騰龍集團有限公司節(jié)能管理制度匯編樣本

山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理文獻匯編節(jié)能辦公室二00八年三月六日騰龍發(fā)()51號關(guān)于印發(fā)山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理文獻匯編告知集團公司各處室及下屬各公司：做好節(jié)能減排工作是貫徹貫徹科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧公司重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型公司必然選取，對調(diào)節(jié)集團公司經(jīng)濟構(gòu)造、轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)集團公司“十一五”奮斗目的具備重要而深遠意義。為便于集團公司各處室、各公司掌握集團公司節(jié)能管理規(guī)定，抓好節(jié)能管理工作，現(xiàn)將集團公司節(jié)能管理文獻匯編下發(fā)，望各單位認真遵循執(zhí)行，切實抓好貫徹工作。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司二00八年三月六日節(jié)能管理文獻目錄1、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（－）…1-82、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理工作實行意見………………9－123、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)約能源管理辦法……13－164、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司機關(guān)節(jié)能管理辦法……17－185、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作原則……………19－246、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目的考核管理辦法………………25－277、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能籌劃……28－298、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能籌劃……30－31山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（－）第一章總則依照國家發(fā)展和改革委員會等部門《千家公司節(jié)能行動實行方案》規(guī)定和集團公司自身發(fā)展需要，編制《山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理規(guī)劃》。第一節(jié)編制根據(jù)1、《關(guān)于印發(fā)千家公司節(jié)能行動實行方案告知》（國家發(fā)展和改革委員會等五部委發(fā)布，4月）2、《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作決定》（國發(fā)[]28號）3、《國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國家發(fā)展和改革委員會第35號）4、《中華人民共和國節(jié)水技術(shù)政策大綱》（國家發(fā)展和改革委員會公示，第17號）5、《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》（國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布，12月）6、《中華人民共和國節(jié)能技術(shù)政策大綱》（國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，1996年5月）第二節(jié)公司概況1、公司名稱：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2、公司性質(zhì)：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司是根據(jù)《公司法》成立股份有限責任公司，是一家以煤礦為龍頭，集煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)、運送和旅游服務(wù)業(yè)于一體大型公司集團，下轄翠屏煤礦、龍井煤礦兩對生產(chǎn)礦井，繼飛煤礦、騰龍振興煤礦兩對基建礦井,以及翠屏制藥有限公司、古城騰龍新型墻材廠、古城運送有限公司、古城煤炭物資有限公司、古城騰龍大飯店、騰龍大酒店等十余家公司。3、資產(chǎn)及其經(jīng)營狀況：公司資產(chǎn)總額10.45億元，實現(xiàn)銷售收入7.71億元，實現(xiàn)利稅4.43億元，實現(xiàn)利潤3.35億元。年終職工總?cè)藬?shù)4764人。4、重要產(chǎn)品及產(chǎn)能：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司通過二十近年發(fā)展，當前已經(jīng)形成年產(chǎn)煤炭200萬噸生產(chǎn)能力，產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)氣煤，具備低灰、低硫、低磷，高發(fā)熱量特點，產(chǎn)品暢銷省內(nèi)市場及江浙一帶南方市場。5、能源消耗：總能耗18562萬噸原則煤，其中煤炭占56%，電力占39%，燃料油5%，萬元產(chǎn)值能耗0.23227噸原則煤／萬元。第三節(jié)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃簡介山東騰龍礦業(yè)集團有限公司“十一五”期間將以全面貫徹科學發(fā)展觀，突出“又好又快”這個時代主題為中心，堅持抓大放小，走以煤為主、煤與非煤并重發(fā)展路子，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)三大突破。1、突出發(fā)展煤炭主導產(chǎn)業(yè)，在煤炭主導產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。“十一五”期間兩個生產(chǎn)礦將所有實現(xiàn)綜合機械化采煤，使生產(chǎn)能力穩(wěn)定在200萬噸，為集團公司發(fā)展提供充分物質(zhì)保障。“十一五”期間將建設(shè)騰龍振興煤礦、繼飛煤礦、銀屏煤礦、凱里煤礦，新增煤炭生產(chǎn)能力200萬噸以上，并實現(xiàn)北上內(nèi)蒙，南下貴州走出去發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展煤炭開采業(yè)同步，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，向煤炭深加工要效益，“十一五”期間將建設(shè)龍井煤礦120萬噸洗煤廠項目、騰龍實業(yè)公司60萬噸洗煤廠項目，形成180萬噸洗選能力。成立銷售公司，在實現(xiàn)集團公司統(tǒng)購統(tǒng)銷基本上，運用古城煤炭物資供銷公司這一平臺，發(fā)展煤炭購銷業(yè)務(wù)。