淘寶店運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程

淘寶店運(yùn)行步驟【篇一：淘寶店運(yùn)行步驟】◆◆非回享用戶臨時(shí)不能公布經(jīng)驗(yàn)“有得”你還能夠輸入1000字◆◆如對(duì)這篇經(jīng)驗(yàn)有疑問，可反饋給作者，經(jīng)驗(yàn)作者會(huì)盡力為您處理！你還能夠輸入500字相關(guān)經(jīng)驗(yàn)16.12.300.01.2818.03.1920.12.1714.04.02相關(guān)標(biāo)簽一、淘寶網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)：淘寶網(wǎng)是亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，成立，現(xiàn)在占中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)70%份額。天貓?jiān)阡N售額開始超出淘寶網(wǎng)，未來這一差距還會(huì)擴(kuò)大。1、馬云在一次專訪中說：無(wú)線淘寶要干掉淘寶，所以無(wú)線淘寶業(yè)務(wù)和手機(jī)淘寶店鋪發(fā)展勢(shì)頭迅猛。繼續(xù)弱化淘寶網(wǎng)，強(qiáng)力扶持天貓發(fā)展。2、淘字號(hào)店鋪保護(hù)和扶持力度加大，淘寶網(wǎng)品牌保護(hù)開始從商品到店鋪。3、小而美和金牌賣家店鋪會(huì)得到淘寶官方更多支持，會(huì)發(fā)展愈加好。我們要了解淘寶，首先要了解淘寶基礎(chǔ)規(guī)則和基礎(chǔ)搜索規(guī)則，知道開店基礎(chǔ)步驟和店鋪基礎(chǔ)安全要求，熟悉淘寶交易步驟和基礎(chǔ)店鋪運(yùn)行知識(shí)。對(duì)于淘寶基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)和基礎(chǔ)關(guān)鍵詞我就不去講了，大家自己去了解。二、認(rèn)證店鋪標(biāo)準(zhǔn)有哪些？1、取得淘寶官方最高認(rèn)證淘字號(hào)和淘品牌店鋪，2、在店鋪街熱銷排行上前十名店鋪。3、在淘店鋪(淘寶官方評(píng)選權(quán)威店鋪)導(dǎo)航上店鋪。4、取得淘寶金牌賣家認(rèn)證店鋪。5、支付寶里面成交額排名靠前店鋪。6、信用比較高店鋪，銷量比較大天貓店鋪。7、其它部分業(yè)內(nèi)著名度比較高店鋪。三、店鋪健康發(fā)展原因有哪些？1、店鋪處于安全狀態(tài)，沒有被處罰。商品搜索排名正常，沒有被屏蔽和降權(quán)。店鋪安全第一步就是對(duì)淘寶多種規(guī)則學(xué)習(xí)，而且嚴(yán)格遵守！2、店鋪drs評(píng)分高于同行。店鋪動(dòng)態(tài)評(píng)分包含3項(xiàng)：描述相符，服務(wù)態(tài)度，發(fā)貨速度。描述相符包含商品公布符合規(guī)則、類目屬性填寫完整、寶貝描述具體，有文字描述和圖片說明加細(xì)節(jié)實(shí)拍圖，網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，網(wǎng)頁(yè)停留時(shí)間和訪問深度，買家評(píng)分等等。服務(wù)態(tài)度包含：旺旺在線時(shí)間和響應(yīng)速度、轉(zhuǎn)化率、投訴率、退款率、30天內(nèi)店鋪服務(wù)質(zhì)量，回頭客占比，買家評(píng)分等等。發(fā)貨速度包含賣家點(diǎn)擊發(fā)貨時(shí)間，買家確定收貨時(shí)間，快遞實(shí)際發(fā)貨抵達(dá)時(shí)間，買家評(píng)分等等3、店鋪流量正常，呈上升趨勢(shì)，占比合理。多種流量穩(wěn)步上升：基礎(chǔ)自然流量(70%以上)，付費(fèi)推廣流量(5-10%)，活動(dòng)流量(20-10%)，會(huì)員營(yíng)銷流量(10-20%)，其它流量(5%以下)，店鋪不一樣時(shí)期占比不一樣。4、店鋪商品銷量成拋物線下滑，不出現(xiàn)斷層，比如，秒殺人氣商品1-2款，月銷量上萬(wàn)，占比2%，促銷低價(jià)商品4-12款，月銷量10000-3000件，占比8%，熱銷活動(dòng)商品8-16款，月銷量3000-1000件，占比10%，利潤(rùn)正常商品銷量慢慢降低。