早安早餐專題計(jì)劃書

早安健康(早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)俗話說(shuō)：“十二個(gè)月之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！笨赡苣谠绯可习嗲皶?huì)花上一個(gè)小時(shí)來(lái)穿衣打扮，再花上半個(gè)小時(shí)安排當(dāng)日日程，卻省不出10分鐘認(rèn)認(rèn)真真吃個(gè)早餐?其實(shí)，不管學(xué)生還是上班族，假如沒有足夠能量，“機(jī)器”就會(huì)在疲憊中運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代人越來(lái)越注意養(yǎng)生，早餐店在大家生活中處于了不可或缺位置。創(chuàng)業(yè)，不妨考慮從開家早餐店起家。早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：目錄一、背景二、前景三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四、企業(yè)組成五、宣傳方法六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和防范七、市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)八、預(yù)算控制九、銷售和收款控制十、訂單控制十一、銷售發(fā)票十二、退貨業(yè)務(wù)十三、訂貨控制十四、企業(yè)納稅計(jì)劃十五、年度計(jì)劃十六、預(yù)算十七、總結(jié)背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著大家整天精神狀態(tài)好壞。所以我們把我們眼光投向這一關(guān)鍵領(lǐng)域，再加上現(xiàn)在大家思想現(xiàn)代化，越來(lái)越少人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生和部分大中型企業(yè)職員，一來(lái)因?yàn)樵缟蠒r(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩，所以我們?yōu)樗齻兣渌驮绮陀?jì)劃是十分有前景?，F(xiàn)在有很大一部分人早飯全部去部分早餐店吃，或有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能因?yàn)槎喾矫嬖?，?huì)買不到她們想吃。這么，假如我們能夠依據(jù)用戶口味配制好她們需要早餐，而且保溫保鮮地送到她們手中，她們還會(huì)有拒絕理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們計(jì)劃可行性?，F(xiàn)在我們服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生和企業(yè)職員二者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮，這是一個(gè)龐大人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)早藏來(lái)為一天學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而企業(yè)也期望職員們?nèi)坑幸环轄I(yíng)養(yǎng)均衡早餐來(lái)使職員們以飽滿精神狀態(tài)迎接每一天。所以，對(duì)學(xué)生、企業(yè)職員實(shí)施我們計(jì)劃是有依據(jù)且完全可行。前景即使現(xiàn)在我們市場(chǎng)還不大，很多小區(qū)居民全部是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒適服吃下營(yíng)養(yǎng)早餐。很多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚干、干脆不吃早餐，但我們企業(yè)有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們企業(yè)早點(diǎn)種類繁多，包含部分飲食店特色食物和各式小吃，而這些飲食店通常是不派送。冬天一到，天氣變冷，部分大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點(diǎn)，我們恰好能夠送貨上門，而且早餐質(zhì)量絕對(duì)有確保，很多學(xué)生為了確保上課效率和保護(hù)身體健康，定會(huì)接收我們上門送早餐服務(wù)很多企業(yè)白領(lǐng)早上上班太急，往往空著肚子，我們能夠借此和各企業(yè)合作，在上班時(shí)間前一段時(shí)間為企業(yè)職員提供營(yíng)養(yǎng)早點(diǎn)，使職員們有充足精神投入到一天工作中。提供早點(diǎn)種類繁多，價(jià)廉物美，派送到企業(yè)，為職員們節(jié)省時(shí)間，也不影響早點(diǎn)質(zhì)量，相信會(huì)有很多企業(yè)和我們合作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)是早蠶配送，而關(guān)鍵服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家企業(yè)，和其它有意向訂購(gòu)早餐人群。又依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做。所以我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店和用戶本身。首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量立即間。食品方面，我們必需做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必需是隨叫隨到。其次是各家早餐店，她們既是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們能夠和她們建立合作關(guān)系，這么既能夠降低競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也能夠豐富我們食物種類，從而達(dá)成共贏。再次是用戶本身，就是自己在家做早餐人群。自己在家做早餐即使衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們計(jì)劃能夠使她們降低在早餐上時(shí)間和精力花費(fèi)，并可使她們?cè)谠绮推贩N上有更多選擇余地?？偠灾?jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)動(dòng)力，只要我們處理好我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，善于借鑒和學(xué)習(xí)，相信我們計(jì)劃會(huì)有較大前途。企業(yè)名稱：“早安”早餐配送

商標(biāo)：企業(yè)組成我們“早安”早餐供給企業(yè)是有限責(zé)任企業(yè)。1.名稱：“早安”早餐供給有限責(zé)任企業(yè)住所：2.經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并依據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，而且按時(shí)送到。3.企業(yè)注冊(cè)資本：5萬(wàn)4.股東姓名：徐浩磊，王詩(shī)雨，李薇，丁維華，5股東出資方法：實(shí)際資金額6股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓7企業(yè)機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其它為六名配送人員人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事)財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名8議事規(guī)則：定時(shí)召開董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再交股東大會(huì)審核決定。9企業(yè)法定代表人：董事長(zhǎng)10企業(yè)解散事由：(1)股東大會(huì)決議解散;(2)因企業(yè)合并或分立需要解散;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。11清算：成立清算組，制訂清算方案，最終清算終止，辦理注銷登記。宣傳方法：我們經(jīng)過(guò)出多種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們網(wǎng)站上查詢。而且在高校，小區(qū)，寫字樓密集地域加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列促銷活動(dòng)。總而言之，我們宣傳會(huì)很到位!

