時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法

時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法結(jié)構(gòu)案例介紹01出現(xiàn)背景0203基本理論01出現(xiàn)背景1234由成本談起-什么是成本傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不足ABC法的運(yùn)用與缺陷作業(yè)成本法的發(fā)展-TDABC從成本說起在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克《新現(xiàn)實(shí)》1什么是成本？這說明，企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。成本與費(fèi)用，浪費(fèi)之間有著顯著的區(qū)別：△成本在廣義上泛指所有的耗費(fèi)；狹義上專指對(duì)象化的耗費(fèi)△費(fèi)用是已消逝的成本△浪費(fèi)是指不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的耗費(fèi)2傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不足：一個(gè)小例子產(chǎn)品單位成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品總成本傳統(tǒng)成本法3.003.0036萬元作業(yè)成本法4.752.6536萬元成本差異率58.33%11.67%0%援引《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)(李宏建著)》中的一個(gè)案例，某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量是,2萬件，直接成本1萬元；乙產(chǎn)品產(chǎn)量10萬件，直接成本5萬元，兩種產(chǎn)品共同分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用是30萬元。甲產(chǎn)品屬于粗制件，乙產(chǎn)品屬于精密零件。由傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法下計(jì)算的產(chǎn)品單位成本分別如下表所示：△為何兩種成本計(jì)算方法差異如此巨大？△傳統(tǒng)成本法當(dāng)真不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境嗎？2傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不足：背后的原因高比例的制造費(fèi)用單位成本明顯失真所給案例中制造費(fèi)用占到了83%，實(shí)際上這是合理的，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化水平的不斷提高，間接分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用比重只會(huì)越來越大，相應(yīng)的直接人工費(fèi)用則會(huì)變小。由于傳統(tǒng)計(jì)算多趨于簡化核算，不能很好地體現(xiàn)成本的真實(shí)情況，案例中精密加工的產(chǎn)品由于分配標(biāo)準(zhǔn)的不合理反而成本較低。制造費(fèi)用以人工驅(qū)動(dòng)由于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法采用簡化的分配標(biāo)準(zhǔn)，而且在產(chǎn)生之初由于持有人工操作機(jī)器的觀點(diǎn)，對(duì)制造費(fèi)用也是假設(shè)“人工驅(qū)動(dòng)”的，這又導(dǎo)致分配標(biāo)準(zhǔn)向直接人工靠攏。由于傳統(tǒng)計(jì)算多趨于簡化核算，不能很好地體現(xiàn)成本的真實(shí)情況，案例中精密加工的產(chǎn)品由于分配標(biāo)準(zhǔn)的不合理反而成本較低。2傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不足：背后的原因直接追溯直接材料直接人工間接費(fèi)用產(chǎn)品直接追溯間接分配傳統(tǒng)成本計(jì)算解釋：△傳統(tǒng)成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本中除直接材料、直接人工外，其余的都?xì)w入制造費(fèi)用，△采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，按各產(chǎn)品所用的直接人工小時(shí)或機(jī)器工作小時(shí)的比例進(jìn)行分配，形成各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用成本?！鬟@一計(jì)算方法適用于大規(guī)模生產(chǎn)且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的時(shí)代，直接人工和直接材料費(fèi)用有時(shí)占全部成本90%以上。