云南紅塔煙草集團KPI關(guān)鍵績效指標考評說明指導(dǎo)書

關(guān)鍵績效指標考評說明編制：經(jīng)濟運行部日期：二○一○年十二月目錄TOC\f\h\t"序言、引言標題,附錄標識,參考文件、索引標題,章標題,附錄章標題,一級條標題,附錄一級條標題"一、關(guān)鍵績效指標考評方法 1二、關(guān)鍵績效指標考評時間 2三、各部門關(guān)鍵績效指標考評說明 21、“共性指標”考評 22、集團工會關(guān)鍵績效指標 33、紀檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標 44、黨委工作部關(guān)鍵績效指標 45、經(jīng)濟運行部關(guān)鍵績效指標 56、財務(wù)部關(guān)鍵績效指標 67、營銷中心關(guān)鍵績效指標 68、技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標 79、工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標 810、人力資源部關(guān)鍵績效指標 811、集團辦公室關(guān)鍵績效指標 912、安保部關(guān)鍵績效指標 913、動力部關(guān)鍵績效指標 1014、綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標 1015、生產(chǎn)一、二部關(guān)鍵績效指標 1116、大理、楚雄卷煙廠關(guān)鍵績效指標 1117、物資企業(yè)關(guān)鍵績效指標 1218、煙葉企業(yè)關(guān)鍵績效指標 1219、紅塔物業(yè)企業(yè)關(guān)鍵績效指標 1320、云南紅塔有限責(zé)任企業(yè)關(guān)鍵績效指標 1321、紅塔服務(wù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標 13四、各部門關(guān)鍵績效指標考評說明表 14集團工會關(guān)鍵績效指標考評說明 15紀檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標考評說明 16黨委工作部關(guān)鍵績效指標考評說明 17經(jīng)濟運行部關(guān)鍵績效指標考評說明 18財務(wù)部關(guān)鍵績效指標考評說明 19營銷中心關(guān)鍵績效指標考評說明 20技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標考評說明 21工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標考評說明 22人力資源部關(guān)鍵績效指標考評說明 23集團辦公室關(guān)鍵績效指標考評說明 24安保部關(guān)鍵績效指標考評說明 25動力部關(guān)鍵績效指標考評說明 26綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標考評說明 27生產(chǎn)一、二部關(guān)鍵績效指標考評說明 28大理、楚雄卷煙廠關(guān)鍵績效指標考評說明 29物資企業(yè)關(guān)鍵績效指標考評說明 30煙葉企業(yè)關(guān)鍵績效指標考評說明 31紅塔物業(yè)企業(yè)關(guān)鍵績效指標考評說明 32云南紅塔有限責(zé)任企業(yè)關(guān)鍵績效指標考評說明 33紅塔服務(wù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標考評說明 34紅塔集團關(guān)鍵績效指標考評說明為有效落實落實《紅塔集團績效管理制度》，確保績效評價工作順利開展，現(xiàn)對各部門關(guān)鍵績效指標考評作以下具體說明：一、關(guān)鍵績效指標考評方法1、關(guān)鍵績效指標從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標，從考評時間上分為“適適用于季度和年度考評”和“只適適用于年度考評”兩類。2、“定量”指標考評，標準上由ERP系統(tǒng)實現(xiàn)，不能實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)由考評數(shù)據(jù)起源部門在要求日期之前考評得出結(jié)果，并報經(jīng)濟運行部按評分標準評分。3、“定性”指標考評，由考評數(shù)據(jù)起源部門在要求日期之前提交指標完成情況總結(jié)材料（或由被考評部門將考評期內(nèi)所做工作進行匯總說明），報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再報送經(jīng)濟運行部和集團總裁評分。同時，經(jīng)濟運行部在日常工作中對各部門管理工作進行監(jiān)督和統(tǒng)計，了解和掌握各部門基礎(chǔ)情況，在季度、年度考評時提供真實有效評價依據(jù)和初步結(jié)論。4、“適適用于季度和年度考評”指標，可在各部門每季、年度生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，對本季、本年考評期內(nèi)指標完成情況分別進行匯總考評。當(dāng)季度指標完成結(jié)果于當(dāng)季打分評價兌現(xiàn)，不帶入下季；年度考評時再進行匯總考評打分。5、“只適適用于年度考評”指標，在年度考評時進行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標分數(shù)計分（標準上統(tǒng)一按該指標按應(yīng)得滿分90％給計分）。二、關(guān)鍵績效指標考評時間各考評數(shù)據(jù)起源部門必需在每十二個月4月、7月、10月和第二年1月份10日前完成季度考評，第二年1月15日完成年度關(guān)鍵績效指標考評，并將結(jié)果報送經(jīng)濟運行部作為考評依據(jù)（定量指標須報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。2、各部門結(jié)合本部門季度、年度關(guān)鍵績效指標完成情況，進行書面總結(jié)并組織相關(guān)說明材料，于每十二個月4月、7月、10月、第二年1月份10日前報送經(jīng)濟運行部，年度情況第二年1月15日前報送。3、經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門上報指標考評結(jié)果和總結(jié)材料，對各部門進行定量、定性指標初步評價和打分，并于每十二個月4月、7月、10月、第二年1月份15日前，年度第二年1月25日將評價結(jié)果提交集團總裁審定。