設計部績效管理考核新規(guī)制度設想

設計部績效考評措施為愈加好地完善企業(yè)項目管理和設計部內(nèi)部管理機制，確保按期、高效、高質完成，有效激發(fā)職員工作主動性，促進職員本身發(fā)展，特制訂本措施。第一條績效考評方法和標準設計部績效考評采取項目考評和部門考評相結合方法，以非標項目考評為主，部門考評為輔。1、項目考評是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所包含階段工作結果進行評定；在項目完結后，對參與項目標設計人員進行績效考評。2、部門考評是指以部門為單位，部門責任人對所屬職員工作業(yè)績、工作態(tài)度、團結協(xié)作等方面進行評定。第二條適用范圍本措施適用設計全體職員（文員不列入項目考評）。第三條項目考評內(nèi)容和方法設計部依據(jù)《項目計劃任務書》上時間節(jié)點和項目完結后，設計部將組織相關部門人員對每一個非標項目標進行考評工作。具體考評內(nèi)容以下：1、項目進度節(jié)點由項目經(jīng)理進行日常統(tǒng)計并考評。2、項目進度考評采取項目延期率指標進行考評，項目延期率是指考評項目實際完成周期超出計劃完成周期程度（完成周期以最終一次同意變更計劃周期為準）。3、項目進度考評得分計算方法。（1）項目延期率＝（項目實際實施天數(shù)－項目計劃實施天數(shù)）/項目計劃實施天數(shù)×100％（2）項目進度得分率（A表示）和項目延期率(Y表示)關系以下表：項目延期率項目得分率備注Y＜0A=100%Y＝0表示按時完成得滿分；假如Y＞20%，表明總進度落后，需說明合理原因！Y＞5%-10%A=90%Y＞11%-20%A=80%Y＞21%-30%A=65%Y＞31%以上A=40%4、項目進度考評步驟項目進度得分率和項目績效考評獎金關系例：如部門制訂某一個項目標研發(fā)周期為10天，項目獎金為X負責實施研發(fā)項目人員在10天按時完成并按任務書驗收經(jīng)過歸檔后該項目組將全額領取項目獎金負責實施研發(fā)項目人員在10天任務周期內(nèi)提前20％時間完成項目并驗收經(jīng)過將在項目獎金X基礎上增加20％以內(nèi)額外激勵獎。項目完結后經(jīng)過項目考評得分率A=90%，則該項目組獎金應該為項目獎金XX項目考評得分率90%依據(jù)項目完結后得分率，項目獎計算方法以得分率計算第四條部門考評作為項目考評輔助手段部門考評關鍵是以定性標準；按月度組織具體操作程序為：每個月末，向部門組員發(fā)放《職員崗位考評表》由設計人員自己對本月考評內(nèi)容作一次自評打分部門主管依據(jù)職員30天工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至綜合部立案定性考評標準關鍵是指部門職員在當月日常工作中由部門領導或直接主管依據(jù)項目計劃安排，指定職員在一個較短時間內(nèi)要完成工作內(nèi)容；其中包含工作完成立即性和完成質量，并作為部門考評關鍵依據(jù)進行日常統(tǒng)計考評。部門考評具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考評內(nèi)容和對應權重以下：考評內(nèi)容權重工作業(yè)績65％工作態(tài)度25％工作能力指標10％工作業(yè)績序號業(yè)績指標考評方法及標準權重1工作計劃完成率臨時指派工作計劃按預期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵分）日常工作計劃內(nèi)，偶然因客觀原因延遲，對項目實施進度沒有造成影響（15-18分）偶然因客觀原因延遲預期計劃，對項目實施進度造成一定影響（10-15分）數(shù)次低于預期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體項目實施進度（10分以下）202設計質量正確率對于指派任務，能夠很好了解明確任務質量，并隸屬實施出色完成（25分）完成質量基礎符預期要求，經(jīng)過不多于1次修改；（20-24分）完成質量跟預期要求含有一定差距，經(jīng)過1次修改還不能達成質量要求；（15-19分）完成質量跟預期要求差距甚遠，經(jīng)過2次修改還不能達成質量要求；（10-14分）完成質量跟預期要求差距太大，經(jīng)過3次修改還不能達成質量要求；（10分以下）253改善方案采取率當月提出改善設計方案并采納實施得15分當月無改善方案得基準分12分154圖紙生產(chǎn)錯誤率當月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分當月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分當月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分當月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分當月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分當月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分當月沒有圖紙投入生產(chǎn)按10分計算10工作態(tài)度指標名稱考評標準總分得分工作責任心對于企業(yè)臨時指派任務，能夠很好了解明確任務目標，根據(jù)企業(yè)要求制度步驟實施，無拖沓無借口，服從上級，并統(tǒng)籌計劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質高效實施15工作主動性日常工作較為熟練，領導不在時能在她人幫助下做好自己日常工作，主動接收含有挑戰(zhàn)性任務，并能順利做好，工作中主動學習請教提升自我5團體意識合理安排工作，優(yōu)化本身工作效率，部門內(nèi)部團結，團體意識較強，主動有活力，領導不在工作能夠井井有條進行。5三項總分累計20分，最終得分根據(jù)個人得分累加25工作能力指標指標名稱考評標準總分得分分析能力含有在項目研發(fā)當中結構分析能力，對零部件在整個設備中關鍵程度有一個客觀認識4計劃能力對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點含有合理計劃能力；做好直接領導交辦日常工作計劃安排3應變能力出現(xiàn)問題要立即應對，正確定識到存在問題原因；改善方法做到對癥下藥、并有主動可行工作提議。3三項總分累計10分，最終得分根據(jù)個人得分累加10考評結果等級分布等級ABCB+BB-參考分數(shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)異良好中等通常較差分值Pi1.30.80.3-0.2-0.7職員績效考評評定結果將作為績效獎金關鍵參考依據(jù)，連續(xù)3個月考評結果為B-或1年內(nèi)2次C職員企業(yè)有權將其淘汰。1—12月考評結果有5次以上（含5次）為B，且十二個月中未出現(xiàn)過C者，工資提升xxx，8次以上（含8次）為B，且十二個月中未出現(xiàn)過C者，則工資提升xxx。十二個月內(nèi)月度績效考評出現(xiàn)過6次