5、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)高于同行，產(chǎn)品布局合理，新品引進(jìn)速度比同行快，服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)比同行高，回頭客百分比高于同行，企業(yè)工作效率比較高，應(yīng)用專業(yè)化軟件辦公，店鋪運(yùn)行精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)化營(yíng)銷。6、有單品在自然搜索中，排名首頁(yè)或前三。店鋪內(nèi)單品在某個(gè)類目搜索或某個(gè)熱搜詞搜索中，排名前3名或首頁(yè)。7、店鋪老用戶回頭率占比越高店鋪越能健康發(fā)展。我們好分析本店關(guān)鍵目標(biāo)用戶是那些，設(shè)計(jì)好目標(biāo)用戶體驗(yàn)，針對(duì)性做部分老用戶關(guān)心營(yíng)銷活動(dòng)，激活和互動(dòng)更多老用戶。以上是做好本身店鋪運(yùn)行工作，假如能和淘寶大方向同時(shí)，或和淘寶小二有親密聯(lián)絡(luò)，參與淘寶官方多種促銷活動(dòng)，就會(huì)加緊店鋪發(fā)展步伐。四、店鋪怎么做起來1、一個(gè)店鋪能健康發(fā)展起來，就是下把一個(gè)單品銷量從無(wú)到有，再到熱銷，從而運(yùn)行出一個(gè)爆款開始，再在本店打造幾款爆款，形成爆款群，再布局好產(chǎn)品計(jì)劃和把握營(yíng)銷節(jié)奏，依據(jù)產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)環(huán)境及用戶需求改變，在每個(gè)時(shí)期打造出不一樣爆款群。3、通常淘寶店鋪運(yùn)行，我們會(huì)關(guān)注：產(chǎn)品，流量，轉(zhuǎn)化，會(huì)員。從這多個(gè)方面入手，依據(jù)本身店鋪情況去操作，處理實(shí)際過程中問題，圍繞店鋪運(yùn)行目標(biāo)是提升銷量，做好店鋪運(yùn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化步驟，提升效率，店鋪才會(huì)繼續(xù)發(fā)展。品牌三個(gè)維度，著名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。以賣貨思維運(yùn)行品牌，就能夠嘗到盈利甜頭：賣多了就是著名度，產(chǎn)品和服務(wù)做比同行好一點(diǎn)就是美譽(yù)度，二次購(gòu)置做到位一點(diǎn)就是忠誠(chéng)度。這也是店鋪運(yùn)行一個(gè)思緒。四、店鋪運(yùn)行思緒，分8步走第一步：尋寶貝，選品是運(yùn)行第一步，后續(xù)運(yùn)行工作全部是以商品為載體，以挖掘市場(chǎng)潛力商品，幫助提升寶貝效果，優(yōu)化庫(kù)存情況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造爆款為運(yùn)行關(guān)鍵目標(biāo)。1、行業(yè)熱銷品類、品牌、單品搜集，分析她們熱銷原因，總結(jié)成功營(yíng)銷方法。分析熱銷產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，為我們產(chǎn)品熱銷尋求理由和方案。選擇對(duì)路貨，要有爆炸力，屬于大眾需求品，能滿足市場(chǎng)趨勢(shì)。2、我們優(yōu)勢(shì)和缺失品類、品牌、單品是什么，熟悉產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)容量。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況分析，，制訂對(duì)應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃和主推方案，快速搶占流量入口優(yōu)勢(shì)位置。4、產(chǎn)品定價(jià)和比價(jià)，制訂合理促銷活動(dòng)計(jì)劃，有節(jié)奏把握價(jià)格調(diào)整。