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文檔簡(jiǎn)介
壓型板公司
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
目錄
一、項(xiàng)目基本情況...................................................2
二、公司簡(jiǎn)介.......................................................7
公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù).........................................8
公司合并利潤表主要數(shù)據(jù).............................................8
三、研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn).................................................8
四、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)................................................10
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)............................................11
六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估......................................14
七、SWOT分析.....................................................15
八、法人治理結(jié)構(gòu)..................................................25
九、發(fā)展規(guī)劃分析..................................................36
一、項(xiàng)目基本情況
(一)項(xiàng)目承辦單位名稱
XXX投資管理公司
(二)項(xiàng)目聯(lián)系人
馮XX
(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況
公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,以“市
場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)
質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),公司在企業(yè)法人治
理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索,提升企業(yè)綜合實(shí)
力,配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí),公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來
的發(fā)展機(jī)遇,積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。
多年來,公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。
公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和
“追求卓越,回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)
量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。
公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑怚],
加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),推動(dòng)智慧集群建設(shè),帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)
新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)
業(yè)集群對(duì)外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。
通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,營造和諧發(fā)展環(huán)
境。
(四)項(xiàng)目實(shí)施的可行性
1、長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件,并已獲得了下游
客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
近年來,我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國
家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興
產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健
康發(fā)展的快車道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。
隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展,大型建筑尤其是大跨度建筑物也可以
規(guī)模化制造,只要將預(yù)制好的結(jié)構(gòu)件運(yùn)到工地裝配起來即可。金屬圍
護(hù)產(chǎn)品在工廠批量生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)直接拼裝,是提高金屬圍護(hù)系統(tǒng)安
裝質(zhì)量和效率的最有力措施和保障。這種工業(yè)化的生產(chǎn)建造方式能夠
實(shí)現(xiàn)縮短工期、確保工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低施工成本、實(shí)
現(xiàn)節(jié)能減排的效果;工廠化智能芯片的植入,給每個(gè)構(gòu)件賦予了特定
的生命編碼,即時(shí)檢測(cè)建筑金屬材料的各種數(shù)據(jù),保證建筑物的結(jié)構(gòu)
安全和使用壽命,符合我國倡導(dǎo)的建筑工業(yè)化、智能化的發(fā)展方向,
金屬圍護(hù)系統(tǒng)行業(yè)逐漸由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)化、智能化的生產(chǎn)方式
轉(zhuǎn)變。
(五)項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模
項(xiàng)目選址位于XX(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約83.00畝。
項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通
訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目建筑面積115044.49itf,其中:主體工程77372.13itf,倉儲(chǔ)
工程20723.98近,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9857.56nf,公共工程
7090.82m2o
(六)項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成
1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析
本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)
慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資38569.96萬元,其中:建設(shè)投資29149.57
萬元,占項(xiàng)目總投資的75.58%;建設(shè)期利息702.13萬元,占項(xiàng)目總投
資的1.82%;流動(dòng)資金8718.26萬元,占項(xiàng)目總投資的22.60虬
2、建設(shè)投資構(gòu)成
本期項(xiàng)目建設(shè)投資29149.57萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他
費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程賽用25744.23萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用
2607.46萬元,預(yù)備費(fèi)797.88萬元。
(七)資金籌措方案
本期項(xiàng)目總投資38569.96萬元,其中申請(qǐng)銀行長期貸款14329.29
萬元,其余部分由企業(yè)自籌。
(A)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)
1、營業(yè)收入(SP):73300.00萬元。
2、綜合總成本費(fèi)用(TC):62181.86萬元。
3、凈利潤(NP):8102.70萬元。
4、全部投資回收期(Pt):6.99年。
5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:13.35%。
6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:1926.17萬元。
(九)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃
本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行
建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。
(十)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表
序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注
1占地面積m255333.00約83.00畝
1.1總建筑面積m2115044.49容積率2.08
1.2基底面積m232646.47建筑系數(shù)59.00%
1.3投資強(qiáng)度萬元/畝346.32
2總投資萬元38569.96
2.1建設(shè)投資萬元29149.57
2.1.1工程費(fèi)用萬元25744.23
