MOOC 企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)-鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 中國大學(xué)慕課答案

MOOC企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)-鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院中國大學(xué)慕課答案第一章單元作業(yè)第一章單元測試1、問題：歸根到底，戰(zhàn)略管理是一個（）選項：A、計劃B、過程C、策略D、定位正確答案:【過程】2、問題：（）技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能？選項：A、技術(shù)B、人際C、思維D、管理正確答案:【思維】3、問題：從海爾的成功與巨人的失敗，我們可以看出（）選項：A、戰(zhàn)略的重要性B、正確戰(zhàn)略的重要性C、企業(yè)內(nèi)部管理的重要性D、企業(yè)環(huán)境分析的重要性正確答案:【正確戰(zhàn)略的重要性】4、問題：組織高層管理人員最重要的活動是（）選項：A、技術(shù)能力B、人際能力C、思維能力D、觀察能力正確答案:【思維能力】5、問題：波特的戰(zhàn)略三部曲，不包括下列哪部（）選項：A、競爭戰(zhàn)略B、競爭優(yōu)勢C、國家競爭優(yōu)勢D、公司戰(zhàn)略正確答案:【公司戰(zhàn)略】6、問題：孫武在整部《孫子兵法》中提出來的是一種（）思想，就是說不費一兵一卒就能夠取勝的這種思想，這也是一種戰(zhàn)略理念。選項：A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術(shù)C、全勝D、共贏正確答案:【全勝】7、問題：戰(zhàn)略分析工具不包括（）選項：A、PESTNGB、EFEC、IFED、BCG正確答案:【BCG】8、問題：戰(zhàn)略管理是（）過程。選項：A、如何做正確的事B、如何找準(zhǔn)細節(jié)C、如何把事做正確D、如何找正確的人正確答案:【如何做正確的事#如何把事做正確】9、問題：戰(zhàn)略管理是（）管理理論，也是（）管理理論。選項：A、整合型B、全面性C、準(zhǔn)確型D、最高層次正確答案:【整合型#最高層次】10、問題：羅伯特卡茨認(rèn)為，管理工作對管理者提出了（）技能的要求。選項：A、概念B、技術(shù)C、組織D、人際正確答案:【概念#技術(shù)#人際】11、問題：如何理解“把事做正確”，說法正確的是（）？選項：A、執(zhí)行過程中，如何去整合資源為我所用？B、如何去提升執(zhí)行的效率和效果？C、如何科學(xué)分解控制標(biāo)準(zhǔn)？D、如何進行戰(zhàn)略監(jiān)督考核？E、當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時，如何對戰(zhàn)略方案及執(zhí)行過程進行糾偏和調(diào)整？F、如何對戰(zhàn)略執(zhí)行控制中出現(xiàn)的問題進行學(xué)習(xí)反饋？正確答案:【執(zhí)行過程中，如何去整合資源為我所用？#如何去提升執(zhí)行的效率和效果？#如何科學(xué)分解控制標(biāo)準(zhǔn)？#如何進行戰(zhàn)略監(jiān)督考核？#當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時，如何對戰(zhàn)略方案及執(zhí)行過程進行糾偏和調(diào)整？#如何對戰(zhàn)略執(zhí)行控制中出現(xiàn)的問題進行學(xué)習(xí)反饋？】12、問題：如何理解“做正確的事”，說法正確的是（）？選項：A、如何去構(gòu)建我們的愿景B、如何來形成組織使命C、如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)D、如何對所面臨環(huán)境進行分析E、如何找到適合組織發(fā)展的行動方案正確答案:【如何去構(gòu)建我們的愿景#如何來形成組織使命#如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)#如何對所面臨環(huán)境進行分析#如何找到適合組織發(fā)展的行動方案】13、問題：在我們?nèi)松l(fā)展過程當(dāng)中，我們要銘記（）選項：A、沒有戰(zhàn)略就沒有生活目標(biāo)，就沒有人生的方向B、沒有戰(zhàn)略就不會產(chǎn)生前進的動力，不會在競爭當(dāng)中保持比較優(yōu)勢C、沒有戰(zhàn)略不可能取得豐碩的成果，不可能擁有那么光輝燦爛的人生。D、沒有戰(zhàn)略，就沒有一切正確答案:【沒有戰(zhàn)略就沒有生活目標(biāo)，就沒有人生的方向#沒有戰(zhàn)略就不會產(chǎn)生前進的動力，不會在競爭當(dāng)中保持比較優(yōu)勢#沒有戰(zhàn)略不可能取得豐碩的成果，不可能擁有那么光輝燦爛的人生?！?4、問題：寓言故事“砌墻工人的命運”告訴我們:（）選項：A、方向決定未來，沒有方向就失去了努力的動力和源泉B、在目標(biāo)執(zhí)行過程當(dāng)中，態(tài)度如何會決定最終取得的成績大小C、動態(tài)調(diào)整，環(huán)境監(jiān)測D、不斷學(xué)習(xí)，反饋調(diào)整正確答案:【方向決定未來，沒有方向就失去了努力的動力和源泉#在目標(biāo)執(zhí)行過程當(dāng)中，態(tài)度如何會決定最終取得的成績大小#動態(tài)調(diào)整，環(huán)境監(jiān)測#不斷學(xué)習(xí)，反饋調(diào)整】15、問題：在方向選擇方面呢，要注意兩個問題（）選項：A、方向的正確與否B、設(shè)定目標(biāo)的層次C、利益大小D、實現(xiàn)可能正確答案:【方向的正確與否#設(shè)定目標(biāo)的層次】16、問題：1997年，巨人高科技集團陷入危機的根本原因是建造巨人大廈。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：企業(yè)戰(zhàn)略管理也是一個管理過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：進行戰(zhàn)略管理的目的是提升管理的效率。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】19、問題：一個企業(yè)，沒有戰(zhàn)略可能成功，有戰(zhàn)略就一定能夠成功。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】20、問題：一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，不僅需要對外部環(huán)境中的機會與威肋有一個科學(xué)的研判，更需要企業(yè)內(nèi)功的修煉與支持，才能達成戰(zhàn)略目標(biāo)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、問題：在管理過程當(dāng)中，要綜合的應(yīng)用到人、財、物、時間、信息等這類之類職能管理，戰(zhàn)略管理絕對不是某一個職能管理的擴大化，而是眾多職能管理的集成和整合。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】22、問題：企業(yè)，是一個由人構(gòu)成的社會組織，只要有人類社會存在，這個組織就有可能永續(xù)的發(fā)展下去。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】23、問題：企業(yè)沒有壽命上的限制，一個企業(yè)如果條件允許，它可以一直延續(xù)下去。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：“一帶一路”經(jīng)濟合作平臺的愿景，可以總結(jié)成一句話，那就是要“把世界的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊臋C遇，把中國的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲臋C遇！”選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：孫武在整部《孫子兵法》中提出來的是一種全勝思想，就是說不費一兵一卒就能夠取勝的這種思想，這也是一種戰(zhàn)略理念。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第二章單元作業(yè)第二章單元測試1、問題：戰(zhàn)略管理一詞最初是由（）提出來的。選項：A、錢德勒B、安索夫C、安德魯斯D、斯坦納正確答案:【安索夫】2、問題：戰(zhàn)略管理包括業(yè)務(wù)層、職能層和（）。選項：A、公司層戰(zhàn)略管理B、營銷層戰(zhàn)略管理C、研發(fā)層戰(zhàn)略管理D、市場層戰(zhàn)略管理正確答案:【公司層戰(zhàn)略管理】3、問題：企業(yè)戰(zhàn)略管理以（）為載體。選項：A、非盈利性組織B、盈利性組織C、戰(zhàn)略D、職能正確答案:【盈利性組織】4、問題：安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。選項：A、商品B、產(chǎn)品C、消費者D、顧客正確答案:【產(chǎn)品】5、問題：安索夫矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場，形成（）選項：A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略正確答案:【市場滲透戰(zhàn)略】6、問題：安索夫矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場，形成（）選項：A、市場滲透戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略正確答案:【市場開發(fā)戰(zhàn)略】7、問題：安索夫矩陣中，新產(chǎn)品與新市場，形成（）選項：A、市場滲透戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略正確答案:【多元化戰(zhàn)略】8、問題：安索夫矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場，形成（）選項：A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略正確答案:【產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略】9、問題：戰(zhàn)略規(guī)劃階段始于（）選項：A、20世紀(jì)40年代初B、20世紀(jì)50年代初C、20世紀(jì)60年代初D、20世紀(jì)70年代初正確答案:【20世紀(jì)60年代初】10、問題：戰(zhàn)略管理時代始于（）選項：A、20世紀(jì)40年代初B、20世紀(jì)50年代初C、20世紀(jì)60年代初D、20世紀(jì)70年代初正確答案:【20世紀(jì)70年代初】11、問題：長期規(guī)劃時代始于（）選項：A、20世紀(jì)40年代初B、20世紀(jì)50年代初C、20世紀(jì)60年代初D、20世紀(jì)70年代初正確答案:【20世紀(jì)50年代初】12、問題：（）是計劃學(xué)派和定位學(xué)派理論的基本框架。選項：A、設(shè)計學(xué)派B、企業(yè)家學(xué)派C、結(jié)構(gòu)學(xué)派D、認(rèn)知學(xué)派正確答案:【設(shè)計學(xué)派】13、問題：計劃學(xué)派最有影響力的著作是出版1965年由（）所著的《公司戰(zhàn)略》。選項：A、安索夫B、錢德勒C、明茨伯格D、波特正確答案:【安索夫】14、問題：企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個（）的過程選項：A、預(yù)測B、心理C、集體思維D、設(shè)計正確答案:【預(yù)測】15、問題：明茨伯格認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是一個計劃、（）、（）、觀念、定位。選項：A、環(huán)境B、計策C、認(rèn)知D、模式正確答案:【計策#模式】16、問題：戰(zhàn)略是（）。選項：A、方針B、方法C、政策D、措施正確答案:【方針#政策】17、問題：戰(zhàn)術(shù)是（）。選項：A、手段B、舉措C、路線D、計劃正確答案:【手段#舉措】18、問題：一般來說，戰(zhàn)略管理理論的演進過程大體可以分為()階段。選項：A、為長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、戰(zhàn)略管理時代D、戰(zhàn)略變革時代正確答案:【為長期規(guī)劃時代#戰(zhàn)略規(guī)劃時代#戰(zhàn)略管理時代】19、問題：戰(zhàn)略規(guī)劃管理技術(shù)應(yīng)用的一般方式有（）選項：A、分析企業(yè)外部環(huán)境，求解發(fā)展趨勢B、發(fā)現(xiàn)并評估威脅企業(yè)發(fā)展的因素C、預(yù)測有利于企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的機會D、是規(guī)劃企業(yè)的行動方案。正確答案:【分析企業(yè)外部環(huán)境，求解發(fā)展趨勢#發(fā)現(xiàn)并評估威脅企業(yè)發(fā)展的因素#預(yù)測有利于企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的機會#是規(guī)劃企業(yè)的行動方案?！?0、問題：戰(zhàn)略管理是一個（）的管理過程。