5、市場(chǎng)受眾分析，滿足關(guān)鍵用戶需求，設(shè)計(jì)關(guān)鍵用戶體驗(yàn)，手機(jī)配件產(chǎn)品受眾70%為年輕女性。對(duì)于我們產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)用戶，相信大家比我愈加了解，因?yàn)槲覍?duì)產(chǎn)品和這個(gè)行業(yè)從業(yè)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)沒有您們多。第二步：找流量，吸引更具價(jià)值訪客流量，正確分析流量，提升銷售流量，加速業(yè)績(jī)飆升，輕松領(lǐng)先同行?？焖贀屨冀o個(gè)流量入口優(yōu)勢(shì)位置，關(guān)鍵是搶占自然基礎(chǔ)流量?jī)?yōu)勢(shì)位置。淘寶網(wǎng)有哪些流量入口，我們先要去了解和統(tǒng)計(jì)，做好搶占計(jì)劃表，一個(gè)一個(gè)搶占。通常流量搶占標(biāo)準(zhǔn)是先基礎(chǔ)自然流量，再優(yōu)化商品主圖標(biāo)題和描述頁(yè)面，做好起點(diǎn)銷量和起點(diǎn)價(jià)格和必需評(píng)價(jià)，做好可參考商品主圖點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，頁(yè)面瀏覽轉(zhuǎn)化率，詢盤轉(zhuǎn)化率，等等多種轉(zhuǎn)化率后，再開始付費(fèi)流量獲取。第三步：升轉(zhuǎn)化，促進(jìn)店鋪訪客購(gòu)置行為，快速分析各項(xiàng)轉(zhuǎn)化率，深度挖掘客服潛力，提升客服效率和店鋪銷量。關(guān)鍵方向是，商品主圖和標(biāo)題，網(wǎng)頁(yè)描述視覺化設(shè)計(jì)，描述中告訴用戶為何這個(gè)商品是自己需要購(gòu)置，而且要來我們家購(gòu)置，必需現(xiàn)在立即購(gòu)置，提升靜默轉(zhuǎn)化率。用戶購(gòu)置以后，我們想讓用戶買更多，那就是客單價(jià)問題了。提客單，提升購(gòu)置訂單交易金額，深層分析店鋪客單價(jià)，提供有效搭銷技巧，幫助提升關(guān)聯(lián)銷售。決定原因：商品結(jié)構(gòu)、頁(yè)面引導(dǎo)、客服推薦、營(yíng)銷活動(dòng)。只有在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化各個(gè)步驟，提升這種轉(zhuǎn)化率，我們才能把握天天銷量。計(jì)算公式：銷售額=每個(gè)入口展現(xiàn)x每個(gè)入口展現(xiàn)點(diǎn)擊率x購(gòu)置轉(zhuǎn)化率x日均客單價(jià)x購(gòu)置頻次。第四步：提銷量，淘寶開店關(guān)鍵目標(biāo)。經(jīng)過多種工具和活動(dòng)來打造爆款，形成爆款群，店鋪才開始正常發(fā)展。當(dāng)然提升銷量方法很多個(gè)，找到適合自己店鋪提升銷量方法就行。每個(gè)行業(yè)和每個(gè)店鋪，本身情況不一樣，方法很多個(gè)，不過沒有萬(wàn)能方法，只有適合實(shí)用方法。在淘寶上用比較多方法每十二個(gè)月全部不一樣，以后我們?cè)倬唧w講解吧！第五步：促效率，提升職員服務(wù)工作效率，降低勞動(dòng)工作量和強(qiáng)度，全方面提升實(shí)時(shí)性、時(shí)效性、響應(yīng)度。提升效率、降低成本。效率提升，除了制訂各個(gè)崗位職責(zé)說明書和工作步驟手冊(cè)之外，還需要應(yīng)用多種專業(yè)軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，效率才能更高。通常淘寶店鋪常見軟件工具包含：量子恒道，數(shù)據(jù)魔方，erp(網(wǎng)店管家)，crm軟件，旺旺機(jī)器人等等。專業(yè)軟件工具使用，讓效率能變成多種能夠統(tǒng)計(jì)和考評(píng)指標(biāo)，會(huì)使運(yùn)行愈加精細(xì)化，營(yíng)銷愈加正確化和數(shù)據(jù)化，業(yè)績(jī)才會(huì)愈加可控快速上升。