2024年超市后勤工作總結(jié)（18篇）

2024年超市后勤工作總結(jié)（匯總18篇）在衛(wèi)生工作總結(jié)中，我們可以總結(jié)和匯報(bào)衛(wèi)生檢查和疾病防控工作的成果。以下是我為大家收集的審計(jì)范文，供大家參考，希望對(duì)大家的審計(jì)工作有所幫助。

超市后勤消防工作總結(jié)

我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持仔細(xì)實(shí)行支隊(duì)《工作支配》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素養(yǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障實(shí)力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素養(yǎng)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素養(yǎng)入手，向素養(yǎng)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)須要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障實(shí)力明顯增加。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教化后勤人員深刻領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）堅(jiān)固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面對(duì)官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并主動(dòng)與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支限制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部探討審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避開不合理開支。

（三）仔細(xì)做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，主動(dòng)的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合消遣室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推動(dòng)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終仔細(xì)貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，支配好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,敬重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提中學(xué)隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清晰，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)選購 物驗(yàn)收制度，主動(dòng)改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教化和管理，提高后勤人員素養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，主動(dòng)改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）依據(jù)后勤工作看法、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教化炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。仔細(xì)實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同運(yùn)用者的自身利益掛起鉤，誰運(yùn)用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理方法，在運(yùn)用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為緣由造成損壞的運(yùn)用者必需依據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增加了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順當(dāng)開展，滅火執(zhí)勤工作的順當(dāng)開展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的平安操作和細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開展防病教化，嚴(yán)把食品選購 關(guān)，堅(jiān)決杜絕選購 腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行仔細(xì)的消毒和清洗，對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,供應(yīng)心理健康詢問服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員剛好送診。培育良好的衛(wèi)生習(xí)慣,常常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整齊,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持仔細(xì)實(shí)行支隊(duì)《二00九年后勤工作支配》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素養(yǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障實(shí)力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素養(yǎng)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素養(yǎng)入手，向素養(yǎng)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)須要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障實(shí)力明顯增加。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教化后勤人員深刻領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）堅(jiān)固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面對(duì)官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并主動(dòng)與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支限制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部探討審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避開不合理開支。

（三）仔細(xì)做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，主動(dòng)的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合消遣室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推動(dòng)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終仔細(xì)貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，支配好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,敬重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提中學(xué)隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清晰，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)選購 物驗(yàn)收制度，主動(dòng)改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教化和管理，提高后勤人員素養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，主動(dòng)改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）依據(jù)后勤工作看法、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教化炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。仔細(xì)實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同運(yùn)用者的自身利益掛起鉤，誰運(yùn)用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理方法，在運(yùn)用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為緣由造成損壞的運(yùn)用者必需依據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增加了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順當(dāng)開展，滅火執(zhí)勤工作的順當(dāng)開展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的平安操作和細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

超市后勤消防工作總結(jié)

20xx年即將過去，新的一年即將到來，在這一年的時(shí)間里本部門的消防工作取得了肯定的成果，這與公司領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的付出是分不開的。在此我向大家深深的說一聲：“感謝，感謝您對(duì)消防工作的支持！”

20xx年是品*廣場力拓發(fā)展的一年，在這一年的時(shí)間里，公司快速發(fā)展、壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)始終貫徹為商戶和廣闊業(yè)主供應(yīng)“最”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)理念，遵循業(yè)主至上的服務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合，平安責(zé)任重于泰山”的工作原則，使消防上的各項(xiàng)管理工作逐步走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，為保障大廈的消防平安和人身平安供應(yīng)了扎實(shí)、有力的基礎(chǔ)。現(xiàn)將消控室20xx年的整體工作狀況和總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個(gè)簡短的匯報(bào)。

一、促發(fā)展、保平安。

在今年，商場經(jīng)驗(yàn)了2月份的外擴(kuò)工程的收尾工作、4月份的四層童裝區(qū)改建工程，10月份的負(fù)二層坡道庫房加建和垃圾池改建等工程，可以說品*是越變?cè)狡粒O(shè)施和功能也是越來越齊全和強(qiáng)大，在這一次次的商場升級(jí)過程中，我們消防部門除了帶著歡欣和鼓舞外，還帶著很大的壓力，我們必需得將施工前的工作、施工當(dāng)中的工作和施工完畢后的工作提前做出布置和支配，才能保障施工平安的順當(dāng)進(jìn)行和施工的質(zhì)量得到保障。特殊是在施工當(dāng)中必需將消防工作落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到實(shí)處，才能使施工現(xiàn)場的平安得到保障，平安系數(shù)得到提升，同時(shí)在改建的過程當(dāng)中，也使我們的消防專業(yè)學(xué)問和閱歷得到了增長和提升。為我們今后更好的工作，奠定了基礎(chǔ)。

二、制度的完善和責(zé)任的落實(shí)。

為了把消防工作做好，將消防工作落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，為平安經(jīng)營保好駕護(hù)好航，在這一年當(dāng)中接連修改和制定了：“品*廣場消防平安網(wǎng)格化管理制度、品*廣場消防三項(xiàng)制度、品*廣場消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)制度，品*廣場各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、品*廣場消防培訓(xùn)制度、品*廣場員工班前、班后檢查制度和品*廣場施工、裝修平安須知等9項(xiàng)消防制度，使消防工作落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人。為大廈的消防工作供應(yīng)了更為完善和健全的保障。

三、消防設(shè)施的完善和修理。

在今年聯(lián)合物管部等兄弟部門修理消防設(shè)施、器材90余次，修理消防主機(jī)20余次，特殊是對(duì)樓層內(nèi)的閉門器、依次器和緊急標(biāo)記的修理，充分發(fā)揮了“能修不換，能用不換”的原則，在保障消防平安的同時(shí)，為公司節(jié)約了費(fèi)用，在修理過程中也充分發(fā)揮了物管人員不怕苦不怕累的吃苦精神。

