目標管理案例分析余世勇

MBO目標管理培訓余世勇

余世勇，1963年3月出生，中國人民大學研究生學歷，美國斯特福德大學工商管理碩士學位，高級會計師，具有國家級財務總監(jiān)、證券發(fā)行資格、劍橋大學高級財務管理資格等認證。北京CFO發(fā)展中心聘請資深專家。28年企業(yè)財務管理工作經(jīng)歷，曾先后在上市公司、大型集團擔任過財務總監(jiān)、高級副總裁等職務。具有資本市場融資、全面預算管理、財務管理、企業(yè)內控與財務風險防范、資本運作和績效考核等實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后獲得過會計新星、2005年度中國優(yōu)秀CFO、2006年度中國十大杰出CFO、2007年度中國十大新銳財務總監(jiān)等榮譽稱號。曾在國家或地方財經(jīng)刊物上發(fā)表論文20多篇，其中10多篇獲國家級優(yōu)秀論文和一、二、三等獎等獎勵。近年來，多次以對話嘉賓身份應邀出席長江商學院、清華大學、新理財雜志社、首席財務官雜志社、北京CFO發(fā)展中心等機構舉辦的財務管理峰會。余世勇簡介余世勇簡介2024/4/26關閉手機積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求目標管理培訓2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/26目標：組織和個人在一個時期內通過努力而期望獲得的成果。1、目標的概念2024/4/26目標產(chǎn)生積極的心態(tài)1目標能提高激情有助于評估進展7目標使我們覺得生存的意義和價值3目標使我們把重點從過程轉到結果4目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點5目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在6目標使我們看清使命、產(chǎn)生權利2目標使人自我完善永不停步8目標產(chǎn)生信心勇氣和膽量9目標使你成為一個成功的人102、目標的作用2024/4/263、目標的內容市場方面的目標市場占有率，市場范圍等技術改進和發(fā)展方面新產(chǎn)品的開發(fā)、技術改造的數(shù)量和質量等提高生產(chǎn)力方面原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質量和數(shù)量物質和金融資源方面物質和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用利潤方面利潤，銷售額，利潤率等人力資源方面人力資源的結構、獲得、培訓和發(fā)展員工積極性發(fā)揮方面激勵和報酬社會責任方面公眾形象經(jīng)濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面2024/4/264、目標與相關概念的區(qū)別項目區(qū)別目標與目的目標：將來完成事情的標準，既做什么、做多少、做到什么程度；目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價值的追求。目標與指標目標：不是人人都有，無強制性要求；指標：人人都有，必須完成。目標與計劃計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署；目標是組織和個人在一個時期內通過努力而期望獲得的成果。制定計劃會使工作目標更為明確。2024/4/26Specific:具體的：所謂具體就是與任職人的工作職責或部門的職能相對應；所謂準確就是目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是一定的，可以明確的。Realistic：現(xiàn)實可行的：制定目標時要客觀地估計了當前的形勢和達成目標所需要的各種條件。Measurable:可測量：目標可衡量，就能為下屬指明方向，確定是否達到了目的。Timebound:時間：制定目標時事先約定目標的時間限制。Achievable:可實現(xiàn)：只有目標執(zhí)行人所接受，才能從主觀上努力完成。5、目標特征：目標應當符合SMART原則2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/26MBO

目標管理，是通過激勵，將管理者的目標轉化為被管理者的目標的一種技術。1、目標管理（MBO)理清目標管好過程

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。2024/4/26

二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟的恢復發(fā)展,企業(yè)急需采用新的方法調動員工的積極性以提高競爭力?！澳繕斯芾怼睉\而生,它的概念是管理專家德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出。2、目標管理的起源1954年，德魯克首次提出“管理學”概念被西方學界尊為“大師中的大師”！2024/4/263、為什么進行目標管理?1、它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；（態(tài)度）2、它結合了人性管理的思想，促使權力下放，強調員工自我控制，可以充分激發(fā)

