《健康教育持續(xù)改進》

《健康教育持續(xù)改進》健康教育是通過信息傳播和行為干預(yù)，幫助個人和群體掌握衛(wèi)生方式的教育活動與過程。目的是消除或減輕影響健康的危險因素，預(yù)防疾病，促進健康和提高生活質(zhì)量。臨床健康教育（病人教育）是指以醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)，以病人及其家屬為對象，通過有計劃、有目的、有評價的教育過程，使病人了解增進健康的知識，改變不健康的行為，使病人的行為向有利于康復(fù)的方向發(fā)展。計劃階段：通過健康教育達到的目的：使新入院病人和陪護人員盡快使熟悉住院環(huán)境，穩(wěn)定情緒，遵守住院制度，配合治療。住院教育掌握所患疾病的誘因，飲食、運動注意事項，藥物的作用及不良反應(yīng)，教育患者密切配合治療和護理，提高患者及陪護人員衛(wèi)生知識水平和自我保健能力，改變不良行為和生活方式，降低疾病危險因素，減少疾病發(fā)生率和復(fù)發(fā)率。出院教育提出繼續(xù)用藥和定期復(fù)查等注意事項，進行生活方式和家庭護理方面的指導(dǎo)。對有復(fù)發(fā)傾向需長期接受健康指導(dǎo)的慢性病病人進行隨訪教育。評估患者有關(guān)疾病或健康問題的知識、態(tài)度、危險因素與行為表現(xiàn)；有無學(xué)習(xí)動機；學(xué)習(xí)者的能力；周圍環(huán)境因素對患者的影響。做出教育診斷。有符合專業(yè)特點的心理與健康指導(dǎo)、出院指導(dǎo)、健康促進資料。對護士進行培訓(xùn)，使護士知曉主要內(nèi)容。實施階段：通過一對一交談教育，病人咨詢，健康教育讀物入病房，設(shè)置健康教育宣傳欄對病人進行健康教育。檢查階段：通過對病人行為觀察，口頭詢問評價健康教育目標是否達到。處置階段：經(jīng)評價，發(fā)現(xiàn)健康教育存在問題：檢查、治療、用藥、護理教育欠規(guī)范；疾病知識教育不夠理想；病房護士與病人溝通不夠；心理教育效果欠佳；入院安全教育不夠重視；住院教育欠仔細，出院教育不到位，出院隨訪流于形式。將存在問題納入下一循環(huán)中，進行持續(xù)改進。原因分析：責任護士健康宣教知識薄弱：宣教內(nèi)容簡單責任護士對健康宣教未引起重視；護理人員知識不全面或理論與實踐結(jié)合不良。健康指導(dǎo)資料有欠缺。護理人員沒有足夠時間進行健康改進措施。加強對專科護理知識的學(xué)習(xí)，認真履行崗位崗位職責，杜絕形式主義，及時補充健康指導(dǎo)內(nèi)容，嚴格督查，不定期隨機抽查患者對健康教育知識的掌握情況。增加責任護士數(shù)量。整改后再次評價?；颊邔】到逃R能較熟練掌握，。入院教育、住院教育、出院教育、隨訪教育均到位。心理教育效果好。護士與病人溝通好。對于有共性的健康教育知識多次重復(fù)，較浪費寶貴時間。轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。健康教育持續(xù)改進pdca循環(huán)第二篇：持續(xù)改進持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，讓群眾滿意---竹山縣中醫(yī)醫(yī)院“三好一滿意”活動經(jīng)驗交流“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)近四年來創(chuàng)建活動的主旨。為此，自“三好一滿意”活動開展以來，我院在認真落實三個階段工作的同時，始終抓住“持續(xù)改進提高，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，讓人民群眾滿意”這一主線，把“三好一滿意”活動與二甲醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥文化建設(shè)和行風評議工作有機結(jié)合起來，在規(guī)范醫(yī)院管理、完善服務(wù)功能、改進服務(wù)流程、突顯中醫(yī)文化等方面下功夫、抓落實，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報如下：一、廣泛動員，全員參與。在宣傳動員階段，我們在認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)縣衛(wèi)生局動員會和工作方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《活動方案》，召開了動員大會，安排部署了工作內(nèi)容、步驟和要求，強調(diào)了開展活動的目的和意義。通過標語、電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、網(wǎng)站等信息平臺廣泛開展宣傳，實行全員承諾服務(wù)，設(shè)置意見箱，公開舉報電話，營造了濃厚的宣傳氛圍。二、邊查邊該，重在實效。在自查自糾階段，我們要求全體干部職工對照“八查八看”內(nèi)容，結(jié)合崗位工作實際深入開展自查自糾，人人撰寫分析檢查報告及整改措施。