2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2607.46
2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元797.88
2.2建設(shè)期利息萬元702.13
2.3流動(dòng)資金萬元8718.26
3資金籌措萬元38569.96
3.1自籌資金萬元24240.67
3.2銀行貸款萬元14329.29
4營業(yè)收入萬元73300.00正常運(yùn)營年份
ir”
5總成本費(fèi)用萬元62181.86
ir”
6利潤總額萬元10803.60
irn
7凈利潤萬元8102.70
ir”
8所得稅萬元2700.90
”ti
9增值稅萬元2621.19
”ti
10稅金及附加萬元314.54
ir”
11納稅總額萬元5636.63
irii
12工業(yè)增加值萬元19905.19
13盈虧平衡點(diǎn)萬元32603.46產(chǎn)值
14回收期年6.99含建設(shè)期24個(gè)月
15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.35%所得稅后
16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1926.17所得稅后
二、公司簡(jiǎn)介
(一)基本信息
1、公司名稱:XXX投資管理公司
2、法定代表人:馮xx
3、注冊(cè)資本:1310萬元
4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:XXXXXXXXXXXXX
5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局
6、成立日期:2012-12-24
7、營業(yè)期限:2012T2-24至無固定期限
8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx
(二)公司簡(jiǎn)介
公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和
“追求卓越,回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)
量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。
公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑怢
加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),推動(dòng)智慧集群建設(shè),帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)
新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)
業(yè)集群對(duì)外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。
通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,營造和諧發(fā)展環(huán)
境。
(三)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)
項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月
資產(chǎn)總額13422.4110737.9310066.81
負(fù)債總額7666.736133.385750.05
股東權(quán)益合計(jì)5755.684604.544316.76
公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)
項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度
營業(yè)收入36726.9329381.5427545.20
營業(yè)利潤7808.056246.445856.04
利潤總額6723.935379.145042.95
凈利潤5042.953933.503630.92
歸屬于母公司所有
5042.953933.503630.92
者的凈利潤
三、研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目因其獨(dú)特性,較其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大,帶來的損失也更大。
與其他類型的項(xiàng)目相比,研發(fā)項(xiàng)目的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)政策支持。通常,研發(fā)活動(dòng)具有顯著的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng),能夠
推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長,提高整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)率和國際競(jìng)
爭(zhēng)力。因而,當(dāng)前大多數(shù)國家的政府均將研發(fā)放在十分重要的地位,
從財(cái)政、稅收、人員等各方面對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以支持。
(2)研發(fā)項(xiàng)目投入較大,回收不確定性高。研發(fā)項(xiàng)目往往需要投
入大量的資金用于購買技術(shù)專利或技術(shù)開發(fā)的軟、硬件,并需為研發(fā)
人員支付大量費(fèi)用。這些投入不僅數(shù)額較大,而且大多是在前期投入,
在較長的時(shí)間內(nèi)看不到什么實(shí)際效益。同時(shí),大多數(shù)研發(fā)項(xiàng)目的投資
是部分或完全不可逆。如果最終被證實(shí)不被市場(chǎng)所接受,則先前資金
投入很難通過轉(zhuǎn)讓技術(shù)或變賣投資項(xiàng)目來回收。
(3)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其原因一方面在于研發(fā)項(xiàng)目本
身具有新穎性、獨(dú)創(chuàng)性;另一方面則因?yàn)檠邪l(fā)成果的技術(shù)含量往往能
使企業(yè)在某一領(lǐng)域占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(4)研發(fā)項(xiàng)目的可重復(fù)性較差。每個(gè)軟件項(xiàng)目都有自身特點(diǎn),不
同項(xiàng)目所處環(huán)境也大不相同。一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐可以為
以后項(xiàng)目提供幫助,但卻很難完全應(yīng)用于其他的軟件項(xiàng)目。
(5)項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。和傳統(tǒng)項(xiàng)目的組織形式不同,研發(fā)項(xiàng)目
的組織可能比較松散,因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目成員一般屬于高級(jí)知識(shí)分子,具
有很強(qiáng)的自我意識(shí)。這樣的人員構(gòu)成要求有效地協(xié)調(diào)各人的分工和協(xié)
作。
(6)高風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的探索性,未知因素很多,不確
定性非常大。在其從研發(fā)過程到商品化過程中可能會(huì)出現(xiàn)諸如技術(shù)流
失、技術(shù)替代等各種不利情況。此外,一些非技術(shù)因素,如資金供應(yīng)、
市場(chǎng)的可接受性、組織的適應(yīng)能力等也具有不確定性。這些因素交織
在一起,使得企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高。
四、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),決定了其風(fēng)險(xiǎn)處于較高的水平。研發(fā)項(xiàng)目
的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下領(lǐng)域。
(1)管理風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目管理問題是導(dǎo)致很多項(xiàng)目進(jìn)展不順或者失敗
的重要因素。項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目估算與預(yù)算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理
等方面的不利可能性都是應(yīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)范圍風(fēng)險(xiǎn);軟件項(xiàng)目工作范圍界定方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):軟件質(zhì)量保證體系能否正確制定并能夠被有效執(zhí)
行的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):由于進(jìn)度估算失誤以及其他原因引起的進(jìn)度延遲
方面風(fēng)險(xiǎn)。
(5)資金風(fēng)險(xiǎn):因安排的資金量不足或資金不能及時(shí)到位所引起
的風(fēng)險(xiǎn)。
(6)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著軟件項(xiàng)目的成功與否。一方
面,研發(fā)項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、維護(hù)等方面都存在可能發(fā)
生的潛在問題,如需求文檔的二義性、采用了不成熟的技術(shù)等;另一
方面,市場(chǎng)對(duì)技術(shù)的需求是動(dòng)態(tài)的,技術(shù)需要適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求的變
化。
(7)人力資源風(fēng)險(xiǎn):研發(fā)項(xiàng)目的人員不勝任,或不能發(fā)揮協(xié)同效
應(yīng),常常是研發(fā)項(xiàng)目面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
(8)法律風(fēng)險(xiǎn):指與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的國家法律規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
