2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望(12篇)

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望精選(12篇)報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作狀況、做法、閱歷以及問(wèn)題的報(bào)告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇一

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，剛好辦理日常現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、奢侈。確保庫(kù)存現(xiàn)金的平安。剛好收回醫(yī)院各項(xiàng)門診和住院收入，進(jìn)行核對(duì)算。剛好收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)出納供應(yīng)的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

熟識(shí)國(guó)家的財(cái)政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作。仔細(xì)審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。檢查報(bào)銷手續(xù)是否齊全。依據(jù)審核過(guò)的各種收會(huì)原始憑證剛好編制記賬憑證。負(fù)責(zé)編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補(bǔ)貼。每月根據(jù)稅法規(guī)定剛好做好代扣、代繳個(gè)人所稅稅工作。每月根據(jù)法律規(guī)定剛好做好種種勞動(dòng)保險(xiǎn)的扣繳工作。

加強(qiáng)收費(fèi)限制與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的平安完整嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)，依據(jù)內(nèi)部限制制度，加強(qiáng)對(duì)日常收費(fèi)的限制和監(jiān)督管理，對(duì)日常營(yíng)業(yè)收入報(bào)表和收費(fèi)票據(jù)逐一核對(duì)，按時(shí)將收取的現(xiàn)金繳存銀行。協(xié)作醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費(fèi)的結(jié)算和登記管理。加強(qiáng)出納檔案管理，規(guī)范出納基礎(chǔ)工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱，加強(qiáng)對(duì)出納檔案的規(guī)范管理，參加了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。

做好全院醫(yī)護(hù)員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來(lái)了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家，對(duì)專家服務(wù)方面，熱忱周到，保證專家的需求，工資福利按時(shí)無(wú)差錯(cuò)發(fā)放到位。完成社?；撕褪召M(fèi)年審工作，協(xié)作學(xué)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作。為社保稽核和收費(fèi)年審供應(yīng)了精確的財(cái)務(wù)資料，整理財(cái)務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報(bào)表，協(xié)作學(xué)院的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)室全體人員的共同努力，財(cái)務(wù)工作得到了醫(yī)院的充分確定，財(cái)務(wù)室被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)集體，同時(shí)本人補(bǔ)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

由于醫(yī)院無(wú)基本賬戶，財(cái)務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金狀況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能剛好支付各部門急需用錢的問(wèn)題。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財(cái)務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)須要更新和調(diào)整，在不斷更新專業(yè)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財(cái)務(wù)有關(guān)的其它學(xué)問(wèn)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇二

一年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的改變、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、安排執(zhí)行狀況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化運(yùn)用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)行、資金借貸合同的草擬、公文寫作學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。

“只要精神不滑坡，方法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢

記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過(guò)同心同德，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力氣。年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的狀況下，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)切、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)將年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面

（一）細(xì)心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、剛好的供應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等供應(yīng)有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊揚(yáng)

“凡事預(yù)則立”，年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的詳細(xì)狀況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常溝通、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先依據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，細(xì)心組

織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門限制運(yùn)用資金等多方面剛好供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特殊是學(xué)院規(guī)定每月日必需供應(yīng)內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)安排執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)信息的狀況下，即使國(guó)家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)——精確、剛好的供應(yīng)財(cái)務(wù)核算信息。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧?huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、精確、完整的供應(yīng)了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、剛好、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成果，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

（二）堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員較少的狀況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成果

由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬

項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特殊是近年來(lái)由于學(xué)院開拓新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采納新的核算體系，會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)須要我們?cè)谠瓉?lái)日常工作就比較緊的狀況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成，全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。

為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采納經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)院節(jié)約大量的資金流出，為學(xué)院的發(fā)展供應(yīng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從微小處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)格限制現(xiàn)金的支出，

對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格限制現(xiàn)金的運(yùn)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和運(yùn)用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的平安、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清晰各種票據(jù)的運(yùn)用規(guī)定、留意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，剛好核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的全部收入剛好進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是全部的財(cái)務(wù)收入都必需入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，全部的支出都必需按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必需按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府選購(gòu) 。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院全部財(cái)務(wù)工作都必需遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭限制工作，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭限制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

