成本管理在市政工程項目中的探討獲獎科研報告

成本管理在市政工程項目中的探討獲獎科研報告摘要：市政工程項目是現(xiàn)代社會發(fā)展中的主要部分，也是社會結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化的必然性保障，實現(xiàn)現(xiàn)代市政工程項目成本管理的合理性分析，可以充分實現(xiàn)市政施工資源的綜合利用率，本文對市政工程項目成本管理，是基于現(xiàn)代市政施工實際，提出進(jìn)一步優(yōu)化市政工程項目成本分配的措施，為現(xiàn)代化社會建設(shè)提供更有利的發(fā)展保障。

關(guān)鍵詞：市政工程項目;全過程成本管理;分析;

1現(xiàn)代市政工程項目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1成本管理初步計劃性低

成本管理是現(xiàn)代市政施工的主要構(gòu)成部分，結(jié)合現(xiàn)代市政工程項目開展的實際情況來看，市政工程成本管理的實際中存在管理依據(jù)不足，市政工程項目初步成本管理計劃性低[1]，工程成本包括經(jīng)濟(jì)投資、物質(zhì)投資以及人力因公投資等方面，市政施工成本管理上，存在市政資源應(yīng)用誤區(qū)細(xì)，由于市政工程施工的財務(wù)資源是國家集中撥款，因此不少市政工程開展中，進(jìn)行工程初步成本管理的預(yù)算僅僅是表面性經(jīng)濟(jì)預(yù)測，缺乏切實可行的成本控制作用，使市政工程項目的全過程的成本分配依舊存在管理漏洞;其次，市政工程項目開展前，脫離了市政工程項目的實際情況，成本管理人員依據(jù)經(jīng)驗論，實施市政工程項目成本管理的綜合評估，當(dāng)市政工程項目進(jìn)行實際實施中，存在較多的工程成本管理與實際不相符合的情況發(fā)生[2]，對市政工程項目的順利開展帶來了影響，甚至出現(xiàn)工程開展中建設(shè)中期資源短缺導(dǎo)致工程中止的情況發(fā)生，對我國市政工程項目的開展帶來而來較大的影響。

1.2成本管理可行性弱

現(xiàn)代市政工程項目的成本管理可行性較弱，現(xiàn)代成本系統(tǒng)的資源控制，也要實現(xiàn)系統(tǒng)資源的綜合性分配。成本管理是保障工程實施的主要經(jīng)濟(jì)分配保障，也是實現(xiàn)現(xiàn)代工程管理各部分相互關(guān)聯(lián)性的主要保障，但我國現(xiàn)代市政工程項目的成本管理，采用集中化成本控制，即在市政工程項目的整體上進(jìn)行系統(tǒng)評估，但成本管理的內(nèi)在較為混亂，各個階段的成本控制缺乏合理有效的成本控制的依據(jù)，當(dāng)市政工程項目進(jìn)行整體成本評估時，工程設(shè)計實施時，資源分配的實際作用性低[3]，對市政工程項目的成本管理，帶來了較大的不足，影響其實際運行的基本作用的有效性控制，是市政工程項目的成本管理中存在的突出性問題之一。

1.3風(fēng)險應(yīng)對措施不全面

市政工程項目成本管理是項目經(jīng)濟(jì)管理的主要動力，結(jié)合我國現(xiàn)代市政工程項目成本管理的實際來看，市政項目的風(fēng)險管理能力較低，市政施工項目中存在中施工人員安全隱患，市政工程開展往往經(jīng)過多方轉(zhuǎn)手，使市政工程開展的施工合同管理結(jié)構(gòu)較為混亂，一旦市政工程項目中出現(xiàn)成本管理賬目核對，需要經(jīng)過多方成本管理賬目的層層增加[4]，不僅影響了現(xiàn)代市政工程項目的成本管理的效率，同時也增加了市政施工的經(jīng)濟(jì)分配的安全隱患。