在今年5月份依據(jù)消防部門的要求請(qǐng)企劃部的工作人員制作設(shè)計(jì)了“各種消防圖標(biāo)，消防展架，消防宣揚(yáng)圖冊(cè)，并在東通道的廣告燈箱上張貼了消防網(wǎng)格化的各層負(fù)責(zé)人”，對(duì)損壞和缺失的消防圖標(biāo)進(jìn)行了更換和張貼，有力的增加了檢查和預(yù)防火災(zāi)的實(shí)力，大大的增加了撲滅、自救方面的消防學(xué)問宣揚(yáng)，提升了人們的消防意識(shí)。在這一年里消防標(biāo)記、標(biāo)識(shí)共制作了150余張20余種。在平常的消防工作中還特殊感謝總辦室商務(wù)中心的工作人員，因?yàn)橄赖母鱾€(gè)職能部門除要定期上報(bào)一些消防資料外還總是要各種表格和圖表，所以常常麻煩她們制作、修改，她們也總是“耐性、細(xì)致”的幫著制作。

消防工作是一項(xiàng)“靠大家”的工作，正因?yàn)橛辛舜蠹业囊淮未蔚男燎趧谧骱筒晦o費(fèi)心的辛苦才使消防工作走上了一個(gè)新的臺(tái)階，是因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐Σ庞辛恕敖袢盏南榔桨病?！在此我代表我們保安部真心的“感謝大家”！

超市后勤消防工作總結(jié)

為了保證――良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，消防工作尤為重要，為此我們將在消防工作中牢抓“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，有針對(duì)性的克服工作中的不足或問題，落實(shí)責(zé)任制，以對(duì)黨對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，確保校內(nèi)無火險(xiǎn)、火情，制定年度工作安排：

一、消防平安教化、宣揚(yáng)工作。

1、擬定3月份開展春季綜治消防宣揚(yáng)月活動(dòng)；

2、3月份、9月份新生入學(xué)的消防平安教化落實(shí)各班班主任；

3、11月份開展冬季師生員工的滅火演練；

二、加強(qiáng)校內(nèi)各部門的防火責(zé)任制。

1、對(duì)重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)管理，建立防火疏散預(yù)案；

2、監(jiān)督檢查各部門的防火措施、防火制度；

三、完善規(guī)范――的消防擋案。

1、仔細(xì)、無誤的填寫――消防檔案內(nèi)容；做好巡查、檢查記錄。

四、消防平安的專項(xiàng)檢查。

1、3月份開展春季消防平安專項(xiàng)檢查；

2、“五?一”節(jié)前消防平安專項(xiàng)檢查；

3、七月中旬暑假前的專項(xiàng)檢查；

4、“十?一”節(jié)前的消防平安專項(xiàng)檢查；

5、12月份年度消防平安專項(xiàng)檢查。

超市后勤工作總結(jié)

自20xx年xx月到xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行。回顧我們這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我仔細(xì)總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將結(jié)束之時(shí)，依據(jù)工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來的工作總結(jié)如下：

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，主動(dòng)發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)探討的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿足，確保員工可吃到相對(duì)喜愛的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往項(xiàng)目員工宿舍時(shí)常出現(xiàn)物品失竊的事務(wù)。為此，20xx年后勤部門組織開會(huì)探討員工宿舍管理問題，對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：

一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)平安管理；

二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既便利員工又便于管理；

三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理。

通過以上措施，使員工宿舍的平安問題得到了限制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到剛好打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡察，剛好了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，剛好進(jìn)行檢查，處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部主動(dòng)支配好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用較多的部門，加強(qiáng)費(fèi)用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用限制，降低成本的工作。

經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本項(xiàng)目積累了肯定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行修理維護(hù)；同時(shí)，對(duì)可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購 需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購 ，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人加入項(xiàng)目宿舍需選購 單人床的過程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了宿舍的需求，節(jié)約選購 資金幾百元。

在選購 價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如蔬菜、大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場詢價(jià)，開車去市場超市干脆批量選購 等方法，確保選購 價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購 ，加強(qiáng)監(jiān)督。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和安排。

后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：

一是對(duì)辦公室、宿舍進(jìn)行普查，限制空調(diào)運(yùn)行時(shí)間；

三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，剛好發(fā)覺和制止能源奢侈的問題。

后勤部每月對(duì)員工食堂費(fèi)用和對(duì)外款待費(fèi)支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤氣）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)安排執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費(fèi)用的運(yùn)用狀況及效果，剛好實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力使項(xiàng)目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作傳達(dá)給員工后員工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理實(shí)力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、服務(wù)實(shí)力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、落實(shí)員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

總之，后勤部20xx年依舊面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)20xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障實(shí)力和運(yùn)行水平。

超市后勤的工作總結(jié)

一年來，我分管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了全年工作任務(wù)。

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請(qǐng)，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，解除了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛平安運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的服務(wù)。

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有安排剛好地申購辦公所需用品，做到不奢侈，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能剛好、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)物品熟識(shí)、清晰。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能剛好處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了的后勤和倉管工作。

對(duì)兩位保潔員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)微環(huán)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)覺問題剛好處理。每周一大掃，周周有檢查。

這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的`努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

超市后勤消防工作總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力自身和后勤人員整體素養(yǎng)。

把后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素養(yǎng)后勤工作的來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從整體的素養(yǎng)入手，向素養(yǎng)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、精通的后勤隊(duì)伍。

（一）保障的，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)須要，把好后勤人員選配關(guān)，加大培訓(xùn)，選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，了一支結(jié)構(gòu)、精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障實(shí)力。

（二）后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)固后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教化后勤人員領(lǐng)悟“”思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“”思想到實(shí)踐中去。

（三）堅(jiān)固后勤服務(wù)的思想，的職業(yè)道德，面對(duì)官兵、服務(wù)官兵。

二、經(jīng)費(fèi)管理，經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。

經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理了“三好五無”。

（一）抓住“預(yù)算管理”龍頭，把握資金的流向和報(bào)量，經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并與地方財(cái)政每年經(jīng)費(fèi)10的遞增，最大限度的地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支限制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額支部審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，地不開支。

（三）達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的，的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合消遣室、電子閱覽室的。

