質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案

二0一七年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作實(shí)施方案為深入落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和文件精神，深入開(kāi)展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全方面提升我礦“一通三防”管理水平。扎實(shí)基礎(chǔ)，筑牢“一通三防”基礎(chǔ)防線(xiàn)，連續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制，切實(shí)保障和維護(hù)職員生命安全和健康，構(gòu)建友好企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)就二0一七年我礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作總體安排以下：一、“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)思想二0一七年我礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體思緒為：堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓思緒、健全機(jī)制，強(qiáng)化方法，嚴(yán)格考評(píng)。深入增強(qiáng)深入開(kāi)展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地開(kāi)展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主動(dòng)推廣使用優(yōu)異生產(chǎn)工藝，提升裝備水平，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；經(jīng)過(guò)深入扎實(shí)工作，使“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不停在鞏固中提升，發(fā)展中完善，全方面推進(jìn)，再上臺(tái)階，構(gòu)建起扎實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)成本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。工作目標(biāo)：依據(jù)倫理煤業(yè)企業(yè)工作思緒總體安排，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不停拓展延伸、穩(wěn)步提升，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，完成二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作,順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為深入強(qiáng)化“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！耙煌ㄈ馈辟|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠扎實(shí)有效地開(kāi)展，通風(fēng)部門(mén)特成立“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：韓建動(dòng)副組長(zhǎng)：李海軍成員：賀志峰、康蟬兵、楊瑞雄、胡國(guó)鋒、張?jiān)粕?、任偉偉、楊艷輝、劉振平。一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)通風(fēng)科辦公室。瓦斯防治中心主任：李海軍成員：全部瓦斯員、巡檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員、標(biāo)校員、通風(fēng)隊(duì)和科室人員。四、二零一七年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。，我部門(mén)組織機(jī)構(gòu)齊全，基層隊(duì)組具體實(shí)施，全方面覆蓋一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在此基礎(chǔ)上，我們要深入加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正形成共同參與，齊抓共管工作機(jī)制。每個(gè)隊(duì)組、科室擔(dān)任一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域責(zé)任責(zé)任人。采、掘、由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)本隊(duì)組一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，方法得力，抓出實(shí)效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全方面提升職員綜合素質(zhì)。將繼續(xù)深入開(kāi)展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再學(xué)習(xí)、再討論、再提升活動(dòng)。堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)對(duì)我部門(mén)新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。全方面提升職員綜合素質(zhì)，為搞好一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過(guò)硬職員隊(duì)伍。選派骨干分子和專(zhuān)業(yè)組組員到標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展很好煤礦企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思緒，發(fā)覺(jué)差距，激發(fā)靈感，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。（三）、科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展。依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、逐層達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我部門(mén)每個(gè)月1日、16日進(jìn)行兩次“一通三防”隱患自查自糾，并爭(zhēng)對(duì)自查隱患進(jìn)行一通三防部門(mén)會(huì)議。使一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上確保，使一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開(kāi)展。每個(gè)月召開(kāi)一通三防專(zhuān)題會(huì)議，依據(jù)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，每個(gè)月初匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。（四）、二0一七年煤礦一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)鍵針對(duì)；加強(qiáng)井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴(yán)格實(shí)施“一炮三檢”；（2）完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、無(wú)風(fēng)；（3）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率；（4）確保礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏；（5）防滅火系統(tǒng)管理，確保消防器材設(shè)備齊全，有效；（6）“一通三防”管理制度、方法、方案齊全。五、二0一七年煤礦一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)鍵針對(duì)坤龍煤業(yè)通風(fēng)部門(mén)將工作各項(xiàng)方法具體落實(shí)到位，落實(shí)到人。（1）加強(qiáng)井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴(yán)格實(shí)施“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮“三對(duì)口”制度；強(qiáng)化瓦斯檢驗(yàn)巡回圖表制度，嚴(yán)格實(shí)施濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用全斷面噴霧裝置，由瓦斯隊(duì)長(zhǎng)楊艷輝負(fù)責(zé)落實(shí)。（2）完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，提升密閉、風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)劉振平負(fù)責(zé)落實(shí)。（3）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率，風(fēng)筒回收、管理和利用由通風(fēng)科員楊瑞雄具體負(fù)責(zé)落實(shí)。（4）確保礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、可靠，由監(jiān)控主任胡國(guó)峰負(fù)責(zé)落實(shí)。（5）防滅火系統(tǒng)管理，4101綜采工作面煤層注水，黃泥灌漿，消防器材設(shè)備齊全、有效，并有臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)可查；由通風(fēng)科員康蟬兵負(fù)責(zé)落實(shí)。（6）“一通三防”管理制度、方法、方案、井下風(fēng)量測(cè)定和制度完善，由通風(fēng)科員賀志峰負(fù)責(zé)。六、監(jiān)督、檢驗(yàn)、考評(píng)坤龍煤業(yè)企業(yè)將根據(jù)煤礦一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施相關(guān)要求，深入強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督、檢驗(yàn)和考評(píng)。（一）依據(jù)坤龍煤業(yè)企業(yè)《安監(jiān)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)獎(jiǎng)罰暫行措施》精神要求，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入通風(fēng)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)安全指標(biāo)中。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)考評(píng)所占權(quán)重及考評(píng)情況進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)罰。（二）井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要關(guān)鍵抓好文明衛(wèi)生、密閉所剩材料管理，文明衛(wèi)生出現(xiàn)滑坡不能保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，發(fā)覺(jué)一次考評(píng)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)200元、；每七天標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，組隊(duì)因密閉所剩材料管理不達(dá)標(biāo)，，考評(píng)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)200元。（三）坤龍煤業(yè)企業(yè)安監(jiān)科組織每詢(xún)一進(jìn)行定時(shí)安全大檢驗(yàn)檢驗(yàn)，依據(jù)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況、工作目標(biāo)和關(guān)鍵工作完成情況、“三定表”問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)上依據(jù)坤龍煤業(yè)企業(yè)安監(jiān)科對(duì)各組隊(duì)每次檢驗(yàn)結(jié)果，并結(jié)合考評(píng)期內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，上一考評(píng)期內(nèi)查出問(wèn)題整改情況，企業(yè)下達(dá)關(guān)鍵工作完成情況，和該考評(píng)期內(nèi)各月各組隊(duì)自檢情況等確定。（四）凡對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不認(rèn)真開(kāi)展工作，不完成關(guān)鍵工作，或不認(rèn)真進(jìn)行“三定”整改，除按要求扣除組隊(duì)本考評(píng)期內(nèi)結(jié)算工資總額外，并嚴(yán)厲通報(bào)批評(píng)。造成礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)級(jí)或工作滑坡，未能經(jīng)過(guò)集團(tuán)企業(yè)檢驗(yàn)組驗(yàn)收，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。（五）為預(yù)防“三老”問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，提升安全隱患整改力度，在二0一七年標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)隱患問(wèn)題整改力度（百分比）進(jìn)行考評(píng)，對(duì)上考評(píng)期檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題整改率根據(jù)《安監(jiān)科獎(jiǎng)罰考評(píng)細(xì)則》相關(guān)要求進(jìn)行處罰。整改率必需按三定會(huì)議要求100%進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)一條未整改，直接進(jìn)行考評(píng)處理。（六）對(duì)于安全隱患、“三違”人員及現(xiàn)象、“三老”問(wèn)題等處罰，根據(jù)《山西坤龍煤業(yè)企業(yè)安監(jiān)科獎(jiǎng)罰細(xì)則》實(shí)施。通風(fēng)部門(mén)科