選項：A、連續(xù)的B、動態(tài)的C、循環(huán)往復(fù)的D、靜止的正確答案:【連續(xù)的#動態(tài)的#循環(huán)往復(fù)的】21、問題：如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以參照幾個步驟（）選項：A、要確立企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)B、通過對所面臨外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件、要素的分析，找出發(fā)展的機會、障礙以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，來進一步驗證或修正企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)C、在愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來所要前進的方向、范圍和行動的策略來進行方案擬定、評價與選擇D、根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，組織、協(xié)調(diào)、整合各種資源來進行高效戰(zhàn)略實施E、在戰(zhàn)略方案實施過程中，結(jié)合出現(xiàn)的問題，不斷反饋，及時進行糾偏控制，確保企業(yè)愿景、目標(biāo)的實現(xiàn)與達成。正確答案:【要確立企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#通過對所面臨外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件、要素的分析，找出發(fā)展的機會、障礙以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，來進一步驗證或修正企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#在愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來所要前進的方向、范圍和行動的策略來進行方案擬定、評價與選擇#根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，組織、協(xié)調(diào)、整合各種資源來進行高效戰(zhàn)略實施#在戰(zhàn)略方案實施過程中，結(jié)合出現(xiàn)的問題，不斷反饋，及時進行糾偏控制，確保企業(yè)愿景、目標(biāo)的實現(xiàn)與達成。】22、問題：戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著以下幾種角色（）選項：A、戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價者B、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者C、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者D、戰(zhàn)略實施的組織者E、戰(zhàn)略的制定者F、環(huán)境的分析者正確答案:【戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價者#戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者#戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者#戰(zhàn)略實施的組織者#戰(zhàn)略的制定者#環(huán)境的分析者】23、問題：一般來說，按照承擔(dān)的職責(zé)與層次來說，戰(zhàn)略管理者主要分為（）選項：A、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者B、管理者C、專職人員D、CEO正確答案:【戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者#管理者#專職人員】24、問題：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是（）選項：A、做出戰(zhàn)略性的決策B、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)C、勾勒未來發(fā)展藍圖D、為員工樹立了追求的榜樣、給員工希望與信心，激發(fā)其投入戰(zhàn)略行動的熱情正確答案:【做出戰(zhàn)略性的決策#構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)#勾勒未來發(fā)展藍圖#為員工樹立了追求的榜樣、給員工希望與信心，激發(fā)其投入戰(zhàn)略行動的熱情】25、問題：戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別（）選項：A、對企業(yè)發(fā)展的觀念不同B、工作重點不同C、知識結(jié)構(gòu)要求不同D、二者的素質(zhì)不同正確答案:【對企業(yè)發(fā)展的觀念不同#工作重點不同#知識結(jié)構(gòu)要求不同#二者的素質(zhì)不同】26、問題：環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個什么樣的過程，說法不正確的有（）選項：A、反應(yīng)B、協(xié)調(diào)C、應(yīng)急D、預(yù)測正確答案:【協(xié)調(diào)#應(yīng)急#預(yù)測】27、問題：戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上,提出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】28、問題：戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、制約戰(zhàn)術(shù)的運用。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】29、問題：戰(zhàn)術(shù)決定、影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：從毛澤東的“戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”的這句話，我們可以看到，戰(zhàn)術(shù)比戰(zhàn)略更重要。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：在我國，“戰(zhàn)略”一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”和“略”分別使用。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：《左傳》和《史記》中已有使用“戰(zhàn)略”一詞，西晉史學(xué)家司馬彪曾有以“戰(zhàn)略”為名的著述。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】33、問題：據(jù)研究，戰(zhàn)略概念大約在20世紀(jì)60-70年代開始應(yīng)用于工商企業(yè)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】34、問題：企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種謀劃。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：長期規(guī)劃這一時期企業(yè)管理的重點工作有兩個方面，一是根據(jù)歷史經(jīng)驗，以趨勢外推法來預(yù)期企業(yè)未來環(huán)境因素的變動情況，實現(xiàn)對環(huán)境的預(yù)測。二是環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，制定公司發(fā)展的長期計劃，以保持或贏得市場競爭優(yōu)勢。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】36、問題：長期規(guī)劃時代認(rèn)為，企業(yè)過去所面臨的情況，不管是內(nèi)部和外部的，必將持續(xù)到未來，未來就是過去的延續(xù)，未來有規(guī)律可循，是完全能夠預(yù)測到的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】37、問題：戰(zhàn)略管理時代企業(yè)管理的重點發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預(yù)測、制定長期計劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃拥剡m應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】38、問題：戰(zhàn)略管理時代認(rèn)為，能力是一個變數(shù)，而長期規(guī)劃時代和戰(zhàn)略規(guī)劃時代都認(rèn)為環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)，能力是不變的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】39、問題：戰(zhàn)略管理人員都是企業(yè)最高層次的管理者。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】40、問題：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的使命是“無序中找方向、抓機會”。把控著整個企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，做正確的事。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】41、問題：SWOT分析方法是設(shè)計學(xué)派的主要分析方法。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】42、問題：文化學(xué)派把戰(zhàn)略的形成看做一個集體思維的過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】43、問題：權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略的形成看做是一個協(xié)商的過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】44、填空題：戰(zhàn)略泛指帶有全局性或決定全局的。正確答案:【謀劃】45、填空題：戰(zhàn)略的本意指正確答案:【軍事】46、填空題：1962年，美國管理學(xué)家錢德勒（Chandler）出版《》一書，首次運用軍事術(shù)語戰(zhàn)略分析公司管理問題，奏響了企業(yè)戰(zhàn)略管理的序曲。正確答案:【戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)】47、填空題：美國學(xué)者安索夫于1965年出版《》一書中，研究企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，大大促進了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。正確答案:【公司戰(zhàn)略】第三章作業(yè)題第三章單元測試1、問題：下面哪個不屬于企業(yè)使命陳述的要素？（）選項：A、客戶B、競爭者C、產(chǎn)品D、社會形象正確答案:【競爭者】2、問題：下面最符合企業(yè)使命陳述要求的是（）選項：A、需求導(dǎo)向B、產(chǎn)品導(dǎo)向C、形象導(dǎo)向D、戰(zhàn)略導(dǎo)向正確答案:【需求導(dǎo)向】3、問題：一個構(gòu)思良好的愿景包括（）。選項：A、核心經(jīng)營理念和生動的未來前景B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、經(jīng)營領(lǐng)域D、行為準(zhǔn)則正確答案:【核心經(jīng)營理念和生動的未來前景】4、問題：企業(yè)愿景的（）界定了企業(yè)基本價值觀念與存在的理由。選項：A、企業(yè)任務(wù)B、核心經(jīng)營理念C、生動的未來前景D、企業(yè)環(huán)境正確答案:【核心經(jīng)營理念】5、問題：下述關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的理解不正確的是（）選項：A、不必考慮SMART法則B、是使命和愿景的具體化、明確化C、企業(yè)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域都應(yīng)該分別制定相關(guān)的目標(biāo)D、戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行過程中必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)體系正確答案:【不必考慮SMART法則】6、問題：以下不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)特征的是（）。