630KVA箱變安裝綜合項目施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計目錄一、總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面部署和臨時設(shè)施、臨時道路部署三、施工進度計劃和各階段進度確保方法四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施關(guān)鍵和處理方案五、安全文明施工及環(huán)境保護方法六、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃七、已經(jīng)有設(shè)施、管線加固、保護等特殊情況下施工方法編制、驗收依據(jù)1、編制依據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)計文件要求和工程設(shè)計要求；國家現(xiàn)行及江蘇省規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類似工程施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）；《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）；《變電所常見規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編》；2、驗收依據(jù)根據(jù)國家相關(guān)施工驗收規(guī)范實施。第一節(jié)總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：630KVA箱變安裝工程3、建設(shè)地點：4、建設(shè)規(guī)模：630KVA5、工程內(nèi)容：10KV進戶電纜敷設(shè)，1臺630KVA臨時箱變安裝、調(diào)試。本工程根據(jù)國家相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并達成行業(yè)要求和技術(shù)要求。以優(yōu)異性、安全性、可靠性、易維護性、經(jīng)濟性為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程建設(shè)成為我企業(yè)示范工程。我企業(yè)將集中企業(yè)可利用資源，配置最優(yōu)異施工人員來完成整個工程。在項目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在施工中采取最合理施工計劃、最優(yōu)異施工工藝、最嚴(yán)格施工質(zhì)量、最有效施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”標(biāo)正確保本工程按期投入使用，建設(shè)成一個運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異工程。二、施工組織設(shè)想項目管理班子配置我企業(yè)認(rèn)真分析了本工程所提供各項技術(shù)文件資料，依據(jù)我企業(yè)多年對工程項目標(biāo)施工經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)施工方法建立項目施工承包管理各級責(zé)任制，成立箱變安裝項目部，以項目經(jīng)理為主施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)人員為主技術(shù)管理系統(tǒng)，完善相關(guān)人員編制，加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期，使各項指標(biāo)落實到部門和個人。項目部人員大全部是參與過大型項目施工、經(jīng)驗豐富技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員等人員組成。管理班子組織體系和人員配置突出加強了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。組織管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人預(yù)算員材料預(yù)算員材料員施工員安全員質(zhì)量員施工隊施工隊我企業(yè)將提供周密施工組織布署。作好充足施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效組織布署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我企業(yè)將制訂科學(xué)資源供給計劃（勞動力、材料、機械設(shè)備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。經(jīng)過編制資源供給計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必需技術(shù)組織方法，保障工程順利實施。做好施工前各項技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。我企業(yè)為本工程投入最富經(jīng)驗項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議要求范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工。三、方案針對性及施工段劃分（1）做好施工前各項技術(shù)管理準(zhǔn)備工作中標(biāo)后進場前在項目經(jīng)理組織下，項目管理人員和技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙、深刻了解設(shè)計意圖及設(shè)計要求會審設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)內(nèi)容是否符合國家相關(guān)方針、政策，設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有沒有矛盾和錯誤，圖紙和說明書是否一致，將所發(fā)覺問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙差錯。按工程施工要求主動配置各類管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，在項目技術(shù)責(zé)任人組織下進行各相關(guān)施工技術(shù)交底工作。在項目經(jīng)理組織下主動進行施工組織設(shè)計補充調(diào)整工作。使施工組織設(shè)計愈加切合實際。并確保整個項目達成下列目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)如我企業(yè)中標(biāo)，將確保本工程質(zhì)量達成并超出施工圖紙和設(shè)計文件上要求，工程質(zhì)量一次性驗收100%合格。進度目標(biāo)如我企業(yè)中標(biāo)，將確保按本工程進度計劃實施，不占用關(guān)鍵工序工期。確保按協(xié)議工期，保質(zhì)保量完成該工程。成本目標(biāo)如我企業(yè)中標(biāo)，將確保本工程實施成本依據(jù)預(yù)先制訂成本控制計劃實施，經(jīng)過科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個百分點以內(nèi)。在項目經(jīng)理組織下，由技術(shù)責(zé)任人按施工圖認(rèn)真編制本工程所需要材料、設(shè)備進場總計劃和月度用料計劃。（2）施工現(xiàn)場平面部署和臨時設(shè)施、臨時道路部署中標(biāo)后進場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，在最短時間內(nèi)部署好臨時設(shè)施，方便早日進場順利施工。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。（3）施工進度計劃和各階段進度確保方法具體施工進度計劃見“計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”附表。工程實施過程中，受各方面原因影響，項目實際進度會同同意進度計劃存在偏差。我企業(yè)將經(jīng)過對進度計劃、績效匯報、變更申請等審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差進度計劃進行糾正并加以更新，確保工程能夠按招標(biāo)書要求進度完成。（4）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施關(guān)鍵和處理方案我企業(yè)將依據(jù)本工程施工特點，對施工方案和技術(shù)保障方法進行了敘述，以供招標(biāo)單位、評標(biāo)委員會參考，使得業(yè)主及評標(biāo)委員會對本企業(yè)中標(biāo)后工程施工關(guān)鍵細(xì)節(jié)有一全方面了解，便于工程實施過程中溝通管理。為了確保工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制訂了具體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動中經(jīng)過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保和質(zhì)量提升等方法以確保項目部組員能夠正確了解并實施質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及推行質(zhì)量責(zé)任。施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段關(guān)鍵管理步驟，是高質(zhì)量完成工程關(guān)鍵過程。（5）安全文明施工及環(huán)境保護方法工程安全文明及環(huán)境保護方法管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平關(guān)鍵標(biāo)志，所以我企業(yè)項目部將建立一個完整安全文明施工確保體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全確保體系，利用系統(tǒng)工程見解和方法，以確?！鞍踩谝弧睘槟繕?biāo)，將相關(guān)部門、各個工作崗位、各個步驟管理和施工安全活動嚴(yán)密地組織起來，使全體組員形成“安全第一”有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理目標(biāo)為“無安全事故”、達成“文明工地”要求。（6）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃本工程關(guān)鍵勞動力配置要求含有顯著階段性，要依據(jù)不一樣階段對系統(tǒng)人員要求，在確保這些勞動力配置充足條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)配置和管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵步驟和必需工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越條件立即組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設(shè)備材料供給上，根據(jù)施工進度計劃要求立即進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多積壓，方便有更多場地安排施工。多種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，企業(yè)在工地設(shè)置強有力材料供給部門，確保施工用料需要。在工期擔(dān)心時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。（7）已經(jīng)有設(shè)施、管線加固、保護等特殊情況下施工方法工程技術(shù)人員應(yīng)考慮已經(jīng)有設(shè)施、管線加固、保護等特殊情況下施工方法，對工序合理性進行優(yōu)化，盡可能避免工序顛倒或不合理交叉作業(yè)，按施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃整體協(xié)調(diào)推進。（8）施工段劃分依據(jù)本工程特點，施工段劃分將分為：前期準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、試運行階段、完工驗收階段。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面部署和臨時設(shè)施、臨時道路部署施工現(xiàn)場平面部署和臨時設(shè)施作為施工輔助手段是關(guān)系到施工中工作效率、工作質(zhì)量、職員思想穩(wěn)定必備設(shè)施。我企業(yè)將提供周密地施工組織布署，作好充足地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點上進行有效地組織布署，為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。安排所需臨時設(shè)施部署情況，接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施、安排臨時道路。臨時設(shè)施關(guān)鍵包含現(xiàn)場辦公、加工車間、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施。臨時設(shè)施數(shù)量依據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額，依據(jù)以往工程經(jīng)驗估量。臨時設(shè)施位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)省標(biāo)正確定，并以工程實施所需人員來確定。一、施工現(xiàn)場平面部署及臨時設(shè)施部署做到以下要求:1、在滿足施工要求前提下，少占地，不擠占交通道路。2、最大程度壓縮場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。3、施工所用臨時用水、電依據(jù)現(xiàn)場情況再取就近電源及水源。（經(jīng)業(yè)主及總包單位同意后安裝），臨時用電嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）標(biāo)準(zhǔn)實施。臨時道路應(yīng)關(guān)鍵考慮在施工過程中便利性和和其它施工單位作業(yè)互不干涉性標(biāo)準(zhǔn)。