綜合項目投標(biāo)方案書模板關(guān)鍵技術(shù)專項方案

文檔作者：XXXXXX項目小組文檔作者：XXXXXX項目小組建立日期：MonthDay,Year審核日期：MonthDay,Year文檔頁數(shù)：目前版本：XX國際軟件集團XX軟件（中國）XXX項目投標(biāo)書-技術(shù)方案卷（注：此處換成用戶logo）正本副本真摯感謝本文件是XX軟件和XXXX雙方項目組人員精誠合作、真誠付出結(jié)果，包含著XX企業(yè)眾多人員主動努力和XXXX各級領(lǐng)導(dǎo)、職員鼎力支持。是大家敬業(yè)、執(zhí)著讓管理信息化計劃工作得以順利開展，并最終形成這份計劃方案文件。在溝通和交流過程當(dāng)中，XX軟件團體充足感受到了XXXX各級人員專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，感受到了XXXX中高層管理人員居安思危，嘗試變革信心和意志。同時，XXXX各位領(lǐng)導(dǎo)和職員深入細致地介紹企業(yè)情況和自己管理思緒、管理方法，并對管理信息化計劃工作提出了嚴(yán)格要求和殷切期望，在此，我們表示深深謝意！是你們扎實工作作風(fēng)、務(wù)實敬業(yè)態(tài)度感染了我們。我們有理由相信，在你們良好支持和配合下，XX軟件和XXXX肯定會有一個良好合作未來！此次計劃工作周期較長、包含面廣，為我們提供幫助人員很多，在此不能全部一一列出，一并感謝。再一次對在繁忙工作中擠出寶貴時間指導(dǎo)我們工作XXXX領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示感謝！版本控制更新統(tǒng)計日期更新人版本備注YYYY-MM-DDXXXXXXV1.0審核統(tǒng)計日期審核人職務(wù)備注YYYY-MM-DDXXXXXXXXxx分企業(yè)總經(jīng)理公布統(tǒng)計拷貝數(shù)接收人職務(wù)備注方案注釋術(shù)語定義XXXX股份在本文件中簡稱“XXXX”；XXXX股份管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目在本文件中簡稱“XXXX信息化項目”；XXXX股份管理信息系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXXX管理信息系統(tǒng)”；XX國際軟件集團在匯報中簡稱“XX集團”，XX集團是香港上市集團企業(yè)，股票代碼HK268；XX軟件（中國）在本文件中簡稱“XX軟件”，XX軟件是XX集團專注ERP業(yè)務(wù)子企業(yè)；XX軟件(中國)XX分企業(yè)在本文件中簡稱“XXXX分企業(yè)”，XXXX分企業(yè)是XX軟件XX及周圍地域銷售、實施、服務(wù)直屬分支機構(gòu)；XX軟件XXXX項目組在本文件中常會以“我們”來指代；XXK/3ERP系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXK/3系統(tǒng)”或“XXK/3”通常約束本項目使用相關(guān)IT技術(shù)需遵守《XX軟件技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)V1.1版》；本項目運作需符合《集成項目開發(fā)管理步驟》；本項目包含保密問題需遵守《XX軟件保密申明》。文件說明本文件共六章；本文件由XX軟件ERP事業(yè)本部售前支持部和XXXX分企業(yè)撰寫，XX軟件ERP事業(yè)本部核準(zhǔn)，XXXX分企業(yè)總經(jīng)理同意。版權(quán)申明本文件是一份機密文件，只在XX用戶及其雇員、相關(guān)教授、伙伴在取得授權(quán)對本文件進行評定時才可解密。本文件中相關(guān)條款在本文件提交日期后三個月內(nèi)有效。請閱讀者本著誠信標(biāo)正確保本文件保密性，我們表示衷心感謝！未經(jīng)XX軟件書面許可，本文件任何部分內(nèi)容不得被復(fù)制或剽竊用于任何目標(biāo)。本文件并不暗示XX軟件提供任何產(chǎn)品或服務(wù)或其功效和本文件描述內(nèi)容完全一致，對提議見解并不意味著XX軟件全部服務(wù)承諾。除已經(jīng)申明之外，本文件提及部分產(chǎn)品或技術(shù)還可能是以下或其它產(chǎn)品供給商權(quán)益。Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows、SQLServer、.net是Microsoft企業(yè)注冊商標(biāo)。IBM、VisualAge、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM企業(yè)注冊商標(biāo)。