2023年HR四級(jí)考試練習(xí)題

HR四級(jí)考試練習(xí)題

這套題比較零散，給有精力的同學(xué)練習(xí)用。

單選題:41、關(guān)于人員招聘與選拔，表述對(duì)的的是（）。

A、結(jié)構(gòu)化面試之前需要先對(duì)考官進(jìn)行培訓(xùn)4B、假如應(yīng)聘者通過結(jié)構(gòu)化面試，下一步就是

履行復(fù)查向C、遞交申請(qǐng)材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予參與預(yù)備性面試的機(jī)會(huì)4D、職業(yè)心理測(cè)試

必須由人力資源部與其他各部門經(jīng)理共同完畢

2、面試中的''暈輪效應(yīng)"表現(xiàn)為（）o4A、所有的考官都應(yīng)向應(yīng)聘者問類似的問題

B、考官?zèng)]有將有關(guān)應(yīng)聘者的信息整合起來

C、考官在面試時(shí)想到了應(yīng)聘者的心理測(cè)試分?jǐn)?shù)dD、考官只用一方面的特性來判斷應(yīng)聘者

的整體素質(zhì)3d、關(guān)于工作說明書的編寫，錯(cuò)誤的是（）。aA、使用語言應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的

專業(yè)性dB、工作職責(zé)的羅列應(yīng)當(dāng)符合邏輯順序aC、對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、具

體

D、可以用完畢某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性a4、人力測(cè)評(píng)中了解人際關(guān)系

能力最有效的方法是（）。4A、集體面試

B、資歷審核4C、文獻(xiàn)筐測(cè)驗(yàn)aD、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論5分、一般來說，（）崗位更適合從內(nèi)部

招聘任職者。dA、技術(shù)類

B、行政知C、生產(chǎn)類

D、營(yíng)銷類64、關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試，表述錯(cuò)誤的是（）。￡A、信息豐富、完整、進(jìn)一步

B、能獲得非言語行為信息￡C、結(jié)果不易記錄分析和比較

D、被測(cè)試者的報(bào)告帶有一定主觀性47、在獲取勝任特性模型的數(shù)據(jù)時(shí)，一般不能采用的

方法是（）。￡A、市場(chǎng)調(diào)查法4B、問卷調(diào)查法4C、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)訪談法

D、行為事件訪談法84、關(guān)于勝任特性模型的應(yīng)用，表述錯(cuò)誤的是（）。

A、勝任特性模型有助于完善崗位責(zé)任說明書

B、崗位薪酬因子評(píng)價(jià)要素可以根據(jù)勝任特性模型來設(shè)定昂C、基于勝任特性模型的行為評(píng)

價(jià)應(yīng)在績(jī)效考核中占主導(dǎo)地位aD、基于勝任特性模型的員工培訓(xùn)，可以突出表現(xiàn)優(yōu)異行為

特性的內(nèi)容94、下列錯(cuò)誤的敘述是（）。aA、晉升就意味著職位的升遷與工資提高,

否則所謂的晉升便是欺騙員工的手段而已dB、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織不斷地趨于扁平化，

晉升的機(jī)會(huì)越來越少aC、工作的豐富化也是一種晉升

D、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,一個(gè)人一生中只從事一種職業(yè)的也許性越來越小

10、為招聘開展工作分析的側(cè)重點(diǎn)是（）?！闍、崗位的職責(zé)與勝任能力

B、衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)dC、每一項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)成的內(nèi)容和水平aD、定崗與定編

pl、招聘中的雙向選擇是勞動(dòng)力資源配置的基本原則。它的特點(diǎn)是（）odA、公司自

主擇人

B、公司和勞動(dòng)者的選擇一致aC、勞動(dòng)者自主擇業(yè)

D、公司自主擇人和勞動(dòng)者自主擇業(yè)e2、某公司在進(jìn)行招聘，某應(yīng)聘者因衣冠不整,以至使

他失去了進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)，這種現(xiàn)象被稱為（）。

A、對(duì)比效應(yīng)aB、首因效應(yīng)