員工的積極性；（制度）3、它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎。（業(yè)績）2024/4/264、目標管理的實質目標結構體系+自我控制和管理

(1)強調以目標為中心的管理，建立目標結構體系

(2)強調以人為中心的主動式管理，強調“自我控制”、“自我評估”，促使權力下放的參與式管理辦法

(3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔2024/4/2615強調“目標”的管理方式目標不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人為了達成目標，還得進行各種創(chuàng)新在達成目標的過程中，要經(jīng)常進行自我評價，以利于提高自己的能力達成目標會獲得很大的滿足感“工作和人統(tǒng)一”的管理方式強調參與計劃和自己管制鼓勵員工自我管理目標連鎖的連接注意重點目標5、目標管理的特征2024/4/2610、目標管理體系◆制定目標制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容?！裟繕朔纸饨⑵髽I(yè)的目標網(wǎng)絡，形成目標體系統(tǒng)，通過目標體系統(tǒng)把各個部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持?！裟繕藢嵤┮?jīng)常檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。6、目標管理的工作流程（1）2024/4/26◆檢查實施結果及獎懲對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的升遷掛鉤?！粜畔⒎答伡疤幚碓诳己酥?，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的問題。如：目標是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機，那么年初制定的目標就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標進行調整和反饋。6、目標管理的工作流程（2）2024/4/26三大階段三、成果評價的階段二、目標達成過

程的階段一、目標設定階段7、目標管理的三個階段2024/4/26上級

下級目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務、上級予以支持共同控制檢查任務完成情況、進入下一個周期8、目標管理過程：三共同2024/4/26要素內容目標1、目標是什么？實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱2、達到什么程度？達到的質、量、狀態(tài)計劃3、怎么辦？為了完成目標，應采取的措施、手段、方法4、什么時候完成目標？期限、預定計劃表、日程表5、是否達成了既定目標？完成成果的評價

9、目標管理五要素

2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/26案例1：走向南極點

人們從南極探險家科斯特的日記中看到了這樣的文字：“只要再走150公里就到極點了，可是這樣走下去，我們真堅持不了?！眱商旌笏麑懙馈斑€有137公里就到極點了，但是這段路程太難了。”然而很快，他又充滿信心地寫道：“只再走94公里就到極點了！不管怎樣我們也已經(jīng)走非常非常近了。”1月14日，他非?？隙ǖ卣f：“只要再走70公里，我們的目的就達到了！”15日，他的日記里出現(xiàn)了前所未有的喜悅：“離極點剩下50公里了，我們就要達到目的地了！”16日這一天，他們出發(fā)的比平時更早。1月17日，他們終于到達了南極點。

一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26啟示2：目標使內心的力量找到方向。有了目標，內心的力量就有了奮斗的方向，就會被徹底激發(fā)出來。啟示1：要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮勇向前的動力源泉。一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26啟示3：目標使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標為我們描繪出了一幅清晰的未來圖畫，它激勵我們投入精力和資源去把它變成現(xiàn)實。啟示5：注意力在哪里，你的結果就在那里，你關注什么你得到什么。

一、你懂得目標就是成功的方向嗎？啟示4：成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功.2024/4/26案例2：愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說。“去哪兒無所謂。”愛麗絲說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f。啟示1：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26啟示2：有目標，就有追求，才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存。一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26啟示3：成功就是實現(xiàn)自己有意義的既定目標人生最大的成功就是：做自己想要做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，說自己想說的話。這些內容就是一個人用來自我實現(xiàn)的目標。一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26

案例3：

望梅止渴

東漢末年，曹操帶兵去攻打張繡，一路行軍，走得非常辛苦。時值盛夏，太陽火辣辣地掛在空中，散發(fā)著巨大的熱量，大地都快被烤焦了。曹操的軍隊已經(jīng)走了很多天了，十分疲乏。這一路上又都是荒山禿嶺，沒有人煙，方圓數(shù)十里都沒有水源。將士們想盡了辦法，始終都弄不到一滴水喝。頭頂烈日，戰(zhàn)士們一個個被曬得頭昏眼花，大汗淋淋，可是又找不到水喝，大家都口干舌燥，感覺喉嚨里好像著了火，許多人的嘴唇都干裂得不成樣子，鮮血直淌。每走幾里路，就有人倒下中暑死去，就是身體強壯的士兵，也漸漸地快支持不住了。一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26