三、伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，伙食管理五項(xiàng)制度，分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，支配好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,敬重民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理規(guī)范化，中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)現(xiàn)有條件，發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，帳目清晰，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支，了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，把錢花在刀刃上。經(jīng)委會(huì)對(duì)選購 物驗(yàn)收制度，官兵生活，每天對(duì)餐具消毒，飲食符合衛(wèi)生要求。，后勤人員的教化和管理，后勤人員素養(yǎng)，經(jīng)委會(huì)作用，官兵生活，的了后勤保障的作用。

（一）后勤工作看法、好每人每天雞蛋、一杯牛奶的，還日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教化炊事人員為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，要求炊事人員精打細(xì)算，粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理日有安排、周有支配，調(diào)劑主副食花樣，每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的`努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理，器材的完整好用。

在器材裝備的管理上，的健全管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。“管理”制度，把器材裝備的管理同運(yùn)用者的自身利益掛起鉤，誰運(yùn)用，誰管理，誰，計(jì)價(jià)掛帳的管理方法，在運(yùn)用中因責(zé)任心不強(qiáng)丟失或人為緣由損壞的運(yùn)用者比例予以賠償。從而了人員的責(zé)任心，了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的，滅火執(zhí)勤工作的。后勤人員對(duì)設(shè)備的平安操作和細(xì)心保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，了廚房設(shè)施的完整好用。

五、健全管理機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生防病工作。

每月防病教化，嚴(yán)把食品選購 關(guān)，堅(jiān)決杜絕選購 腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的食品在操作之前的消毒和清洗，對(duì)廚房餐具餐后消毒，地防止了病毒細(xì)菌的傳染。了飲食符合衛(wèi)生要求。衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,心理健康詢問服務(wù)。組織官兵體檢,對(duì)傷病員送診。培育的衛(wèi)生習(xí)慣,常常檢查衛(wèi)生,環(huán)境整齊,的防止了傳染病流行和食物中毒的。

中隊(duì)與縣、縣財(cái)政的，拓展渠道，經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)費(fèi)預(yù)算273600元，截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政撥回252600元經(jīng)費(fèi)，拓展中隊(duì)的后勤工作支隊(duì)《20xx年后勤工作支配》的通知，開拓創(chuàng)新，中隊(duì)硬軟件建設(shè)；地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，后勤人員的自身素養(yǎng)建設(shè)，后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，后勤為“中心”的工作保障實(shí)力。

超市后勤部工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，2024年已接近尾聲，即將迎來2024年的挑戰(zhàn)。為了揚(yáng)長避短，再接再厲，更好的管理生活服務(wù)科工作，現(xiàn)對(duì)2024年度工作總結(jié)如下：

一、公司食堂管理。

我從6月起先接手公司食堂管理，公司食堂由對(duì)外承包模式轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營模式。這是第一次接觸食堂管理，對(duì)此完全生疏的我從以下幾個(gè)方面起先著手：

1、對(duì)食堂倉庫各類物品庫存量合理性的確認(rèn)，物品位置擺放等相關(guān)工作；

6、針對(duì)員工對(duì)食堂所提看法調(diào)查，合理接受領(lǐng)導(dǎo)、員工建議并作出相應(yīng)改善，提高就餐率。

通過半年的努力，食堂現(xiàn)現(xiàn)在的運(yùn)作狀態(tài)特別好。雖還未能達(dá)成盈利目標(biāo)，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉(zhuǎn)。在2024年里，我們還有很多須要努力的地方，最大的目標(biāo)之一就是：提升的是食堂就餐率。

二、車輛管理。

車輛管理的原則，即在不影響正常通勤的狀況下合理、有效調(diào)配車輛，以達(dá)到資源的優(yōu)勢利用。公司車輛比較陳舊，車輛修理、日常保養(yǎng)費(fèi)用較高，這是車輛管理最大的問題。對(duì)此，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了管理：

2、對(duì)車輛修理、保養(yǎng)建檔管理，實(shí)行一車一卡跟蹤管理；

4、支配3部中巴、4部瑞風(fēng)的日常保養(yǎng)工作；

3、公司每季度員工勞保的選購 、分發(fā)等相關(guān)工作；

5、員工“夫妻房”的確定以及對(duì)應(yīng)管理規(guī)定的制定，“夫妻房”的窗簾購買、家具配齊；

總體來說，在2024年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責(zé)任心和“當(dāng)日事當(dāng)日畢的進(jìn)取心”來履行自己的職責(zé)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ骱蜕霞?jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。在今后的工作中我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷改正自己的缺點(diǎn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，多利用空余時(shí)間豐富自己所欠缺的學(xué)問。不怕多做事，不怕做小事，一點(diǎn)一滴的在工作中磨練自己的工作實(shí)力，提高為員工服務(wù)意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤管理人員。

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超市工作總結(jié)

舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我期望xx超市是新的，我也是新的。xx超市給了我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上越做越好。怎樣做好一個(gè)超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡潔、一般，但他們是與顧客接觸最干脆人。他們的一舉一動(dòng)、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素養(yǎng)好與差，將干脆影響到公司的生意和聲譽(yù)，所以僅有不斷地提高理貨員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以員工的基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)非常重要。

1、理貨員的工作職責(zé)和日常完成本職工作的要點(diǎn)。

2、理貨員有對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收和為顧客供應(yīng)退貨服務(wù)的工作職責(zé)。

3、對(duì)商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價(jià)和價(jià)格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)。

4、有對(duì)商品進(jìn)行分類，并按商品陳設(shè)方法和原則進(jìn)行商品陳設(shè)（包括補(bǔ)貨）的工作職責(zé)。

5、有對(duì)顧客的詢問導(dǎo)購供應(yīng)服務(wù)的工作職責(zé)。

6、有對(duì)超市內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。

做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運(yùn)行，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不剛好，我們每次的訂貨都得提前備好一個(gè)月的庫存。探討到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算，能夠不占用本店的流淌資金，而干脆利用廠家的資金到達(dá)存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的干脆緣由之一。

超市的工作總結(jié)