2、重點發(fā)展中醫(yī)藥，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。將重點加大對圣仁制藥有限公司扶持力度，全力打造“圣仁”品牌，提高市場競爭力。在全面做好普藥生產(chǎn)銷售同步，積極謀求新合伙伙伴，加大對麥精等新產(chǎn)品開發(fā)力度，下決心力求三、四年內(nèi)有1－2個新產(chǎn)品上市，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。3、大力發(fā)展其她非煤產(chǎn)業(yè)，在其她非煤產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。集團公司成立騰龍實業(yè)有限公司，在抓好醫(yī)藥、運送等既有非煤產(chǎn)業(yè)基本上，重點抓好非煤項目考察、論證、立項、建設(shè)等工作。下決心力求三年以內(nèi)，上馬1－2個具備高附加值和市場競爭力優(yōu)勢項目，打造一批前景好、效益高優(yōu)勢公司，保證集團公司持續(xù)健康發(fā)展和“十一五”規(guī)劃勝利實現(xiàn)。第四節(jié)公司節(jié)能面臨形勢和任務(wù)進入21世紀以來，中華人民共和國煤炭工業(yè)得到了迅速發(fā)展，國內(nèi)原煤產(chǎn)量預(yù)測達到23.25億噸，同比增長8.1%。在全國能源構(gòu)造中占有舉足輕重地位，強有力地支持了國內(nèi)國民經(jīng)濟迅速發(fā)展。但是，煤炭行業(yè)在能源消耗方面面臨突出問題，煤炭行業(yè)是國家擬定9大重點耗能行業(yè)之一，煤炭行業(yè)能源消費8500多萬噸標煤，占當年煤炭產(chǎn)量5.48%。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司在節(jié)能方面也面臨著嚴峻形勢，一方面政府對集團公司下達了節(jié)能指標，公司節(jié)能動力由效益引導自發(fā)式向政府約束強制式轉(zhuǎn)變，節(jié)能壓力和急迫感增長；另一方面隨著兩個生產(chǎn)礦井服役年限增長，開采深度和難度不斷增長，能源消耗隨之增長，節(jié)能難度大幅度提高。面對壓力和困難，騰龍集團堅持以科學發(fā)展觀為指引，認真貫徹節(jié)約資源基本國策，結(jié)合所在地區(qū)地理位置、生態(tài)環(huán)境，充分考慮了資源、能源供應(yīng)狀況和公司自身特點等，提出節(jié)能規(guī)劃，籌劃用5年時間把騰龍集團建設(shè)成為節(jié)約型公司。第二章規(guī)劃目的第一節(jié)指引思想立足既有基本，依托技術(shù)進步，以工藝當代化和設(shè)備大型化為手段，增進工藝裝備構(gòu)造優(yōu)化；增進能源構(gòu)造合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)保和資源回收與綜合運用，進一步提高公司整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。第二節(jié)基本原則1、提高質(zhì)量減少成本，增強競爭力原則；2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展原則；3、優(yōu)化能源構(gòu)造，合理運用能源原則；4、節(jié)約為本，全員參加原則；5、依托科技，優(yōu)化構(gòu)造原則；6、最低消耗，最大效益原則；7、節(jié)能投資優(yōu)先原則等。第三節(jié)規(guī)劃目的1、綜合目的：“十一五”期間合計節(jié)能原則煤1800噸。2、分年度目的：單位：萬噸原則煤年nia年nia度節(jié)jie能量0.010.020.040.050.06備注節(jié)能量是與比較。第四節(jié)基本思路節(jié)能規(guī)劃分二個階段實行。第一階段，立足既有生產(chǎn)設(shè)備，加強能源管理，改進生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高操作水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。重要辦法是：杜絕水、電、風、汽等系統(tǒng)跑冒滴漏，加強各類物資回收和運用，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進操作辦法等。第二階段，通過引進先進生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率，減少能源消耗，進一步提高能源運用效率，達到先進水平。第三章節(jié)能辦法第一節(jié)技術(shù)路線依托科技進步，積極運用資源節(jié)約、資源綜合運用、清潔生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)路線如下：1、認真貫徹貫徹科學發(fā)展觀，加強能源管理。建立能源管理機構(gòu)，詳細負責能源節(jié)約運用工作。建立健全能源管理制度，建立能源定額管理辦法、目的考核辦法，形成公司、區(qū)隊、班組三級節(jié)能管理體系。2、優(yōu)化主體工藝構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造。2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅持合理規(guī)劃、綜合運用原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計、科學設(shè)計，提高資源回收率。2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡化系統(tǒng)、減少巖巷。完善巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護，減少風阻。2.3、從生產(chǎn)工序上要加強科學規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運送、通風、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運營銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運營效率。2.4、引進綜采放頂煤工藝，引進綜采、綜掘設(shè)備，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。2.5、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。2.6、建設(shè)污水生化解決設(shè)施，實現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)運用。3、大力推動節(jié)能技術(shù)進步。在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器運營方式，應(yīng)用高效電機、通風機、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；倡導綠色照明，采用高效光源、高效燈具代替白熾燈。4、加大節(jié)水技術(shù)進步力度。采用生化解決工藝對生活污水和礦井水進行解決，減少藥物和能源消耗。實行中水運用工程，將中水應(yīng)用到綠化、沖廁及生產(chǎn)系統(tǒng)中超前注水、降塵等環(huán)節(jié)。