的變化給研發(fā)項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
(一)風(fēng)險(xiǎn)降低
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低,是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低
到某一可以接受程度的過程。風(fēng)險(xiǎn)降低既不是清除風(fēng)險(xiǎn),也不是規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn),而是減輕風(fēng)險(xiǎn),包括減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和控制風(fēng)險(xiǎn)的損失。
為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性,采取各種預(yù)防措施,以
降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;及時(shí)采取各種糾正措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大
或限制其擴(kuò)展的范圍。例如,為了嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)來源,預(yù)防建筑設(shè)計(jì)
的風(fēng)險(xiǎn),可以從設(shè)計(jì)合同的改進(jìn)及完善、嚴(yán)格設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查、
規(guī)范設(shè)計(jì)招標(biāo)、嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,以及協(xié)調(diào)施工等方面來進(jìn)行。
(二)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
1、保險(xiǎn)法風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
工程項(xiàng)目保險(xiǎn)是指業(yè)主或承包人,或其他被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)人繳納
一定的保險(xiǎn)費(fèi),一旦所投保的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡時(shí),
則由保險(xiǎn)人予以補(bǔ)償。按保險(xiǎn)標(biāo)的,可分為建筑工程險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)
等內(nèi)容。采用保險(xiǎn)的方法分擔(dān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
(1)投保主體的確定性。工程項(xiàng)目在施工過程中,常用施工合同
來明確風(fēng)險(xiǎn)的分配和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體。顯然,對(duì)某一具體風(fēng)險(xiǎn),
其責(zé)任人是明確的。因而用保險(xiǎn)方式應(yīng)對(duì)某一具體風(fēng)險(xiǎn)時(shí),其投保主
體是確定的。
(2)保險(xiǎn)內(nèi)容的確定性。工程項(xiàng)目保險(xiǎn),不論是業(yè)主方還是承包
方投保,保險(xiǎn)人對(duì)于承包項(xiàng)目的責(zé)任和補(bǔ)償辦法均需根據(jù)保險(xiǎn)條例和
保險(xiǎn)單中的規(guī)定和要求承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(3)保險(xiǎn)的階段性。大中型工程項(xiàng)目施工大部分采用分項(xiàng)承包制,
保險(xiǎn)一般以合同工程為單位,因此,不同合同工程是分別進(jìn)行保險(xiǎn)的。
即使同一合同,當(dāng)工程項(xiàng)目施工周期較長時(shí),業(yè)主方或承包方在工程
項(xiàng)目合同期間,也可以分階段進(jìn)行保險(xiǎn),并將各種險(xiǎn)別進(jìn)行銜接,從
而在工程建設(shè)中形成完整的保險(xiǎn)體系。
(4)計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和保險(xiǎn)費(fèi)率的不確定性。工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的計(jì)算基礎(chǔ)、
費(fèi)率,特別是費(fèi)率,要根據(jù)工程項(xiàng)目所處地區(qū)和環(huán)境特點(diǎn)、工程項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)因素作出分析,并依據(jù)承保人要求承保的年限,結(jié)合保險(xiǎn)法律、
法規(guī)和通行的做法作出決定。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任越大,時(shí)間越長,保險(xiǎn)費(fèi)率就
越高。
2、非保險(xiǎn)法風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
項(xiàng)目中的非保險(xiǎn)法風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一般可采用合同分擔(dān)和擔(dān)保分擔(dān)的方
法。
(1)合同法。通過在各方的合同中明確責(zé)任和義務(wù),例如,業(yè)主
方、承包方、咨詢商、設(shè)計(jì)方、分包方的合同以及工程計(jì)價(jià)的方式將
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給多方,減少某一方損失的責(zé)任。
(2)擔(dān)保法。擔(dān)保法在項(xiàng)目管理上是指具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的組織或機(jī)
構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。例如,建設(shè)項(xiàng)目承包方請(qǐng)銀行、
保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目業(yè)主方承諾為承包方在投標(biāo)、
履行合同、歸還預(yù)付款,工程維修中的債務(wù)、違約或失誤間接責(zé)任。
當(dāng)然,為了取得這種承諾,承包方要付出一定代價(jià)。在得到這種承諾
之后,項(xiàng)目業(yè)主方就可將承包方行為方面不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給
出具保證書和保函者。
(三)風(fēng)險(xiǎn)回避
例如,某項(xiàng)工程技術(shù)的采用可能極大地提高工作效率,然而,如
果技術(shù)不成熟,也缺乏勝任的操作人員。在綜合衡量下,如果認(rèn)為風(fēng)
險(xiǎn)過大,則只能選擇放棄該項(xiàng)技術(shù),轉(zhuǎn)而尋找技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠接受的方
案。
(四)風(fēng)險(xiǎn)接受
在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著工程項(xiàng)目主體不改
變項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn),或項(xiàng)目主體不能找到其他適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
對(duì)策略,而采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。采用風(fēng)險(xiǎn)接受應(yīng)對(duì)措施時(shí),需
要準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),將這筆費(fèi)用用于損失補(bǔ)償。如果
不發(fā)生,則這筆費(fèi)用可以節(jié)余。
提前制定應(yīng)急計(jì)劃能夠大大減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)行動(dòng)的成本。事
先準(zhǔn)備后備應(yīng)急措施,則風(fēng)險(xiǎn)的損失將會(huì)受到遏制,對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)
的實(shí)現(xiàn)不會(huì)造成太大的影響。如果風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響,或所選擇的戰(zhàn)
略可能并不完全奏效,那么就應(yīng)放棄。
六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理需用系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)控,減
少項(xiàng)目過程中的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本方法。
各種方法在運(yùn)用過程中,均需結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)來進(jìn)行。
以下以AHP法為例,說明該方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估中的具體
運(yùn)用。
七、SWOT分析
(一)優(yōu)勢(shì)分析(S)
1、自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)
公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí),通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì),構(gòu)
建全產(chǎn)品系列,并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)
新的發(fā)展趨勢(shì)。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求,不斷升級(jí)技術(shù),充
分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。
在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水
