xiàn)場實際尺寸進行復(fù)核，與設(shè)備安裝方核準(zhǔn)現(xiàn)場實際標(biāo)高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，無法實現(xiàn)裝飾效果務(wù)必在開工前與設(shè)計方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場符合裝飾要求、驗收合格后才能開始進行施工工作。四、施工流程（一）從施工工序安排施工工序總的要求為：1.測量放線→墻面砌體→內(nèi)墻體砌隔斷施工→天花吊頂制安→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗收→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗→收尾清潔→工程驗收也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。其中：在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、消防、后水暖管道、再電氣線路；在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。2.在這施工區(qū)段在組織分項工程施工時，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。3.在具體實施時，施工區(qū)段應(yīng)按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進行流水作業(yè)施工，每個施工樓層劃分細(xì)部的流水段。對一些主出入門、造型樓梯、扶梯等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應(yīng)施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質(zhì)量。在電梯廳部位、主通道、公共走廊等樓地面施工時安排必須的封閉時間以確保工程質(zhì)量。4.每一施工段的流水作業(yè)施工有利于：（1）施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練、提高技術(shù)水平，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤水平；（2）專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；（3）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；（4）便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；（5）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。（二）從空間上安排從局部施工上安排，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位，工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行施工；從工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的順序進行施工。五、施工進度保證措施為了確保關(guān)鍵工期和總工期節(jié)點的按時完成，我們將制訂完善的工期保證措施。我們將從進度管理的策劃、各種資源的保證、技術(shù)組織措施及管理上的保證這幾個方面著手，制訂出針對本工程的、具有指導(dǎo)性的工期保證措施。一旦中標(biāo)，我們將在迸場前即成立一個進度策劃小組，整個項目進度管理做出一個詳細(xì)、合理、可行的策劃，并將策劃文本確立為本工程進度管理的指導(dǎo)性文件。進度管理策劃的內(nèi)容包括：編制施工總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃；編制施工進度應(yīng)急預(yù)案以及進度滯后的補救方案等。進度管理策劃昀依據(jù)包括：業(yè)主對于總工期及各節(jié)點工期的時間要求、經(jīng)過調(diào)查研究的現(xiàn)場實際情況、我單位以往類似工程的施工經(jīng)驗。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過程中可能出現(xiàn)的各種有利或不利因素的影響，并優(yōu)先考慮“四新技術(shù)”的應(yīng)用。（一）材料組織：按圖紙要求，材料在定版后，提前進行大批量的材料組織，所有的重要材料都要求提前一周時間到貨，以便甲方、監(jiān)理單位的驗收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。1.本工程有大量的造型構(gòu)件加工、展柜展臺加工和金屬構(gòu)件加工工作，對此類作業(yè)應(yīng)實施場外加工預(yù)制，場內(nèi)施工安全相結(jié)合，同時進行，縮短現(xiàn)場施工時間，爭取工期。2.材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于場景造型材料、展柜制作等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤。3.對展柜等自產(chǎn)項目材料應(yīng)準(zhǔn)確計算用量，提前準(zhǔn)備好材料，保證及時供應(yīng)現(xiàn)場。對非自產(chǎn)項目，采購員應(yīng)以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4.組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工：準(zhǔn)確核算本工程各專業(yè)所需要勞力力，保障足夠配備，預(yù)備補充人力。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展蒡動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。5.適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率由于本展館工期太緊，我司將比一般工程增加投入30%的機械設(shè)備于施工。6.嚴(yán)格按照項目施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。7.分層為工作段，全面同時開工，交叉流水作業(yè)，強化實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，同時開工。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8.合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料迸場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。9.制定完善合理的施工進度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。10.安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。重點部值、關(guān)鍵項目加快施工進度。11.深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，我公司將派多名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度完成施工。12.參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。13.建立旋工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內(nèi)容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度。項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。