學(xué)院國(guó)有資格本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果,縱觀國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增

長(zhǎng)。在上述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形成的固定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的`一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上限制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液，年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力，從年初起先學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，詳細(xì)緣由為：第一、國(guó)家為限制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；其次、學(xué)院不能供應(yīng)銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)行相互擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)削減，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支狀況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿意銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的干脆協(xié)調(diào)下，通過(guò)向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬(wàn)元，新辦理銀行貸款1500萬(wàn)元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開展。

在對(duì)外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初安排支配的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20萬(wàn)元，學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬(wàn)元，減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬(wàn)元，銀行貸款利息減收8萬(wàn)元，力爭(zhēng)年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款50萬(wàn)元，同時(shí)還辦理了對(duì)社會(huì)接著教化培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會(huì)培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過(guò)程中，時(shí)時(shí)不忘宣揚(yáng)學(xué)院，年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院200多人，為學(xué)院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。

四、年工作設(shè)想及須要改進(jìn)方面

年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。但不足之處也有許多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院年財(cái)務(wù)工作將年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想

第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，增加學(xué)院財(cái)務(wù)安排執(zhí)行狀況的限制分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增加財(cái)務(wù)安排的管理，加強(qiáng)安排執(zhí)行狀況的分析與限制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)切、幫助下，力爭(zhēng)辦理完畢20xx萬(wàn)元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù)，并力爭(zhēng)開拓新的資金來(lái)源渠道，保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資金須要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)院爭(zhēng)取的實(shí)惠政策，為學(xué)院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)學(xué)院利益最大。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，

從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則限制、運(yùn)用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用公文寫作學(xué)問(wèn)一樣做好財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)在全院的宣揚(yáng)、貫徹工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)學(xué)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步辦理學(xué)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇三

一年的工作又到頭了，在這一年里有什么得失嗎，有什么值得共享的閱歷嗎，來(lái)給自己的工作做一份年終總結(jié)吧。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，結(jié)合安排支配，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)安排工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)料20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前駕馭國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改變。

2、參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)接著教化學(xué)習(xí)、審計(jì)接著教化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。

3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)懇守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)限制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

1、在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理閱歷上與自已的本職工作要求還存有肯定的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種狀況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

1、采納有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金平安：醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金平安，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫(kù)的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)覺(jué)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思索新的管理方法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必需全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2、每半年組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

1、主動(dòng)推動(dòng)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，仔細(xì)了解有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)作有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來(lái)越順當(dāng)，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難，主動(dòng)協(xié)作各部門工作作出了努力。醫(yī)院his系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。

1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推動(dòng)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成。

2、接受了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順當(dāng)通過(guò)。

3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng)，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)須要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)剛好得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順當(dāng)實(shí)施。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇四

一年來(lái)，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：

1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式，目前，在全國(guó)沒(méi)有成型的方法，我們依據(jù)有關(guān)理論學(xué)問(wèn)及我院實(shí)際狀況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算方法和操作程序，自20xx年1月1號(hào)實(shí)施。通過(guò)全成本核算，增加了廣闊職工的成本意識(shí)，杜絕了奢侈現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以xx%的增幅狀況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗xx年為xx萬(wàn)元，xx年為xx萬(wàn)元，節(jié)約_萬(wàn)元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，xx年xx%，xx年xx%，xx年比xx年降低xx個(gè)百分點(diǎn)；藥品費(fèi)占藥品收入比xx%，xx年xx%，xx年比xx年降低_個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)料全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng)xx%，業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng)xx%，與去年相比增加廣告費(fèi)xx萬(wàn)元、院報(bào)費(fèi)用_萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)xx萬(wàn)元，獎(jiǎng)金增長(zhǎng)xx萬(wàn)元，扣除以上這些不行比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng)_%。

2、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的須要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)探討確定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)方法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理，財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組，組進(jìn)步行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過(guò)公允、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的主動(dòng)性，特殊是各組組長(zhǎng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財(cái)力特別困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)峻制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，主動(dòng)籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府實(shí)惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額xx萬(wàn)美元。財(cái)務(wù)科主動(dòng)主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。

