2024年甲方工作匯報總結(jié)（22篇）

2024年甲方工作匯報總結(jié)（專業(yè)22篇）工作匯報可以幫助我們更好地規(guī)劃和調(diào)整工作安排，提升工作效率和質(zhì)量。接下來是一份綜合型工作匯報范文，希望對大家的工作有所指導和啟示。

甲方代表工作總結(jié)

2024年在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，依據(jù)工程部年初確定的09年工作目標，圍繞自身工作職責，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、xx一期工程的驗收、交付。

1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到仔細細致，敬重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結(jié)束，為駕馭工程量概況供應了參考數(shù)據(jù)。

3、小區(qū)通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關單位供應所需資料，在要求期限內(nèi)，供應齊全的資料，做好足夠的打算，并在多方的幫助下，于9月份順當通過消防驗收。

5、綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)詳細事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按安排于11月初接連施工到位。

二、xx二期工程狀況。

作已進入尾聲。

對于項目的平安管理工作，每月定期和不定期對施工現(xiàn)。

場進行平安、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單。

位整改并回復，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復率。

101%。

以上是09年的工作匯報，在今后的工作中我將接著圍。

繞公司和部門的支配，實行公司各項工作部署。

xxx。

2024年11月20日。

甲方代表工作總結(jié)

敬重的領導：

我叫尤xx。在本公司工作，轉(zhuǎn)瞬間都一年過去了。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進入公司工作，并參加到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔當過施工員，興義置信監(jiān)理公司屬下的項目，擔當監(jiān)理員、總監(jiān)代表等職位，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔當現(xiàn)場代表（職務土建工程師）?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人的角度：1、談談對技術(shù)工作的相識。2、談談對工程管理的總結(jié)。

從事技術(shù)工作，首先要有擅長學習和專研的看法。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個項目都有它的特點和不同。再加上當今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展快速，專業(yè)學問和規(guī)范的不斷更新。這就須要提前對圖紙和規(guī)范進行具體的學習、了解，在編制工作方案時盡量貼近實際，在腦海中應當對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好安排，合理支配各個工序和生產(chǎn)要素。提前打算后續(xù)工程所需的人力、材料設備、技術(shù)打算、人際關系等等。確保在后續(xù)工作的實施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作看法也很重要，領導交代的任務必需按要求完成，不能拖延敷衍。假如遇到特別狀況不能按時完成的要剛好匯報，便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導施工，晚上還要把當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對其次天的工作進行支配。這就須要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成，絕不滯后到其次天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對工程施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起肯定的責任。同時也要有對工作的熱心與責任心。剛好匯報施工中須要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他協(xié)作單位的關系。一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。

在工程建設中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認資料，建立資料文檔，做好資料管理。

20xx年是圣灃投資有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在公司領導指導及各部門協(xié)作下，按安排完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標和各項工作任務。

轉(zhuǎn)瞬間驚慌勞碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領導指導下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式，制定《工程部管理規(guī)定》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》。

2、了解了政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，探望了相關責任人，了解下一步工作的狀況。

3、完成售樓部裝修相關事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水。

6、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領導決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好打算工作，完成場地平整及其它事宜。

8、完成現(xiàn)場臨時辦公設施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設。

9、完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。

10、組織專項會議完成圖紙會審、設計交底。

二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作：

1、進度限制

按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，工程部著手盯緊設計單位盡快出變更圖紙，在第一時間內(nèi)傳達電子文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案，確保不返工或削減返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標實現(xiàn)，三橋義信麒麟苑圓滿完成b、c棟封頂。

甲方代表工作總結(jié)

20xx年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔當工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順當成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結(jié)。

一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎

為確保重卡工程進度，從樁基礎起先甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位依據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，剛好灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位平安教化、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等平安工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡平安事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作起先為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位起先測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的狀況與監(jiān)理單位做好具體記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參與人員內(nèi)容具體屬實，簽證辦理公允公正、有依有據(jù)，避開施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

三、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避開平安事故

20xx年6月20起先重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格根據(jù)規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