14.控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將迸一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的迸度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。15.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。（1）石材供應(yīng)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后供應(yīng)日期，并向采購和供應(yīng)材料的人員下達(dá)工作計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮供應(yīng)或進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即組織采購或供應(yīng)。（3）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（4）調(diào)度措施定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（5）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（6）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（7）進行立體施工，多個作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。使工程自始至終處于高峰作業(yè)期問。16.進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。1)月度工程施工實施計劃；2)材料供應(yīng)計劃；3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個拄制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。17.加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排。18.加強合同資金管理組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，特別對資金進行?？顚Ｓ?。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。19.建立信息體系我公司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行計算機聯(lián)網(wǎng)，我公司充分利用己建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和資料進行快速處理、反饋。確保工程有序地開展。20.加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。（二）確保布展效果的工期保證深化設(shè)計圖紙的確認(rèn)XX農(nóng)產(chǎn)品展會布展設(shè)計施工一體化工程需進行藝術(shù)創(chuàng)作、設(shè)計、制作、施工與布展等項目，施工前期必須進行現(xiàn)場勘測、尺寸復(fù)核、深化設(shè)計圖紙的確認(rèn)工作，以免在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，我公司將派多名設(shè)計師駐XX展館/廳工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，確保項目涉及展示燈光、多媒體、布展施工、展柜展臺制作等能多項目同時施工，需要多方面的協(xié)調(diào)溝通，展柜展臺、造型的制作不能像以往施工工程一樣獨立完成，必須做好與燈光、電氣工程的配合，事先與各專業(yè)共同編制總進度計劃安排，全方位展開施工，才能保證工期目標(biāo)。1.根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、注意做好協(xié)調(diào)，爭取各方面的支持。3.計劃控制部門主要職責(zé)：對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（1）對各工種的進度控制計劃，在其實施過程中，通過審核、監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)、確保各項進度計劃能順利實施。（2）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急措施為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。（3）對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。（4）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時．馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。六、項目總體管理方案（一）計劃管理項目計劃管理的目標(biāo)是能夠制定項目計劃、并獲得項目組成員對計劃的承諾。項目經(jīng)理能通過項目計劃控制和跟蹤整個項目周期中的活動。1.項目進度計劃項目進度計劃是保證項目可以按時完成的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理需要在項目需求調(diào)研和分析階段進行進度安排，制定項目進度計劃。確定項目中主要里程碑，并且大體劃分出各個階段的持續(xù)時間，標(biāo)識出每個階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級。2.項目風(fēng)險計劃風(fēng)險是每個項目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風(fēng)險，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險計劃在項目的初期是非常重要的。項目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險庫，抽取出自己項目相關(guān)的風(fēng)險，并估計自己項目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險，分析識別出的風(fēng)險給項目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險的策略，完成《項目風(fēng)險計劃》。3.項目數(shù)據(jù)管理計劃項目在各個階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計書）。在項目的初期項目經(jīng)理需要識別項目在各個階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項目數(shù)據(jù)管理計劃》。數(shù)據(jù)管理計劃是配置管理計劃的基礎(chǔ)。4.項目資源計劃為了項目實施，項目經(jīng)理要策劃項目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項目的特征，識別項目對人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項目技能需求表，控制和管理項目的人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源，以確保項目人力資源符合項目的需要。5.