煤礦工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)煤礦工作總結(jié)2022年，是***礦極不簡(jiǎn)單，極不平凡的一年，一年來(lái)，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場(chǎng)地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產(chǎn)量:估計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬(wàn)T,完成全年方案的143%,超方案27萬(wàn)T。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺:估計(jì)全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年方案的165.2%，超方案4500m。

3、開(kāi)拓掘進(jìn)：估計(jì)全年完成進(jìn)尺600m，完成全年方案的120%，超方案100m。

4、截止2022年11月12日，完成各類(lèi)貫穿30個(gè)，下發(fā)貫穿通知書(shū)30份;布設(shè)貫穿導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度2000m。

5、息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬(wàn)元，截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬(wàn)元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。

6、平安杜絕輕傷以上事故。

一年來(lái)，我們主要開(kāi)展了以下重點(diǎn)工作：

一、以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井平安管理水平完善平安管理考核機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)罰對(duì)等，季度兌現(xiàn)。加大了平安績(jī)效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓平安、查平安、搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)制。開(kāi)展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá)37萬(wàn)余萬(wàn)元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，預(yù)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施五條線(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好方法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素養(yǎng)建設(shè)。實(shí)行理論訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，礦各級(jí)管理人員及崗位人員平安培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”平安訓(xùn)練模式，提高職工的自律力量，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消退平安隱患。

二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場(chǎng)管控力量

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板平安管理，過(guò)斷層、透窩、過(guò)老硐一律制定特別措施;全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年平安日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題152條，“一通三防”問(wèn)題166條，工程質(zhì)量問(wèn)題232條，其他問(wèn)題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患全部落實(shí)到人，根據(jù)隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款訓(xùn)練本年度截止到10月份以來(lái)共計(jì)罰款合計(jì)為373000元整，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患，為平安生產(chǎn)制造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

地面重點(diǎn)工程，地面皮帶走廊的開(kāi)拓，煤場(chǎng)的改造，工業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)建等按預(yù)期方案加緊進(jìn)行;完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)，***工作面水倉(cāng)安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改造，主大巷的開(kāi)拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《***工作面開(kāi)展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引進(jìn)了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行;自行設(shè)計(jì)制作《FD-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡(jiǎn)潔、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)約材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價(jià)值;《高分子材料阻燃風(fēng)門(mén)的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了以往單一的無(wú)壓風(fēng)門(mén)鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀(guān)等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的應(yīng)用。

四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平

充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部領(lǐng)先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和詳細(xì)工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開(kāi)拓掘進(jìn)及測(cè)量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報(bào)猜測(cè)制度。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描，確保平安施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭實(shí)行措施是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。

2022年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不安靜、不平凡的一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)全都，頂住了平安形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，過(guò)程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿(mǎn)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成果的取得，是全礦廣闊干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰慧才智的結(jié)晶。成果當(dāng)然是確定的，但是，問(wèn)題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就必需實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問(wèn)題，查找不足，制

定針對(duì)性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面成功。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.平安責(zé)任體系有待健全，平安責(zé)任的追究力度不夠，個(gè)別干部職工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒(méi)有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生;

2.對(duì)查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍舊存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就;

3.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距;

4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障力量，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸;

6.生產(chǎn)材料的鋪張現(xiàn)象依舊