每天工作中對湖南建工集團存在的平安隱患剛好要求整改、對現(xiàn)場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護、安、密目網(wǎng)掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等平安工作根據(jù)工程實際狀況實行小項目每天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年11月15日上報停工報告期間無平安事故發(fā)生！

四、截至目前重卡工程進度

1#（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）、

2#（主體四層完工，局部六層）、

3#（主體完工）、

4#（主體結(jié)構(gòu)完工）、售樓部裝修完工交付運營

5#（主體結(jié)構(gòu)完工）、

6#（主體結(jié)構(gòu)完工）、

7#（主體結(jié)構(gòu)完工）、

8#（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）

工程進度分析：

1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結(jié)構(gòu)施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。

2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天

3、銷售部與愛國集團依據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更特別多。結(jié)構(gòu)變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。

4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧事，拉閘斷電共計2天五、增加團隊意識、注意自身提高工作中聽從領導支配遵守公司各項管理制度，團結(jié)同事形成良好的工作氛圍。

主動學習領導同事的特長，學習建筑學問不斷提高自身專業(yè)學問和管理水平。主動參加公司組織的各項文體活動并取得良好成果。只有不斷充溢自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部供應更強的動力。我信任在20xx年自己的工作會做的更好！

甲方代表工作總結(jié)

時間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng)設計已經(jīng)有大半年時間了，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導賜予的關懷與支持。

今年4月份，根據(jù)公司項目的須要，我有幸參與到xx項目的設計協(xié)作工作中。進入一個新的工作崗位，對我來說有挑戰(zhàn)、也有機遇，須要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現(xiàn)場以來，主要從事工作有：

1、根據(jù)設計師要求，說明及指導設計意圖的正確執(zhí)行。

2、剛好向設計師轉(zhuǎn)達建設單位對工程的功能價值方面要

求，以及階段設計文件的問題與建議。

3、深化現(xiàn)場，收集施工中設計遺漏或偏差等狀況，記錄傳

達施工單位的看法與建議。

4、參加相關設計變更狀況的探討與處理，轉(zhuǎn)達各方看法。5、代表設計方出席各種有關設計的會議。

這幾個月以來，通過自身的不懈努力，仔細做好職責工作，取得了肯定的成果，但也存在了一些的問題與不足。

在工作中主要存在的問題有：

1、由于是半途接手項目的設計協(xié)作工作，項目已經(jīng)完成大半部分，前面的設計不熟識，后面的協(xié)作工作不能很好的對接起來。

2、新進入崗位，對業(yè)務不是很熟識，所以在前期的協(xié)作過程遇到不少困難，經(jīng)過逐步努力，熟識相關流程。

3、在工作中，涉及許多不同的專業(yè)技術(shù)問題，范圍比較廣，技術(shù)深，給協(xié)作工作帶來肯定影響，要加強相關的專業(yè)學問。在工作中，不免會遇到各種各樣的問題與困難，應努力克服不利條件，剛好為自己充電，為更好地完成工作創(chuàng)建條件，實現(xiàn)自己的價值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結(jié)，對于設計協(xié)作工作，有幾點心得。

首先，設計協(xié)作工作重在協(xié)作、協(xié)調(diào)。工作中干脆涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯(lián)絡，傳遞三方的相關問題、看法以及處理結(jié)果。因此，在協(xié)作工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的看法與要求，可以更好的進行協(xié)作工作。

其次，要緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場，一方面體驗設計從方案、圖紙到實物的建立過程，保證設計圖紙能正確地執(zhí)行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問題以及取得的成果。

另外，平常要加強學習，拓寬學問面，多向建設、施工、監(jiān)理、設計單位人員學習。在專業(yè)學問學習的同時，主動處理好人際交往，良言良行，呈現(xiàn)公司形象。

工程甲方工作總結(jié)

報告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)其次標段工程概況參建單位項目管理工作狀況工作遇到的問題、難點設計新亮點、新工藝設計需完善的內(nèi)容今后努力的重點：

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為其次標段。

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采納路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。

1、建設單位。

2、施工單位。

3、監(jiān)理單位。

4、設計單位。

（一）、本工程項目管理主要人員配備狀況如下項目經(jīng)理、管理人員。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依靠于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過實行以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)限制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預期目標，詳細如下：工程質(zhì)量管理體系采納實行項目法人負責，監(jiān)理單位限制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必需進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。