3作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生直接人工直接材料產(chǎn)品直接追溯作業(yè)成本計(jì)算間接費(fèi)用作業(yè)資源動(dòng)因直接追溯作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)生背景△新技術(shù)革命導(dǎo)致間接成本比重大幅度上升且結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜△市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈導(dǎo)致產(chǎn)品特征向個(gè)性化、多元化、市場(chǎng)化、短期化發(fā)展△企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加深入、對(duì)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求更高3作業(yè)成本計(jì)算的基本流程作業(yè)識(shí)別與定義分配資源到作業(yè)分配作業(yè)到產(chǎn)品3作業(yè)成本法的缺陷①系統(tǒng)的維護(hù)需要昂貴的資金，維護(hù)升級(jí)相當(dāng)困難，計(jì)算過程繁雜②獲取作業(yè)耗用資源的信息有難度③作業(yè)是根據(jù)過去的信息劃分的，難以適應(yīng)生產(chǎn)流程的發(fā)展④成本分配過程具有主觀性，作業(yè)成本的確定和作業(yè)動(dòng)因的選擇并不總是客觀的。⑤員工在被調(diào)查自己在各項(xiàng)活動(dòng)中投入的時(shí)間時(shí),總是認(rèn)為自己是將100%的時(shí)間投入到工作中，這是不符合實(shí)際的。4作業(yè)成本法的改進(jìn)作業(yè)成本法時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法資源消耗會(huì)計(jì)跨組織成本管理產(chǎn)品生命周期成本方法簡化方法改進(jìn)時(shí)間擴(kuò)展空間擴(kuò)展02基本理論1234TDABC的產(chǎn)生過程TDABC的基本原理TDABC的具體步驟TDABC的優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)卡普蘭和安德森在1988年提出ABC法后一度受到理論界和企業(yè)界的熱捧。然而由于其龐大對(duì)的計(jì)算量和操作的復(fù)雜導(dǎo)致其難以在實(shí)務(wù)界實(shí)施。ABC法市場(chǎng)遇冷TDABC將時(shí)間引入到成本核算中并以此計(jì)算出成本動(dòng)因分配率作為分配標(biāo)準(zhǔn),需要由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員直接估計(jì)每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)業(yè)務(wù)或者每個(gè)客戶所花費(fèi)的資源。ABC方法的改進(jìn)為解決ABC運(yùn)用中的實(shí)際問題，卡普蘭有針對(duì)性的提出了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。繞開了ABC中昂貴、耗時(shí)耗力并且主觀的作業(yè)調(diào)查,以“時(shí)間”作為分配資源的依據(jù)。2時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的基本原理產(chǎn)品作業(yè)單位時(shí)間數(shù)量單位時(shí)間產(chǎn)能成本成本動(dòng)因率作業(yè)動(dòng)因量TDABC簡單原理圖△估計(jì)兩個(gè)參數(shù)：①單位時(shí)間產(chǎn)能成本=總費(fèi)用÷管理層估計(jì)產(chǎn)能②作業(yè)單位時(shí)間數(shù)量=管理人員實(shí)踐與觀察估計(jì)△計(jì)算兩個(gè)動(dòng)因：③成本動(dòng)因率=單位作業(yè)分?jǐn)偝杀?①×②④作業(yè)動(dòng)因量=實(shí)際工作量△最終將成本分?jǐn)傊粮鱾€(gè)作業(yè)估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本估計(jì)作業(yè)單位時(shí)間數(shù)計(jì)算成本動(dòng)因率分析報(bào)告成本與更新模型ClientBriefResearchConceptsLaunch3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的具體步驟1234首先,管理人員需要通過豐富的經(jīng)驗(yàn)和根據(jù)觀察來直接估計(jì)所有資源的實(shí)際產(chǎn)能。比如公司的一個(gè)員工的理想工作時(shí)間是一天8小時(shí),每周40個(gè)小時(shí),但是管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以看出,除去員工休息、培訓(xùn)等時(shí)間,實(shí)際的有效時(shí)間只是理想工作時(shí)間的80%~85%。同樣一臺(tái)機(jī)器的理想工作時(shí)間是每周80小時(shí),除去調(diào)整、修理等時(shí)間,實(shí)際有效時(shí)間只是85%~90%。當(dāng)然,也可以借助于一些數(shù)學(xué)方法比如線性回歸來測(cè)定實(shí)際產(chǎn)能。其次,再用車間的總成本除以員工的有效工作時(shí)間即實(shí)際產(chǎn)能,就可以得出單位時(shí)間產(chǎn)能成本,即單位時(shí)間產(chǎn)能成本=車間總成本÷員工有效工作時(shí)間。比如某個(gè)運(yùn)輸部門的總成本是50000元,理想產(chǎn)能是12000分鐘,管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論實(shí)際產(chǎn)能是理想產(chǎn)能的80%,那么單位時(shí)間產(chǎn)能成本就是4.17元/分鐘。3.1估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本