4、總裁于每十二個月4月、7月、10月、第二年1月份20日前對季度考評結(jié)果，年度第二年1月30日前，審定經(jīng)過各部門績效評價結(jié)果，人力資源部據(jù)此核發(fā)部門績效工資。5、部門未在要求日期之前上報考評結(jié)果和總結(jié)材料，每超出要求日期1天扣減部門當(dāng)季、年度績效得分1分，累計扣減。三、各部門關(guān)鍵績效指標考評說明1、“共性指標”考評1.1“管理（工作、服務(wù)、營銷）創(chuàng)新”指標，適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門工作情況總結(jié)，集團總裁班子和經(jīng)濟運行部依據(jù)創(chuàng)新工作開展情況進行考評打分。1.2“安全、環(huán)境管理”指標，只適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考評部門年度考評得分和部門安全考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。1.3“設(shè)備管理”指標，適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分。年度考評時由工程技術(shù)部上報被考評部門年度考評得分和設(shè)備管理考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。2、集團工會關(guān)鍵績效指標2.1“維護職員正當(dāng)權(quán)益”指標，適適用于年度考評。工會提供集體協(xié)議續(xù)簽、推行情況監(jiān)督檢驗、職員勞動安全衛(wèi)生保護監(jiān)督方面工作統(tǒng)計及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。2.2“參與民主管理、民主監(jiān)督”指標，適適用于年度考評。工會提交職代會代表提案、合理化提議處理情況和民主監(jiān)督方面材料，和廠務(wù)公開、包含職員切身利益問題等活動會議統(tǒng)計及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。2.3“職員隊伍建設(shè)”指標，適適用于季度和年度考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每三個月全部有職員隊伍建設(shè)具體工作，經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)季度和年度計劃對實施情況進行考評。2.4“服務(wù)企業(yè)中心工作”指標，適適用于季度和年度考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化工作不間斷地貫穿在整年工作中，經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)各季度工作開展情況視成效進行考評。3、紀檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標3.1“黨員、干部違法違紀人次”指標，適適用于季度和年度考評。發(fā)生責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后，在結(jié)果判定季度內(nèi)給考評懲扣，年底再對整年實施情況進行匯總考評。3.2“信訪案件初核率”指標，適適用于季度和年度考評。要求對發(fā)生信訪案件初核工作要主動主動，立即處理。超出3個月未處理，先依據(jù)到期時間，在季度內(nèi)考評，年底再作整年未完成項次匯總考評。3.3“監(jiān)督工作”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月對發(fā)生招投標、干部任用等監(jiān)督事項進行考評；年底對整年實施情況進行匯總評價。3.4“廉政建設(shè)”指標，適適用于年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)紀檢監(jiān)察辦公室上報書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和對應(yīng)實施情況進行審核考評。4、黨委工作部關(guān)鍵績效指標4.1“黨建工作”指標，適適用于季度和年度考評。黨委工作部須整年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作連續(xù)性。經(jīng)濟運行部依據(jù)上報季度、年度計劃和實施情況總結(jié)進行審核考評。4.2“干部交流”指標，適適用于年度考評。年底經(jīng)濟運行部依據(jù)整年集團實際發(fā)生干部崗位交流和晉升退出人次進行評分。4.3“企業(yè)宣傳工作”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁班子每三個月對電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙宣傳效果進行考評，年底再對宣傳工作效果進行綜合評價。4.4“企業(yè)文化建設(shè)”指標，適適用于季度和年度考評。黨委工作部將創(chuàng)建活動貫穿于整年工作當(dāng)中，經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)創(chuàng)建活動計劃和實施匯報，對季度、年度計劃完成和實施效果進行評價。5、經(jīng)濟運行部關(guān)鍵績效指標5.1“戰(zhàn)略計劃管理”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對每三個月發(fā)生計劃編制和實施情況進行檢驗總結(jié)，集團總裁班子進行考評；年底再結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和品牌計劃實現(xiàn)情況綜合評價。5.2“經(jīng)濟運行”指標，適適用于季度和年度考評。由集團總裁對經(jīng)濟運行部提交各類經(jīng)濟運行分析匯報進行考評，視匯報立即性和參考價值進行評價。5.3“管理制度（體系）連續(xù)改善和管理創(chuàng)新”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對集團管理制度和體系運作規(guī)范性和有效性進行監(jiān)督管理，集團總裁班子每三個月依據(jù)集團管理效益情況對經(jīng)濟運行部進行考評，年底再進行綜合評價。5.4“審計”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對每三個月發(fā)生審計事項進行立即處理，集團總裁班子依據(jù)各被審部門反饋和經(jīng)濟運行部自查匯報進行審核考評，年底再對同級審計完成情況進行綜合評價。