3、部署要有利于生活和生產(chǎn)，降低工人往返距離。4、充足考慮勞動保護，環(huán)境保護，技術(shù)安全，防火要求。最終臨時設(shè)施具體部署和數(shù)量，需和總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表）。第三節(jié)施工進度計劃和各階段進度確保方法依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，結(jié)合施工現(xiàn)場施工條件，我企業(yè)將集中一切力量，精心組織，合理安排，確保完工日期。一、施工進度計劃說明施工進度管理是指為確保項目按時完成所需一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃編制和施工進度控制等部分組成。進度管理各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其它管理相關(guān)過程之間相互影響并發(fā)生作用。施工進度管理是項目施工中關(guān)鍵節(jié)點，是確保施工項目按期完成，合理安排資源供給、節(jié)省工程成本關(guān)鍵方法之一。二、總體進度計劃（見附表）三、項目進度計劃安排編制切合實際計劃并嚴(yán)格根據(jù)計劃組織實施，是工程建設(shè)連續(xù)、穩(wěn)步、正常進行前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等確保。只有合理進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標(biāo)。以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃合理性。使施工次序合理、銜接關(guān)系合適、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成協(xié)議工期。我企業(yè)將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目活動最早和最遲開始和結(jié)束時間，經(jīng)過計算總時差來決定活動進度安排靈活性。為了編制切實可行進度計劃，針對本工程我企業(yè)將根據(jù)以下關(guān)鍵來編制施工進度計劃：依據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃分項目實施四個階段：深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、調(diào)試階段、工程驗收階段。各階段進行工作分解，即具體劃分各階段工序，明確各工序銜接、重合、包含關(guān)系。依據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，依據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。四、施工進度計劃管理工程項目進度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工總體進度安排已制訂，據(jù)此，各系統(tǒng)制訂出自己工程總體計劃安排。每個月已完工程量報表：各個系統(tǒng)責(zé)任人必需于每個月月底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主給予確定。每個月工作計劃表：每個月最終一個星期定出下30天工作計劃并指示各分包實施，針對各個子系統(tǒng)制訂具體工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。該表是項目組控制工程進度關(guān)鍵依據(jù)之一。每七天工作計劃表：各系統(tǒng)每七天星期五提交下一周工作計劃表，提交給項目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)月進度計劃來安排每七天工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確定各項任務(wù)。五、項目施工進度確保方法為了確保質(zhì)量、確保工期完成風(fēng)水隆箱變安裝工程這一總目標(biāo)，本企業(yè)在整體進度控制中將采取計劃、控制和協(xié)調(diào)方法。計劃就是確定工程總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并編制進度計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┤^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，立即采取方法調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)和施工進度相關(guān)各施工單位之間進度關(guān)系。六、工程進度控制方法項目工程進度控制采取關(guān)鍵方法有組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法和信息管理方法等。組織方法：落實項目管理各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進度控制組織體系，按項目標(biāo)結(jié)構(gòu)、進展階段和協(xié)議結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，并確立工程進度控制工作制度，如檢驗時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參與人等。技術(shù)方法：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進度控制信息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行施工進度計劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采取優(yōu)異施工方法和優(yōu)異施工工藝來確保施工工期。在完工驗收階段采取周密可靠檢驗方法確保項目順利實施按時開通。協(xié)議方法：各系統(tǒng)協(xié)議工程進度應(yīng)和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟方法：實施進度計劃應(yīng)有資金確保。信息管理方法：同時應(yīng)不停搜集和實際施工工程進度計劃相關(guān)資料。本工程技術(shù)含量高、專業(yè)性強、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上迫切性也增加了項目管理難度，對項目實施管理也提出了更高要求。為此，項目部將作好充足準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配置，明確職責(zé)及制訂周密實施計劃，同時從以下幾方面來確保對項目標(biāo)管理：（1）工程進度關(guān)鍵步驟管理在項目實施中，經(jīng)過加強對關(guān)鍵步驟管理來實現(xiàn)項目標(biāo)管理。本企業(yè)認(rèn)為在本項目實施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、設(shè)備安裝及調(diào)試、完工驗收等步驟加強管理，其中任何步驟上有一點延誤或差錯，全部將會影響整個項目標(biāo)順利實施及準(zhǔn)期開通。為確保本項目標(biāo)順利實施，我企業(yè)將從深化設(shè)計步驟開始，嚴(yán)格根據(jù)程序進行設(shè)計，確保本項目標(biāo)需求能夠得到滿足，在訂貨步驟將立即根據(jù)簽署協(xié)議立即組織貨源，確保建設(shè)項目所需產(chǎn)品能準(zhǔn)期、完好、正確地交付。在設(shè)備安裝及調(diào)試階段，項目部組成由高素質(zhì)專業(yè)工程師隊伍現(xiàn)場指導(dǎo)。建立對應(yīng)審核方法，審核內(nèi)容包含實施進度是否正常，各階段目標(biāo)是否實現(xiàn)。對需求或進度變更立即作出反應(yīng)，并進行對應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)實施。在完工驗收階段項目組將提前制訂具體調(diào)試綱領(lǐng)及完整統(tǒng)計表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。項目分階段管理項目實施根據(jù)階段來劃分，能夠劃分為多個階段。所以，對項目標(biāo)管理能夠經(jīng)過明確各個階段任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目標(biāo)管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施。設(shè)計階段制訂需求確定計劃制訂細(xì)節(jié)設(shè)計計劃建立具體文檔資料材料設(shè)備驗收制訂驗收規(guī)范書填寫驗收匯報形成驗收文檔安裝調(diào)試階段制訂設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制訂安裝調(diào)試進度表建立安裝調(diào)試任務(wù)匯報形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔完工驗收階段制訂驗收標(biāo)準(zhǔn)制訂驗收方案準(zhǔn)備驗收條件形成驗收匯報（4）工程進度檢驗及管理方法在本工程進度控制中，我們項目部將采取定時或不定時進度檢驗。定時是指在預(yù)定檢驗周期內(nèi)實施檢驗工作。進度控制將圍繞檢驗結(jié)果進行，通常根據(jù)五個步驟實施：首先，搜集項目任務(wù)進展信息。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息搜集工作。其中搜集項目進展信息包含：任務(wù)實施情況和變更信息。任務(wù)實施情況包含：任務(wù)實際開始和結(jié)束時間，目前任務(wù)完成程度等。變更信息包含：范圍變更、資源變更等很多和項目進度相關(guān)聯(lián)變更內(nèi)容。其次，由項目部進行項目實際進展信息和進度基準(zhǔn)計劃比較。就是將搜集到實際進展信息和進度基準(zhǔn)計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。假如沒有偏差，檢驗到此結(jié)束，不然實施下一步工作。第三，針對出現(xiàn)進度偏差，項目部尋求最好處理方案。假如出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)覺其中問題，針對問題尋求處理方案。假如需要進度計劃調(diào)整，則由項目部修改善度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實施。第四，實施進度調(diào)整后進度計劃和處理方案。據(jù)偏差處理決定，實施處理方案，調(diào)整項目進度計劃。假如需要話，通知項目干系人。當(dāng)進度偏差比較大時，需要考慮縮小檢驗周期，方便愈加好地監(jiān)視并糾正方法效果，以保障項目按期完成。第五,每個月提交一套按業(yè)關(guān)鍵求取自工程不一樣部位彩色照片,每張照片標(biāo)上日期,敘述說明其位置標(biāo)識,以直觀形式反應(yīng)工程進度。第四節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施關(guān)鍵和處理方案一、工程項目實施關(guān)鍵和處理方案有以下內(nèi)容：1、箱式變電所安裝工程箱式變電站由高壓配電裝置、電力變壓器、低壓配電裝置等部分組成，安裝于一個金屬箱體內(nèi)，三部分設(shè)備各占一個空間，相互隔離。箱式變電站是一個比較新型設(shè)備。它由剛開始比較簡單設(shè)備發(fā)展成了現(xiàn)在比較完善可靠設(shè)備了。它含有組合靈活、便于運輸、遷移、安裝方便、施工周期短、運行費用低、占地面積小、無污染、免維護等優(yōu)點，受到廣泛重視。這種集成化程度高，易于深入負(fù)荷中心，降低供電半徑，提升末端電壓質(zhì)量發(fā)展中設(shè)備，被譽為二十一世紀(jì)變電所建設(shè)目標(biāo)模式。（1）技術(shù)準(zhǔn)備①熟悉圖紙資料，搞清設(shè)計圖設(shè)計內(nèi)容，注意圖紙和產(chǎn)品技術(shù)資料提出具體施工要求。②考慮和其它工程配合問題，確定施工方法。③施工前要認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員技術(shù)交底，搞清技術(shù)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。④必需熟悉相關(guān)電力工程技術(shù)規(guī)范。（2）作業(yè)條件①施工圖及技術(shù)資料齊全無誤。②箱式變電站放置地坪應(yīng)選擇在較高處，不能放在低洼處，周圍排水通暢，以免雨水灌入箱內(nèi)影響設(shè)備運行。澆制混凝土平臺時要在高低壓側(cè)留有空檔，便于電纜進出線敷設(shè)。開挖地基時，如遇垃圾或腐土堆積而成地面時，必需挖到實土，然后回填很好土質(zhì)并扎實后，再填三合土或道渣，確?；A(chǔ)穩(wěn)固。對埋入基礎(chǔ)電氣導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和變壓器進、出線預(yù)埋及相關(guān)預(yù)埋件進行檢驗符合要求。用地腳螺栓固定螺帽齊全，擰緊牢靠；自由安放應(yīng)墊平放正。箱式變電所及落地式配電箱，箱體應(yīng)接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有標(biāo)識。所內(nèi)外涂層完整、無損傷，有通風(fēng)口風(fēng)口防護網(wǎng)完好。③環(huán)境溫度及濕度符合設(shè)備安裝要求。④含有足夠施工用場地，道路通暢。（3）關(guān)鍵機具①搬運吊裝機具：汽車吊、汽車、卷揚機、吊鏈、三步搭、道木、鋼絲繩、帶子繩、滾杠。②安裝機具：臺鉆、砂輪、電焊機、烘箱、氣焊工具、電錘、臺虎鉗、活扳子、錘子、套絲板、空氣壓縮機、濾油機、油罐、行燈變壓器、電工用梯、手電鉆。③測試器具：鋼卷尺、鋼板尺、水平尺、線墜、搖表、萬用表、鉗形電流表、溫度計、電橋及試驗儀器。（4）施工工藝①開箱檢驗A、變壓器開箱檢驗人員應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工安裝單位、供貨單位代表組成，共同對設(shè)備開箱檢驗，并做好統(tǒng)計。B、開箱檢驗應(yīng)依據(jù)施工圖、設(shè)備技術(shù)資料文件、設(shè)備及附件清單，檢驗變壓器及附件規(guī)格型號，數(shù)量是否符合設(shè)計要求，部件是否齊全，有沒有損壞丟失。