管理人員可以通過調(diào)查、與員工交談、計(jì)量以及其他方法來確定每項(xiàng)作業(yè)每次操作需要花費(fèi)的時(shí)間數(shù)量,即單位作業(yè)時(shí)間數(shù)。同樣是上面那個(gè)例子,假設(shè)運(yùn)輸部門主要是接受訂單,準(zhǔn)備工作,發(fā)生運(yùn)輸三項(xiàng)作業(yè)。管理人員通過合理估計(jì)和相關(guān)數(shù)據(jù)得出:接受訂單需要花費(fèi)15分鐘/次,準(zhǔn)備工作需要花費(fèi)30分鐘,運(yùn)輸工作需要60分鐘/次。3.2估計(jì)作業(yè)單位時(shí)間數(shù)成本動(dòng)因率是指每項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本,將單位時(shí)間產(chǎn)能成本和每單位作業(yè)所耗用的時(shí)間這兩個(gè)參數(shù)相乘就可以得到成本動(dòng)因率。成本動(dòng)因率一旦確定了,就可以將作業(yè)發(fā)生所應(yīng)分?jǐn)偟某杀居?jì)算出來,從而最終分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。根據(jù)上面的例子：△接受訂單的成本動(dòng)因率是4.17元/分鐘×15分鐘=62.55元/次;△準(zhǔn)備工作的成本動(dòng)因率是4.17元/分鐘×30分鐘=125.1元/次;△運(yùn)輸?shù)膭?dòng)因率是4.17元/分鐘×60分鐘=250.2元/次。3.3計(jì)算成本動(dòng)因率報(bào)告成本：管理人員可以計(jì)算出部門各作業(yè)的成本動(dòng)因率從而得出成本。接著可以根據(jù)報(bào)告中的產(chǎn)能供給以及有效產(chǎn)能之間的差異,來分析閑置產(chǎn)能成本?？偠鴽Q定是否要減少對(duì)閑置產(chǎn)能的供給或者是如何減少閑置產(chǎn)能。更新模型：模型維護(hù)和更新主要體現(xiàn)在成本動(dòng)因率上。引起成本動(dòng)因率變化的原因主要有兩個(gè),一個(gè)是資源的價(jià)格變化,最終會(huì)影響到單位時(shí)間產(chǎn)能成本。另一個(gè)是作業(yè)效率的變化,主要會(huì)影響到每單位作業(yè)耗用的時(shí)間。3.4分析報(bào)告成本與更新模型提供的成本信息更加精確首先就是注意到對(duì)于資源的有效利用問題,估計(jì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。再通過成本動(dòng)因率將成本分配給作業(yè),最終將成本分配給產(chǎn)品,從而避免了夸大產(chǎn)能的情況發(fā)生。實(shí)現(xiàn)簡單有力的盈利分析通過時(shí)間估計(jì)解決了傳統(tǒng)ABC使用成本高、不易更新的缺點(diǎn)，能夠進(jìn)行產(chǎn)能分析和盈利能力評(píng)價(jià)，是一種更簡單有力的盈利能力分析方法模型的升級(jí)和維護(hù)更加簡單即使是企業(yè)的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化,新增了若干項(xiàng)作業(yè),管理層,只需要估計(jì)新增加的作業(yè)單位時(shí)間,就可以對(duì)該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因率求出結(jié)果。4時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)03案例介紹1234案例公司基本情況介紹采用作業(yè)成本法的難點(diǎn)采用TDABC的可行性實(shí)際運(yùn)用TDABC基本情況介紹安德里茨有限公司于2002年2月9日在廣東省佛山市注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為2094萬歐元，是隸屬于奧地利安德里茨集團(tuán)的外商獨(dú)資公司。