平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí),公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)
權(quán)的保護(hù)。
2、工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)
公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備,有效提高了精度、生產(chǎn)效率,為
產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,公司是行業(yè)內(nèi)較
早通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一,公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶
需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證,表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求,
而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,能夠躋身于國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在
日常生產(chǎn)中,公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求,不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、
生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)
公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求,而且能根據(jù)客戶的個(gè)
性化要求,定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列,
完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來說,實(shí)現(xiàn)了
對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶
粘性。
公司產(chǎn)品價(jià)格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì),在國內(nèi)市
場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。
4、營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)
根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn),公司營銷覆蓋
了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域,并在歐美、
日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解客戶需求,
為客戶提供貼身服務(wù),達(dá)到快速響應(yīng)的效果。
公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì),在各區(qū)域配備銷售人員,
建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維
度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期,公司多名
銷售人員具有研發(fā)背景,可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案,
為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。
公司與經(jīng)銷商互利共贏,結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,公司經(jīng)
銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定,有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng),帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長。
(二)劣勢(shì)分析(W)
1、資本實(shí)力相對(duì)不足
近年來,隨著公司訂單迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,各類產(chǎn)品
市場(chǎng)逐步打開,公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大;隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升,
公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和
業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變
以往主要靠自有資金的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式,
以求增強(qiáng)資本實(shí)力,更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。
2、規(guī)模效益不明顯
歷經(jīng)多年發(fā)展,行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)
了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比,公司的規(guī)模效益
仍存在提升空間。因此,公司擬通過加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資,擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)
模,促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。
(三)機(jī)會(huì)分析(0)
1、長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件,并已獲得了下游
客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
近年來,我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國
家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興
產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健
康發(fā)展的快車道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。
(四)威脅分析(T)
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè),市
場(chǎng)化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要
技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),同時(shí)隨著國家
對(duì)相關(guān)行業(yè)整治力度加強(qiáng),環(huán)保要求進(jìn)一步提升,行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都
在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),并呈現(xiàn)資源
向優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷集中的趨勢(shì),在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)
爭(zhēng)。若公司未來不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司的業(yè)務(wù)
和經(jīng)營業(yè)績(jī)將會(huì)受到不利影響。
(2)原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
若未來原材料及能源采購價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng),公司在銷售產(chǎn)品定
價(jià)、成本控制等方面未能有效應(yīng)對(duì),可能對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
(3)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)
發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊,外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游
客戶出口業(yè)務(wù),而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)
的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國內(nèi)外市場(chǎng)供需和
經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響,因此公司經(jīng)營將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的
風(fēng)險(xiǎn)。
(4)人民幣匯率波動(dòng)及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)
隨著匯率制度改革不斷深入,人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場(chǎng)化,同時(shí)
國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢(shì),對(duì)我國出口企業(yè)
的國際競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響,進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的
風(fēng)險(xiǎn),下游客戶由于心理預(yù)期不明確,導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)慎。
如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇,將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的
