一線技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)怎樣才能施展自己的抱負

一線技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)最接地氣。因為他們有很多機會遇到五花八門的各類養(yǎng)殖問題，第一時間感受到疫病流行動態(tài)，第一時間感受到用戶的使用反饋。他們長期奔走在偏遠的養(yǎng)殖場，這樣的挑戰(zhàn)是對人生體驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗都是絕佳的磨礪。一線技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)需要具備四個能力：1、找出問題真正原因的能力；2、擺脫問題與自身立場干系的能力；3、解決實際問題的能力；4、緊急關(guān)頭的逃生能力。一線技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)最具考驗市場有了爭議，他們第一時間去“擦屁股”。面對各類奇葩用戶，僅靠高超的專業(yè)本領(lǐng)并不能解決問題，還得需要良好的邏輯和通俗的表達，既能讓用戶接受現(xiàn)實還能維護公司形象才是上策。方案說起來再好聽，能解決問題才是良策，解決不了問題就是忽悠!因此，一線技服具備解決實際問題的能力才是王道。否則，各種強行扣押、放狗咬人等暴力事件就不僅是新聞，還是切身體驗。當(dāng)然，難免有些問題是超出自身解決能力的，也難免遇到一些刁蠻客戶，經(jīng)歷過一次這種情況，你就會終生銘記，逃生能力是多么的重要！一線技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)心理最易不平衡一是工作沒有明確計劃。多數(shù)情況是跟隨營銷人員或經(jīng)銷商一同開展工作，像是營銷人員的跟班/助手。二是技術(shù)問題沒有決策權(quán)。爭議的處理往往由營銷人員決定，技術(shù)人員也難以對處理建議跟蹤和反饋。三是收入沒有浮動空間。相比營銷人員而言，獸醫(yī)經(jīng)手資金少，看到各種回扣難免眼紅。四是收入可比性差。他們業(yè)績考核模糊，收入明顯比營銷人員低，所轄區(qū)域業(yè)績好，將歸功于營銷戰(zhàn)略得當(dāng)，業(yè)績不好，或責(zé)咎于獸醫(yī)輔助不力。一線技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)怎樣才能施展自己的抱負？廣袤的一線有他們的價值和前途。1、疫病復(fù)雜不要緊，這是展示或練手的好機會(當(dāng)然不能僅止步于應(yīng)付客戶，而是實實在在搞懂一些具體病例問題)；2、用戶刁蠻不要緊，他們看似不講理的話語最能反映產(chǎn)品品質(zhì)和用戶需求，只要全面掌握了用戶的真正需求，還愁前途無路?(當(dāng)然“進諫”時還得思考出對策)；3、沒有話語權(quán)不要緊，處理問題的水平高了，話語權(quán)自然就來了。不過提醒一點：倘若一門心思糾結(jié)于技術(shù)問題，給了話語權(quán)也難以承擔(dān)起責(zé)任；4、收入較低不要緊，人牛逼了，錢自然地漲，公司不給高薪早晚也會被高薪企業(yè)挖走。技術(shù)營銷獸醫(yī)屬于綜合人才，他們既要懂技術(shù)，也要懂江湖，是營銷隊伍最懂獸醫(yī)的，也是獸醫(yī)隊伍最懂營銷的。兩條腿走路的他們能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造較好的價值，能夠較快時間獨當(dāng)一面。然而行業(yè)有分工，個人有定位。用戶面對技術(shù)問題當(dāng)然期望技術(shù)人員去解決，政策問題期望營銷人員去商討。就像教授成為商人以后，講起課來總有些別扭一樣，技術(shù)營銷獸醫(yī)如何去面對用戶是一大挑戰(zhàn)。每天出門之前不妨問自己一句：今天你是秀獸醫(yī)這一面，還是秀營銷這一面？相對而言，技術(shù)營銷獸醫(yī)從薪資來講會優(yōu)越一些。兩條腿走路，路自然越走越寬，最終還會走出兩條路來。鑒于較自由的時間支配和更多報酬，多數(shù)人后來都會選擇營銷路線。對