研究礦井疏干排水井下解決和運用問題，減少提高、解決環(huán)節(jié)能源消耗。第二節(jié)、重要辦法1、翠屏煤礦引進綜采放頂煤工藝及設(shè)備，兩礦引進綜掘工藝及設(shè)備。2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水解決設(shè)施，龍井煤礦建設(shè)立方生活污水解決設(shè)施。兩礦外排廢水達到《地表水環(huán)境質(zhì)量原則》GB3838-中Ⅳ類水質(zhì)原則，實現(xiàn)市政府規(guī)定“零排放”原則。3、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水運用系統(tǒng)，使礦井水運用率達到60％以上。4、建設(shè)龍井煤礦120萬噸洗煤廠、騰龍實業(yè)公司60萬噸洗煤廠，提高原煤洗選率，有效控制煤炭在運用之前也許排放污染物，提高煤質(zhì)，減少煤炭運送過程中能源消耗。5、對翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實行節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替代了支管道，杜絕熱水跑、冒、滴、漏。6、安裝變壓器無功補償裝置、變頻恒壓供水裝置、主扇風機變頻調(diào)速裝置；更換兩臺節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺，10噸1臺），對八臺鍋爐安裝分層燃燒裝置；翠屏煤礦改造-4501.6米絞車電控系統(tǒng)，家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表；更換地面變電所耗能變壓器，更換井下油浸變壓器，裁減DW80系列開關(guān)，裁減QC系列啟動器；逐漸裁減老式壓風機，更換節(jié)能型螺桿壓風機。裁減老式振動式給煤機，更換安裝新型甲帶式給煤機。第四章實行環(huán)節(jié)第一節(jié)、項目實行基本原則1、優(yōu)先實行加強節(jié)能管理辦法；2、優(yōu)先實行政府強制規(guī)定項目；第二節(jié)、節(jié)能規(guī)劃分三個階段實行1、第一階段，五月前完畢。實行建立健全管理制度，建立節(jié)能領(lǐng)導小組，杜絕水、電、風、汽系統(tǒng)跑冒滴漏，改進操作辦法等辦法。2、第二階段，7月前，完畢污水解決設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)礦井水和生活污水分開解決，外排水指標達到臨湖市政府規(guī)定零排放原則。1月前，翠屏煤礦引進綜采放頂煤工藝及設(shè)備。3、第三階段，12月前，引進綜掘工藝，完畢兩座洗煤廠建設(shè)工作。第五章推動辦法為加強對實行《節(jié)能規(guī)劃》工作組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導小組和節(jié)能管理辦公室。1、領(lǐng)導小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師、各下屬公司負責人及節(jié)能辦負責人。領(lǐng)導小組負責《節(jié)能規(guī)劃》推動實行。對重大問題進行研究決策，定期聽取節(jié)能管理辦公室工作報告。2、節(jié)能管理辦公室對《節(jié)能規(guī)劃》設(shè)節(jié)能管理辦公室，作為領(lǐng)導小組執(zhí)行機構(gòu)。節(jié)能管理辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，負責貫徹領(lǐng)導小組各項決定，負責《節(jié)能規(guī)劃》推動尋常管理工作。3、建立推動工作機制3.1、明確職責和工作程序節(jié)能管理辦公室制定推動工作程序，明確各單位職責，給出可操作工作程序。各公司要根據(jù)工作程序規(guī)定，進一步分解貫徹到責任部門（科室、區(qū)隊、班組）、負責人。3.2、建立例會制度領(lǐng)導小組定期召開《節(jié)能規(guī)劃》推動例會，總結(jié)、布置推動工作；對推動中需集團公司解決問題，隨時召開專項會協(xié)調(diào)解決。3.3、制定考核辦法制定獎懲分明考核辦法。政策導向要大力勉勵、支持各公司完畢任務(wù)目的。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神勉勵。通過建立“目的明確，責任貫徹，強化考核，獎懲分明”責任制體系，強力推動《節(jié)能規(guī)劃》有效實行，保證節(jié)能目的實現(xiàn)。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理工作實行意見為認真貫徹貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》和《臨湖市人民政府關(guān)于加強全市百戶重點耗能公司節(jié)能工作意見》（臨政發(fā)［］44號文），提高集團公司能源運用效率和經(jīng)濟效益，增進集團公司向低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展，制定本意見。一、建立和完善節(jié)能管理機制1、加強組織領(lǐng)導。依照臨湖市政府《關(guān)于加強全市百戶公司節(jié)能工作意見》精神，經(jīng)集團公司研究決定成立節(jié)能工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員：總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師、各下屬公司負責人及節(jié)能辦負責人。領(lǐng)導小組下設(shè)節(jié)能辦公室，辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，節(jié)能辦公室負責對下屬各公司節(jié)能降耗工作狀況調(diào)度、節(jié)能規(guī)劃指引、年度節(jié)能目的考核及檢查監(jiān)督等工作。集團公司下屬公司也要建立、健全和完善相應(yīng)機構(gòu)，貫徹專門人員，積極開展工作，健全節(jié)能管理機制。2、夯實管理基本。集團公司及下屬各公司要將節(jié)能工作融入基本管理之中，建章立制，規(guī)范管理，夯實節(jié)能工作管理基本。一是健全節(jié)能管理領(lǐng)導機構(gòu)和管理體系，要從集團公司、煤礦到基層各區(qū)隊、車間自上而下建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。二是要依照節(jié)能目的，層層分解貫徹到公司、區(qū)隊、班組，建立目的考核體系，保證節(jié)能目的順利完畢。三是各公司要建立健全節(jié)能計量、記錄制度，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則規(guī)定》配備計量器具和儀表，定期檢定校準。建立健全原始記錄和記錄臺賬，加強綜合性節(jié)能降耗指標記錄分析。二、積極推動節(jié)能科技技術(shù)引進和應(yīng)用為突破集團公司發(fā)展面臨資源、安全、環(huán)境等瓶頸問題，提高資源運用效率，要緊緊依托科技進步，廣泛引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，做好如下工作。1、以提高改造礦井技術(shù)裝備水平和工藝為主，提高煤炭資源回收率。