qc工作總結(jié)報(bào)告（18篇）

qc工作總結(jié)報(bào)告（匯總18篇）每個(gè)月的工作總結(jié)都是一次機(jī)會(huì)，讓我們回顧自己的成果和不足，為下個(gè)月的工作做好打算。為了更好地幫助大家寫好月工作總結(jié)，我們整理了一些經(jīng)典的范文供大家參考。

qc工作總結(jié)

我于20xx年5月份成為公司的試用員工，到今日已經(jīng)近3個(gè)月了，特別感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

在這3個(gè)月的適用期間，讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我本人工作仔細(xì)，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，剛好與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，主動(dòng)協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人，勝利地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)⒏墒?、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還須要接著學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更主動(dòng)地深化開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事仔細(xì)，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好四周的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較主動(dòng)但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的學(xué)問駕馭還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己，呈現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，信任在全體員工的共同努力下，公司的美妙明天更輝煌。

QC工作總結(jié)

20xx年，qc在張總、朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作安排。

qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)比、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清晰的相識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)快速駕馭自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個(gè)大集體中。

qc實(shí)行了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝依據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以依據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異樣問題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)比制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工賜予嘉獎(jiǎng)，這大大增加了員工的工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性。

自20xx年以來(lái)，qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系?？蛻敉对V由營(yíng)銷部e—mail至品質(zhì)部及qc，由部長(zhǎng)安排人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率，以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，剛好了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)將來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案供應(yīng)了重要的信息來(lái)源。

后qc與生產(chǎn)部共同商議，最終確定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)肯定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避開了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不精確問題。

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤，把問題限制在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，qc共發(fā)覺批量性質(zhì)量問題6起（見下表），避開了不良板的流出。

qc每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格限制的較高，每批板都必需進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與qc之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁，常常會(huì)遺忘掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨安排一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá)，包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨安排，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次fpc的完成狀況。qc通過(guò)此表的信息合理支配工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。

qc年終工作總結(jié)

簡(jiǎn)要說(shuō)明小組的基本狀況，包括成員組成、分工等。

二、選擇課題。

說(shuō)明小組所選擇的課題名稱，及選擇本課題的理由。

三、現(xiàn)狀調(diào)查。

針對(duì)所選擇的課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)狀調(diào)查狀況。

四、設(shè)定目標(biāo)。

結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查狀況，確定出項(xiàng)目實(shí)施能達(dá)到的.最終目標(biāo)。

五、制定對(duì)策。

簡(jiǎn)要說(shuō)明確保項(xiàng)目目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，所制定的相應(yīng)對(duì)策，明確不同階段的對(duì)策措施、責(zé)任人、對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。

六、對(duì)策實(shí)施。

根據(jù)制定的對(duì)策，總結(jié)說(shuō)明對(duì)策實(shí)施狀況。

七、效果檢查驗(yàn)證。

結(jié)合對(duì)策的實(shí)施狀況，總結(jié)說(shuō)明對(duì)策實(shí)施的效果，及對(duì)效果的檢查驗(yàn)證狀況。

八、鞏固措施。

結(jié)合項(xiàng)目取得的成果，簡(jiǎn)要說(shuō)明制定出的鞏固措施。

九、總結(jié)體會(huì)。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及取得的成果驗(yàn)證狀況，簡(jiǎn)要總結(jié)開展此次qc項(xiàng)目活動(dòng)的體會(huì)。

文檔為doc格式。

QC工作總結(jié)

加入xxxx這個(gè)大家庭快兩個(gè)月了，這段時(shí)間接觸到了大量的信息，對(duì)離開學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電，使我重新相識(shí)了自己的不足。

進(jìn)公司的第一天我便來(lái)到了質(zhì)量部，并在這度過(guò)了兩個(gè)月中一大半的時(shí)間。在這里我接觸了許多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個(gè)基本藥物的年度產(chǎn)品分析報(bào)告（多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來(lái)酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散），其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺(tái)賬以及裝訂成品批檔案。面對(duì)如此大的信息量，只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來(lái)說(shuō)感覺壓力很大，不過(guò)隨著接觸的時(shí)間的增加，發(fā)覺這也是對(duì)我在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)問的鞏固補(bǔ)充與增加，同樣通過(guò)整理和下發(fā)一些文件，對(duì)于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個(gè)過(guò)程有了肯定的了解，對(duì)顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過(guò)程有了肯定的相識(shí)。

兩天對(duì)于一些簡(jiǎn)潔的操作規(guī)定都感覺很是不嫻熟和別扭，但同樣也是相識(shí)到這些都是削減誤差的做規(guī)范的操作，而且通過(guò)在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過(guò)程，我也了解到，被設(shè)計(jì)規(guī)范出來(lái)的，而是質(zhì)量不是被檢測(cè)出來(lái)的，檢測(cè)只是質(zhì)量的保障，所以我肯定要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，做好檢測(cè)工作。

在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事務(wù)對(duì)我的觸動(dòng)挺大了，主任也開會(huì)同我們通報(bào)了最近混藥事務(wù)責(zé)任人的處理狀況，就想劉總說(shuō)的那樣，這類事務(wù)不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威逼了那些須要藥物治理的病人的生命，所以我要堅(jiān)決一日在公司中心化驗(yàn)室原輔料組工作，便要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，做好檢測(cè)的工作，質(zhì)量的保障信念。

qc工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，不知不覺間到公司已半年時(shí)間，從生疏到熟識(shí)，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)切和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最誠(chéng)心的感謝！