選項：A、宏觀性B、可接受性C、挑戰(zhàn)性D、可預(yù)見性正確答案:【可預(yù)見性】7、問題：企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。選項：A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)使命D、企業(yè)環(huán)境正確答案:【企業(yè)使命】8、問題：德魯克認(rèn)為，一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義的，而是由它的（）定義的。選項：A、使命B、戰(zhàn)略C、政府D、雇員正確答案:【使命】9、問題：明確的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)明確（）。選項：A、產(chǎn)品定位B、制度導(dǎo)向C、核心業(yè)務(wù)D、競爭優(yōu)勢正確答案:【核心業(yè)務(wù)】10、問題：以下符合迪斯尼樂園核心業(yè)務(wù)的表述是()。選項：A、崇尚想象力和樂趣B、為人類創(chuàng)造聯(lián)想C、幫助人們實現(xiàn)美好夢想D、給人們帶來快樂正確答案:【給人們帶來快樂】11、問題：下面哪些是使命陳述通常涉及的要素（）選項：A、客戶B、市場C、對生存、增長和盈利的關(guān)切D、對雇員的關(guān)心正確答案:【客戶#市場#對生存、增長和盈利的關(guān)切#對雇員的關(guān)心】12、問題：使命陳述時，要做到（）選項：A、需求導(dǎo)向B、產(chǎn)品導(dǎo)向C、適度寬泛D、在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上提高1-2檔的水平正確答案:【需求導(dǎo)向#適度寬泛#在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上提高1-2檔的水平】13、問題：為了更好地發(fā)揮愿景的作用，應(yīng)當(dāng)使它具備以下主要特征（）選項：A、簡單易懂B、有吸引力C、有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)D、可操作性正確答案:【簡單易懂#有吸引力#有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)#可操作性】14、問題：一個鼓舞人心的企業(yè)愿景需要符合（）選項：A、宏偉B、振奮C、生動D、可實現(xiàn)正確答案:【宏偉#振奮#生動#可實現(xiàn)】15、問題：戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個緯度進行，即（）選項：A、文化分解B、時間分解C、物質(zhì)分解D、空間分解正確答案:【時間分解#空間分解】16、問題：戰(zhàn)略目標(biāo)除了符合SMART法則外，還具有的特征是（）。選項：A、宏觀性B、長期性C、相對穩(wěn)定性D、全面性正確答案:【宏觀性#長期性#相對穩(wěn)定性#全面性】17、問題：企業(yè)使命必須反映（）選項：A、經(jīng)營的總體定位B、企業(yè)價值觀C、企業(yè)形象D、與同行企業(yè)的業(yè)務(wù)差異正確答案:【經(jīng)營的總體定位#企業(yè)價值觀#企業(yè)形象#與同行企業(yè)的業(yè)務(wù)差異】18、問題：企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的（）。選項：A、總方向B、總目的C、總特征D、總的指導(dǎo)思想正確答案:【總方向#總目的#總特征#總的指導(dǎo)思想】19、問題：企業(yè)使命對企業(yè)的作用包括（）選項：A、樹立用戶導(dǎo)向B、表明企業(yè)社會政策C、界定企業(yè)核心業(yè)務(wù)D、協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾沖突正確答案:【樹立用戶導(dǎo)向#表明企業(yè)社會政策#界定企業(yè)核心業(yè)務(wù)#協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾沖突】20、問題：一個好的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)（）之間的矛盾和沖突。選項：A、員工B、股東C、社會D、客戶正確答案:【員工#股東#社會#客戶】21、問題：使命陳述要把握五項原則，分別是（）選項：A、簡短B、簡單C、有公司特性D、可執(zhí)行性E、適度性正確答案:【簡短#簡單#有公司特性#可執(zhí)行性#適度性】22、問題：一般來說，戰(zhàn)略分解包括（）。選項：A、職能分解B、時間分解C、綜合協(xié)調(diào)D、專項分解正確答案:【職能分解#時間分解#綜合協(xié)調(diào)】23、問題：一家化妝品公司的使命是“創(chuàng)造希望和美麗”，這是產(chǎn)品導(dǎo)向的使命陳述。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：使命一般都很概括，無法具備可度量性。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：企業(yè)愿景只是描述企業(yè)未來的發(fā)展前景，和企業(yè)的核心理念沒有關(guān)系。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】26、問題：企業(yè)的愿景也會隨著時間的推移、市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而改變。當(dāng)企業(yè)進入新的發(fā)展階段，則需要設(shè)定新的愿景。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性，因此也具有絕對穩(wěn)定性。()選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動過程。()選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】29、問題：企業(yè)使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：一般來說，一個企業(yè)的使命和企業(yè)戰(zhàn)略不存在直接的聯(lián)系。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、問題：企業(yè)使命往往表明了企業(yè)的社會政策。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：企業(yè)使命只須關(guān)注企業(yè)的利益最大化。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第四章單元作業(yè)第四章單元測試1、問題：()是由那些在廣泛的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。選項：A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境正確答案:【總體環(huán)境】2、問題：（）是那些存在于總體環(huán)境中，可能妨礙企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的情形和環(huán)境。選項：A、機會B、威脅C、優(yōu)勢D、劣勢正確答案:【威脅】3、問題：就目前我國行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，下面的典型行業(yè)中，正處于行業(yè)發(fā)展的幼稚期的是（）。選項：A、遺傳工程B、大規(guī)模計算機C、電力D、生物醫(yī)藥正確答案:【遺傳工程】4、問題：環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括（）選項：A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的活動B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場?正確答案:【創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的活動】5、問題：以下哪種不是宏觀分析考慮的因素？（??）?選項：A、政治-法律因素B、經(jīng)濟因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素正確答案:【產(chǎn)業(yè)因素】6、問題：一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(????)?選項：A、高利潤高風(fēng)險B、穩(wěn)定的高利潤C、低利潤高風(fēng)險D、穩(wěn)定的低利潤正確答案:【低利潤高風(fēng)險】7、問題：關(guān)于壟斷競爭市場的特點，下列表述不正確的是?(????)選項：A、企業(yè)數(shù)量多B、企業(yè)進出自由C、產(chǎn)品同質(zhì)D、產(chǎn)品各具特色正確答案:【產(chǎn)品同質(zhì)】8、問題：對于長虹電器公司而言，海爾集團從原先的冰箱空調(diào)行業(yè)進入彩電行業(yè)屬于哪一類競爭者？（??）選項：A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的競爭者B、新進入者的威脅C、替代品威脅D、互補品威脅正確答案:【新進入者的威脅】9、問題：替代品是指那些與本行業(yè)的（???）有同樣或相似功能的產(chǎn)品。選項：A、水平B、產(chǎn)品C、價格D、收益正確答案:【水平】10、問題：購買者改用替代品的轉(zhuǎn)換成本越低則替代品對現(xiàn)有企業(yè)的競爭壓力就（）。選項：A、越小B、越大C、不變D、穩(wěn)定正確答案:【越大】11、問題：企業(yè)外部環(huán)境不確定性的特點主要是指環(huán)境的（???）。?選項：A、惟一性?B、變化性C、穩(wěn)定性?D、復(fù)雜性正確答案:【變化性#復(fù)雜性】12、問題：宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（?）。?選項：A、引起時代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景正確答案:【引起時代革命性變化的發(fā)明#與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)#與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢#與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景】13、問題：企業(yè)社會文化環(huán)境分析涉及(??)選項：A、社會風(fēng)俗和習(xí)慣B、信仰和價值觀C、人口要素D、自然環(huán)境E、企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)正確答案:【社會風(fēng)俗和習(xí)慣#信仰和價值觀#人口要素#自然環(huán)境#企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)】14、問題：廣義的市場結(jié)構(gòu)是指一個行業(yè)內(nèi)部有關(guān)（）的綜合狀態(tài)。選項：A、買方的數(shù)量及規(guī)模分布B、競爭者的數(shù)量及規(guī)模分布C、產(chǎn)品的差別程度D、新企業(yè)進入行業(yè)的難易程度正確答案:【買方的數(shù)量及規(guī)模分布#產(chǎn)品的差別程度#新企業(yè)進入行業(yè)的難易程度】15、問題：按照一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以把市場分為（）。選項：A、完全競爭B、壟斷競爭C、寡頭壟斷D、完全壟斷正確答案:【完全競爭#壟斷競爭#寡頭壟斷#完全壟斷】16、問題：以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價的能力？（）選項：A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)供應(yīng)商的產(chǎn)品B、已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C、對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶D、供應(yīng)商具有前向整合的能力正確答案:【已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本#供應(yīng)商具有前向整合的能力】17、問題：在下列哪些情況下，購買商有較強的討價還價能力（???）選項：A、購買商相對集中，并且大量購買B、購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C、購買商的利潤低D、購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E購買差異化的產(chǎn)品正確答案:【購買商相對集中，并且大量購買#購買商的利潤低#購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E購買差異化的產(chǎn)品】18、問題：以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？?（???）?