C、根據(jù)隨箱清單清點變壓器安裝圖紙、使用說明書、產(chǎn)品出廠試驗匯報、出廠合格證書、箱內(nèi)設(shè)備及附件數(shù)量等，和設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料文件均應(yīng)齊全。同時設(shè)備上應(yīng)設(shè)置銘牌，并登記造冊。銘牌上應(yīng)注明制造廠名、額定容量、一、二次額定電壓、電流、阻抗、及接線組別等技術(shù)數(shù)據(jù)。D、被檢驗變壓器及設(shè)備附件均應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求。變壓器應(yīng)無機械損傷，裂紋、變形等缺點，油漆應(yīng)完好無損。變壓器高壓、低壓絕緣瓷件應(yīng)完整無損傷，無裂紋等。對變壓器器身作常規(guī)檢驗時不得碰傷變壓器內(nèi)部部件。

E、螺栓：除地腳螺栓及防震裝置螺栓外，均應(yīng)采取鍍鋅螺栓，并配對應(yīng)平墊圈和彈簧墊。②變壓器搬運A、變壓器二次搬運應(yīng)由起重工作業(yè),電工配合。最好采取汽車吊吊裝,也可采取吊鏈吊裝,距離較長最好用汽車運輸,運輸時必需用鋼絲繩固定牢靠,并應(yīng)行車平穩(wěn),盡可能降低震動；距離較短且道路良好時，可用卷揚機、滾杠運輸。B、變壓器吊裝時，索具必需檢驗合格，鋼絲繩必需掛在吊鉤上，上盤吊環(huán)僅作吊芯用，不得用此吊環(huán)吊裝整臺變壓器。C、變壓器搬運時，應(yīng)注意保護瓷瓶，最好用木箱或紙箱將高低壓瓷瓶罩住，使其不受損傷。D、變壓器搬運過程中，不應(yīng)有沖擊或嚴(yán)重震動情況，利用機械牽引時，牽引著力點應(yīng)在變壓器重心以下，以防傾斜，運輸傾斜角不得超出15o，預(yù)防內(nèi)部結(jié)構(gòu)變形。E、大型變壓器在搬運或裝卸前，應(yīng)查對高低壓側(cè)方向，以免安裝時調(diào)換方向發(fā)生困難。③變壓器安裝A、變壓器滾輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，變壓器就位后，應(yīng)將滾輪用能拆卸制動裝置固定，將滾輪拆下保留好。變壓器就位時，變壓器就位時人力應(yīng)足夠，指揮應(yīng)統(tǒng)一，以防傾倒傷人；狹窄處應(yīng)預(yù)防擠傷。對重心偏在一側(cè)變壓器，在安裝固定好以前，應(yīng)有預(yù)防傾倒地方法。安裝變壓器上設(shè)備時應(yīng)有些人扶持。變壓器就位方向和離墻尺寸應(yīng)和圖紙相符。