2市政工程項目成本管理措施的優(yōu)化

2.1做好成本初步評估

市政工程項目的成本管理，是現(xiàn)代社會發(fā)展的主要部分，為了實現(xiàn)現(xiàn)代市政工程項目成本管理的綜合控制，完善現(xiàn)代市政工程項目的成本管理措施，做好項目成本控制的資本管理，樹立正確的項目成本評估措施，例如：依據(jù)城市發(fā)展的基本階段，實施市政工程開展過程中，資源結(jié)構(gòu)運行中，項目實施中，材料，施工技術(shù)，人員等應(yīng)用的合理估算，發(fā)揮成本管理在市政工程項目全過程中的實際應(yīng)用作用，也是我國現(xiàn)代動力系統(tǒng)與資源綜合應(yīng)用的重要性保障;現(xiàn)代成本管理在現(xiàn)代市政工程項目中發(fā)揮作用[5]，實現(xiàn)市政工程項目的成本管理符合市政施工實際，不同的經(jīng)濟(jì)控制，例如：實施某項市政工程項目前，要依舊不同的市政建設(shè)的基本需求，實現(xiàn)現(xiàn)代系統(tǒng)的資源規(guī)劃符合現(xiàn)代社會的基本需求，逐步拓展我國現(xiàn)代系統(tǒng)資源分配與市政工程項目之間建立起合理的成本規(guī)劃，做好成本管理的評估和經(jīng)濟(jì)預(yù)留，實現(xiàn)我國現(xiàn)代市政工程項目成本初步控制的實際作用得有效發(fā)揮。

2.2成本管理實際性增強

多元化成本控制，需要基于現(xiàn)代社會資本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)現(xiàn)代項目成本管理的實際應(yīng)用作用性增強，例如：某市政工程項目的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和整體評估中，不僅要從市政工程項目的整體項目資源的綜合性管理，對系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)在成本的合理性管理，同時也要依據(jù)項目工程的各個階段，做好市政工程項目成本管理的階段性分配，依據(jù)市政工程項目的施工需求，確定各個部分的成本控制的合理變化區(qū)間[6]，做好成本管理在項目工程整體運行中發(fā)揮的資本控制作用，實現(xiàn)現(xiàn)代市政工程項目成本管理實際應(yīng)用作用的主要途徑。

2.3成本管理風(fēng)險管理完善

市政工程項目風(fēng)險管理的逐步完善，也要做好現(xiàn)代市政工程項目全過程的風(fēng)險合理控制，并提出可行的風(fēng)險應(yīng)對措施，例如：某市政工程項目開展前，對工程開展的各個部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源的綜合控制，同時也要對工程施工中整體資源開發(fā)與資源優(yōu)化，實施合理有效的控制管理結(jié)構(gòu)體系，綜合各部分的成本管理主要管理依據(jù)，實施現(xiàn)代市政工程項目工程風(fēng)險管理的資源整合與應(yīng)用，例如：某市政工程項目實施前，實現(xiàn)現(xiàn)代市政工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃，建立工程項目管理函數(shù)關(guān)系式，實施市政工程項目的成本合理分配。

2.4市政施工的質(zhì)量控制提升

現(xiàn)代市政工程施工的質(zhì)量控制邊緣化也是其成本管理的表現(xiàn)問題，為了打破這一管理局面，注現(xiàn)代市政工程成本管理中，對工程質(zhì)量控制作用的提高。例如：市政工程項目施工的成本管理，要以市政工程項目的整體過程的質(zhì)量監(jiān)督作為成本管理的主要依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)市政工程項目工程中存在質(zhì)量問題，及時進(jìn)行工程質(zhì)量的全面性監(jiān)控，發(fā)揮市政工程項目成本管理在實際中應(yīng)用的作用，例如：實現(xiàn)市政工程施工人員施工技術(shù)逐步專業(yè)化引導(dǎo)，做好市政工程各部分資源應(yīng)用與分配結(jié)構(gòu)體系的相互平衡，達(dá)到對市政工程項目成本管理發(fā)揮主要的控制作用。

3