選項：A、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化正確答案:【行業(yè)成長緩慢#競爭對手實力相當(dāng)#當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時#產(chǎn)品無差異化】19、問題：決定行業(yè)進入障礙大小的因素（???）選項：A、規(guī)模經(jīng)濟B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢C、資金需求D、銷售渠道正確答案:【規(guī)模經(jīng)濟#產(chǎn)品差異優(yōu)勢#資金需求#銷售渠道】20、問題：在波特的五種模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項（???）選項：A、潛在競爭者B、替代產(chǎn)品C、供應(yīng)商D、購買商正確答案:【潛在競爭者#替代產(chǎn)品#供應(yīng)商#購買商】21、問題：單個企業(yè)可以影響和控制外部環(huán)境的變化（）。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：外部環(huán)境的分析層次包含三個層面，分別是宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境（）。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】23、問題：在行業(yè)壽命周期的初創(chuàng)階段，企業(yè)創(chuàng)立投資和產(chǎn)品的研究、開發(fā)費用較高，而且市場需求較高，銷售收入較好，因此這些公司盈利水平較理想（）。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：外部宏觀環(huán)境各要素均會對企業(yè)產(chǎn)生影響，但是各環(huán)境要素之間相互獨立，不會彼此影響。(???)?選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：宏觀環(huán)境的變化趨勢對于所有企業(yè)的影響程度和效果是一樣的。(???)?選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】26、問題：壟斷競爭市場中供應(yīng)商數(shù)量較少，提供的產(chǎn)品有差異，進入壁壘低，市場信息不完全(???)??選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】27、問題：在壟斷市場，企業(yè)可以自由進出。(????)??選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高，購買商的討價還價能力就越大。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第五章單元測驗1、問題：企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，可以使公司明確（）選項：A、可以做什么B、有什么可做C、應(yīng)該實現(xiàn)什么D、應(yīng)該在什么時候行動正確答案:【可以做什么】2、問題：企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是(）選項：A、雄厚的資金B(yǎng)、先進的技術(shù)C、優(yōu)良的設(shè)備D、良好的信譽正確答案:【良好的信譽】3、問題：進行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（）選項：A、資源強勢B、資源弱勢C、AB皆有D、AB皆無正確答案:【AB皆有】4、問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）選項：A、財務(wù)能力B、核心能力C、營銷能力D、科技能力正確答案:【核心能力】5、問題：（）不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實施和評價企業(yè)戰(zhàn)略的根本。選項：A、組織B、計劃C、激勵D、控制正確答案:【計劃】6、問題：核心競爭力的（）決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。選項：A、價值性B、轉(zhuǎn)移性C、稀有性D、不可替代正確答案:【稀有性】7、問題：價值鏈分析是用于（）的工具。選項：A、分析公司外部環(huán)境B、僅對公司內(nèi)部分析，不關(guān)心競爭對手的情況C、發(fā)現(xiàn)公司有價值的資源和能力D、決定公司外部環(huán)境的機會能夠維持多久正確答案:【發(fā)現(xiàn)公司有價值的資源和能力】8、問題：在SWOT模型中，具有一定內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采?。ǎ?。選項：A、SO戰(zhàn)略組合B、WO戰(zhàn)略組合C、ST戰(zhàn)略組合D、WT戰(zhàn)略組合正確答案:【ST戰(zhàn)略組合】9、問題：(）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。選項：A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)正確答案:【企業(yè)能力】10、問題：影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有（）選項：A、企業(yè)文化B、市場營銷C、管理D、生產(chǎn)運作E、財務(wù)狀況正確答案:【企業(yè)文化#市場營銷#管理#生產(chǎn)運作#財務(wù)狀況】11、問題：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。選項：A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析正確答案:【生產(chǎn)過程分析#生產(chǎn)能力分析#庫存分析#勞動力分析#質(zhì)量分析】12、問題：企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。選項：A、商標(biāo)B、專利C、商譽D、人力資源E、土地正確答案:【商標(biāo)#專利#商譽】13、問題：企業(yè)資源分析過程包括（）。選項：A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進行資源的平衡分析正確答案:【分析現(xiàn)有資源#分析資源利用情況#分析資源的應(yīng)變力#進行資源的平衡分析】14、問題：盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可能優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即()選項：A、占用性B、耐久性C、長久性D、轉(zhuǎn)移性E、復(fù)制性正確答案:【占用性#耐久性#轉(zhuǎn)移性#復(fù)制性】15、問題：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是()選項：A、掌握目前的狀況B、明確長處和弱點C、選定戰(zhàn)略D、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)的資源E、避免或積極改進弱勢正確答案:【掌握目前的狀況#明確長處和弱點#選定戰(zhàn)略#發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)的資源#避免或積極改進弱勢】16、問題：有關(guān)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，以下表述正確的是()選項：A、技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心能力的重要途徑B、管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心能力的重要手段C、制度創(chuàng)新是支撐企業(yè)核心能力的重要保障D、核心能力一旦培育成功，就具有持久性正確答案:【技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心能力的重要途徑#管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心能力的重要手段#制度創(chuàng)新是支撐企業(yè)核心能力的重要保障】17、問題：企業(yè)核心能力的識別主要考慮（）選項：A、價值B、稀有C、難以模仿D、不可替代E、可轉(zhuǎn)移正確答案:【價值#稀有#難以模仿#不可替代#可轉(zhuǎn)移】18、問題：下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。選項：A、PEST分析法B、波特五力模型C、價值鏈分析法D、競爭地位評價矩陣正確答案:【價值鏈分析法#競爭地位評價矩陣】19、問題：對某項目進行SWOT分析，其優(yōu)勢可能包括（）選項：A、有利的競爭態(tài)勢B、充足的財政資源C、良好的企業(yè)形象D、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量E、成本優(yōu)勢正確答案:【有利的競爭態(tài)勢#充足的財政資源#良好的企業(yè)形象#過硬的產(chǎn)品質(zhì)量#成本優(yōu)勢】20、問題：能力可以以下面（）為基礎(chǔ)。選項：A、以信息為基礎(chǔ)的資源B、無形資產(chǎn)C、有形資源D、不知道的資源正確答案:【以信息為基礎(chǔ)的資源#無形資產(chǎn)#有形資源】21、問題：企業(yè)資源分為有形資源和無形資源。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的影響因素和力量，是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】23、問題：企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)外部條件分析的重要因素。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，就越可能變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：“時間就是金錢”、“天時不如地利”等格言，分別說明了信息資源的重要性。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】26、問題：一種能力，要想成為核心能力，必須是從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的，從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：核心能力具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】28、問題：進行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司分析出存在什么樣的機會，進而采取什么樣的行動。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】29、問題：構(gòu)造SWOT矩陣時，應(yīng)將直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：在有形資源和無形資源復(fù)雜的交織中，一個組織的能力會隨著時間的流逝顯現(xiàn)出來。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】31、填空題：通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，可以掌握企業(yè)的（）和劣勢。正確答案:【優(yōu)勢】第六章單元作業(yè)第六章單元測驗1、問題：在整個戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，企業(yè)保持與原來的競爭水平、經(jīng)營地位、產(chǎn)銷規(guī)模和收益水平相一致，這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略。選項：A、無增長B、微增長C、短期D、長期正確答案:【無增長】2、問題：對于處于一個行業(yè)或產(chǎn)品（）的企業(yè)，比較適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。選項：A、初創(chuàng)期B、發(fā)展期C、成熟期D、衰退期正確答案:【成熟期】3、問題：企業(yè)通過共同采購，降低采購價格，從而降低單位生產(chǎn)成本，由此帶來的經(jīng)濟性是（）。選項：A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、內(nèi)部經(jīng)濟D、外部正確答案:【規(guī)模經(jīng)濟】4、問題：紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。選項：A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化正確答案:【前向一體化】5、問題：一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）。選項：A、嬰兒服裝B、青少年奶粉C、孕婦裝D、鮮奶正確答案:【青少年奶粉】6、問題：以下哪一項不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時機？