如何做一名好干部的理解及心得培訓(xùn)課件

如何做一名優(yōu)秀干部的理解及心得目錄戰(zhàn)略思維閉環(huán)思維平等思維學(xué)習(xí)思維對(duì)于公司來說，干部是公司的中堅(jiān)和脊梁，是執(zhí)行公司決策、落實(shí)公司目標(biāo)、推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，干部素質(zhì)的好與壞、能力的高與低，其職能是否得到充分發(fā)揮，直接影響到公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展。不同行業(yè)、不同企業(yè)的文化、管理，會(huì)影響干部的觀念、能力和作風(fēng)，對(duì)于城市更新這一特殊行業(yè)來說，如何做一名優(yōu)秀干部，我覺得應(yīng)該培養(yǎng)以下四個(gè)思維。戰(zhàn)略思維閉環(huán)思維平等思維學(xué)習(xí)思維戰(zhàn)略思維擁有戰(zhàn)略思維，干部才能形成長(zhǎng)期思考和快速反應(yīng)的能力，這兩者有機(jī)結(jié)合，決定了團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。第一部分

唯有知道應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)才能夠志向堅(jiān)定；志向堅(jiān)定才能夠鎮(zhèn)靜不躁；鎮(zhèn)靜不躁才能夠心安理得；心安理得才能夠思慮周詳；思慮周詳才能夠有所收獲。

每個(gè)公司都有自己的戰(zhàn)略，作為一名干部，就是要隨時(shí)服務(wù)于公司戰(zhàn)略，將公司的戰(zhàn)略具體分解到日常管理的工作中去。

換言之，優(yōu)秀的干部必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光短淺，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用團(tuán)隊(duì)每一位成員的智慧與既有的資源。閉環(huán)思維職場(chǎng)上的閉環(huán)，決定了一個(gè)人是否靠譜。第二部分

簡(jiǎn)單來說，閉環(huán)思維就是要做到：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！鄙霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事，作為管理干部應(yīng)該竭盡全力去完成，而最后不管完成的質(zhì)量如何都應(yīng)該在約定的時(shí)間內(nèi)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)反饋，這就是閉環(huán)。

閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個(gè)發(fā)起者。我們可以自我反省一下D答應(yīng)別人一件事，后來杳無音訊。C遇到困難，只會(huì)埋怨。A開始做一件事情，后來不了了之。B收到別人的短信，從來不回復(fù)。不管是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)成員托付的事情，哪怕是一件微不足道的小事，如果能盡心做好，都會(huì)給大家留下負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信、靠譜的印象。確定方向制定計(jì)劃工作分配授權(quán)執(zhí)行進(jìn)度檢查溝通協(xié)調(diào)成績(jī)?cè)u(píng)定工作改善通常公司的干部都是起到承上啟下的作用，其個(gè)人的思維方式對(duì)團(tuán)隊(duì)來說影響很大，干部靠譜，其管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)靠譜，一個(gè)擁有閉環(huán)思維的團(tuán)隊(duì)其執(zhí)行力自然強(qiáng)，不僅工作高效，其成長(zhǎng)速率也會(huì)非常高。聰明的人太多，靠譜的人太少，做個(gè)靠譜的人，讓你走的更遠(yuǎn)。平等思維平等管理，其實(shí)就是尊重人、尊重人格、尊重人性。第三部分

干部和團(tuán)隊(duì)成員除了管理職能上的不同外，其他方面都是平等的。作為一名干部，要會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員工作外的個(gè)人發(fā)展提供支持。不管在工作內(nèi)還是工作外，都要盡可能多地了解團(tuán)隊(duì)成員，為他們工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。如：“現(xiàn)階段，在工作之外，你有什么個(gè)人目標(biāo)或價(jià)值是想盡快實(shí)現(xiàn)的？”，這有助于形成坦誠(chéng)溝通的文化，員工也會(huì)很愿意和你分享并尋求你的指導(dǎo)幫助。如何更好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是理解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，做到平等溝通，善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員心聲，才不至于讓團(tuán)隊(duì)成員離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求。平等思維要求做到兩個(gè)認(rèn)可工作上的認(rèn)可，指出具體是在什么工作上被認(rèn)可肯定了，而不是一句簡(jiǎn)單的敷衍“做得不錯(cuò)”，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好的理解工作任務(wù)也能感受到工作的成就。業(yè)余上的認(rèn)可，每個(gè)人都有自己的興趣愛好特點(diǎn)，作為優(yōu)秀的干部，不是限制團(tuán)隊(duì)成員的工作之外的事情，而是可以通過給他們提建議的方式支持他們個(gè)人的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在工作安排上給他們一定的靈活度。學(xué)習(xí)思維唯有學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)。不斷學(xué)習(xí)，不斷關(guān)注未來，確定未來所需要的技能，這就是學(xué)習(xí)思維。第四部分

三舊改造、城市更新不是新鮮事物，從改革開放開始就一直持續(xù)至今，但是政策文件卻是不斷更新，作為帶領(lǐng)城市更新團(tuán)隊(duì)的一名干部，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的思維，非常重要。干部要跟上政策的腳步，要跟上城市發(fā)展的腳步，就要進(jìn)行帶頭的學(xué)習(xí)。城市更新三舊改造學(xué)習(xí)不止是對(duì)書本知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的干部還要從責(zé)任中反思學(xué)習(xí)。多問自己：本周、本月我做得比較好的地方有哪些？自己做了什么才取得了成功？我這次比較失敗的是什么？為什么會(huì)失?。咳绾伪苊?？別人又是哪里做得好，哪里做得不好？我能從中學(xué)習(xí)什么？

干部閉環(huán)解決問題、工作改善戰(zhàn)略目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)學(xué)習(xí)培育人才、激勵(lì)員工平等傾聽溝通、指導(dǎo)下屬

一個(gè)公司優(yōu)秀的管理機(jī)制及配套體系的支持是優(yōu)秀干部發(fā)展體系的重要組成部分，是決定優(yōu)秀干部發(fā)展