伴隨著平安夜的駕臨 ，20xx年的各項(xiàng)工作慢慢進(jìn)入尾聲，超市員工年終個(gè)人工作總結(jié)。我作為xxx超市的一名員工很榮幸得到這次機(jī)會(huì)，把自己在xxx超市工作的心得體會(huì)寫出來同大家共享。把自己在xxx超市所接觸的全部事細(xì)致歸類，分為兩種：一是“公”，二是“私”。先從“公”談起，它給我的感覺是一個(gè)字“嚴(yán)”。這么說是有緣由的，第一，xxx超市公司對(duì)下屬門店的日常工作都有嚴(yán)格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴(yán)格的工作流程，理貨、驗(yàn)貨中的細(xì)微環(huán)節(jié)也有明確的規(guī)定;其次，處理問題的看法很肅穆，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀(jì)，小到顧客調(diào)換一件商品。針對(duì)此類問題，我們的看法都以肅穆謹(jǐn)慎為準(zhǔn)則。起初員工們認(rèn)為沒有這種必要，但在店長的帶領(lǐng)下經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)施后，才發(fā)覺這樣做的重要性。它使我們xxx超市在顧客眼中不僅是一個(gè)好的購物場所，還是一個(gè)經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)，同時(shí)也讓供貨商覺得xxx超市是一個(gè)值得信任的合作伙伴。再說一下“私”。在店里那么多人同在一個(gè)屋檐下，相互間的言語沖撞確定是不行避開的。令人欣慰的是，同事之間不管當(dāng)時(shí)有多大的誤會(huì)，總在下班的一聲“路上當(dāng)心”中消逝得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不簡單，在忙時(shí)相互幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團(tuán)活氣，團(tuán)隊(duì)精神自然體現(xiàn)的淋漓盡致。店里處于公私分界線上的便是我們的店長，她是我們的傲慢，因?yàn)榈觊L從來都是公私分明，年終總結(jié)《超市員工年終個(gè)人工作總結(jié)》。于公，她對(duì)屬下員工要求嚴(yán)格，處理問題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會(huì)把工作上的心情帶到私下。于私，她關(guān)切員工的每一件事，每次下班總不忘問一下家遠(yuǎn)的員工是否有人結(jié)著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對(duì)我們的眷顧!或許我的體會(huì)不夠深，看問題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，希望自己在xxx超市做得越來越好。最終祝公司全體同事新年歡樂，也希望公司業(yè)績蒸蒸日上，一年賽過一年。我是xxx超市站街店一名一般的員工，從踏入xxx超市那天起，我就把自己融入其中。勞碌的工作，使我的生活變得特別的充溢。剛加入xxx超市的時(shí)候，一切對(duì)我來說都是簇新的，也是生疏的。很多東西都須要老員工教，我感覺自己須要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都細(xì)致的看，耐性的學(xué)，從商品的陳設(shè)到缺貨的補(bǔ)報(bào);從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點(diǎn)一滴的'學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應(yīng)手。我們的工作于細(xì)微環(huán)節(jié)處見真功，所以必需仔細(xì)細(xì)致。因此，我仔細(xì)了解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期，剛好了解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報(bào)……我始終堅(jiān)持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對(duì)工作抱以熱忱，對(duì)同事抱以關(guān)切，用主動(dòng)的行動(dòng)來感染四周的人，帶動(dòng)四周的人這是我在xxx超市感受到的，也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的。舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我希望xxx超市是新的，我也是新的。xxx超市給了我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上越做越好。

超市工作總結(jié)

作為一名負(fù)責(zé)人我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與客戶溝通，你就可以做好。

詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解客戶的.購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引客戶。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的讓我干到主動(dòng)的我要干。為了給客戶創(chuàng)建一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為客戶營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;

其次，主動(dòng)主動(dòng)的為客戶服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使客戶滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動(dòng)的看法去解決。

超市工作總結(jié)

二00x年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司確定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所運(yùn)用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量打算工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9、80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作實(shí)力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明運(yùn)用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特別性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)懲罰；堅(jiān)持每兩月對(duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、剛好與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上剛好解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行懲罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛起先每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不肯定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，剛好請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品選購 借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)全部從外地選購 都從個(gè)人選購 借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。

6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝運(yùn)用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝運(yùn)用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行限制，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用干脆記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。

7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的安排，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)學(xué)問水平有大幅提高。對(duì)新合作聘請(qǐng)的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有肯定了解，使員工能更好的工作。

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)

今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商供應(yīng)好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平常工作中，注意細(xì)微環(huán)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商供應(yīng)便利、快捷、精確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作具體說明，確的確實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。

四、200x年工作安排及目標(biāo)

20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將

為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）剛好反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。xx年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有肯定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。

5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為困難的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

超市工作總結(jié)

1、注意現(xiàn)場管理工作，對(duì)暢銷品、滯銷品重點(diǎn)分析，對(duì)有退路和無退路的殘次品重點(diǎn)管理，剛好調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，如針織區(qū)把毛毯、棉被集中陳設(shè)在進(jìn)口處，拉動(dòng)銷售。

2、嚴(yán)格根據(jù)價(jià)簽管理排面及缺貨管理來要求員工。每天在閉店時(shí)做好巡場，確保排面沒有空位，商品陳設(shè)整齊，花車端架陳設(shè)要豐滿，價(jià)簽要一至無誤，特價(jià)商品要有爆炸簽表示，方可離開。

3、認(rèn)證落實(shí)三個(gè)二的實(shí)施，在晨會(huì)上多表揚(yáng)多提倡要求員工主動(dòng)參加，三個(gè)二的實(shí)施不僅體現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量，也提升了客流，月提升客流在x人次。

4、新品的引進(jìn)，當(dāng)看到南陽百富園蛋糕有售后、有食品入市備案，就與業(yè)務(wù)聯(lián)系，第一次不給貨款，結(jié)果銷售不錯(cuò)。

5、向供貨商要特價(jià)，哪怕是降低一角錢都是我們的勝利。

6、依據(jù)所學(xué)學(xué)問單品驅(qū)動(dòng)，龍獅餅干花車陳設(shè)，效果很好，每月銷售在x件左右，但是龍獅餅干沒有售后，到店前都已經(jīng)破損沒有賣相的餅干，退回后又打到門店，與業(yè)務(wù)溝通，到我店里面的餅干必需要有賣相，假如有破損應(yīng)當(dāng)是退回，后業(yè)務(wù)與供貨商聯(lián)系，最終得以解決，每包賣x元，差價(jià)由供貨商補(bǔ)給。

