質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中州建設(shè)三峽新能源微山光伏項(xiàng)目經(jīng)理部年月日三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目質(zhì)量管理體系審批頁(yè)編制人：審核人：審批人：中州建設(shè)三峽新能源微山光伏項(xiàng)目經(jīng)理部年月日目錄一、工程概況 1二、確立工程質(zhì)量目標(biāo) 1三、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1四、制定質(zhì)量檢查制度 1五、質(zhì)量保證體系 2六、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目 2七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 5八、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制 5一、工程概況項(xiàng)目名稱：三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)：新建建設(shè)規(guī)模：50MW光伏電站。項(xiàng)目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開(kāi)元工程監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱同方環(huán)境）本工程關(guān)鍵任務(wù)是發(fā)電，同時(shí)兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開(kāi)發(fā)利用。本項(xiàng)眼光伏電站建設(shè)15.7MW浮筒漂浮光伏系統(tǒng)，34.3MW預(yù)制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。工程同時(shí)建設(shè)一座110kV升壓站，部署一臺(tái)50MW容量變壓器，光伏發(fā)電經(jīng)過(guò)1回110kV架空線路T接至周?chē)鷧f(xié)鑫光伏電站。采取總承包EPC模式。項(xiàng)目范圍包含110kV升壓站及50MW光伏場(chǎng)區(qū)全部勘察設(shè)計(jì)，全部設(shè)備和材料采購(gòu)供給（光伏組件由招標(biāo)人采購(gòu)）、建筑及安裝工程施工、項(xiàng)目管理、設(shè)備監(jiān)造（不包含浮體監(jiān)造）、調(diào)試、驗(yàn)收、培訓(xùn)、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量確保、工程質(zhì)量保修期限服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）。二、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工協(xié)議》實(shí)施，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。三、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全方面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本協(xié)議整個(gè)工程質(zhì)量管理工作。四、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套質(zhì)量檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，控制立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量微弱步驟制訂出能夠確保質(zhì)量各項(xiàng)方法，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每個(gè)月定于5日、15日、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，并寫(xiě)出質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)事人，依據(jù)情節(jié)輕重，給處理。對(duì)于在檢驗(yàn)中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提升職員責(zé)任心和主動(dòng)性，確保工程質(zhì)量。同時(shí)每個(gè)月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)，并寫(xiě)出質(zhì)量檢驗(yàn)通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)事人，依據(jù)情節(jié)輕重，給處理。對(duì)于在檢驗(yàn)中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提升職員責(zé)任心和主動(dòng)性，確保工程質(zhì)量。五、質(zhì)量確保體系質(zhì)量是企業(yè)永恒專(zhuān)題，也是我企業(yè)承建該工程專(zhuān)題。為全方面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出質(zhì)量目標(biāo)，保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全方面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢靠樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真推行招標(biāo)文件及協(xié)議規(guī)范各項(xiàng)要求。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)制和開(kāi)展群眾性QC小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。

六、質(zhì)量確保方法實(shí)施細(xì)目6.1實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。6.1.1事前質(zhì)量控制1）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同商討確定實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)總工程師審批后在工程開(kāi)工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核，根據(jù)監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙復(fù)核在工程開(kāi)工前復(fù)核完成，圖紙復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必需明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)》，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書(shū)面簽證確定形式，具體可分為以下幾方面：

a項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。b施工組織設(shè)計(jì)編制完成并送業(yè)主和總監(jiān)審批確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項(xiàng)工程施工關(guān)鍵點(diǎn)。

c本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分部分項(xiàng)工程責(zé)任人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必需對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料質(zhì)量。多種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必需由質(zhì)檢部和材料部相關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必需取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，使用期超出三個(gè)月水泥必需重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必需有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。

5）計(jì)量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全部計(jì)量器具標(biāo)定、使用及管理工作。b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必需確定專(zhuān)員保管、專(zhuān)員使用。她人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。c損壞計(jì)量管理器具必需立即申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。d計(jì)量器具要定時(shí)進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)量具。6.1.2事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)各步驟、各項(xiàng)操作、各工序控制為主，經(jīng)過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理措施，加大檢驗(yàn)力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)處理。

1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)責(zé)任人和質(zhì)量檢驗(yàn)員按質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。c各作業(yè)工序責(zé)任人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程立即進(jìn)行檢驗(yàn)。d專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)從巡視、檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

6.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢驗(yàn)為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。1）工序檢測(cè)檢驗(yàn)a首次檢驗(yàn)首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程第一道工序檢驗(yàn)驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)匯報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。b自檢自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過(guò)程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品檢驗(yàn)，必需強(qiáng)化施工過(guò)程中自檢力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，將問(wèn)題根本處理在施工過(guò)程中。c專(zhuān)檢項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門(mén)，配置專(zhuān)員、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。各施工單位設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)題檢驗(yàn)、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。d工序交接檢驗(yàn)由施工單位技術(shù)責(zé)任人，專(zhuān)職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)責(zé)任人、質(zhì)檢員檢驗(yàn)參與，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求工序，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求工序不能交接，必需采取方法進(jìn)行處理。6.2二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度6.2.1分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管責(zé)任人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日整改完成。6.2.2分項(xiàng)工程施工完成后，各分管責(zé)任人必需立即組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確定，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢定。6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月組織一次施工隊(duì)之間質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。6.2.4質(zhì)檢部門(mén)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)抽樣檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定時(shí)限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門(mén)。

6.3工程質(zhì)量評(píng)定6.3.1由工程質(zhì)檢部門(mén)依據(jù)相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。6.3.2工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，嚴(yán)格按協(xié)議實(shí)施。6.4完工自檢6.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門(mén)相關(guān)人員組成，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定。6.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)責(zé)任人、工程科和質(zhì)檢科相關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4.3對(duì)分部工程、單位工程、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并編制工程完工自檢匯報(bào)，上報(bào)相關(guān)部門(mén)，待最終檢驗(yàn)。七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度7.1遵照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。7.2凡各施工隊(duì)、班組、勞務(wù)隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至解聘。7.3凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且