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)gfcilcdi機(jī)芯組件及l(fā)cdi總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資格最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的qc科長(zhǎng)。以下是我對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)潔的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

1.制程品質(zhì)限制。

2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理看板報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使巡檢剛好發(fā)覺的問題并依據(jù)不良實(shí)際狀況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防，每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周會(huì)，分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長(zhǎng)一起集合把昨天的問題點(diǎn)給員工講解，增加員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問題降到最低，經(jīng)過(guò)在一二車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的改變比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到限制；記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到主動(dòng)改善。

建立了《gfcilcdi磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓(xùn)資料》、《gfcilcdi機(jī)芯組件培訓(xùn)資料》、《lcdi總裝培訓(xùn)資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡保覀冺氁诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問。

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，安排從以下幾個(gè)方面綻開：

1.培訓(xùn)：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從起先培育，從材料相識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想動(dòng)身，通過(guò)相互的溝通和溝通，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系，搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。

3．實(shí)現(xiàn)一、二車間全部巡檢能相互輪崗，對(duì)檢驗(yàn)人員的離職，調(diào)動(dòng)，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的實(shí)力。

4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異樣處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制。

5.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善。

6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%，一車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、二車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)。

qc年終工作總結(jié)

20xx年至今我來(lái)宏廣已有4個(gè)年頭了，經(jīng)過(guò)前幾年的工作努力，20xx年qc的工作基本上是在持續(xù)以前的管理模式。在張總、朱部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作重點(diǎn)放在文件的落實(shí)和實(shí)施上來(lái)開展qc的各項(xiàng)工作，并取得肯定的成效。

1．出貨任務(wù)。年初正是生產(chǎn)驚慌，員工緊缺的時(shí)候，qc重新制定了“員工培訓(xùn)安排”，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的培訓(xùn)，全部的新員工便能達(dá)到獨(dú)立檢板的程度，解決了最終一個(gè)瓶頸，順當(dāng)?shù)耐瓿闪藸I(yíng)銷部下達(dá)的出貨安排，滿意了客戶的需求。

2．與客戶溝通。07年品質(zhì)部在與客戶的異樣對(duì)應(yīng)上進(jìn)行了分工，客戶的異樣反饋2天內(nèi)并可以得到品質(zhì)部的滿足回復(fù)和處理，與客戶的關(guān)系更為融洽、和協(xié)。

3．檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。qc在每款產(chǎn)品第一個(gè)批次量產(chǎn)時(shí)，并制定相應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，使qc員工在作業(yè)上更具有指導(dǎo)性，也滿意了客戶的要求。

4．建立品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度。自qc建立品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度以來(lái)，07年qc員工總檢出開短路漏測(cè)不良2449件，包裝員工共發(fā)覺重缺陷不良1019件，輕缺陷不良2541件，大大削減了不良品漏檢流出客戶的機(jī)率。

5．紀(jì)律。10月份qc制定了人員流淌的管理制度，員工出入車間必需佩戴流淌卡，并限制出入的次數(shù)和時(shí)間，解決了以前qc員工因非工作須要而隨意出入車間，甚至在工作時(shí)間在廁所打電話的可能，使qc工作環(huán)境更井然有序、規(guī)范。

6．生產(chǎn)任務(wù)。20xx年總檢驗(yàn)數(shù)件，合格數(shù)件，最終合格率為%。20xx年最終合格率為%，比20xx年上升百分點(diǎn)。見“20xx年產(chǎn)品最終合格率統(tǒng)計(jì)”。

7．客戶報(bào)怨。20xx年出貨批次共5307批，投訴71次，投訴率%，退貨29次，退貨率%，客戶最終報(bào)怨率為%。比客戶最終報(bào)怨率為%下降了個(gè)百分點(diǎn)，見“20xx年客戶報(bào)怨統(tǒng)計(jì)”。

二、qa工作要點(diǎn)。

07年12月份我從qc調(diào)入qa，這將是一個(gè)展新的起先，我會(huì)盡我所能，在目前的基礎(chǔ)上邁上一個(gè)臺(tái)階，提高一個(gè)層次。

1．qa存在的問題。

1．1品質(zhì)部職能的設(shè)立。

在我們宏廣，品質(zhì)部的力氣相當(dāng)薄弱，從目前的組織結(jié)構(gòu)和職能分布上看，品質(zhì)部職能的設(shè)立相當(dāng)欠缺的，只設(shè)立了qc和qa兩個(gè)傳統(tǒng)的部門：qc管產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)，qa是對(duì)制程的監(jiān)督限制。關(guān)于品質(zhì)工程、iso相關(guān)的管理體系的設(shè)置及運(yùn)作都沒有特地的部門或?qū)Ｂ毴藛T，只是由相關(guān)人員兼職，所以效果不是很志向。目前干法、濕法、沖切、電鍍每班各設(shè)立的一個(gè)ipqc人員，全廠的品質(zhì)靠4個(gè)ipqc及1個(gè)組長(zhǎng)來(lái)限制，并想取得很好的效果，這一是忙不過(guò)來(lái)，二是在現(xiàn)階段不太可能做到，因?yàn)槿珕T的品質(zhì)意識(shí)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到這一階段。iso管理體系，目前是由幾個(gè)部門的部長(zhǎng)、主管兼職，在管理體系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，沒有太多的時(shí)間靜下心來(lái)想，再者缺少這方面的培訓(xùn)，是靠自己以前的閱歷或自學(xué)來(lái)的東西在硬頂硬扛。