Intel、IA是Intel企業(yè)注冊商標(biāo)。Java是SUN企業(yè)注冊商標(biāo)。Oracle是Oracle企業(yè)注冊商標(biāo)。Unix是SCOSantaCruz企業(yè)注冊商標(biāo)。XXK/3系統(tǒng)、XXEAS、XXK/3BOS是XX軟件（中國）注冊商標(biāo)。保密申明本文件及相關(guān)各類文檔資料包含到XX集團、XX軟件、XXXX分企業(yè)和XX用戶技術(shù)機密、商業(yè)機密，未得到XX軟件書面許可，XXXX不得外傳于XXXX以外第三方個人或組織，不然由此引發(fā)相關(guān)問題將由XXXX負擔(dān)對應(yīng)法律責(zé)任。本文件及相關(guān)各類文檔資料所提及技術(shù)秘密，包含但不限于：技術(shù)匯報、工程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、制造方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝步驟、技術(shù)指標(biāo)、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)統(tǒng)計、技術(shù)匯報、檢測匯報、試驗資料、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、用戶案例、相關(guān)函電等等。未經(jīng)XX軟件許可，本文件及相關(guān)各類文檔等資料不得以泄露、通知、公布、發(fā)表、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或其它任何方法使第三方知悉屬于XX軟件或雖屬于她人但由XX軟件承諾有保密義務(wù)信息。不管最終XX軟件是否成為項目合作方，XXXX仍應(yīng)對XX軟件在其工作期間接觸、知悉屬于XX軟件或雖屬于第三方但XX軟件承諾有保密義務(wù)技術(shù)秘密和其它商業(yè)秘密信息，負擔(dān)一樣保密義務(wù)及不得私自使用相關(guān)秘密信息義務(wù)。假如XX軟件最終未能成為本項目合作方，XXXX所包含到和XX軟件相關(guān)本文件及相關(guān)各類文檔資料及其復(fù)印件等必需退還于XX軟件，同時須對得悉價格資料保密。XX軟件承諾：對在XXXX所接觸到相關(guān)應(yīng)該保密信息有義務(wù)進行保密，保密直到XXXX宣告解密為止。關(guān)鍵說明我們將要敘述內(nèi)容、相關(guān)結(jié)論和判定起源于我們對XXXX了解和分析，在此過程中我們充足利用我們專業(yè)知識和經(jīng)驗積累，主動對XXXX管理現(xiàn)實狀況和問題進行剖析。在敘述過程中，我們可能會更多描述XXXX管理問題而不是管理優(yōu)勢，目標(biāo)是為XXXX發(fā)覺問題并主動探討用信息化方法處理這些問題，盡管我們描述或許會有偏頗，不過我們相信我們敘述將對XXXX產(chǎn)生主動作用。因為我們和XXXX目標(biāo)一致，那就是致力于經(jīng)過信息化手段來處理XXXX發(fā)展過程中管理問題，和經(jīng)過信息化手段全方面提升管理效率和管理率益，有效幫助XXXX企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，共同書寫XXXX美好明天！另外，XX軟件對XXXX只進行了初步調(diào)研工作，關(guān)鍵分析了管理層對業(yè)務(wù)關(guān)重視點，對于XXXX未來發(fā)展計劃和藍圖也進行了簡單討論，側(cè)重于對于XXXX信息化建設(shè)整體思緒和方向了解。本文件僅對管理信息化建設(shè)思緒、目標(biāo)、范圍、計劃和初步實現(xiàn)方案進行了敘述。因為時間倉促，對于業(yè)務(wù)細節(jié)未能進行具體調(diào)研，文件中對業(yè)務(wù)細節(jié)描述可能和實際情況存在偏差。未來具體管理信息化建設(shè)方案將以此為基礎(chǔ)，進行具體調(diào)研后和XXXX信息化項目小組及管理層一同確定具體實施方案！內(nèi)容摘要伴隨XXXX不停發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模深入擴大，企業(yè)業(yè)務(wù)增多，現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)一體化管理模式對適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展有一定壓力；為了愈加好加強企業(yè)管理，滿足市場需要，經(jīng)過和XXXX高層充足交流，XXXX管理層將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部機制深入深化，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元進行劃分為獨立經(jīng)營單位，實施集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營一個管理組織模式，并逐步發(fā)展成為成規(guī)模企業(yè)集團。