（）選項：A、在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分B、在相關(guān)行業(yè)的拓展已建立絕對優(yōu)勢或牢固地位C、具備進行不相關(guān)多元化發(fā)展所特別要求的知識、財力、技術(shù)和投資管理人才D、出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機會正確答案:【在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分】7、問題：為了應(yīng)對外部不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)主動縮減產(chǎn)量，這種戰(zhàn)略屬于（）緊縮戰(zhàn)略。選項：A、適應(yīng)性B、失敗性C、調(diào)整性D、扭轉(zhuǎn)性正確答案:【適應(yīng)性】8、問題：一般來講，（）企業(yè)采用混合型戰(zhàn)略較多。選項：A、小型B、中型C、大型D、衰退正確答案:【大型】9、問題：以下不是公司總戰(zhàn)略類型的是（）選項：A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、增長型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略正確答案:【多元化戰(zhàn)略】10、問題：一個生產(chǎn)企業(yè)A發(fā)展的不錯，后來又兼并了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)B和企業(yè)C，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，市場銷售不斷擴大，這種戰(zhàn)略是（）選項：A、縱向一體化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略正確答案:【橫向一體化戰(zhàn)略】11、問題：橫向一體化戰(zhàn)略的實施途徑不包括選項：A、聯(lián)合B、購并C、組建集團公司D、外包正確答案:【外包】12、問題：實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要思路不包括（）選項：A、要明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)B、慎重選擇一體化的內(nèi)容和合作伙伴C、合理選擇橫向一體化戰(zhàn)略的實施途徑D、考量供應(yīng)商的實力正確答案:【考量供應(yīng)商的實力】13、問題：有關(guān)緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)勢，說法不正確的是（）。選項：A、能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地度過面前不利的處境B、能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失C、能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合D、能幫助企業(yè)增強創(chuàng)新與產(chǎn)品的差異性正確答案:【能幫助企業(yè)增強創(chuàng)新與產(chǎn)品的差異性】14、問題：穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于以下情況（）。選項：A、相對穩(wěn)定的外部環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有強有力的競爭對手C、企業(yè)滿足于現(xiàn)有的競爭地位D、企業(yè)文化較為保守正確答案:【相對穩(wěn)定的外部環(huán)境#企業(yè)滿足于現(xiàn)有的競爭地位】15、問題：在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，如果正確地采取了穩(wěn)定型戰(zhàn)略，會給企業(yè)帶來（）好處。選項：A、經(jīng)營風(fēng)險相對較小B、避免因改變戰(zhàn)略而導(dǎo)致的資源分配的困難C、能防止因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端D、保護企業(yè)免受外部環(huán)境的沖擊正確答案:【經(jīng)營風(fēng)險相對較小#避免因改變戰(zhàn)略而導(dǎo)致的資源分配的困難#能防止因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端】16、問題：企業(yè)在實施縱向一體化戰(zhàn)略時，要考慮（）帶來的不利。選項：A、增加了經(jīng)營成本B、較高的退出壁壘C、多業(yè)務(wù)經(jīng)營會提高企業(yè)風(fēng)險D、可能會降低創(chuàng)新能力正確答案:【增加了經(jīng)營成本#較高的退出壁壘#多業(yè)務(wù)經(jīng)營會提高企業(yè)風(fēng)險#可能會降低創(chuàng)新能力】17、問題：在外部市場有效性低的環(huán)境下，實施縱向多元化可以給企業(yè)帶來（）好處。選項：A、降低交易成本B、增強企業(yè)的市場影響力C、通過內(nèi)部整合，防止技術(shù)和重要信息外泄D、提高外部市場的有效性正確答案:【降低交易成本#增強企業(yè)的市場影響力#通過內(nèi)部整合，防止技術(shù)和重要信息外泄】18、問題：多元化戰(zhàn)略是很多大公司傾向采用的一種戰(zhàn)略，因為可以為公司帶來（）益處。選項：A、分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險B、取得不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的協(xié)調(diào)效應(yīng)C、充分挖掘內(nèi)部資源潛力D、分散管理者就業(yè)風(fēng)險正確答案:【分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險#取得不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的協(xié)調(diào)效應(yīng)#充分挖掘內(nèi)部資源潛力】19、問題：從企業(yè)發(fā)展的歷史看，非相關(guān)多元化成功的案例較少，因為企業(yè)在實行非相關(guān)多元化時很可能會面對（）問題。選項：A、分散企業(yè)資源B、學(xué)習(xí)成本高C、難于形成核心專長D、增加了財務(wù)風(fēng)險正確答案:【分散企業(yè)資源#學(xué)習(xí)成本高#難于形成核心專長#增加了財務(wù)風(fēng)險】20、問題：緊縮型戰(zhàn)略適用于以下情況（）。選項：A、追求主業(yè)清晰B、調(diào)高管理效率C、剝離不良資產(chǎn)D、經(jīng)濟衰退正確答案:【追求主業(yè)清晰#調(diào)高管理效率#剝離不良資產(chǎn)】21、問題：正確地實行緊縮型戰(zhàn)略，能為企業(yè)帶來（）益處。選項：A、能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失B、幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合C、最大限度保存企業(yè)實力D、免受外部環(huán)境的進一步打擊正確答案:【能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失#幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合#最大限度保存企業(yè)實力】22、問題：總部怎么樣才能創(chuàng)造價值，持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會平均水平的收益率呢？關(guān)于思路與方式，說法正確的是（）選項：A、可以對各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)施加影響B(tài)、可以通過加強不同戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系來創(chuàng)造價值C、向各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供職能和服務(wù)影響D、對企業(yè)發(fā)展活動施加影響正確答案:【可以對各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)施加影響#可以通過加強不同戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系來創(chuàng)造價值#向各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供職能和服務(wù)影響#對企業(yè)發(fā)展活動施加影響】23、問題：公司總部夠創(chuàng)造價值的條件是（）選項：A、必須存在公司總部能夠改進其業(yè)務(wù)組合績效的機會B、外部有了很好的一個條件，很好的一個機遇C、必須隨時改變公司總部可能導(dǎo)致價值損毀的行為D、單個業(yè)務(wù)實力很強或者很弱正確答案:【必須存在公司總部能夠改進其業(yè)務(wù)組合績效的機會#外部有了很好的一個條件，很好的一個機遇#必須隨時改變公司總部可能導(dǎo)致價值損毀的行為】24、問題：在制定總體戰(zhàn)略的時候，公司總部要注意（）選項：A、確定企業(yè)的使命B、區(qū)分企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位C、規(guī)劃投資的組合戰(zhàn)略D、要確定公司的總戰(zhàn)略。正確答案:【確定企業(yè)的使命#區(qū)分企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位#規(guī)劃投資的組合戰(zhàn)略#要確定公司的總戰(zhàn)略?！?5、問題：橫向一體化的優(yōu)勢體現(xiàn)在（）選項：A、橫向一體化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟，增強競爭優(yōu)勢B、利用經(jīng)驗曲線，提高創(chuàng)新能力C、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高經(jīng)濟效益D、可以增加企業(yè)的產(chǎn)品差異性正確答案:【橫向一體化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟，增強競爭優(yōu)勢#利用經(jīng)驗曲線，提高創(chuàng)新能力#實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高經(jīng)濟效益】26、問題：橫向一體化戰(zhàn)略的實施途徑主要包括（）選項：A、聯(lián)合B、購并C、組建集團公司D、外包正確答案:【聯(lián)合#購并#組建集團公司】27、問題：促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因分析，可以將緊縮型戰(zhàn)略分為（）選項：A、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B、失敗性緊縮戰(zhàn)略C、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D、創(chuàng)新性緊縮戰(zhàn)略正確答案:【適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略#失敗性緊縮戰(zhàn)略#調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略】28、問題：緊縮型戰(zhàn)略的風(fēng)險在于（）選項：A、可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害B、會引起企業(yè)內(nèi)、外部人員的不滿，從而導(dǎo)致員工情緒低落C、實行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握D、緊縮型戰(zhàn)略增大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險正確答案:【可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害#會引起企業(yè)內(nèi)、外部人員的不滿，從而導(dǎo)致員工情緒低落#實行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握】29、問題：穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是原地踏步，不發(fā)展。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】30、問題：穩(wěn)定性戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)部、外部條件的基本穩(wěn)定為前提的。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】31、問題：企業(yè)在實施縱向一體化時，介入的產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)越多越好，這說明一體化的程度高。