1．2品質(zhì)部人員的配置。

從品質(zhì)限制和管理的角度看，品質(zhì)部的人員數(shù)量配置不夠，雖說(shuō)品質(zhì)部人員共有七八十人，但真正意義上的品質(zhì)限制人員和品質(zhì)管理人員有多少呢？電測(cè)室、qc檢板人員、包裝人員，這算嗎？當(dāng)然不算，這都是生產(chǎn)過(guò)程中必不行少的一個(gè)工序。這里面唯獨(dú)qc內(nèi)部設(shè)立的2個(gè)抽檢人員，才算是真真正正的最終品質(zhì)保證部的人員，加上iqc1人，測(cè)量室1人，ipqc每班5人，總共加起來(lái)一個(gè)班也只不過(guò)是9個(gè)人，白晚班共15人。

1．3精力的`分散。

目前電測(cè)室、qc、包裝是屬于品質(zhì)部管的，對(duì)主管和部長(zhǎng)而言，是兩個(gè)重?fù)?dān)，一是生產(chǎn)任務(wù)，二是品質(zhì)管理，哪一個(gè)也不能放松，在工作精力上自然會(huì)因?yàn)槿粘５某鲐浫蝿?wù)給分散，在品質(zhì)管理上一些措施也就無(wú)法落實(shí)到位，追查究竟，也導(dǎo)致同一個(gè)問題一而再，再而三的發(fā)生的緣由之一。

2．建議。

2．1電測(cè)室劃分生產(chǎn)部管理。

2．2品質(zhì)部職能考慮重組。

3．1品質(zhì)部ipqc人員配置有重組的必要，使工作做得更細(xì)致有效，希望能設(shè)立品質(zhì)保證部，每班增加4人，品質(zhì)工程暫由組長(zhǎng)、主管、部長(zhǎng)兼職。

3．2ipqc目前的工作重點(diǎn)是有選擇性的，挑重點(diǎn)工序、工位進(jìn)行限制。

a.首檢，在重要工位設(shè)立并完善產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)，限制批量性的不良發(fā)生。

b.巡檢，各工序的巡檢工作，巡檢內(nèi)容包括：產(chǎn)品品質(zhì)及間接影響產(chǎn)品的工藝參數(shù)、5s、點(diǎn)檢表、限制圖等。剛好發(fā)覺問題，并制止問題發(fā)生。

3．3修改電測(cè)室及測(cè)量室相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，使作業(yè)指導(dǎo)書更具有指導(dǎo)性。

3．4完善各主要工序首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，修改首件檢驗(yàn)項(xiàng)目表及首檢標(biāo)準(zhǔn)。

3．5完善各工序的點(diǎn)檢項(xiàng)目表。

3．6完善iqc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料的封樣管理。

qc工作總結(jié)

2024年轉(zhuǎn)瞬就要成為過(guò)去，五個(gè)多月的時(shí)間在勞碌的工作中度過(guò)，新的環(huán)境新的要求，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，在有限的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)充溢著。

從剛進(jìn)入公司起先學(xué)習(xí)驗(yàn)箱工作起先，在為自己不因天氣燥熱和工作強(qiáng)度較大而堅(jiān)持下來(lái)感到由衷的興奮，但同時(shí)也因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)進(jìn)度和效果的不太志向而慚愧。雖然在驗(yàn)箱小組只待了2個(gè)半月，但在上司和同事的幫助下，初步駕馭了驗(yàn)箱工作的理論和實(shí)踐閱歷，但對(duì)于較為困難的項(xiàng)目還存在不夠堅(jiān)決的做出推斷，這反映了自身的理論學(xué)問和實(shí)際閱歷欠缺所造成的個(gè)人實(shí)力及自信念的不足。

因公司及個(gè)人發(fā)展的須要，從驗(yàn)箱崗位調(diào)任到qc及現(xiàn)場(chǎng)管理崗位也有3個(gè)月了，因?yàn)橛辛蓑?yàn)箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的閱歷對(duì)也調(diào)換工作后的不適度較少并能剛好站好新的崗位。隨著對(duì)新崗位的不斷了解發(fā)覺：

1．qc工作和驗(yàn)箱工作時(shí)相輔相成的，有了基本的驗(yàn)箱經(jīng)。

驗(yàn)可以較快的進(jìn)行qc工作；反之，在對(duì)qc工作實(shí)力的不斷提高后特殊是驗(yàn)箱工作對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目的推斷上與修理產(chǎn)生分歧時(shí)，可以通過(guò)修理工作人員的反饋和閱歷，不斷提高自身的qc實(shí)力并通過(guò)對(duì)以往的驗(yàn)箱推斷進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)覺自己的不足和誤區(qū)并加以改進(jìn)。

2．隨著自己qc時(shí)間的加長(zhǎng)，發(fā)覺qc工作雖然較簡(jiǎn)單適。

應(yīng)但要做好做精要有一段較長(zhǎng)的路要走。相對(duì)于修理質(zhì)。

量的推斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅推斷是否修理以及是否較易產(chǎn)生ir,對(duì)于割焊及其他修理方式缺乏較為精細(xì)的推斷。

在接下來(lái)的日子里應(yīng)當(dāng)留意以下幾方面：

1．針對(duì)自身理論方面的薄弱，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。詳細(xì)是先把公。

司內(nèi)部的qc手冊(cè)和修理手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容仔細(xì)學(xué)習(xí)并與實(shí)際工作相結(jié)合，爭(zhēng)取逐步提高自身理論水平。

2．鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的狀況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況剛好調(diào)整詳細(xì)工作方式以適應(yīng)不同的須要，進(jìn)一步提高應(yīng)變實(shí)力，確保工作質(zhì)量。