公司主要生產(chǎn)和銷售機(jī)械類產(chǎn)品，經(jīng)營范圍涉及開發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)境與加工技術(shù)與設(shè)備，動(dòng)物飼料和水產(chǎn)飼料生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，造紙技術(shù)與設(shè)備，鋼鐵處理技術(shù)，供水、供電和化工等行業(yè)的水利設(shè)備，自動(dòng)控制系統(tǒng)、設(shè)備和組件以及提供相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。公司經(jīng)營與管理狀況信息系統(tǒng)集成度高企業(yè)的制造、分銷、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)信息化管理，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，所有的成本信息均可迅速、準(zhǔn)確地從SAP系統(tǒng)中獲取。財(cái)務(wù)核算成本較低財(cái)務(wù)核算成本相對(duì)較少，適應(yīng)實(shí)施作業(yè)成本法核算系統(tǒng)需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求。生產(chǎn)自動(dòng)化程度高生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，有些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；娜詣?dòng)化生產(chǎn)，人工費(fèi)用極低。1案例公司基本情況介紹4213作業(yè)成本法模型不易更新，產(chǎn)品線變更時(shí)作業(yè)也要相應(yīng)變更，從而需要重新訪談?wù){(diào)查，造成模型更新緩慢，實(shí)際生產(chǎn)與核算脫節(jié)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和報(bào)告成本高。公司5條生產(chǎn)線，每條近20個(gè)成本動(dòng)因，合計(jì)100余條，其中的關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，難以處理訪談和調(diào)查太耗時(shí)并且成本高，被訪談人員的主觀判斷導(dǎo)致耗時(shí)過長，此外訪談本身也對(duì)公司的正常生產(chǎn)造成了影響。數(shù)據(jù)是主觀估計(jì)的。進(jìn)行訪談時(shí)，沒有衡量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)。而被訪談對(duì)象素質(zhì)較低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，僅憑自己主觀判斷，2采用作業(yè)成本法的難點(diǎn)01020403公司具有良好的數(shù)據(jù)處理能力公司已具備實(shí)施作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)公司產(chǎn)品的成本環(huán)境適用TDABC公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍3采用TDABC的可行性4實(shí)際運(yùn)用TDABC—間接人工安德里茨有限公司生產(chǎn)部門主要生產(chǎn)大型飼料機(jī)，其產(chǎn)品有A型飼料機(jī)，B型飼料機(jī)，C型飼料機(jī)三種，共有員工105人，生產(chǎn)部門間接費(fèi)用分為四類：間接人工、機(jī)器折舊、機(jī)器維修費(fèi)用和機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用(包括運(yùn)行機(jī)器所需的水電費(fèi)用，不包括機(jī)器折舊)。公司管理層經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門完成的作業(yè)共有六個(gè)，分別是：數(shù)控切割、沖壓、自動(dòng)焊接、油漆流水線、組裝、檢驗(yàn)。（1）間接人工可用生產(chǎn)能力的計(jì)算。生產(chǎn)部門有50位工人從事間接生產(chǎn)，每月可提供12000個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)能力。根據(jù)部門管理層的觀察，理論生產(chǎn)能力的85%作為可用生產(chǎn)能力。則：