項目培訓(xùn)計劃項目經(jīng)理要識別本項目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項目成員的現(xiàn)有技能，確定項目內(nèi)的培訓(xùn)計劃，在項目進展過程中組織培訓(xùn)的實施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實際程序開發(fā)中的技術(shù)點培訓(xùn)，這是項目的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6.項目共利益者參與計劃項目開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的項目開發(fā)的模塊，有的會需要別的項目人員在特定階段給與支持，本項目開發(fā)的模塊會被別的項目使用等，項目經(jīng)理需要制定共利益者參與計劃，將所有的共利者和其參與本項目的事件記錄到該計劃中。以便項目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7.項目度量計劃項目經(jīng)理識別項目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制定項目度量計劃。8.集成項目總計劃項目經(jīng)理將項目策劃過程中產(chǎn)生的全部計劃（其中還應(yīng)該包括項目質(zhì)量保證計劃、項目配置管理計劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計劃——軟件開發(fā)計劃。對項目計劃進行評審，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼容。對有問題的計劃要盡快進行修改或調(diào)整。項目計劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計劃。并且在項目的整個過程中要對計劃進行維護和管理。以確保該計劃的順利有效的實施。并且項目進入到各開發(fā)階段后，項目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項目經(jīng)理對項目的人員工作情況的管理。（二）進度管理作為一個展廳項目，需要進行嚴(yán)格的進度管理。未能在指定時間點完成的本次展廳項目不能成為一個成功的項目。進度管理通常的工作路徑：劃分工作子線->細(xì)化工作項->明確工作項依附關(guān)系->制定進度計劃->周進度跟蹤->日進度審查->進度偏差處理。在本項目中，我們明確地將項目團隊細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動媒體設(shè)計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設(shè)計組等多個專業(yè)小組，并從項目開始即互相配合，確認(rèn)相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進項目實施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似項目經(jīng)驗的專家顧問來并行推進可能的項目，實現(xiàn)“快速推進”的項目工作方式。確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.日常跟蹤記錄活動日常的跟蹤主要是通過每天項目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日報來體現(xiàn)其工作的進度。項目經(jīng)理隨時抽查項目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日報填寫情況，確保按時填寫。還有其他以事件為驅(qū)動的管理，如Q&A表，風(fēng)險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時的相對應(yīng)的工作。2.每周跟蹤監(jiān)控活動每周項目經(jīng)理要填寫項目周報，跟蹤項目進度，統(tǒng)計本周完成的任務(wù)數(shù)和計劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時完成。跟蹤和管理項目的項目風(fēng)險、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。3.里程碑點的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點。因此階段的里程碑點的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對需求定義、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)測試這三個重要的階段要進行里程碑評審。統(tǒng)計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時找出應(yīng)對的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進行。4.實施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項目偏差。當(dāng)項目存在較大風(fēng)險時，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，化解風(fēng)險。對各種會議記錄、《項目周報》、《里程碑評審記錄》、《項目風(fēng)險管理表》及項目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實施、記錄實施結(jié)果，并跟蹤至解決。（三）變更管理展廳項目在設(shè)計和實施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項目的進展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的處理流程如下：在本項目中，對于變更管理我們分為以下幾類：1.效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進行處理。（1）需求變更分析；（2）體驗效果示例更新；（3）效果模擬及初步測試；（4）效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。2.技術(shù)變更。對于技術(shù)變更，我們以下述流程進行處理。（1）技術(shù)方案更新；（2）設(shè)備及道具清單更新；（3）施工圖更新；（4）技術(shù)變更審批。3.費用變更。對于費用變更，我們以下述流程進行處理。（1）費用評估分析；（2）費用變更審批。在處理變更時，嚴(yán)格遵從變更管理協(xié)議；同時，我們可以依托我們豐富的類似項目經(jīng)驗，對于展示效果、技術(shù)實現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見。（四）風(fēng)險管理無論從體驗效果或者后期實施角度上，展廳咨詢項目處處存在風(fēng)險。如何識別并及時控制風(fēng)險，決定了項目是否能順利進行。本項目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險。我們將在項目初始階段制定完備的風(fēng)險預(yù)防機制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體驗效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設(shè)備，降低到貨延遲的風(fēng)險；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實；在必要時，對于展示內(nèi)容和展示方式，我們團隊將利用豐富的實施經(jīng)驗，對其做出變更建議，來應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險。（五）施工管理施工管理針對的是項目依據(jù)方案進行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改進模型PDCA循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act）中的“執(zhí)行”和“處理”。