采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃（5篇）

采購部的工作總結(jié)與計(jì)劃（5篇）選購 部的工作總結(jié)與安排篇1

20__年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，選購 部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20__年選購 部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、內(nèi)部狀況：

選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20__年選購 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購 物資

(1)20__年應(yīng)付總額：￥1373384.20，20__年選購 總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)選購 物資到貨剛好率和合格率85%，92%。

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時主動找尋質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。

2、庫房管理

20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20__年整個選購 工作過程中也存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在20__年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購 成本。提高選購 部全體員工的工作實(shí)力和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購 部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來發(fā)展的須要。

選購 部的工作總結(jié)與安排篇2

來公司已經(jīng)是其次年了，一年的時間實(shí)在太快了一些，我還沒有反應(yīng)過來時，它就已經(jīng)悄無聲息的溜走了。其實(shí)這一年比從前一年更要平坦一些，剛起先來的第一年我對公司還是比較的生疏，和大家相處也正處在一個融合期，所以無論是工作上，還是自己的心理上，都存在肯定的芥蒂，這也讓我感覺工作的壓力更大一些?，F(xiàn)在已經(jīng)是其次年了，這一年過來，我感覺自己有了很大一部分的進(jìn)步了。比如說在工作上的支配安排，我現(xiàn)在可以說是比較的簡單了。

這一年，我更注意的是安排，為什么會更重視安排?首先我認(rèn)為做任何事情，假如沒有一個安排的話那可能會出現(xiàn)許多的漏洞。更何況是作為一名選購 員，更是須要做安排的。做好了安排之后，我會當(dāng)場做一個選購 總結(jié)，這也相當(dāng)于我提前預(yù)知選購 結(jié)果。然后真實(shí)選購 任務(wù)完成之后，我會把結(jié)果和這份預(yù)先選購 結(jié)果進(jìn)行對比，看出現(xiàn)了一些怎樣的改動，從而推斷自己的安排是否合理，也可以看出自己的實(shí)力是否有進(jìn)步。這一年我用這樣的方式實(shí)行下去，發(fā)覺自己的任務(wù)完成的更加的圓滿。一些小錯誤也不再犯了，自己處理事情的實(shí)力也有了提升，這是今年最大的一次進(jìn)步。

其次，就是進(jìn)行合理選購 。公司的選購 員其實(shí)有時候事情特別的麻煩，因?yàn)槭紫任乙词欠穹项A(yù)算，在節(jié)約這方面，我也須要花費(fèi)更多的心思。首先我得保證最大的性價比，其次，我要考慮到各個部分的需求。在其中周旋其實(shí)是一件很繁瑣也比較讓人煩躁的事情。但是隨著工作的閱歷增加很多的小問題我當(dāng)場就可以解決。在這一年也極少出現(xiàn)一些大問題?？傊?，20__這一年我的工作特別順當(dāng)，我也很快樂能夠度過工作開心的一年。

其實(shí)這份工作最講究的就是細(xì)心細(xì)致。就像我們考試一樣，遇到一個難題時，我們要首先各種推算，各種嘗試，最終肯定可以選出作出一個正確答案。工作也是一樣的，是我們個人的選擇，也是我們個人實(shí)力的展示。因此，我認(rèn)為這一年我的表現(xiàn)還是值得認(rèn)可的，也希望我給領(lǐng)導(dǎo)的感受也是這樣，希望自己可以真正的給公司帶來一些價值，我也會更加的努力向上，接著做好每天的工作，專心付出，收獲回報!

最終我也想為自己接下來一年定下一個小目標(biāo)，我會跟著這個目標(biāo)接著努力，也希望可以給公司和同事們撘起來共同的歡樂，感謝!也祝福我們的將來!

選購 部的工作總結(jié)與安排篇3

__年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來選購 部整整一年，一切都是從零起先的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡潔回顧一年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

起先初步攝入選購 工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的駕馭和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購 部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購 ，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截洜顩r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購 的同時，支配車間的工作安排。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購 和生產(chǎn)安排資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的不足與今后努力的方向

這一年我始終對自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!

選購 部的工作總結(jié)與安排篇4

在今年的工作中，我接著沉醉在市場之中，從各供貨商收獲了不少的信息。同時，我在今年還加大了對酒店各部門的深化了解，提升了個人的選購 實(shí)力。現(xiàn)在，我對這一年的工作總結(jié)如下，希望能在下一年的工作中自己能更有進(jìn)步。

一、工作狀況

回想這一年，在工作中我嚴(yán)格的要求自己，在年初起先，我在工作中就起先嚴(yán)格的要求自己。

我首先在思想上嚴(yán)格的要求自己。我在會議中主動的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮路途，牢記酒店的發(fā)展方向和規(guī)劃，在工作中嚴(yán)格的執(zhí)行酒店的規(guī)定，為酒店的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

其次，在工作的提升方面，我加強(qiáng)和各部門負(fù)責(zé)人的溝通，學(xué)習(xí)材料選購 的需求和質(zhì)量的辨別。尤其是對酒店食材的管理上，我做到選購 中嚴(yán)格把關(guān)，絕不收購無合格證的食材產(chǎn)品。并在管理上加強(qiáng)要求，對于變質(zhì)變味的食材全部剛好的處理，并針對淡旺季做好安排，防止庫存的積累導(dǎo)致酒店的損失。

其次，在安排上。我在打算選購 安排的時候，都會嚴(yán)格的比照庫存，以及酒店的營業(yè)狀況，再加上部門負(fù)責(zé)人的看法細(xì)致的考慮，在用最實(shí)惠的選購 資金的狀況下，安排好最適合，最適量的選購 品。并對旺季和淡季的消耗做好預(yù)判，剛好的補(bǔ)足消耗品的庫存。

二、工作的缺點(diǎn)

作為一名選購 人員，盡管我會聽取各部門的建議，但是在許多的時候也是過于獨(dú)斷，沒能好好的思索部門看法的想法。這導(dǎo)致在過去的一些選購 中，我犯下了一些錯誤問題。盡管沒有引起大問題，但這也造成了酒店不必要的損失。在今后的工作中，我要考慮的更全面，根詳細(xì)，多用幾個角度去考慮問題。

三、結(jié)束語

選購 的工作并不簡潔，但是我會努力的完成自己的職責(zé)，并在工作中接著提升自己，打磨自己，讓自己成為一名精彩的選購 員。

選購 部的工作總結(jié)與安排篇5

這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個選購 流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)--總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強(qiáng)的看法開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的相識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)吩咐的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的吩咐比執(zhí)行了吩咐產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。aa行業(yè)是個相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加