1、本年度對(duì)生鮮區(qū)進(jìn)行了四次大的調(diào)整，利用夜間在門店住的人員加班調(diào)整，不影響其次天的正常上班，目的是延長客動(dòng)線，看超市有沒有死角，經(jīng)過視察又接著調(diào)整，現(xiàn)在超市里基本上沒有死角。

2、生鮮區(qū)必需具備干凈、清潔、美觀、舒適、產(chǎn)品簇新、保證質(zhì)量，對(duì)生鮮作業(yè)人員，嚴(yán)格要求儀表儀容，建立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格把關(guān)，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收貨制度。

3、重視生鮮商品陳設(shè)首重簇新、豐富、清潔、干凈、衛(wèi)生，陳設(shè)面要朝向顧客來的動(dòng)線陳設(shè)，來吸引顧客，蔬菜的葉菜、根莖來陳設(shè)。

4、在生鮮區(qū)的品項(xiàng)上下功夫，要求細(xì)加工，如油條增加了菜角、紅薯丸子，油條較20xx年上升x%；蒸饃增加了油卷、包子等，引進(jìn)了新品小菜，在本超市也是一個(gè)亮點(diǎn)，每月銷售在x元左右；面條在超市銷的不景氣，我們就自己加工成了熟面條，來擴(kuò)大品種，在蔬菜的品項(xiàng)上要求質(zhì)量，產(chǎn)生每天低價(jià)，樣樣簇新，樹立本超市的賣場形象。

5、嚴(yán)格根據(jù)商品深層次管理內(nèi)容做好排面管理，剛好市調(diào)，剛好做好商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從生鮮到服裝，從沒有間斷，對(duì)敏感商品市調(diào)及調(diào)整，特殊是米、面、油和蔬果要加強(qiáng)價(jià)格管理，米、面、油由原來的配貨中心送，變更為干脆與供貨商談，哪家質(zhì)量好、價(jià)位低就進(jìn)哪家，以低價(jià)簇新來拉動(dòng)別區(qū)域的銷售；男裝和女裝通過和老板溝通也上了上千元的服裝，而且有銷售，同時(shí)也使我們店里向中高檔上升一個(gè)臺(tái)階，女裝較20xx年上升x%。

6、本年度除每周不停地電視跑邊外，剛好發(fā)放傳單或小型pop張貼到各村，從而擴(kuò)大商圈，吸引更多消費(fèi)，全年任務(wù)x萬，實(shí)際完成x萬，超額完成了全年任務(wù)。

把各組任務(wù)明晰化，讓員工知道自己的奮斗目標(biāo)，多勞多得按任務(wù)超出提成，員工越干越有勁，現(xiàn)在員工沒有事就不請(qǐng)假，自覺削減了自己的假期。我們從第四季度起先實(shí)行激勵(lì)機(jī)制考核，我們xx店離縣城比較近，而且萬德隆大量搞活動(dòng)，也沒有影響到我們的銷售，只十一月和十二月較去年同期上升x萬，而且毛利沒有下滑，其中針織區(qū)較去年同期上升x萬，百貨區(qū)較去年同期上升x萬，而且員工說這樣比較合理，干勁足了，銷售也就提高了。

1、利用晨會(huì)多傳達(dá)公司精神。讓員工開到公司美妙的前景。情愿為企業(yè)多出一份力。要想在企業(yè)站穩(wěn)腳，就是要不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身價(jià)值。

2、以自身帶動(dòng)，在現(xiàn)場管理中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問。在平常的驗(yàn)貨返廠當(dāng)中及上貨架的同時(shí)讓員工不斷操練自己。在平常的報(bào)貨當(dāng)中，嫻熟駕馭技巧。以老帶新，讓每個(gè)進(jìn)來的人都能嫻熟業(yè)務(wù)學(xué)問。

1、衛(wèi)生管理：個(gè)人衛(wèi)生、店內(nèi)衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生包括地面、墻面、桌面、貨架和商品，要求地面光亮清潔無死角，天花板、頂棚不能有蜘蛛網(wǎng)，設(shè)備器具衛(wèi)生：要每周一次對(duì)購物筐、購物車進(jìn)行洗刷，生鮮區(qū)的電子秤、立柜每天打掃，賣場環(huán)境衛(wèi)生常常檢查不堵塞通道。賣場氣氛要到位。pop廣告的檢查，有沒有殘缺污損，書寫是否規(guī)范美觀，懸掛是非合理，堆頭等和其他一些促銷裝飾物是否完好，是否須要補(bǔ)充等。擺放有序。主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、剁堆板、陳設(shè)道具、清潔工具是非根據(jù)規(guī)定地點(diǎn)擺放，是否有運(yùn)用后歸為程序。員工打算，出勤狀況，各崗位的到崗狀況，尤其是保安的到崗，開燈。如有缺勤，查明緣由做出處理。

2、人員管理是管理的命脈。作為管理層要有一個(gè)原則性，要以公司的利益為重，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。自身做起，明確各崗位職責(zé)，同時(shí)人性化管理業(yè)是一門管理學(xué)問，再不違反原則的狀況下對(duì)一些體弱多病，家庭負(fù)擔(dān)大的員工加以照看。

勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，是否有不正常離崗、串崗，出勤不出力、扎堆閑聊狀況或其他違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)超市過失行為處理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

勞動(dòng)力調(diào)配，駕馭超市銷售時(shí)段規(guī)律，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，保證超市工作正常運(yùn)作，如：利用排班的方式、不同的班組調(diào)配，促銷員調(diào)配等。

關(guān)注員工的思想工作，調(diào)整員工精神面貌。

3、商品管理上午進(jìn)行商品陳設(shè)和缺貨檢查及食品保質(zhì)期管理。對(duì)貨架上陳設(shè)的食品進(jìn)行抽檢，對(duì)過保質(zhì)期、警戒期的商品進(jìn)行處理。對(duì)巡察中通過外觀能判別的不能出售的商品進(jìn)行處理。如：破包、污損、量少等十種不能上架的商品。上架商品與標(biāo)識(shí)價(jià)簽必需相符（產(chǎn)地、等級(jí)、規(guī)格等）。

