制造業(yè)項(xiàng)目管理課程列表樣本

制造業(yè)項(xiàng)目管理（）項(xiàng)目題解：■市場(chǎng)個(gè)性需求、技術(shù)高速發(fā)展和產(chǎn)品頻繁更新帶來(lái)制造業(yè)一次性過(guò)程活動(dòng)大量增長(zhǎng)，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過(guò)程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改進(jìn)、信息化建設(shè)等。這些一次性過(guò)程活動(dòng)有別于制造業(yè)管理人員熟悉重復(fù)性過(guò)程管理，規(guī)定將從來(lái)沒有做過(guò)事情“第一次就做好”，需要制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員采用新管理理念、組織形式和管理辦法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理?！鲋圃鞓I(yè)公司類型和項(xiàng)目類型多樣化決定了項(xiàng)目管理形式多樣化,理性制造公司讓內(nèi)容決定形式。一種制造型公司項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)由公司項(xiàng)目?jī)?nèi)容決定管理形式。也許是主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系、也許是補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系、也許是一次性項(xiàng)目管理體系，甚至僅僅將項(xiàng)目管理當(dāng)作一套工具辦法使用。一、制造業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程為協(xié)助客戶公司更好地學(xué)習(xí)、引進(jìn)和吸取國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理論和辦法，推動(dòng)項(xiàng)目管理在制造業(yè)發(fā)展與應(yīng)用，加快提高公司項(xiàng)目管理運(yùn)用水平，結(jié)合瀚唐征詢公司近年在項(xiàng)目管理領(lǐng)域?yàn)橹圃煨凸究蛻舴?wù)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，特設(shè)計(jì)此系列培訓(xùn)課程。1.所有這些課程均為瀚唐征詢近年來(lái)為客戶提供持續(xù)服務(wù)過(guò)程中獨(dú)立開發(fā)而成，得到市場(chǎng)充分檢查暨客戶充分承認(rèn)，另還可依照客戶實(shí)際需求調(diào)節(jié)或單獨(dú)設(shè)計(jì)和實(shí)行；2.把項(xiàng)目管理放在制造業(yè)行業(yè)發(fā)展和公司發(fā)呈現(xiàn)實(shí)環(huán)境之中，讓管理人員理解和切身體會(huì)制造型公司項(xiàng)目特性及項(xiàng)目管理環(huán)境，樹立管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)項(xiàng)目管理必要性認(rèn)知和急迫感，學(xué)習(xí)掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理人員必要項(xiàng)目管理辦法和工具。3.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)一方面遵從國(guó)際前沿項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）、能力規(guī)定（PRINCE2）、辦法論，依照國(guó)內(nèi)公司詳細(xì)運(yùn)作狀況靈活設(shè)計(jì)；以事述理和案例示范是本系列課程特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本系列課程宗旨，也是本系列課程目的。4.授課教師具備國(guó)際化實(shí)踐和全球發(fā)展視野、以上制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)課題進(jìn)行實(shí)地鉆研并形成實(shí)際成果。所有課程均能用英語(yǔ)授課。時(shí)間時(shí)間綜合范疇人力質(zhì)量采購(gòu)溝通風(fēng)險(xiǎn)邊界-CONTEXT核心-PROCESS費(fèi)用項(xiàng)目生命期利益有關(guān)者組織影響常規(guī)管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境LevelofactivityInitiatingprocessesPlanningprocessesExecutingprocessesClosingprocessesPhasestartPhasefinishControllingprocessestimePMBOK5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程、9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)邊界因素課程列表：序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)項(xiàng)目類型項(xiàng)目決策制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（高層）14各類項(xiàng)目制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（中層）14各類項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理14項(xiàng)目群系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理（公司級(jí)項(xiàng)目管理）14項(xiàng)目群項(xiàng)目決策與方案運(yùn)籌（中高層）14各類項(xiàng)目公司投資與項(xiàng)目管理14投資項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)投資決策與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)14新產(chǎn)品研發(fā)投資項(xiàng)目生產(chǎn)工程投資決策與項(xiàng)目管理14生產(chǎn)工程投資項(xiàng)目項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理14大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目全生命期產(chǎn)品成本控制14各類項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理14產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理14新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目訂單項(xiàng)目管理14訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(非標(biāo)、技術(shù)工程)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理14訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訂單項(xiàng)目籌劃管理14訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