風(fēng)險(xiǎn)。
2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)
隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施,
國家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求,公司的排污治理成本將進(jìn)一
步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護(hù)工作,持續(xù)加大環(huán)保方面投入,
嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī),未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法
行為。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn),或操作人員
不按規(guī)章操作,可能增加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出,將面臨一
定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,若國家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),公司上游生
產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力,公司存在采購價(jià)格上升的
風(fēng)險(xiǎn),從而影響公司的盈利能力。
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
近年來,公司緊密把握產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),密切跟蹤客戶個(gè)性化
需求的變化,開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡
相同,新產(chǎn)品的更新速度較快,這要求公司緊跟客戶的需求變化,對(duì)
工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)變動(dòng)
的前瞻能力較強(qiáng),具有較強(qiáng)的新工藝開發(fā)能力,但由于新工藝的開發(fā)
需要投入較多的人力和財(cái)力,周期較長,開發(fā)過程不確定因素較多,
公司存在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)
公司一貫重視科技創(chuàng)新,經(jīng)過多年的研究和開發(fā),公司在高質(zhì)量
產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀,形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝,
有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度,
與公司核心技術(shù)人員均簽署了《保密協(xié)議》,嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的
保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露,但若公
司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密,仍可能會(huì)給公司帶來
直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公
司不斷加大營銷力度,努力拓展市場(chǎng),擴(kuò)大收入來源,但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的
加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化,將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及
客戶對(duì)公司印染服務(wù)的需求,若公司不能保持對(duì)市場(chǎng)的前瞻性判斷,
持續(xù)開拓新客戶并對(duì)現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時(shí)反應(yīng),或者市
場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動(dòng),或者公司主
要客戶自身經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動(dòng)而減少對(duì)公司印染服務(wù)的采購,或
者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動(dòng)及流失,將會(huì)對(duì)公司
業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?/p>
(2)短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)
為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增加,公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,固定資產(chǎn)投資
和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大,公司主要通過銀行貸款方式解
決資金需求問題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率偏低,
存在短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
若未來市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬
面價(jià)值,將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加,對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生不利
影響。
(4)現(xiàn)金收款的風(fēng)險(xiǎn)
部分客戶交易金額較小、頻次較高,由于客戶付款習(xí)慣以及出于
交易便利性,公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全,
公司已制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》等管理制度,對(duì)
現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程等
方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)金收款,但現(xiàn)金交易安全性
相對(duì)較差,對(duì)內(nèi)控要求更高,存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致
現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目產(chǎn)生效益之前,公司的凈利潤可能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長。
因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。
5、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
(1)投資項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
公司投資項(xiàng)目實(shí)施過程涉及建筑工程、設(shè)備購置、設(shè)備安裝等多
個(gè)環(huán)節(jié),組織和管理工作量大,受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影
響。雖然公司在項(xiàng)目組織實(shí)施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制和設(shè)備
采購管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運(yùn)作流程,但在投資項(xiàng)目
實(shí)施過程中仍可能存在項(xiàng)目管理能力不足、實(shí)施進(jìn)度拖延等問題,從
而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(2)固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險(xiǎn)
公司投資項(xiàng)目完成后,固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加,每年將新增一
定金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費(fèi)用。如果投資項(xiàng)目在投產(chǎn)后沒有及時(shí)
產(chǎn)生預(yù)期效益,可能會(huì)對(duì)公司盈利能力造成不利影響。
(3)新增產(chǎn)能無法及時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)
本公司已對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性論證,認(rèn)為項(xiàng)目具有良好
市場(chǎng)前景和效益預(yù)期,新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資項(xiàng)目
的可行性分析是基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)
的預(yù)測(cè)等因素作出的,而投資項(xiàng)目需要一定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期,在項(xiàng)
目實(shí)施過程中和項(xiàng)目建成后,如果市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策等方面出現(xiàn)重
大不利變化或者市場(chǎng)拓展不理想,投資項(xiàng)目可能無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。
6、管理風(fēng)險(xiǎn)
(1)規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)