3．主動(dòng)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，剛好反映相關(guān)問題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)；加強(qiáng)和同事間的合作，相互了解工作方式和看法，相互協(xié)調(diào)。

qc年度工作總結(jié)

第一，縱式結(jié)構(gòu)。

就是根據(jù)事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程支配內(nèi)容。

寫作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間依次分別敘述每個(gè)階段的成果、做法、閱歷、體會(huì)。

這種寫法主要以工作回顧連帶談及閱歷教訓(xùn)。

基本上是按工作綻開的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的閱歷教訓(xùn)。

這樣寫，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。

這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清晰明白。

其次，橫式結(jié)構(gòu)。

按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次綻開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。

這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容顯明集中。

第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。

支配內(nèi)容時(shí)，即考慮到時(shí)間的先后依次，體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程，又留意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系，從幾個(gè)方面總結(jié)出閱歷教訓(xùn)。

這種寫法，多數(shù)是先采納縱式結(jié)構(gòu)，寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的狀況或問題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)閱歷或教訓(xùn)。

詳細(xì)寫法是總結(jié)閱歷教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明閱歷教訓(xùn)。

一般是先歸納和提煉出幾條閱歷或教訓(xùn)，分別綻開論述，把工作過(guò)程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面寫，使閱歷和教訓(xùn)看起來(lái)更加充溢。

但是這樣寫，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。

為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本狀況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。

20xx年工作總結(jié)范文

20xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)當(dāng)qc，質(zhì)控部在較20xx年削減2名qe,一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的狀況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

總結(jié)部份(20xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成果的評(píng)述、好的方法及閱歷的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成果，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。

目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)學(xué)問以及實(shí)力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。

這也是20xx年努力的一個(gè)方向。

3.客戶投訴：

客戶投訴13次，20xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。

雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。

降低的主要緣由是leeds燈罩外觀始終不能滿意要求所致。

由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到101%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)實(shí)行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回來(lái)產(chǎn)品的正常要求水平。

一次驗(yàn)貨合格率：

qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。

這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。

從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購(gòu) ，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過(guò)程合格率：

過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程實(shí)力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。

7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：

來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。

下降的主要緣由是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題(本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)肯定的難度。

以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)實(shí)力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不志向，這是我們自身必需克服的問題。

再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的困難。

第四，程序文件以及職責(zé)不熟識(shí)，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

四、20xx年部門努力的方向安排綱要(該部新一年的工作重心支配指引)

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。

加入xxxx這個(gè)大家庭快兩個(gè)月了，這段時(shí)間接觸到了大量的信息，對(duì)離開學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電，使我重新相識(shí)了自己的不足。

進(jìn)公司的第一天我便來(lái)到了質(zhì)量部，并在這度過(guò)了兩個(gè)月中一大半的時(shí)間。

在這里我接觸了許多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個(gè)基本藥物的年度產(chǎn)品分析報(bào)告(多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來(lái)酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散)，其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺(tái)賬以及裝訂成品批檔案。

面對(duì)如此大的信息量，只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來(lái)說(shuō)感覺壓力很大，不過(guò)隨著接觸的時(shí)間的增加，發(fā)覺這也是對(duì)我在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)問的鞏固補(bǔ)充與增加，同樣通過(guò)整理和下發(fā)一些文件，對(duì)于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個(gè)過(guò)程有了肯定的了解，對(duì)顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過(guò)程有了肯定的相識(shí)。

從質(zhì)量部出來(lái)后，我回到了中心化驗(yàn)室，主任給我支配的第一個(gè)工作職責(zé)就是按時(shí)發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告單同時(shí)把我支配在了原輔料組，在這我接觸了很多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒有接觸過(guò)的'試驗(yàn)和儀器：一般的滴定，標(biāo)定試驗(yàn)、干燥失重的測(cè)定、電導(dǎo)率的測(cè)點(diǎn)、餾程的測(cè)定、熔點(diǎn)的測(cè)定、折光率的測(cè)定、旋光度的測(cè)定、酸堿度的測(cè)定、相對(duì)密度的測(cè)定、含量的測(cè)定以及水分的測(cè)定。

兩天對(duì)于一些簡(jiǎn)潔的操作規(guī)定都感覺很是不嫻熟和別扭，但同樣也是相識(shí)到這些都是削減誤差的做規(guī)范的操作，而且通過(guò)在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過(guò)程，我也了解到，被設(shè)計(jì)規(guī)范出來(lái)的，而是質(zhì)量不是被檢測(cè)出來(lái)的，檢測(cè)只是質(zhì)量的保障，所以我肯定要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，做好檢測(cè)工作。

在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事務(wù)對(duì)我的觸動(dòng)挺大了，主任也開會(huì)同我們通報(bào)了最近混藥事務(wù)責(zé)任人的處理狀況，就想劉總說(shuō)的那樣，這類事務(wù)不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威逼了那些須要藥物治理的病人的生命，所以我要堅(jiān)決一日在公司中心化驗(yàn)室原輔料組工作，便要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，做好檢測(cè)的工作，質(zhì)量的保障信念。

QC工作總結(jié)

小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型

出勤率：95%小組成員

備注

1邱衛(wèi)平男隊(duì)長(zhǎng)助工大專

2王芬玲女技術(shù)員助工中專

3周宏男副隊(duì)長(zhǎng)中學(xué)

4劉振國(guó)男班長(zhǎng)技校

5曹松海男班長(zhǎng)技校

xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何平安、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)平安、合理生產(chǎn)供應(yīng)保障。

