車(chē)間5s改善計(jì)劃方案（8篇）

車(chē)間5s改善計(jì)劃方案（8篇）車(chē)間5s管理制度篇一車(chē)間5s管理制度為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真。(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)2、遵守規(guī)定。3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。4、文明禮貌。沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的。物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。整頓(SEITON)1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3.時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。三、檢查要點(diǎn)1.有沒(méi)有用途不明之物。2.有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。3.有沒(méi)有閑置的容器、紙箱。4.有沒(méi)有不要之物。5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品。6.有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7.有沒(méi)有把東西放在通路上。8.物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放。9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。10.包裝箱等有否破損(容器破損)。11.工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上。12.架子的后面或上面是否置放東西。13.架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放。14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件。15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。16.作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)。四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。3.通路必須始終保持清潔和暢通。4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。5.滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層。7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9.不斷清掃，保持清潔10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。5S管理整改計(jì)劃篇二5S管理整改計(jì)劃5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢?jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S運(yùn)動(dòng)。所以推行5S的時(shí)候，不可操之過(guò)急，也不要期望一次見(jiàn)效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長(zhǎng)期投資；沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶(hù)下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶(hù)的信賴(lài)，成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái)?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀(guān)念，充滿(mǎn)新的價(jià)值觀(guān)。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。第二章為什么要推行5S？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來(lái)深深體會(huì)到組織升級(jí)的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運(yùn)動(dòng)也能為組織帶來(lái)許多效用，請(qǐng)看為什么要推行5S的最大理由。1.5S是無(wú)聲但最有魄力的推銷(xiāo)員；因?yàn)榭梢詮目蛻?hù)得到整潔工廠(chǎng)美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴(lài)；2.5S管理法則，能吸引許多人來(lái)參觀(guān)工廠(chǎng)，借此提高組織的形象；3.整潔的工廠(chǎng)，將能吸引客戶(hù)訂單的意愿；4.在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；5.5S的'工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存；6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi)作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；9.不管任何行業(yè)展開(kāi)5S管理法則推行，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；10.實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。S改善對(duì)象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目標(biāo)5s改善團(tuán)隊(duì)口號(hào)篇三5s改善團(tuán)隊(duì)口號(hào)1、窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。2、永不言敗，永不退縮。3、人人關(guān)心體育，體育造福人人。4、夫婦一條心，泥土變黃金。5、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。6、全民健身，利國(guó)利民。7、先知三日，富貴十年。8、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。9、遵規(guī)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互敬。10、文明守紀(jì)，擁抱勝利。11、要成就大事，先做好小事。12、人生能有幾回搏，此時(shí)不搏何時(shí)搏。13、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。14、團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)第一。15、人生能有幾回搏，此時(shí)不搏何時(shí)搏？16、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。17、心有多大，舞臺(tái)就有多大。18、挑戰(zhàn)自我，超越自我。19、體育使城市充滿(mǎn)活力，城市因體育勃發(fā)生機(jī)。20、敢愛(ài)、敢恨、敢拼、敢闖。21、努力拼搏，永奪第一。22、只要不氣餒，奇跡就會(huì)發(fā)生。23、全員齊東，風(fēng)起云涌；全力以赴，挑戰(zhàn)佳績(jī)。24、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。25、人類(lèi)需要體育，世界向往和和平。26、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。27、人類(lèi)需要體育，世界向往和和平。28、精神的動(dòng)力，源于運(yùn)動(dòng)。29、只要拼，只要博，成功就在不遠(yuǎn)處。30、全民健身，利國(guó)利民，功在當(dāng)代，利在千秋。31、我精彩，我運(yùn)動(dòng)。32、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的。淚水。33、沒(méi)有最棒的，只有最好的。34、精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。35、有你有我有夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)。36、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。37、發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)。38、奮發(fā)拼搏、勇于開(kāi)拓。39、挑戰(zhàn)自我，超越自我。40、挑戰(zhàn)自我，突破極限。41、年輕沒(méi)有失敗，只要亮出風(fēng)采。42、磨礪意志，奮發(fā)沖刺，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。43、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，互相協(xié)力，再振雄風(fēng)。44、智者一切求自己，愚者一切求他人。45、超越極限，超越自我。46、兩粒種子，一片森林。47、人人關(guān)心體育，體育造福人人。48、拼搏追取，善學(xué)勤。49、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。50、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。5S推展改善篇四改善的原因1.作為個(gè)人您應(yīng)該是以怎樣的觀(guān)點(diǎn)或怎樣的態(tài)度，你應(yīng)該怎么去做，作為個(gè)人，每個(gè)人都需要挑戰(zhàn)以激發(fā)自己的熱情，提高工作的技能或能力，獲得成就感和滿(mǎn)足感；環(huán)境的改變也要求我們應(yīng)作相應(yīng)地改變，如果跟不上時(shí)代的步伐就意味著必然被時(shí)代所淘汰，2.對(duì)于公司公司里如果都是那種滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，毫無(wú)改善意識(shí)的員工，那么這家公司必然也就沒(méi)有希望，它不可能會(huì)進(jìn)步。