5.5“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月依據(jù)ERP系統(tǒng)統(tǒng)計情況和關(guān)聯(lián)部門反饋，對經(jīng)濟運行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作立即正確性進行考評，年底進行綜合匯總評價。5.6“法律事務(wù)處理”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對集團所發(fā)生各類法律事務(wù)立即辦理、有效處理，關(guān)聯(lián)部門和集團總裁班子依據(jù)事務(wù)處理效率和質(zhì)量進行季度考評，年底再作綜合評價?！皟?nèi)部監(jiān)管工作”是指依據(jù)國家局要求開展專賣監(jiān)督檢驗和督促改善工作，視上級部門檢驗中出現(xiàn)不合格嚴重情況進行扣分。6、財務(wù)部關(guān)鍵績效指標6.1“財務(wù)處理”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)財務(wù)部每季發(fā)生財務(wù)處理情況進行考評，年底再作匯總評價。6.2“財務(wù)分析”指標，適適用于季度和年度考評。財務(wù)部在要求時間內(nèi)提交季度、年度和其它各類財務(wù)分析匯報，集團總裁班子和經(jīng)濟運行部對分析匯報立即性、有效性進行審核考評。假如因為其它部門提供數(shù)據(jù)步驟提供數(shù)據(jù)延誤造成分析匯報時效、質(zhì)量受影響，責(zé)任不在財務(wù)部。6.3“預(yù)算管理”指標，適適用于季度和年度考評。要求各部門必需將整年預(yù)算費用計劃分解到各個季度使用，財務(wù)部負擔(dān)對各部門按計劃使用預(yù)算費用監(jiān)督和管理職能。經(jīng)濟運行部依據(jù)每季、年集團各部門預(yù)算計劃和使用情況，對財務(wù)部進行考評。6.4“成本控制”指標，適適用于年度考評。整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部對財務(wù)部成本控制管理制度完善和實施情況，和最終實現(xiàn)成本結(jié)果進行綜合考評。7、營銷中心關(guān)鍵績效指標7.1“關(guān)鍵品牌銷售量”指標，適適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大關(guān)鍵品牌及“紅塔山”一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，整年銷售工作完成后再作匯總評價。7.2“銷售計劃正確率”指標，適適用于季度和年度考評。每個季度對各月所提交計劃數(shù)和正確性進行審核考評，整年再作綜合匯總評價。7.3“關(guān)鍵用戶滿意度”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月發(fā)生用戶投訴在季度內(nèi)進行考評，年底再進行整年匯總評價。因計劃指標不足引發(fā)投訴不在考評之列。8、技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標8.1“關(guān)鍵品牌銷售量”指標，適適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大關(guān)鍵品牌及“紅塔山”一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，整年銷售工作完成后再作匯總評價。8.2“卷煙質(zhì)量抽檢合格率”指標，適適用于季度和年度考評。每個季度依據(jù)抽檢結(jié)果，結(jié)合評分標準進行考評，整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進行匯總評價。8.3“產(chǎn)品計劃和開發(fā)”指標，適適用于季度和年度考評。集團總裁和經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心每三個月產(chǎn)品計劃實施進度和成效，進行審核考評，年底再進行總體評價。8.4“產(chǎn)品配方成本和維護”指標，適適用于年度考評。整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后依據(jù)配方成本實際完成值和整年正常維護創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標準進行考評。8.5“科技創(chuàng)新”指標，適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后集團總裁班子和經(jīng)濟運行部依據(jù)科技結(jié)果成效，和專利、關(guān)鍵技術(shù)結(jié)果創(chuàng)建情況進行綜合評價。9、工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標9.1“工程項目管理”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)工程項目完成情況總結(jié)材料和審計科提供預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標準進行考評，年底再進行整年情況綜合評價。9.2“信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)考評統(tǒng)計和使用部門反饋，對所發(fā)生責(zé)任事故進行考評，年底再對整年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作進行匯總評價。10、人力資源部關(guān)鍵績效指標10.1“人力資源管理體系”指標，適適用于年度考評。整年管理工作結(jié)束后，由集團總裁和經(jīng)濟運行部對人力資源部制訂集團人力資源戰(zhàn)略計劃，和各級計劃完成情況進行綜合考評。10.2“職員崗位績效評價”指標，適適用于季度和年度考評。人力資源部對各部門職員崗位績效評價工作進行立即有效指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，負擔(dān)推進部門相關(guān)工作職責(zé)。集團總裁和經(jīng)濟運行部每三個月對人力資源部組織推進工作成效進行考評，年底視集團職員崗位績效評價整體推進情況作綜合評價。10.3“職員培訓(xùn)”指標，適適用于季度和年度考評。