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養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)管理制度

1、公司的安全生產(chǎn)工作需要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)需要管安全”的原那么,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、一切生產(chǎn)工作要按計(jì)劃執(zhí)行,在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí),生產(chǎn)管理人員需要快速合理的做誕生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。

3、要獎(jiǎng)罰分明,對(duì)在生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要予以嘉獎(jiǎng),對(duì)違反生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要予以嚴(yán)厲處理。

4、落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題,保障各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行〔制定現(xiàn)場(chǎng)管理查核表〕管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)覺(jué)問(wèn)題需要實(shí)時(shí)處理,這是現(xiàn)場(chǎng)管理者的每日日課。

5、培訓(xùn)員工具有嫻熟的操作技能,人員的合理分工搭配。

6、充分做好生產(chǎn)前物料的領(lǐng)用備料工作,更換規(guī)格時(shí)做到快速換線。

7、各職能部門(mén)需要在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

8、加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)管控,做到把下工序當(dāng)成客戶,不把不良品流到下工序,落實(shí)工序互檢,加強(qiáng)信息的反饋。

9、時(shí)刻關(guān)注品質(zhì),重視品質(zhì)問(wèn)題的改善,針對(duì)異樣問(wèn)題的發(fā)生需要徹底找出問(wèn)題發(fā)生的根源所在,才能有效的預(yù)防和改善。

養(yǎng)殖生產(chǎn)管理制度

10、制定特種操作崗位制度,持證上崗,徹底摒除一切危急隱患源,加強(qiáng)安全制度監(jiān)督管理。

養(yǎng)殖生產(chǎn)管理制度

養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)管理制度

1、公司的安全生產(chǎn)工作需要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)需要管安全”的原那么,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、一切生產(chǎn)工作要按計(jì)劃執(zhí)行,在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí),生產(chǎn)管理人員需要快速合理的做誕生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。

3、要獎(jiǎng)罰分明,對(duì)在生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要予以嘉獎(jiǎng),對(duì)違反生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要予以嚴(yán)厲處理。

4、落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題,保障各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行〔制定現(xiàn)場(chǎng)管理查核表〕管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)覺(jué)問(wèn)題需要實(shí)時(shí)處理,這是現(xiàn)場(chǎng)管理者的每日日課。

5、培訓(xùn)員工具有嫻熟的操作技能,人員的合理分工搭配。

6、充分做好生產(chǎn)前物料的領(lǐng)用備料工作,更換規(guī)格時(shí)做到快速換線。

7、各職能部門(mén)需要在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

8、加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)管控,做到把下工序當(dāng)成客戶,不把不良品流到下工序,落實(shí)工序互檢,加強(qiáng)信息的反饋。

9、時(shí)刻關(guān)注品質(zhì),重視品質(zhì)問(wèn)題的

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