集團公司要提高采掘機械化限度，在已經(jīng)實現(xiàn)采煤機械化基本上，要積極引進綜掘工藝和設(shè)備，進一步提高裝備當代化水平。集團公司綜采機械化限度“十一五”期間要達到85％以上，超過省屬煤礦水平。集團公司綜采回采率要達到85％以上，炮采達到95％以上，采區(qū)資源回收率達到86％以上，達到國內(nèi)先進水平。2、積極推廣應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化改造、變頻調(diào)速、智能控制、無功功率補償、綠色照明、爐窯改造等節(jié)能技術(shù)。3、在煤炭生產(chǎn)中堅持合理規(guī)劃、綜合運用原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計、科學設(shè)計，提高資源回收率。從生產(chǎn)工序上要加強科學規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運送、通風、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運營銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運營效率。三、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變集團公司增長模式，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展有效途徑。要堅持減量化、再運用、資源化原則，大力推動煤矸石、礦井水等資源綜合運用。1、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，集團公司要建設(shè)120萬噸龍井煤礦洗煤廠、60萬噸騰龍實業(yè)公司洗煤廠，使原煤入洗比重達到40%以上。2、抓好煤矸石綜合運用工作，依托翠屏墻材廠、龍井矸石磚廠使翠屏煤礦、龍井煤礦煤矸石綜合運用率達到100％。3、抓好翠屏煤礦、龍井煤礦污水解決廠管理工作，外排廢水100%達標排放，礦井水循環(huán)運用率達到60%以上。抓好翠屏制藥、騰龍振興煤礦污水解決廠建設(shè)工作，實現(xiàn)集團公司污水100％達標排放。四、“十一五”節(jié)能目的1、集團公司“十一五”期間節(jié)能目的單位：萬噸原則煤年年度節(jié)能量0.010.020.040.050.06備注節(jié)能量是與比較。2、重要單位產(chǎn)品能耗指標達到省內(nèi)先進水平，達到國內(nèi)先進水平。3、工作保障辦法。3.1、設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)。集團公司節(jié)能辦公室為集團公司節(jié)能管理專職機構(gòu)，負責集團公司節(jié)能工作管理工作。為抓好對集團公司及下屬公司能源運用狀況監(jiān)督、檢查，設(shè)立專職能源管理員，詳細職責：協(xié)助公司負責人組織貫徹執(zhí)行國家能源法律、方針、政策和技術(shù)原則；負責公司能源管理制度、節(jié)能籌劃、節(jié)能技術(shù)進步辦法、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督；負責公司新增用能項目合理用能評價，參加本單位增購用能設(shè)備審查；考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行狀況，擬定節(jié)能獎金使用方案；組織用能分析、節(jié)能測試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完畢節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)問題督促關(guān)于部門進行整治；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；組織編寫并報送能源運用狀況報告，按照管理節(jié)能工作部門規(guī)定定期報告工作。3.2、編制年度節(jié)能籌劃，制定節(jié)能目的考核管理辦法，定期開展節(jié)能目的貫徹狀況檢查。此項工作由集團公司節(jié)能辦公室及各下屬公司節(jié)能辦公室負責。3.3、保證節(jié)能投入。集團公司從籌劃安排和資金投入方面都要優(yōu)先安排節(jié)能減排項目籌劃及資金，保證各項節(jié)能工作順利開展。3.4、建立健全公司能源管理計量、定額、記錄、考核工作機構(gòu)，各公司要指定專門機構(gòu)、專門人員負責與能源關(guān)于計量管理工作和能源消耗記錄工作。建立能源消費原始記錄和記錄臺帳，開展能源消費記錄和考核工作。3.5、定期開展能量平衡及能源審計工作，要按照《公司能源審計技術(shù)通則》（原則GB/T17166-1997）規(guī)定，開展能源審計工作，分析用能現(xiàn)狀，查找揮霍問題，挖掘節(jié)能潛力，提出切實可行節(jié)能辦法。3.6、制定能源消耗定額，集團公司要依照《噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額》（山東省地方原則DB37/832-）、《噸原煤生產(chǎn)電耗限額》（山東省地方原則DB37/831-）、《選煤綜合能耗限額》（山東省地方原則DB37/834-）制定各公司能源消耗定額，各公司也要依照集團公司能源消耗定額制定本公司能源消耗定額，并層層分解，建立礦、區(qū)隊、班組三級考核體系。3.7、加強宣傳和培訓，集團公司和各下屬公司要加強節(jié)能法律法規(guī)和知識宣傳培訓，營造節(jié)能減排利國利民濃厚節(jié)能氛圍，使節(jié)能工作成為每一種員工自覺行動。對耗設(shè)備操作人員要加強培訓和指標，提高操作技能，為節(jié)能降耗提供保障。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)約能源管理辦法第一章總則第一條為推動公司節(jié)約能源，保障集團公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實行，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等關(guān)于法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。第二條本辦法旨在通過加強節(jié)能管理，推動節(jié)能技術(shù)進步，提高能源運用效率，增進集團公司向節(jié)能型發(fā)展。第二章管理體系與職責第三條集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室綜合管理各公司節(jié)能工作，重要職責是：（一）負責組織貫徹執(zhí)行國家關(guān)于節(jié)能法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定合用于公司節(jié)能管理辦法、規(guī)定、原則，并組織實行。（二）依照集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織編制節(jié)能工作長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作籌劃，并組織實行。（三）負責各公司節(jié)能籌劃審批，監(jiān)督各公司對重點耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測工作，增進公司提高能源運用效率。