人力資源部將集團職員培訓(xùn)工作計劃分解到各季，保持整年職員培訓(xùn)工作連續(xù)性。經(jīng)濟運行部依據(jù)培訓(xùn)計劃科學(xué)合理性和計劃完成情況，對每三個月培訓(xùn)工作進行考評，年底再對培訓(xùn)總體成效進行綜合評價。10.4“全員勞動生產(chǎn)率”指標，適適用于年度考評。人力資源部對集團勞動用工合理安排負擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年底由經(jīng)濟運行部依據(jù)實際完成值進行考評。11、集團辦公室關(guān)鍵績效指標11.1“公文處理”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和考評統(tǒng)計進行考評，年底再作匯總評價。11.2“督辦督察工作”指標，適適用于季度和年度考評。由經(jīng)濟運行部依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求對督辦工作完成情況進行考評。11.3“公關(guān)、接待”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)其它相關(guān)部門和對口單位反饋，和對辦公室相關(guān)工作考評統(tǒng)計進行考評，年底再作綜合評價。11.4“企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳”指標，適適用于季度和年度考評。集團辦公室須在每個季度全部有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟運行部依據(jù)計劃和實施情況進行考評。12、安保部關(guān)鍵績效指標12.1“事故案件”指標，適適用于季度和年度考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必需在季度內(nèi)給予考評兌現(xiàn)，年底再依據(jù)綜合考評情況進行評價。12.2“環(huán)境管理”指標，適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部依據(jù)各級考評部門考評結(jié)果，對集團污染排放和危險固體廢棄物環(huán)境保護處理等情況進行考評。12.3“特種設(shè)備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標，適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)各級考評部門對相關(guān)內(nèi)容檢測考評結(jié)果進行考評。12.4“技防系統(tǒng)完好率”指標，適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)各級考評部門對相關(guān)內(nèi)容檢驗結(jié)果進行考評。13、動力部關(guān)鍵績效指標13.1“能耗指標”，適適用于季度和年度考評。每三個月生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，年底再作綜合指標完成值評價。13.2“責(zé)任故障指標”，適適用于季度和年度考評。每三個月對發(fā)生各類責(zé)任事故考評兌現(xiàn)，年底再對整年發(fā)生各類責(zé)任事故進行匯總考評。13.3“能源供給”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供能源供給質(zhì)量匯報進行考評，年底進行匯總評價。14、綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標14.1“卷煙生產(chǎn)計劃滿足率”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心反饋和日?？荚u統(tǒng)計，進行滿足率考評，年底再依據(jù)整年完成情況進行綜合評價。14.2“配料質(zhì)量合格率”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心提供質(zhì)量考評匯報進行考評，年底進行匯總評價。14.3“嘴棒供給”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門考評和反饋情況，對嘴棒供給工作進行考評，年底再進行匯總評價。14.4“聯(lián)營生產(chǎn)管理”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)本季度集團聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進行考評，年底再進行匯總評價。15、生產(chǎn)一、二部關(guān)鍵績效指標15.1“卷煙煙用物資消耗”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)生產(chǎn)一、二部每三個月卷煙煙用物資消耗實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，年底再依據(jù)整年平均完成值進行評價。15.2“產(chǎn)品質(zhì)量”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)每三個月技術(shù)中心考評結(jié)果，對生產(chǎn)一、二部卷煙包裝和卷制質(zhì)量工作進行考評，年底再進行整年考評匯總結(jié)果評價。16、大理、楚雄卷煙廠關(guān)鍵績效指標16.1“卷煙生產(chǎn)計劃滿足率”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心反饋和日?？荚u統(tǒng)計，結(jié)合評分標準分別進行考評，整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再作綜合評價。16.2“卷煙單箱標準成本完成率”指標，適適用于年度考評。整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部依據(jù)兩廠卷煙單箱成本完成值，結(jié)合評分標準分別進行考評。16.3“產(chǎn)品質(zhì)量”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)每三個月技術(shù)中心對大理、楚雄兩廠卷煙包裝和卷制質(zhì)量抽檢考評結(jié)果進行考評，年底再進行整年考評匯總結(jié)果評價。17、物資企業(yè)關(guān)鍵績效指標17.1“物資供給保障立即性、正確性”指標，適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)使用部門反饋和綜合生產(chǎn)管理部考評統(tǒng)計，對每三個月物資供給保障情況進行考評，年底再進行匯總評價。