全球一體化經(jīng)濟影響，XXXX面臨著競爭日益猛烈挑戰(zhàn)和運行管理水平要求逐年提升嚴(yán)峻形勢。為此，XXXX迫切需要進行精細化管理，并建設(shè)管理信息化系統(tǒng)對集團統(tǒng)一管理和精細化管理進行支撐，使XXXX逐步含有成本事先戰(zhàn)略優(yōu)勢、異差化戰(zhàn)略優(yōu)勢。為此，XX軟件依據(jù)XXXX要求，在集團管控、財務(wù)、預(yù)算、資金、供給鏈、生產(chǎn)制造、決議支持等方面對XXXX實際業(yè)務(wù)需求和未來發(fā)展趨勢進行了分類需求分析，并提出了對應(yīng)XX產(chǎn)品一體化處理方案。達成消除XXXX各經(jīng)營實體內(nèi)信息孤島，達成信息共享、協(xié)同工作目標(biāo)；達成信息系統(tǒng)能夠支撐集團戰(zhàn)略管理和科學(xué)決議目標(biāo)。為保障XX軟件系統(tǒng)在XXXX順利上線應(yīng)用，我們編制了和軟件處理方案相匹配項目實施保障方案、產(chǎn)品技術(shù)方案、硬件網(wǎng)絡(luò)方案。本文件還介紹了XX軟件在XXXX信息化項目中各項優(yōu)勢：基于XXK/3系統(tǒng)BOS二次開發(fā)和運行平臺，使XXK/3系統(tǒng)不僅能夠滿足XXXX現(xiàn)在管理和業(yè)務(wù)需求，還能夠滿足XXXX未來管理需求和業(yè)務(wù)變更；XXXX分企業(yè)作為XX軟件在云南全資分支機構(gòu)，能夠提供立即、高效當(dāng)?shù)鼗?wù)，為XXXX信息化項目提供了良好當(dāng)?shù)鼗酆蠓?wù)保障；XX軟件在XXXX行業(yè)樹立了一大批XXK/3系統(tǒng)成功應(yīng)用用戶，包含港XXXX股份等行業(yè)大用戶。大量成功用戶應(yīng)用，證實了XXK/3系統(tǒng)是中國最好實踐。同時，專業(yè)咨詢、實施顧問和積累行業(yè)管理經(jīng)驗及產(chǎn)品實踐，是XXXX信息化項目成功應(yīng)用有力保障。

目錄TOC\o\u真摯感謝 1版本控制 2方案注釋 3版權(quán)申明 4保密申明 5關(guān)鍵說明 6內(nèi)容摘要 7第1章項目背景 10第2章需求分析 11第3章建設(shè)計劃 123.1.計劃標(biāo)準(zhǔn) 123.1.1.總體標(biāo)準(zhǔn) 123.1.2.計劃標(biāo)準(zhǔn) 133.1.3.計劃方法 143.2.計劃藍圖 153.2.1.管理決議層 163.2.2.管理運行層 163.2.3.生產(chǎn)實施層 173.2.4.IT層 173.3.計劃框架 173.3.1.完善供給鏈管理 183.3.2.市場全過程管理 183.3.3.完善集團管控 193.3.4.優(yōu)化生產(chǎn)管理 193.3.5.深化應(yīng)用 193.4.方案實施 193.4.1.階段劃分 .第1階段理順步驟 .第2階段卓見成效 .第3階段精細管理 .第4階段深化應(yīng)用 213.4.2.實施周期 213.5.系統(tǒng)布署 223.5.1.應(yīng)用布署 223.5.2.網(wǎng)絡(luò)拓樸 243.6.用戶計劃 24第4章處理方案 26第5章成功保障 27第6章技術(shù)方案 28第7章附件 297.1.XX企業(yè)介紹 297.1.1.綜合實力 297.1.2.發(fā)展歷程 317.1.3.競爭優(yōu)勢 327.2.成功案例分享 32項目背景內(nèi)容摘要本章從XXXX現(xiàn)在管理現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，進行具體分析，說明了管理信息化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)基礎(chǔ)思想。