B、待安裝變壓器就位后，變壓器反復(fù)接地線應(yīng)采取大于60×5銅母線，接口處應(yīng)燙錫。變壓器中性點接地回路中，靠近變壓器處，宜做一個可拆卸聯(lián)接點。C、變壓器就位后，應(yīng)采取有效保護方法，預(yù)防鐵件及雜物掉人線圈框內(nèi)。并應(yīng)保持器身清潔潔凈。D、變壓器安裝完成后，必需進行交接試驗，交接試驗要由供電局試驗部門進行，試驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)范和供電部門要求。E、變壓器安裝要求（見下表）變壓器安裝質(zhì)量技術(shù)要求工序檢驗項目性質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法及器具設(shè)備檢查銘牌及接線圖標(biāo)志齊全清楚觀察檢驗附件清點齊全對照設(shè)備裝箱單檢驗絕緣子外觀光滑，無裂紋觀察檢驗鐵芯檢驗外觀檢驗無碰傷變形觀察檢驗鐵芯緊固件檢驗緊固，無松動用扳手檢驗鐵芯絕緣電阻關(guān)鍵絕緣良好打開夾件和鐵芯接地片用兆歐表檢驗鐵芯接地關(guān)鍵1點觀察檢驗繞阻檢驗繞阻接線檢驗關(guān)鍵牢靠正確扳動檢驗表面檢驗無放電痕跡及裂紋觀察檢驗絕緣電阻關(guān)鍵絕緣良好檢驗試驗匯報引出線絕緣層無損傷、裂紋觀察檢驗裸露導(dǎo)體外觀關(guān)鍵無毛刺尖角關(guān)鍵按GBJ149-1990要求對照規(guī)范檢驗防松件關(guān)鍵齊全、完好扳動檢驗引線支架固定牢靠、無損傷本體附件安裝本體固定牢靠、可靠用扳手檢驗溫控裝置關(guān)鍵動作可靠,指示正確扳動及送電試轉(zhuǎn)風(fēng)機系統(tǒng)牢靠，轉(zhuǎn)向正確相色標(biāo)志齊全、正確觀察檢驗接地外殼接地牢靠，導(dǎo)通良好扳動且導(dǎo)通檢驗本體接地溫控器接地用軟導(dǎo)線可靠接地，且導(dǎo)通良好觀察及導(dǎo)通檢驗風(fēng)機接地開啟門接地④盤柜安裝依據(jù)施工圖紙將檢驗過高低壓盤柜按次序擺放在基礎(chǔ)上，然后進行找正。盤體安裝固定后將接地線引入盤內(nèi)，接地線采取大于6平方毫米多股銅芯線。⑤開關(guān)柜本體試驗A、一相分閘不一樣期性；B、每相導(dǎo)電回路直流電阻；C、開關(guān)分閘時間；D、開關(guān)合閘時間；⑥電纜及保護管安裝電纜保護管加工制作依據(jù)電纜長度，合理使用電纜管。電纜管彎制采取彎管機彎制，彎曲半徑應(yīng)符合其所穿入電纜彎曲半徑要求要求。B、電纜管連接埋在地面以下金屬電纜管連接采取大一級鋼管套接連接方法，套管長度為連管管徑2倍，明敷電纜管連接能夠?qū)啥斯芸趯R并要求開V型坡口(依據(jù)壁厚要求)純邊留1．5MM焊接。C、電纜管敷設(shè)電纜管地下預(yù)埋時，其埋設(shè)深度應(yīng)以滿足電纜管彎曲半徑在地面以上為標(biāo)準(zhǔn)，通常為1米(除非另有說明)。電纜管預(yù)埋全長應(yīng)有大于0．1％排水坡度．電纜管排列應(yīng)整齊，相同管徑管子應(yīng)排列在一起，其彎曲半徑應(yīng)一致。每根電纜管全部應(yīng)和接地網(wǎng)有可靠接地。電纜管安裝完成以后應(yīng)在全部鍍鋅破壞處和焊接處涂以防銹漆，而且外涂銀粉漆。電纜管臨時不用時，應(yīng)將管口用薄鋼板臨時封賭以防雜物掉進管內(nèi)。D、電纜敷設(shè)電纜盤架設(shè)：電纜盤內(nèi)電纜繞向應(yīng)按川頁時針和電纜敷設(shè)方向保持一致同型號規(guī)格電纜盤應(yīng)架設(shè)在一起。大電纜盤應(yīng)用吊車架設(shè)到盤架上。電纜敷設(shè)人員要聽從指揮，統(tǒng)一調(diào)度。對于電纜盤處、起點、終點、豎井處、轉(zhuǎn)彎處、排管井處等位置應(yīng)安排專員把關(guān)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，聯(lián)絡(luò)有序，有條不紊。電纜敷設(shè)時全部些人員要用力協(xié)調(diào)均勻，不得有電纜鎧裝擠壓、絞擰、外護層或絕緣層破損現(xiàn)象。E、電纜頭制作電纜終端頭和接頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)熟悉工藝人員進行，制作時應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝要求。在室外制做6KV及以上電纜終端和接頭時，其空氣相對濕度宜為70％及以下；當(dāng)濕度大時，可提升環(huán)境溫度或加熱電纜。嚴(yán)禁在霧或雨中施工。在室內(nèi)施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材和臨時施工電源。電纜線芯連接金具，應(yīng)采取符合標(biāo)準(zhǔn)連接管和接線端子，其內(nèi)徑應(yīng)和電纜線芯緊密配合，間隙不應(yīng)過大；截面宜為線芯截面1．2-1．5倍。壓接時，壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要求。制做電纜頭前，應(yīng)熟悉安裝工藝資料，做好檢驗，并符合下列要求：電纜絕緣情況良好，無受潮；附件規(guī)格應(yīng)和電纜一致；零部件應(yīng)齊全無損傷；絕緣材料不得受潮；密封材料不得失敗。施工用機具齊全，便于操作，情況清潔，消耗材料齊備。F、電纜防火封堵各盤、柜等處電纜敷設(shè)完成，經(jīng)檢驗無遺漏以后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計進行防火封堵。封堵材料：防火包帶、防火涂料、防火包、有機防火堵料、有機防火堵料及防火隔板等。防火封堵部位：電纜進入電氣盤柜孔、洞處。⑦電氣二次設(shè)備安裝、接線A、概述電氣二次系統(tǒng)設(shè)備包含控制、保護、自動裝置、遠(yuǎn)動裝置、測量、信號等設(shè)備。全部就地(獨立或和機務(wù)配套)電氣控制、保護、信號、測量盤柜及回路安裝、接線。二次盤、柜安裝應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)供給及規(guī)范要求，確保盤柜垂直度和水平度符合要求，隨即用臨時電源將盤內(nèi)加熱器投運，以預(yù)防盤內(nèi)電氣設(shè)備絕緣受潮，同時對盤內(nèi)一次設(shè)備或二次設(shè)備依據(jù)要求進行試驗，而且檢驗校驗盤內(nèi)回路，以確保安全可靠投運，在投運前使用塑料薄膜對設(shè)備面漆進行保護，柜全部孔洞均應(yīng)有臨時封堵。B、二次盤、柜接線二次接線整齊、美觀及正確率將直接影響整個工程質(zhì)量。所以在施工中將給高度重視。電纜在盤內(nèi)固定方法：電纜在盤內(nèi)應(yīng)以排列方法固定，能夠排列成兩層以上，但不得以捆扎方法固定。若盤內(nèi)無固定點，需加裝花角鋼，電纜固定用聚氯乙烯扎帶。電纜備用芯線標(biāo)識及預(yù)留長度。⑧接地系統(tǒng)設(shè)備安裝箱式變電站接地和零線共用一接地網(wǎng)。接地網(wǎng)通常在基礎(chǔ)四角打接地樁，然后連成一體。箱式變電站和接地網(wǎng)必需有兩處可靠連接。箱式變電站運行后，應(yīng)常常檢驗接地連接處，因不松動、無銹蝕。定時測量接地電阻值，接地電阻應(yīng)小于4Ω.⑨箱式變電站交接試驗和標(biāo)準(zhǔn)A、變壓器試驗項目：a.測量繞組連同套管直流電阻；；b.檢驗全部分接頭變壓比；檢驗變壓器三相結(jié)線組別和單相變壓器引出線極性；c.測量繞組連同套管絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)；d.繞組連同套管交流耐壓試驗；e.測量和鐵芯絕緣各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼絕緣電阻；f.非純瓷套管試驗；g.絕緣油試驗；h.有載調(diào)壓切換裝置檢驗和試驗；i.額定電壓下沖擊合閘試驗；j.檢驗相位。B、氧化鋅避雷器試驗項目:a.絕緣電阻:用2500V搖表，不低于10000MΩ；b.1mA直流下實測電壓和初始值相比較改變小于±0.5%；c.75%實測電壓下泄漏電流小于50uA；d.阻性分量、全電流值:運行電流下連續(xù)電流阻性電流或總電流值符合要求。C、四位置開關(guān)試驗項目:a.絕緣電阻:用2500V搖表，不低于1000MΩ；b.工頻交流耐壓42KV，1min；c.線路相位一致性檢驗；d.四位置開關(guān)功效和位置正確性檢驗合格。⑩變壓器送電調(diào)試運行