對工程特別規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位限制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證（1）、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準，嚴格根據(jù)施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清晰技術(shù)要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必需有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。

各種材料的儲運或運輸均必需按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時留意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后運用。骨料質(zhì)量（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流淌性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采納按肯定厚度、依次和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程（7）、各道工序必需根據(jù)規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必需對其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。

（8）、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、依據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度（1）、堅持開展質(zhì)量宣揚教化制度。在現(xiàn)場掛上相應標語的橫幅，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增加質(zhì)量意識。

（2）、堅持質(zhì)量崗位責任制，明確自己的責任和權(quán)限，對自己的崗位負責。

（3）、參與了單位組織的加強管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓。

（4）、嚴格執(zhí)行懲處制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人賜予表揚及肯定的經(jīng)濟嘉獎；反之對工作責任心不強，質(zhì)量意識差的單位和個人賜予指責和嚴厲的經(jīng)濟懲罰。

（5）、剛好，照實，具體填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。（三）、平安生產(chǎn)及文明施工平安生產(chǎn)指導思想：貫徹“平安第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故限制在最低限度內(nèi)，建設便民、利民、愛民工程。以本工程平安管理制度為原則，做好各項平安管理工作。

1、平安生產(chǎn)管理總目標（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級火災事故。

2、落實平安生產(chǎn)責任制（1）、完善各項平安管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的平安管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織平安落實。

（2）、建立平安生產(chǎn)的責任制，落實各級管理人員和操作人員的平安責任，做到縱向究竟，橫向到邊，各自做好本職的平安生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必需都配備專職的平安管理人員。

（3）、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工平安、技術(shù)措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項平安技術(shù)交底，領導小組同意后施工。

（4）、加強施工現(xiàn)場的平安教化。定期進行平安生產(chǎn)教化，重點對監(jiān)理與施工單位的專職平安員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經(jīng)培訓合格后，持證上崗。

3、保證平安的技術(shù)措施（1）、嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設備，工作面不清晰時不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必需系平安帶，戴平安帽，電工及電焊工必需穿膠鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必需設置封閉隔離帶。

（3）、平安用電，配電箱及分線箱必需做好防雨，設門配鎖，并安裝漏電愛護器，執(zhí)行一機一間的原則，熔絲的容量根據(jù)用電荷量裝設。

（四）、文明施工1、組織管理的措施（1）、施工現(xiàn)場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

（2）、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任制，采納定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場文明施工的管理措施（1）、依據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理，整齊有序，平安衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、敬重當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，個人加強對文明施工的學習?，F(xiàn)場文明施工狀況（五）、項目進度的限制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度限制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度限制人員及其職責分工;建立工程進度報告制度；進度安排審核制度和進度安排實施中的檢查分析制度；進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進度安排，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進度限制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度限制;剛好辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前賜予嘉獎，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度安排之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

（六）、費用管理以在投資預算內(nèi)完成項目為目標，在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過安排、組織、限制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預定的限制目標，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預定目標。要求施工單位做到專款專用，以概預算為基礎、以合同為核心，實現(xiàn)概預算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量d財務收支的一體化限制思路。

（七）、合同信息管理仔細學習合同各條款的內(nèi)容，并對合同進行分解、分析。分析存在的各種風險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟識，使各自的合同責任、工作范圍明確，保證合同的順當執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現(xiàn)，對項目策劃、實施直至結(jié)束過程中的全部環(huán)節(jié)、全部活動實施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機制要求以項目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的全部環(huán)節(jié)、全部活動進行有效的安排、組織、限制、協(xié)調(diào)，在滿意合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進度、投資三大目標的均衡性和合理性，并實現(xiàn)三大目標。嚴格限制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。依據(jù)實際狀況的改變，不斷地對合同執(zhí)行狀況跟蹤限制、協(xié)調(diào)指導，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點1、排遷量大現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)覺須要排遷的障礙物，精確統(tǒng)計，并剛好報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負責協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進場施工，同時負責工程施工交叉協(xié)調(diào)和進行施工過程管理。