)工程項(xiàng)目投資與管理14生產(chǎn)工程項(xiàng)目工廠基建工程項(xiàng)目管理：投資與預(yù)算14生產(chǎn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理14生產(chǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)工程項(xiàng)目管理14技術(shù)工程項(xiàng)目工程銷售項(xiàng)目管理14技術(shù)工程（銷售）項(xiàng)目系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理14技術(shù)工程項(xiàng)目機(jī)電工程項(xiàng)目管理14技術(shù)工程項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)決策與項(xiàng)目運(yùn)籌管理14工程技術(shù)、管理改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目管理：基于問(wèn)題分析與解決項(xiàng)目管理辦法實(shí)踐14工程技術(shù)、管理改進(jìn)項(xiàng)目行業(yè)運(yùn)用制藥公司項(xiàng)目管理體系運(yùn)用14各類項(xiàng)目汽車制造公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)行14各類項(xiàng)目詳細(xì)課程簡(jiǎn)介文獻(xiàn)備索?！铝τ谥圃煨凸局懈邔庸芾砣藛T項(xiàng)目管理普及與應(yīng)用品牌課程1課程編號(hào)MCPM101《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（高階）》課程簡(jiǎn)介：針對(duì)制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)節(jié)、項(xiàng)目篩選和組合管理、項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌、項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)行控制等應(yīng)用領(lǐng)域，采用以事述理和案例示范方案，總結(jié)制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用最佳實(shí)踐。課程從項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，項(xiàng)目增進(jìn)發(fā)展關(guān)系著手，簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理技術(shù)在制造型公司運(yùn)用發(fā)展趨勢(shì)和詳細(xì)辦法，旨在培養(yǎng)和提高制造型公司項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃能力和詳細(xì)項(xiàng)目執(zhí)行能力。課程內(nèi)容要點(diǎn)：職能管理與項(xiàng)目管理制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型制造業(yè)項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)與過(guò)程控制范疇定義與工作分解日程籌劃與時(shí)間控制資源配備與成本控制組織形式與人員管理項(xiàng)目質(zhì)量籌劃與質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)品牌課程2課程編號(hào)MCPM102《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（中層）》課程簡(jiǎn)介：把項(xiàng)目管理放在制造業(yè)行業(yè)發(fā)展和公司發(fā)呈現(xiàn)實(shí)環(huán)境之中，讓管理人員理解和切身體會(huì)公司項(xiàng)目特性及項(xiàng)目管理環(huán)境，樹立管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)項(xiàng)目管理必要性認(rèn)知和急迫感。建立公司管理人員項(xiàng)目管理知識(shí)體系、辦法論、工具和辦法系統(tǒng)集成觀，逐漸形成具備科學(xué)項(xiàng)目管理思維工作方式，統(tǒng)一公司項(xiàng)目管理工作語(yǔ)言，提高管理團(tuán)隊(duì)整體效率。籍由公司詳細(xì)項(xiàng)目案例演習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指引，學(xué)員掌握詳細(xì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具和辦法，并能用于此后工作實(shí)踐。課程內(nèi)容要點(diǎn)：制定目的與明確約束條件擬定項(xiàng)目范疇與工作分解編制項(xiàng)目日程與資源配備估算項(xiàng)目費(fèi)用和編制預(yù)算建立控制采購(gòu)與選取合同制定質(zhì)量籌劃和設(shè)立檢查點(diǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)辦法控制過(guò)程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量品牌課程3課程編號(hào)MCPM103《項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌》課程簡(jiǎn)介：《項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌》內(nèi)容有變革管理討論與管理變革、暫態(tài)過(guò)程管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目投資方向決策、項(xiàng)目方案運(yùn)籌、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。該課程包括了從各種有關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)體系化項(xiàng)目策劃辦法以及多家知名跨國(guó)公司項(xiàng)目組合管理最佳實(shí)踐。課程內(nèi)容要點(diǎn)：公司變革與管理體系變革管理辦法管理體系變革辦法變革中暫態(tài)管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合管理機(jī)會(huì)選取與方向決策立項(xiàng)決策與信息收集立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)立項(xiàng)決策與方案選取立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析立項(xiàng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程4課程編號(hào)MCPM104《項(xiàng)目預(yù)算與成本控制：全生命期產(chǎn)品成本管理》課程簡(jiǎn)介：制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理普通會(huì)遇到兩類”錢”問(wèn)題，既一次性項(xiàng)目過(guò)程預(yù)算控制和重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)程成本控制。產(chǎn)品成本構(gòu)造是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和持續(xù)生產(chǎn)階段形成。