基于資源的有限性，施工管理的難點包括：1.施工管理以“落實計劃”和“對檢查的結(jié)果進行處理”為主要目的，通過多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工期；2.由于主要工作對象是建設(shè)物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設(shè)計方案和進度計劃，回應(yīng)設(shè)計變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費用的最終控制。在本項目中，實施團隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實施團隊劃分為多個專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個方面對施工進行細(xì)致的管理。在必要時，可利用豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對施工過程進行多團隊的并行工作。確保施工過程的合理和施工結(jié)果的滿意。對于特殊的展項，譬如特殊道具的運輸、保管、安裝，指定專有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作。第三節(jié)展會舞臺搭建拆除施工方案施工組織機構(gòu)的建立針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。施工主管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。本工程依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙的要求結(jié)合對現(xiàn)場的踏勘制定詳細(xì)的施工進度計劃和施工方法。一、搭建方案（一）鋼木結(jié)構(gòu)工程1.制作階段（1）鋼木構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。（2）技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。（3）因本工程鋼木結(jié)構(gòu)件為廠內(nèi)定制，廠外安裝，所以鋼木結(jié)構(gòu)件制作應(yīng)詳細(xì)區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。（4）鋼木結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。（5）鋼木結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運前XX天，應(yīng)聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。2.安裝階段：（1）材料到達(dá)工地現(xiàn)場前2天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準(zhǔn)備。（2）因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。（3）工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。（4）安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。（二）腳手架工程?1.按照設(shè)計規(guī)定，本工程運用滿堂腳手架，平均高度XX米。?2.鋼管腳手架搭設(shè)?（1）搭設(shè)順序：?安放墊板→安立桿→安掃地桿→安橫桿→鋪暫時腳手板→安上層立桿→安上層橫桿→逐級支設(shè)到樓板底?（2）腳手架搭設(shè)：?腳手架搭設(shè)以XX人為一小組為宜，其中X人遞料，此外兩人共同配合搭設(shè)，每人負(fù)責(zé)一端。搭設(shè)完一層架子，鋪一層腳手板，逐級向上搭設(shè)。（三）水電工程開工前做好跟各施工班組的技術(shù)交底，使他們能做好配合，避免做無用功、重復(fù)功，提高施工效率。工藝流程：配管配線→配電箱安裝→燈具安裝→電氣設(shè)備安裝調(diào)試1.電纜、照明線路敷設(shè)的施工方法（1）施工前期準(zhǔn)備1）挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。2）進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝的時間要求，列出電纜敷設(shè)進度計劃。3）質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。（2）檢查管槽穿線前要嚴(yán)格進行穿線檢查，管槽規(guī)格是否合適、接口處有否毛刺、管槽是否阻塞等；穿線前必須全面試穿。（3）文檔準(zhǔn)備布線系統(tǒng)圖、布線平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：1）理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。2）能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。3）熟悉電纜要經(jīng)過的管路。4）有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。5）理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。6）思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。7）忠實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號，并記錄長度刻度。8）嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。9）按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標(biāo)號。10）要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設(shè)報告》。2.金屬橋架、金屬管、管線敷設(shè)施工方法（1）槽式橋架應(yīng)敷設(shè)在干燥和不易受機械損傷的場所，橫向安裝的應(yīng)在圖紙?zhí)旎ò宓臉?biāo)高之上120mm。（2）槽式橋架的連接應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應(yīng)少于兩個；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應(yīng)有固定點，并應(yīng)緊貼墻面固定；槽式橋架接口應(yīng)平直、嚴(yán)密，槽蓋應(yīng)齊全、平整、無翹角。（3）橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應(yīng)與橋架支架內(nèi)表面光滑相接；橋架的出線口應(yīng)位置正確、光滑、無毛刺。（4）槽式橋架敷設(shè)應(yīng)平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2‰，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應(yīng)便于開啟。（5）在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，包括絕緣層在內(nèi)的導(dǎo)線接頭處所有導(dǎo)線截面積之和，不應(yīng)大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)置于槽式橋架的接線盒內(nèi)。（6）金屬槽式橋架應(yīng)可靠接地，但不應(yīng)作為設(shè)備的接地導(dǎo)體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用2.5mm銅線和螺栓連接，確保接地良好。