設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理詳細(xì)規(guī)定

總則第一條、設(shè)備統(tǒng)計(jì)是指學(xué)校各管理部門和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)學(xué)校各類教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備按月度、季度或年度進(jìn)行設(shè)備情況、設(shè)備利用及使用效果方面統(tǒng)計(jì)和分析，設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作是教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理關(guān)鍵組成部分。為了有效地、科學(xué)地理順設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料正確性、立即性，發(fā)揮設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作在設(shè)備管理中關(guān)鍵作用，特制訂本制度。職責(zé)范圍第二條、各系部應(yīng)設(shè)專職或兼職設(shè)備統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員名單報(bào)教務(wù)處立案。第三條、教務(wù)處是學(xué)校教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理職能部門，各系部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)設(shè)備使用原始數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析并報(bào)送教務(wù)處；教務(wù)處負(fù)責(zé)設(shè)備故障、維修方面統(tǒng)計(jì)管理。設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)第四條、設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)是對(duì)設(shè)備管理所包含問題進(jìn)行必需信息選擇、搜集、加工、分析和反饋，方便考察分析、研究提升教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理工作，其具體任務(wù)是：1.統(tǒng)計(jì)企業(yè)擁有設(shè)備數(shù)量及其變動(dòng)情況，2.統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用情況，反應(yīng)設(shè)備利用程度和效率，為教學(xué)安排和制訂提供依據(jù)。3.統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率，反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況，為教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購提供參考。4.統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗情況，整理并積累使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)。5.統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修情況及效果，為試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室維護(hù)提供依據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理和要求第五條、各系部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求書面和電子版各一份，書面報(bào)表必需經(jīng)系主任審核簽字并留一份備查。第六條、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字要正確，字跡要清楚，做到不虛報(bào)，不漏報(bào)、不遲報(bào)。各系部要建立健全多種原始統(tǒng)計(jì)，要求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、檔案化，各類原始資料保留期十二個(gè)月，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表保留期五年。第七條、假如審閱人員發(fā)覺統(tǒng)計(jì)數(shù)字有誤，要通知責(zé)任者本人立即更正。第八條、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)在月初5號(hào)前將上月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)完成第九條、每三個(gè)月教務(wù)處負(fù)責(zé)組織對(duì)各系部設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)評(píng)定。設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理要求總則：教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作是教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理關(guān)鍵組成部分，是做好設(shè)備全壽命周期綜合管理基礎(chǔ)，。為了做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，特制訂本要求。設(shè)備統(tǒng)計(jì)目標(biāo)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)保值增值提供基礎(chǔ)資料。為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，開展調(diào)查研究，進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析提供資料。為設(shè)備更新改造提供資料為制訂施工技術(shù)方法、正確進(jìn)行投標(biāo)決議提供資料。