工程師們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)O(shè)計(jì)和形成成本構(gòu)造，而財(cái)務(wù)部門核算產(chǎn)品成本，高速技術(shù)發(fā)展和頻繁產(chǎn)品更新加速了這種循環(huán)。課程內(nèi)容要點(diǎn)：新穎而又基于實(shí)踐預(yù)算與成本控制思想系統(tǒng)而又便于掌握預(yù)算與成本控制辦法全生命期產(chǎn)品成本控制概念如何設(shè)計(jì)和形成產(chǎn)品成本構(gòu)造項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)造、估算辦法與局部反饋控制產(chǎn)品成本構(gòu)造、預(yù)測(cè)辦法與端部反饋控制產(chǎn)品成本改進(jìn)、改進(jìn)驅(qū)動(dòng)與改進(jìn)行動(dòng)組合——致力于制造業(yè)整體或局部運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)品牌課程5課程編號(hào)MCPM201《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程(PRP)是90年代以來(lái)從產(chǎn)品全生命期角度提出新概念。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程將研發(fā)后期應(yīng)用開發(fā)過(guò)程從樣機(jī)向量產(chǎn)過(guò)程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是項(xiàng)目性過(guò)程與重復(fù)性過(guò)程混合，在“永久自行車”產(chǎn)品時(shí)代，制造業(yè)采用職能方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。市場(chǎng)個(gè)性需求、技術(shù)高速發(fā)展和產(chǎn)品頻繁更新突出了職能管理方式與過(guò)程項(xiàng)目特性矛盾，以來(lái)，眾多高新技術(shù)公司和訂單產(chǎn)品公司開始摸索采用項(xiàng)目方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。課程內(nèi)容要點(diǎn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃作業(yè)分解與作業(yè)籌劃資源配備與成本控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采購(gòu)控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制品牌課程6課程編號(hào)MCPM202《訂單項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介：針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程采用職能管理辦法，還是采用項(xiàng)目管理辦法？這個(gè)問(wèn)題始終是困擾制造業(yè)管理方式選取問(wèn)題。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)營(yíng)三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，從一次性項(xiàng)目過(guò)程過(guò)渡到原則化制造過(guò)程。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是項(xiàng)目性過(guò)程與原則化過(guò)程交織與混合。原則化管理辦法是制造業(yè)熟悉管理辦法，而項(xiàng)目管理辦法是以來(lái)，制造業(yè)在積極摸索和引進(jìn)管理辦法。課程內(nèi)容要點(diǎn)：初始訂單與重復(fù)性訂單訂單合同評(píng)審與非標(biāo)限度訂單項(xiàng)目整體策劃項(xiàng)目組織與人員管理訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)籌劃訂單項(xiàng)目作業(yè)分解與時(shí)間控制訂單項(xiàng)目執(zhí)行資源配備與資源負(fù)荷訂單項(xiàng)目成本控制訂單項(xiàng)目質(zhì)量管理與過(guò)程階段控制訂單項(xiàng)目過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)控制品牌課程7課程編號(hào)MCPM203《(非標(biāo)訂單、技術(shù)工程訂單)訂單項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介：訂單項(xiàng)目是依照客戶需求和詳細(xì)規(guī)定進(jìn)行單件/套或小批量產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和安裝調(diào)試，是介于制造行業(yè)和工程行業(yè)之間一種生產(chǎn)模式。如果以硬件和軟件結(jié)合系統(tǒng)集成為典型產(chǎn)品，大型裝備制造則屬于制造行業(yè)，而成套設(shè)備工程屬于工程行業(yè)，從項(xiàng)目管理角度則都屬于訂單項(xiàng)目（ORDERFULFILLMENTPEOJECT）。無(wú)論屬于哪個(gè)行業(yè)，訂單項(xiàng)目在生產(chǎn)上有別于制造工廠“持續(xù)批量”模式，在工程上有別與建筑工程公司“按圖施工”模式。依照客戶訂單設(shè)計(jì)單件或小批量產(chǎn)品、依托自制或采購(gòu)（含委托加工）完畢硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借系統(tǒng)綜合能力提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品。訂單項(xiàng)目公司以訂單為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為中心，規(guī)?？梢源蟮綇S、站、庫(kù)交鑰匙工程，小到某些專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備提供。課程內(nèi)容要點(diǎn)：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品概念形成與樣機(jī)開發(fā)工程開發(fā)內(nèi)容與(市場(chǎng)開發(fā))公司技術(shù)平臺(tái)與迅速設(shè)計(jì)訂單產(chǎn)品制造方式顧客需求調(diào)查與產(chǎn)品規(guī)定制定商務(wù)合同評(píng)審與核心鏈辨認(rèn)時(shí)間預(yù)計(jì)辦法與可靠性原則成本預(yù)計(jì)辦法與單價(jià)比例訂單項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量控制訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程8課程編號(hào)MCPM204《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決策與新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)》課程簡(jiǎn)介：盡管存在重重困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品利潤(rùn)誘惑和政府部門政策導(dǎo)向正在使中華人民共和國(guó)公司逐漸走上自主研發(fā)之路。