綜合項(xiàng)目部勞動競賽活動專項(xiàng)方案

相關(guān)開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”勞動競賽活動實(shí)施方案王勇尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：早晨好！為了加緊中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程建設(shè)，充足發(fā)揮職員“主人翁”作用，調(diào)動職員工作主動性和主動性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”勞動競賽活動，依據(jù)企業(yè)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案：一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目在長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬㎡，廠區(qū)道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。協(xié)議簽約總造價(jià)為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求以下：（1）辦公樓：專題框架施工任務(wù)完成。（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。（3）整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求實(shí)施。（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。二、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動競賽活動計(jì)劃、檢驗(yàn)、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。組長：王勇副組長：曾中富、劉燚、鄧彩虹、王小紅組員：樊錦彪、辜占、李勝、曾繼燕、李躍雄參賽隊(duì)伍以下：1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì)2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學(xué)施工隊(duì)3、底盤堆場李勇施工隊(duì)4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊(duì)6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊(duì)三、競賽目標(biāo)、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氣氛，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出以下要求：1、統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)緊迫感和責(zé)任感。要充足認(rèn)識到我們目標(biāo)在于提升項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力。2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，快速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動競賽機(jī)制。3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每個(gè)月將定時(shí)進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果和績效掛鉤。4、選樹經(jīng)典，發(fā)揮示范和輻射作用。要立即表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來優(yōu)異個(gè)人和優(yōu)異集體，深入掀起勞動競賽新高潮，向企業(yè)和業(yè)主交上一份滿意答卷。四、競賽目標(biāo)1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度：按協(xié)議工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，協(xié)議推行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競賽時(shí)間：此次競賽從8月10日開始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。六、競賽方法：項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一評選、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際負(fù)擔(dān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效勞動競賽活動。1、比進(jìn)度賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考評）2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考評）3、比創(chuàng)新賽技術(shù)結(jié)果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考評）4、比成本賽節(jié)省降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考評）5、比精神賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考評）6、比管理賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考評）七、評選和表彰：項(xiàng)目部依據(jù)“六比六賽”考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每七天一評，每個(gè)月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對參賽隊(duì)伍考評結(jié)果和施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給表彰獎勵(lì)，對參賽不力，組織不到位給對應(yīng)處罰。1、評選：項(xiàng)目部競賽100天后組織評選活動，綜合考評分值95分以上為一等獎；綜合考評分值85分以上為二等獎；綜合考評分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考評分值低于75分以下，屬于參賽不力。2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評表、推薦優(yōu)異個(gè)人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來優(yōu)異集體和個(gè)人給物資獎勵(lì)和表彰；授予一等獎取得者“勞動競賽優(yōu)異單位”流動紅旗，對參與競賽活動表現(xiàn)尤其突出施工隊(duì)（班組）和個(gè)人推選參評企業(yè)工會組織評選相關(guān)表彰。篇二：項(xiàng)目部相關(guān)勞動競賽實(shí)施方案(1)勞動競賽活動實(shí)施方案尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：早晨好！為了加緊安陽滑縣110kv新區(qū)輸變電工程建設(shè)，充足發(fā)揮職員“主人翁”作用，調(diào)動職員工作主動性和主動性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展勞動競賽活動，依據(jù)企業(yè)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案：一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：安陽滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求以下：（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變鐵塔組立7#-30#已全部組立完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完成。（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完成；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完成。二、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動競賽活動計(jì)劃、檢驗(yàn)、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。組長：孟憲彬副組長：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲組員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫顧春曉、付贊之參賽項(xiàng)目以下：1、基建管控及資料管理2、材料管理3、外圍協(xié)調(diào)管理4、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三、競賽目標(biāo)、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氣氛，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出以下要求：1、統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)緊迫感和責(zé)任感。要充足認(rèn)識到我們目標(biāo)在于提升項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力。2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，快速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動競賽機(jī)制。3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每個(gè)月將定時(shí)進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果和績效掛鉤。4、選樹經(jīng)典，發(fā)揮示范和輻射作用。要立即表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來優(yōu)異個(gè)人和優(yōu)異集體，深入掀起勞動競賽新高潮，向企業(yè)和業(yè)主交上一份滿意答卷。四、競賽目標(biāo)1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度：按協(xié)議工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，協(xié)議推行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競賽時(shí)間：此次競賽從10月20日開始至5月30日結(jié)束。六、競賽方法：項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一評選、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際負(fù)擔(dān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效勞動競賽活動。1、比進(jìn)度賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考評）2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考評）3、比創(chuàng)新賽技術(shù)結(jié)果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考評）4、比成本賽節(jié)省降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考評）5、比精神賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考評）6、比管理賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考評）七、評選和表彰：項(xiàng)目部依據(jù)“六比六賽”考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每七天一評，每個(gè)月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對參賽隊(duì)伍考評結(jié)果和施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給表彰獎勵(lì)，對參賽不力，組織不到位給對應(yīng)處罰。1、評選：項(xiàng)目部競賽100天后組織評選活動，綜合考評分值95分以上為一等獎；綜合考評分值85分以上為二等獎；綜合考評分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考評分值低于75分以下，屬于參賽不力。2、表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評表、推薦優(yōu)異個(gè)人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來優(yōu)異集體和個(gè)人給物資獎勵(lì)和表彰；授予一等獎取得者“勞動競賽優(yōu)異單位”流動紅旗，對參與競賽活動表現(xiàn)尤其突出施工隊(duì)（班組）和個(gè)人推選參評企業(yè)工會組織評選相關(guān)表彰。安陽滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部5月20日篇三：項(xiàng)目部6階段勞動競賽實(shí)施方案蕪申線（高溧段）航道整改工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段第六階段勞動競賽實(shí)施方案編制：彭凱審核：孫濤安江蘇省路港建設(shè)工程蕪申線（高溧段）航道整改工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段二o一四年三月目錄一、指導(dǎo)思想............................................1二、勞動競賽時(shí)間：......................................1三、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：...................................2四、勞動競賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖：.................................2五、競賽內(nèi)容：..........................................3六、勞動競賽具體實(shí)施方法：...............................4蕪申線（高溧段）航道整改工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段第六階段勞動競賽實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)南京航道指揮部辦公室相關(guān)《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室相關(guān)開展南京市航道工程(第六階段)勞動競賽活動通知》（寧航道指辦[]12號文）精神，愈加有力開展好南京航道工程（第六(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目部勞動競賽活動方案)階段）勞動競賽活動，進(jìn)一部全方面提升和展現(xiàn)我企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，特制訂以下方案。一、指導(dǎo)思想調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部全體建設(shè)者主動性，大力營造真抓實(shí)干、協(xié)作奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)氣氛，增強(qiáng)全體參建人員“責(zé)任意識、爭先意識、創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)新意識”，要深入提升認(rèn)識，規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為關(guān)鍵，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)以“對標(biāo)找差、強(qiáng)化實(shí)施、創(chuàng)平安工地、保投資過半”為專題勞動競賽目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動競賽時(shí)間：3月18日～6月30日1三、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競