綜合項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任新規(guī)制度

項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目法人要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)文件，組建對(duì)應(yīng)建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量全權(quán)責(zé)任人，必需親自抓質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目法人要依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制訂項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購(gòu)、協(xié)議管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度編制并組織實(shí)施。項(xiàng)目法人要組織制訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配和確保質(zhì)量方法全部給予明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，關(guān)鍵突出，含有可操作性。項(xiàng)目法人要建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)果質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是確保和提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理結(jié)果質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是對(duì)下屬及合作單位獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目直接主管責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目質(zhì)量主管責(zé)任人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在大興區(qū)建局授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。項(xiàng)目主管責(zé)任人要定時(shí)組織召開(kāi)本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。組織項(xiàng)目全體人員制訂質(zhì)量策劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工申報(bào)多種質(zhì)量文件審查。負(fù)責(zé)知道和監(jiān)督對(duì)不合格匯報(bào)、多種糾正和預(yù)防方法實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上實(shí)施和推廣應(yīng)用，立即作出科學(xué)總結(jié)。加強(qiáng)工作專(zhuān)班內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備供給，確保工期和質(zhì)量要求，滿(mǎn)足協(xié)議需要。制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬職員工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中國(guó)安全生產(chǎn)法》等文件，制訂本要求。建設(shè)工程質(zhì)量管理單位責(zé)任和義務(wù)要按要求經(jīng)過(guò)招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購(gòu)和工程建設(shè)相關(guān)關(guān)鍵設(shè)備和材料。應(yīng)該將工程發(fā)包給含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個(gè)施工單位或個(gè)人。按協(xié)議約定，由甲方采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由國(guó)有資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)采購(gòu)。國(guó)資處采購(gòu)人員應(yīng)該確保建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計(jì)文件和協(xié)議要求。工程管理人員和采購(gòu)人員不得明示或暗示施工單位使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。工程管理單位不得迫使承包方以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任一壓縮合理工期：工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。工程管理單位應(yīng)該將施工設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其它相關(guān)部門(mén)審查。施工設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查同意，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工匯報(bào)前，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。實(shí)施監(jiān)理建設(shè)工程，應(yīng)該經(jīng)過(guò)找I包選擇含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理：同時(shí)甲方派往工地工程技術(shù)人員也要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。包含建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設(shè)計(jì)單位或有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案不得施工。收到建設(shè)工程完工匯報(bào)后，在審查驗(yàn)收條件含有時(shí)，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付使用。建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施，由工程質(zhì)量管理單位驗(yàn)收。在保修期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)該推行保修義務(wù)，并對(duì)造成損失負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)施重大問(wèn)題立即匯報(bào)制度，工作人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格實(shí)施《廉政協(xié)議》，果斷做到不收禮、不吃請(qǐng)、不受賄，不做違法違紀(jì)事。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員違反要求，將依據(jù)項(xiàng)目管理?xiàng)l例，追究當(dāng)事人責(zé)任：若因玩忽職守、瀆職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，溝槽犯罪，移交司法部門(mén)，依法追究刑事責(zé)任。若違反用功程序或工作程序，忽略安全，造成人員傷亡、她人財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)該查清責(zé)任，除依據(jù)所負(fù)擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事人直接責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本制度中沒(méi)提及工程質(zhì)量方面其它相關(guān)要求，如有違反，也將追究當(dāng)事人責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)大興區(qū)第五中學(xué)在評(píng)審招標(biāo)文件和協(xié)議條款中，注意相關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合條紋審核，確立明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中根據(jù)協(xié)議要求和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供給商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制1）依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)輕易出現(xiàn)投訴質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防方法。2）依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理協(xié)議和相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理計(jì)劃》，方便監(jiān)督質(zhì)量管理行為。3）依據(jù)協(xié)議要求，項(xiàng)目工作專(zhuān)班和監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中相關(guān)質(zhì)量確保方法進(jìn)行審核。過(guò)程監(jiān)控1）測(cè)量機(jī)定位放線監(jiān)控、關(guān)鍵材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、對(duì)隱蔽工程機(jī)關(guān)鍵和關(guān)鍵工序監(jiān)控。2）在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收分部工程完工后，項(xiàng)目工作專(zhuān)班根據(jù)相關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序要求核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，項(xiàng)目工作專(zhuān)班根據(jù)工程完工驗(yàn)收控制程序要求核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。事后控制1）對(duì)于關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，如防滲漏相關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢驗(yàn)驗(yàn)收，在移交給建設(shè)單位前，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次和建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢驗(yàn)。2）對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴維修要有統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)、分析。3）對(duì)于輕易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分部分項(xiàng)工程，工作專(zhuān)班要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢驗(yàn)方法寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量是企業(yè)生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者沒(méi)有一個(gè)人職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)是加強(qiáng)每一個(gè)責(zé)任心，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制概述項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，是確保和提升工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。我們落實(shí)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，便于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即糾正，讓用戶(hù)要求得到滿(mǎn)足。質(zhì)量管理要牢靠建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收各個(gè)步驟上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作專(zhuān)班應(yīng)組織施工承包商開(kāi)展多種質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量水平不停提升。項(xiàng)目工作專(zhuān)班要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量計(jì)劃和施工方案（專(zhuān)業(yè)施工方案需經(jīng)教授評(píng)審），落實(shí)承包商三級(jí)交底制度，檢驗(yàn)計(jì)劃和方案實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提升工程質(zhì)量品牌，必需時(shí)工作專(zhuān)班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，一直以嚴(yán)格管理和合理施工進(jìn)度發(fā)明良好施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品。項(xiàng)目工作專(zhuān)班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門(mén)供給材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要立即了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不一樣材料和新材料規(guī)格、性能和應(yīng)用要求情況。項(xiàng)目工作專(zhuān)班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢測(cè)人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，含有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。建設(shè)工程采取關(guān)鍵材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡包含安全功效相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)責(zé)任人）檢驗(yàn)認(rèn)可。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)施樣板制。施工做成中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、制訂部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定位不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成統(tǒng)計(jì)，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)責(zé)任人檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量保修工作建設(shè)單位負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。全部進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按要求做復(fù)試匯報(bào)，若不符合要求材料，果斷不準(zhǔn)使用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)同意后方可使用，并要簽字生效。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位在檢驗(yàn)過(guò)程中，通常發(fā)覺(jué)未根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙施工各分部分項(xiàng)工程。依據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)該部位主管責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、給警告、嚴(yán)重警告、書(shū)面檢驗(yàn)、降職使用、調(diào)理本崗位處分：假如處理重大質(zhì)量事故，給施工單位關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并書(shū)面致函其企業(yè)，依據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求企業(yè)調(diào)離其崗位。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，不根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)收，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重