1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū)，電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是一般鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時(shí)鉛封打開后，還能奇妙復(fù)原，已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、電量狀況20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不行控的線損電量8%，流失電量高達(dá)5%。

3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè)，裝表120處；裝表率101.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè)，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計(jì)量站32個(gè)，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個(gè)，裝表12塊，裝表率101%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、人員狀況全隊(duì)電工19人

1、活動(dòng)目標(biāo)值依據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中，電量回收率要達(dá)到88%，用電計(jì)量裝表率要達(dá)到101%，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、可行性分析

（1）18條電力線路中，12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%，另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大，4條線路因帶外部企業(yè)較多，竊電狀況嚴(yán)峻，回收率低。

（2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理懲罰，對(duì)實(shí)行隱藏的技術(shù)性手段竊電的，可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

利用因果圖進(jìn)行緣由分析針對(duì)因果圖，我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議探討，初步確定主要緣由如下：

1、一般鉛封在一般五金商店可以買到

2、一般鉛封簡(jiǎn)單偽造，不具備唯一性

3、一般鉛封不具備自鎖行，壓接不實(shí)就很簡(jiǎn)單打開

4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡察時(shí)看不出來(lái)，為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電供應(yīng)了便利。

5、一般鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達(dá)不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、人員少，設(shè)備多

1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號(hào)碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無(wú)法復(fù)原。

2、人員少：向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在全部用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封，取代原來(lái)的鉛制一般鉛封。

實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡察檢查加強(qiáng)檢查，對(duì)常常動(dòng)表竊電的地方常常巡察，查看鉛封編碼。剛好治理竊電。

1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)本輪pdca循環(huán)，由于小組成員同心協(xié)力，措施得當(dāng)，電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，比安排88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi)，用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到101%。

2、經(jīng)濟(jì)效益20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度，一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度，20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算，折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬(wàn)元。

1.通過(guò)開展qc小組活動(dòng)，在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮，個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成果，長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，削減電量流失。立足本崗位，平安、牢靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的供電水平。

qc工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我于2024年07月14日成為公司的試用員工，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

在此期間我的主要工作內(nèi)容如下：

1．嚴(yán)格按sop對(duì)原材料進(jìn)行理化指標(biāo)檢驗(yàn)，在這三個(gè)月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本駕馭了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項(xiàng)目的檢驗(yàn)，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級(jí)硫化鈉、工業(yè)級(jí)草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗(yàn)，以及對(duì)8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘?jiān)?、重金屬等?xiàng)目的檢驗(yàn)。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實(shí)時(shí)對(duì)發(fā)酵液進(jìn)行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

2．嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗(yàn)，qc部每個(gè)周進(jìn)行純化水一次檢驗(yàn)，采樣時(shí)間一般為每周二上午九點(diǎn)，采樣點(diǎn)為供水站以及精制樓的各個(gè)純化水點(diǎn)。我主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)理化項(xiàng)目。

3．檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，如天子天平的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。

4．原材料異樣的呈報(bào)，在取樣和檢驗(yàn)的過(guò)程中我發(fā)覺分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有溶化的硫化鈉并剛好向彭經(jīng)理呈報(bào)。5．對(duì)精制樓干凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè)，在集團(tuán)公司的同事的指導(dǎo)下我掌干凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè)，主要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項(xiàng)目的采樣機(jī)監(jiān)測(cè)。

6．儀器的操作學(xué)習(xí)，對(duì)于一般試驗(yàn)室儀器在過(guò)去的工作中已經(jīng)駕馭，但對(duì)于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過(guò)，進(jìn)過(guò)向彭經(jīng)理反應(yīng)后，彭經(jīng)理剛好對(duì)我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn)，在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本駕馭以上兩種儀器的操作。

7.主動(dòng)參與公司及部門的各種培訓(xùn)，參與公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)平安培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn)，部門內(nèi)，定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。

以上為我在這三個(gè)月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)我深刻體會(huì)到質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)駕馭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、駕馭檢驗(yàn)方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外，對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言，做事仔細(xì)踏實(shí)、有耐性也是必需的，因?yàn)橹挥凶屑?xì)試驗(yàn)才不會(huì)出錯(cuò)。

在工作中，我覺得我須要加強(qiáng)的方面有儀器的操作，有些儀器不常常用，過(guò)一段時(shí)間再用起來(lái)還是須要肯定時(shí)間去熟識(shí)才能順當(dāng)?shù)赝瓿刹僮?，所以在儀器的操作上我還須要加強(qiáng)。另外不斷嫻熟各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，在試驗(yàn)過(guò)程中有時(shí)候會(huì)遺忘加某種試劑或者加錯(cuò)試劑，這種失誤必需避開，因此須要嫻熟各個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)操作。

xx。

2024年10月13日。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，4月23日我到公司上班至今已有兩月有余。初來(lái)公司，同事及領(lǐng)導(dǎo)覺得我很緘默缺少與同事的溝通，一方面是進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境的適應(yīng)期，二則是內(nèi)心沒有靜下心來(lái)，從而忽視了跟同事的溝通。但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)的集體，很快使我進(jìn)入自己的角色，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，融入集體才會(huì)有凝合力。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。qc和我原來(lái)的行業(yè)有肯定的跨度，但是不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，多自己動(dòng)手不斷提高充溢自己，在這段時(shí)間中學(xué)習(xí)到許多。當(dāng)然，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需同事及領(lǐng)導(dǎo)指正，這些經(jīng)驗(yàn)也讓我不斷成長(zhǎng)，杜絕類似失誤的發(fā)生。我在此對(duì)兩個(gè)月的工作做如下總結(jié)。