醫(yī)院通過班子成員深入科室調(diào)研、召開科室負責人會、醫(yī)患共學(xué)會和發(fā)放征求意見表等形式，共征求到意見建議45條，梳理匯總為8條：1、有些病歷書寫不規(guī)范，如病歷涂改；2、個別病例抗生素應(yīng)用不合理；3、個別患者宣傳介紹1落實不到位；4、有些核心制度落實不到位，如查房制度；5、中醫(yī)特色不明顯；6、物價收費；7、病區(qū)沒有晾曬衣服的設(shè)施；8、住院病人需要自己煎藥。針對這些意見建議，我們按照落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任科室、責任人、整改時限和整改目標的辦法，及時進行了整改，達到了目標要求，并要求長期堅持，不斷改進。三、狠抓三個結(jié)合，促進全面規(guī)范1、與二甲醫(yī)院創(chuàng)建相結(jié)合，規(guī)范醫(yī)院管理一是進一步規(guī)范了臨床科室、床位設(shè)置和人員、設(shè)備配置，形成了科室、床位、人員、設(shè)備配備合理、功能任務(wù)明確、規(guī)模建設(shè)適度的發(fā)展格局。二是積極開展公益活動。始終堅持“以病人為中心、誠信為本、仁德為先、人性關(guān)懷、科技興院”的服務(wù)宗旨，以“誠信、敬業(yè)，博愛、濟民”為院訓(xùn)，以“仁、和、精、誠”為核心價值理念，以“中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)藥特色，科學(xué)發(fā)展”為辦院方向，以提高中醫(yī)藥防病治病能力和臨床療效為發(fā)展目標。堅持每年開展義診活動8次以上，堅持科室每月一期中醫(yī)藥保健知識宣傳，堅持推行?？撇》N健康指導(dǎo)，堅持深入社區(qū)、學(xué)校開展健康教育大課堂活動。在切實做好對大廟、潘口和文峰衛(wèi)生院的對口支援和對扶貧聯(lián)系村的扶貧幫扶工作的同時，醫(yī)院還成立了愛心社，組織職工捐款捐物幫扶困難學(xué)生和特困群眾，三年來共捐款6萬余元，幫扶困難學(xué)生25人、特困群眾30戶。三是修訂、完善了《醫(yī)院工作手冊》，嚴格按照執(zhí)業(yè)許可范圍執(zhí)業(yè)，嚴格實行資格準入制度等，形成了一整套制度規(guī)范、管理規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范體系。四是通過加強人才隊伍建設(shè)、特色?？平ㄔO(shè)、醫(yī)療護理質(zhì)量管理、抗生素臨床應(yīng)用管理、病歷處方質(zhì)量管理等，各2項指標達到二級甲等中醫(yī)醫(yī)院標準要求，于去年8月底順利通過省廳評審。2、與中醫(yī)藥文化建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境1、以先進文化為導(dǎo)向，大力改善就醫(yī)環(huán)境。研究制定了《中醫(yī)藥文化建設(shè)實施方案》，具體了醫(yī)院功能定位、院訓(xùn)、宗旨、價值理念、發(fā)展方向，明確了任務(wù)、目標和措施，制作了院歌、院徽。投資80多萬元對醫(yī)技一樓、門診樓進行了中醫(yī)文化裝修，設(shè)置了養(yǎng)生堂、三個名中醫(yī)工作室，利用走廊、樓梯間墻面宣傳中醫(yī)藥保健知識、古代名醫(yī)、典籍介紹。同時通過保潔公司抓好病區(qū)等公共場所美化、綠化、亮化、凈化工作。2、以方便病人為導(dǎo)向，大力改進診療服務(wù)。堅持門（急）診、影像、檢驗24小時接診制，為各病區(qū)配備了燒水、熱飯設(shè)備和多功能煎藥罐，在門診輸液大廳設(shè)置了飲水機，為針灸推拿科、b超室等科室配置了隔離屏風，在婦產(chǎn)科增設(shè)了溫馨病房，在走廊坡道安裝了扶手，在臨床科室安裝了病人回訪電話。堅持每月組織患者及其家屬座談，背對背了解患者對臨床醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平和對醫(yī)院的意見建議，堅持執(zhí)行“護理人員十個一”和“中醫(yī)護理特定禮儀”服務(wù)等，進一步促進了醫(yī)患溝通。3、以減輕病人負擔為導(dǎo)向，堅持落實惠民措施。落實了特困病人診療費用減免規(guī)定，開展了惠民病床、免費送醫(yī)送藥、藥品降價、免費為貧困患者提供早餐活動，每年減免費用達30余萬元。開展了治理藥品比重偏高、單病種例均費用偏高專項活動，落實了處方及病歷點評制度，堅持費用一日清單制度和新農(nóng)合及醫(yī)保病人費用控制。3、與行風評議活動相結(jié)合，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院3通過經(jīng)常調(diào)查研究，及時整改提高，全員公開承諾，以確保服務(wù)好；通過落實醫(yī)療護理質(zhì)量持續(xù)改進，以確保質(zhì)量好；通過落實醫(yī)院制定的《醫(yī)護人員十嚴規(guī)定》，以確保醫(yī)德好。在開展一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，如普外科主任劉自忠經(jīng)常自配小藥方為患者治病，全縣十大健康衛(wèi)士杜香林不濫開檢查、不開大處方，院內(nèi)名中醫(yī)蔡華堅持每天免費為群眾提供中草藥茶水，各病區(qū)護士堅持按時為住院患者修指甲、洗頭等等。