A、變壓器交接試驗應(yīng)由當(dāng)?shù)毓╇姴块T有資質(zhì)許可證件試驗室進行。試驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范要求，和生產(chǎn)廠家產(chǎn)品技術(shù)文件相關(guān)要求。

B、變壓器送電前檢驗

a.變壓器試運行前應(yīng)做全方面檢驗，確定多種試驗單據(jù)應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，變壓器一次、二次引線相位，相色正確，接地線等壓接接觸截面符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求。

b.變壓器應(yīng)清理，擦拭潔凈。頂蓋上無遺留雜物，本體及附件無缺損。通風(fēng)設(shè)施安裝完成，工作正常。消防設(shè)施齊備。

c.變壓器分接頭位置處于正常電壓檔位。保護裝置整定值符合要求要求，操作及聯(lián)動試驗正常。

d.經(jīng)上述檢驗合格后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗合格后，方可進行變壓器試運行。

C、變壓器空載調(diào)試運行

變壓器空載投人沖擊試驗。即變壓器不帶負(fù)荷投入，全部負(fù)荷側(cè)開關(guān)應(yīng)全部拉開。試驗程序以下：

a.全電壓沖擊合閘，高壓側(cè)投人，低壓側(cè)全部斷開，受電連續(xù)時間應(yīng)不少于10min，經(jīng)檢驗應(yīng)無異常。b.變壓器受電無異常，每隔5min進行沖擊一次。連續(xù)進行3~5次全電壓沖擊合閘，勵磁涌流不應(yīng)引發(fā)保護裝置誤動作，最終一次進行空載運行。

c.變壓器全電壓沖擊試驗，是檢驗其絕緣和保護裝置。但應(yīng)注意，有中性點接地變壓器在進行沖擊合閘前，中性點必需接地。不然沖擊合閘時，將造成變壓器損壞事故發(fā)生。

d.變壓器空載運行檢驗方法：

關(guān)鍵是聽聲音進行分辨變壓器空載運行情況，正常時發(fā)出嗡嗡聲；異常時有以下兒種情況發(fā)生：聲音比較大而均勻時，可能是外加電壓偏高；聲音比較大而嘈雜時，可能是芯部有松動；有滋滋放電聲音，可能套管有表面閃絡(luò)，應(yīng)嚴(yán)加注意，并應(yīng)查出原因立即進行處理，或是更換變壓器。e做沖擊試驗中應(yīng)注意觀察沖擊電流、空載電流、一次二次側(cè)電壓、變壓器溫度等，做好具體統(tǒng)計。

D、變壓器半負(fù)荷調(diào)試運行

a.經(jīng)過空載沖擊試驗運行24~28h，其時間長短視實際需要而定，確定無異常合格后，才可進行半負(fù)荷試運行試驗。

b.將變壓器負(fù)荷側(cè)逐步投入，直到半負(fù)載時停止，觀察變壓器溫升、一次二次側(cè)電壓和負(fù)荷電流改變情況，應(yīng)每隔2h統(tǒng)計一次。c.經(jīng)過變壓器半負(fù)荷通電調(diào)試運行符合安全運行后，再進行滿負(fù)荷調(diào)試運行。

E、變壓器滿負(fù)荷運行

a.繼續(xù)調(diào)試變壓器負(fù)荷側(cè)使其達成滿負(fù)荷狀態(tài)，再運行10h觀察溫升、一次二次側(cè)電壓和負(fù)荷電流改變情況，每隔2h進行統(tǒng)計一次。