設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)任務(wù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)是對(duì)設(shè)備管理所包含問題進(jìn)行必需數(shù)學(xué)信息選擇、搜集、加工、分析和反饋，方便考察分析、研究提升設(shè)備管理工作，其具體任務(wù)是：統(tǒng)計(jì)企業(yè)擁有設(shè)備數(shù)量，能力及其變動(dòng)情況，反應(yīng)企業(yè)技術(shù)裝備程度，經(jīng)過對(duì)設(shè)備數(shù)量組成分析和研究掌握多種不一樣類別設(shè)備在數(shù)量和能力方面對(duì)生產(chǎn)確保程度，為設(shè)備管理提供基礎(chǔ)資料。統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用情況，反應(yīng)設(shè)備利用程度和效率，為分析和研究設(shè)備潛力充足發(fā)揮設(shè)備效能提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好情況，反應(yīng)設(shè)備等級(jí)情況，為改善設(shè)備技術(shù)情況提升設(shè)備完好率考評(píng)設(shè)備管理成效提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗情況，整理并積累使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為考評(píng)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及定額，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核實(shí)提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)維修情況及效果，為考評(píng)維修計(jì)劃完成情況和維修單位各項(xiàng)定額指標(biāo)完成情況提供依據(jù)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置局設(shè)備管理處設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全局設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。各二級(jí)單位機(jī)電科設(shè)專職或兼職設(shè)備統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員名單報(bào)設(shè)備管理處立案。二級(jí)單位下屬施工處、隊(duì)、車間設(shè)兼職設(shè)備統(tǒng)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員要相對(duì)穩(wěn)定，人員出差或請(qǐng)假，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)有些人接管。設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理歸口部門設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理歸口部門是局設(shè)備管理處，凡和設(shè)備統(tǒng)計(jì)相關(guān)事宜，二級(jí)單位設(shè)備統(tǒng)計(jì)人員和設(shè)備管理處聯(lián)絡(luò)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)范圍、項(xiàng)目、依據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍：統(tǒng)計(jì)范圍為企業(yè)在冊(cè)設(shè)備。即企業(yè)（含局管AB級(jí)和二級(jí)單位自管C級(jí)）作為固定資產(chǎn)已登入設(shè)備帳、卡全部設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)要求，施工企業(yè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，均按企業(yè)固定資產(chǎn)全部權(quán)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。即：凡屬本單位固定資產(chǎn)多種設(shè)備，不管是出租或借給外單位使用，不管是在用、在修、在途、在庫全部由本單位統(tǒng)計(jì)，已向上級(jí)提出申請(qǐng)報(bào)廢設(shè)備在未同意報(bào)廢前仍統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。租入或借入設(shè)備則不應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)范圍。本局內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表《AB級(jí)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)范圍是局管設(shè)備包含自購AB級(jí)設(shè)備?！禖級(jí)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)范圍分為二部分，一部分是填報(bào)全部C級(jí)設(shè)備，另一部是填報(bào)C級(jí)設(shè)備必報(bào)范圍內(nèi)。（見附件一）統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目專業(yè)報(bào)表依據(jù)國建綜05表、建綜06表、水電建二表，物年綜10.11表全部項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。內(nèi)部報(bào)表依據(jù)《AB級(jí)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》和《C級(jí)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》全部項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)人員必需立即搜集原始資料、掌握工作實(shí)施情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，立即匯總整理。