詳細事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務重、施工現(xiàn)場狀況困難、組織難度大為了克服工期緊、任務重、施工現(xiàn)場狀況困難、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，親密協(xié)作，加強階段限制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進度、平安。

要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將干脆關系到橋梁的運用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。

因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；（2）、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求。

（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。

（2）、初凝之前，運用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在志向狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。

五、設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁運用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采納高效全性能瀝青混凝土（prcr）。同時在鋼結(jié)構(gòu)處運用特別工藝使之黏合在一起，提升了道路的運用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青愛護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的'優(yōu)點，提升了道路的運用年限。

六、設計需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設計中沒有布置橫向的預應力，這對后澆段部位的運用性能和年限有肯定的缺陷。

七、今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不行能四平八穩(wěn)，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注意細微環(huán)節(jié)，不讓細微環(huán)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參加、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以須要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng)新，努力探究有中國特色的現(xiàn)代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的須要。

甲方代表工作總結(jié)

工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的的不斷努力，無論是思想上、學習上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結(jié)。

工作上，本人自20xx年7月，安排到公司機關基建設備部參加我公司電廠技術(shù)改擴建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對于剛工作的我這是一個難得的學習實踐的機會，工作中，不管走到哪里，都嚴格要求自己。在項目現(xiàn)場主要從事工作有：對施工單位和監(jiān)理單位進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度，對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認與回復；參加對施工單位每月申報工程進度款的審核工作，做好每月工程進度節(jié)點的確認。在甲方土建技術(shù)負責人的組織領導下參加圖紙會審、專項工程施工組織設計的審核。自20xx年7月入職以來已近半年，在這半年的工作和學習中，我深深的體會到了實踐閱歷與理論學問的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛苦，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。爽性的是，單位領導們給了我足夠的寬容心和耐性，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的熬煉和提高，取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。

工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時，我也明白了自己尚有很多缺點須要改正。首先須要改正。首先須要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài)，有時候做事只求效率，而忽視了質(zhì)量，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線的過程中，由于我個人的疏忽，向施工單位供應了錯誤的引測點坐標，幸好剛好發(fā)覺，沒有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎鋼筋綁扎的過程中，柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設計要求的10d，后來在澆筑前與公司現(xiàn)場土建工程技術(shù)負責人查看現(xiàn)場時被剛好發(fā)覺并要求施工單位剛好整改，未釀成大錯。在施工現(xiàn)場的許多問題尤其工業(yè)廠房土建工程和設備工程之間必定存在的許多干脆和間接的聯(lián)系，例如：電廠主廠房汽輪機車間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過程中，肯定要限制好標高，否則將干脆影響，后期汽輪機設備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房內(nèi)部設備管道許多，每層有梁板在澆筑前，應當細致比照圖紙，不能漏掉任何一個預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的限制，要求監(jiān)理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)驗對我的觸動很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個很小的失誤，都會給公司造成巨大的損失，所以更須要時刻警惕為公司把好質(zhì)量關。

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會起先工作，閱歷不足，特殊是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透。

其次，有些時候工作中比較懶散，不夠仔細主動，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心仔細提高專業(yè)學問水平，加強責任心，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬學問面多向施工、監(jiān)理、設計單位學習。努力學習專業(yè)學問與相關的閱歷，多向領導及同事等有閱歷的人請教。加強對工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)。

其次，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

公司技術(shù)改擴建工程是一項團隊工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實實做事，虛心低調(diào)做人。努力學習行業(yè)新學問，向同事們學習閱歷技巧，在領導和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中剛好發(fā)覺問題，剛好供應精確的數(shù)據(jù)以供領導層決策；同時做到自己負責的各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價值所在。

甲方代表工作總結(jié)

從20xx年3月，回首過去近一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的近一年，在部門領導和同事們的大力支持和關切下，仔細地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。現(xiàn)將我在高鐵新區(qū)項目辦近一年的工作詳細總結(jié)為如下：

