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文檔簡介
******獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案(試行)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是機(jī)關(guān)績效工資關(guān)鍵組成部分,為充足發(fā)揮績效工資激勵(lì)導(dǎo)向作用,依據(jù)《*******》和《******》通知精神,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制訂本方案。一、指導(dǎo)思想為愈加好發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資激勵(lì)功效,充足調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性,不停提升職員隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)****事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二、分配標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持按勞分配,優(yōu)績優(yōu)酬標(biāo)準(zhǔn);2、堅(jiān)持公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn);3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn);4、預(yù)防差距過大標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施范圍****在編(含非實(shí)名編)在崗正式職員。四、分配百分比1、我單位績效工資總量由市人社局、財(cái)政局核定,績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分組成。**年**月,經(jīng)征求全體職員意見,并報(bào)**局同意,我**基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量70%,依據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放,我**獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量30%,由單位依據(jù)實(shí)際情況自定標(biāo)準(zhǔn),報(bào)**局審批后自主分配。2、我單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資組成:(1)績效考評(píng)基金:依據(jù)市人社發(fā)〔**〕**號(hào)文件,每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)系數(shù),計(jì)算出部門職員總系數(shù),依據(jù)部門績效考評(píng)結(jié)果(劃分為一等、二等、三等、不合格共四個(gè)檔次),對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)百分比,處根據(jù)百分比下?lián)芸冃Э荚u(píng)基金給部門,由各部門自主分配。**領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)**局對(duì)處班子考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)百分比。(2)綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金:扣除績效考評(píng)基金后剩下部分,納入綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金(約占全處獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額5-6%左右),由**統(tǒng)籌安排,用于獎(jiǎng)勵(lì)取得多種優(yōu)異、節(jié)日加班、應(yīng)急搶險(xiǎn)值班、關(guān)鍵政治任務(wù)、重大工作項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)者。兌現(xiàn)措施發(fā)放時(shí)間依據(jù)上級(jí)人社和財(cái)政部門審批獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資時(shí)間安排,通常每六個(gè)月計(jì)發(fā)一次。上六個(gè)月六個(gè)月(1-6月)采取預(yù)發(fā)方法,預(yù)發(fā)在崗職員每人每個(gè)月***元,年末再根據(jù)整年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)措施進(jìn)行核實(shí),多退少補(bǔ)。(二)績效考評(píng)基金兌現(xiàn)措施1、計(jì)發(fā)系數(shù):根據(jù)市人社局下發(fā)崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn),部門總系數(shù)為本部門全部職員崗位系數(shù)之和。2、計(jì)發(fā)基數(shù):依據(jù)市人社局核實(shí)我單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額及我單位工作人員總系數(shù)確定,計(jì)算公式為:計(jì)發(fā)基數(shù)=單位績效總額/單位總系數(shù)。3、計(jì)發(fā)百分比:部門績效總量為計(jì)發(fā)基數(shù)*部門總系數(shù),考評(píng)為一等部門按本部門績效總量**%發(fā)給部門,二等按本部門績效總量**%發(fā)給部門,三等按本部門績效總量**%發(fā)給部門,不合格按本部門績效總量80%發(fā)給部門。4、崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表崗位系數(shù)崗位系數(shù)專業(yè)技術(shù)人員五級(jí)新進(jìn)人員博士六級(jí)碩士七級(jí)本科八級(jí)大專九級(jí)中專十級(jí)學(xué)徒十一級(jí)管理人員五級(jí)十二級(jí)六級(jí)十三級(jí)七級(jí)工勤人員技師八級(jí)高級(jí)工九級(jí)中級(jí)工十級(jí)初級(jí)工普工(三)綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金兌現(xiàn)措施依據(jù)處年度評(píng)先、抗洪搶險(xiǎn)、應(yīng)急搶修等各項(xiàng)工作要求,各部門整理好本部門人員榮譽(yù)資料、參與值班、搶險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)等,年底報(bào)處審核,由**統(tǒng)一計(jì)發(fā)。(四)部門考評(píng)及分配各部門績效考評(píng)工作根據(jù)每十二個(gè)月**下發(fā)考評(píng)工作方案具體組織實(shí)施,部門職員由部門自行考評(píng),處只對(duì)部門進(jìn)行考評(píng),依據(jù)考評(píng)結(jié)果將部門應(yīng)得績效工資總量下發(fā)給部門,各部門自定分配方案,經(jīng)本部門職員經(jīng)過后實(shí)施,各部門在自定分配方案時(shí)要向工作量大、責(zé)任重、表現(xiàn)好同志傾斜。各部門在對(duì)本部門人員績效考評(píng)確定考評(píng)等級(jí)時(shí)要認(rèn)真做好本部門外借人員考評(píng)工作,激勵(lì)外借人員工作主動(dòng)性,部門對(duì)職員考評(píng)結(jié)果報(bào)處立案。六、獎(jiǎng)懲要求1、職員個(gè)人年度考評(píng)合格以上,全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,基礎(chǔ)合格,下年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按**%發(fā)給,不合格,按**%發(fā)給。受記大過處分,處分期按**%發(fā)給,黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分1年內(nèi),按**%發(fā)給,留黨察看處分期按**%發(fā)給,開除黨籍處分,兩年內(nèi)按**%發(fā)給。降職、免職、緩刑期滿重新安排工作,按重新確定崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。立案審查未有結(jié)論,暫不發(fā)給,待有結(jié)論后按相關(guān)要求實(shí)施。2、職員請(qǐng)年休假、晚婚假、喪假、探親假、實(shí)施計(jì)劃生育政策夫妻請(qǐng)產(chǎn)假、護(hù)理假期間不扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,職員請(qǐng)病假、事假、哺乳假期間按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,30天內(nèi)請(qǐng)事假15天及以上,扣發(fā)30天獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。3、職員遲到、早退甚至?xí)绻ぃ虿块T領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán),達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按**考勤制度,扣發(fā)30天或30天以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,情節(jié)嚴(yán)重,給對(duì)應(yīng)行政處分直至開除。違反勞動(dòng)紀(jì)律和國家法律法令,依據(jù)責(zé)任大小和情節(jié)輕重,經(jīng)***績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,停發(fā)三個(gè)月、六個(gè)月或十二個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。4、在重大政治任務(wù)、防洪搶險(xiǎn)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等情況下,不服從工作安排或現(xiàn)場指揮,對(duì)單位造成不良影響或損失,依據(jù)情節(jié)由部門扣除30天或30天以上勵(lì)性績效工資,直至給對(duì)應(yīng)行政處分。5、職員請(qǐng)假期間應(yīng)扣績效工資,由各部門依據(jù)考勤扣除,職員違反勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)扣績效工資,**在下?lián)芙o部門績效總量前扣除。七、本方案如有同上級(jí)部門新頒發(fā)相關(guān)方案相抵觸條目,以上級(jí)部門要求為準(zhǔn)。八、以后在上級(jí)調(diào)整績效工資標(biāo)按時(shí),依據(jù)上級(jí)文件精神對(duì)應(yīng)調(diào)整崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)職代會(huì)審批經(jīng)過后實(shí)施。九、***各部門要組織廣大職員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論本方案,并依據(jù)本分配方案制訂本部門《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案》,獲本部門職員經(jīng)過,報(bào)***績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)
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