研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需要公司在原生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)基本上建立新生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想、管理體系和管理辦法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。課程內(nèi)容要點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合機(jī)會(huì)選取與方向決策立項(xiàng)決策與信息收集立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)立項(xiàng)決策與方案選取立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目策劃新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目控制品牌課程9課程編號(hào)MCPM205《（生產(chǎn)工程）項(xiàng)目投資與管理》課程簡(jiǎn)介：《項(xiàng)目投資與管理》從項(xiàng)目投資和管理實(shí)際出發(fā)，以項(xiàng)目決策、籌劃、實(shí)行進(jìn)程為主線，以概念應(yīng)用、辦法演示和案例解說(shuō)為重點(diǎn)，簡(jiǎn)介了項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)和在項(xiàng)目各個(gè)階段使用各種管理技術(shù)工具。在實(shí)用性上包括了作者在項(xiàng)目投資和管理中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歸納了某些跨國(guó)公司在項(xiàng)目投資與管理方面有效辦法。

課程內(nèi)容要點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目可行性研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目方案決策項(xiàng)目組織技術(shù)項(xiàng)目日程籌劃項(xiàng)目資源配備項(xiàng)目資金籌劃項(xiàng)目過(guò)程控制工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目綜合案例品牌課程10課程編號(hào)MCPM206《基本建設(shè)工程項(xiàng)目投資與預(yù)算管理》課程簡(jiǎn)介：工業(yè)公司基本建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目性質(zhì)上是工程項(xiàng)目。在工業(yè)公司中，工程項(xiàng)目屬于新建和技改項(xiàng)目中某些內(nèi)容或子項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目管理(含投資與預(yù)算管理)教誨和培訓(xùn)重要是針對(duì)乙方（工程項(xiàng)目承包方）,而工程項(xiàng)目中甲方和乙方合伙過(guò)程是一種博弈過(guò)程。工業(yè)公司基本建設(shè)工程（新建和技改項(xiàng)目）項(xiàng)目管理人員同樣需要工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能?！痘窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目投資與預(yù)算管理》是針對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。課程明確了工程項(xiàng)目管理人員在基本建設(shè)工程項(xiàng)目中工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作辦法，同步區(qū)別了甲方管理人員和乙方管理人員在投資與預(yù)算管理方面差別。課程內(nèi)容要點(diǎn)：年度預(yù)算與投資預(yù)算新建項(xiàng)目與技改項(xiàng)目可研構(gòu)造與概念估算工程方案與參數(shù)估算投資總額與工程費(fèi)用設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)聯(lián)系初步設(shè)計(jì)與工程概算施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算工程分解與預(yù)算分派費(fèi)用基準(zhǔn)與累積曲線工程項(xiàng)目組織與分工工程項(xiàng)目階段與接口工程項(xiàng)目發(fā)包模式預(yù)算四算一價(jià)控制工程承包方預(yù)算構(gòu)造標(biāo)底設(shè)定與招標(biāo)過(guò)程變更控制審批職責(zé)與程序狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制工程項(xiàng)目掙值管理法階段驗(yàn)收與工程結(jié)算品牌課程11課程編號(hào)MCPM207《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介：技術(shù)工程項(xiàng)目商業(yè)模式是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別于建筑、機(jī)電安裝公司“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠“持續(xù)批量”模式。依照合同設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)某些產(chǎn)品、依托采購(gòu)（含委托加工）完畢硬件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目以合同為導(dǎo)向、以系統(tǒng)集成為產(chǎn)品，規(guī)模可以大到廠、站、庫(kù)交鑰匙工程，小到某些專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備提供。課程內(nèi)容要點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目過(guò)程與合同評(píng)審項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分解與項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目日程籌劃辦法項(xiàng)目費(fèi)用估算辦法項(xiàng)目質(zhì)量籌劃辦法項(xiàng)目過(guò)程控制體系項(xiàng)目信息溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程12課程編號(hào)MCPM208《（技術(shù)工程項(xiàng)目）工程銷售項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介：《專業(yè)技術(shù)工程銷售項(xiàng)目管理：項(xiàng)目籌劃與控制》就是針對(duì)專業(yè)技術(shù)工程公司和制造型公司技術(shù)銷售和服務(wù)項(xiàng)目人員編制培訓(xùn)教材。其核心內(nèi)容是合同約束條件下項(xiàng)目管理。核心知識(shí)能力和核心運(yùn)作能力是專業(yè)技術(shù)技術(shù)工程項(xiàng)目人員核心競(jìng)爭(zhēng)力“兩翼”，本培訓(xùn)專門討論如何提高該類公司中工程銷售及服務(wù)人員核心運(yùn)作能力。