案例3：

望梅止渴

曹操目睹這樣的情景，心里非常焦急。他策馬奔向旁邊一個山崗，在山崗上極目遠眺，想找個有水的地方?？墒撬匕l(fā)現(xiàn)，龜裂的土地一望無際，干旱的地區(qū)大得很。再回頭看看士兵，一個個東倒西歪，早就渴得受不了，看上去怕是難得再走多遠了。

曹操是個聰明的人，他在心里盤算道：這一下可糟糕了，找不到水，這么耗下去，不但會貽誤戰(zhàn)機，還會有不少的人馬要損失在這里，想個什么辦法來鼓舞士氣，激勵大家走出干旱地帶呢？

曹操想了又想，突然靈機一動，腦子里蹦出個好點子。他就在山崗上，抽出令旗指向前方，大聲喊道：“前面不遠的地方有一大片梅林，結滿了又大又酸又甜的梅子，大家再堅持一下，走到那里吃到梅子就能解渴了！”

一、你懂得目標就是成功的方向嗎？2024/4/26

案例3：

望梅止渴

戰(zhàn)士們聽了曹操的話，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅子一樣，口里頓時生出了不少口水，精神也振作起來，鼓足力氣加緊向前趕去。就這樣，曹操終于率領軍隊走到了有水的地方。

啟示1：曹操利用人們對梅子酸味的條件反射，成功地克服了干渴的困難。可見人們在遇到困難時，不要一味畏懼不前，應該時時用對成功的渴望來激勵自己，就會有足夠的勇氣去戰(zhàn)勝困難，到達成功的彼岸。

啟示2：成功路上并非一帆風順，遇到困難危險在普通不過，知難而退永遠達不成目標，唯有鍥而不舍始終以目標為導向的人才會品嘗到成功的滋味。

一、你懂得目標就是成功的方向嗎？成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解

----美國潛能大師：伯恩?崔西2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/263%10%60%27%有清晰且長期的目標有清晰但短期的目標有較模糊目標無目標案例4：來自耶魯大學的調查結果二、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26案例5：射手眼中的目標父子四人去草原打獵。父親問兒子們：“你們看到了什么？”大兒子回答：“我看到了我們的獵槍，大草原和上面逃命的野兔?！备赣H搖搖頭，否定了大兒子的觀點。老二說：“父親，我看到了您、大哥、弟弟、還有剛剛大哥說的哪些?！备赣H仍然搖頭。老三看著草原上的野兔，對父親說：“我只看到了奔跑中的野兔?！备赣H終于露出笑容，點了點頭。

啟示：只有時刻瞄準目標，專注于你真正想做的事情，心無旁騖，才會達成目標。二、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26案例6：石匠的故事有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作。”第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！倍?、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26啟示：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經(jīng)營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系，這種人的想法難能可貴！中松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！二、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26比身無分文的人更加貧窮的是沒有目標的人沒有目標，不知道自己的未來發(fā)展方向，也就不知道自己該做什么事不該做什么事，這樣渾渾噩噩，終究一事無成，更談不上實現(xiàn)自我價值，所以這樣的人比沒有財富的人更貧窮。二、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26目標產(chǎn)生積極的心態(tài)