結(jié)合XXXX目前市場化管理體系優(yōu)劣勢和未來逐步發(fā)展成為企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展計劃，提出了XXXX進行管理信息化建設(shè)目標(biāo)，一是統(tǒng)一管理信息平臺，建立集中數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)集團管控奠定基礎(chǔ)，二是理順業(yè)務(wù)步驟，實現(xiàn)集團財務(wù)、全方面經(jīng)營預(yù)算、資金集中管理等集團管控業(yè)務(wù)，各經(jīng)營實體內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)供銷信息化管控，全方面提升管理效率，最終是建立商業(yè)分析和決議支持平臺，進行經(jīng)營分析和輔助決議，大幅度取得管理效益。需求分析內(nèi)容摘要建設(shè)計劃摘要本章敘述了為達成XXXX管理信息化目標(biāo)而進行具體計劃思緒和方案，包含計劃標(biāo)準(zhǔn)、計劃藍圖、方案框架，及信息化實施階段劃分和實施周期估算等。同時，本章給出了XXXX信息化具體應(yīng)用布署方案和網(wǎng)格拓樸結(jié)構(gòu)方案，和信息化應(yīng)用用戶計劃情況。計劃標(biāo)準(zhǔn)總體標(biāo)準(zhǔn)信息化戰(zhàn)略就像一個杠桿，假如計劃得好，且能實施落實到位，在很大程度上將對企業(yè)戰(zhàn)略起到良好推進和催化作用。但假如計劃和實施不好，沒有充足發(fā)揮出信息系統(tǒng)優(yōu)勢，則無法承受企業(yè)戰(zhàn)略之重。企業(yè)戰(zhàn)略決議、組織變革、精細化生產(chǎn)、提升勞動生產(chǎn)率，完成這些目標(biāo)背后支撐是信息，尤其是XXXX為全方面提升管理效率、為企業(yè)集團化發(fā)展奠定基礎(chǔ)更離不開信息化計劃。完整、立即、正確信息和信息背后代表數(shù)字和趨勢，是幫助企業(yè)管理者做出正確決議，控制良好生產(chǎn)、經(jīng)營保障。企業(yè)要做是，最大程度地獲取真實、可靠市場信息、銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息，讓信息貫穿到生產(chǎn)和經(jīng)營一直，讓信息成為企業(yè)催化劑。沒有信息系統(tǒng)，企業(yè)可能能取得信息，不過信息正確性、立即性并不能得到保障，而且人工處理工作量會達成無法承受地步。伴隨XXXX業(yè)務(wù)發(fā)展，為完善內(nèi)控體系、落實企業(yè)績效管理目標(biāo)更離不開信息系統(tǒng)，在大量數(shù)據(jù)中挖掘管理價值，更需高效信息系統(tǒng)。即使有了信息系統(tǒng)，但假如沒有良好計劃，企業(yè)內(nèi)部信息也不會順暢地傳輸和共享，企業(yè)高層將會處于混亂信息海洋中，而無法作出正確決議。假如有了良好信息化計劃，有了計劃信息系統(tǒng)，理順了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、信息關(guān)系，將會在集團內(nèi)部形成一張立即、正確、完整信息數(shù)據(jù)網(wǎng)，不僅為一般職員業(yè)務(wù)處理，也為中層管理者業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理，更為高層領(lǐng)導(dǎo)決議提供了完整信息確保機制。信息化戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)在進行信息化計劃前，首先應(yīng)對企業(yè)整個戰(zhàn)略實施體系有充足認識和了解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一切計劃起點和依據(jù)，戰(zhàn)略是根據(jù)下圖所表示分析層次逐步細分擴展，直至最終分析到每個職責(zé)單位不一樣業(yè)務(wù)模式。針對每一個分析層次，分析本層次特點，目前現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展目標(biāo)，對制訂整體信息化計劃才會有充足依據(jù)。信息化戰(zhàn)略分析結(jié)合XXXX未來發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過層層分解，并就每一分析層面對信息化需求和建設(shè)目標(biāo)做具體分析，形成企業(yè)未來信息化建設(shè)目標(biāo)體系，從而能夠從整體把握企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)和關(guān)鍵，掌控企業(yè)未來信息化建設(shè)全局。在此基礎(chǔ)上，才能計劃出企業(yè)信息化藍圖，并制訂具體行動計劃和實施策略。信息化計劃以下圖所表示。