第六步：管會(huì)員，開展會(huì)員用戶正確營(yíng)銷，多個(gè)維度透視會(huì)員，摸清會(huì)員特質(zhì)，有效正確營(yíng)銷。管理會(huì)員是運(yùn)行過程中一個(gè)相對(duì)關(guān)鍵而被人忽略一個(gè)步驟，我們很多時(shí)候只知道引流，沒有開發(fā)回頭用戶，讓她們二次購(gòu)置。沒有忠實(shí)用戶店鋪是極難健康發(fā)展。我們要經(jīng)過會(huì)員購(gòu)置路徑分析，愈加好管理用戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)正確老用戶再營(yíng)銷，避免老用戶流失。讓我們引流，不僅僅留在第一次購(gòu)置上，要析流和留流，讓營(yíng)銷做愈加成功和高效。第七步：抓服務(wù)，加強(qiáng)各項(xiàng)步驟服務(wù)品質(zhì)，全方位提升服務(wù)，經(jīng)過服務(wù)提升，提升店鋪信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率，實(shí)現(xiàn)和客服友好溝通和互動(dòng)，愈加好提升用戶體驗(yàn)。關(guān)鍵是售前和售后服務(wù)，發(fā)貨包裹專業(yè)程度決定用戶第一次購(gòu)物體驗(yàn)，對(duì)回頭率影響很大。第八步：算利潤(rùn)，核實(shí)利潤(rùn)明細(xì)，全步驟成本管理，店鋪盈利能力，商品盈利潛力，趨勢(shì)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，為掌柜決議提供強(qiáng)有力支持和保障。算利潤(rùn)，能愈加好明白那個(gè)步驟做好，那個(gè)步驟做不好，為何虧損，為何盈利，從而愈加好優(yōu)化步驟，改善工作。第二部分淘寶店鋪運(yùn)行基礎(chǔ)第一、淘寶店鋪運(yùn)行分析一、市場(chǎng)分析:數(shù)據(jù)起源通常為量子恒道和數(shù)據(jù)魔方專業(yè)版，官方數(shù)據(jù)比較正確。1、行業(yè)產(chǎn)品分布。a、找到什么樣產(chǎn)品，做到什么樣銷量(新店開張，沒有資源上大活動(dòng)，能夠優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)和店鋪基礎(chǔ)，比如主圖標(biāo)題描述優(yōu)化提升轉(zhuǎn)化率，上下架時(shí)間安排和櫥窗推薦，獲取自然基礎(chǔ)流量，關(guān)鍵一點(diǎn)是合適刷銷量，)b、產(chǎn)品特征和賣點(diǎn)分析。c、尋求適宜推廣方法：通常是選擇適合時(shí)下主推產(chǎn)品，搶先搶占市場(chǎng)，或?qū)で笥邢∪毙元?dú)特產(chǎn)品，快速跑量，主打無(wú)償流量，加促銷活動(dòng)，直通車淘寶客輔助推廣，等等。2、店鋪銷售分布：尋求同行熱銷店鋪，分析熱銷產(chǎn)品和價(jià)格區(qū)間，及產(chǎn)品熱銷特點(diǎn)，吸收營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)，差異化選擇自己主推產(chǎn)品。3、淘寶銷售分布：a、產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索量(日搜索量，優(yōu)化，提升)分析b、淘寶銷售分布：①一級(jí)類目：價(jià)格分布(銷量集中區(qū)間價(jià)格，單品平均熱銷價(jià)格區(qū)間層次，熱銷價(jià)格占比)，②二級(jí)類目：價(jià)格分布(銷售集中區(qū)間，占全網(wǎng)百分比)，選擇人氣排名(以價(jià)位為主鍵字段，根據(jù)銷量排名，產(chǎn)品特點(diǎn))c、關(guān)鍵目標(biāo)：尋求淘寶熱銷產(chǎn)品和價(jià)格區(qū)間，分析熱銷產(chǎn)品特點(diǎn)，產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)數(shù)字作為參考，選擇主推關(guān)鍵詞或主推類目，為產(chǎn)品主推方向提供依據(jù)。