b.經(jīng)過滿負(fù)荷變壓器試運行合格后，向業(yè)主（建設(shè)單位）辦理移交手續(xù)。eq\o\ac(○,11)成品保護和日常維護A、箱式變電站以自然風(fēng)循環(huán)冷卻為主。所以，在其周圍不能違章堆物，尤其是變壓器室門不應(yīng)堵塞，還應(yīng)常常清除百葉窗通風(fēng)孔上附著物，以確保全部電氣設(shè)備不超出最大許可溫度。B、變壓器器身要保持清潔潔凈，油漆面無碰撞損傷。變壓器就位后，要采取保護方法，預(yù)防鐵件掉入線圈內(nèi)。必需含有高壓危險警告標(biāo)志和電氣設(shè)備銘牌編號。C、箱式變電站全部進出線電纜孔應(yīng)封堵，預(yù)防小動物進入造成事故。D、在變壓器上方操作電氣焊時，應(yīng)對變壓器進行全方位保護，預(yù)防焊渣掉下，損傷設(shè)備。E、低壓斷路器跳閘后，應(yīng)檢驗跳閘原因后方可試送。若送不成功必需根本尋求故障原因，排除后才能送電，預(yù)防事故擴大。F、箱式變壓器高壓配電室內(nèi)應(yīng)裝設(shè)氧化鋅避雷器，裝設(shè)方法必需便于試驗及拆裝更換。G、高壓配電裝置中環(huán)網(wǎng)開關(guān)、變壓器、避雷器等設(shè)備應(yīng)定時巡視維護，發(fā)覺缺點立即整修，定時進行絕緣預(yù)防性試驗。箱式變電站停用時間超出3個月，再投運前應(yīng)進行全項預(yù)防性試驗。H、更換無開斷能力高壓熔斷器，必需將變壓器停電，操作時要正確解除機械連鎖，并使用絕緣操作棒。二、工程質(zhì)量確保1、企業(yè)質(zhì)量確保體系完善質(zhì)量確保體系需要一個嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)。在本工程中,我企業(yè)將建立以質(zhì)量部為關(guān)鍵工程質(zhì)量檢驗小組，定時或不定時地對工地進行全方面質(zhì)量檢驗，對施工質(zhì)量進行全方面監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實。2、企業(yè)質(zhì)量確保架構(gòu)SHAPE質(zhì)量是企業(yè)生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),假如工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我企業(yè)行動宗旨,不管工程大小,一直把工程質(zhì)量放在首位。我企業(yè)在長久施工實踐中建立了一整套較完善質(zhì)量確保體系。我企業(yè)根據(jù)ISO9001質(zhì)量確保模式建立了質(zhì)量確保體系，它包含《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量體系運行中多種質(zhì)量統(tǒng)計。企業(yè)質(zhì)量體系建立，極大地促進了企業(yè)質(zhì)量工作有組織、有秩序開展，企業(yè)對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量步驟，從協(xié)議控制、設(shè)計控制、文件和資料控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)圓滿實現(xiàn)奠定了可靠基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進行審批確定后，再簽署采購協(xié)議，到貨時進行設(shè)備檢驗，必需時進行性能測試，確保將最適用產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。企業(yè)高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計搜集、保留和管理，對質(zhì)量統(tǒng)計格式和從產(chǎn)生到歸檔管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充足反應(yīng)企業(yè)質(zhì)量體系運行真實全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性關(guān)鍵依據(jù)之一。3、質(zhì)量確保步驟本企業(yè)ISO9001：文件化質(zhì)保體系，是本企業(yè)維持質(zhì)量基礎(chǔ)水平一個有效控制工具，根據(jù)ISO9001：各項文件要求正常運作，能夠有效確保工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不停提升，其關(guān)鍵內(nèi)容有：協(xié)議評審管理：對招標(biāo)文件和協(xié)議草案進行評審，確保協(xié)議條款明確完善和對其正確了解，正式協(xié)議簽署前及實施期間對協(xié)議進行評審。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包含設(shè)計變更、施工聯(lián)絡(luò)單等從施工到驗收全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理：企業(yè)建立合格供給商名單，并定時對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整計劃、協(xié)議和對應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進行驗證。建設(shè)單位提供物資管理：將建設(shè)單位提供物資列入采購計劃，按要求對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以統(tǒng)計和處理。產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及完工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品含有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個步驟控制，確保其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由含有資格人員進行操作并進行連續(xù)監(jiān)控。檢驗和試驗管理：嚴(yán)格按要求對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按要求對檢驗、測量和試驗設(shè)備購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定時檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)而且精度能滿足使用要求。檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有經(jīng)過要求檢驗和試驗且合格產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識方法有統(tǒng)計和實物標(biāo)識。不合格品控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品立即標(biāo)識、隔離、審批并采取對應(yīng)處理方法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預(yù)防方法管理：對施工中比較嚴(yán)重不合格或反復(fù)發(fā)生不合格進行調(diào)查和分析，采取對應(yīng)糾正方法，并定時總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取對應(yīng)預(yù)防方法，把不合格降低至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，預(yù)防其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量統(tǒng)計控制管理：對質(zhì)量統(tǒng)計進行標(biāo)識、填寫、搜集、歸案、儲存、保管，按要求進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達成要求要求。培訓(xùn)管理：對職員進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。售后服務(wù)對已交付工程，本企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)售后服務(wù)規(guī)程，進行回訪和維護。4、項目質(zhì)量管理1）項目質(zhì)量確保體系依據(jù)工程實際需求，我企業(yè)建立工程項目標(biāo)質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施各個步驟和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。2）質(zhì)量確保架構(gòu)圖為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和組員以下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管組員：質(zhì)量員企業(yè)質(zhì)量部企業(yè)質(zhì)量部工程部工程部項目部項目部質(zhì)量安全組現(xiàn)場施工組現(xiàn)場技術(shù)組質(zhì)量安全組現(xiàn)場施工組現(xiàn)場技術(shù)組施工班組施工班組5、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我企業(yè)將確保該工程質(zhì)量達成并超出施工圖紙和設(shè)計文件上要求，工程質(zhì)量一次性驗收100%合格。我企業(yè)在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富項目管理隊伍，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)關(guān)鍵求進行設(shè)計，采取合格材料設(shè)備，按協(xié)議要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保工程建設(shè)關(guān)鍵目標(biāo)實現(xiàn)。提供安全、高效、便利工作環(huán)境；提供本工程未來發(fā)展所需擴展余量。為了達成本工程質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實施目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個責(zé)任人和參與施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個管理者和操作者形成有效壓力和動力，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每個職員主動性和聰慧才智，提升職員質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量確保方法每一項具體工作全部必需圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟責(zé)任為杠桿，以全方面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。6、工程項目質(zhì)量控制基礎(chǔ)方法施工質(zhì)量是本工程成功建成關(guān)鍵，所以我企業(yè)將質(zhì)量作為工程施工關(guān)鍵要素。對此，項目部將建立一個完整質(zhì)量確保體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保留、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目標(biāo)實施進行全過程動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量為目標(biāo)，將相關(guān)部門、各個工作崗位、各個步驟管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體組員形成確保質(zhì)量有機整體，落實施工階段工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。1）PDCA循環(huán)計劃P（Plan）依據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)步驟、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量統(tǒng)計方法、不合格處理、管理方法等具體內(nèi)容和做法。實施D（Do）計劃行動方案交底和按計劃要求方法和要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目標(biāo)在于使具體作業(yè)者和管理者，明確計劃意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全方面地實施計劃行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。檢驗C（Check）對計劃實施過程進行多種檢驗，作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。檢驗是否嚴(yán)格實施了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了改變；不實施計劃原因。檢驗計劃實施結(jié)果，是否達成標(biāo)準(zhǔn)要求。處理A（Action）對于質(zhì)量檢驗所發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，立即進行原因分析，采取必需方法，給予糾正，保持質(zhì)量形成受控狀態(tài)。2）三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必需建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，作為一個行動方案進行施工布署。一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制管理下自我行為約束同時，充足發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自她人監(jiān)督控制，包含來自企業(yè)內(nèi)部管理者檢驗檢驗和來自企業(yè)外部工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等監(jiān)控。經(jīng)過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合管理方法，來發(fā)揮操作者愈加好自我控制能力，以達成質(zhì)量控制效果。事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值和目標(biāo)值之間超出許可偏差時，必需分析原因，采取方法糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。