可用生產(chǎn)能力=12000×85%=10200小時(shí)（2）間接人工單位時(shí)間成本計(jì)算，本月間接人工成本為408000元。間接人工每小時(shí)成本=間接人工成本/可用生產(chǎn)能力=40(元/小時(shí))1、分配間接人工成本4實(shí)際運(yùn)用TDABC—間接人工（3）將間接人工成本分配至作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率。沖壓和組裝這兩個(gè)作業(yè)，其作業(yè)動(dòng)因分別是沖壓次數(shù)和人工工時(shí)。每次沖壓耗時(shí)0.5小時(shí)，本月沖壓作業(yè)耗時(shí)數(shù)為4800小時(shí)，沖壓作業(yè)量為9600次。安裝作業(yè)耗時(shí)數(shù)為4600小時(shí)。作業(yè)資源單位成本成本動(dòng)因單位時(shí)間成本動(dòng)因率作業(yè)動(dòng)因量耗用時(shí)間間接人工成本沖壓40元/小時(shí)沖壓次數(shù)0.5小時(shí)/次20元/次9600次4800小時(shí)192000元組裝人工工時(shí)

40元/小時(shí)4600小時(shí)4600小時(shí)184000元合計(jì)/////9400小時(shí)376000元閑置生產(chǎn)能力/////800小時(shí)32000元表1：各作業(yè)應(yīng)分配的間接人工成本和成本動(dòng)因率表4實(shí)際運(yùn)用TDABC—機(jī)器費(fèi)用2、分配機(jī)器折舊費(fèi)、維修費(fèi)用和機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用機(jī)器折舊費(fèi)用由于是在數(shù)控切割、自動(dòng)焊接、油漆流水線、檢驗(yàn)四個(gè)作業(yè)中被消耗的資源，因此這些費(fèi)用分別計(jì)入這四個(gè)作業(yè)中。這四個(gè)作業(yè)的成本動(dòng)因分別是切割次數(shù)、焊接次數(shù)、機(jī)器臺(tái)時(shí)和機(jī)器臺(tái)時(shí)。依據(jù)管理層的估測(cè)，每次切割耗時(shí)0.3小時(shí)，每次焊接耗時(shí)0.17小時(shí)，切割次數(shù)500次，焊接次數(shù)1280次。機(jī)器每月可提供的可用生產(chǎn)能力為700機(jī)器臺(tái)時(shí)，機(jī)器實(shí)際運(yùn)行617.6機(jī)器臺(tái)時(shí)。其中，數(shù)控切割作業(yè)耗時(shí)150機(jī)器臺(tái)時(shí)，自動(dòng)焊接作業(yè)耗時(shí)280機(jī)器臺(tái)時(shí)，油漆流水線作業(yè)耗時(shí)210機(jī)器臺(tái)時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)耗時(shí)40機(jī)器臺(tái)時(shí)。生產(chǎn)部門本月機(jī)器折舊費(fèi)用總額為21000元。其折舊費(fèi)用每小時(shí)成本為：折舊費(fèi)用每小時(shí)成本=21000/700=30元維修費(fèi)用和能源的消耗是變動(dòng)性費(fèi)用，其成本全額計(jì)入相關(guān)作業(yè)—數(shù)控切割、自動(dòng)焊接、油漆流水線和檢驗(yàn)作業(yè)。生產(chǎn)部門本月維修費(fèi)用為17500元，消耗的能源為14000元。兩項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入作業(yè)成本。

4實(shí)際運(yùn)用TDABC—維修費(fèi)用表2：維修費(fèi)用的TDABC分析表作業(yè)資源單位成本成本動(dòng)因單位時(shí)間成本動(dòng)因率作業(yè)動(dòng)因量耗用時(shí)間作業(yè)負(fù)擔(dān)的間接人工成本數(shù)控切割25元/小時(shí)切割次數(shù)0.3小時(shí)/次7.5元/次500次150小時(shí)3750元自動(dòng)焊接

焊接次數(shù)0.17小時(shí)/次4.25元/次1280次217.6小時(shí)5440元油漆流水線

機(jī)器臺(tái)時(shí)/25元/小時(shí)210小時(shí)210小時(shí)5250元檢驗(yàn)

機(jī)器臺(tái)時(shí)/

40小時(shí)40小時(shí)1000元合計(jì)/////617.6小時(shí)15440元4實(shí)際運(yùn)用TDABC—運(yùn)行費(fèi)用表3：機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用的TDABC分析表作業(yè)資源單位成本成本動(dòng)因單位時(shí)間成本動(dòng)因率作業(yè)動(dòng)因量耗用時(shí)間作業(yè)負(fù)擔(dān)的間接人工成本數(shù)控切割20元/小時(shí)切割次數(shù)0.3小時(shí)/次6元/次500次150小時(shí)3000元自動(dòng)焊接