所以作為公司，它必須具有強(qiáng)烈改善意識(shí)的員工，能夠把問(wèn)題解決在那種萌芽的狀態(tài)。3.改善的種類(lèi)按時(shí)間的不同，可以分為兩類(lèi)：事前改善和事后改善。①事后改善：在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良，或是直到顧客抱怨后再來(lái)改進(jìn)工作；②事前改善：在問(wèn)題發(fā)生之前，就已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，使問(wèn)題不會(huì)發(fā)生，或是把損失減少到最低的限度。4.日常管理與改善的關(guān)系日常管理強(qiáng)調(diào)的是遵守標(biāo)準(zhǔn)，將相同的狀態(tài)維持下去。改善：尋找更好的方法，并做成能保證預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。我們的工作就是基于日常管理和改善之上，這些都是同等的重要，目標(biāo)可能是一次達(dá)不到，但是可能經(jīng)過(guò)反復(fù)的維持和改善之后就能達(dá)到目標(biāo)。說(shuō)明：每個(gè)球分成四等份，每個(gè)等份用四個(gè)英文字母來(lái)代替，即：P、D、C、A。P，即計(jì)劃；D，實(shí)施；C，確認(rèn)；A，處置，也就是說(shuō)進(jìn)行持續(xù)的改善，再維持，再改善，再維持，你就能終于達(dá)到目標(biāo)。只有不斷的改善，您的公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能提升，成本才能夠降低。改善的作用1.對(duì)員工個(gè)人的作用改善對(duì)員工有哪些作用？●可以使員工充分地發(fā)揮他的潛在能力以及想象力、創(chuàng)造力?！裨鰪?qiáng)每一個(gè)員工的自信心和責(zé)任感。●使員工的性格朝著積極的、正面的方向發(fā)展?！窀纳颇軘U(kuò)展員工的視野，從而全盤(pán)地去考慮問(wèn)題，增加了作為未來(lái)管理人的基本素質(zhì)。●提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)意及成就感，使他對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的向心力和凝聚力。2.對(duì)上下級(jí)之間的關(guān)系的影響●經(jīng)過(guò)改善、溝通、對(duì)話(huà)之后，改變了員工對(duì)公司的反抗，或敵視的態(tài)度。使位居管理層的管理人員，更進(jìn)一步地了解員工，知道員工有哪些優(yōu)點(diǎn)，使他能夠知人善用。●使員工理解到管理人員在工作上的困難，做到積極的配合。3.對(duì)公司的好處改善上下級(jí)之間的關(guān)系。同時(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量和效率不斷地提高，成本自然會(huì)相應(yīng)地不斷降低，而且不會(huì)造成浪費(fèi)，很多不良的情況也慢慢地減少了，這個(gè)公司就變成了一個(gè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。改善的基本方法計(jì)劃部分：要經(jīng)常性地教育，甚至要給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行方面：要抓住事實(shí)、對(duì)現(xiàn)狀實(shí)施調(diào)查，甚至要予以分解。實(shí)施部分：多次地檢討、積極地參與，以便能正確地確定對(duì)策、確認(rèn)結(jié)果。5s改善活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五呈報(bào)：精益領(lǐng)導(dǎo)組、精益推進(jìn)組組長(zhǎng)、精益實(shí)施組主題：5S清掃專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)階段總結(jié)主要內(nèi)容：20xx年3月制定示范區(qū)5S清掃專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)。針對(duì)示范區(qū)清掃工具開(kāi)發(fā)和清掃作業(yè)方法優(yōu)化兩個(gè)方向成立專(zhuān)項(xiàng)，以減少清掃時(shí)間和降低清掃難度為目標(biāo)進(jìn)行改善。一、活動(dòng)流程介紹1、篩選出示范區(qū)存在的5S清掃典型問(wèn)題：①研磨卸泥；②卷簾門(mén)清掃；③現(xiàn)場(chǎng)PP板清掃(包含洗手池);④焊接車(chē)床抽風(fēng)罩清掃；⑤研磨抽風(fēng)管道清掃；⑥研磨墻面清掃。2、行政協(xié)助發(fā)文，征集示范區(qū)對(duì)應(yīng)6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的合理化建議；3、由推進(jìn)組和RIC1車(chē)間主管篩選出優(yōu)秀的合理化建議；4、針對(duì)每個(gè)問(wèn)題組立改善小組，確立各小組組長(zhǎng)和組員，小組成員包括示范區(qū)員工和精益實(shí)施組成員；5、由小組長(zhǎng)組織討論并制定改善方案、推行計(jì)劃和責(zé)任分工；6、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為2個(gè)月，過(guò)程中精益5S模塊專(zhuān)員負(fù)責(zé)跟蹤各小組完成情況；7、最終進(jìn)行活動(dòng)評(píng)定，各小組編制成果報(bào)告，以A3報(bào)告形式展示。根據(jù)清掃作業(yè)的效率提升效果評(píng)定小組改善成績(jī)，團(tuán)隊(duì)前三名獲得5S改善碩果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(具體參見(jiàn)《示范區(qū)5S管理制度》)。二、活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r目前已完成合理化建議篩選，經(jīng)過(guò)討論，已初步制定3個(gè)課題改善方向和1個(gè)管理專(zhuān)項(xiàng)。生產(chǎn)車(chē)間5s管理?xiàng)l例篇六本規(guī)定適用于本公司金工車(chē)間、鉗工車(chē)間、全體員工。第一條：全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第三條：按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第六條：?jiǎn)T工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第七條：禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。第八條：未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條：車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十一條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。裝配車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十二條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第十三條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十五條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十六條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。第十七條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第十八條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。第二十條操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十一條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車(chē)間。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十三條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工考核?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二十四條本制度自3月1日起實(shí)施。5S管理改善建議篇七1.結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位反觀(guān)國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，“5S”做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將“5S”管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則?！?S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。2.樹(shù)立科學(xué)管理觀(guān)念管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深加對(duì)“5S”管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹(shù)立“5S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平?！斑M(jìn)攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟“5S”只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議“5S”導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車(chē)間成本計(jì)劃等。不過(guò)在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹(shù)立之前，盲目花錢(qián)導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。3.以實(shí)際崗位采取多種管理形式確定“5S”的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的