C、暈輪效應(yīng)

D、近因效應(yīng)

3、對(duì)招聘中實(shí)行的雙向選擇的好處，描述不對(duì)的的是（）o

A、使公司不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力dB、使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平

&C、使公司改善自身形象eD、使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健

4、在人員招聘工作中必須遵循的原則是（）。4A、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則，公

平、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則，遵循國家法令法規(guī)和政策的原則aB、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則上

C、效率優(yōu)先原則，公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)原則

D、遵循國家法令法規(guī)和政策的原則

5、A和B兩間化妝品公司同時(shí)招聘銷售人員，結(jié)果是A公司如期完畢了招聘任務(wù)，而B公

司卻遲遲招不到合適的人選。這時(shí),B公司一方面要做的工作應(yīng)當(dāng)是（）。

A、收集A公司的招聘策略和方法aB、多刊登招聘廣告

C、辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān)

D、檢討公司招聘策略

6、相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有助于（）。aA、培養(yǎng)員工的忠誠度dB、促進(jìn)團(tuán)

結(jié)、消除矛盾

C、招聘到高質(zhì)量人才

D、激勵(lì)員工、鼓舞士氣7面、某公司打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析。崗位分析人員應(yīng)采用

的方法是（）。

A、直接觀測(cè)法aB、階段觀測(cè)法4C、工作表演法而D、觀測(cè)法48、通過人才交流中心招

聘人員，具有針對(duì)性強(qiáng)、（）等優(yōu)點(diǎn)。aA、效果明顯

B、報(bào)名者多向C、費(fèi)用低廉

D、費(fèi)用昂貴

9、現(xiàn)代公司人才招聘的渠道是多種多樣的，常用的有（）、員工推薦和''獵頭公司"代

招。

A、主頁招聘

B、聊天發(fā)掘人才aC、網(wǎng)上招聘

D、校園招聘1面0、招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分:一部分是應(yīng)聘者自帶的個(gè)人介

紹材料;另一部分是應(yīng)聘者填寫的由公司提供的表格。這些材料分別稱為（）。

A、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘表格dB、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表

C、主觀材料和客觀材料aD、學(xué)歷證明和工作簡(jiǎn)歷

21、如某公司只是通過簡(jiǎn)樸談話或管理者的個(gè)人喜好來選擇應(yīng)聘者，那么這個(gè)公司就不也許

找到（）的員工。

A、最杰出而B、最優(yōu)秀

C、最合適0D、最認(rèn)真

2、人員需求的信息往往需要通過（）審核。

A、崗位分析昂B、職務(wù)分析

C、部門分析

D、崗位和職務(wù)分析

3、對(duì)面試人員面試目的表述不對(duì)的的是（）o?A、發(fā)明融洽的會(huì)談氣氛dB、使應(yīng)聘

者了解公司人力資源政策aC、決定是否通過本次面試aD、了解應(yīng)聘者的家庭狀況4&、

（）適合選擇事務(wù)性工作人員、管理人員和銷售人員時(shí)使用。

A、單人面試

B、多人面試昂C、獨(dú)立面試

D、情境模擬測(cè)試

5、公司是否在財(cái)力、物力方面招聘部門支持,并授予足夠的權(quán)力，考試/大這是評(píng)價(jià)

（）成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。eA、人力資源工作

B、招聘工作

C、考核工作aD、培訓(xùn)工作

6、人員招聘是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡也許減少招聘成本，體現(xiàn)了

（）原則。

A、競(jìng)爭(zhēng)4B、效率優(yōu)先aC、雙向選擇

D、公平、公開

7、綜合面試是指人力資源部門和用人部門（）的面試。綜合面試適合應(yīng)聘人數(shù)較少時(shí)進(jìn)