工作第一天自己選擇了先在理化學(xué)習(xí)，拿著藥典逐字閱讀，熟識(shí)檢驗(yàn)規(guī)程，同時(shí)跟著同事學(xué)習(xí)分析樣品主要以觀摩為主?？戳艘恢苜Y料后，當(dāng)他們?cè)跈z理化時(shí)學(xué)習(xí)他們的操作及通過(guò)她們的講解，熟識(shí)一個(gè)理化項(xiàng)的檢測(cè)和留意事項(xiàng)后，自己動(dòng)手做試驗(yàn)得出的結(jié)果和她們的相比較，分析數(shù)據(jù)差異緣由，不斷的改善自己的不足。

每天做好日?；竟ぷ骼鐪貪穸鹊挠涗?、天平的校正、整理好試驗(yàn)室衛(wèi)生等。在不斷的實(shí)際動(dòng)手中，自身的操作手法得到了精煉，常用的理化項(xiàng)的檢測(cè)能夠獨(dú)立完成，例如酸堿滴定、非水滴定、殘?jiān)?、干濕、水分、熔點(diǎn)、溶解性、砷鹽、比旋度等；及水分儀、ph計(jì)、熔點(diǎn)儀、旋光儀、紫外分光光度計(jì)等能夠嫻熟運(yùn)用。

目前正在學(xué)習(xí)液相，它的原理、操作、留意事項(xiàng)已經(jīng)比較了解了，下一步準(zhǔn)備是自己動(dòng)手操作，我自己覺得還是只有在實(shí)際的動(dòng)手中才能發(fā)覺問題。氣相也接觸學(xué)習(xí)了部分，能接觸到的還有就是紅外，但樣品檢測(cè)要用到的紅外很少所以還不了解。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我于2024年12月10日成為公司的試用員工，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?；厥兹齻€(gè)月來(lái)的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已漸漸容入這個(gè)集體中。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：qc(qualitycontrol)質(zhì)量限制,就是質(zhì)檢,通俗說(shuō)就是檢驗(yàn)。

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

敬重的領(lǐng)導(dǎo):您好！我于2024年5月份成為公司的試用員工,到今日已經(jīng)近3個(gè)月了,特別感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我本人工作仔細(xì)，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，剛好與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，主動(dòng)協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人，勝利地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還須要接著學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更主動(dòng)地深化開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事仔細(xì)，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好四周的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較主動(dòng)但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的學(xué)問駕馭還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己，呈現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，信任在全體員工的共同努力下，公司的美妙明天更輝煌。

申請(qǐng)人：**2024年7月17日篇四：藥廠qc轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書。

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先特別感謝公司能給我這個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，能夠成為xx公司這個(gè)團(tuán)體中的一員，我感到非常榮幸。

我于2024年07月14日進(jìn)入公司試用，擔(dān)當(dāng)qc檢驗(yàn)員一職。依據(jù)公司規(guī)定，前3個(gè)月為試用期，在此期間，我虛心向?qū)W、努力工作，始終本著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的看法來(lái)做好每一件事。以較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，踏實(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。在和同事的相處中，也力爭(zhēng)做到了團(tuán)結(jié)互助、和諧融洽。

通過(guò)3個(gè)月的試用，我熟識(shí)和駕馭了qc試驗(yàn)室分析測(cè)試的日常工作，能夠根據(jù)sop獨(dú)立操作試驗(yàn)室的樣品分析測(cè)試工作。同時(shí)，也讓我時(shí)時(shí)感受到這個(gè)團(tuán)體--開放、和諧、學(xué)習(xí)、融洽的工作氛圍，勤勉、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化。在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我入職的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。

我還有許多不足，在今后的工作中，我將接著發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)，改正自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。同時(shí)，我會(huì)更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)，注意自身的發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己的綜合素養(yǎng)，成為公司所需求的合格員工。

在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我接著熬煉實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會(huì)。我會(huì)以更加謙遜的看法和飽滿的熱忱做好我的工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)!申請(qǐng)人：xx2024年10月13日篇五：qc工作小結(jié)工作小結(jié)不知不覺xxxx單位工作3個(gè)多月了，我目前還算是新員工，在xxxx年x月xx日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了，剛踏入武藥我就得到了x經(jīng)理還有xxx的關(guān)照，我非常感謝，就不知道怎么謝他們，我分到xxx的管理下的員工，我就牢記工作務(wù)實(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教有閱歷的老師傅和比我懂得多的師傅，為力求盡快上手，適應(yīng)工作。值得慶幸的是我是學(xué)藥學(xué)專業(yè)的，許多理論學(xué)問都是相通的，我來(lái)不到半個(gè)月就熟識(shí)xx試驗(yàn)室全部的工作內(nèi)容，這里有xx師傅的教育和xx師傅的教育我很快就駕馭了怎么取樣，怎么做樣，怎么填寫原始數(shù)據(jù)，怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝xx試驗(yàn)室各位師傅對(duì)我的諄諄訓(xùn)誨。這3個(gè)月以來(lái)，我學(xué)的東西許多，每天上班的路上就想想今日該怎么做，昨天有哪些東西我還不會(huì)，還不理解等。工作中我都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行sop文件和smp文件，如取樣要打算哪些看文件，做樣怎么做看文件，填寫原始數(shù)據(jù)怎么寫請(qǐng)老師傅們，工作空閑之余看看文件，想想其中的道理，在看看gmp文件是怎么指導(dǎo)我們規(guī)范化的等等。