（四）負責組織節(jié)能技術(shù)信息交流和節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用。（五）負責節(jié)能信息系統(tǒng)建設(shè)和管理工作，編報發(fā)布集團公司能源消耗與節(jié)約記錄信息。（六）負責組織、指引節(jié)能宣傳和對公司節(jié)能人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。第四條各公司節(jié)能管理部門負責組織本公司節(jié)能工作，應(yīng)肩負如下重要職責：（一）負責貫徹國家和集團公司關(guān)于節(jié)能工作法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細則、原則；組織制定本公司節(jié)能管理辦法、規(guī)章制度和能耗定額，并組織實行。（二）負責組織制定實行本公司年度能源消耗籌劃、節(jié)能籌劃和長遠規(guī)劃，監(jiān)督本公司合理用能狀況，對本公司所屬單位進行能耗和節(jié)能指標考核和獎罰。（三）負責組織編制實行本公司節(jié)能技術(shù)改造籌劃。（四）負責組織對本公司重點設(shè)備、裝置、系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測。（五）參加本公司新增用能設(shè)備采購籌劃審查。（六）負責本公司能耗記錄分析，定期向上級部門和集團公司報送節(jié)能記錄報表、能源運用狀況報告和節(jié)能工作狀況。（七）負責組織節(jié)能培訓和節(jié)能宣傳。第三章節(jié)能管理第五條節(jié)能籌劃管理。集團公司節(jié)能管理辦公室每年下達各公司節(jié)能指標籌劃，各公司節(jié)能主管部門應(yīng)將下達指標分解到各用能單位，并貫徹節(jié)能辦法。第六條節(jié)能記錄管理。集團公司節(jié)能管理辦公室定期記錄、分析、發(fā)布各公司能源消耗與節(jié)約狀況。各公司應(yīng)當建立健全能源消耗原始記錄（票據(jù)、憑證）和記錄臺賬，每月10日前報送公司上月能源消耗報表，每年1月15日前報送公司上年度能源消耗與節(jié)約記錄報表和記錄分析報告。第七條節(jié)能監(jiān)測管理。集團公司各公司負責本公司節(jié)能監(jiān)測工作，認真配合能源監(jiān)測部門監(jiān)測工作，依照監(jiān)測成果做好設(shè)備維修、改造、更新等工作。第八條節(jié)能原則化管理。各公司應(yīng)當執(zhí)行國家、行業(yè)和集團公司公司節(jié)能原則，并可依照狀況制定本公司節(jié)能原則。制定節(jié)能原則要本著技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，符合國家、行業(yè)政策和公司特點，以及有助于加強節(jié)能工作原則。第九條能耗定額管理。各公司應(yīng)當制定先進合理可行重要產(chǎn)品能源消耗定額，定期修訂，實行單位產(chǎn)品綜合能耗定額和單項能耗定額考核。第十條能源計量管理。各公司應(yīng)按《中華人民共和國計量法》和國標《公司能源計量器具配備和管理通則》配全、管好、用好能源計量器具。生活用能與生產(chǎn)用能應(yīng)當分開計量，實行計量考核、計量核算、計量收費。第十一條能源供應(yīng)管理。做好能源收、發(fā)、管、用各環(huán)節(jié)管理工作，防止能源損失和揮霍。能源采購供應(yīng)、倉儲等管理部門應(yīng)按照國家規(guī)定能源質(zhì)量原則對購進能源進行質(zhì)量、數(shù)量驗收。第十二條節(jié)能宣教。集團公司和公司節(jié)能管理部門要積極組織宣傳國家和集團公司節(jié)能法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細則、原則，普及節(jié)能科學知識，提高全員節(jié)能意識。

各級節(jié)能管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極參加上級組織節(jié)能培訓。重點用能崗位操作人員未經(jīng)節(jié)能教誨、培訓，不得上崗位工作。第四章合理使用能源第十三條公司應(yīng)建立有助于節(jié)能、降耗、增效節(jié)能工作責任制，并納入經(jīng)濟承包責任制。第十四條公司應(yīng)按照國家和集團公司關(guān)于節(jié)能技術(shù)政策、原則，優(yōu)化用能經(jīng)濟構(gòu)造，提高能源運用效益。第十五條公司應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行整體用能優(yōu)化，對能源轉(zhuǎn)換、傳播、運用系統(tǒng)加強管理，實現(xiàn)節(jié)能經(jīng)濟運營，提高能源運用效率。第十六條公司應(yīng)充分運用低谷期電力，做到避峰填谷。第十七條公司必要按照國家關(guān)于規(guī)定，禁止采購、使用國家明令裁減用能設(shè)備，正在使用要限期裁減。第十八條公司技術(shù)部門應(yīng)按照優(yōu)化能源資源配備原則進行采掘工程項目設(shè)計，采用先進合理工藝、技術(shù)、設(shè)備，提高資源回收率。第五章節(jié)能技術(shù)進步第十九條集團公司擬定并組織實行有引導和示范作用節(jié)能科研、新技術(shù)推廣項目和節(jié)能示范工程，各公司要積極采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料第二十條集團公司和各子公司應(yīng)安排足夠技術(shù)改造資金，用于實行節(jié)能技術(shù)改造。第二十一條各級節(jié)能主管部門要對節(jié)能項目跟蹤考核，進行節(jié)能投資效益分析評價。第六章獎勵和懲罰第二十二條集團公司和各公司對節(jié)能先進單位和先進個人進行表揚和獎勵。第二十三條集團公司和各公司對違背本辦法單位和個人，視情節(jié)輕重予以通報批評；對于工作失職，導致嚴重揮霍能源和經(jīng)濟損失，要追究責任，予以行政處分和經(jīng)濟懲罰。第七章附則第二十四條各公司可依照本辦法，結(jié)合本單位實際狀況制定相應(yīng)管理辦法。第二十五條本辦法由集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能管理辦公室負責解釋。第二十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司機關(guān)節(jié)能管理辦法為進一步貫徹貫徹集團公司“反、堵、降、增”管理理念，使集團機關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能表率，現(xiàn)結(jié)合機關(guān)詳細狀況，制定本辦法，請各部門遵循執(zhí)行。一、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈，走廊等公共區(qū)域應(yīng)使用聲光控制裝置。白天辦公區(qū)原則上不準啟動照明，陰雨天除外。夜班值班人員應(yīng)嚴格控制照明燈數(shù)量，原則上以滿足工作需要為準。大樓外裝飾用照明燈除重大節(jié)日外，原則上不準啟動。辦公區(qū)域照明由各處室按衛(wèi)生責任區(qū)域負責管理，大樓外裝飾照明燈由綜合辦公室負責管理。損壞燈具由各負責管理處室及時告知綜合辦公室進行維修解決。二、空調(diào)使用。夏季盡量使用自然風降溫，當室外溫度高于32攝氏度，室內(nèi)溫高于29攝氏度方可啟動，最低控制在26攝氏度以上，冬季室溫低于15攝氏度時方可啟動，最高控制在20攝氏度如下。