行。aA、分別參與aB、同時(shí)參與aC、先后參與

D、分別參與

8、某軟件開發(fā)公司招聘員工，應(yīng)聘條件之一為應(yīng)聘者須為男性，身高1.70米以上，此做法

與（）的規(guī)定相抵觸。aA、勞動(dòng)法4B、民法通則4C、公司法

D、刑法

9、向新員工搜集信息的方法，考試/大通常是由招聘人員采用小組或（）方式與求職者進(jìn)

行面談。

A、座談4B、封閉

C、一對(duì)一金D、一對(duì)多

10、不屬于銷售主管的鑒別性勝任特性的是（）。上A、積極性與客戶服務(wù)意識(shí)4B、綜合

分析能力和判斷推理能力

C、影響別人以及組織協(xié)調(diào)方面的能力向D、相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)和填寫發(fā)貨單據(jù)的技能

01、參與招聘洽談會(huì)，公司的招聘人員可以有以下的收獲（）o

A、了解本地人力資源的素質(zhì)和走向，了解同行其他公司的人事政策和人力需求情況

B、較容易招聘到高級(jí)人才

C、較容易招聘到稀缺人才4D、開闊視野力、公司能吸引高素質(zhì)的人才為之服務(wù)，就意味

著其在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得（）o4A、決定權(quán)aB、積極權(quán)而C、決勝權(quán)dD、積極權(quán)和

決勝權(quán)43、考察人才網(wǎng)站是否具有了（）等條件，才干擬定該網(wǎng)站是否能為公司招聘人

才所用。

A、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)致、反映迅速aB、信譽(yù)良好、功能浩大

&C、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)合D、信譽(yù)良好、功能浩大、服務(wù)細(xì)致、反映迅速

4、挑選''最合適的員工"，是人力資源管理者面臨的最困難而又最重要的（）之一。aA、決

斷dB、決定aC、手段4D、決策

5、某公司招聘計(jì)算機(jī)文字錄入員，學(xué)歷規(guī)定是計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)，這是人才的（）。

A、合理使用而B、使用失當(dāng)

C、結(jié)構(gòu)失調(diào)

D、浪費(fèi)6金、應(yīng)聘者面試的目的，是向面試人員展現(xiàn)出實(shí)際的水平和具有的入職條件，充足

了解自己關(guān)心的問題，并最終（）是否加盟本公司。

A、決策

B、決定aC、決心aD、確切

7、下列工作分析方法中，受任職者主觀性影響最小的是（）。4A、觀測(cè)法

B、面談法4C、工作日記法4D、調(diào)查問卷法

8、關(guān)于錄用決策，理解錯(cuò)誤的是（）。

A、應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性aB、一方面滿足當(dāng)前需要，長(zhǎng)遠(yuǎn)需要視具體情況而定

C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同規(guī)定

D、員工的能力最佳能超過應(yīng)聘崗位的規(guī)定

9、效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘規(guī)定，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒ǎ?/p>

在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡也許減少（）oaA、培訓(xùn)和招聘成本

B、入職成本dC、招聘成本dD、用人成本410、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測(cè)評(píng)參試者的

（）。

A、團(tuán)隊(duì)決策以及邏輯思維能力而B、自身角色的認(rèn)知能力和自信心

C、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及分析、解決問題的能力而D、溝通技巧、組織能力、壓力解決以及

人際關(guān)系的敏感度

pl、各項(xiàng)公司人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。

A、德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)

B、回歸分析方法4C、勞動(dòng)定額法

D、轉(zhuǎn)換比率法42、（）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。aA、直接管理組織成

員

B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員

C、協(xié)助各級(jí)管理者做好組織成員的管理與開發(fā)

D、獨(dú)立負(fù)責(zé)人員的選、聘、訓(xùn)、評(píng)及開發(fā)、調(diào)配3合、關(guān)于定員定額表述對(duì)的的是

（）。dA、定員就是公司用人質(zhì)量的界線昂B、定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分派的基本

依據(jù)aC、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的所有勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

D、按照綜合限度，考試/大定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)

4、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（）。4A、公司人力資源開發(fā)規(guī)劃4B、公司人

