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文檔簡介
組織變革Chapter3本章內(nèi)容第一單元組織變革概述第二單元
組織變革的阻力第三單元組織變革的類型和內(nèi)容第四單元
組織變革的模式、程序和方法第五單元
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及崗位設(shè)計第五單元
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)計一、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實質(zhì)上是一個組織變革的過程它是把組織的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任等重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動組織設(shè)計焦點在于組織機構(gòu)組織變革主要集中在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,焦點在于戰(zhàn)略、文化、制度等,主要強調(diào)變革方式與組織結(jié)構(gòu)的匹配二、組織變革對工作崗位設(shè)計的影響1.它對工作崗位的縱向聯(lián)系產(chǎn)生一定的影響(1)確立層級的命令鏈,保證上下各個層級崗位之間溝通渠道的暢通。(2)總結(jié)變革創(chuàng)新后組織結(jié)構(gòu)運行中出現(xiàn)的各種問題(3)構(gòu)建以計算機軟件為依托的縱向信息系統(tǒng)2.它對工作崗位的橫向聯(lián)系產(chǎn)生重要的影響公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該明確公司的管理模式、各級部門職責(zé)劃分和匯報關(guān)系,并最終要落實到崗位設(shè)計上。組織策略管理模式總部職責(zé)子公司職責(zé)部門設(shè)置部門職能崗位設(shè)置崗位職責(zé)匯報關(guān)系總公司子公司子公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)市場策劃員市場調(diào)研員渠道管理員客服新產(chǎn)品組織設(shè)計崗位設(shè)計崗位設(shè)計以組織設(shè)計為前提和基礎(chǔ)組織設(shè)計最終反映和落實到崗位設(shè)
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