4、主動(dòng)參加了本年度獎(jiǎng)金安排方案的制定工作，遵循了按勞安排、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，留意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注意了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自_月份實(shí)行以來(lái)，極大的激勵(lì)了職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。今年_月份業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元增長(zhǎng)了xx%，今年_月份業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，比去年同期業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)了xx%。

5、做好xx文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們仔細(xì)負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)探討，共編寫xx個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，特地成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)打算工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和運(yùn)用效率。

通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲特別大，學(xué)到了許多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算方法時(shí)，常常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理學(xué)問(wèn)，參照銀行系統(tǒng)全過(guò)程成本核算方法。在我院確定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)建較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、限制、管理等工作?？傊懈冻鼍陀惺斋@。

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能仔細(xì)執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

2、主動(dòng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行階段性全面分析，看到成果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順當(dāng)開展。

3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《xx年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成_項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深化科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無(wú)亂收現(xiàn)象。依據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。

20xx年是我院發(fā)展過(guò)程中很重要的一年，工作任務(wù)艱難，但在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全院官大職工的共同努力去，20xx年將取得更大的發(fā)展！

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇五

不知不覺(jué)中、見證著公司飛更加展的20xx年悄然過(guò)去、充溢挑戰(zhàn)的20xx年即將到來(lái)、回首20xx年的工作、有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛、也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

20xx年10月8日、我特別榮幸的成為了公司的一員、初來(lái)公司、曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處、該如何做好工作；但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化、讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變、很慶幸自己能加入這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、在初來(lái)乍到的這二個(gè)多月時(shí)間里、通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)、讓我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境、也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程、

每月結(jié)賬后、起先整理憑證、把收款、付款、轉(zhuǎn)賬憑證按憑證依次分別放在三個(gè)紙箱、然后檢查憑證審核、復(fù)核、出納、經(jīng)辦都是否蓋章簽字、整理完畢稅局錄完憑證之后起先裝訂、公司電熱打孔機(jī)很便利、省去了三孔式打孔機(jī)的不少麻煩、裝訂出來(lái)的憑證也整齊、美觀、憑證裝訂完成后、按依次放入檔案柜保存、便利查閱、

截至今日、共收取旅游卡167張、合計(jì)金額8375000元、收取游創(chuàng)始卡70張、合計(jì)金額13820000元、記得第一次一個(gè)人跟隨市場(chǎng)部置業(yè)顧問(wèn)去股東方云南城投置業(yè)收取旅游卡的時(shí)候、由于客戶較多、我錯(cuò)把收據(jù)大寫金額伍萬(wàn)元開成伍拾萬(wàn)元、再開其次張收據(jù)的時(shí)候自己才發(fā)覺(jué)、然后給客戶賠禮致歉、作廢重開、得到客戶寬恕的同時(shí)也受到了客戶教化：收據(jù)金額當(dāng)小寫和大寫不一樣時(shí)、以大寫金額為準(zhǔn)、經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)之后、每次收款開取收據(jù)后都會(huì)檢查一遍金額、pos機(jī)金額也會(huì)和收據(jù)金額核對(duì)、

每月工資表出來(lái)之后、依據(jù)工資表提取應(yīng)納個(gè)人所得稅人員名單及金額、根據(jù)金額大小排序、依據(jù)稅率極差做出分類、統(tǒng)計(jì)、然后申報(bào)、第一次申報(bào)的時(shí)候、對(duì)excel公式不熟識(shí)、導(dǎo)致最終應(yīng)繳個(gè)稅與工資表不相符、經(jīng)過(guò)劉利江悉心指導(dǎo)、找到了其中的問(wèn)題所在、在以后個(gè)稅申報(bào)上也鋪平了道路、由于公司高爾夫球場(chǎng)聘請(qǐng)美國(guó)尼克勞斯公司設(shè)計(jì)、每月要到稅局開具支付外匯證明、開具支付證明上也是一波三折、起先的時(shí)候、不知道地稅辦公室在哪、興致沖沖的拿著國(guó)稅開的證明跑去稅務(wù)大廳蓋章、后來(lái)才被告知要到地稅辦公室去審核、蓋章、在開具支付外匯證明過(guò)程中、也知道了辦稅人員應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)稅法政策、依據(jù)當(dāng)?shù)囟愂照摺⒑侠肀芏?、為企業(yè)節(jié)約資金、節(jié)約成本、