力資源制度改革規(guī)劃￡C、公司組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

D、公司各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃

5、某高校2023年在校生有15000人，師生比例為1:20,在2023年計(jì)劃增長(zhǎng)招生1

800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率會(huì)增長(zhǎng)5%,根據(jù)需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換比率法，該

校2023年需要的老師數(shù)應(yīng)為（）。4A、14人aB、750人昂C、800人

D、832人而6、生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目的，獲得各種反饋信息，考試/大這

種工作設(shè)計(jì)的措施屬于（）。4A、工作滿負(fù)荷aB、工作豐富化

C、橫向擴(kuò)大工作aD、縱向擴(kuò)大工作

7、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不涉及（）0

A、擴(kuò)大工作內(nèi)容而B、工作滿負(fù)荷

C、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

D、勞動(dòng)關(guān)系的改善48、人力資源管理的基礎(chǔ)是（）。4A、人力資源計(jì)劃4

B、人員培訓(xùn)

C、勞動(dòng)定額aD、工作分析

9、直接制是一種最簡(jiǎn)樸的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱（）o

A、上下式結(jié)構(gòu)

B、學(xué)校式結(jié)構(gòu)

C、軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)

D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)

10、崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的（）。

A、目的

B、規(guī)定昂C、結(jié)果

D、目的和規(guī)定

1、管理制度是對(duì)公司管理各基本方面規(guī)定（)

A、活動(dòng)框架aB、技術(shù)規(guī)范上C業(yè)務(wù)規(guī)范

D突出地位

2、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（)

A般地位

B特殊地位

C重要地位

D突出地位

3崗位分析為公司員工的考核晉升提供了（

A基礎(chǔ)4B必要條件昂C依據(jù)

D前提

4、人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的集體預(yù)測(cè)方法也稱（）。4A、回歸分析方法4B、

勞動(dòng)定額法

Ij-

C德爾非預(yù)測(cè)技術(shù)

D計(jì)算機(jī)模擬法

5、崗位工作設(shè)計(jì)的（)是最大限度地提高工作崗位的效率，考試/大同時(shí)又可以適本

地滿足員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)定

A任務(wù)B規(guī)定上C目的

D指導(dǎo)思想

6、不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（）。昂A、晉升規(guī)劃

B補(bǔ)充規(guī)劃

C勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)劃D配備規(guī)劃

7、假如一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心,那么，最佳采用（)

A事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式aC、直線制的結(jié)構(gòu)或形式

D矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

8、關(guān)于正式組織與非正式組織的敘述，考試/大下列說法不對(duì)的的是（）。

A、前者是通過人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的，后者是自發(fā)形成的

B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的

C、兩者都有明確的組織目的

D、非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩面性

9、人力資源管理的實(shí)際成本是指為（）人力資源所實(shí)際支出的所有成本。合A、

運(yùn)用、開發(fā)和重置aB、獲得、開發(fā)和重置aC、運(yùn)用、獲得和重置

D、運(yùn)用、獲得和開發(fā)1&0、長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在（）以上。

A五年

B、六年aC、七年

D、八年

媳、下列選項(xiàng)中不屬于崗位規(guī)范內(nèi)容中''知識(shí)規(guī)定"范疇的是（）。

A管理知識(shí)

B、政策法規(guī)知識(shí)而C、文化限度aD、理解判斷能力2合、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的重

要原則是（）。

A、集中決策、分散投資昂B、集中決策、分散經(jīng)營(yíng)面C、組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略面

D以成果為中心

3、人力資源需求預(yù)測(cè)必須與公司的（）一致?！闍、業(yè)務(wù)規(guī)劃

B培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

C晉升規(guī)劃

D、戰(zhàn)略規(guī)劃a4、對(duì)于大中型公司來說，由于機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，考試/大人力資源

管理困難重重，（）的建立將會(huì)大大減輕人力資源管理部門的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效

率。金A、人力資源流動(dòng)體系設(shè)計(jì)

B人力資源規(guī)劃制度

C、人力資源管理信息體系aD、人事檔案管理系統(tǒng)5面、旨在保證公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（)