（7）槽式橋架、管、線敷設(shè)必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質(zhì)；槽式橋架應(yīng)平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應(yīng)光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應(yīng)經(jīng)防腐處理。（8）明敷金屬導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽板保護，吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或B1級PVC管保護，導(dǎo)線不得裸露。（9）開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。3.電纜、照明線路敷設(shè)工序、穿線工序的技術(shù)管理制度首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴(yán)格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》施工。（1）所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應(yīng)攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應(yīng)仔細(xì)纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。（2）分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。（3）垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。（4）槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。（5）轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于160mm。（6）電纜按照電氣器具平面圖標(biāo)號，每個標(biāo)號對應(yīng)一條一對電線，對應(yīng)的位置不能弄錯。兩端的標(biāo)號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標(biāo)記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。（7）穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標(biāo)號錯。（8）一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標(biāo)記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。（9）電纜敷設(shè)完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術(shù)交底記錄表》交項目經(jīng)理檢查和驗收。4.電纜、照明線路敷設(shè)記錄和檢查穿線完成后我方的施工負(fù)責(zé)人要對施工方的工作進行如下檢查：（1）檢查《電線敷設(shè)報告》和完整的《技術(shù)交底記錄表》。（2）包括長度刻度表，和測試結(jié)果。（3）現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號、刻度，抽測通斷。（4）檢查完成后，交項目經(jīng)理審核。5.配電箱的施工方法在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行施工和檢查。（1）照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。（2）配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。（3）配電箱不得安裝在B2級以下（含B2級）的裝修材料上。（4）導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。（5）照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m，照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。（6）照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標(biāo)應(yīng)小于4歐姆。（7）箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖紙要求接線。（8）多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊。（9）配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。（10）電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應(yīng)分開進行明確標(biāo)識。（11）完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識并張貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術(shù)交底記錄表》，交項目經(jīng)理檢查。6.電器燈具等的施工方法在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《接地裝置施工及、驗收規(guī)范》《建筑照明標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-2004）進行施工和檢查。（1）燈具支架制作安裝：1）燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；2）支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；3）燈具支架的強度應(yīng)符合抗臺風(fēng)和抗腐蝕要求；4）支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；（2）普通投光燈具安裝：1）安裝前檢查燈具完好性；2）燈具安裝必須緊固可靠；3）所有燈具（光纖、光帶、導(dǎo)光管例外）一律在固定以后再安裝光源；4）線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時用環(huán)氧樹脂密封。（3）LED點光源安裝：1）點光源安裝前必須檢查燈具完好性；2）安裝時需要仔細(xì)檢查燈具是否擺放整齊；3）嚴(yán)格把握每個點光源之間的距離；4）電纜線接線口嚴(yán)格做好絕緣禁止將線接錯，造成短路現(xiàn)象。（4）LED投光燈安裝：1）燈具安裝前必須必須檢查燈具完好性；2）金屬固定卡的間距保持一致，燈具在安裝后不得出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象；7.投光燈具的接線要求和調(diào)試（1）投光燈具的接1）導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導(dǎo)線。2）線頭處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；（2）投光燈具試亮燈及效果調(diào)試：1）為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前通知到每一施工崗位；2）第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故；3）調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；（3）完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應(yīng)完善工作。