總店：能夠在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽呛托^(qū)周圍選一個(gè)店面，在較顯眼，人流進(jìn)出集中地方，方便更多人群看到，令她們產(chǎn)生愛好并傳而廣之。流動(dòng)服務(wù)站：我們會(huì)有專門銷售人員進(jìn)行類似和定牛奶方法來(lái)推廣我們服務(wù)，方便了消費(fèi)者，使她們很愉悅和我們合作?；虻讲糠指咝＠锩嫦蛲瑢W(xué)們宣傳，讓有愛好人來(lái)加入我們。不至于什么全部不吃就去教室上課而把自己身體弄壞。網(wǎng)站：經(jīng)過(guò)建立網(wǎng)站方法，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)絡(luò)好要預(yù)定早餐人，然后上門服務(wù)。服務(wù)到位!令接收我們服務(wù)消費(fèi)者吃下我們精心配制早餐。還能夠經(jīng)過(guò)以下方法進(jìn)行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，協(xié)議書，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和防范我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。因?yàn)槲覀冇?jì)劃利潤(rùn)伴隨定餐人數(shù)認(rèn)可多少而有所改變，所以含有一定風(fēng)險(xiǎn)。我們是采取報(bào)表分析法對(duì)計(jì)劃做評(píng)定，這種方法比較直觀，客觀和正確。關(guān)鍵是針對(duì)以下多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：企業(yè)盈利能力怎樣，是否穩(wěn)定;企業(yè)償債能力怎樣;企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足;存貨是否過(guò)量，周轉(zhuǎn)是否通暢;是否會(huì)存在因應(yīng)收帳款過(guò)大而造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞章?lián)p失;銷售能力怎樣，是否形成產(chǎn)品積壓等。企業(yè)持有風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。我們這個(gè)計(jì)劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分家庭。同時(shí)在假日會(huì)有比很好銷售。所以需求量相對(duì)而言是比較穩(wěn)定。而我們售價(jià)改變不大，原料采購(gòu)價(jià)格，工人工資變動(dòng)也不大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)太大。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，關(guān)鍵是對(duì)多種原因進(jìn)行分析，避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利影響。首先要指定一份完善商業(yè)計(jì)劃書，并進(jìn)行全方面評(píng)定，以此來(lái)全方面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性，避免發(fā)生挫敗可能性。第二，連續(xù)地降低成本能夠經(jīng)過(guò)以下路徑：(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改善現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提升產(chǎn)品功效成本百分比;(2)采取優(yōu)異設(shè)備，工藝，材料(3)開展作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。(4)改善職員培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要適度多緣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵原因有：企業(yè)負(fù)債率水平，投資回報(bào)水平，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)流動(dòng)性。我們能夠經(jīng)過(guò)很多方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：(1)立即足額籌集企業(yè)發(fā)展所需要資金。(2)合理調(diào)動(dòng)貨幣資金，嚴(yán)格實(shí)施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)要求(3)保持資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)償債能力大小直接取決于其債務(wù)資金總額和資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)提升其資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)比重，流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)比重等保持資產(chǎn)流動(dòng)性。(4)選擇最好資本結(jié)構(gòu)和確定合理債務(wù)規(guī)模。(5)建立風(fēng)險(xiǎn)基金和償債基金(6)取得政府對(duì)企業(yè)幫助和支持。(7)創(chuàng)業(yè)者加強(qiáng)本身素質(zhì)培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)，系統(tǒng)有機(jī)過(guò)程，在其各個(gè)經(jīng)營(yíng)步驟全部可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而且一個(gè)步驟上風(fēng)險(xiǎn)還可能影響到另一個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，甚至是“時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，事事有風(fēng)險(xiǎn)”。