辦公室空調(diào)開關(guān)時間為上下班時間，會議室開關(guān)時間為會議期間。除一樓大廳、辦公室、會議室、值班室外，其她區(qū)域一律不準啟動空調(diào)。辦公區(qū)域空調(diào)由各處室按衛(wèi)生責任區(qū)域負責管理，一樓大廳空調(diào)由政治部負責管理。三、計算機使用。當操作人員需離開2時以上時應(yīng)關(guān)閉計算機，每天工作結(jié)束后應(yīng)關(guān)閉計算機，并切斷電源，禁止顯示屏長期處在待機狀態(tài)。四、熱水器管理。熱水器開關(guān)時間為每天上午7：00，關(guān)閉時間為每天下午下班時間。四樓熱水器由騰龍實業(yè)公司負責管理、五樓由勞資處負責管理、七樓由財務(wù)處負責管理、八樓由安監(jiān)處負責管理、九樓由節(jié)能辦公室負責管理、十樓由銷售公司負責管理、十一樓由技術(shù)處負責管理、十二樓由辦公室負責管理。五、紙張管理，按集團行文規(guī)定，上行文按例行原則復印及打印，平行文及下行文均須雙面使用，并盡量使用代用品。文獻傳送應(yīng)盡量使用OA辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信方式，充分運用集團網(wǎng)絡(luò)資源。同步，由辦公室負責定期回收各辦公室廢舊紙張、雜志、書籍及其她紙制品。六、節(jié)油管理，汽車按單車建立耗能臺帳，分別記錄每月行駛里程和耗油量，納入集團公司機關(guān)績效考核體系。請各部門依照以上職責，將工作貫徹到人，并不斷增強自身節(jié)能意識，樹立“節(jié)約光榮，揮霍可恥”思想，積極做好集團節(jié)能工作。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作原則本原則是依照中華人民共和國國標GB/T1.1-《原則化工作導則》第1某些：《原則構(gòu)造和編寫規(guī)則》，結(jié)合集團公司詳細狀況編寫。本原則于1月1日發(fā)布實行。本原則由集團公司節(jié)能辦公室提出。本原則由節(jié)能辦公室歸口。本原則起草單位：節(jié)能辦公室本原則重要起草人：節(jié)能辦副主任本原則審核：節(jié)能辦主任本原則審定：副總經(jīng)理本原則審批：總經(jīng)理本原則由節(jié)能辦公室負責解釋。1、范疇本原則規(guī)定了節(jié)能技術(shù)原則、節(jié)能管理原則，節(jié)能工作原則，原則實行與監(jiān)督檢查。本原則合用于集團公司及下屬公司節(jié)能管理工作。2、規(guī)范性引用文獻下列文獻條款通過本原則引用而成為本原則條款。凡是注日期引用文獻，其隨后所有修改單（不涉及勘誤內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則，然而，勉勵依照本原則達到合同各方研究與否可使用這些文獻最新版本。凡是不注日期引用文獻，其最新版本合用于本原則。2.1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》2.2、《山東省節(jié)約能源條例》2.3、《中華人民共和國節(jié)能技術(shù)政策大綱》2.4、山東省地方原則DB37/832-《噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額》2.5、山東省地方原則DB37/831-《噸原煤生產(chǎn)電耗限額》2.6、山東省地方原則DB37/834-《選煤綜合能耗限額》2.7、山東省地方原則DB37/833-《選煤電力單耗限額》3、節(jié)能技術(shù)原則3.1、能源消耗定額3.1.1、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗指記錄報告期內(nèi)，生產(chǎn)單位原煤所消耗各種能源經(jīng)折算后，以原則煤量標示煤炭生產(chǎn)能源消耗。3.1.2、原煤生產(chǎn)能源消耗指用于煤炭生產(chǎn)所消耗各種能源經(jīng)折算后，以原則煤量表達能源消耗。涉及生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)能源消耗，不涉及其她工業(yè)生產(chǎn)，如洗煤廠、職工生活、基本建設(shè)能源消耗。3.1.3、能源消耗定額3.1.3.1、原煤生產(chǎn)綜合能耗≤7.79公斤原則煤／噸3.1.3.2、原煤生產(chǎn)電耗≤23千瓦.時／噸3.1.3.3、選煤綜合能耗≤1.39公斤原則煤／噸3.1.3.4、選煤電耗≤10千瓦.時／噸3.2、節(jié)能技術(shù)3.2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅持合理規(guī)劃、綜合運用原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高資源回收率。3.2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡化系統(tǒng)、減少巖巷。3.2.3、應(yīng)用巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護，減少風阻。3.2.4、從生產(chǎn)工序上要合理安排開拓、采掘、運送、通風、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運營銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運營效率。3.2.5、應(yīng)用綜采放頂煤工藝，引進綜采、綜掘設(shè)備，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。3.2.6、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。3.2.7、采用生化工藝建設(shè)污水解決設(shè)施，減少藥物和能源消耗，實現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)運用。3.2.8、研究礦井疏干排水井下解決和運用問題，減少提高、解決環(huán)節(jié)能源消耗。3.2.9、在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器運營方式，應(yīng)用高效電機、通風機、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；倡導綠色照明，采用高效光源、高效燈具代替白熾燈。3.3、公司用重要能源和原則煤換算原則3.3.1、1公斤原則煤＝7000大卡3.3.2、1千瓦時＝0.1229KG原則煤3.3.3、1噸柴油＝1.4571噸原則煤3.3.4、1噸汽油＝1.4714噸原則煤4、管理原則4.1、職能4.1.1、集團公司成立以總經(jīng)理為組長、第一副總經(jīng)理為副組長節(jié)領(lǐng)導小組，小構(gòu)成員涉及總經(jīng)濟師、總工程師、下屬公司負責人、節(jié)能辦公室主任等，其重要職責負責貫徹上級關(guān)于節(jié)能方針、政策、法規(guī)、原則，審定集團公司節(jié)能規(guī)劃、籌劃，組織貫徹節(jié)能辦法，努力減少能耗，完畢節(jié)能任務(wù)。4.1.2、節(jié)能辦公室是集團公司節(jié)能管理歸口部門，負責本原則貫徹執(zhí)行，對集團公司節(jié)能工作進行組織、檢查、監(jiān)督。節(jié)能辦公室設(shè)能源管理員，詳細負責節(jié)能管理尋常工作。