3）三全控制管理全方面質(zhì)量控制，全方面質(zhì)量控制還應(yīng)該包含設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給商，任何一方任何步驟怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位全部會造成對建設(shè)工程質(zhì)量影響。全過程質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進。根據(jù)建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)絡(luò)步驟，組成了建設(shè)項目標(biāo)總過程。其中每個步驟又由很多相互關(guān)聯(lián)活動組成對應(yīng)步驟，組成了建設(shè)項目標(biāo)總過程。其中每個步驟又由很多相互關(guān)聯(lián)活動組成對應(yīng)具體過程。關(guān)鍵過程有：設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織和準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制和計量過程；施工生產(chǎn)檢驗試驗過程；工程質(zhì)量評定過程；工程完工驗收和交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與過程，總目標(biāo)必需逐層分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體層層控制和確保關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。7、施工質(zhì)量遵照標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行及江蘇省規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類似工程施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）；《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）；《變電所常見規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編》；8、施工質(zhì)量控制方法為了高質(zhì)量完成此次工程，我企業(yè)將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開工前全方面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分項工程施工作業(yè)前施工準(zhǔn)備，另外，還包含季節(jié)性特殊施工準(zhǔn)備；施工過程質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分項工程施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包含隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目完工驗收過程質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制1）勞動主體控制經(jīng)過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考評，并輔以必需激勵機制，使企業(yè)職員潛在能力得到最好組合和充足發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持施工人員資格考評，堅持工種按要求持證上崗制度。2）勞動對象控制原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序和質(zhì)量文件資料齊全程度。落實實施材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確要求控制標(biāo)準(zhǔn)。3）施工工藝控制全方面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制關(guān)鍵和難點；制訂合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利原因?qū)κ┕び绊懠捌鋺?yīng)對方法。4）施工設(shè)備控制對施工所用機械設(shè)備，各類加工機械、專利技術(shù)設(shè)備、檢驗測量儀表設(shè)備等，應(yīng)依據(jù)工程需要從設(shè)備選型、關(guān)鍵性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。5）施工環(huán)境控制環(huán)境原因?qū)こ淌┕び绊懲ǔｋy以避免，要消除其對施工質(zhì)量不利影響，采取估計預(yù)防控制方法：依據(jù)設(shè)計要求，估計不利原因?qū)μ鞖鈿庀蠓矫娌焕麠l件，明確施工方法，落實人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量不利影響；對環(huán)境原因造成施工中止，必需經(jīng)過加強管理、調(diào)整計劃等方法，加以控制。9、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制1）施工作業(yè)過程質(zhì)量控制程序進行作業(yè)技術(shù)交底，包含作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、和前后工序關(guān)系等。2）檢驗施工工序、程序合理性、科學(xué)性，預(yù)防工序步驟錯誤，造成工序質(zhì)量失控。檢驗內(nèi)容包含：施工總體步驟和具體施工作業(yè)前后次序，在正常情況下，要堅持先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢驗工序施工條件，即每道工序投入材料、使用工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計要求。檢驗工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢驗工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求中間產(chǎn)品（分項工程）立即進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格工序，不得進入下道工序施工。3）施工工序質(zhì)量控制要求落實預(yù)防為主基礎(chǔ)要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢驗點，對材料質(zhì)量情況、工具設(shè)備情況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包含操作者行為等影響原因列為控制點作為關(guān)鍵檢驗項目進行預(yù)控；落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及關(guān)鍵部位跟蹤檢驗，掌握施工質(zhì)量總體情況；工序檢驗應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗程序，做好原始統(tǒng)計，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，立即作出合格及不合格判定；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)立即提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程各項檢驗統(tǒng)計、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯依據(jù)。10、設(shè)計資料規(guī)范化和制圖質(zhì)量化在深化設(shè)計階段，本企業(yè)項目部將主動和業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化前提下，完成深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計中嚴(yán)格實施設(shè)計質(zhì)量管理各項方法，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確保設(shè)計本身質(zhì)量。11、施工隊伍選擇在施工隊伍選擇上，我企業(yè)考慮到此次工程技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提升高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍比率。而且增加復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。從整體上提升施工隊伍技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對質(zhì)量給以確保。實施“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個企業(yè)實施“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對設(shè)備選型實施一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。全部規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。建立崗位責(zé)任制依據(jù)本企業(yè)職責(zé)范圍設(shè)置對應(yīng)組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作職員，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來確保下達任務(wù)完成。建立以總進度、質(zhì)量目標(biāo)為關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員崗位責(zé)任，依據(jù)工程實際特點，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程一直把個人質(zhì)量責(zé)任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實到各層，分層負(fù)責(zé)措施，權(quán)責(zé)劃分措施，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制依據(jù)工程實際情況，首先按工程階段劃分不一樣階段工序控制節(jié)點，然后按關(guān)鍵程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點必需對應(yīng)關(guān)鍵人員把關(guān)。伴隨工序控制點受控等級不一樣，逐步提升工序控制點受控率，對可能存在難點和微弱步驟進行關(guān)鍵控制并進行工序診療，不停追求工序合理化。同時作好多種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題可追溯性。A類節(jié)點：為施工關(guān)鍵點或標(biāo)志性節(jié)點。這種工序必需由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確定施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確定質(zhì)量節(jié)點，比如：管線隱蔽驗收、分部分項工程驗收，設(shè)備報驗報審。B類節(jié)點：為施工關(guān)鍵。這種工序必需有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工質(zhì)量。比如：設(shè)備安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點：為施工通常節(jié)點。這種工序必需現(xiàn)場工程師和質(zhì)量員來確保施工隊前一段工序施工質(zhì)量。比如：管線敷設(shè)、燈具插座安裝等施工工序。在施工進程上推行“零缺點”標(biāo)準(zhǔn)對每個工序堅持零缺點標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺點流至下道工序或其它崗位。具體做法為：按高于國家施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進行施工；實施全方面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序質(zhì)量交接制度，上一道工序必需由下一道工序質(zhì)量責(zé)任人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。16、工程質(zhì)量控制技術(shù)方法我們對本工程質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程質(zhì)量一次性驗收100%合格。為了達成這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工檢測、實施新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢驗和評選、原材料檢驗、計量、技術(shù)方法及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所要求方法進行本工程項目標(biāo)施工、控制和運轉(zhuǎn)。施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)方法及特殊部位施工關(guān)鍵點、注意事項等向全體施工人員作具體技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙自審和會審。按施工平面部署圖搭建臨時設(shè)施,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好多種施工機械維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行質(zhì)量教育及安全教育,為工程開工后確保施工生產(chǎn)順利進行做好充足準(zhǔn)備。測試工作和工程質(zhì)量親密相關(guān),必需引發(fā)高度重視。為了確保工程質(zhì)量,多種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使多種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保多種測試儀器正確有效。落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實多種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實施獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。常常開展質(zhì)量教育,不停提升各級管理人員及全體施工人員質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格實施“三檢制”,使工程質(zhì)量一直保持在優(yōu)良狀態(tài)。