所以，我們這個(gè)計(jì)劃也定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)我們?nèi)矫娴胤治?，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到最底，必有信心贏取利潤(rùn)用具不如食品。“民以食為天”，中國(guó)人有文明世界飲食文化。食品規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)通常不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小，切入較輕易，選擇余地大。市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)依據(jù)我們做調(diào)查問(wèn)卷顯示，90%全部有吃早餐習(xí)慣，這就為我們計(jì)劃提供了一個(gè)良好契機(jī)。首先，確定我們消費(fèi)主體，和消費(fèi)水平。依據(jù)調(diào)查，70%早餐消費(fèi)水平全部在2-3元，她們不會(huì)在早餐上花過(guò)多錢。所以我們合作伙伴應(yīng)尋求中低級(jí)次早餐店或小吃店。我們必需為她們提供物美價(jià)廉食品，我們服務(wù)費(fèi)不應(yīng)過(guò)高。其次，送餐時(shí)間。依據(jù)調(diào)查，80%早餐時(shí)間全部在7點(diǎn)左右，所以我們不僅要提早進(jìn)行準(zhǔn)備工作，還要和合作伙伴作好溝通工作，所以確保為用戶送去新鮮保溫食物。再次，早餐內(nèi)容也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，90%還是會(huì)選擇比較一般、低價(jià)格傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這么，我們即能夠確定我們合作對(duì)象，有能夠制訂比較有規(guī)律早餐表。當(dāng)然其它食物能夠依據(jù)個(gè)人喜好來(lái)定，假如有必需，我們會(huì)額外增加其它早餐品種。據(jù)調(diào)查，大家現(xiàn)在比較愿意自己或同家人一起去外面多種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時(shí)間在家里做(家庭性)。不過(guò)調(diào)查表明，有很多學(xué)生和上班族，吃早餐時(shí)間很少，甚至是沒有時(shí)間。所以她們就常常會(huì)餓著肚子上課或開始一天工作。有消費(fèi)者不選擇叫外賣是有原因，比如：擔(dān)心外賣費(fèi)太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能立即吃到早餐等。所以，我們首先必需要用戶們對(duì)我們產(chǎn)生足夠信任感，比如事先說(shuō)明我們服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理服務(wù)費(fèi)等。這么這個(gè)問(wèn)題是輕易克服，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不成問(wèn)題。最終，即使有很35%調(diào)查對(duì)象是不能接收我們配送計(jì)劃，20%是無(wú)所謂，不過(guò)她們?nèi)匀缓幸欢ㄙ?gòu)置力，假如服務(wù)品質(zhì)好，她們也是能夠接收。還有45%被調(diào)查者是能夠接收我們上門服務(wù)，她們表示這么服務(wù)很人性化，含有一定市場(chǎng)潛力。所以，我們可行性還是很大。只要我們提供合乎用戶要求服務(wù)，她們便會(huì)接收并支持這一計(jì)劃。總而言之，在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查以后，我們能夠從數(shù)據(jù)看出：我們市場(chǎng)寬廣，前景可觀。預(yù)算控制每十二個(gè)月預(yù)算編制時(shí)間通常為上年年底，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層會(huì)議或聯(lián)盟等形式集體決議和同意后實(shí)施。具體到采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購(gòu)納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。企業(yè)建立采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確和采購(gòu)工作相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限。1請(qǐng)購(gòu)人和采購(gòu)分離。采購(gòu)活動(dòng)提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等依據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)制訂。這些使用資產(chǎn)部門具體填請(qǐng)購(gòu)單，列明需要采購(gòu)品種、數(shù)量，然后教采購(gòu)部門公開詢價(jià)。2采購(gòu)人和請(qǐng)購(gòu)審批人分離。3采購(gòu)實(shí)施人和確定供給商決議人分離。能夠采取以下方法：資產(chǎn)使用部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門和法律部門會(huì)簽采購(gòu)協(xié)議。4采購(gòu)人和驗(yàn)收管理人分離。5采購(gòu)人、驗(yàn)收保管人、使用人和相關(guān)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員分離。