么儲(chǔ)存，怎么擺放等我都會(huì)根據(jù)文件擺放執(zhí)行并寫上開瓶運(yùn)用時(shí)間和有效期。其實(shí)我也是個(gè)馬虎的人尤其是填寫數(shù)據(jù)的時(shí)候最能看出，頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，后來(lái)我沒有方法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格，打印下來(lái)，自己在空余時(shí)間看看怎么才能填好，這個(gè)問題現(xiàn)在才得到了很好改善。xx試驗(yàn)室里有許多常用的試劑，有的用量許多，得自己配制，有得沒有方法須要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配，還好我請(qǐng)教了xx師傅基本能自己獨(dú)立完成，并且試驗(yàn)結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點(diǎn)小成果不足為道，但也有許多缺點(diǎn)，例如有點(diǎn)急躁，做事有點(diǎn)慢，也馬虎等。真是不能直視?。?/p>

來(lái)了這么久了算的上一般員工了吧，在公司學(xué)到的本事和自己實(shí)踐的閱歷以及失敗教訓(xùn)我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里，希望在以后改進(jìn)。

質(zhì)檢qc工作總結(jié)

做質(zhì)檢員一年多了，看到了許多事情，明白了以前在校內(nèi)學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，但是漸漸從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎樣處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一向是我的準(zhǔn)則，事無(wú)大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完備，不留痕跡，讓人無(wú)話可說(shuō)，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。

我此刻做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作，但是我漸漸喜愛上了這分工作，在長(zhǎng)期的工作中我漸漸摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能勸服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在那里的半年我能夠獨(dú)自應(yīng)對(duì)問題解決問題，和各色的.供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢(shì)，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過(guò)程中個(gè)人的成熟那是自不待言的，遇事不急不躁，冷靜思索，找出根源，那么辦起事情來(lái)就順暢多了。

在處理一些比較麻煩的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，非常感謝他們?cè)诒澈蟮闹С?，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，安靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。

當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)覺了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長(zhǎng)了，一天到晚板著臉，很是肅穆，也很少與車間其他人員溝通，很少與人閑聊，每一天早晨五點(diǎn)半上班一向到下午或者晚上就一向靜默的做自己的工作。這樣對(duì)個(gè)人身心發(fā)展很不好，我期望以后在公司多交幾個(gè)知心摯友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)摯友一齊閑聊，那么一天都是快樂的，一些人一齊在那里奮斗，那種時(shí)間真是奇妙，當(dāng)然也期望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請(qǐng)你們放心我決不會(huì)影響工作，只會(huì)更有干勁的。

當(dāng)然寫到最終更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪?，并在背后賜予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻€(gè)一齊共事這么久，這些記憶都是最難忘的，期望我們明年一齊把我們的質(zhì)量做的越來(lái)越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無(wú)助的時(shí)候給我支持關(guān)切的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來(lái)越堅(jiān)毅，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅(jiān)決自己的信念。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)?；仡?0xx年過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率101%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍舊存在不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。

自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和。

崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)限制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量限制。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤。

假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來(lái)調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。

a、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

b、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。

c、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特殊說(shuō)明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格限制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況。

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過(guò)整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)覺的困難問題進(jìn)行技術(shù)探討，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過(guò)專題會(huì)議的探討，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量限制活動(dòng)。

1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過(guò)程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)覺的問題剛好下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門探討整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡察，。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

依據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理安排，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

3進(jìn)行專項(xiàng)工藝溝通，完善施工工藝。

在每個(gè)工程開工后，依據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過(guò)質(zhì)量限制措施的有效實(shí)施，我部門承。

建的全部項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一樣好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得全部項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全部合格，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率101%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四、20xx年的。

年度工作安排。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為101%。

2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到101%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬(wàn)以下。

4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有安排地開展qc小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為101%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)慢慢有了頭緒，現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的相識(shí)和駕馭。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟識(shí)和了解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，工作中遇到的問題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思索，還有個(gè)人一些建議，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一、所學(xué)習(xí)到的學(xué)問。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注意于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過(guò)gmp相關(guān)的學(xué)問，但是仍舊覺得特別欠缺。因此，在這段工作期間，對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的相識(shí)，并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問題與理論學(xué)問的結(jié)合，使得我對(duì)gmp體系有了進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量異樣的反饋，并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的駕馭，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深化的學(xué)習(xí)。

二、工作中遇到的問題。

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理，發(fā)覺有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此事務(wù)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記剛好反饋，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。

清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過(guò)程中，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，常常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量平安隱患。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通，部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層緣由則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。

質(zhì)量平安隱患：膠原干燥車間運(yùn)用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不精確，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符，干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng)，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。

三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思索。

個(gè)人實(shí)力方面，qa的工作是須要具備廣泛的學(xué)問面，良好的溝通實(shí)力，敏銳地發(fā)覺問題，清楚地作出推斷以及解決問題的實(shí)力。在這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的學(xué)問，熬煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通實(shí)力，提高發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的實(shí)力。

工作技能方面，須要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和閱歷豐富的同事請(qǐng)教。

產(chǎn)品學(xué)問方面，也須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，須要和qc進(jìn)行多溝通，從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以精確而又剛好的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對(duì)設(shè)備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手，多思索，多查閱資料，多請(qǐng)教有閱歷的人。

四、個(gè)人的一些建議。

作為一個(gè)新人，進(jìn)入以來(lái)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的許多幫助，使我感受到了公司的暖和，是使我個(gè)人由“我”變成了“我們”！三個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)很快的就成為過(guò)去，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己，過(guò)去的錯(cuò)誤可以寬恕，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無(wú)法諒解！以下是個(gè)人對(duì)公司的一些建議，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：第一，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個(gè)崗位制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采納的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績(jī)效考核。其次，建議盡快建立行之有效的績(jī)效考核體系！第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對(duì)質(zhì)量的投入，實(shí)現(xiàn)全員參加。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