A人員選拔

B、培訓(xùn)與開發(fā)

C、職業(yè)生涯管理&D、人力資源規(guī)劃

6、人力資源的原始成本和重置成本是兩個(gè)（）的概念O

A、最基本

B、一般

C、記錄aD、人力資源規(guī)劃方案47、公司在進(jìn)行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)，考試/

大下列最難預(yù)測(cè)的人員是（）。&A、技職校畢業(yè)生

B、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員

C、城鄉(xiāng)失業(yè)人員AD、大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生

8、在人力資源管理成本核算中,（）和計(jì)算管理行為失誤或不妥導(dǎo)致的直接成本比較容

易。dA、分析aB、擬定

C預(yù)測(cè)

D、規(guī)范9合、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（）。

A、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)昂B、單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)

C、公司定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)4D、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和公司定員標(biāo)準(zhǔn)

10、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（）?！闍、信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B、管理體制、公司規(guī)模、投資成本

C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化

D、公司規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

1、（）表達(dá)各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或職工的重要職責(zé)范圍。

A、組織職務(wù)圖aB、組織功能圖

C、組織機(jī)構(gòu)圖而D、組織職能圖向2、工作分析的基本環(huán)節(jié)是（）=

①擬定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息③選擇被分析的工作

④與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息⑤實(shí)行收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書

和工作規(guī)范

A、①②③④⑤⑥&B、①③②④⑤⑥而C、①②③⑤④⑥

D、①③②⑤④⑥

3、部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的是（）。

A、將公司組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門

B、將各個(gè)部門組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)昂C、對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃

D、實(shí)現(xiàn)公司各部門的高度統(tǒng)一管理44、跨國公司合用的組織設(shè)計(jì)原則是（）。aA、

以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則4B、以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則向C、以關(guān)系為

中心的組織設(shè)計(jì)原則而D、以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則5合、下列選項(xiàng)中，不可以系統(tǒng)

地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是（）。4A、工作崗位說明書

B、組織體系圖aC、管理業(yè)務(wù)流程圖￡D、公司年度人力資源結(jié)構(gòu)圖￡6、某

公司計(jì)劃用任務(wù)總工時(shí)為5050,公司的定額工時(shí)為50,考試/大計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系

數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)該公司的人力資源需求量應(yīng)為（）。4A、50人a

B100人

C、150人合D、200人

7、正式組織的本質(zhì)特性是（）。昂A、個(gè)人所提供的心理狀態(tài)

B個(gè)人所提供的思維習(xí)慣

C、個(gè)人所提供的行為習(xí)慣上D、貫徹按勞分派原則上8、搞好勞動(dòng)定員的核心是

（）。

A、保持先進(jìn)合理的定員水平aB、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性aC、合理節(jié)約的使用勞動(dòng)力

D貫徹按勞分派原則

9、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述不對(duì)的的是（）。aA、矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令

系統(tǒng)

B、分公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人公司

C、直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，考試/大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的公司企

D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,而非指導(dǎo)關(guān)系a1

0、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（）是兩個(gè)最基本的概念。

A原始成本與重置成本

B直接成本和間接成本

C、可控制成本與不可控制成本4D、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

21、（）不屬于公司人力資源管理費(fèi)用的范圍。aA、公司工資項(xiàng)目aB、公司職工福

利費(fèi)

C、職業(yè)住房基金dD、公司辦公用品的費(fèi)用

2、將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，考試/大由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工

序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于（）。

A、工作豐富化

B、工作滿負(fù)荷企C、橫向擴(kuò)大工作

D、縱向擴(kuò)大工作

3、從內(nèi)容上區(qū)分，不屬于公司人力資源規(guī)劃的是（）。

A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃dB、組織人事規(guī)劃昂C、制度建設(shè)規(guī)劃aD、公司組織變革規(guī)劃

4、人力資源規(guī)劃涉及晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、（）、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。dA、培訓(xùn)