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】32、問題：縱向一體化戰(zhàn)略要進入的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有助于企業(yè)核心競爭力的提升。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】33、問題：多元化戰(zhàn)略增加了企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性，也增加了企業(yè)在不同市場競爭的風(fēng)險。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】34、問題：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略通過進入與原有主要經(jīng)營領(lǐng)域無關(guān)的行業(yè)，達到實現(xiàn)增長，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】35、問題：緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營單位和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】36、問題：混合型戰(zhàn)略容易引起不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單位發(fā)展的混亂狀態(tài)，所以是一種低效的公司戰(zhàn)略。（）選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】37、問題：總部其實是不面向消費者來進行生產(chǎn)和經(jīng)營的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】38、問題：公司層戰(zhàn)略就是指在應(yīng)對和利用外部環(huán)境變化的過程中，從事行業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)的總部為了建立和發(fā)揮行業(yè)組合或者哺育優(yōu)勢而采取的一系列戰(zhàn)略行動，目的是通過不斷優(yōu)化組合戰(zhàn)略和管理模式，達到持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會平均水平收益率的目的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】39、問題：公司總部可以通過加強不同戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系來創(chuàng)造價值。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】40、問題：橫向一體化戰(zhàn)略又稱為水平一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)開展與當(dāng)前業(yè)務(wù)相競爭或相互補充的活動。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】41、問題：橫向一體化戰(zhàn)略的目的就是促進企業(yè)在更高程度的規(guī)模經(jīng)濟和速度發(fā)展。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】42、問題：只有適度的規(guī)模才能形成規(guī)模經(jīng)濟。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】43、問題：當(dāng)企業(yè)處在不利的環(huán)境中，自身實力又比較弱時，比較明智的選擇是退出或放棄這個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而進人其他的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)城。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】44、問題：事實上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，實行的往往并不只是一種戰(zhàn)略，而是以上多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】45、填空題：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境條件的約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上。正確答案:【內(nèi)部、外部】46、填空題：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的，因而可以繼續(xù)實行下去。正確答案:【過去】47、填空題：縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行擴展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈前后方向的延伸。正確答案:【縱向】48、填空題：由于外部市場的，可能導(dǎo)致企業(yè)在外部市場購買的原材料價格過高，或質(zhì)量不合格，因此企業(yè)導(dǎo)致有進行一體化的動機。正確答案:【失效】49、填空題：相關(guān)多元化必須在利用的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道等基礎(chǔ)之上，以同一圓心來進行擴展。正確答案:【現(xiàn)有】50、填空題：一般講，企業(yè)以方式進入新行業(yè)的成功率會更高。正確答案:【內(nèi)部，收購，兼并】51、填空題：當(dāng)一個公司的某些業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的模糊和失位。正確答案:【較低】52、填空題：業(yè)務(wù)收縮可以消除業(yè)務(wù)的過度分散，向核心業(yè)務(wù)，增強企業(yè)的核心競爭力。正確答案:【集中】第七章單元作業(yè)第七章單元測試1、問題：對“低成本”戰(zhàn)略的控制哪一項說法正確？選項：A、降低成本可以代替降低質(zhì)量B、低成本可以代替產(chǎn)品的特色定位C、低成本意味著低價格D、以上說法都不正確正確答案:【以上說法都不正確】2、問題：下列關(guān)于實施集中化戰(zhàn)略的途徑，不正確的有（）選項：A、產(chǎn)品線B、顧客C、地區(qū)D、人事正確答案:【人事】3、問題：下面哪個選項不屬于基本競爭戰(zhàn)略（）選項：A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略正確答案:【多元化戰(zhàn)略】4、問題：低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（）選項：A、具有較高的市場占有率B、具有較高的投資回報率C、具有較高的總利潤D、具有較低的成本正確答案:【具有較低的成本】5、問題：低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑（），使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。選項：A、形成差異化B、形成規(guī)?；疌、降低成本D、鎖定目標(biāo)顧客群正確答案:【降低成本】6、問題：采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)會向顧客提供（）的產(chǎn)品或服務(wù)，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢。選項：A、價格低廉B、大量C、獨具特色D、優(yōu)質(zhì)正確答案:【獨具特色】7、問題：差異化戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來（）從而增強企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商和購買者討價還價的能力。選項：A、高價格B、高邊際收益C、更多顧客D、更好聲譽正確答案:【高邊際收益】8、問題：企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以更好地（）。選項：A、服務(wù)利基市場B、賺取更大的利潤C、獲得更多的資源D、取得獨特競爭優(yōu)勢正確答案:【服務(wù)利基市場】9、問題：當(dāng)企業(yè)選擇的細分市場具有高的（），會吸引競爭對手蜂擁而至，瓜分細分市場利潤。選項：A、獲利空間B、行業(yè)壁壘C、發(fā)展空間D、研發(fā)能力正確答案:【獲利空間】10、問題：競爭戰(zhàn)略的類型是按照（）標(biāo)準(zhǔn)劃分的。選項：A、競爭范圍的寬度B、競爭實力的強弱C、顧客的類型D、競爭優(yōu)勢的源泉正確答案:【競爭范圍的寬度#競爭優(yōu)勢的源泉】11、問題：實施低成本戰(zhàn)略的條件有（）。選項：A、實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少B、消費者的轉(zhuǎn)換成本低C、所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造D、持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑E、現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈正確答案:【實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少#消費者的轉(zhuǎn)換成本低#所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造#持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑#現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈】12、問題：以下哪些途徑可以幫助企業(yè)獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢（）？選項：A、充分利用生產(chǎn)能力B、采用先進的工藝C、通過戰(zhàn)略設(shè)計獲得低成本地位D、降低輸入成本E、利用規(guī)模經(jīng)濟效益正確答案:【充分利用生產(chǎn)能力#采用先進的工藝#通過戰(zhàn)略設(shè)計獲得低成本地位#降低輸入成本#利用規(guī)模經(jīng)濟效益】13、問題：實行低成本戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)（）。選項：A、抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗B、抵御購買商討價還價的能力C、形成進入障礙D、建立起顧客對產(chǎn)品的忠誠度E、使替代品的替代性減弱正確答案:【抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗#抵御購買商討價還價的能力#形成進入障礙】14、問題：關(guān)于企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險，說法不正確的是（）。選項：A、使企業(yè)喪失對市場變化的敏銳洞察力B、不愿意創(chuàng)新C、失去顧客忠誠度D、使企業(yè)利潤降低正確答案:【不愿意創(chuàng)新#失去顧客忠誠度#使企業(yè)利潤降低】15、問題：企業(yè)具備（）條件可以實行差異化戰(zhàn)略。選項：A、顧客具有差異化的需求B、創(chuàng)造差異化的途徑很多，且是有價值的C、規(guī)?；疍、企業(yè)具有很強的研發(fā)能力E、各職能部門間具有很強的協(xié)調(diào)能力正確答案:【顧客具有差異化的需求#創(chuàng)造差異化的途徑很多，且是有價值的#企業(yè)具有很強的研發(fā)能力#各職能部門間具有很強的協(xié)調(diào)能力】16、問題：企業(yè)可以通過（）途徑建立差異化優(yōu)勢。選項：A、產(chǎn)品差異化B、服務(wù)差異化C、形象差異化D、價格差異化E、渠道差異化正確答案:【產(chǎn)品差異化#服務(wù)差異化#形象差異化#渠道差異化】17、問題：企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略存在以下風(fēng)險（）。選項：A、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅B、不能建立顧客對產(chǎn)品的忠誠度C、買方需要的差異化程度下降D、行業(yè)進入壁壘降低E、模仿者的威脅正確答案:【面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅#買方需要的差異化程度下降#模仿者的威脅】18、問題：企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的途徑有（）。選項：A、產(chǎn)品線集中化B、顧客集中化C、地區(qū)集中化D、服務(wù)集中化E、渠道集中化正確答案:【產(chǎn)品線集中化#顧客集中化#地區(qū)集中化】19、問題：企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點有（）選項：A、增強相對競爭優(yōu)勢B、有效抵御購買者的討價還價能力C、減緩激烈的競爭D、帶來高邊際收益E、高的溢價正確答案:【增強相對競爭優(yōu)勢#有效抵御購買者的討價還價能力#減緩激烈的競爭】20、問題：企業(yè)只有實行低成本戰(zhàn)略才能形成競爭優(yōu)勢。