二、用戶分析：1、關(guān)鍵目標(biāo)：為店鋪裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供參考，以關(guān)鍵目標(biāo)用戶體驗(yàn)出發(fā)，去考慮店鋪主色調(diào)，去設(shè)計(jì)商品頁(yè)面描述用戶訪問路徑，將用戶關(guān)心和關(guān)注產(chǎn)品問題，設(shè)計(jì)在最前面，告訴用戶為何要買這個(gè)產(chǎn)品，以快速打消用戶疑慮，讓用戶立即成交為目標(biāo)。2、分析原因：性別、年紀(jì)、地域、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、愛好。我們要比用戶愈加了解自己需要購(gòu)置什么產(chǎn)品，從而愈加好挖掘有效用戶和潛力用戶。三、產(chǎn)品分析1、關(guān)鍵目標(biāo)：經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得出，什么樣用戶購(gòu)置什么樣產(chǎn)品，來確定主推產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間、上淘寶主推是否有機(jī)會(huì)熱銷。2、估計(jì)熱銷產(chǎn)品：從用戶喜好、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)位、品牌、賣點(diǎn)、客單價(jià)，和同類產(chǎn)品對(duì)比，分析為何我們產(chǎn)品會(huì)熱銷，熱銷時(shí)間會(huì)繼續(xù)多久，怎么尋求熱銷替換產(chǎn)品。四、店鋪/頁(yè)面分析1、關(guān)鍵目標(biāo)：經(jīng)過量子恒道點(diǎn)擊熱力圖來分析裝修效果，設(shè)計(jì)更符適用戶體驗(yàn)和購(gòu)置行為頁(yè)面。2、用數(shù)聽說話：修改前和修改后數(shù)據(jù)對(duì)比，就會(huì)知道修改以后，哪些數(shù)據(jù)上升了，哪些數(shù)據(jù)下降了，從而愈加好指導(dǎo)頁(yè)面設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)參考指標(biāo)為：點(diǎn)擊指標(biāo)，用戶行為指標(biāo)、用戶瀏覽行為指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、轉(zhuǎn)化率、流量指標(biāo)，uv、3、要分析內(nèi)容：a、店鋪首頁(yè)：①關(guān)鍵目標(biāo)，盡可能留住訪客，有效分流。②第一屏，導(dǎo)航，分類，搜索頁(yè)，首頁(yè)焦點(diǎn)圖③點(diǎn)擊分布b、產(chǎn)品頁(yè)面：④關(guān)鍵目標(biāo)，提升轉(zhuǎn)化率，提升客單價(jià)⑤營(yíng)銷為導(dǎo)向：產(chǎn)品介紹，賣點(diǎn)，關(guān)聯(lián)銷售，售后承諾。c、關(guān)鍵是產(chǎn)品頁(yè)面數(shù)據(jù)要關(guān)鍵關(guān)注，因?yàn)樘詫氂脩粜袨槁窂绞墙?jīng)過商品頁(yè)面進(jìn)入店鋪頁(yè)面，而跟實(shí)體店優(yōu)異店再看商品路徑剛好相反。五、團(tuán)體/企業(yè)分析：運(yùn)行工作，更需要尋求團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，整合團(tuán)體多種資源，率領(lǐng)和管理整個(gè)團(tuán)體。而推廣和營(yíng)銷工作，只是提升銷量，打造爆款就行了，屬于運(yùn)行一個(gè)小內(nèi)容。運(yùn)行是要發(fā)揮團(tuán)體組員每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，方向一致，萬(wàn)眾一心，盡最大努力把整個(gè)項(xiàng)目做好。團(tuán)體是做事情最關(guān)鍵原因，大家全部知道，我就不說了。