統(tǒng)計(jì)制度和報(bào)表本局設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度見表表號(hào)表名填報(bào)單位上報(bào)時(shí)間份數(shù)授表單位內(nèi)部報(bào)表AB級(jí)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表（月表）局屬二級(jí)單位次月5日前1局設(shè)備管理處內(nèi)部報(bào)表C級(jí)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表（月表）局屬二級(jí)單位次月5日前1局設(shè)備管理處編制報(bào)表時(shí)一定要根據(jù)編報(bào)說明和統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法填報(bào)，對(duì)報(bào)表中所要求范圍、內(nèi)容、表式指標(biāo)及計(jì)算方法，報(bào)送日期等全部要認(rèn)真實(shí)施，不能任意修改。統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)統(tǒng)計(jì)人員關(guān)鍵職責(zé)是：深入實(shí)際調(diào)查研究，正確、立即、完整地完成各項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，努力鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》內(nèi)容。嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》局設(shè)備統(tǒng)計(jì)人員要負(fù)責(zé)搜集整理二級(jí)單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，負(fù)責(zé)立即出報(bào)表。二級(jí)單位統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)搜集整理下屬工程隊(duì)、車間上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，填寫統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，立即正確地上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)資料管理統(tǒng)計(jì)資料必需嚴(yán)格管理，已報(bào)出統(tǒng)計(jì)數(shù)字不得任意修改。如上報(bào)后發(fā)覺錯(cuò)誤需要更正時(shí)必需取得同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門同意，抱請(qǐng)上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門同意方可進(jìn)行更改，各單位必需建立嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料保管制度，使用制度。附件一：必報(bào)C級(jí)設(shè)備種類和上報(bào)范圍設(shè)備名稱上報(bào)范圍能力計(jì)算單位設(shè)備名稱上報(bào)范圍能力計(jì)算單位皮帶式輸送機(jī)≥650mmm混凝土攪拌機(jī)≥750LM3篩分機(jī)全報(bào)M3/h洗砂機(jī)全報(bào)M3/h地質(zhì)鉆機(jī)≥100m臺(tái)水井鉆機(jī)≥300m臺(tái)打樁機(jī)全報(bào)t灌漿泵壓力≥100pa臺(tái)工程鉆機(jī)≥500mm臺(tái)空氣壓縮機(jī)≥6m3/minM3/min氨壓機(jī)>10萬大卡/時(shí)萬大卡/時(shí)片冰機(jī)≥10t/日t/日變壓器≥3.5KVAKVA工業(yè)泵≥150kwKw(臺(tái))煉鋼電爐≥0.5tt壓力機(jī)≥100tt平板機(jī)≥12mm臺(tái)剪板機(jī)≥12mm臺(tái)卷板機(jī)≥12mm臺(tái)刨邊機(jī)≥9mm臺(tái)氣錘≥250kgt熱處理設(shè)備全報(bào)臺(tái)木工帶鋸機(jī)≥42”跑車帶鋸臺(tái)對(duì)焊機(jī)≥75KVAKVA（臺(tái)）亞弧焊機(jī)全報(bào)KVA（臺(tái)）二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊全報(bào)KVA（臺(tái)）自動(dòng)滾焊臺(tái)車全報(bào)KVA（臺(tái)）金屬切削機(jī)床（除臺(tái)鉆全報(bào)）臺(tái)附件二：相關(guān)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)解釋及計(jì)算方法實(shí)用機(jī)械臺(tái)數(shù)：指某一時(shí)點(diǎn)上（匯報(bào)期末）實(shí)際擁有臺(tái)數(shù)。包含施工單位全部機(jī)械和隸屬去業(yè)全部機(jī)械。按技術(shù)情況可分為完好、在修、待修、不配套待報(bào)廢等。包含租（借）出設(shè)備，不包含（借）入設(shè)備及未入固定資產(chǎn)帳冊(cè)在途設(shè)備。完好機(jī)械設(shè)備指匯報(bào)期末技術(shù)完好在用、在途、在庫、封存、租（借）出機(jī)械設(shè)備，包含使用中停工修理一天以內(nèi)機(jī)械設(shè)備。封存機(jī)械設(shè)備指施工生產(chǎn)不需要，其時(shí)間在六個(gè)月以上報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門同意封存設(shè)備。總能力指匯報(bào)期末同類機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)定額能力或查定能力總和，通常按機(jī)械工作部分或動(dòng)力部分容量（或功率）計(jì)算。制度臺(tái)日數(shù)指匯報(bào)期內(nèi)全部自有機(jī)械臺(tái)數(shù)（不管機(jī)械設(shè)備技術(shù)、工作情況怎樣）和制度日（日歷數(shù)減例假節(jié)日數(shù)）之積。例假日加班臺(tái)日數(shù)指在國家要求例假節(jié)日期間（整年為59天）機(jī)械設(shè)備加班臺(tái)日數(shù)。不管在一日之內(nèi)參與生產(chǎn)時(shí)間長短或分作多個(gè)臺(tái)班均算為一個(gè)加班臺(tái)日數(shù)。完好臺(tái)日數(shù)指匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日中處于完好情況機(jī)械設(shè)備臺(tái)日數(shù)。不管該機(jī)械是否參與了施工全部應(yīng)算在內(nèi)，包含庫存、封存及一天內(nèi)修好機(jī)械，但不包含在修、待修、送修在途機(jī)械。機(jī)械已至檢修時(shí)間，但實(shí)際仍在用也作為完好臺(tái)日計(jì)算。