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】21、問題：低成本戰(zhàn)略就是實行低水平的價格競爭。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：設(shè)計容易制造的產(chǎn)品，使基礎(chǔ)零部件標(biāo)準(zhǔn)化，可以幫助企業(yè)形成差異優(yōu)勢。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】23、問題：差異化戰(zhàn)略可以通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、降低價格等渠道實現(xiàn)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：競爭對手的模仿可縮小顧客感覺到的產(chǎn)品差異，這是隨著行業(yè)成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對某一特定的購買群體，采用成本領(lǐng)先，或差異化，以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】26、問題：實行集中化戰(zhàn)略的企業(yè)可以以較低的價格滿足顧客差異化的需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第八章單元作業(yè)第八章單元測試1、問題：下列哪個屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢？選項：A、供應(yīng)商規(guī)模擴大B、競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本C、材料供應(yīng)緊張D、組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)正確答案:【組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)】2、問題：BCG矩陣（波士頓矩陣）最適用于以下哪個公司？選項：A、處于初創(chuàng)期，成員五人的A公司B、處于發(fā)展期，目前只開展一項業(yè)務(wù)的B公司C、基本穩(wěn)定，有多個經(jīng)營單位的C公司D、波士頓矩陣普遍適用于各種公司正確答案:【基本穩(wěn)定，有多個經(jīng)營單位的C公司】3、問題：企業(yè)應(yīng)對下列哪個經(jīng)營單位采取維護或收獲戰(zhàn)略？選項：A、行業(yè)吸引力大，相對競爭地位高的經(jīng)營單位B、行業(yè)吸引力大，相對競爭地位低的經(jīng)營單位C、行業(yè)吸引力小，相對競爭地位高的經(jīng)營單位D、行業(yè)吸引力小，相對競爭地位低的經(jīng)營單位正確答案:【行業(yè)吸引力小，相對競爭地位高的經(jīng)營單位】4、問題：運用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略方案評價的第一步是？選項：A、確定每一經(jīng)營單位的市場增長率B、將公司分成不同的經(jīng)營單位C、確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率D、確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模正確答案:【將公司分成不同的經(jīng)營單位】5、問題：在應(yīng)用BCG矩陣時，不需要投資的象限是（）選項：A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗正確答案:【金?！?、問題：國家新出臺了對于N行業(yè)的支持政策，但處于此行業(yè)的某公司面臨發(fā)展資金不足，該公司戰(zhàn)略制定的思路是（）選項：A、籌集資金，把握機會B、保持原樣，不做變動C、不懼威脅，果斷迎戰(zhàn)D、調(diào)養(yǎng)生息，養(yǎng)精蓄銳正確答案:【籌集資金，把握機會】7、問題：SWOT矩陣和BCG矩陣屬于戰(zhàn)略制訂框架的哪個階段？選項：A、信息輸出階段B、匹配階段C、決策階段D、討論階段正確答案:【匹配階段】8、問題：SWOT矩陣中的“T”代表（）選項：A、企業(yè)的優(yōu)勢B、外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅C、企業(yè)的缺點D、外部環(huán)境中存在的機會正確答案:【外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅】9、問題：SWOT矩陣中的“S”代表()選項：A、企業(yè)的優(yōu)勢B、外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅C、企業(yè)的缺點D、外部環(huán)境中存在的機會正確答案:【企業(yè)的優(yōu)勢】10、問題：SWOT矩陣中的“W”代表()選項：A、企業(yè)的優(yōu)勢B、外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅C、企業(yè)的缺點D、外部環(huán)境中存在的機會正確答案:【企業(yè)的缺點】11、問題：SWOT矩陣中的“O”代表()選項：A、企業(yè)的優(yōu)勢B、外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅C、企業(yè)的缺點D、外部環(huán)境中存在的機會正確答案:【外部環(huán)境中存在的機會】12、問題：戰(zhàn)略決策影響因素不包括（）。選項：A、企業(yè)文化價值觀B、企業(yè)人力資源狀況C、外部環(huán)境壓力D、決策者因素正確答案:【企業(yè)人力資源狀況】13、問題：一個戰(zhàn)略的制定需要包含以下哪些程序？選項：A、戰(zhàn)略方案產(chǎn)生B、戰(zhàn)略方案評價C、戰(zhàn)略方案決策D、戰(zhàn)略方案實施正確答案:【戰(zhàn)略方案產(chǎn)生#戰(zhàn)略方案評價#戰(zhàn)略方案決策】14、問題：SWOT矩陣可應(yīng)用于(）選項：A、個人B、企業(yè)C、行業(yè)D、地區(qū)正確答案:【個人#企業(yè)#行業(yè)#地區(qū)】15、問題：把SWOT矩陣應(yīng)用于個人，我們需要做到以下哪些？選項：A、發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握外部機會B、利用外部機會，克服自身劣勢C、利用自身優(yōu)勢，回避外部威脅D、克服自身劣勢，回避外部威脅正確答案:【發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握外部機會#利用外部機會，克服自身劣勢#利用自身優(yōu)勢，回避外部威脅#克服自身劣勢，回避外部威脅】16、問題：BCG矩陣中決定每個經(jīng)營單位應(yīng)奉行戰(zhàn)略的基本參數(shù)是？選項：A、市場增長率B、相對市場占有率C、市場占有率D、產(chǎn)品利潤率正確答案:【市場增長率#相對市場占有率】17、問題：對于BCG矩陣中的明星象限，說法正確的是（）？選項：A、應(yīng)選擇維護或發(fā)展戰(zhàn)略B、所需投資少C、經(jīng)營單位盈利性高D、現(xiàn)金流量有極大剩余正確答案:【應(yīng)選擇維護或發(fā)展戰(zhàn)略#經(jīng)營單位盈利性高】18、問題：對于BCG矩陣中的明星象限，說法不正確的是（）？選項：A、應(yīng)選擇維護或發(fā)展戰(zhàn)略B、所需投資少C、經(jīng)營單位盈利性高D、現(xiàn)金流量有極大剩余正確答案:【所需投資少#現(xiàn)金流量有極大剩余】19、問題：BCG矩陣可以分為哪幾個象限？選項：A、金牛B、幼童C、明星D、瘦狗正確答案:【金牛#幼童#明星#瘦狗】20、問題：制定企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)遵循（）的原則？選項：A、可行性B、配套性C、目的性D、創(chuàng)新性E、適度性正確答案:【可行性#配套性#目的性#創(chuàng)新性#適度性】21、問題：戰(zhàn)略制定主要包括（）內(nèi)容。選項：A、戰(zhàn)略方案產(chǎn)生B、戰(zhàn)略方案評價C、戰(zhàn)略方案決策D、戰(zhàn)略執(zhí)行正確答案:【戰(zhàn)略方案產(chǎn)生#戰(zhàn)略方案評價#戰(zhàn)略方案決策】22、問題：SWOT矩陣形成了四個區(qū)域，分別是（）選項：A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略正確答案:【SO戰(zhàn)略#WO戰(zhàn)略#ST戰(zhàn)略#WT戰(zhàn)略】23、問題：SWOT矩陣形成了四個區(qū)域，針對四個區(qū)域的特點，說法正確的是（）選項：A、發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，把握外部機會B、利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢C、利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅D、克服內(nèi)部劣勢，回避外部威脅正確答案:【發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，把握外部機會#利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢#利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅#克服內(nèi)部劣勢，回避外部威脅】24、問題：影響戰(zhàn)略決策的因素有（）？選項：A、決策者因素B、外部環(huán)境壓力C、底層員工因素D、企業(yè)文化價值觀正確答案:【決策者因素#外部環(huán)境壓力#企業(yè)文化價值觀】25、問題：IE矩陣構(gòu)建應(yīng)用的基本步驟，大體來說，主要分為（）選項：A、對公司的各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位求解EFE分?jǐn)?shù)B、對公司的各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位求解IFE分?jǐn)?shù)C、根據(jù)兩個總加權(quán)分?jǐn)?shù)，確定各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在坐標(biāo)中的位置D、根據(jù)所處的區(qū)域與具體的象限特性，來確定各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型與方向正確答案:【對公司的各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位求解EFE分?jǐn)?shù)#對公司的各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位求解IFE分?jǐn)?shù)#根據(jù)兩個總加權(quán)分?jǐn)?shù)，確定各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在坐標(biāo)中的位置#根據(jù)所處的區(qū)域與具體的象限特性，來確定各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型與方向】26、問題：SWOT矩陣是進行匹配，從而尋找可行戰(zhàn)略方案組合的一種分析工具?？蓱?yīng)用于個人、企業(yè)、行業(yè)以及地區(qū)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】27、問題：SWOT矩陣與SPACE矩陣一樣。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】28、問題：戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix），簡稱SPACE矩陣，主要用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略方向與組合。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】29、問題：SPACE矩陣形成了四種不同的總體戰(zhàn)略模式，即進攻、保守、防御和競爭。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】30、問題：IE矩陣是內(nèi)部和外部因素組合矩陣的簡稱，與前面介紹的BCG矩陣屬于同一類，都是用來為一個組織中的業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略經(jīng)營單位、分部、分公司等來進行定位的方法工具。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】31、問題：QSPM矩陣是定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QuantitativeStrategicPlanningMatrix）的簡稱，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】32、問題：QSPM的應(yīng)用步驟，主要有六步:第一，要列出我們決策所需要的關(guān)鍵因素，這個關(guān)鍵因素呢，包括外部的關(guān)鍵因素和內(nèi)部的關(guān)系因素；第二步，要對各個因素賦予權(quán)重，這個權(quán)重是指，每個因素在所有因素中的相對重要程度。