照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測試，做好《燈具接地測試記錄》交項目經(jīng)理檢查和驗收。8.智能照明控制系統(tǒng)施工方法（1）智能控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)擬采用智能化照明控制系統(tǒng)，是全數(shù)字、模塊化、分布式智能照明控制系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)采用分布式模塊結(jié)構(gòu)，只需用五類四對線把系統(tǒng)和各個模塊連接成網(wǎng)絡(luò)，若根據(jù)現(xiàn)場燈光控制功能需要，只需要增加控制模塊，就能將其控制功能擴展，避免了普通的中央集中控制系統(tǒng)的缺點。若某個模塊出現(xiàn)呼障，只是與該模塊相關(guān)的功能失效，而不影響網(wǎng)絡(luò)其他模塊正常運行。該系統(tǒng)控制功能強、方式多、范圍廣，通過場景的預(yù)設(shè)置和記憶功能，操作時只需要按一個鍵即啟動一個燈光場景模式，各照明回路就能自動變換到相應(yīng)的狀態(tài)；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進行控制。該系統(tǒng)可以與其他自動化系統(tǒng)設(shè)備相連（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，還可以針對BAS系統(tǒng)提供1個高級接口，通過控制軟件政通信接口完成無縫連接。（2）智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法該系統(tǒng)每一層布線比較復(fù)雜，對施工人員要求較高。對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。布線方法參照電纜布線方法進行施工。二、拆除方案（一）拆除工程施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）施工技術(shù)人員要弄清建筑物構(gòu)造狀況水電及設(shè)備管道狀況。（2）在拆除作業(yè)四周做好維護，拆除作業(yè)不得超過此范疇，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等導(dǎo)致?lián)p壞，減少對工作環(huán)境影響。大型拆除機械進出要采用辦法保護好路面。（3）對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保存地面、花草樹木及地下管線等做好保護辦法，保證其完好無損。（4）學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范和安全技術(shù)文獻(xiàn)。（5）明確周邊環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋狀況等。（6）向進場施工人員進行安全技術(shù)教誨，特殊作業(yè)人員證照齊全，進場人員必要佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要勞動保護用品，高空作業(yè)系好安全帶。（7）做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱順序進行，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)部后外部，禁止交叉拆除或數(shù)層同步拆除。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工各種管線切斷、遷移工作與否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。（2）疏通運送道路，接通施工中暫時用水、電源。（3）切斷被拆建筑物水、電、等。（4）在拆除危險區(qū)域設(shè)立警戒標(biāo)志。3.機械設(shè)備材料準(zhǔn)備我方采用人工拆除為主、機械運送方式進行施工，依照施工經(jīng)驗及本工程實際境況，擬購機械、設(shè)備分列如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備狀況備注1升降機2起重機3自卸車4鏟車4.在工地固定場合設(shè)立標(biāo)牌：（1）文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志牌，采用可靠防護辦法，實行封閉施工。（2）開工前必要采用封閉式圍擋，依照本工程特點，施工現(xiàn)場圍護采用鐵皮完全封閉，圍擋高度不低于1.8米。5.施工影響范疇內(nèi)建筑物和關(guān)于管線保護應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采用必要技術(shù)辦法，并實行全過程動態(tài)管理；（2）相鄰管線必要經(jīng)管線管理單位采用管線切斷、移位或其他保護辦法；（3）開工前察看施工現(xiàn)場與否存在高壓架空線，拆除施工機械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必要與高壓架空線保持安全距離。（二）拆除辦法和順序1.施工順序（1）本工程采用手動工具進行人工拆除為主，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除依次進行或依照先非承重構(gòu)造后承重構(gòu)造原則進行拆除。（2）雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩(wěn)外挑構(gòu)件，先予拆除。（3）拆除框架構(gòu)造建筑，必要與建筑構(gòu)造整體拆除進度相配合。（4）建筑承重梁、柱，應(yīng)在其所承載所有構(gòu)件拆除后，再進行拆除。2.留設(shè)作業(yè)通道拆除工程施工現(xiàn)場必要有作業(yè)通道。平面運送通道寬度為1.5~2米左右，以滿足運送工具通行需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道運用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口作出警示。。3.施工注意事項（1）對某些拆除同一建筑物或構(gòu)筑物進行拆除前，應(yīng)先對保存某些采用必要加固辦法。（2）禁止立體交叉方式施工。（3）必要采用相應(yīng)辦法保證作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固構(gòu)造上操作，被拆除構(gòu)件應(yīng)有安全放置場合。（4）施工中必要由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除構(gòu)造狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)既有不穩(wěn)定狀態(tài)趨勢時，必要停止作業(yè)，采用有效辦法，消除隱患。（5）拆卸下來各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場合，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，禁止高空拋下。拆卸材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)立垃圾井道卸下。（6）拆除施工應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面孔洞應(yīng)封閉。（7）拆除管道及容器時，必要查清其殘留物種類、化學(xué)性質(zhì)，采用相應(yīng)辦法后，方可進行拆除施工。4.垃圾清運辦法垃圾清運采用帶有蓋自卸車外運，人工配合清理現(xiàn)場機械清理不到某些。三、搭建、拆除工程意外傷害事故發(fā)生后應(yīng)急救援辦法1.現(xiàn)