機(jī)械完好率用來反應(yīng)匯報(bào)期內(nèi)機(jī)械設(shè)備技術(shù)情況，也是衡量企業(yè)施工機(jī)械管理水平關(guān)鍵指標(biāo)之一，完好率是指匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)中完好臺(tái)日數(shù)和制度臺(tái)日數(shù)之比，按百分率計(jì)算。完好率=匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日中完好臺(tái)日數(shù)/匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)×100%如在例假節(jié)日內(nèi)機(jī)械出勤加班時(shí)，則計(jì)算完好率時(shí)，計(jì)算式中分子、分母全部應(yīng)加例假節(jié)日加班臺(tái)日數(shù)。實(shí)作臺(tái)日數(shù)指匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日中機(jī)械實(shí)際出勤進(jìn)行施工臺(tái)日數(shù)，不管該設(shè)備在一日內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間長短，全部算為一個(gè)實(shí)作臺(tái)日。機(jī)械利用率用來反應(yīng)和衡量企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況指標(biāo)。它是匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)中實(shí)作臺(tái)日數(shù)和制度臺(tái)日數(shù)之比，按百分率計(jì)算。利用率=匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日中實(shí)作臺(tái)日數(shù)/匯報(bào)期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)×100%如在例假節(jié)日內(nèi)機(jī)械出勤加班時(shí)，則在計(jì)算利用率時(shí)，計(jì)算公式中分子、分母全部應(yīng)加例假節(jié)日加班臺(tái)日數(shù)。機(jī)械設(shè)備功率依據(jù)設(shè)備規(guī)格型號(hào)，按查定能力或設(shè)計(jì)能力計(jì)算千瓦數(shù)。包含機(jī)械本身動(dòng)力和為該機(jī)械服務(wù)單獨(dú)動(dòng)力設(shè)備。技術(shù)裝備率指本單位在匯報(bào)期末自有機(jī)械設(shè)備凈值和全部職員人數(shù)比值。其公式為：技術(shù)裝備率（元/人）=年末自有機(jī)械設(shè)備凈值/年末全部職員實(shí)有些人數(shù)動(dòng)力裝備率指本單位在匯報(bào)期末自有機(jī)械設(shè)備總功率和全部職員人數(shù)比值。計(jì)算公式為：動(dòng)力裝備率（千瓦/人）=年末自有機(jī)械設(shè)備總功率/年末全部職員實(shí)有些人數(shù)對(duì)各企業(yè)、部門所使用技術(shù)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置日期，使用情況等進(jìn)行嚴(yán)格核查清點(diǎn)，做到帳物相符，真實(shí)、完整反應(yīng)集團(tuán)技術(shù)設(shè)備使用情況，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備管理工作奠定基礎(chǔ)。2、經(jīng)過資產(chǎn)清查，為技術(shù)設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫提供正確信息和數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立、健全集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)監(jiān)管體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備資產(chǎn)具體情況，為集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備信息化管理提供依據(jù)和支撐。3、以此次清查為契機(jī)，完善、細(xì)化集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備管理工作對(duì)各企業(yè)、部門所使用技術(shù)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置日期，使用情況等進(jìn)行嚴(yán)格核查清點(diǎn)，做到帳物相符，真實(shí)、完整反應(yīng)集團(tuán)技術(shù)設(shè)備使用情況，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備管理工作奠定基礎(chǔ)。2、經(jīng)過資產(chǎn)清查，為技術(shù)設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫提供正確信息和數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立、健全集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)監(jiān)管體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備資產(chǎn)具體情況，為集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備信息化管理提供依據(jù)和支撐。3、以此次清查為契機(jī)，完善、細(xì)化集團(tuán)企業(yè)技術(shù)設(shè)備管理工作教務(wù)處設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)全校教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)、匯總工作，建立健全完整統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)編制專業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)在月初5號(hào)前將上月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)完成每三個(gè)月教務(wù)處負(fù)責(zé)組織對(duì)各