4.1.3、節(jié)能辦公室負責編制集團公司節(jié)能籌劃，下達給下屬公司負責貫徹。節(jié)能辦公室負責節(jié)能籌劃貫徹狀況監(jiān)督、檢查、考核、記錄、分析等工作。4.1.4、各公司負責按集團公司籌劃編制本公司詳細節(jié)能籌劃，組織貫徹本公司節(jié)能籌劃。4.2、職責與分工4.2.1、節(jié)能領(lǐng)導小組組長職責4.2.1.1、負責領(lǐng)導、協(xié)調(diào)集團公司節(jié)能工作。4.2.1.2、負責審定節(jié)能規(guī)劃及節(jié)能工作年度籌劃。4.2.1.3、負責節(jié)能管理原則和規(guī)章制度審定，以及節(jié)能獎勵資金審批。4.2.2、節(jié)能領(lǐng)導小組副組長職責4.2.2.1、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導小組組長指引集團公司節(jié)能工作開展。4.2.2.2、負責領(lǐng)導集團公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能籌劃實行。4.2.2.3、負責節(jié)能管理原則和規(guī)章制度審核，以及節(jié)能獎勵資金貫徹。4.2.3、節(jié)能管理員職責4.2.3.1、協(xié)助公司負責人組織貫徹執(zhí)行國家能源法律、方針、政策和技術(shù)原則。4.2.3.2、負責公司能源管理制度、節(jié)能籌劃、節(jié)能技術(shù)進步辦法、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督。4.2.3.3、負責公司新增用能項目合理用能評價，參加本單位增購用能設(shè)備審查。4.2.3.4、考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行狀況，擬定節(jié)能獎金使用方案。4.2.3.5、組織用能分析、節(jié)能測試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完畢節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)問題督促關(guān)于部門進行整治。4.2.3.6、開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4.2.3.7、組織編寫并報送能源運用狀況報告，按照管理節(jié)能工作部門規(guī)定定期報告工作。4.3、管理內(nèi)容4.3.1、組織管理體系節(jié)能領(lǐng)導小組定期檢查年度籌劃完畢狀況，針對存在問題研究制定整治辦法。4.3.2、嚴格貫徹執(zhí)行上級關(guān)于節(jié)能法律法規(guī)，并制定集團公司節(jié)能管理制度。4.3.3、制定集團公司節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能籌劃。5、工作原則5.1、能源采購5.1.1、物資采購部門應(yīng)按集團公司批復籌劃采購各類能源。5.1.2、采購各類能源必要符合國標。5.1.3、采購各類能源入庫驗收時必要計量、質(zhì)檢。5.1.4、能源發(fā)放必要計量。5.2、煤礦自用煤5.2.1、煤礦自用煤由礦職能部門審批發(fā)放。5.2.2、煤礦磅室按審批單發(fā)放自用煤，磅單交審批部門記賬。5.2.3、煤礦化驗室應(yīng)將每天煤質(zhì)報表交自用煤審批單位，審批單位依照磅單和化驗單計算煤礦使用原則煤量。5.2.4、煤礦對自用煤應(yīng)建立定額管理制度，并納入經(jīng)濟承包責任制。5.3、電能管理5.3.1、公司應(yīng)按電力部門規(guī)定配齊計量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗、檢定。5.3.2、公司應(yīng)安排專人負責抄表、記錄各用電單元用電量。5.3.3、煤礦公司應(yīng)在井下各生產(chǎn)系統(tǒng)安裝電表，對各區(qū)隊用電進行計量，并納入經(jīng)濟承包責任制考核范疇。5.3.4、各公司應(yīng)合理安排生產(chǎn)，合理運用避峰填谷。5.4、水資源管理5.4.1、公司應(yīng)配齊計量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗、檢定。5.4.2、公司應(yīng)安排專人負責抄表、記錄各用水單元用水量。5.4.3、煤礦公司應(yīng)建立中水運用系統(tǒng)，井下生產(chǎn)、地面綠化、沖廁等非生活用水一律使用中水。5.5、節(jié)能基本工作5.5.1、記錄報表、臺帳、原始記錄齊全精確，定期及時向上級各主管部門報送節(jié)能總結(jié)及關(guān)于報表。5.5.2、下屬公司應(yīng)定期開展電平衡、熱平衡、水平衡測試，分析能源運用狀況，制定改進辦法，減少能源消耗。5.5.3、能源計量器具配備率、周檢率以及周檢合格率達到100%。5.5.4、能源管理各環(huán)節(jié)達到上級規(guī)定，檢斤率、質(zhì)檢率達到100％。5.5.5、各公司能耗指標應(yīng)逐級分解到班組。5.6、檢查與考核5.6.1、原則一經(jīng)發(fā)布生效，下屬公司都應(yīng)嚴格遵循執(zhí)行，節(jié)能辦公室將對執(zhí)行狀況進行檢查。5.6.2下屬公司應(yīng)按本原則規(guī)定，對分管和歸口管理內(nèi)容實行原則化管理，達到原則規(guī)定，并接受關(guān)于部門檢查。5.6.3、對違犯本原則規(guī)定各項條款關(guān)于公司和人員，將追究其責任。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目的考核管理辦法為推動節(jié)能工作，保證明現(xiàn)集團公司“十一五”節(jié)能任務(wù)，依照《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作決定》（國發(fā)〔〕28號）和《山東省人民政府關(guān)于貫徹國發(fā)〔〕28號文獻進一步加強節(jié)能工作實行意見》（魯政發(fā)〔〕108號）精神，制定本辦法。一、考核組織領(lǐng)導。集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室會同技術(shù)處負責考核組織工作，報集團公司審定。二、考核范疇。翠屏煤礦、龍井煤礦。三、考核內(nèi)容。集團公司下達給翠屏煤礦、龍井煤礦年度節(jié)能籌劃及關(guān)于工作。四、考核辦法。年終集中考核，采用百分制。考核成果分為完畢、未完畢兩個等次。80分以上且完畢節(jié)能量為完畢，80分如下或未完畢節(jié)能量為未完畢。五、考核時間。翠屏煤礦和龍井煤礦每年年初對上一年度節(jié)能任務(wù)完畢狀況進行自查，寫出自查報告，1月15日前報集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室。六、獎懲辦法。集團公司對完畢節(jié)能目的公司和公司負責人予以表揚獎勵；對未完畢節(jié)能目的公司實行“一票否決”，一律不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等。附件：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目的考核評分原則山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目的考核評分原則序號考核項目總分考核內(nèi)容評分原則1節(jié)能量50年度責任目的完畢任務(wù)目的得50分，完不成任務(wù)目的不得分。