QC工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

您好！我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今日已經(jīng)近3個(gè)月了,特別感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我本人工作仔細(xì)，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，剛好與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，主動(dòng)協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人，勝利地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還須要接著學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更主動(dòng)地深化開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事仔細(xì)，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好四周的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較主動(dòng)但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的學(xué)問駕馭還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己，呈現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，信任在全體員工的共同努力下，公司的美妙明天更輝煌。

申請(qǐng)人：**

20xx年7月17日

質(zhì)檢qc工作總結(jié)

20xx年上半年我在香河分公司，繡水經(jīng)典項(xiàng)目部工作，該項(xiàng)目建筑總面積11萬(wàn)多平米，6棟高層其中地上29層，地下兩層、聯(lián)體地下車庫(kù)，該地質(zhì)結(jié)構(gòu)較困難，水位相對(duì)較高，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)倉(cāng)促，導(dǎo)致施工中從在大量的技術(shù)問題須要解決，在該項(xiàng)目技術(shù)人員配置少，無(wú)技術(shù)的狀況下，我決然挑起了技術(shù)、質(zhì)量一起抓工作，從驗(yàn)槽起先就與分包單位，甲方、監(jiān)理、親密協(xié)作，和理支配工序，優(yōu)選圖集中的做法，即滿意了規(guī)范要求又節(jié)約了大量鋼筋原材，在我所管的工地里，20cm以上的鋼筋即視為原材，短鋼筋可以做地錨、f卡、頂板馬凳腿等，有效節(jié)約了鋼筋原材得到了項(xiàng)目部及掛靠公司張總的好評(píng)，為項(xiàng)目部及公司聲譽(yù)貢獻(xiàn)了自己的力氣。

在京外工作的這段時(shí)間里，我深切體會(huì)到要奮斗還是到自己公司來(lái)，只有本公司做大、做強(qiáng)、每名員工才能得到公司發(fā)展所帶來(lái)的.實(shí)惠，多做實(shí)事、少說(shuō)空話、大話是我工作的座右銘。在金秋十月，當(dāng)我公司順當(dāng)拿下了燕都科學(xué)城世界名園一期d區(qū)工程時(shí)，我義無(wú)反顧回到了自己的家，起先了新的征程。

燕都科學(xué)城世界名園一期d區(qū)工程，位于京石高速西側(cè)。竇店鎮(zhèn)東側(cè)，建筑總面積71876平方米，六棟小高層，其中地上十一層，地下兩層，聯(lián)體地下車庫(kù)，車庫(kù)分a、b、c、d四個(gè)區(qū)域相鄰高差30cm，d區(qū)加深部分為-9.47米，依據(jù)相關(guān)圖紙與同事細(xì)心組織施工、合理支配工序、優(yōu)選方案、圖集，并在圖紙會(huì)審中將不利于施工的一些工藝做法與設(shè)計(jì)溝通后進(jìn)行了調(diào)整，最大限度的為工程順當(dāng)實(shí)施、降低成本創(chuàng)建了條件。在詳細(xì)施工中針對(duì)本工程特點(diǎn)仔細(xì)編寫技術(shù)交底，對(duì)工程施工切實(shí)具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性，細(xì)心辦理洽商使每一張洽商辦完后可便利操作、降低成本，僅d區(qū)一張洽商就為項(xiàng)目部節(jié)約混凝土101多，節(jié)約資金好幾萬(wàn)元，我信任在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王繼明的帶領(lǐng)下，在全體項(xiàng)目部人員共同努力下，世界名園項(xiàng)目部將會(huì)以精彩的成果在竇店工地上，書寫自己的光輝篇章。

QC工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo):。

您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今日已經(jīng)近3個(gè)月了,特別感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的.入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我本人工作仔細(xì)，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，剛好與同事溝通工作上的相關(guān)事宜，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去，主動(dòng)協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人，勝利地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還須要接著學(xué)習(xí)，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更主動(dòng)地深化開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事仔細(xì)，擅長(zhǎng)發(fā)覺問題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好四周的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較主動(dòng)但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的學(xué)問駕馭還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己，呈現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，信任在全體員工的共同努力下，公司的美妙明天更輝煌。

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx日。

QC工作總結(jié)

回首過(guò)去的一年，qc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，各方面均取得了肯定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們賜予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司同心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我們有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，qc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

3、全部新進(jìn)qc上崗前，都要進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；

qc部工作立場(chǎng)不堅(jiān)決

QC工作總結(jié)

第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是根據(jù)事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程支配內(nèi)容。寫作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間依次分別敘述每個(gè)階段的成果、做法、閱歷、體會(huì)。這種寫法主要以工作回顧連帶談及閱歷教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ骶`開的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的閱歷教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清晰明白。

其次，橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次綻開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容顯明集中。

第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。支配內(nèi)容時(shí)，即考慮到時(shí)間的先后依次，體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程，又留意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系，從幾個(gè)方面總結(jié)出閱歷教訓(xùn)。這種寫法，多數(shù)是先采納縱式結(jié)構(gòu)，寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的狀況或問題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)閱歷或教訓(xùn)。詳細(xì)寫法是總結(jié)閱歷教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明閱歷教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條閱歷或教訓(xùn)，分別綻開論述，把工作過(guò)程、工作方法、