他們的行為已在全院上下形成共識共為，得到社會群眾的普遍認可，醫(yī)院形象明顯提升。今年第一季度門診人次同比增長10％，收治住院病人同比增長15％，開展手術(shù)同比增長13％，群眾滿意度達到99%。四、工作體會轉(zhuǎn)變作風、求真務(wù)實，是我們執(zhí)行工作紀律、強化醫(yī)院管理的保證；全員參與、持續(xù)改進，是我們規(guī)范服務(wù)行為、贏得群眾滿意的基礎(chǔ)。在今后的管理和服務(wù)工作中，我們將繼續(xù)深入查找問題，邊查邊改，繼續(xù)全面落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，繼續(xù)全面落實服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意目標要求，在切實解決患者“看病難、看病貴、服務(wù)質(zhì)量低、服務(wù)態(tài)度差”等方面持續(xù)改進，為維護群眾利益、滿足患者需求、融洽醫(yī)患關(guān)系作出不懈努力。202x年4月15日第三篇：持續(xù)改進持續(xù)改進提案制度（試行）1、目的激勵、鞭策員工在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)改善機會，創(chuàng)造性的解決問題，減少變差，預(yù)防浪費，降低成本，創(chuàng)造卓越。2、適用范圍。公司全體員工。3、職責生產(chǎn)總監(jiān)組織編制提案制度。綜合部組織成立提案評審小組。綜合部負責收集提案的相關(guān)信息資料及發(fā)布。提案評審小組對所有提案進行評估。各崗位員工上交提案或以班組為單位提交提案。4、操作程序提案評審小組的組成組長一名，副組長一名，組員6—8名，含各部門、崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干組成。制定和修改制度細則。每月第一周搜集匯總上月提案并作出評審計劃。提供提案活動必要的援助，召集小組成員對提案進行評審，公告評審結(jié)果。對提案的數(shù)量、質(zhì)量評估收集，每季度評比一次，公布結(jié)果。跟蹤提案實行績效，統(tǒng)計存檔有關(guān)紀錄及結(jié)果。每年形成總結(jié)報告，提交總經(jīng)理。提案評審小組成員的權(quán)責組長。總理小組事務(wù)，組織審核、校對提案獎勵事宜。副組長。協(xié)助組長管理事務(wù)，組長因故不能執(zhí)行事務(wù)時，代理其職。組員。參加提案審議，提供改進意見，各類提案的推進活動，參加組織內(nèi)的規(guī)則、活動計劃及預(yù)算。提案的申報提案的分類提案分個人提案及集體提案，均以一件處理集體提案參評，集體提案需選定一名代表代理。提案內(nèi)容雷同，亦視同一件處理，由提案評審小組提交代理人代理。提案范圍：凡對公司經(jīng)營有益的可行性改善提案都包含在內(nèi)，一般涉及以下幾種：與品質(zhì)管理有關(guān)；與生產(chǎn)、制造及工藝流程有關(guān)；與安全生產(chǎn)和工作環(huán)境有關(guān)。提案上報程序員工通過《改善提案建議書》的形式向組長、主管或直接向提案評審小組成員提交。評審小組于每月最后一周收集統(tǒng)計，并列出評審報告于次月第二周公布結(jié)果。提案一經(jīng)推廣使用，評分在50—70分之間，可獲10元現(xiàn)金獎勵，若提案建議成效顯著，評分在70分以上，予以20—100元獎勵，并列入個人績效考核成績。提案評審程序評審程序：直接主管初審——上級主管二審——部門主管再審——提案小組審定——公司主管審批（必要時）提案實施效果評估。一般以實施運行一個月為限，測算提案效果。提案人配合評審過程，不參與最后評定。提案人可以針對提案提出補充提案。評審標準評審小組按如下列表綜合評分提案評分按《提案建議評分標準》評定。經(jīng)推廣使用的提案，由提案評審小組申報獎金，適時發(fā)放給提案人或小組。提案成果獎：是指提案項目經(jīng)實施三個月后，經(jīng)濟效益顯著者，給予的特別嘉獎?？山o予提案者一次獎勵1年產(chǎn)生的預(yù)期效益的10%（由總經(jīng)理審定）由總經(jīng)理提案，提案獎勵辦法由總經(jīng)理確定。4.8生產(chǎn)組或個人義務(wù)各班組或部門應(yīng)做好本制度的宣傳，組織初審工作，鼓勵員工多提方案。各班組、部門之間進行提案數(shù)量、質(zhì)量競賽，公司將對提案活動開展好的部門、班組或個人予以表揚或獎勵，對提案活動采取消極對待或敷衍了事的部門或個人予以通報批評。（附：《改善提案建議書》《提案建議評分標準》《提案處理通知》《提案初步鑒定表》《提案實施跟蹤表》《提案成果鑒定表》《提案收集表》《提案紀錄表》）第四篇：持續(xù)改進持續(xù)改進控制程序1目的：為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實做到持續(xù)改進。本程序?qū)Τ掷m(xù)改進的各項活動實施規(guī)范化管理。