第三步，列出備選方案，也就是說，我們通過SWOT、BCG等戰(zhàn)略匹配工具，找到企業(yè)應(yīng)該選擇的主要戰(zhàn)略方向與方案。第四步，對各備選方案進行評分，這個評分是一個吸引力分?jǐn)?shù)，英文用（AttractiveScores）來代表，簡稱AS，這個吸引力分?jǐn)?shù)指的是各個備選方案在每個關(guān)鍵因素的影響下的吸引力大小。這個分?jǐn)?shù)主要表現(xiàn)為五種情況，第一種，0分代表就是沒有任何影響，也就是這種因素和這種方案之間沒有任何關(guān)聯(lián)，不相關(guān)；一分呢就是戰(zhàn)略方案不可能接受，二分呢戰(zhàn)略方案有可能接受。三分呢很可能接受，四分代表最可能接受。第五步，計算加權(quán)分?jǐn)?shù)。有了每個因素的權(quán)重和評分，評分乘以權(quán)重就得到了每一個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)，又稱為吸引力加權(quán)分?jǐn)?shù)。第六步，將每個備選方案所有關(guān)鍵要素的加權(quán)分進行匯總，得到了每個方案最終的綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)。對各個備選方案的綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)進行對比，分?jǐn)?shù)的高低就是我們衡量戰(zhàn)略方案是否可行與可取的一個主要的評價標(biāo)準(zhǔn)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】33、問題：QSPM是利用戰(zhàn)略管理的第一階段和第二階段的分析結(jié)果來進行戰(zhàn)略評價，最終匯聚形成最終決策方案的一個過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第九章單元作業(yè)第九章單元測試1、問題：以推進企業(yè)()為目的的戰(zhàn)略實施難度最大。選項：A、戰(zhàn)略調(diào)整B、戰(zhàn)略維持C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D、戰(zhàn)略發(fā)展正確答案:【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】2、問題：某速凍食品公司擴大了速凍食品的產(chǎn)品品類，原來只生產(chǎn)速凍水餃，現(xiàn)在擴展到生產(chǎn)其它的速凍面點，其采用的戰(zhàn)略實施的類型為()。選項：A、戰(zhàn)略維持B、戰(zhàn)略調(diào)整C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D、戰(zhàn)略發(fā)展正確答案:【戰(zhàn)略調(diào)整】3、問題：()是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。選項：A、合適的結(jié)構(gòu)B、合適的戰(zhàn)略C、嚴(yán)格的制度D、合適的人員正確答案:【合適的人員】4、問題：企業(yè)戰(zhàn)略實施時，最為理想的實施模式是()。選項：A、自覺實施B、強制實施C、教育實施D、自愿實施正確答案:【自覺實施】5、問題：當(dāng)企業(yè)選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，適合選擇的組織結(jié)構(gòu)是()。選項：A、競爭式的事業(yè)部型B、合作式的事業(yè)部型C、矩陣制的結(jié)構(gòu)D、職能制的結(jié)構(gòu)正確答案:【合作式的事業(yè)部型】6、問題：海爾集團從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，其采用了()結(jié)構(gòu)。選項：A、大事業(yè)部制B、平臺C、網(wǎng)絡(luò)D、以自主經(jīng)營體為基本單元正確答案:【以自主經(jīng)營體為基本單元】7、問題：企業(yè)文化的核心是()。選項：A、管理理念B、價值創(chuàng)造活動C、價值觀D、標(biāo)識正確答案:【價值觀】8、問題：在經(jīng)營環(huán)境和競爭越來越動態(tài)化的趨勢下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整時，企業(yè)文化需要()。選項：A、改變B、形成C、重建D、調(diào)整正確答案:【重建】9、問題：資源配置與戰(zhàn)略實施的關(guān)系，說法不正確的是（）選項：A、資源是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)有充足的資源來作為保證B、戰(zhàn)略會促進資源的有效使用C、戰(zhàn)略促進資源的合理儲備D、戰(zhàn)略可以幫企業(yè)獲取資源正確答案:【戰(zhàn)略可以幫企業(yè)獲取資源】10、問題：基于新舊戰(zhàn)略之間的差異，戰(zhàn)略實施可以在性質(zhì)上劃分為（）。選項：A、戰(zhàn)略緊縮B、戰(zhàn)略維持C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D、戰(zhàn)略發(fā)展E、戰(zhàn)略調(diào)整正確答案:【戰(zhàn)略維持#戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型#戰(zhàn)略調(diào)整】11、問題：企業(yè)戰(zhàn)略實施中容易出現(xiàn)的問題有：（）。選項：A、在戰(zhàn)略實施中沒有能夠有效地協(xié)調(diào)各種活動B、出現(xiàn)了使公司的重心偏離實施的危機C、出現(xiàn)不可控的外部環(huán)境因素D、所涉及的雇員能力不足E、戰(zhàn)略實施可能要比原計劃需要更多的時間正確答案:【在戰(zhàn)略實施中沒有能夠有效地協(xié)調(diào)各種活動#出現(xiàn)了使公司的重心偏離實施的危機#出現(xiàn)不可控的外部環(huán)境因素#所涉及的雇員能力不足#戰(zhàn)略實施可能要比原計劃需要更多的時間】12、問題：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式為（）選項：A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、強制實施C、教育實施D、自愿實施E、自覺實施正確答案:【強制實施#教育實施#自覺實施】13、問題：麥肯錫7S模型中的硬件包括：（）。選項：A、戰(zhàn)略B、風(fēng)格C、結(jié)構(gòu)D、體制E、共享價值正確答案:【戰(zhàn)略#結(jié)構(gòu)#體制】14、問題：關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以下說法正確的有：（）選項：A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)使B、組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的C、任何公司在設(shè)計和選擇組織結(jié)構(gòu)時，必須以公司戰(zhàn)略為依據(jù)D、組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的效率沒有影響E、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略正確答案:【企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)使#組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的#任何公司在設(shè)計和選擇組織結(jié)構(gòu)時，必須以公司戰(zhàn)略為依據(jù)#組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略】15、問題：關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配問題，以下說法正確的有：（）。選項：A、如果企業(yè)執(zhí)行的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則可以選用機械型的組織結(jié)構(gòu)。B、組織結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略總是匹配的。C、不同類型的企業(yè)，它所采用的組織結(jié)構(gòu)形式是不同的。D、如果企業(yè)執(zhí)行非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，可以選用競爭式的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。E、企業(yè)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，則可以選用有機型的組織結(jié)構(gòu)。正確答案:【如果企業(yè)執(zhí)行的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則可以選用機械型的組織結(jié)構(gòu)。#不同類型的企業(yè)，它所采用的組織結(jié)構(gòu)形式是不同的。#如果企業(yè)執(zhí)行非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，可以選用競爭式的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。#企業(yè)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，則可以選用有機型的組織結(jié)構(gòu)?！?6、問題：企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式分別為：（）選項：A、戰(zhàn)略追隨型文化B、戰(zhàn)略制約型文化C、戰(zhàn)略支持型文化D、戰(zhàn)略無關(guān)型文化E、戰(zhàn)略定位型文化正確答案:【戰(zhàn)略制約型文化#戰(zhàn)略支持型文化#戰(zhàn)略無關(guān)型文化】17、問題：企業(yè)文化的類型有的有：（）。選項：A、任務(wù)主導(dǎo)型B、顧客主導(dǎo)型C、權(quán)力主導(dǎo)型D、市場主導(dǎo)型E、員工主導(dǎo)型正確答案:【任務(wù)主導(dǎo)型#權(quán)力主導(dǎo)型#員工主導(dǎo)型】18、問題：麥肯錫7S模型中，（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的硬件。選項：A、戰(zhàn)略B、結(jié)構(gòu)C、體制D、風(fēng)格E、共享價值F、技能G、人員正確答案:【戰(zhàn)略#結(jié)構(gòu)#體制】19、問題：麥肯錫7S模型中，（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的軟件。選項：A、戰(zhàn)略B、結(jié)構(gòu)C、體制D、風(fēng)格E、共享價值F、技能G、人員正確答案:【風(fēng)格#共享價值#技能#人員】20、問題：企業(yè)戰(zhàn)略在實施的時候有三種不同的模式，分別是（）選項：A、強制實施B、教育實施C、自覺實施D、制度實施正確答案:【強制實施#教育實施#自覺實施】21、問題：關(guān)于戰(zhàn)略資源應(yīng)具備什么樣的特點，說法正確的是（）選項：A、戰(zhàn)略資源流動速度和方向是由企業(yè)戰(zhàn)略所決定的B、資源的總量和結(jié)構(gòu)具有動態(tài)性和不確定性C、由于戰(zhàn)略實施的周期較長，資源可替代度相對較高D、無形資產(chǎn)的價值難以估計正確答案:【戰(zhàn)略資源流動速度和方向是由企業(yè)戰(zhàn)略所決定的#資源的總量和結(jié)構(gòu)具有動態(tài)性和不確定性#由于戰(zhàn)略實施的周期較長，資源可替代度相對較高#無形資產(chǎn)的價值難以估計】22、問題：資源配置與戰(zhàn)略實施的關(guān)系，說法正確的是（）選項：A、資源是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)有充足的資源來作為保證B、戰(zhàn)略會促進資源的有效使用C、戰(zhàn)略促進資源的合理儲備D、戰(zhàn)略可以幫企業(yè)獲取資源正確答案:【資源是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)有充足的資源來作為保證#戰(zhàn)略會促進資源的有效使用#戰(zhàn)略促進資源的合理儲備】23、問題：一個國家或地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變化屬于不可控的外部環(huán)境因素。()選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：市場范圍的調(diào)整、產(chǎn)品線的擴展屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。()選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：不同的戰(zhàn)略目標(biāo)重要性是不一樣的