目標給你一個看得見的彼岸，給你實現(xiàn)它時的成就感，你的心態(tài)就會向著更積極主動的方向轉變。有目標才有斗志，才能開發(fā)我們的潛能。明確清晰地目標產(chǎn)生堅定地信念。二、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26明確的目標可以縮短你成功的路途如果你尚未制定目標，或者你的目標不明確，那么，你會每天花大部分精力去做大量的決定，你的時間和精力就這樣被白白浪費掉，你離成功也越來越遠。二、你有清晰且長期的目標嗎？2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/26案例7：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫查德威克。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到……人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。三、你會制定目標嗎？2024/4/26啟示1：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。啟示2：管理者在和下屬制定目標的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。啟示3：制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙，并排除，幫助員工形成動力。三、你會制定目標嗎？2024/4/26案例8：成功的選擇

世界三大男高音之一的可謂家喻戶曉，當被問及成功秘訣時，他講起了自己最初面對人生選擇的經(jīng)歷。羅畢業(yè)于師范學校，但對音樂的迷戀與天分，讓他在擇業(yè)時總下不了決心，到底是當老師還是歌唱家呢？于是，他把這一苦惱告訴了父親。父親沒有直接回答他，只是做了個比喻：“你同時做兩把椅子，你必須會從中間掉下來，所以，你只能做其中一把?！绷_下定決心，于是這世上多了一名著名的男高音歌唱家。

啟示：失敗者有無數(shù)目標，而成功者只有一個目標。唯有哪些專注于一個核心目標，向一個方向不停努力的人才會成功。三、你會制定目標嗎？2024/4/26案例9：小猴子下山

有一天,一只小猴子下山來。它走到一塊玉米地里,看見玉米結得又大又多,非常高興,就掰了一個,扛著往前走。

小猴子扛著玉米,走到一棵桃樹下。它看見滿樹的桃子又大又紅,非常高興,就扔了玉米去摘桃子。

小猴子捧著幾個桃子,走到一片瓜地里。它看見滿地的西瓜又大又圓,非常高興,就扔了桃子去摘西瓜。小猴子抱著一個大西瓜往回走。走著走著,看見一只小兔蹦蹦跳跳的,真可愛。它非常高興,就扔了西瓜去追小兔。小兔跑進樹林子,不見了。小猴子只好空著手回家去。三、你會制定目標嗎？2024/4/26案例9：小猴子下山

啟示：失敗者有無數(shù)目標而成功者只有一個目標。實現(xiàn)目標需要你始終專注地去執(zhí)行，如果今天一個目標明天一個目標，這里努力一下那里努力一下，你一個目標也不會達成，注定失敗：唯有那些專注于一個目標，向一個方向不停努力的人才會成功。三、你會制定目標嗎？2024/4/26目標狀態(tài)沒有目標目標過高目標過低產(chǎn)生結果無頭蒼蠅，稀里糊涂失去斗志，過一天算一天產(chǎn)生惰性，不求上進今天的工作狀況不由今天所決定，它是我們過去工作目標的結果！三、你會制定目標嗎？2024/4/26展

望

未

來

，

看

清

起

點從現(xiàn)在展望未來，你想飛多高你想飛多遠？記住，要敢于做夢！回到當下，你的起點在哪里，你的優(yōu)勢和劣勢是什么？你要學習什么，你要提升什么？你要用什么方法才能達成你的目標？三、你會制定目標嗎？2024/4/26制

定

目

標

，

以

始

為

終終極目標（60年后）遠期目標（10年）中期目標（5年）近期目標（1-3年）本年目標月目標周目標日目標三、你會制定目標嗎？2024/4/26設定目標

五項原則完成時限明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)長短結合三、你會制定目標嗎？2024/4/26目標設定的范圍六大目標財富目標事業(yè)目標家庭生活目標人際關系目標學習成長目標健康休閑目標三、你會制定目標嗎？2024/4/26為什么要實現(xiàn)這個目標把目標下下來目標必須明確可衡量熱切的期待和欲望醞釀目標三、你會制定目標嗎？2024/4/26達成目標需要的知識和技能1.2.3.4.5.實現(xiàn)目標的措施與解決障礙的方法1.2.3.4.5.對實現(xiàn)目標有幫助的人和團體1.2.3.4.5.尋找支持三、你會制定目標嗎？2024/4/26將目標視覺化制定實現(xiàn)目標的計劃馬上行動現(xiàn)在就做將目標視覺化夢想板三、你會制定目標嗎？2024/4/26設立工作目標的七個步驟正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達制訂符合SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一致列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源確定目標完成的日期三、你會制定目標嗎？2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/26案例10：冠軍夢想