2適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進的各個方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評審、糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進攻關(guān)等活動的管理，以改進質(zhì)量管理體系的有效性。3職責公司總經(jīng)理負責在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進的氛圍，對重大改進項目進行決策。管理者代表和技術(shù)部是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進活動的責任對象及部門。生產(chǎn)部門是產(chǎn)品質(zhì)量和制造過程改進活動的責任部門。各有關(guān)部門和基層單位負責組織改進項目的實施。4措施和方法總則改進應(yīng)著眼于改善產(chǎn)品特性以及提高過程的有效性和效率，改進的基礎(chǔ)在于過程。為此，可采取的措施有：1）測量和分析現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)和制約產(chǎn)品特性、過程效益發(fā)揮的關(guān)鍵。2）確立改進目標，即改進的預(yù)期效果。3）研究可能的解決問題的方案。4）評價和選擇方案。5）實施所選定的方案。6）測量、驗證和分析實施的結(jié)果。7）使成功的措施規(guī)范化，即納入文件的永久更改。必要時對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會。改進應(yīng)是持續(xù)的活動，以確保產(chǎn)品、過程、體系的不斷完善，不斷提高公司在市場中的競爭力。4.2持續(xù)改進的策劃公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的策劃和管理由廠務(wù)部實施。策劃的依據(jù)公司質(zhì)量方針、目標、管理評審和內(nèi)部審核結(jié)果，糾正和預(yù)防措施以及其他信息反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是策劃持續(xù)改進的基本依據(jù)。策劃的內(nèi)容改進策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應(yīng)側(cè)重主攻目標、活動過程及其職責。現(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過程改進分別規(guī)定如下：（1）質(zhì)量管理體系的改進質(zhì)量管理體系改進涉及的主要內(nèi)容有。質(zhì)量方針、目標及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測量及評價活動以及質(zhì)量管理體系的其他過程活動。（2）產(chǎn)品的改進產(chǎn)品改進策劃涉及的主要內(nèi)容有：各階段產(chǎn)品質(zhì)量特性改進目標、針對產(chǎn)品的主要缺陷狀況所采取的技術(shù)措施，提高產(chǎn)品可靠性的措施，以及相應(yīng)的資源保障（3）過程的改進產(chǎn)品實現(xiàn)過程的改進，涉及質(zhì)量管理體系并納入質(zhì)量管理體系改進一并考慮、在其技術(shù)和業(yè)務(wù)方面主要涉及的內(nèi)容有：生產(chǎn)過程控制的改進，過程實現(xiàn)手段的改進，人員素質(zhì)的提高，作業(yè)方法的完善，工作環(huán)境的改善等，以及提高效率和降低成本，從而實現(xiàn)更多的增值。糾正措施和要求對發(fā)現(xiàn)不合格、缺陷的責任部門必須分析原因，及時采取針對性的經(jīng)濟、有效的糾正措施，明確期限及責任者，并對實施結(jié)果進行驗證。糾正措施信息來源可包括：a.顧客投訴或意見反饋的產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品交付或售后服務(wù)中的不符合問題；卜內(nèi)審不合格報告；c.管理評審輸出，報告中由管理者決策需采取的糾正或改進措施；d.內(nèi)部審核報告中提出的糾正措施要求；糾正措施的評審、確認、實施、驗證、形成標準文件同《糾正與預(yù)防措施控制程序》。5例外處理5.1顧客投訴時，責任部門或人員可立即采取糾正措施，首先解決顧客投訴的問題，而后按本程序第4章規(guī)定執(zhí)行。5.2需要當場實施的糾正措施，責任部門負責人可先組織實施后再按本程序第4章規(guī)定執(zhí)行。6預(yù)防措施和要求對發(fā)現(xiàn)潛在不合格、缺陷的責任部門必須分析原因，及時采取有針對性的經(jīng)濟、有效的預(yù)防措施，明確期限及責任者，并對實施結(jié)果進行驗證。預(yù)防措施信息來源可包括：a.顧客需求和期望；b.市場分析；c.管理評審輸出；d.數(shù)據(jù)分析的輸出；e.顧客滿意度的測量；f.顧客信息的匯總系統(tǒng)；預(yù)防措施提出的方式口頭方式。有關(guān)人員可以以口頭方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)防措施建議；管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出預(yù)防措施命令?？