6采購(gòu)人和負(fù)責(zé)付款審批人員分離。7付款實(shí)施人和付款審批人分離。8付款實(shí)施人和統(tǒng)計(jì)應(yīng)付帳款人員分離銷售和收款控制應(yīng)注意;1接收訂單人和負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件用戶信用調(diào)查工作人分離。2填制銷貨通知人和商平保管人員分離。3開具發(fā)票和審核發(fā)票崗位應(yīng)分離4制訂信用政策和實(shí)施信用政策人分離5統(tǒng)計(jì)應(yīng)收帳款人和負(fù)責(zé)貨款收支和退款工作人分離6會(huì)計(jì)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)個(gè)步驟工作7銷售部門內(nèi)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個(gè)崗位分離8各類銷售人員應(yīng)該依據(jù)具體情況實(shí)施崗位轉(zhuǎn)換訂單控制1依據(jù)不一樣用戶和銷售形式設(shè)計(jì)多個(gè)訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，相互制約經(jīng)營(yíng)管理需要。2要求訂單在企業(yè)內(nèi)部個(gè)步驟流轉(zhuǎn)程序，并要求對(duì)應(yīng)授同意程序。3銷售部門專員負(fù)責(zé)隨時(shí)檢驗(yàn)訂單實(shí)施情況和每一定單處理過(guò)程。

銷售發(fā)票1制訂發(fā)票管理制度，指定專員保管和使用發(fā)票，尤其要加強(qiáng)對(duì)空白發(fā)票管理，任何部門個(gè)人不得私自篡改、隱匿、銷毀銷售發(fā)票2領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票起訖號(hào)碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票3開具發(fā)票必需以發(fā)票通知單等相關(guān)憑證上載明用戶名稱、日期、數(shù)量、單價(jià)和金額等為依據(jù)如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容，不得開具抽底發(fā)票。4財(cái)務(wù)部門要定時(shí)或不定時(shí)對(duì)發(fā)票保管和使用情況進(jìn)行查對(duì)檢驗(yàn)退貨業(yè)務(wù)1成立用戶服務(wù)重型專門處理和用戶爭(zhēng)端2分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人3建立銷售折止和銷售返回核準(zhǔn)制度。4建立退貨驗(yàn)收制度和退款審查制度訂貨控制當(dāng)清貨單被批注實(shí)施時(shí)，采購(gòu)部門向各家供給商發(fā)出間價(jià)單，比較供貨商價(jià)格、質(zhì)量、可享受折扣、付款條件、交貨時(shí)間、售后服務(wù)和供給商信譽(yù)等相關(guān)資料，在綜合考慮各方原因基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合供給商，深入接觸，進(jìn)行談判。企業(yè)納稅計(jì)劃企業(yè)企業(yè)和合作企業(yè)選擇有限責(zé)任企業(yè)：1采取有限責(zé)任制2股東負(fù)有有限債務(wù)責(zé)任，有限責(zé)任企業(yè)含有獨(dú)立法人資格。所得稅繳納中相關(guān)廣告費(fèi)指出相關(guān)要求;1.繳稅人每一納稅年度發(fā)生廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有要求外不超出銷售(營(yíng)業(yè))收入2%部分可具實(shí)扣除，超出部分可無(wú)限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)新辦獨(dú)立核實(shí)從事公用事業(yè)，商務(wù)物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，自開業(yè)之日起，包主管稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，可減征或免征所得稅1年2.業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和廣告費(fèi)合理百分比安排工資支出計(jì)劃：納稅人支付給職員工資，根據(jù)計(jì)稅工資扣除，另外分別根據(jù)計(jì)稅工資總額2%，14%，15%計(jì)算扣除工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職員福利費(fèi)，職員教育經(jīng)費(fèi)，采取年底獎(jiǎng)形式(節(jié)稅)

利潤(rùn)納稅計(jì)劃4.損填補(bǔ)節(jié)稅計(jì)劃：若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度所得填補(bǔ)，下十二個(gè)月度所不足填補(bǔ)時(shí)，能夠逐年延緩填補(bǔ)，但最長(zhǎng)不超出5年。企業(yè)創(chuàng)辦早期有虧損，能夠按上述措施逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以填補(bǔ)后有利潤(rùn)納稅年為開始贏利年度。年度計(jì)劃1銷售計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在平時(shí)我們企業(yè)用戶群可分為3部分;1住校大學(xué)生2企業(yè)職員3小區(qū)住戶，我們將對(duì)她們做一定宣傳，以方便快捷并美味早點(diǎn)吸引她們?cè)诠?jié)假日，我們用戶群則是大眾，使人人全部享受一個(gè)完全放松假期2材料供給計(jì)劃1食品我們和新豐、知味觀、肯德雞等供給早點(diǎn)餐飲店聯(lián)絡(luò)，有她們提供各類早點(diǎn)。