制訂嚴(yán)密技術(shù)方法，做好各工序過程中質(zhì)量控制依據(jù)招標(biāo)文件提供資料及施工現(xiàn)場實際情況，各系統(tǒng)施工嚴(yán)格根據(jù)第四章施工次序進行施工。開工前進行認(rèn)真復(fù)查，做好原始統(tǒng)計并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真實施各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格實施三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在企業(yè)檢驗合格基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參與復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽統(tǒng)計和組織下道工序施工。加強技術(shù)管理，認(rèn)真落實國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)要求，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中跟蹤檢驗和技術(shù)交底工作。施工前必需向施工班組作全方面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢驗實施情況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)重缺點和質(zhì)量事故，應(yīng)立即上報，不得隨意處理。對工程質(zhì)量要進行嚴(yán)格檢驗，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計。17、具體各個施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）設(shè)備安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員安裝技術(shù)和安裝工序認(rèn)識進行考評，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設(shè)備。對設(shè)備進行檢驗，查對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格設(shè)備才可進行安裝工作。檢驗現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可情況下，才可安裝設(shè)備。對設(shè)備安裝必需嚴(yán)格遵照安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。根據(jù)控制工序控制范圍由相關(guān)責(zé)任人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對已安裝設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗收工作。2）設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制方法設(shè)備調(diào)試之前必需要求制訂本系統(tǒng)測試綱領(lǐng)包含總則、測試目標(biāo)、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對設(shè)備全部安裝合格、符合測試綱領(lǐng)要求、由質(zhì)量主管審核經(jīng)過設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。根據(jù)控制工序控制范圍由相關(guān)責(zé)任人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進行調(diào)試過設(shè)備，必需做出測試匯報。內(nèi)容包含設(shè)備安裝檢驗、性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達成了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試經(jīng)過。3）施工質(zhì)量驗收控制（1）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和完工驗收，其程序及組織包含：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，關(guān)鍵分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參與驗收。（2）施工質(zhì)量檢驗評定驗收基礎(chǔ)內(nèi)容及方法：分部分項工程內(nèi)容抽樣檢驗；施工質(zhì)量確保資料檢驗，施工全過程技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復(fù)核及功效性試驗資料為關(guān)鍵檢驗內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量檢驗。18、施工質(zhì)量管理文件我企業(yè)在施工質(zhì)量控制進程中，嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和統(tǒng)計多種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進行控制。三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)確保方法本工程在實施過程中會包含到很多方面關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系就需協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理范圍以下圖：工程項目協(xié)調(diào)管理范圍圖監(jiān)監(jiān)理單位業(yè)業(yè)主設(shè)計單設(shè)計單位項目管理部政府部門施施工班組供應(yīng)單位施工過程中協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度方法，充足利用內(nèi)外原因相互作用關(guān)系，使工程根據(jù)計劃確保質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實施一個關(guān)鍵步驟，也是項目管理水平表現(xiàn)。為此我企業(yè)將配置多名從事工業(yè)建筑項目水、電、暖通工程技術(shù)人員，她們經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高，懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)管理人員擔(dān)任該項目標(biāo)項目經(jīng)理、專職施工員等關(guān)鍵職務(wù)進行本項目標(biāo)管理，并從以下幾方面進行工程項目標(biāo)協(xié)調(diào)：和業(yè)主協(xié)調(diào)配合我們愿以科學(xué)管理，周到服務(wù)，根據(jù)業(yè)主要求保質(zhì)、保量按期完成該工程安裝工程。嚴(yán)格推行協(xié)議中所要求職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)精神做好以下幾方面工作：主動配合業(yè)主進行場內(nèi)施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排擾解難。在業(yè)主協(xié)調(diào)下進行臨建搭設(shè)，派出專員進行產(chǎn)品分類、保管，并嚴(yán)格實施出入庫手續(xù)及技術(shù)文件管理。主動配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故小修小改拖延工期。一旦工程工期發(fā)生擔(dān)心，我企業(yè)將主動組織勞動力進場實施加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期完工。和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合本工程采取社會建設(shè)監(jiān)理，對該工程建設(shè)活動進行監(jiān)理，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，對工種建設(shè)參與者行為正當(dāng)性、科學(xué)性和經(jīng)濟性，使工程建設(shè)快、好、省地進行，取得最大經(jīng)濟效益，所以監(jiān)理是該工程建設(shè)進度、質(zhì)量投資監(jiān)督和控制，組成了該工程項目完善管理體系，為此我企業(yè)作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接收監(jiān)理指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位協(xié)調(diào)、配合，具體配合以下：認(rèn)真接收監(jiān)理單位提出監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。主動參與監(jiān)理組織各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢驗、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，立即正確提交所需工程數(shù)據(jù)，完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)及進度計劃，施工組織方案等。根據(jù)工作程序進行工程施工過程中必需報批手續(xù)，對施工存在進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等必需事先有匯報，事中有檢驗，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。會同監(jiān)理單位元進行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進行實施方案操作，建立規(guī)范管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進行。主動配合監(jiān)理進行工程驗收，確保工程創(chuàng)建名、優(yōu)產(chǎn)品。和設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合 設(shè)計院作為該工程項目標(biāo)設(shè)計者，對該項目標(biāo)設(shè)計思緒、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故和設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合是完整表現(xiàn)設(shè)計意圖使工程既能滿足使用要求，以在費用上有所控制關(guān)鍵手段。為此我企業(yè)將在施工中做好以下幾方面工作：認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底工作。虛心接收設(shè)計單位元對工程施工指導(dǎo)意見和提議，嚴(yán)格實施按圖施工工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工科學(xué)確保。碰到施工中發(fā)覺問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面形式匯報設(shè)計院，辦妥手續(xù)，決不自作主張，影響設(shè)計效果。定時或不定時請教設(shè)計單位進行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)，使整個施工不超越設(shè)計，在其控制之中。第五節(jié)安全文明施工及環(huán)境保護方法一、安全文明施工方法1、安全管理關(guān)鍵點安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。果斷實施“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅持安全生產(chǎn)，必需堅持安全標(biāo)準(zhǔn)。建立人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實好安全技術(shù)方法，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。定時安全檢驗制度，并配置專職安全員、文明生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全管理工作施工巡回監(jiān)督檢驗工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防方法。各專業(yè)工程以主管為首安全值班輪番制度，并做好安全統(tǒng)計。嚴(yán)格實施“安全生產(chǎn)六在紀(jì)律”，堅持每個月召開一次全體職員安全會議和一周一次班組安全活動，提出安全隱患及改善方法，堅持每日十分鐘班前教育。堅持安全生產(chǎn)三級教育制度，并做到建卡立檔。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開分部分項工程，專業(yè)主管全部應(yīng)有針對性安全技術(shù)交底統(tǒng)計并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交數(shù)據(jù)員（內(nèi)勤）保管?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳口號，土建洞口臨邊除設(shè)置防護方法外，還應(yīng)張巾相關(guān)安全標(biāo)牌，以示提醒。施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護設(shè)施，未經(jīng)項目經(jīng)理許可任何人不得私自拆除。對生產(chǎn)過程中檢驗出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知相關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書、承包書結(jié)算管理，形成以安全確保施工，以施工促進安全工作方法。施工現(xiàn)場動火，按工程進展情況實施動火審批制度，未經(jīng)同意私自動火者，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給一定經(jīng)濟制裁。施工現(xiàn)場應(yīng)有通暢無阻安全通道，并以箭頭提醒，信道要設(shè)置安全標(biāo)志，并提供足夠照明條件。施工現(xiàn)場配置足夠固定滅火器，施工班組配置移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。施工現(xiàn)場施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一部署，消除亂拖亂