信息化計劃示意圖基于上述思想，基于XXXX逐步發(fā)展成為企業(yè)集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，XX軟件為XXXX提出了信息化建設(shè)總體目標(biāo)、總體標(biāo)準(zhǔn)、分步驟建設(shè)提議，是在依靠XX成熟XXK/3系統(tǒng)和XX完善技術(shù)體系上計劃，是結(jié)合了XXXX所處行業(yè)情況，從集團管控出發(fā)，本著XXXX集成企業(yè)供給鏈、完善內(nèi)控體系、落實企業(yè)績效入手，意在幫助XXXX實施成本事先戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略最終實施多元化/專一化戰(zhàn)戰(zhàn)。但信息化建設(shè)過程中并不要求僅局限于此信息化計劃。同時，此次信息化建設(shè)關(guān)鍵是深入優(yōu)化內(nèi)市場化、突破集團管控，關(guān)鍵內(nèi)容幫助XXXX快速、按時、高質(zhì)量、低成當(dāng)?shù)仨憫?yīng)市場需求，為集團化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。所以，此次信息化計劃是基于XXXX信息化基礎(chǔ)，基于統(tǒng)一管理平臺和集中數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵計劃集團管控信息化、內(nèi)部運行信息化，同時考慮信息化建設(shè)未來需求和計劃，能確保計劃擴展性和延伸性。計劃方法XX企業(yè)針對XXXX信息化項目成立XXXXXX項目團體，項目團體以事實為依據(jù)，以假設(shè)為導(dǎo)向、嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化思維，團體合作分析項目。XX軟件在為企業(yè)進行管理信息化計劃方法是，以事實為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化框架建立初始假設(shè)，然后搜集和分析數(shù)據(jù)，以此來證實或證偽假設(shè)。搜集和分析數(shù)據(jù)起源和對企業(yè)調(diào)研，通常包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所在行業(yè)分析，企業(yè)經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)需求分析，和對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟分析等多方面調(diào)研。方案建立在了解XXXX管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對XXXX行業(yè)和擬虛集團管理特點，結(jié)合XXXX經(jīng)營現(xiàn)實狀況進行經(jīng)營分析和信息化需求分析，理順XXXX關(guān)鍵管理步驟，完成信息化計劃和信息化處理方案。XX軟件計劃方法以下圖所表示。XX管理信息化計劃方法示意圖計劃藍圖按XXXX管理現(xiàn)實狀況，結(jié)合未來計劃分析，XXXX信息化從應(yīng)用層次上來講，為兩個層級：一是管理層面，二是經(jīng)營層面。所以，信息化計劃必需綜合考慮這兩個層面需求。在具體信息化計劃中，將信息化計劃藍圖分為四個層次：管理決議層、管理運行層、生產(chǎn)實施層和IT層。信息化計劃藍圖信息化計劃藍圖給出了XXXX未來信息化系統(tǒng)總體應(yīng)用情況。有了這么計劃，就便于對企業(yè)信息系統(tǒng)進行有計劃、有步驟連續(xù)建設(shè)，讓信息化能夠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展。管理決議層管理決議層最關(guān)鍵工作就是對集團全局發(fā)展作出正確決議和計劃，其關(guān)心是整個集團各方面整體運作情況和階段性績效，需要掌握集團各方面真實信息，包含財務(wù)績效、資金和預(yù)算、產(chǎn)品研發(fā)、重大投資項目、用戶資源和用戶關(guān)系、人力資源、內(nèi)控體系實施情況等。對這些信息隨時監(jiān)控，能夠讓管理決議層發(fā)覺關(guān)鍵問題，并立即調(diào)動資源進行處理。同時，經(jīng)過這些信息也能衡量集團整體發(fā)展情況和戰(zhàn)略之間差異，便于盡早調(diào)整行動計劃，讓戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。同時，管理決議層也需經(jīng)過信息系統(tǒng)信息反饋不停修訂和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系和績效考評體系。