本指標為否決指標，即本項指標未完畢，考核對象不能被評為完畢。2重要產(chǎn)品單位能耗10年度責任目的單耗達到目的規(guī)定10分，比目的規(guī)定每高出5%扣1分，扣完為止。比目的規(guī)定每低5%加1分，最多不超過2分。3執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)5嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府、公眾監(jiān)督每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分,扣完為止。4組織機構(gòu)5建立節(jié)能工作領(lǐng)導小組和能源管理機構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位，制定管理辦法，明確任務(wù)責任（1）建立由公司負責人掛帥節(jié)能工作領(lǐng)導小組（1分）。（2）設(shè)立節(jié)能管理專門機構(gòu)（1分）。（3）設(shè)立專職能源管理崗位（1分）。（4）制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責（1分）。（5）組織開展節(jié)能管理工作（1分）。5節(jié)能目的分解5分解貫徹指標，制定管理辦法，定期考核檢查（1）將節(jié)能目的層層分解到區(qū)隊、班組、個人（2分）（2）制定節(jié)能目的考核管理辦法（1分）。（3）定期開展節(jié)能目的貫徹狀況檢查（2分）。6能源計量5符合《加強能源計量工作意見》和《用能單位能源計量器具配備和管理通則》規(guī)定（1）按照國標合理配備能源計量器具和儀表（2.5分），到不到規(guī)定按比例扣分，扣完為止。（2）定期對計量器具檢定、校準（2.5分），到不到規(guī)定按比例扣分，扣完為止。7能源記錄10建立能源記錄原始記錄和記錄臺帳，按規(guī)定報送能源記錄報表（1）建立完備記錄原始記錄和記錄臺帳（5分）。（2）定期開展能量平衡測試（2.5分）。（3）按規(guī)定報送能源運用狀況報告（2.5分）。8節(jié)能績效考核和獎懲機制5建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度建立節(jié)能績效考核體系（2分）。每年開展節(jié)能績效考核（1分）。立節(jié)能獎懲制度（1分）。4、年對節(jié)能先進公司和個人進行獎勵（1分）。9節(jié)能宣傳與培訓5組織開展能源計量、記錄、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓，重要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（1）定期組織能源計量、記錄、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓（2分）。（2）重要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（2分）。（3）組織經(jīng)常性節(jié)能宣傳活動（1分）。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能籌劃為認真貫徹貫徹科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，保證“十一五”規(guī)劃提出節(jié)能降耗目的實現(xiàn)，依照集團公司實際狀況，制定集團公司節(jié)能籌劃。一、節(jié)能任務(wù)依照臨湖、古城兩級市政府下達給集團公司“十一五”期間總節(jié)能量，結(jié)合集團公司實際狀況擬定集團公司節(jié)能目的為0.02萬噸原則煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.009萬噸原則煤，龍井煤礦節(jié)能0.011萬噸原則煤。二、重要節(jié)能改造籌劃1、翠屏煤礦引進綜采放頂煤工藝及設(shè)備。2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水解決設(shè)施。3、龍井煤礦建設(shè)立方生活污水解決設(shè)施。4、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水運用系統(tǒng)。5、對翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實行節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替代了支管道。6、翠屏煤礦更換兩臺節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺，10噸1臺）。7、翠屏煤礦改造-4501.6米絞車電控系統(tǒng)。8、翠屏煤礦家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表。三、節(jié)能培訓籌劃按照上級規(guī)定對節(jié)能管理人員和重要耗能設(shè)備操作人員進行培訓。四、保障辦法1、加強組織領(lǐng)導集團公司及各公司節(jié)能領(lǐng)導小組和節(jié)能辦公室要大力推動節(jié)能管理工作，及時調(diào)度檢查各項工作進展狀況，分析解決實行過程浮現(xiàn)難點、疑點，并制定整治辦法。2、健全管理制度建立健全增進資源有效運用規(guī)章制度，重點建立嚴格節(jié)能管理制度、明確勉勵機制、規(guī)范監(jiān)督主體、并納入經(jīng)濟承包責任制，堅持每月一考核，每月一兌現(xiàn)。3、設(shè)加強備改造和新技術(shù)推廣和應(yīng)用加大節(jié)約資源技術(shù)改造投入力度，加強對影響經(jīng)濟性較大設(shè)備及存在能耗高設(shè)備技術(shù)改造和升級。制定籌劃，用新技術(shù)、新工藝對老設(shè)備進行改造，促使其升級換代，步入循環(huán)經(jīng)濟。4、經(jīng)濟運營合理安排開拓、采掘、運送、通風、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運營銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運營效率。5、開展節(jié)約能耗、減少成本合理化建議活動要動員全廠員工積極參加，在公司內(nèi)部形成一種“人人崇尚節(jié)約、事事注重節(jié)約、時時踐行節(jié)約”良好氛圍，促使建設(shè)節(jié)能型公司這一工作認真夯實地開展起來。加強宣教，牢固“節(jié)約光榮、揮霍可恥”節(jié)約觀念，發(fā)揚艱難奮斗優(yōu)良老式，形成崇尚節(jié)約良好風尚，使節(jié)約成為廣大干部職工自覺行動。積極倡導全體職工環(huán)繞資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟廣泛開展節(jié)約能耗、減少成本、注重環(huán)保合理化建議活動，引導職工樹立“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一兩煤、節(jié)約一寸材、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙”意識，從自身做起，從