我擔當高鐵新區(qū)項目管理辦公室現(xiàn)場代表一職，主要管理高鐵新區(qū)項目a—2、a—3片區(qū)房建工作，在這里我得到了磨練與成長，作為對房建學問一竅不通的我，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎，學習工程技術(shù)成了我今后工作的重點；高鐵新區(qū)項目是海東來說最大的工程，是除玉樹援建工程以外青海省其次大工程，就是在這樣的工程我經(jīng)驗了一段不平凡的熬煉與磨礪。特別感謝高鐵新區(qū)項目領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素養(yǎng)與才能。

在剛接手著兩個片區(qū)的時候，我充分了解整個工程詳細狀況，在施工過程中，嚴把質(zhì)量關很重要，要求施工單位做好標準化工地的規(guī)范，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作，避開返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。

師父領進門，修習在個人，技術(shù)上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套方法，技術(shù)是管理的基礎，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的閱歷很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠。珍惜是完備人生的基點，踏實是勝利事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結(jié)閱歷，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區(qū)項目做出應有的貢獻。

甲方代表工作總結(jié)

20xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們xx建筑公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關職能部門、設計公司、施工隊親密協(xié)作，建筑公司努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實工作，順當?shù)耐瓿闪?0xx年的工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下：

我公司下半年任務特別重主要參加工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做具體介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的確定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。最終在農(nóng)歷八月x日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順當?shù)囊平唤o了華奇燃氣公司。7月x日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、協(xié)作其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順當固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順當綻開，根據(jù)目前的狀況能夠達到公司的`預期目標。

對投資限制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)約成本的地方。

工程部還對圖紙仔細探討，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。

為工程進度的正常進行供應一切有利保障，工程部與各相關部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其緣由而影響施工進度。

為了整個工程按安排、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格根據(jù)施工安排實施。在實際施工進度偏離安排時，剛好找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題立刻結(jié)合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案剛好的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量限制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)覺問題要求總包公司剛好進行整改。對工程的質(zhì)量狀況全面駕馭和限制。

1、仔細學習企業(yè)規(guī)章制度，領悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成果的重要保障。

2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充溢自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)。

3、團結(jié)一樣，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。

今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，主動進行協(xié)商進行解決。

4、主動參加公司組織的各種活動，從活動中增加我們的榮譽感、驕傲感。

經(jīng)過近半年的施工，通過平常不定期檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。

甲方代表工作總結(jié)

20xx年在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，依據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度;在配套設施進場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到仔細細致，敬重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結(jié)束，為駕馭工程量概況供應了參考數(shù)據(jù)。

3、小區(qū)通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關單位供應所需資料，在要求期限內(nèi)，供應齊全的資料，做好足夠的打算，并在多方的幫助下，于9月份順當通過消防驗收。

5、心得體會范文綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)詳細事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按安排于11月初接連施工到位。

樓主體施工已結(jié)束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。

對于項目的平安管理工作，每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進行平安、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復率101%。

以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將接著圍繞公司和部門的支配，實行公司各項工作部署。

甲方代表工作總結(jié)

2024年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔當工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順當成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結(jié)。

一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎。

為確保重卡工程進度，從樁基礎起先甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位依據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，剛好灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位平安教化、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等平安工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至2024年6月12日樁基礎施工完畢后重卡平安事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)。

我負責的重卡東區(qū)從土方工作起先為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位起先測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的狀況與監(jiān)理單位做好具體記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參與人員內(nèi)容具體屬實，簽證辦理公允公正、有依有據(jù)，避開施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

三、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避開平安事故。

2024年6月20起先重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格根據(jù)規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等平安工作根據(jù)工程實際狀況實行小項目每天檢查，大項目每周檢查。2024年重卡項目開工到2024年11月15日上報停工報告期間無平安事故發(fā)生！

四、截至目前重卡工程進度。

5#（主體結(jié)構(gòu)完工）、6#（主體結(jié)構(gòu)完工）、7#(主體結(jié)構(gòu)完工)、8#（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）。

工程進度分析：

1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結(jié)構(gòu)。

施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。

2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天。

3、銷售部與愛國集團依據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更。

特別多。結(jié)構(gòu)變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。

4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧。

事，拉閘斷電共計2天。

五、增加團隊意識、注意自身提高。

工作中聽從領導支配遵守公司各項管理制度，團結(jié)同事形成良好的工作氛圍。主動學習領導同事的特長，學習建筑學問不斷提高自身專業(yè)學問和管理水平。主動參加公司組織的各項文體活動并取得良好成果。只有不斷充溢自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部供應更強的動力。我信任在2024年自己的工作會做的更好！