公司每天都與其他非關(guān)聯(lián)單位往來(lái)親密、部門每天都要收取各種現(xiàn)金、包括車輛通行證、辦公基地通行證工本費(fèi)、投標(biāo)保證金、投標(biāo)手續(xù)費(fèi)、代收水電費(fèi)、ic卡充值款等等、在憑證錄入的過(guò)程中也是遇到不少困難、起先的時(shí)候總是把投標(biāo)保證金記入其他應(yīng)收款、把手續(xù)費(fèi)、工本費(fèi)記入貸方、后來(lái)馬俊給我做了仔細(xì)的講解：投標(biāo)保證金以后是要退還的、應(yīng)當(dāng)記入其他應(yīng)付款、手續(xù)費(fèi)、工本費(fèi)等用借方紅字表示、以沖減行政辦公費(fèi)、并且每次在我做完憑證后都幫我仔細(xì)檢查、指出其中的錯(cuò)誤、并具體說(shuō)明、通過(guò)他的耐性指導(dǎo)、我在出憑證上出現(xiàn)的問(wèn)題也是越來(lái)越少、

通過(guò)這幾個(gè)月的工作、我也是深深的相識(shí)到自己的不足之處：

1、為人處事方面有待提高、

2、說(shuō)話方面不太嚴(yán)謹(jǐn)、不懂得如何與別人溝通、

3、做事馬虎大意、不懂得抓住細(xì)微環(huán)節(jié)、

4、對(duì)金蝶財(cái)務(wù)軟件功能不熟識(shí)、

5、專業(yè)學(xué)問(wèn)技術(shù)方面太欠缺、

1、多看書、多學(xué)習(xí)、制定學(xué)習(xí)方案加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；

2、多參與各種活動(dòng)、包括社會(huì)活動(dòng)、多與別人接觸、擴(kuò)大自己的眼界、在和別人溝通的時(shí)候也不會(huì)害怕、

3、工作方面不懂的地方多請(qǐng)教別人、常常出錯(cuò)的地方用筆登記、細(xì)致琢磨、

4、學(xué)習(xí)稅收相關(guān)法律法規(guī)、駕馭稅收政策、做好合理避稅、

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇六

20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力協(xié)作下，充分發(fā)揮“參加、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)xx元；藥品收入達(dá)xx元；（其中西藥收入為xx；中藥收入為xx元）。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)元；其它收入達(dá)xx元。合計(jì)為元。醫(yī)療支出為元，（其中：工資福利支出為xx元；商品和服務(wù)支出為xx元；其他資本性支出為元）。藥品支出為元，（其中工資福利支出為元；商品和服務(wù)支出為元；其他資本性支出為元）。其他支出為元。xx

住院總費(fèi)用為xx元；自費(fèi)費(fèi)用為xx元；合理費(fèi)用為xx元；實(shí)際補(bǔ)償額為元；出院人數(shù)為xx人；人均費(fèi)用為xx元；人均補(bǔ)償費(fèi)用為xx元；藥品總費(fèi)用為xx元；診療總費(fèi)用為xx元；診療自費(fèi)費(fèi)用為xx元；仔細(xì)完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。較好的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)。

1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理支配資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。

重視日常財(cái)務(wù)收支管理，分工細(xì)致，職責(zé)明確。會(huì)計(jì)、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無(wú)差錯(cuò)，日清月結(jié)；對(duì)院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理，購(gòu)入、運(yùn)用都有完整的手續(xù)；會(huì)計(jì)賬目清楚規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。

2、專心參加基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。透過(guò)這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫(kù)的審批手續(xù)。

專心協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)

3、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作。財(cái)務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的狀況下，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng)；完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家預(yù)算管理制度，合理運(yùn)用資金。

4、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)科對(duì)上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行具體分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌支配。在詳細(xì)工作中依法合理有效的運(yùn)用每一項(xiàng)資金：建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，安排先行”的報(bào)賬程序，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。