4、庫存管理，根據(jù)所學(xué)的報(bào)貨公式進(jìn)行報(bào)貨。

5、財(cái)務(wù)管理，每天收銀員交當(dāng)天所收的錢，財(cái)務(wù)收到簽字，財(cái)務(wù)要把當(dāng)天收到的錢有人陪伴不定時(shí)間的存到銀行。對(duì)前場實(shí)行小組記賬，帳帳相符，每月一號(hào)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)盤。

1、嚴(yán)把驗(yàn)貨質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)貨程序：兩人以上簽字，對(duì)臨其過半日期產(chǎn)品霉變腐爛包裝破損產(chǎn)品杜絕進(jìn)入賣場。對(duì)供貨商上貨須有如是備案和一票通。酒類要有隨附單。

2、商品保質(zhì)期排查。定于每月二十號(hào)叫排查日期表。對(duì)于供貨商產(chǎn)品要?jiǎng)偤脺贤ㄗ龇祻S或促銷處理。自采無售后商品要上報(bào)后做處理。

3、防霉變鼠咬。

1、商品平安：全部返廠商品一律由值班經(jīng)理和保安簽字，方可拿出賣場。如商品有須要拿出賣場必需由保安登記，本年有奶粉外包裝破損后，員工與保安說后拿到服務(wù)臺(tái)粘貼，包裝盒拿回賣場，奶粉卻忘在前臺(tái)，后被前臺(tái)看到，干脆對(duì)責(zé)任人200元罰款，保安50元罰款。

2、消防平安，加強(qiáng)防盜措施，在出口處安裝護(hù)欄，人流高峰加強(qiáng)巡察，加強(qiáng)奶粉區(qū)及洗化區(qū)的商品平安管理。

3、火災(zāi)隱患，如未熄滅的煙頭，消防栓前積累物等都必需剛好清除，查找緣由剛好處理。

4、用電平安。做好每天晚上的巡查工作，關(guān)閉一切電源設(shè)施，關(guān)門落鎖，人走布防。

5、做好每月兩次的平安宣揚(yáng)工作。滅火器消防栓演練工作。要人人都會(huì)用。

1、生鮮區(qū)品項(xiàng)的增加顯得本區(qū)擁擠，干貨散點(diǎn)伸展不開。

2、沒有標(biāo)準(zhǔn)的退換貨制度。

3、價(jià)格比市場上面的貴。如：老干爹辣三丁外面8元，我們10。5元。

4、人員不足，流淌性大。

5、財(cái)務(wù)在縣城辦公，每月沒有報(bào)表出現(xiàn)。

元月x萬、二月x萬、三月x萬、四月x萬、五月x萬、六月x萬、七月x萬、八月x萬、九月x萬、十月x萬、十一月x萬、十二月x萬。

超市工作總結(jié)

20xx年當(dāng)我在燥熱的夏天步入高校校內(nèi)時(shí)心中的澎湃和激情也已過去。到了高校明白了人外有人天外有天這句話。所以我認(rèn)為只待在高校中熬煉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠著這樣的意識(shí)我來到了優(yōu)千發(fā)商貿(mào)有限公司。我所擔(dān)當(dāng)?shù)氖窃诔欣锂?dāng)臨時(shí)促銷員的工作。年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種不足。這一年是充溢的一年，我的成長來自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧20xx年年末—20xx年初的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的大力協(xié)作下，我的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展，現(xiàn)就20xx年—20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

我認(rèn)為做促銷就好象在讀免費(fèi)的mba課程，它讓我學(xué)到了很多無法在高校校內(nèi)里學(xué)到的學(xué)問與技能?，F(xiàn)在的顧客越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產(chǎn)品，更好的勸服客戶，必需學(xué)習(xí)更多，更專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，所以久而久之，就成了某個(gè)領(lǐng)域的專家，之前我連奶制品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。我參與了好幾次公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，在平常閑暇時(shí)也自己去網(wǎng)上查找各種奶制品方面的學(xué)問來充溢自己。工作調(diào)動(dòng)后，更加仔細(xì)熟識(shí)百貨每種商品的功能、價(jià)格，主動(dòng)向向店長、組長請(qǐng)教，努力提高使自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，更好的干好本職工作。同時(shí)仔細(xì)的參與超市組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，深化領(lǐng)悟，真正把所需的學(xué)問消化貫穿再運(yùn)用到工作中。

作為一名促銷除了學(xué)習(xí)專業(yè)的商品學(xué)問外，還要學(xué)習(xí)一系列與商品相關(guān)的外圍學(xué)問，這樣才能讓我表現(xiàn)得更自信，更有專家水準(zhǔn)，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時(shí)間，大量參加公司其它部門的工作，向同事學(xué)習(xí)。就這樣一個(gè)不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務(wù)越做越順，。做得比別人多一點(diǎn)，學(xué)得比別人多一點(diǎn)，于是閱歷就會(huì)比別人多一點(diǎn)，這樣我的成長速度也就會(huì)比別人快一點(diǎn)，收入就會(huì)比別人多一點(diǎn)。學(xué)習(xí)是為自己、為財(cái)寶、為勝利、為歡樂、所以作為一名優(yōu)秀的促銷不但是某些產(chǎn)品的專家，他的學(xué)問也應(yīng)是全方位的。

一切對(duì)我來說都是簇新的，也是生疏的。很多東西都須要老員工教，我感覺自己須要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都細(xì)致的看，耐性的學(xué)，從商品的陳設(shè)到缺貨的補(bǔ)報(bào)；從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。半年多年的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應(yīng)手。

我的工作于細(xì)微環(huán)節(jié)處見真功，所以必需仔細(xì)細(xì)致。因此，我仔細(xì)了解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期，剛好了解同類商品的市場信息，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)……我始終堅(jiān)持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對(duì)工作抱以熱忱，對(duì)同事抱以關(guān)切，用主動(dòng)的行動(dòng)來感染四周的人，帶動(dòng)四周的人這是我在超市感受到的，也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的在。日常的工作中，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正，主動(dòng)主動(dòng)多干，少說多做，說到做到，對(duì)顧客熱忱主動(dòng)，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。主動(dòng)擅長和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，與同事們處理好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。注意自己在工作中存在的不足，并主動(dòng)改正。