工程部：

2024年工作安排。

1、1#2#8#主體結(jié)構(gòu)施工交工。

2、重卡東區(qū)1~8#樓屋面工程交工。

3、室內(nèi)砌體工程、抹灰、刮白交工。

4、消防工程交工、5、電氣工程交工。

6、暖通工程交工。

7、門窗、外墻保溫、外墻涂料交工。

8、小區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)亮化及道路硬化等工作。

9、2#樓電梯分項工程交工。

10、重卡后續(xù)收尾工作完成后主動參加公司2024年的項目。

開發(fā)。

工程部：

甲方工作總結(jié)

20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調(diào)試階段，各項工作均按預定安排完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線美麗的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的驕傲。我的個人工作實力，業(yè)務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和熬煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭受了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證，設計變更，根本緣由可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。

其中較為經(jīng)典的案例是：

1、循環(huán)水泵房，設備基礎施工完了安上去，結(jié)果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調(diào)查發(fā)覺，水泵基礎標高過高，高于冷卻塔內(nèi)水位，這時設計院的變更才緩緩而來，水泵基礎標高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。

2、引風機房，風機基礎的標高是沒錯，可是設備廠家到現(xiàn)場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉(zhuǎn)吧”，結(jié)果又是設計院出現(xiàn)的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還許多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的，我都剛好精確的做出確認和回復，做到公允公正。因峽地區(qū)地質(zhì)條件困難，天氣反復無常，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)許多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。

1、在煙風道基礎施工的時候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴峻，當時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標高是6。5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現(xiàn)超深，設計標高是2。5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)覺施工單位仍在接著開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去許多，由于擔憂煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我馬上責令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場的狀況報告給公司土建技術(shù)負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔憂的事并不多余，最終設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎，以避開基礎不勻稱沉降的狀況出現(xiàn)。

用按天計。我從公司利益角度動身，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作?；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)驗，干甲方并不是我想像的那么輕松和滿意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的學問和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合實力素養(yǎng)：1、要有肯定的專業(yè)學問和工作閱歷，這是一個基礎也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不行能各方面的學問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但須要讓他們知道，你的實力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的敬重。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。2、要有相當?shù)娜职盐盏膶嵙退季S，許多工作都是相關的，這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累上面的，對限制整個工程進度和成本是很有效的。

土建甲方代表工作匯報

洞口未做封堵。.灰?guī)欤褐蛋嗍覙翘蓍g一側(cè)墻體滲水。.輸煤棧橋:廊道一側(cè)墻體抹灰需完善，棧橋屋面密封較差漏水，棧橋與碎煤樓結(jié)合處，應做上翻檐防水處理。煤灰水處理：給水接自消防用水管道，違反消防用水運用規(guī)范，需整改。.循環(huán)水泵房：水泵鋼爬梯未做。.化學水車間：耐酸轉(zhuǎn)鋪設質(zhì)量較差，大門門鎖損壞需更換，上部雨棚照明電線外露未暗敷，穿線洞孔未做封堵漏水，一墻角處女兒墻墻皮開裂。.電除塵配電室：室內(nèi)粉刷質(zhì)量較差需完善，雨棚有漏水現(xiàn)象，4#電除塵一側(cè)一扇窗戶損壞需更換，女兒墻墻體開裂。（2024年8月，施工單位整改完畢）。2024年9月，公司政府補貼項目，西山物業(yè)公司鍋爐房項目正式立項，本人參加了工程招標，并被公司派駐現(xiàn)場，擔當土建工程甲方代表一職，在職期間本人組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，設計變更等事宜。制止冬休前，現(xiàn)鍋爐房設備基礎及鋼構(gòu)基礎已施工完畢，土方回填已完成，脫硫水池壁及頂板澆筑完成。通過這一年得工作和生活，本人現(xiàn)已能獨立完成一些技術(shù)工作,更加熟識自己該干什么不該干什么，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。感謝部室領導及公司領導的栽培，我會接著努力的。