17.2“物資采購合格率”指標，適適用于季度和年度考評。對每三個月發(fā)生輔料、機配物資采購合格率全部進行考評兌現(xiàn)，年底再進行匯總評價。17.3“輔料、備件月平均庫存資金占用”指標，適適用于季度和年度考評。對每三個月庫存資金占用進行考評兌現(xiàn)，年底再依據(jù)整年實際值進行評價。17.4“自制配件”指標，適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后，依據(jù)自制配件實際完成情況，結(jié)合評分標準進行考評。18、煙葉企業(yè)關(guān)鍵績效指標18.1“煙葉工商交接等級合格率”指標，適適用于年度考評。整年烤煙省內(nèi)外工商交接工作完成后，依據(jù)綜合等級合格率實際值，結(jié)合評分標準進行考評。18.2“初烤煙出片率”指標，適適用于年度考評。整年烤煙生產(chǎn)工作結(jié)束后，依據(jù)省內(nèi)外復(fù)烤出片率綜合考評結(jié)果，結(jié)合評分標準進行考評。18.3“打葉復(fù)烤質(zhì)量綜合得分”指標，適適用于年度考評。整年烤煙生產(chǎn)工作結(jié)束后，依據(jù)復(fù)烤步驟挑選分級、入庫成品和在線工藝質(zhì)量抽檢綜合質(zhì)量得分，結(jié)合評分標準進行考評。19、紅塔物業(yè)企業(yè)關(guān)鍵績效指標19.1“用戶滿意度”指標，適適用于季度和年度考評。對每三個月發(fā)生用戶投訴進行立即考評，年底再進行匯總評價。19.2“物業(yè)管理”指標，適適用于季度和年度考評。對每三個月房屋管理、綠化管理和衛(wèi)生管理工作進行立即監(jiān)督考評，年底再進行匯總評價。19.3“物資配送立即正確性”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月依據(jù)使用部門反饋和綜合生產(chǎn)管理部考評統(tǒng)計進行考評，年底再進行匯總評價。20、云南紅塔有限責(zé)任企業(yè)關(guān)鍵績效指標20.1“主營業(yè)務(wù)收入”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，整年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。20.2“實現(xiàn)利稅總額”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，整年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。20.3“多元化投資企業(yè)管理”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部和集團總裁對投資企業(yè)經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督考評，年底再進行總體評價。21、紅塔服務(wù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標21.1“用戶滿意度”指標，適適用于季度和年度考評。對每三個月發(fā)生用戶投訴進行立即考評，年底再進行匯總評價。21.2“主營業(yè)務(wù)收入”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，整年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。21.3“實現(xiàn)利稅總額”指標，適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)季度目標計劃和實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，整年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。四、各部門關(guān)鍵績效指標考評說明表集團工會關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1維護職員正當(dāng)權(quán)益適適用于年度考評。工會提供集體協(xié)議續(xù)簽、推行情況監(jiān)督檢驗、職員勞動安全衛(wèi)生保護監(jiān)督方面工作統(tǒng)計及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。2參與民主管理、民主監(jiān)督適適用于年度考評。工會提交職代會代表提案、合理化提議和民主監(jiān)督情況方面處理材料，和廠務(wù)公開、包含職員切身利益問題等活動會議統(tǒng)計及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。3職員隊伍建設(shè)適適用于季度和年度考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每三個月全部有各類職員隊伍建設(shè)活動，經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)季度和年度計劃對實施情況進行考評。4服務(wù)企業(yè)中心工作適適用于季度和年度考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化活動不間斷地貫穿在整年工作中，經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)各季度工作開展情況視成效進行考評。5工作創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。紀檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1黨員、干部違法違紀人次適適用于季度和年度考評。發(fā)生責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后在結(jié)果判定季度內(nèi)給考評懲扣，年底再對整年實施情況進行匯總考評。2信訪案件初核率適適用于季度和年度考評。要求對發(fā)生信訪案件初核工作要主動主動，立即處理。超出3個月未處理則在所到期限季度內(nèi)考評，年底再作整年未完成項次匯總考評。3監(jiān)督工作適適用于季度和年度考評。每三個月對發(fā)生各項招投標、干部任用監(jiān)督情況全部須進行考評；年底對整年實施情況進行匯總評價4廉政建設(shè)適適用于年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)紀檢監(jiān)察辦公室上報書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和對應(yīng)實施情況進行審核考評。