生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)選廠2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

上半年，我廠堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化平安訓(xùn)練，樂(lè)觀推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專項(xiàng)工作的開展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了較好成果?？偨Y(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成狀況（1—5月）

1、原礦處理量：完成292851噸，完成方案的109.6%。

2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：948.728噸，完成方案的102.4%。

3、鉍金屬：完成5.918噸，完成方案的83.8%；鉬精礦：完成2.071噸，完成方案的98%。

4、三尾指標(biāo)：手選尾礦0.012%，與方案持平；重選1#尾礦0.039%，與方案相比下降了0.003%；精選尾礦0.93%，比方案降低0.13%。

5、鎢精礦實(shí)收率：82.85%，比方案下降了0.57%；鉍金屬實(shí)收率：34.93%，比方案降低了0.07%；鉬精礦實(shí)收率60.35%，比方案上升了10.35%。

6、平安生產(chǎn)掌握在方案以內(nèi)。

二、成本指標(biāo)完成狀況（1至4月）

１、一般材料實(shí)際消耗135.77萬(wàn)元,比方案節(jié)省了7.99萬(wàn)元。

2、定額材料消耗15.29萬(wàn)元，比方案節(jié)省了3.62萬(wàn)元。

其中：

鋼棒實(shí)際消耗12.69萬(wàn)元，比方案節(jié)省3.43萬(wàn)元；黃藥實(shí)際消耗

1.44萬(wàn)元，比方案節(jié)省0.42萬(wàn)元；硫酸實(shí)際消耗1.16萬(wàn)元，比方案超支了0.23萬(wàn)元；動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗198.97萬(wàn)元，比方案節(jié)省了20.12萬(wàn)元;運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際1.37萬(wàn)元，比方案超支1.04萬(wàn)元；電修費(fèi)節(jié)省了0.67萬(wàn)元；年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)完成了20萬(wàn)元，完成方案的39.22%。

三、主要工作

（一）落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任，提高全員平安意識(shí)

上半年，我們始終把平安生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，通過(guò)開展查隱患、反“三違”、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安文化建設(shè)等一系列活動(dòng)，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的平安責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展作為企業(yè)工作重中之重來(lái)抓，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推動(dòng)。簽訂了平安環(huán)保責(zé)任狀和員工平安環(huán)保承諾書，使全廠的平安管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參加”的平安環(huán)保責(zé)任體系，確保了平安管理無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《平安生產(chǎn)法》和《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》的學(xué)習(xí)，并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使廣闊員工平安工作的敏銳性、預(yù)見性和主動(dòng)性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增加。

二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的平安大檢查，組織了通風(fēng)、?；?、起重提升、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫(kù)等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工

作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查，保持了平安生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營(yíng)造了一種良好健康向上的平安生產(chǎn)氛圍。

三是樂(lè)觀開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師，各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參與的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問(wèn)題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深化淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能毀滅鋪張。堅(jiān)持了“每人一課”訓(xùn)練培訓(xùn)，各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)平安，?；废嚓P(guān)學(xué)問(wèn)，機(jī)械電氣平安以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防平安學(xué)問(wèn)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓(xùn)8場(chǎng)次，參培人員合計(jì)704人次。

四是平安隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危急化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)平安整治；組織開展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援力量。1至5月份共開展各類平安檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。

五是連續(xù)開展了平安文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影競(jìng)賽、“平安幸福家庭話平安”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注平安，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，提升平安生產(chǎn)意識(shí)。

（二）堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效

1、堅(jiān)持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年，我廠不斷完善了設(shè)備新增、報(bào)廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度，機(jī)臺(tái)操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，真實(shí)填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄的同時(shí)，抓好設(shè)備的維護(hù)、修理基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化修理質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)；管理人員在仔細(xì)做好設(shè)備、備品、備件的方案落實(shí)上，還抓好鉗、電工人員的工時(shí)利用率，實(shí)行了修理質(zhì)量問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三檢制”。尤其是在5月份生產(chǎn)作業(yè)期間，面對(duì)坑口平均每天保持出礦量達(dá)3千噸的狀況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時(shí)機(jī)，有方案的周密支配做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時(shí)間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作，為生產(chǎn)開車贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。

2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。修理人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，組織電氣修理人員利用好停車時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重選工段棒磨機(jī)等大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)狀況，對(duì)電機(jī)軸承實(shí)行了定時(shí)、定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑管理，對(duì)大型繞線式電機(jī)的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換，并加強(qiáng)對(duì)電氣人員的崗位責(zé)任訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高了排解各類突發(fā)性電氣故障的力量。

3、堅(jiān)持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)鐵板送礦機(jī)，粗碎機(jī)，雙篩，

細(xì)碎機(jī)，棒磨機(jī)等單機(jī)單臺(tái)檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收，監(jiān)管，對(duì)修理人員針對(duì)性地進(jìn)行了職業(yè)道德訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于消失設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)供應(yīng)了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個(gè)生產(chǎn)班次中，達(dá)7小時(shí)的班次有35個(gè)班，其中7小時(shí)20分以上的達(dá)到16個(gè)班，取得前所未有的成果。

4、堅(jiān)持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行了特別設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”制，定期對(duì)鍋爐、30噸吊車設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析制。由于堅(jiān)持抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理，上半年無(wú)發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。

（三）嚴(yán)格成本掌握，挖掘降本增效潛力

我廠堅(jiān)持從日常小事做起，勤儉節(jié)省，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價(jià)年年下調(diào)的狀況下，通過(guò)開展“加強(qiáng)成本掌握意識(shí)，挖掘降本增效潛力”為主題的活動(dòng)，細(xì)化成本考核