5、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。使各崗位人員職責(zé)性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一年來(lái)，財(cái)務(wù)科的工作有成果也有不足：工作的廣度和深度還須要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的浮燥心情。我們下一年度在以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要接著基建財(cái)務(wù)工作，剛好精確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而努力。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇七

20xx年來(lái)衛(wèi)生局安排財(cái)務(wù)工作在局黨委與財(cái)政局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革服務(wù)，為我市衛(wèi)生改革和發(fā)展供應(yīng)有力的保障。在清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)債務(wù)、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理和國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方面都取得了較好的成果。

依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委財(cái)政部衛(wèi)生部關(guān)于清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)債務(wù)看法的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕32號(hào)）和《xxx基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)債務(wù)清理審計(jì)工作方案》的統(tǒng)一要求，主動(dòng)與審計(jì)部門結(jié)合特地成立債務(wù)清理工作組，負(fù)責(zé)此次工作的詳細(xì)實(shí)施，首先組織召開了xxx市12家基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)院長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員參與的債務(wù)清理工作會(huì)，明確工作目標(biāo)、任務(wù)及申報(bào)截止時(shí)間，要求各單位做到不虛報(bào)、不漏報(bào)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的實(shí)地調(diào)查和審計(jì)確認(rèn)我市12家基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)發(fā)生于業(yè)務(wù)用房、協(xié)助用房建設(shè)修理和醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置等與基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)發(fā)展建設(shè)干脆相關(guān)的債務(wù)截至審計(jì)日債務(wù)余額為3571792.86元，其中：基本建設(shè)方面?zhèn)鶆?wù)2909773.10元，購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備債務(wù)662024.76元。

20xx年衛(wèi)生國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)，續(xù)建xxx市人民醫(yī)院異地新建項(xiàng)目工程，新確定下達(dá)投資安排xxx市120急救指揮中心、xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所兩個(gè)新建項(xiàng)目。

xxx市人民醫(yī)院異地新建項(xiàng)目總建筑面積24000平方米，項(xiàng)目總投資4800萬(wàn)元，xxx市人民醫(yī)院異地新建項(xiàng)目分兩期建設(shè)：一期建設(shè)門診、醫(yī)技綜合樓，二期建設(shè)病房樓、保障用房及其他配套設(shè)施。20xx年門診醫(yī)技綜合樓開工建設(shè)，目前一期建設(shè)項(xiàng)目門診、醫(yī)技綜合樓已經(jīng)完工并投入運(yùn)用。

120急救指揮中心項(xiàng)目建設(shè)包括辦公樓總建筑面積580平方米、指揮調(diào)度室設(shè)備購(gòu)置、救援車及車載設(shè)備購(gòu)置等。項(xiàng)目總投資266萬(wàn)元，其中：辦公樓建設(shè)投資145萬(wàn)元，配套設(shè)施建設(shè)121萬(wàn)元。

xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，主體四層，總建筑面積1400㎡，由辦理發(fā)證大廳、投訴接待室、詢問(wèn)調(diào)查聽證室、陳述告知室、快速檢測(cè)分析室、計(jì)算機(jī)房、檔案室、罰沒(méi)物品暫存室、圖書資料室、庫(kù)房、司機(jī)值班室、更衣室、消毒室、會(huì)議室、衛(wèi)生間等組成。項(xiàng)目總投資280萬(wàn)元。

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，確保項(xiàng)目資金專款專用，嚴(yán)禁挪作它用。將資金實(shí)行封閉運(yùn)行的模式，工程款依據(jù)工程進(jìn)度按程序進(jìn)行撥付，由施工單位和項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)，經(jīng)衛(wèi)生局、發(fā)改委、財(cái)政局三家按工程投資額度確認(rèn)后批準(zhǔn)撥付資金。項(xiàng)目建設(shè)資金干脆到達(dá)施工單位賬戶，杜絕了截留、挪用資金等現(xiàn)象。

主動(dòng)與財(cái)政部門結(jié)合，向上級(jí)爭(zhēng)取各項(xiàng)政策性資金，截止到20xx年11月份已經(jīng)爭(zhēng)取到上級(jí)各項(xiàng)政策性資金8520.101萬(wàn)元，取得了很好的成果。

