2021年質(zhì)量改善計劃及實施方案

質(zhì)量改善計劃及實施方案歐陽光明(2021,03.07)序號部門標(biāo)題改善內(nèi)容備注1生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善產(chǎn)品質(zhì)量新員工崗前必須三天培訓(xùn)（鉚焊、焊接、識圖、安全、客戶標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等）X積極推行5s管理，整理整頓現(xiàn)場，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?，F(xiàn)場各工段，各工位實施定置劃線管理，嚴(yán)格規(guī)范5S管理。X各工段劃定不合格區(qū)和工序間待轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)。各工段購置生產(chǎn)圖2紙專用柜，放置在現(xiàn)場由工段長負(fù)責(zé)管理。X

實行看板管理，生產(chǎn)計劃每日更新，生產(chǎn)主管實時跟蹤。X制定生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、自校、監(jiān)控計劃，各工段負(fù)責(zé)人具體措施，主管監(jiān)督。X大量制作轉(zhuǎn)運(yùn)托盤，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。大量制作兩層臺車由下料中小件轉(zhuǎn)運(yùn)使用，減少叉車的使用，提高物料轉(zhuǎn)運(yùn)效率。X生產(chǎn)部口建立自檢互檢激勵制度，獎罰分明，提高員工積極性。X2技術(shù)部加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，完善工藝流程根據(jù)產(chǎn)品種類制作檢具工裝，提高生產(chǎn)效率，X逐步制作產(chǎn)品工藝流程圖。X逐步編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書（機(jī)加工作業(yè)指導(dǎo)書/焊接作業(yè)指導(dǎo)書/涂裝作業(yè)指導(dǎo)書等）X制作關(guān)鍵產(chǎn)品過程控制流程圖X制定試生產(chǎn)及量產(chǎn)品控制計劃并跟蹤，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量部、業(yè)務(wù)部、制造部等相關(guān)部門組成項目組，對控制計劃實施效果進(jìn)行評審和糾正更新。X技術(shù)部加強(qiáng)對員工工藝技術(shù)、質(zhì)量控制點的培訓(xùn)，以利于員工快速的掌握生產(chǎn)技術(shù)控制要領(lǐng)。X3倉庫提高入庫和發(fā)貨周轉(zhuǎn)率，完善倉庫管理招聘有專業(yè)技能的倉庫管理員。X倉庫發(fā)料實行先進(jìn)先出原則。X

根據(jù)產(chǎn)品種類劃分倉庫區(qū)域并標(biāo)線。X制作或購買承重貨架，立體擺放庫存品X劃分不合格區(qū)和待發(fā)運(yùn)區(qū)，堅決實施5s管理，整理整頓倉庫。X4質(zhì)量部聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的提升立即執(zhí)行員工自檢、互檢和完工報檢制度，通過質(zhì)量部積極推動員工質(zhì)量意識提升。積極制作來料管理規(guī)定，生產(chǎn)過程管理規(guī)定，入庫和發(fā)貨檢驗管理規(guī)定，不合格品控制流程管理規(guī)定，并向生產(chǎn)部口貫徹執(zhí)行。X針對原材料管控需要建立完善的抽樣檢查和質(zhì)量追溯機(jī)制X加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，制定激勵獎罰措施。X制作質(zhì)量管理規(guī)定，并在全公司實施。制作檢驗標(biāo)簽，進(jìn)行標(biāo)識化管理（包括生產(chǎn)現(xiàn)場，來料檢驗與倉庫）。X制作關(guān)鍵產(chǎn)品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，做好過程檢驗記錄。X制作針對一些小零部件的定位尺寸檢具工裝X制定對外協(xié)加工件和原材料供應(yīng)商的考核評分機(jī)制，定期去外協(xié)廠進(jìn)行生產(chǎn)過程控制考察，加強(qiáng)皿管理。X定期召開全公司質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程質(zhì)量、客戶投訴質(zhì)量問題的分析、改進(jìn)。X在現(xiàn)有質(zhì)量部人員基礎(chǔ)上再增加3名以上入庫檢驗員（專檢），外協(xié)檢驗員（專檢），過程控制巡檢員（專檢），避免一人多用。X

5公司高級管理層質(zhì)量改善長期策劃質(zhì)量改進(jìn)主要從以下幾個方面進(jìn)行推進(jìn)：①質(zhì)量工作量化②質(zhì)量成本控制③一定要全員參與④建立質(zhì)量預(yù)防體制⑤不良可追溯性建立⑥完善部門之間流程⑦完善供應(yīng)商的管理⑧技術(shù)工藝提升質(zhì)量改善長期方案一.質(zhì)量工作量化管理*歐陽光明*創(chuàng)編 2021.03.07①健全重要產(chǎn)品一次檢驗合格率統(tǒng)計與試生產(chǎn)直通率統(tǒng)計，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。②建立客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計。③供應(yīng)商供貨質(zhì)量統(tǒng)計，進(jìn)貨檢驗合格率統(tǒng)計。④生產(chǎn)送檢一次合格率統(tǒng)計。⑤來料與出貨檢驗漏檢率。⑥計量器具校驗完成率。⑦讓步接收。二.質(zhì)量成本控制①增加質(zhì)量預(yù)防成本與鑒定成本，減少內(nèi)部故障成本（生產(chǎn)過程報廢）外部故障成本（客戶退件維修，報廢與索賠）②提升重要產(chǎn)品成品率（量大與利潤高的產(chǎn)品），減少維修成本。③減少原材料采購浪費(fèi)成本。（主要向供應(yīng)商索賠與質(zhì)量提升）④減少生產(chǎn)重工成本⑤減少來料檢驗成本，增加過程巡檢成本。⑥增加試生產(chǎn)質(zhì)量控制與產(chǎn)品審核成本。⑦適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)成本。三.全員參與①生產(chǎn)晨會灌輸質(zhì)量意識（不僅要講質(zhì)量方面，對于勞動紀(jì)律，生產(chǎn)計劃進(jìn)度，注意事項，人員安排等都要進(jìn)行宣傳貫徹）②建立改善提案獎勵制度。③進(jìn)行班組質(zhì)量評比與排名和員工的徹身利益掛鉤。④必須進(jìn)行現(xiàn)場5s管理⑤完善工藝（關(guān)鍵產(chǎn)品的關(guān)鍵工序必須完善）⑥成立跨部門質(zhì)量小組，定期召開全公司部門會議。⑦建立激勵制度，獎罰分明，提高員工積極性。對各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)的基本要求：1.各部門中高層尤其是生產(chǎn)部門高層一定要注重品質(zhì)工作2.各部門質(zhì)2021.03.07量工作盡量與歐陽光鉤戶創(chuàng)免只是口號）3.各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督并進(jìn)行考核。2021.03.07四.質(zhì)量預(yù)防體制建立①建立生產(chǎn)線關(guān)鍵工序巡檢控制一、“一二三四五”質(zhì)量管理模式內(nèi)容“一個加強(qiáng)”“二提高”“三個到位”“四道防線”“五個堅持”二、“一二三四五”質(zhì)量