六、行動(dòng)方案分析：第一、制訂行動(dòng)方案需要那些數(shù)據(jù)支持，達(dá)成什么效果：1、運(yùn)行步驟：引流、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、渠道合作、會(huì)員營(yíng)銷2、目標(biāo)數(shù)據(jù)：銷售額3、流量指標(biāo)：uv、pv、人均pv數(shù)、人均停留時(shí)間4、運(yùn)行業(yè)績(jī)：收藏率、轉(zhuǎn)化率、訂單量5、運(yùn)行數(shù)據(jù)：各級(jí)轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、二次購(gòu)置率、購(gòu)置頻率第二、淘寶店鋪運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)淘寶店鋪運(yùn)行最大目標(biāo)，就是把淘寶店鋪?zhàn)龊?，好成什么樣子呢？好?biāo)準(zhǔn)最少要高于行業(yè)平均水平，標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)就是做成行業(yè)第一。一、運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么：1、產(chǎn)品，2、團(tuán)體，3、運(yùn)行，4、資本，5、供給鏈。二、運(yùn)行節(jié)奏：1、戰(zhàn)略計(jì)劃、2、戰(zhàn)術(shù)制訂、3、任務(wù)分解、4、目標(biāo)實(shí)施。店鋪在不一樣階段運(yùn)行關(guān)鍵不一樣，要把握節(jié)奏不要做部分顧此失彼適得其反事情。比如新店上聚劃算活動(dòng)，會(huì)打亂店鋪正常價(jià)格體系和店鋪成長(zhǎng)計(jì)劃，產(chǎn)品和服務(wù)跟不上，引發(fā)后續(xù)銷售真空和降低用戶體驗(yàn)。后面我會(huì)關(guān)鍵講解，店鋪運(yùn)行階段，每個(gè)階段工作計(jì)劃不一樣。三、運(yùn)行關(guān)鍵：商品運(yùn)行，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，買家運(yùn)行，關(guān)系經(jīng)營(yíng)。1、做好商品運(yùn)行，做什么產(chǎn)品，要一套完整運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)是立即打造爆款群，現(xiàn)有資本利潤(rùn)最大化。2、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，建立一套優(yōu)質(zhì)合理服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化每個(gè)用戶接觸到窗口，制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)步驟，全企業(yè)全部些人統(tǒng)一口徑統(tǒng)一方法處理用戶問題。3、買家經(jīng)營(yíng)，建立crm體系。做什么事情，只瞻前不顧后，全部不會(huì)有一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展。推廣、口碑、品牌，全部是以用戶為載體。4、關(guān)系經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)是必修課。公關(guān)關(guān)系，剛開始就要有預(yù)案，建立處理標(biāo)準(zhǔn)和技巧。政治壓力，是企業(yè)安全問題，隨時(shí)立案，有備無(wú)患，才能順利發(fā)展。四、運(yùn)行關(guān)鍵：1、產(chǎn)品，2、流量，3、轉(zhuǎn)化，4、會(huì)員。上節(jié)課我們已經(jīng)講了運(yùn)行八步走了，這里就不反復(fù)了。五、運(yùn)行營(yíng)銷思緒：營(yíng)銷我了解只做2件事情：開發(fā)新用戶，維護(hù)老用戶。(一)、新用戶那里來：1、推廣訴求：a、提供什么產(chǎn)品(用戶需求)，b、潛在用戶是誰(shuí)(用戶規(guī)模)，c、目標(biāo)用戶在那里(正確營(yíng)銷)，d、我們優(yōu)勢(shì)(價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，品牌)，e、可量化推廣預(yù)期(流量入口量化)。2、推廣手段：a、線上推