公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加,業(yè)務(wù)規(guī)模將迅速擴(kuò)大,這對(duì)公司經(jīng)
營管理層的管理與協(xié)調(diào)能力提出更高的要求。如果公司不能建立與規(guī)
模相適應(yīng)的高效經(jīng)營管理體系和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),則將給公司穩(wěn)定、健
康、可持續(xù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)
公司已經(jīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度,
能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良性運(yùn)行及國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部
規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保障,但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境
的變化等因素影響,公司可能存在內(nèi)部控制失效的風(fēng)險(xiǎn)。
7、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要求相關(guān)企業(yè)通過科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、
節(jié)能減排推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪亦趨激烈。
公司積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化,為人才的培育與發(fā)展
提供良好的環(huán)境,經(jīng)過多年的快速發(fā)展,公司已形成了自身的人才培
養(yǎng)體系,擁有一批業(yè)務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。隨著公司投
資項(xiàng)目的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,將對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、
技術(shù)開發(fā)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求,相應(yīng)的對(duì)各類人才的
需求將不斷增加,如果公司未及時(shí)引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心人員的流
失,將對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。
8、自然災(zāi)害和重大疫情等不可抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)模較大的自然災(zāi)害和嚴(yán)重的疫情,可能會(huì)形成消費(fèi)市場(chǎng)景氣度
的下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,甚至給社會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)
損失。自然災(zāi)害和重大疫情等的發(fā)生非公司所能預(yù)測(cè),但其可能會(huì)嚴(yán)
重影響消費(fèi)者信心并形成停工損失,從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀
況造成負(fù)面影響。
八、法人治理結(jié)構(gòu)
(一)股東權(quán)利及義務(wù)
1、公司股東享有下列權(quán)利:
(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;
(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東
大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);
(3)對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;
(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所
持有的股份;
(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、
董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;
(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余
財(cái)產(chǎn)的分配;
(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求
公司收購其股份;
(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。
2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東
有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。
股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法
規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之
日起60日內(nèi),請(qǐng)求人民法院撤銷。
監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟,
或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提
起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)
為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。
他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的
股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。
3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,
損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。
4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):
(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;
(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;
(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;
5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)
押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報(bào)告。
6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司
利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
(二)董事
1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔(dān)任公司的董事:
(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治
權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾5年;
(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理,對(duì)該
公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之
日起未逾3年;
(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定
代表人,并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起
未逾3年;
(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;
(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無效。
董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務(wù)。
2、董事由股東大會(huì)選舉或更換,任期3年。董事任期屆滿,可連
選連任。
董事任期從就任之日起計(jì)算,至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董
事任期屆滿未及時(shí)改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照
法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)。董事可
以由高級(jí)管理人員兼任。
第九十五條董事在任期屆滿以前,除非有下列情形,股東大會(huì)不
得無故解除其職務(wù):
(1)本人提出辭職;
(2)出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情
形;
(3)不能履行職責(zé);
(4)因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席,
也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議,視為不能履行職責(zé),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)
建議股東大會(huì)予以撤換。
3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)
義務(wù):
(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的
財(cái)產(chǎn);
(2)不得挪用公司資金;
(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開
立賬戶存儲(chǔ);
(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公
司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;