工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的的不斷努力，無論是思想上、學習上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結(jié)。

工作上，本人自2024年7月，安排到公司機關基建設備部參加我公司電廠技術(shù)改擴建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對于剛工作的我這是一個難得的學習實踐的機會，工作中，不管走到哪里，都嚴格要求自己。在項目現(xiàn)場主要從事工作有：對施工單位和監(jiān)理單位進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度，對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認與回復；參加對施工單位每月申報工程進度款的審核工作，做好每月工程進度節(jié)點的確認。在甲方土建技術(shù)負責人的組織領導下參加圖紙會審、專項工程施工組織設計的審核。自2024年7月入職以來已近半年，在這半年的工作和學習中，我深深的體會到了實踐閱歷與理論學問的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛苦，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。爽性的是，單位領導們給了我足夠的寬容心和耐性，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的熬煉和提高，取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。

工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時，我也明白了自己尚有很多缺點須要改正。首先須要改正。首先須要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài)，有時候做事只求效率，而忽視了質(zhì)量，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線的過程中，由于我個人的疏忽，向施工單位供應了錯誤的引測點坐標，幸好剛好發(fā)覺，沒有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎鋼筋綁扎的過程中，柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設計要求的10d，后來在澆筑前與公司現(xiàn)場土建工程技術(shù)負責人查看現(xiàn)場時被剛好發(fā)覺并要求施工單位剛好整改，未釀成大錯。在施工現(xiàn)場的許多問題尤其工業(yè)廠房土建工程和設備工程之間必定存在的許多干脆和間接的聯(lián)系，例如：電廠主廠房汽輪機車間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過程中，肯定要限制好標高，否則將干脆影響，后期汽輪機設備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房內(nèi)部設備管道許多，每層有梁板在澆筑前，應當細致比照圖紙，不能漏掉任何一個預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的限制，要求監(jiān)理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)驗對我的觸動很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個很小的失誤，都會給公司造成巨大的損失，所以更須要時刻警惕為公司把好質(zhì)量關。

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會起先工作，閱歷不足，特殊是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透。

其次，有些時候工作中比較懶散，不夠仔細主動，工作效率有待提高；第三，自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心仔細提高專業(yè)學問水平，加強責任心，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬學問面多向施工、監(jiān)理、設計單位學習。努力學習專業(yè)學問與相關的閱歷，多向領導及同事等有閱歷的人請教。加強對工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)。

其次，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

公司技術(shù)改擴建工程是一項團隊工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實實做事，虛心低調(diào)做人。努力學習行業(yè)新學問，向同事們學習閱歷技巧，在領導和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中剛好發(fā)覺問題，剛好供應精確的數(shù)據(jù)以供領導層決策；同時做到自己負責的各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價值所在。

用按天計。我從公司利益角度動身，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作?；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)驗，干甲方并不是我想像的那么輕松和滿意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的學問和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合實力素養(yǎng)：1、要有肯定的專業(yè)學問和工作閱歷，這是一個基礎也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不行能各方面的學問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但須要讓他們知道，你的實力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的敬重。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。2、要有相當?shù)娜职盐盏膶嵙退季S，許多工作都是相關的，這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累上面的，對限制整個工程進度和成本是很有效的。

甲方工作總結(jié)

xxx年來在公司領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干想方設法確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領導做以下匯報：

一、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認同。

二、做好*項目的施工工作。

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)約了約101萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法運用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間安排。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅決信念，解除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好*項目的驗收工作。

自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好*項目的交付工作。

自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，主動組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補須要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好*項目交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部主動響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于2024年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的限制項目進度和質(zhì)量，合理的限制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領導指責指證。

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作。

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務。

酒店設備設施已經(jīng)運行xx年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

四、平安管理。

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查;按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題。

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時修理不夠剛好。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。3.加強節(jié)能降耗管理與限制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對客房供暖設施進行一次全面修理。5.完成工程部日常修理和安排修理工作。

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期打算工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格限制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，持續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三限制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較志向，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能剛好回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、剛好跟進設計，做好項目前期打算工作。

依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計剛好溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題剛好督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，相識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中