管理運行層企業(yè)最關(guān)鍵工作就是進行業(yè)務(wù)經(jīng)營，逐步落實企業(yè)戰(zhàn)略，也是XXXX各經(jīng)營實體業(yè)務(wù)職能。支撐企業(yè)經(jīng)營，是多個企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，而且需要這些管理系統(tǒng)在一定程度上集成，確保企業(yè)業(yè)務(wù)能夠順利開展。這些管理信息系統(tǒng)包含：企業(yè)資源計劃(ERP)、供給鏈管理(SCM)、用戶關(guān)系管理(CRM)、辦公自動化(OA)、知識管理(KM)、人力資源管理(HR)和市場營銷系統(tǒng)等。另外，外部供給商能夠經(jīng)過供給商門戶來訪問企業(yè)供求信息，實現(xiàn)和企業(yè)供給協(xié)同。用戶能夠經(jīng)過用戶協(xié)同門戶來訪問企業(yè)對應(yīng)功效，獲取產(chǎn)品、服務(wù)等信息，并進行電子訂單交易等。職員則經(jīng)過企業(yè)協(xié)同工作平臺，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交流和信息傳輸。而企業(yè)高層則能夠經(jīng)過企業(yè)績效管理系統(tǒng)所提供門戶，查看企業(yè)關(guān)鍵統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)狀態(tài)信息。生產(chǎn)實施層生產(chǎn)實施層關(guān)鍵在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中應(yīng)用，分為車間作業(yè)系統(tǒng)、制造實施系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)等幾部分。其中，制造實施系統(tǒng)包含生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)排程、過程監(jiān)控、事件分析、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場監(jiān)控等功效，關(guān)鍵為企業(yè)內(nèi)具體生產(chǎn)調(diào)度和分析提供實時數(shù)據(jù)和處理功效。生產(chǎn)控制系統(tǒng)包含加工設(shè)備、控制系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、自動配料系統(tǒng)等，進行產(chǎn)品檢測用。生產(chǎn)控制層面，如生產(chǎn)進度、物料齊套性、車間現(xiàn)場統(tǒng)計、設(shè)備效率分析、人員效率分析等；質(zhì)量控制層面，如合格率、廢品率、不良原因分析等；物料管理層面，如庫齡分析、標(biāo)準(zhǔn)件管理、非標(biāo)件管理等。IT層IT層包含硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、防火墻等信息系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐環(huán)境，保障整個集團信息系統(tǒng)和決議系統(tǒng)能夠得到有效運行。計劃框架結(jié)合XXXX管理信息化建設(shè)總體目標(biāo)，管理信息化方案計劃框架以下圖-6所表示。XXXX管理信息化建設(shè)計劃框架建立在XXBOS平臺，考慮移動商務(wù)應(yīng)用?？紤]XXXX實際情況，計劃考慮XXXX業(yè)務(wù)運行支持平臺、業(yè)務(wù)運行平臺和集團績效管理平臺。XXXX業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)包含：人力資源管理、財務(wù)核實、資金管理、成本管理、協(xié)同辦公管理等，經(jīng)過業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)用完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運行支持撐平臺，建立XXXX基礎(chǔ)管理平臺。XXXX業(yè)務(wù)運行平臺包含：集團及各企業(yè)供給鏈管理、XX生產(chǎn)廠、XX生產(chǎn)廠等生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)貿(mào)企業(yè)銷售管理、出口管理、分銷管理及MobileVam管理、Petail