開發(fā)規(guī)劃向B、信息規(guī)劃

C、發(fā)展規(guī)劃

D、控制規(guī)劃45、人力資源評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)員工對(duì)（）的有價(jià)值的活動(dòng)。4A、社會(huì)

而B、人才市場(chǎng)

C、公司

D、工作崗位

6、已知某地區(qū)人口為500萬人，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口為300萬人,16歲以上人口為400萬人，

考試/大則該地區(qū)的勞動(dòng)參與率為（）=

A、80%

B、60%昂C、75%

D、20%

7、在下列各種劃分部門的形式中，（）最有助于哺育具有所有管理能力的主管人員。

A、按人數(shù)劃分部門4B、按職能劃分部門

C、按地區(qū)劃分部門aD、準(zhǔn)時(shí)間劃分部門

8、公司人力資源規(guī)劃涉及（）兩個(gè)層次。4A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和工資計(jì)劃dB、總體規(guī)

劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C、總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃昂D、總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃昂9、''結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸,統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)

系明確;內(nèi)部協(xié)高容易;管理效率比較高。”考試/大具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是

（）。

A、直線制dB、直線職能制4C、事業(yè)部制而D、矩陣制

10、以工作為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計(jì)結(jié)果是（）。aA、模擬分權(quán)制aB、廣義的職

能制組織結(jié)構(gòu)模式

C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式立D、事業(yè)部制

*多項(xiàng)選擇題

1、勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有（）。

A、時(shí)間定額dB、看管定額

C、服務(wù)定額dD、產(chǎn)量定額aE、消耗定額

2、公司解決人力資源過剩時(shí)可以采用的方法有（）。

A、鼓勵(lì)員工提前退休

B、提高公司的技術(shù)水平

C、合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)4D、減少員工的工作時(shí)間，隨之減少工資水平

E、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)134、公司組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境重要

指（）。

A、政治和法律環(huán)境aB、經(jīng)濟(jì)環(huán)境4C、科技環(huán)境dD、社會(huì)文化環(huán)境aE、自然環(huán)境

4、屬于傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容的是（）。

A、發(fā)放薪酬&B、發(fā)布招聘告知

C、管理人事檔案

D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯aE、人力戰(zhàn)略規(guī)劃向5、公司組織管理中各項(xiàng)制度的制定和形成，應(yīng)

滿足的基本規(guī)定是（）。

A、從實(shí)際出發(fā)

B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上

C、合情合理aD、先進(jìn)性

E、系統(tǒng)和配套

6、關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)的的表述是（）o&A、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的是對(duì)部門結(jié)構(gòu)的

選擇和規(guī)劃aB、組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)aC、職能制組織

結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性

D、公司到了產(chǎn)品多樣化階段，組織結(jié)構(gòu)一般要從集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制aE、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要

按照公司員工的量來設(shè)計(jì)7昂、勞動(dòng)定額的作用可以概括為兩個(gè)基本方面（）。

A、工時(shí)定額

B、產(chǎn)量定額￡C、組織生產(chǎn)

D、組織分派aE、人員定額

8、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有（）。

A、以工作任務(wù)為中心5B、以成果為中心aC、以關(guān)系為中心aD、以報(bào)酬為中心

E、以員工為中心94、工作分析方法的選擇一般根據(jù)具體的目的和實(shí)際情況,有針對(duì)性選擇

一種或幾種,那么，其重要的選擇依據(jù)是（）。

A、根據(jù)目的進(jìn)行選擇

B、根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇

C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進(jìn)行選擇而D、根據(jù)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇dE、

根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇

10、為制定和改善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠的依據(jù)，我們需要進(jìn)行（）。》A、組織的結(jié)

構(gòu)現(xiàn)狀與分析

B、組織決策分析4C、組織關(guān)系分析上D、非正式組織分析

E、戰(zhàn)略環(huán)境分析

多項(xiàng)選擇題41、某公司關(guān)于決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)部門和層次時(shí)，產(chǎn)生了較大的分歧，那么,

在考慮到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)部門和層次時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素涉及（）o