5工作創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。黨委工作部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1黨建工作適適用于季度和年度考評。黨委工作部須將整年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作連續(xù)性。經(jīng)濟運行部依據(jù)上報季度、年度計劃和實施情況總結(jié)進行審核考評。2干部交流適適用于年度考評。年底經(jīng)濟運行部依據(jù)整年集團實際發(fā)生干部崗位交流和晉升退出人次進行評分。3企業(yè)宣傳工作適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁每三個月對電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙宣傳效果進行考評，年底再對宣傳工作所產(chǎn)生作用進行綜合評價。4企業(yè)文化建設(shè)適適用于季度和年度考評。黨委工作部須將創(chuàng)建活動貫穿于整年工作當(dāng)中，經(jīng)濟運行部和集團總裁依據(jù)創(chuàng)建活動計劃和實施匯報，對季度、年度計劃完成和實施效果進行評價。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。經(jīng)濟運行部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1戰(zhàn)略計劃管理適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對每三個月發(fā)生計劃編制和實施情況進行自查總結(jié)，集團總裁進行審核考評；年底再結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和品牌計劃實現(xiàn)情況綜合評價。2經(jīng)濟運行適適用于季度和年度考評。由集團總裁對經(jīng)濟運行部提交各類經(jīng)濟運行分析匯報進行審核，視分析正確性和是否有一定參考價值進行評價。3管理制度（體系）連續(xù)改善和管理創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部負擔(dān)對集團管理制度和體系運作規(guī)范性和有效性推進和監(jiān)督職能，集團總裁依據(jù)每三個月集團管理實施力情況對經(jīng)濟運行部進行考評，年底再進行綜合評價。4審計適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對每季發(fā)生審計事項進行立即處理，集團總裁依據(jù)各被審計部門反饋和經(jīng)濟運行部自查匯報進行審核考評，年底再對同級審計機制完善程度進行綜合評價。5統(tǒng)計數(shù)據(jù)適適用于季度和年度考評。每三個月依據(jù)ERP系統(tǒng)統(tǒng)計情況和下一步驟部門反饋，對經(jīng)濟運行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作立即正確性進行考評，年底進行綜合匯總評價。6法律事務(wù)處理適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對集團所發(fā)生各類法律事務(wù)要立即辦理、有效處理，集團總裁依據(jù)事務(wù)處理效率和質(zhì)量進行季度考評，年底再作綜合評價。財務(wù)部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1財務(wù)處理適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)財務(wù)部每季發(fā)生財務(wù)處理情況進行考評，年底再作匯總評價。2財務(wù)分析適適用于季度和年度考評。財務(wù)部在要求時間內(nèi)提交季度、年度和其它各類財務(wù)分析匯報，集團總裁和經(jīng)濟運行部對分析匯報科學(xué)性和有效性進行審核考評。3預(yù)算管理適適用于季度和年度考評。要求各部門必需將整年預(yù)算費用計劃分解到各個季度使用，財務(wù)部負擔(dān)對各部門按計劃使用預(yù)算費用監(jiān)督和管理職能。經(jīng)濟運行部依據(jù)每季、年集團各部門預(yù)算計劃和使用情況，對財務(wù)部管理工作進行考評。4成本控制適適用于年度考評。整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部對財務(wù)部制訂成本控制管理措施和實施情況，和最終完成結(jié)果進行綜合考評。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。營銷中心關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1關(guān)鍵品牌銷售量適適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大關(guān)鍵品牌及“紅塔山”一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，整年銷售工作完成后再作匯總評價。2銷售計劃正確率適適用于季度和年度考評。每個季度對各月所提交計劃數(shù)和正確性進行審核考評，整年再作綜合匯總評價。3關(guān)鍵用戶滿意度適適用于季度和年度考評。每個季度發(fā)生用戶投訴須在當(dāng)季進行考評，年底再進行整年匯總評價。4安全、環(huán)境管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考評部門年度考評得分和部門安全考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。5營銷創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1關(guān)鍵品牌銷售量適適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大關(guān)鍵品牌及“紅塔山”一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，整年銷售工作完成后再作匯總評價。2卷煙質(zhì)量抽檢合格率適適用于季度和年度考評。