焊接次數(shù)0.17小時(shí)/次3.4元/次1280次217.6小時(shí)4352元油漆流水線

機(jī)器臺(tái)時(shí)/20元/小時(shí)210小時(shí)210小時(shí)4200元檢驗(yàn)

機(jī)器臺(tái)時(shí)/

40小時(shí)40小時(shí)1200元合計(jì)/////617.6小時(shí)12352元4實(shí)際運(yùn)用TDABC—匯總單位成本動(dòng)因率作業(yè)成本動(dòng)因成本動(dòng)因率作業(yè)動(dòng)因量作業(yè)負(fù)擔(dān)的間接人工成本數(shù)控切割切割次數(shù)22.5元/次500次11250元沖壓沖壓次數(shù)20元/次9600次192000元自動(dòng)焊接焊接次數(shù)12.75元/次1280次16320元油漆流水線機(jī)器臺(tái)時(shí)75元/小時(shí)210小時(shí)15750元組裝人工小時(shí)40元/小時(shí)4600小時(shí)184000元檢驗(yàn)機(jī)器臺(tái)時(shí)75元/小時(shí)40小時(shí)3000元合計(jì)///422320元表4：作業(yè)的單位成本動(dòng)因率和總的作業(yè)成本表3，將上面計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行匯總4實(shí)際運(yùn)用TDABC—統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品動(dòng)因量表5：資源成本的閑置產(chǎn)能表4，考慮閑置生產(chǎn)能力資源作業(yè)分?jǐn)偝杀荆ㄔ┵Y源總成本（元）閑置生產(chǎn)能力成本（元）間接人工37600040800032000機(jī)器折舊18528210002472合計(jì)39452842900034472A型飼料機(jī)B型飼料機(jī)C型飼料機(jī)合計(jì)數(shù)控切割117次163次220次500次沖壓2400次3200次4000次9600次自動(dòng)焊接441次505次334次1280次油漆流水線57小時(shí)43小時(shí)110小時(shí)210小時(shí)組裝1000小時(shí)1550小時(shí)2050小時(shí)4600小時(shí)檢驗(yàn)12小時(shí)18小時(shí)10小時(shí)40小時(shí)5，所有資源都分配到作業(yè)，根據(jù)成本動(dòng)因量，作業(yè)成本分配至產(chǎn)品表6：產(chǎn)品動(dòng)因量統(tǒng)計(jì)表4實(shí)際運(yùn)用TDABC終表：時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法下作業(yè)成本分?jǐn)偙?，分?jǐn)傋鳂I(yè)成本。作業(yè)分配項(xiàng)目A型飼料機(jī)B型飼料機(jī)C型飼料機(jī)合計(jì)數(shù)控切割成本動(dòng)因率22.5次/

成本動(dòng)因量117次163次220次500次

作業(yè)成本2632.5元3667.5元4950元11250元沖壓成本動(dòng)因率20元/次/

成本動(dòng)因量2400次3200次4000次9600次

作業(yè)成本48000元64000元80000元192000元自動(dòng)焊接成本動(dòng)因率12.75元/次/

成本動(dòng)因量441次505次334次1280次

作業(yè)成本5622.75元6438.75元4258.5元16320元油漆流水線成本動(dòng)因率75元/小時(shí)/

成本動(dòng)因量57小時(shí)43小時(shí)110小時(shí)210小時(shí)

作業(yè)成本4275元3225元8250元15750元組裝成本動(dòng)因率40元/小時(shí)/

成本動(dòng)因量1000小時(shí)1550小時(shí)2050小時(shí)4600小時(shí)

作業(yè)成本40000元62000元82000元1840000元檢驗(yàn)成本動(dòng)因率75元/小時(shí)/

成本動(dòng)因量12小時(shí)18小時(shí)10小時(shí)40小時(shí)

作業(yè)成本900元1350元750元3000元THANKS點(diǎn)擊此處更換文本添加文字只有剛強(qiáng)的人，才有神圣的意志，凡是戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。。4月-244月-24Saturday,April27,2024如果