陬^提出的，一般限于輕微的、容易消除的、或急需解決的不合格、缺陷。書面形式。當不合格、缺陷較嚴重，或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)ｎ}調(diào)研的結(jié)果時，一般采用書面方式，由技術(shù)部出具《糾正與預(yù)防措施報告單》，相關(guān)責任單位填寫原因分析、糾正措施及完成日期、預(yù)防措施及完成日期。技術(shù)部負責對糾正與預(yù)防措施的技術(shù)驗證。預(yù)防措施的評審、確認、實施、驗證、形成標準文件同《糾正與預(yù)防控制程序》。7相關(guān)引用文件《糾正與預(yù)防措施控制程序》《文件管理與控制程序》《糾正與預(yù)防措施報告單》。第五篇：持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進報告一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感黨中央國務(wù)院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對推進安全生產(chǎn)標準化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的精神實質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進程。二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進（一）學(xué)習(xí)先進，切實加強對標準化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學(xué)習(xí)在安全標準化建設(shè)工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設(shè)的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建任務(wù)。（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設(shè)工作在安全標準化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內(nèi)涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案，明確安全標準化建設(shè)工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施，部門有效指導(dǎo)督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關(guān)部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標。（三）堅持標準，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導(dǎo)下，不斷切實轉(zhuǎn)變工作作風，在增強服務(wù)意識，積極參與和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉(zhuǎn)變；從被動防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標準化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關(guān)工作總體看，服裝行業(yè)前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別員工對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經(jīng)過去，即將年終歲尾，有部分生產(chǎn)處于收尾階段，這一時段的安全生產(chǎn)工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性。切實做好安全生產(chǎn)工作，各員工必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。（二）做好今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。各員工要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格落實安全生產(chǎn)責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，組織力量深入生產(chǎn)一線，深入基層，深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結(jié)合”，即一是檢查與隱患排查治理相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應(yīng)急預(yù)案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理