2023年生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)

2023年生產(chǎn)車間質(zhì)量治理年終總結(jié)生產(chǎn)車間質(zhì)量治理年終總結(jié)篇一 公司自 年_月_日掛牌成立以來在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分生疏安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益證關(guān)系關(guān)留意點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控消退各類安全隱患，公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；貞浾緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)治理工作，主要做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系安全任務(wù)繁重。針對形勢、狀況、問題，在安全治理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在根本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。1全生產(chǎn)供給了組織保障。職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。后制定了_個安全治理制度，其中包括安全生產(chǎn)治理方法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順當(dāng)開展。二、加強(qiáng)安全宣教，增加安全意識，營造良好安全氣氛公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、鼓舞力度，有效促進(jìn)了全體1、加強(qiáng)宣傳教育，增加安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐視安全，極大地提高了全員安全意識。9_0期分批參與了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全治理學(xué)問和水平。三、預(yù)警防范，留意實(shí)效，努力提高安全治理水平打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo)，在治理上留意各項(xiàng)預(yù)警防范措施效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推動。1、加強(qiáng)安全檢查，排解事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰到達(dá)了_、8萬_年奧運(yùn)安保要求為根本標(biāo)準(zhǔn)，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)展早預(yù)備、早布成了雙節(jié)期間的安保工作。3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，分析上報，做到預(yù)防為主，前置治理，防控結(jié)合，切實(shí)消退建設(shè)施工安全隱患。4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全治理工作提出了課題，尤其是東站局部班次分流到越不放松。5、協(xié)作運(yùn)管部門，維護(hù)經(jīng)營秩序。樂觀與駐站公安、_、運(yùn)管、_等政府職能部門協(xié)作，打擊票販子、“黃?！毕鳒p客源流失。6、完善考核鼓舞機(jī)制，提高員工工作樂觀性。依據(jù)安全治理目標(biāo)責(zé)任制的要求年終對各單位的安全工作進(jìn)展了考核，全鼓舞機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際狀況對危檢人員的考核體系和鼓舞機(jī)制進(jìn)展探究建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危急人員工作樂觀性。全年共查獲旅客攜帶的危急物品 8件。在的一年里，我們要從“進(jìn)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全思想、理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全治理根底入手抓好安全工作。生產(chǎn)車間質(zhì)量治理年終總結(jié)篇二 時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 、同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成_噸，_噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理產(chǎn)品根本上到達(dá)了客共完成熱處理產(chǎn)品噸。產(chǎn)品方面今年開發(fā)的產(chǎn)品為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)，并合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用空閑時間開發(fā)了 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成 材料_kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面在這 年的一年里公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備為產(chǎn)品的質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)力氣薄弱的困難依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員治理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司聘請員工很多，共到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9_0個方面的缺乏：生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種關(guān)心用品擺放不整是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，具體安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。人員治理方面由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。設(shè)備、模具治理方面公司自 年以來，購設(shè)備較多，特別是 年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，承受供給了很大的便利，而有局部操故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)故障的提前預(yù)防做的還很不到位大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求的一年將馬上面臨公司制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的修理人員對主要模具修理人員委派培訓(xùn)健全修理部門按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計方法)，準(zhǔn)時分析設(shè)備模具消滅的問題，實(shí)行的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規(guī)。關(guān)心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的把握方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消滅了很多的物料鋪張或頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對二級品及成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但全生產(chǎn)工作能上一個臺階。面對馬上到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待年的每一天，團(tuán)結(jié)的努力!生產(chǎn)車間質(zhì)量治理年終總結(jié)篇三光陰荏苒，歲月如梭， 年已經(jīng)過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的 年已經(jīng)到來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司 年在大家的共同努力下更加驚奇。一、工作回憶一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車間全年合計生產(chǎn)_噸，全年生產(chǎn)打算完成率_%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們品質(zhì)量確定會進(jìn)一步提高。設(shè)備治理方面在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。勞動紀(jì)律和人員治理方面一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)視進(jìn)展。二、存在的缺乏和對策在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)大事的力氣照舊不強(qiáng)，一局部職工存在嚴(yán)峻的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和幸運(yùn)心理對安全防護(hù)用責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在 年里，我們會履行自身職責(zé)，加的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的