每個季度依據(jù)季度內(nèi)發(fā)生抽檢項次結(jié)果，結(jié)合評分標準進行考評，整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進行匯總評價。3產(chǎn)品計劃和開發(fā)適適用于季度和年度考評。集團總裁和經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心每三個月產(chǎn)品計劃實施進度和成效，進行審核考評，年底再進行總體評價。4產(chǎn)品配方成本和維護適適用于年度考評。整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后依據(jù)配方成本實際完成值和整年正常維護創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標準進行考評。5科技創(chuàng)新適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后集團總裁和經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心所完成科技結(jié)果成效，和專利、關(guān)鍵技術(shù)結(jié)果取得情況進行綜合評價。6管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1工程項目管理適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)當(dāng)季工程項目完成情況總結(jié)材料和審計科提供預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標準進行考評，年底再進行整年情況綜合評價。2信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)考評統(tǒng)計和使用部門反饋，對所發(fā)生責(zé)任事故進行考評，年底再對整年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作進行匯總評價。3設(shè)備管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分。年度考評時由工程技術(shù)部上報被考評部門年度考評得分和設(shè)備管理考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。4安全、環(huán)境管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考評部門年度考評得分和部門安全考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。人力資源部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1人力資源管理體系適適用于年度考評。整年管理工作結(jié)束后，由集團總裁和經(jīng)濟運行部對人力資源部制訂集團人力資源戰(zhàn)略計劃，和各級計劃完成情況進行綜合考評。2職員崗位績效評價適適用于季度和年度考評。人力資源部須對各部門職員崗位績效評價工作進行立即有效指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，負擔(dān)推進部門工作職責(zé)。集團總裁和經(jīng)濟運行部每三個月對人力資源部組織推進工作成效進行考評，年底視集團職員崗位績效評價整體推進情況作綜合評價。3職員培訓(xùn)適適用于季度和年度考評。人力資源部須將集團職員培訓(xùn)工作計劃分解到各季，保持整年職員培訓(xùn)工作連續(xù)性。經(jīng)濟運行部依據(jù)培訓(xùn)計劃科學(xué)合理性和計劃完成情況，對每三個月培訓(xùn)工作進行考評，年底再對培訓(xùn)總體成效進行綜合評價。4全員勞動生產(chǎn)率適適用于年度考評。人力資源部對集團生產(chǎn)管理勞動用工合理安排負擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年底由經(jīng)濟運行部依據(jù)實際完成值進行考評。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。集團辦公室關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1公文處理適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和考評統(tǒng)計進行考評，年底再作匯總評價。2督辦督察工作適適用于季度和年度考評。由經(jīng)濟運行部依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求對辦公室完成情況進行考評。3公關(guān)、接待適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)其它相關(guān)部門和對口單位反饋，和對辦公室相關(guān)工作考評統(tǒng)計進行核實考評，年底再作綜合評價。4企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳適適用于季度和年度考評。集團辦公室須在每個季度全部有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟運行部依據(jù)計劃和實施情況進行考評。5工作創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。安保部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1事故案件適適用于季度和年度考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必需在當(dāng)季給予考評兌現(xiàn)，年底再依據(jù)綜合考評情況進行評價。2環(huán)境管理適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)各級考評部門對集團污染排放和危險固體廢棄物環(huán)境保護處理考評情況，結(jié)合評分標準進行考評。3特種設(shè)備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)各級考評部門對相關(guān)內(nèi)容檢測考評結(jié)果進行考評。4技防系統(tǒng)完好率適適用于年度考評。整年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)各級考評部門對相關(guān)內(nèi)容檢驗結(jié)果進行考評。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。