參加了《xxx市醫(yī)療體制綜合改革實(shí)施看法（探討稿）》的制訂工作，制定了《xxx市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)次考核方法》，參照考核方法對(duì)各衛(wèi)生院的工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果下?lián)芸?jī)效工資專項(xiàng)補(bǔ)助258.31萬(wàn)元；全面推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，20xx年年根據(jù)安排方案下?lián)芄残l(wèi)生專項(xiàng)資金817.50萬(wàn)元，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的運(yùn)用、監(jiān)督管理。主動(dòng)推動(dòng)基本藥物制度，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到按規(guī)定優(yōu)先配備和運(yùn)用基本藥物，并按各單位20xx年基本藥物制度實(shí)施的詳細(xì)狀況，下?lián)芑舅幬镏贫葘ｍ?xiàng)資金452.5萬(wàn)元。剛好合理的專項(xiàng)資金下?lián)?，確保了我市實(shí)施基本藥物制度等醫(yī)改工作扎實(shí)有序的進(jìn)展。

為了確保新舊制度順當(dāng)過(guò)渡，的確做好新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施工作，首先，我們結(jié)合財(cái)政局與會(huì)計(jì)結(jié)算中心參與了省財(cái)政廳組織的新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班，加強(qiáng)自己對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)與駕馭。其次，將新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)文件下發(fā)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，讓各單位提前了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)精神。第三，組織各基層醫(yī)療單位的會(huì)計(jì)及報(bào)賬員參與了省衛(wèi)生協(xié)會(huì)舉辦的《基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班》，以確保20xx年7月1日基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、20xx年1月1日醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在我市的順當(dāng)實(shí)施。

根據(jù)上級(jí)關(guān)于開展厲行節(jié)約工作的部署要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、結(jié)合實(shí)際，健全規(guī)章制度，實(shí)行得力措施，狠抓實(shí)行，將經(jīng)費(fèi)節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。為厲行節(jié)約，堅(jiān)決制止奢侈奢侈，確保關(guān)于厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定要求落實(shí)到實(shí)處，我科與局紀(jì)檢部門結(jié)合，制定了xxx市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位20xx年公務(wù)費(fèi)用量化管理指標(biāo)，明確目標(biāo)，對(duì)超出量化指標(biāo)的單位實(shí)行限期整改與停止公務(wù)費(fèi)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，取得了好的成效。

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算。

（一）仔細(xì)編制財(cái)務(wù)預(yù)算：完成20xx年的部門預(yù)算編制工作，落實(shí)支出項(xiàng)目。對(duì)各單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算。

（二）做好國(guó)家、省下達(dá)我市公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金的管理工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管。協(xié)作審計(jì)局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專項(xiàng)工作進(jìn)行全面督導(dǎo)和檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，督促整改落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理：一是接著抓好我市醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善單位內(nèi)部限制制度，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部核算和安排制度。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通，組織召開會(huì)計(jì)培訓(xùn)班等，剛好溝通狀況，促進(jìn)工作開展，提高財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)。

（四）做好對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的支出管理工作：明確了醫(yī)療設(shè)備、器械的選購(gòu) 、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品的選購(gòu) 及藥款支付的詳細(xì)程序及所需手續(xù)，并實(shí)行了大額支出報(bào)銷會(huì)簽制度，要求全部超20xx元的支出必需經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保人員工資、正常業(yè)務(wù)支出的狀況下方可列支款待費(fèi)等其它費(fèi)用，有效的限制了費(fèi)用的支出，削減鋪張學(xué)奢侈。

加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格管理。進(jìn)一步健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷記錄和費(fèi)用清單審核制度。全面實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格公示、費(fèi)用清單和費(fèi)用查詢制度。協(xié)作物價(jià)部門肅穆查處違規(guī)收費(fèi)行為，通過(guò)規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格行為，限制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)幅度。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇八

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門，要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。各單位財(cái)務(wù)人員根據(jù)制度要求打算剛好出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，剛好出具預(yù)算分析，為經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)信息。以下是今年xx醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