課程內(nèi)容要點(diǎn)：專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目特性專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目獲得專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目分包采購(gòu)專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目過(guò)程控制專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程13課程編號(hào)MCPM209《改進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：基于問(wèn)題分析與解決項(xiàng)目管理辦法》課程簡(jiǎn)介：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題后需要提出可行解決方案和執(zhí)行這個(gè)解決方案。問(wèn)題分析與解決過(guò)程是一次性過(guò)程，具備明顯項(xiàng)目特性，需要采用項(xiàng)目管理辦法。解決問(wèn)題普通有各種方案，需要?jiǎng)?chuàng)造性思維和進(jìn)行選取決策，項(xiàng)目管理辦法就是選取決策辦法。解決問(wèn)題普通需要耗費(fèi)資源、時(shí)間和提高解決問(wèn)題質(zhì)量，項(xiàng)目管理辦法就是節(jié)約資源，縮短時(shí)間和提高質(zhì)量執(zhí)行辦法。課程內(nèi)容要點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析與改進(jìn)項(xiàng)目類型解決方案選取與論證解決方案執(zhí)行與控制改進(jìn)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組合團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)項(xiàng)目工作分解與時(shí)間控制改進(jìn)項(xiàng)目資源配備與費(fèi)用估算改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制——致力于制造業(yè)項(xiàng)目管理體系化運(yùn)用特定行業(yè)研究與行業(yè)運(yùn)用課程開發(fā)品牌課程14課程編號(hào)MCPM301《制藥公司項(xiàng)目管理體系運(yùn)用》課程簡(jiǎn)介：制藥行業(yè)政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，規(guī)定公司具備剛性原則化管理。制藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)定公司具備適應(yīng)性項(xiàng)目管理，建立制藥公司項(xiàng)目管理體系是針對(duì)上述規(guī)定戰(zhàn)略行動(dòng)和科學(xué)決策，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具備重要意義。制藥公司需要以當(dāng)前職能管理體系為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理體系，以新建項(xiàng)目管理體系為公司發(fā)展改進(jìn)管理體系，使管理者經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展目的都具備詳細(xì)管理載體和高效執(zhí)行機(jī)構(gòu)。課程內(nèi)容要點(diǎn)：職能管理體系與項(xiàng)目管理體系GMP生產(chǎn)體系與新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制藥公司項(xiàng)目管理典型問(wèn)題組織中項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理過(guò)程與控制新藥研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn)新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn)GMP認(rèn)證項(xiàng)目特性與非項(xiàng)目特性生產(chǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn)管理體系改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn)新藥營(yíng)銷項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn)二、制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)+實(shí)際項(xiàng)目輔導(dǎo)依托深厚制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論功底，輔導(dǎo)學(xué)員選取、籌劃、實(shí)行、跟蹤與總結(jié)項(xiàng)目，手把手地輔導(dǎo)項(xiàng)目管理理論、工具應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程。這種通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目來(lái)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法，既解決了公司實(shí)際問(wèn)題，又培養(yǎng)了員工技能。這樣培訓(xùn)+實(shí)際項(xiàng)目輔導(dǎo)輔導(dǎo)方式已在多家公司實(shí)踐，被證明是最有效制造業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法。闡明研討會(huì)重要內(nèi)容研討會(huì)后學(xué)員任務(wù)項(xiàng)目管理入門選取行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目管理入門項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理過(guò)程行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目選取規(guī)定-戰(zhàn)略一致性與急迫性-短期性-可測(cè)量成果-具備挑戰(zhàn)性，但可以實(shí)現(xiàn)-能應(yīng)用既有資源和職權(quán)實(shí)現(xiàn)目的醞釀項(xiàng)目填寫《項(xiàng)目登記表》提交《項(xiàng)目登記表》與項(xiàng)目教練與輔導(dǎo)教師共同擬定項(xiàng)目填寫《項(xiàng)目合同書》擬定項(xiàng)目、選取項(xiàng)目獲取授權(quán)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練制定行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目行動(dòng)籌劃制定項(xiàng)目籌劃擬定項(xiàng)目范疇編制項(xiàng)目進(jìn)度表小組分工編制項(xiàng)目預(yù)算制定項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定項(xiàng)目溝通管理籌劃實(shí)行、跟蹤與控制項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目籌劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效平衡沖突、解決問(wèn)題控制進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、范疇制定行動(dòng)籌劃并填寫《