超市工作繁忙，任務(wù)重。我努力克服種種困難，協(xié)調(diào)好自己的時(shí)間，主動(dòng)參與學(xué)問競賽、舞蹈競賽等各種活動(dòng)，并在各種活動(dòng)中取得了較好的成果。

不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴服務(wù)證章，嚴(yán)格遵守新樂的管理制度，主動(dòng)努力工作。

工作中能夠聽從店長、組長的支配，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領(lǐng)導(dǎo)剛好勾通。敬重同志，樂于助人，努力營造和諧的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅(jiān)決貫徹個(gè)人利益聽從于集體利益的原則，扎實(shí)工作。

進(jìn)一步主動(dòng)參與超市組織的培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，細(xì)致了解每種商品的功能、價(jià)格，更加熟識(shí)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。不懂得多向店長、組長請(qǐng)教，力爭使自己的業(yè)務(wù)實(shí)力更是一個(gè)臺(tái)階，更好的干好本職工作。

我始終堅(jiān)持，做什么事情，做了就肯定把它作好。對(duì)工作抱以熱忱，對(duì)同事抱以關(guān)切，超市是個(gè)大家庭，我要主動(dòng)主動(dòng)和同事處理好關(guān)系，用主動(dòng)的行動(dòng)來感染四周的人，帶動(dòng)四周的人，一同主動(dòng)做好工作，為超市的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我堅(jiān)信只有多點(diǎn)付出，才能多點(diǎn)收獲。只有從事自己喜愛的工作才會(huì)有熱忱，而做促銷就是我所喜愛的一件事，我從做促銷工作中獲得了樂趣。當(dāng)我每賣出一件華西新希望的產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)有一份成就感。我酷愛這份工作，學(xué)到的比能表達(dá)的更多，感謝這次機(jī)會(huì)讓我明白工作的意義。

超市工作總結(jié)

我于20xx年11月進(jìn)入家樂福超市，目前擔(dān)當(dāng)家樂福超市星港店組長。依據(jù)超市的規(guī)章制度，和我個(gè)人的實(shí)力?，F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為家樂福超市星港店正式聯(lián)營主管。

我參與工作已有六年零五個(gè)月。工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力;責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和超市同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步。在工作過程中，最讓我感到慶幸的是每天都很充溢。在充溢中度過，心情也會(huì)每天安逸。每天在安逸中工作，我想對(duì)工作的熱忱就會(huì)長久下去。能把簡潔的是做好就是不簡潔，有這份熱忱，我想我的工作會(huì)做得很好。

自參與工作以來，我體會(huì)到了做好工作必需要做的幾點(diǎn)。

這是最重要的一點(diǎn)，無論什么樣的工作，假如少了堅(jiān)持之心，那將一無所成。在美特好工

作，做得最多的工作就是補(bǔ)貨，最累的工作莫過于補(bǔ)貨。每天補(bǔ)貨，這就須要不厭煩的心情，只要不厭煩，補(bǔ)貨就會(huì)在開心中完成。我深信一句話，汗水不會(huì)白流。在補(bǔ)貨時(shí)，我臉上流著汗，只是心里堅(jiān)決著信念，這些汗水又算得了什么。我堅(jiān)信汗水不會(huì)白流，既然如此，我就會(huì)始終堅(jiān)持，堅(jiān)持下去，我信任我終會(huì)收獲。

這點(diǎn)體會(huì)最深的地方就是清點(diǎn)。每次清點(diǎn)，我都會(huì)仔細(xì)盤點(diǎn)每種食物的個(gè)數(shù)，既要留夠今日的，又要給足明天的。在工作中，有時(shí)為了省事，難免會(huì)忽視了某些食物?？墒俏也粫?huì)，家樂福超市是我的第一份工作，對(duì)于我人生的意義毋庸置疑。我想仔細(xì)對(duì)待就是我最應(yīng)當(dāng)遵守的原則。

家樂福是大型超市，貨品種類之多超過我們的想像。就算在一個(gè)部門，依舊有許多種類。種類多，應(yīng)當(dāng)留意的事情就會(huì)多起來，比如各種商品的保質(zhì)期和生產(chǎn)日期。還有雖然種類多，但銷售狀況卻不相同，這些都是須要細(xì)心才會(huì)做好的工作。假如細(xì)心去做，我想再多的商品，最終都會(huì)讓我如數(shù)家珍。

七年過去了，我對(duì)工作也已有了非常清楚的相識(shí)。有了充分的了解，我信任在以后的日子里我會(huì)把工作做得更好。

我于20xx年調(diào)到西門店擔(dān)當(dāng)營銷主管工作，工作三年后，由于個(gè)人緣由休假一年。于20xx年進(jìn)入星港店擔(dān)當(dāng)營銷組長，并仔細(xì)主動(dòng)地負(fù)責(zé)本職工作。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，讓我能夠?yàn)槌蟹瞰I(xiàn)自己的激情與實(shí)力。

超市工作總結(jié)

二0xx年x月xx日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門仔細(xì)實(shí)行《華商超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款仔細(xì)檢查賣場商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對(duì)本月工作的細(xì)致回顧，做出如下工作總結(jié)：

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對(duì)所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過程中也不能剛好對(duì)腐爛水果進(jìn)行下架處理。針對(duì)此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體狀況較好，但在檢查過程中發(fā)覺個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，簇新程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也常常幫助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠家實(shí)行依據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的簇新度。

3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)覺過期商品，依據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對(duì)本次商品過期事務(wù)做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)懲罰，罰款不是目的，懲罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣闊顧客心目中的良好信譽(yù)。

4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行仔細(xì)檢查，針對(duì)此類狀況，質(zhì)檢部已對(duì)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理，商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明白我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣場商品價(jià)簽及合格證進(jìn)行了檢查，各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳設(shè)在貨架上但沒有與之相符的價(jià)簽，有的商品對(duì)應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒有加蓋“華商物價(jià)”印章，已經(jīng)不運(yùn)用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對(duì)發(fā)覺的價(jià)簽運(yùn)用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價(jià)。簽的運(yùn)用，對(duì)商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理，避開給顧客購物增加障礙。