A、決策在時(shí)間上及對(duì)各職能的影響

B、決策的有效性和連續(xù)性

C、決策者所具有的能力

D、決策的性質(zhì)

E、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好

2、部門結(jié)構(gòu)的選擇一般應(yīng)考慮的因素涉及（）o

A、公司規(guī)模的大小dB、各部門工作的性質(zhì)dC、公司成員的素質(zhì)狀況QD、公司的技術(shù)狀

皿E、公司所屬的行業(yè)性質(zhì)面3、我們通常稱之為官僚制的行政組織體系的特性是（）o

A、科層制

B、抱負(fù)的行政組織體系向C、制度化管理

D、按部就班、脫離實(shí)際的管理體系dE、人性化管理

4、具體設(shè)立崗位時(shí)，應(yīng)考慮（）。

A、崗位數(shù)目

B、崗位的有效配合4C、崗位間的協(xié)調(diào)

D、崗位勞動(dòng)環(huán)境與強(qiáng)度

E、能否保證組織目的的實(shí)際

5、一般來說，公司人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是（）。

A、工資項(xiàng)目昂B、涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目上C、其他項(xiàng)目

D、員工住房基金

E、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

6、與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A、個(gè)人與權(quán)力相分離

B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)

既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理eD、適合現(xiàn)代大型公司組織管理dE、增強(qiáng)了公司的

靈活性2

7、人力資源規(guī)劃的總目的有（）。

A、有效的員工激勵(lì)dB、保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

C、實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置而D、公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員dE、最大限度地開發(fā)

和運(yùn)用人力資源的潛力8企、崗位職責(zé)分析的項(xiàng)目有（）。dA、資金、設(shè)備、儀器、儀

表的使用、保管

B、與別人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)向C、完畢工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動(dòng)效率aD、維護(hù)公司

信譽(yù)、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量檢查

E、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析

9、在預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)充足考慮的因素有（）。4A、公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量

B、人員的流動(dòng)率向C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策

D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化

E、財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束410、回歸分析法（）。aA、是人力資源需求預(yù)測(cè)方

法

B、是人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法aC、又稱為轉(zhuǎn)換比率法立D、對(duì)歷史數(shù)據(jù)的規(guī)定比較高

E、屬于專家預(yù)測(cè)法

*多選題：41、工作地組織應(yīng)抓好以下哪些方面的工作（）。

A、合理的裝備和布置工作地上B、合理調(diào)配工作地的資金

C、保持工作地的工作秩序而D、組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作

E、保持工作地的良好環(huán)境24、崗位分析信息收集的對(duì)象重要有（）。

A、顧客

B、任職者&C、任職者的直接主管昂D、最高管理層aE、崗位分析人員

3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素有（）。aA、多樣化

B、任務(wù)的整體性aC、任務(wù)的意義

D、自主權(quán)aE、任務(wù)的重要性&4、使用調(diào)查表進(jìn)行崗位信息收集,存在的缺陷重

要有)

A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力4B、需要被調(diào)查人有一定的文化限度

C、很難設(shè)計(jì)一套合用所有工作的調(diào)查表aD、增長(zhǎng)被調(diào)查人的緊張E、它的結(jié)果并

不是完整的可比性資料上5、崗位調(diào)查的目的是（）。aA、為進(jìn)行崗位分析提

供資料

B為改善工作崗位提供信息

C、為制定各種人事文獻(xiàn)提供資料①D、為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類提供必要的依據(jù)

E、收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行表述

案例1:a某高新技術(shù)公司按業(yè)務(wù)的分類，成立了三個(gè)針對(duì)不同產(chǎn)品的事業(yè)部，各事業(yè)

部下設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，考試/大各部門的業(yè)務(wù)收入和成本都是獨(dú)立核

算的,但需要平攤后勤部門（行政部、人力資源部和財(cái)務(wù)部）所產(chǎn)生的成本。目前，公司共

有138人，其中三個(gè)事業(yè)部104人，后勤部門30人