(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意,與公司訂立合
同或者進(jìn)行交易;
(6)未經(jīng)股東大會(huì)同意,不得利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取
本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù);
(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;
(8)不得擅自披露公司秘密;
(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;
(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司
造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有下列勤勉
義務(wù):
(1)應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利,以保證公司的
商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求,商
業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍;
(2)應(yīng)公平對(duì)待所有股東;
(3)及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況;
(4)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的
信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;
(5)應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會(huì)或
者監(jiān)事行使職權(quán);
(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交
書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。
如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí),在改選出
的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章
程規(guī)定,履行董事職務(wù)。
除前款所列情形外,董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。辭
職報(bào)告尚未生效之前,擬辭職董事、仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。發(fā)生上述
情形的,公司應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)完成董事補(bǔ)選。
6、董事辭職生效或者任期屆滿,應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù),
其對(duì)公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效,直至該商業(yè)
秘密成為公開信息。董事對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其離任之日
起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定,
視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長短,以及與公司的關(guān)系在何種情況和
條件下結(jié)束而定。
7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán),任何董事不得以個(gè)人
名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí),在第三方
會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下,該董事應(yīng)
當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。
8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程
的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
(三)高級(jí)管理人員
1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司需要可以設(shè)
副總經(jīng)理。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任
或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。
2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人
員。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員,除符合前款規(guī)定外,還應(yīng)當(dāng)具備
會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)
計(jì)工作三年以上。
本章程中關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時(shí)適用于高
級(jí)管理人員。
3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他
職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。
4、總經(jīng)理每屆任期3年,經(jīng)董事會(huì)決議,連聘可以連任。
5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議、并向
董事會(huì)報(bào)告工作;
(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(4)擬訂公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具體規(guī)章;
(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(7)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人
員;
(8)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。
6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:
(1)總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員;
(2)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;
(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、
監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;
(4)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。
8、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,但必要時(shí)可
應(yīng)董事長的要求向其匯報(bào)工作或者提出相關(guān)的報(bào)告。
9、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報(bào)告。
公司現(xiàn)任高級(jí)管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形
的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主動(dòng)報(bào)告并自事實(shí)發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)離職。
10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)
章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
(四)監(jiān)事
1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員不得少于三人。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人,
由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)
事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉
一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工
代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過
職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。
2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):
(1)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核
意見;
(2)檢查公司財(cái)務(wù);
(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違
反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員
提出罷免的建議;
(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求董事、
高級(jí)管理人員予以糾正;
(5)提議召開臨時(shí)股東大會(huì),在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的
召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì);
(6
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- 2024-2030年我國PET塑料聚解行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資運(yùn)作模式分析報(bào)告
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