剛好報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)行月度與季度分析，協(xié)作績(jī)效考核出具精確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供應(yīng)了參考信息和考核分析看法。

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺(jué)會(huì)計(jì)科目運(yùn)用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，短暫沒(méi)有發(fā)覺(jué)特別問(wèn)題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出剛好提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)覺(jué)不合理的支出則必需經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，剛好訂正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理安排各項(xiàng)發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)安排，支配好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。協(xié)作資金部合理支配各項(xiàng)資金的收付。協(xié)作審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告剛好出具審計(jì)整改看法對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。

財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃學(xué)問(wèn)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教化，結(jié)合的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)的試題，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。

做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清楚的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清楚產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問(wèn)題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金支配、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，依據(jù)新的稅法要求支配好薪資、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍，剛好指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。

執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤，發(fā)覺(jué)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)剛好向董事長(zhǎng)匯報(bào)。依據(jù)內(nèi)部限制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì)的管理學(xué)問(wèn)和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人同等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇九

在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過(guò)渡;通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿意了管理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的支配上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部限制制度的要求來(lái)分工。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月支配會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與職稱考試。收集以前的各種制度，剛好傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4、同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷。

(1)要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，安排采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

(2)持續(xù)給員工激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果化。

1、降低公司稅收費(fèi)用。

2、剛好與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，變更目前只有總數(shù)沒(méi)有明細(xì)的局面。

1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案書目。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類收納存放。

2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。剛好處理睬計(jì)憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)剛好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末剛好盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，協(xié)作其他部門進(jìn)行查找緣由。

7、主動(dòng)協(xié)作了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表;按集團(tuán)要求打算erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

(1)按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

(2)定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

(3)xx年末在_月_日至_日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)剛好處理入賬。

(4)每月末要提前編制下月資金安排。

(5)與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來(lái)對(duì)賬工作。

(6)建立醫(yī)院保本模型，具體測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場(chǎng)部出差安排及報(bào)告單格式。

5、通過(guò)對(duì)客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。

(1)車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。

(2)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過(guò)設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門供應(yīng)服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到詳細(xì)受益部門，變更現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

(3)通過(guò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。

(4)藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策、醫(yī)院效益、市場(chǎng)行情的狀況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)化。

(5)將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過(guò)明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的狀況下將成本限制到最低。例如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)狀況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。

(6)編制醫(yī)院內(nèi)部限制制度。

(7)編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循好用、易懂的原則便利各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清楚明白。

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚摯友舉薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。

1、接著保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、激勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇十

20xx上半年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)部所做的工作，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。

“只要精神不滑坡，方法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過(guò)同心同德，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力氣。在院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的狀況下，財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種.種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)切、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

(一)細(xì)心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、剛好的供應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等供應(yīng)有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊揚(yáng)“凡事預(yù)則立”

醫(yī)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合院的詳細(xì)狀況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常溝通、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先依據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，細(xì)心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門限制運(yùn)用資金等多方面剛好供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特殊是我院規(guī)定每月日必需供應(yīng)內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)安排執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)信息的狀況下，即使國(guó)家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)——精確、剛好的供應(yīng)財(cái)務(wù)核算信息。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧?huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、精確、完整的供應(yīng)了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、剛好、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，院財(cái)務(wù)處的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

(二)堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種.種壓力與困難

在會(huì)計(jì)人員較少的狀況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成果由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特殊是近年來(lái)由于院開拓新的辦學(xué)途徑，院采納新的核算體系，會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)須要我們?cè)谠瓉?lái)日常工作就比較緊的狀況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成，全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。

為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保醫(yī)院的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來(lái)院統(tǒng)一根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即將院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采納經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為院節(jié)約大量的資金流出，為院的發(fā)展供應(yīng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從微小處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)格限制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格限制現(xiàn)金的運(yùn)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和運(yùn)用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保院資金的平安、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清晰。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)展望篇十一

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金安排的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和打算工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購(gòu) 訂單和特別選購(gòu) 訂單，規(guī)范一般選購(gòu) 業(yè)務(wù)和特別選購(gòu) 業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，

對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的溝通會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和限制。

。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

依據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個(gè)方面接著做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作安排支配，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、接著完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、