中油旅游飯店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究的開(kāi)題報(bào)告

中油旅游飯店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景2019年11月，中油旅游飯店集團(tuán)有限公司成立，是中國(guó)石油化工集團(tuán)旗下全資控股子公司，是中石化旅游飯店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，中油旅游飯店集團(tuán)擁有50多家連鎖品牌酒店、餐飲公司等，業(yè)務(wù)涵蓋會(huì)議會(huì)展、酒店住宿、餐飲服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。中油旅游飯店集團(tuán)的成立，旨在打造綠色、智能、高品質(zhì)的全行業(yè)旅游服務(wù)綜合體，促進(jìn)中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展前景廣闊。根據(jù)中國(guó)國(guó)家旅游局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年全年，全國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)56.5億人次，同比增長(zhǎng)10.8%。然而，隨著國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單一的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的旅游需求。因此，旅游企業(yè)需要從改善服務(wù)質(zhì)量、跨界拓展、品牌建設(shè)等方面入手，打造全行業(yè)綜合服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，本研究選取中油旅游飯店集團(tuán)為研究對(duì)象，旨在分析中油旅游飯店集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，探討其未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略，并為其未來(lái)發(fā)展提出可行的建議。二、研究目的與意義研究目的：本研究旨在探討中油旅游飯店集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略，為其未來(lái)發(fā)展提出可行的建議。研究意義：研究中油旅游飯店集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略，有以下幾方面的意義：1.對(duì)于中油旅游飯店集團(tuán)而言，通過(guò)分析其現(xiàn)狀及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略，可以更好地把握市場(chǎng)變化，明確發(fā)展方向。2.對(duì)于旅游業(yè)而言，通過(guò)研究中油旅游飯店集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展策略，可以提高行業(yè)的發(fā)展水平，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3.研究成果可以為其他企業(yè)提供參考，幫助它們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。三、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容（1）中油旅游飯店集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析（2）中油旅游飯店集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（3）中油旅游飯店集團(tuán)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略分析（4）中油旅游飯店集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的可行性研究（5）建議與展望2.研究方法（1）文獻(xiàn)資料法：收集有關(guān)國(guó)內(nèi)外旅游業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)等相關(guān)文獻(xiàn)，了解發(fā)展動(dòng)態(tài)。（2）實(shí)地調(diào)查法：通過(guò)對(duì)中油旅游飯店集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解其現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向。（3）SWOT分析法：對(duì)中油旅游飯店集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行SWOT分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅。（4）數(shù)據(jù)分析法：通過(guò)收集國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以驗(yàn)證實(shí)地調(diào)查結(jié)果。四、預(yù)期結(jié)果和研究?jī)r(jià)值1.預(yù)期結(jié)果（1）掌握中油旅游飯店集團(tuán)的發(fā)展歷程，解析其發(fā)展規(guī)律。（2）分析中油旅游飯店集團(tuán)所處的外部環(huán)境，揭示其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（3）梳理中油旅游飯店集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)和不足。（4）分析中油旅游飯店集團(tuán)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略，提出相應(yīng)建議。2.研究?jī)r(jià)值（1）對(duì)于中油旅游飯店集團(tuán)而言，可以更好地把握市場(chǎng)變化，明確發(fā)展方向。（2）對(duì)于旅游業(yè)而言