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。后來他道出了成功秘訣：我剛開始總是把我的目標定在終點，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。后來，我改變了做法。比賽前，我要看一遍比賽路線，并把沿線比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是一棵大樹；第二個標志是紅房子……這樣一直畫到終點。比賽中，我就一百米的速度奮力向第一個目標沖上去，又以同樣的速度向第二個目標沖去……四十多公里的賽程輕松跑完了。

四、你會分解目標嗎？2024/4/26目標一目標二目標三終點四、你會分解目標嗎？2024/4/26啟示1：目標是需要分解的，一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內成績提高多少。啟示2：最終目標是宏大的，引領方向的目標，而績效目標就是一個具體的，有明確衡量標準的目標，比如在四個月把跑步成績提高1秒，這就是目標分分解，績效目標可以進一步分解，比如在第一個內提高0.03秒等。啟示:3：當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現(xiàn)了，當我們實現(xiàn)了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標的信心的作用是非常巨大的!四、你會分解目標嗎？2024/4/26啟示4：大成功是由小目標所累積，要達到目標，必須是一步一個臺階的走上去。就像山本田一一樣將大目標分解為多個易于達到的小目標，一步步腳踏實地，每前進一步，達到一個小目標，使他體驗了“成功的感覺”，而這種“感覺”將強化了他的自信心，并將推動他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)揮潛能去達到下一個目標。四、你會分解目標嗎？2024/4/26

設定目標實現(xiàn)目標剝洋蔥圖四、你會分解目標嗎？2024/4/26自下而上層層保證自上而下層層展開細分化細分化細分化具體化具體化具體化高層管理者中層管理者基層管理者每個員工總目標保證措施部門目標小組目標保證措施個人目標保證措施保證措施四、你會分解目標嗎？2024/4/26

明確目標責任，是在目標分解、協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調關系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來。四、你會分解目標嗎？2024/4/26交流內容1、你懂得目標就是成功的方向嗎？2、你有清晰且長期的目標嗎？3、你會制定目標嗎？4、你會分解目標嗎？5、你會實現(xiàn)目標嗎？一、目標管理基本概念1、目標基本概念2、目標管理基本概念二、案例分析2024/4/26案例11：每秒車一個鉚釘

一名車間老技工對跟著他的學徒說：“你現(xiàn)在要做的工作，就是一天車3萬個鉚釘?！睂W徒工驚得差點跳起來：“師傅，我怎么完得成！”“當然能！”學徒工回答。老技工拿來一塊表，遞給徒弟，邊說：“現(xiàn)在起，你一秒車一個，看一天下來能車多少個。”學徒工就按照師父說的，一秒車一個鉚釘，一天下來，果真車完了3萬顆鉚釘。老技工說：“你一聽到我說3萬鉚釘，就被這數(shù)字嚇住了。但你這樣一步步來，不是做到了嗎！”

啟示：面對看似遙不可及的目標，不要失去信心，只要向著現(xiàn)在要做的事，努力去完成，循環(huán)往復，天天修煉，不斷累積，就會達成目標。五、你會實現(xiàn)目標嗎？2024/4/26案例12：三組人分別向十公里以外的三個村子步行不知道村莊名字，也不知道路程有多遠，只是跟著向導走走到一半時，有人憤怒，有人決定放棄，情緒低落知道村莊名字和路程，但沒有里程碑，大家根據(jù)經(jīng)驗估計行程、時間不僅知道村莊名字和路程，而且公路每隔一公里有一塊里程碑走到3/4時，大家感覺情緒低落，疲憊不堪，而落成似乎還很漫長每縮短一公里大家就有一小陣的快樂，行程中他們用