散貨區(qū)域曾發(fā)覺商品合格證運(yùn)用不規(guī)范狀況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實(shí)物不符，質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。

x月x日，質(zhì)檢部對(duì)賣場員工健康證佩戴狀況進(jìn)行了檢查，員工皆能根據(jù)規(guī)定佩戴有效健康證，個(gè)別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提示其留意更換新證。

為確保我超市商品在售價(jià)上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部根據(jù)工作安排對(duì)賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得肯定成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低(或等)于競爭店價(jià)格，切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對(duì)質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作賜予了充安排合，對(duì)須要變價(jià)處理的商品皆能夠剛好調(diào)整。

依據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際狀況，營運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍根據(jù)“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時(shí)對(duì)營運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核，確保市調(diào)信息的精確性，剛好駕馭競爭店商品信息改變，為我超市經(jīng)營銷售供應(yīng)肯定參考依據(jù)。

五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部主動(dòng)協(xié)作管理部進(jìn)行盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作，各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨狀況較嚴(yán)峻，新到商品無法上架陳設(shè)，致使檢查過程中屢屢發(fā)覺臺(tái)面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量非常有限等狀況，盤點(diǎn)后各柜組商品漸漸上架，商品陳設(shè)漸漸復(fù)原正常。

本月服務(wù)臺(tái)退換貨狀況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的自檢自查工作，削減我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。

盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾幫助個(gè)別柜組處理組內(nèi)須要報(bào)損的商品，發(fā)覺個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)峻過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能仔細(xì)細(xì)致的對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行交接，導(dǎo)致部分價(jià)值較高的臨期商品許久積壓，嚴(yán)峻過期最終無法返廠調(diào)換又無法折價(jià)處理，針對(duì)此類狀況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，具體記錄各柜組商品報(bào)損狀況，希望各部門各柜組提高對(duì)商品的愛護(hù)。

充溢而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將接著以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄟM(jìn)行日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作安排如下：

一、加大對(duì)賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對(duì)生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二、規(guī)范賣場商品價(jià)簽、合格證的運(yùn)用，同時(shí)對(duì)員工健康證的佩戴狀況進(jìn)行不定期抽查。

三、接著開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。

四、對(duì)賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

五、建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。

五根據(jù)鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動(dòng)”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)安排，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，為滿意顧客須要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

超市工作總結(jié)

超市的整齊程度就影響著顧客對(duì)于超市的印象，那么超市的干凈是有保潔人員來維護(hù)的，這份工作可能在被人看來就是一件沒有技術(shù)含量的事情，并且不須要用到什么腦子，只須要將不干凈的地方清理干凈就好，但是這樣的看法是不夠全面的。我作為一名保潔人員，在這段時(shí)間的工作之后，對(duì)我在酒店的整個(gè)工作做個(gè)總結(jié)。

首先我們?cè)诠ぷ髌陂g必需有整齊的著裝，正式的服裝讓我們對(duì)于超市產(chǎn)生了歸屬感，尤其得到了客人對(duì)我們的工作的認(rèn)可之后，喜悅的心情簡直無法抑制，因此我在工作上就更加仔細(xì)了。

我們工作的區(qū)域范圍很廣，工作的內(nèi)容也就有所不同，我是整理超市這一層的，在工作時(shí)我始終謹(jǐn)記這上級(jí)的告誡，在我們保潔的過程中要規(guī)范的運(yùn)用工具，同時(shí)我們的工具車也要保持整齊，在整理貨柜時(shí)，根據(jù)超市的規(guī)定擺放物品，在發(fā)覺貨柜里有缺失或者是損壞的物品時(shí)我們就要做好登記，同時(shí)將物品剛好的替換或者補(bǔ)上空缺。

在我們的工作流程上，因?yàn)槌兄鸩阶呱险?guī)化，在管理上也建立了新的秩序，對(duì)于許多方面的要求就有所提高，因此有許多的制度須要我們遵守，有了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以檢查出我們對(duì)于工作的專心程度。在剛起先我還有一點(diǎn)不習(xí)慣，因?yàn)闄z查更加嚴(yán)格，我們的就不能敷衍，細(xì)致的做好保潔工作就要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，但是也簡單看出工作的誠意。

保潔的工作很累，但是要想更進(jìn)一步又談何簡單，沒有專業(yè)的學(xué)問，沒有足夠的勤奮，我們就有可能始終呆在保潔這個(gè)職位上面，而且作為一名保潔也須要學(xué)習(xí)一些清潔設(shè)備的運(yùn)用，一些新形勢下的新規(guī)定，還有通過閱歷的積累了解怎么更加便利的完成我們的保潔工作，更加順手的運(yùn)用保潔工具。

因?yàn)楣ぷ鞯暮啙嵒蛘呤枪ぷ鞯膭诶蹃硗祽谢蛘叻笱艿臓顩r也會(huì)出現(xiàn)，但是在我們的工作中會(huì)有更多的人看到我們的表現(xiàn)，我之前也是想著這份工作作為一個(gè)過渡，隨意做一下就得了，但是前輩告知我，我們的前途遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地才是勝利的基石，不要做撿了芝麻卻丟了西瓜這樣的事情。我也慢慢轉(zhuǎn)變自己的思想，仔細(xì)對(duì)待生活中的每件事情，工作上的每一個(gè)任務(wù)。

時(shí)間還長，將來還遠(yuǎn)，我們的路就在腳下，如何去走，就要看我們對(duì)待工作的看法，在保潔的工作上，我會(huì)接著努力的。

超市工作總結(jié)

我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會(huì)表示真誠的感謝，感謝董事會(huì)給了我們超市公司全體人員這樣的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，在16年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及16年超市公司的年度安排與工作重點(diǎn)，作一個(gè)簡潔陳述：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)高校城的銷售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng);高校城的物料費(fèi)的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份起先，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

xx年年度原安排開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴(kuò)張的實(shí)力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，短暫退出便利店的擴(kuò)張安排。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有肯定的效果的。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識(shí)到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任××××年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

xx年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對(duì)門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范