動力部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1安全、環(huán)境管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考評部門年度考評得分和部門安全考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。2能耗指標適適用于季度和年度考評。每三個月生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟運行部依據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標當(dāng)季實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，年底再作綜合指標完成值評價。3責(zé)任故障指標適適用于季度和年度考評。每三個月對發(fā)生各類責(zé)任事故須進行當(dāng)季考評兌現(xiàn)，年底再對整年發(fā)生各類責(zé)任事故進行匯總考評。4能源供給適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供能源供給質(zhì)量匯報進行考評，年底進行匯總評價。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1卷煙生產(chǎn)計劃滿足率適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心反饋和日?？荚u統(tǒng)計進行考評，年底再依據(jù)整年完成情況進行綜合評價。2配料質(zhì)量合格率適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心提供質(zhì)量考評匯報進行考評，年底進行匯總評價。3嘴棒供給適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門考評和反饋情況，對嘴棒供給工作進行考評，年底再進行匯總評價。4聯(lián)營生產(chǎn)管理適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)本季集團聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進行考評，年底再進行匯總評價。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。生產(chǎn)一、二部關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1卷煙煙用物資消耗適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)生產(chǎn)一、二部每三個月卷煙煙用物資消耗實際完成值，結(jié)合評分標準進行考評，年底再依據(jù)整年平均完成值進行評價。2產(chǎn)品質(zhì)量適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)每三個月技術(shù)中心對生產(chǎn)一、二部卷煙包裝和卷制質(zhì)量抽檢考評結(jié)果進行考評，年底再進行整年考評匯總結(jié)果評價。3設(shè)備管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分。年度考評時由工程技術(shù)部上報被考評部門年度考評得分和設(shè)備管理考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。4安全、環(huán)境管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考評部門年度考評得分和部門安全考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。5管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。大理、楚雄卷煙廠關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1卷煙生產(chǎn)計劃滿足率適適用于季度和年度考評。每三個月經(jīng)濟運行部依據(jù)營銷中心反饋和日?？荚u統(tǒng)計，結(jié)合評分標準分別進行考評，整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再作綜合評價。2卷煙單箱標準成本完成率適適用于年度考評。整年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部依據(jù)兩廠對集團下達卷煙單箱成本實際完成值，結(jié)合評分標準分別進行考評。3產(chǎn)品質(zhì)量適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)每三個月技術(shù)中心對大理、楚雄兩廠卷煙包裝和卷制質(zhì)量抽檢考評結(jié)果進行考評，年底再進行整年考評匯總結(jié)果評價。4設(shè)備管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分。年度考評時由工程技術(shù)部上報被考評部門年度考評得分和設(shè)備管理考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。5安全、環(huán)境管理適適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考評部門年度考評得分和部門安全考評情況，經(jīng)濟運行部依據(jù)評分標準進行打分。6管理（工作）創(chuàng)新適適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在要求日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟運行部依據(jù)各部門管理工作開展情況進行考評打分。物資企業(yè)關(guān)鍵績效指標考評說明序號指標名稱考評說明1物資供給保障立即性、正確性適適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部依據(jù)使用部門反饋和綜合生產(chǎn)管理部考評統(tǒng)計，對每三個月物資供給保障情況進行考評，年底再進行匯總評價。2物資采購合格率適適用于季度和年度考評。對每三個月發(fā)生輔料、機配物資采購合格率全部進行考評兌現(xiàn)，年底再進行匯總評價。3輔料、備件月平均庫存資金占用適適用于季度和年度考評。對每三個月庫存資金占用